后勤主管及员工绩效考核表(空白)新.docx

后勤主管及员工绩效考核表

考核项目：

1、绩考核—工作业绩考核表（100 分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）；

2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100 分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）；

3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。

一、工作业绩考核表

项目(100分)

工作目标

工作质量

工作效率

工作成本

考核人：被考核人：考核月份：考核时间：

权评价标准得全额实际重

等级

奖金奖金5级 4 级 3 级 2 级 1 级分

5 级(81-100%)

4 级 (61-80%)

60 3 级 (41-60%)X 元X 元

2 级 (21-40%)

1 级 (0-20%)

5 级(81-100%)

4 级 (61-80%)

15 3 级 (41-60%)X 元X 元

2 级 (21-40%)

1 级 (0-20%)

5 级(81-100%)

4 级 (61-80%)

15 3 级 (41-60%)X 元X 元

2 级 (21-40%)

1 级 (0-20%)

5 级(81-100%)

4 级 (61-80%)

10 3 级 (41-60%)X 元X 元

2 级 (21-40%)

1 级 (0-20%)

考核指标说明：

二、工作行为与态度考核

考核人：被考核人：考核月份：项目

效评价着眼点

(60%)

定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。考核时间：

得全额实际等级

奖金奖金

分

1级：对合理化、标准化工作方式不关心；

工作的合 2 级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；

理性 (10) 3 级：能够接受合理化工作改进计划；

4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；

5级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。

定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。

1级：工作不图进取；

工作的积 2 级：能够以一般的工作标准完成工作；

极性 (20) 3 级：能够以较高的工作标准开展工作；

4级：以热情和努力投入自己的工作；

5级：持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。

定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。

1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；

工作的责 2 级：出现责任问题时，寻求理由开脱；

任感 (20) 3 级：服从于本职工作的完成；

4级：承担授权责任；

5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。

定义：以工作要求的准则完成工作。

1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性；

工作的自 2 级：缺乏独立完成工作的意识和能力；

主性(10)

3 级：按工作要求自主完成工作；

4级：以独立的、高标准的要求达成工作目标；

5级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。定义：

理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。

1级：不遵守规章、制度，不服从领导；

2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；

工作的纪

3 级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；

律性 (10)

4级；积极执行和推进各项规章制度；

5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善

各项规章制度。5级(81-100%)

4 级(61-80%)

3级(41-60%)

2级(21-40%)

1 级 (0-20%)

5级(81-100%)

4 级(61-80%)

3 级(41-60%)

2 级(21-40%)

1 级 (0-20%)

5级(81-100%)

4 级(61-80%)

3 级(41-60%)

2 级(21-40%)

1 级 (0-20%)

5级(81-100%)

4 级(61-80%)

3 级(41-60%)

2 级(21-40%)

1 级 (0-20%)

5级(81-100%)

4 级(61-80%)

3 级(41-60%)

2级(21-40%)

1 级 (0-20%)

X元X元

我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈, 并已提交面谈记录到人事行政部留存.

考核人签名 :被考核人签名:

三、横向考核表

考核人（个人 /汇总）：被考核人：

项目评价着眼点

定义：能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作。

1级：缺乏协作意识，持消极工作倾向，乐于批评、指责；

工作的

2级：以自我为中心，不寻求协作、支持；

协作性

3级：在做好本职工作的基础上，与人合作；

(5 分)

4级：努力维护相互合作的工作关系；

5级：主动协作，创建良好的工作—人际关系。

定义：以积极、热情的心态对待工作和同事。

1级：工作不力，经常迟到早退或上班时间经常做与工作无关的

事，对待同事态度恶劣；

2级：不严格要求自己，不反省自身，经常抱怨或唆使同事闹事；工作态

3 级：能完成上司交办的工作并按时汇报，能与同事一起共同解度(5 分 ) 决问题，态度端正；

4级：经常积极、热情的投入工作，主动汇报与沟通，并经常提

出工作改进意见；

5级：自发自动的抢着做工作，细心而有效率的做好自己经手的

每一件事，心态阳光，并能影响他人。考核月份：

评估等级

5级(81-100%)

4 级 (61-80%)

3级 (41-60%)

2级 (21-40%)

1 级 (0-20%)

5级(81-100%)

4 级 (61-80%)

3 级 (41-60%)

2 级 (21-40%)

1 级 (0-20%)

考核时间：

得全额实际

分奖金奖金

X元X元

四、人事行政部考核表

项目内容考核要求

1.是否按时参加公司周末内部培训 ?积极参加公司内部培训，提高自身素质

2.是否按年度培训计划认真准备课件按时培训积极准备课件，在培训中提升别人也提升自己

培训考核

3.本月是否制定个人能力目标卡并按时完成培训目

珍惜学习机会和平台，联系岗位和能力培训

(20)标?

4.本月是否认真完成并上交所学课程培训心得、培

训笔记 ?本年末是否上交学习课程论文?( 年末考核 )

检查学习情况 , 检验学习效果，学以致用

1、是否遵守公司的考勤制度？不迟到不早退不旷工少请假 ,严格遵守考勤制度

2、是否按公司要求着装？遵守公司规定 ,上班时间按规定着工装上班

纪律考核

积极参加公司会议 ,踊跃发言 ,为公司发展提建议

3、是否按时按规定按要求参加公司会议？

（10）

服从公司安排 ,积极参加集体活动 ,加强与领导、

4、是否具有集体观念、服从大局意识，积极参加公

司集体活动？同事的沟通与互动

人事行政部汇总表

权得全额实际扣分标准

重分奖金奖金因私未参加公司内部培训___次× 3 分 +未

按要求准备培训课件及按时培训___ 次×

3 分+未制定个人能力目标卡× 3 分+未完

10X元X元成能力目标卡培训任务30%× 3 分+50%×

5分 +缺交 ____次笔记或培训心得× 3 分

+未交论文× 5 分

出勤 :迟到 ___次× 0.5 分+早退 ___次× 0.5

分 +事假天× 1分 +病假天× 0.2分

+旷工天× 3 分 +未穿工装 ___ 次× 0.5分 10X 元X 元+因私未参加会议 ___ 次× 1分+ 因私未参

加集体活动 ___次× 0.5 分 =____分

绩效加分加分奖励金额行政加分加分奖励金额

绩效：加分 ___项× 1 分=_____分；行政奖励：表扬次× 1 +小功次× 3 +大功次× 9 =分

绩效扣分扣分处罚金额行政扣分扣分处罚金额

绩效：扣分 ___项× 1 分=_____分；行政处罚：警告次× 1 +小过次× 3 +大过次× 9 =分

特别注明：后勤经理每周必须参加周末例会和培训，销售经理每月必须参加公司周末例会及培训 2 次以上 , 每月月末大会必须到会，非因公低于规定次被考核人

数或未参加月末大会的在绩效总分中扣 3 分.绩效汇总分

绩效小组评定表

考核人是否已和被考核人面谈面谈时间是否上交面谈记录对考核人考核情况评定

被考核人是否申诉申诉时间申诉事由

绩效小组受理时间处理情况对被考核人绩效最后核定分汇总人 :汇总月份:汇总时间:复核:审批：

员工绩效考核表【最新版】

员工绩效考核表一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，

不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。 3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部; 3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务; 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

广告材料购销合同书

广告材料购销合同书购货单位：（以下简称甲方）供货单位：（以下简称乙方）第一条产品名称：广告材料第二条数量：一批第三条货款总费用：壹拾伍万伍仟元整（￥155000.00）第四条货款及费用等付款及结算办法：在甲乙双方签订本合同之日，甲方支付乙方货款总额的40%，乙方运货到甲方指定场所经甲方验收合格后7天内，甲方再支付乙方货款总额的50%，待本合同期满后一个月内甲方支付乙方货款总额的 10%。 1、乙方应负的经济责任（1）产品花色、品种、规格、质量不符合本合同规定时，甲方同意利用者，按质论价。不能利用的，乙方应负责保修、保退、保换。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之五计算向甲方偿付逾期交货的违约金。（2）乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。甲方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方承担。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的1%的罚金。（3）产品包装不符合本合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担返修或重新包装的费用。如甲方要求不返修或不重新包装，乙方应按不符合同规定包装价值1%的罚金付给甲方。（4）产品交货时间不符合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方以延期交货部分货款总值万分之五的罚金。（5）乙方未按照约定向甲方交付提取标的物单证以外的有关单证和资料，应当承担相关的赔偿责任。

2、甲方应负的经济责任（1）甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货部分货款总值1%的罚金。乙方不同意退货的，甲方仍须按合同规定收货。（2）甲方未按规定时间和要求向乙方交付技术资料、原材料或包装物时，除乙方得将交货日期顺延外，每顺延一日，甲方应付给乙方顺延交货产品总值万分之五的罚金。如甲方始终不能提出应提交的上述资料等，应视中途退货处理。（3）甲方如未按规定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额万分之五计算付给乙方，作为延期罚金。第五条本合同所订一切条款，甲、乙任何一方不得擅自变更或修改。如一方单独变更、修改本合同，对第六条甲、乙任何一方如确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或须延期履行，部分履行合同的理由。在取得有关机构证明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并全部或者部分免予承担违约责任。第七条本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，解决不了时，双方可向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。第八条本合同自双方签章之日起生效，到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误，并按本合同规定将货款结算以后作废。第十四条本合同在执行期间，如有未尽事宜，得由甲乙双方协商，另订附则附于本合同之内，所有附则在法律上均与本合同有同等效力。第九条本合同一式二份，由甲、乙双方各执正本一份。甲方：(盖章)乙方：(盖章)负责人：__________(盖章)负责人：(盖章) 电话：________________电话：开户银行：开户银行：帐号：帐号：

广告材料采购制作合同

广告材料采购制作合同甲方：岳阳城陵矶临港产业新区财政局乙方：岳阳名鼎传媒有限公司甲乙双方经友好协商，甲方特委托乙方采购广告材料，进行现场制作包装，就有关事项协议如下：第一条：广告物 1、广告内容： ①（三面立柱）湖南城陵矶临港产业新区 1、发布形式：采购广告材料、制作 2、广告牌规格：7 m×21m ×3面 3、广告材料要求：喷绘（包打孔、包扎带） 4、数量：4座（12面） 5、地点：京珠高速岳阳收费站叉口道至长沙北收费站 6、价格：8.5万元 ②道路交通标识标牌 1、发布形式：采购广告材料、制作，铝塑板、反光字 2、数量：6块 3、地点：城陵矶 4、价格：2万元

③电子显示屏 1、发布形式：包制作包安装LED模组 2、广告牌规格：600cmX100cm 3、数量：2块 4、地点：巴陵中路 5、价格：5.1万元第二条：广告发布费用及付款方式 1、广告发布费单价为实行包干价经财务评审后，乙方边施工，甲方按进度付款60%，采用现金结算，验收合格后一次性付清。总金额：（大写）壹拾伍万陆仟元整（￥156000.00元） 2、付款方式甲、乙双方签订合同，乙方按甲方要求制作、发布，甲方验收后由乙方公司李旭办理现金结算。第三条：广告制作与维修保养 1、广告采用甲方确认样稿（附样稿），未经甲方同意，乙方不得改动广告样稿。 2、乙方有权审查广告内容和表现形式，对不符合法律、法规和有关规定的广告内容和表现形式，乙方应要求甲方作出修改，甲方做出修改前乙方有权拒绝发布。 3、画面设计井甲方签字确认后，进行广告制作。乙方保证制作的广告画面分析率达到通常的标准，保证画面在200米范围内不模糊。 4、验收：甲方须自乙方书面通知其验收之日三日内，对与已制作完成的广告牌进行验收，如甲方在接到乙方书面通知三日内不进行验收，则视为验收合格。 5、广告的设计、制作和安装，应当符合相应的技术、质量标准；乙方对广告确保广告画面及广告结构的整洁、美观、安全，使之具有正常、良好的广告功

2021年广告材料采购合同范本

Customers are an important source of innovation.悉心整理祝您一臂之力（页眉可删）广告材料采购合同范本广告材料采购合同范本1 购货单位：（以下简称甲方）供货单位：（以下简称乙方）第一条产品名称：彩钢扣板广告材料第二条数量：实收方数178平方米（单价：65元/平方米）第三条货款总费用：壹万壹仟伍佰柒拾元正（￥11570.00）第四条货款及费用等付款及结算办法：在甲乙双方签订本合同之日，甲方支付乙方货款总额的30%，乙方运货到甲方指定场所经甲方验收合格后1天内，甲方再支付乙方货款总额的70%。第五条本合同所订一切条款，甲、乙任何一方不得擅自变更或修改。第六条本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，解决不了时，双方可向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

第七条本合同自双方签章之日起生效，到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误，并按本合同规定将货款结算以后作废。第八条本合同在执行期间，如有未尽事宜，得由甲乙双方协商，另订附则附于本合同之内，所有附则在法律上均与本合同有同等效力。第九条本合同一式二份，由甲、乙双方各执正本一份。甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________ 法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________ _________年____月____日 _________年____月____日广告材料采购合同范本2 甲方：乙方：经甲乙充分协商，签订本合同，共同信守。一、质量、技术标准及验收方法：乙方提供的产品都已经过测试合格，质量符合出厂标准。（产品做好后会将产品照片传给甲方，证明效果和产品质量）

广告材料购销合同

广告材料购销合同篇一：广告材料购销合同书广告材料购销合同书购货单位：（以下简称甲方）供货单位：（以下简称乙方）第一条产品名称：广告材料第二条数量：一批第三条货款总费用：壹拾伍万伍仟元整（￥）第四条货款及费用等付款及结算办法：在甲乙双方签订本合同之日，甲方支付乙方货款总额的40%，乙方运货到甲方指定场所经甲方验收合格后7天内，甲方再支付乙方货款总额的50%，待本合同期满后一个月内甲方支付乙方货款总额的10%。 1、乙方应负的经济责任（1）产品花色、品种、规格、质量不符合本合同规定时，甲方同意利用者，按质论价。不能利用的，乙方应负责保修、保退、保换。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之五计算向甲方偿付逾期交货的违约金。（2）乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。甲方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方承担。如甲方需要而乙

方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的1%的罚金。（3）产品包装不符合本合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担返修或重新包装的费用。如甲方要求不返修或不重新包装，乙方应按不符合同规定包装价值1%的罚金付给甲方。（4）产品交货时间不符合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方以延期交货部分货款总值万分之五的罚金。（5）乙方未按照约定向甲方交付提取标的物单证以外的有关单证和资料，应当承担相关的赔偿责任。 2、甲方应负的经济责任（1）甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货部分货款总值1%的罚金。乙方不同意退货的，甲方仍须按合同规定收货。（2）甲方未按规定时间和要求向乙方交付技术资料、原材料或包装物时，除乙方得将交货日期顺延外，每顺延一日，甲方应付给乙方顺延交货产品总值万分之五的罚金。如甲方始终不能提出应提交的上述资料等，应视中途退货处理。（3）甲方如未按规定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额万分之五计算付给乙方，作为延期罚金。第五条本合同所订一切条款，甲、乙任何一方不得擅

富士康个员工绩效评价表

绩效考核范本

目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）........................................................................................... 员工绩效评价表（二）........................................................................................... 员工绩效评价表（三）........................................................................................... 员工绩效评价表（四）........................................................................................... 员工绩效评价表（五）........................................................................................... 员工绩效评价表（六）........................................................................................... 普通员工年度绩效评价表....................................................................................... 销售部门员工绩效评价表....................................................................................... 办公室员工绩效评价表........................................................................................... 生产部员工年度绩效评价表................................................................................... 组长、领班绩效评价表........................................................................................... 工程技术人员绩效评价表....................................................................................... 管理人员绩效评价表............................................................................................... 业务管理人员绩效评价表....................................................................................... 销售经理季（月）度绩效评价表........................................................................... 分支机构经理季（月）度绩效评价表................................................................... 中层管理人员绩效评价表（一）........................................................................... 中层管理人员年度绩效评价表（二）................................................................... 中高层经理绩效评价表（行为能力）................................................................... 高层经理年度绩效评价表....................................................................................... 第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表........................................................................................... 销售员工业绩评价样表........................................................................................... 项目类员工业绩评价样表....................................................................................... 操作工业绩评价样表............................................................................................... 经理级员工业绩评价样表....................................................................................... 中高层经理业绩评价样表.. (34) 营销员工业绩评价样表...........................................................................................

HR绩效-员工绩效考核表格

高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力 15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期

广告公司材料采购合同

广告公司材料采购合同广告公司材料采购合同【一】甲方：乙方：甲方因大灵线施工，需购买东鑫石料厂石料，为了明确供需双方的权利、义务和经济责任，经双方协商同意按照《中华人民共和国合同法》的原则，签订本合同，以便共同遵守。一、采购材料名称、规格、生产厂家、数量、金额。二、交提货地点：山西省浑源公路管理段拌合场。三、质量要求、技术标准要求符合材料标准的有关要求。四、运输方式及到站费用由乙方负担。五、验收方法及提出异议的期限甲方出具材料验收质量报告，如质量不合格，15天之内，甲方提出异议，乙方负责清理出场，并赔偿由于质量原因引起的一切损失。六、结算方式，期限及金额乙方凭借甲方出具的收料单据及合同，甲方分期支付于乙方。七、解决合同纠纷方式若不妥由甲方注册所在地仲裁机构仲裁。

八、合同有效期限：清后自行终止。甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________ 法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________ _________年____月____日_________年____月 ____日广告公司材料采购合同【二】合同编号：购货单位：（以下简称甲方）供货单位：（以下简称乙方）签订日期：签订地点：为了增强甲乙双方的责任感，加强经济核算，提高经济效益，确保双方实现各自的经济目的，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。第一条标的名称、品牌、规格、数量、单价及交付时间名称商标规格型号生产厂家计量单位数量单价金额提交货时间及数量合计人民币金额（大写）：第二条产品的质量标准，按下列第（）项执行：（1）按国家标准执行；（2）无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行；

广告购销合同模板常用版

编号：FB-HT-05021 广告购销合同新编 The latest model of advertising purchase and sales contract 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日编订：ｘ原创设计

广告购销合同新编甲方（购方）：委托代理人：联系地址：联系电话：开户行：账号：乙方（销方）：委托代理人：联系地址：联系电话：开户行：账号：甲乙双方在平等自愿、互利互惠的基础上，经友好协商，就甲方向乙方购买下列货物事宜达成如下协

一、货物基本情况商品名称品牌规格保修期单位数量单价总价

合计二、付款及交货条款 1、当合同总价款超过人民币___万元时，甲乙双方签订合同后，甲方需支付总货款的___%给乙方，即人民币_____元（大写____________），剩余的___%货款在___个月内付清，即人民币_____元（大写____________）。 2、合同总价款少于人民币壹万元时，乙方按照甲方样稿要求订制产品并签订本购销合同后，甲方需支付总货款的___%给乙方，即人民币______元（大写____________），剩余的___%货款在一个月内付清，即人民币______元（大写____________）。 3、甲乙双方约定送货地点为：三、交货期限

乙方在_____年___月___日至_____年___月___日内交货。四、售后服务条款（一）甲方所购产品制作完成时，甲方派专人进行验收确认。甲方在签收货物后，发现货物存在任何的外观瑕疵问题，乙方均不负责。但发现货物存在质量问题时，则按照乙方售后服务流程进行处理。（二）产品的首次安装与调试由乙方负责。费用全部由乙方承担。（三）乙方就本合同中出售给甲方之货物提供180天的免费保修服务，关于免费保修期的计算及免费范围作如下约定： 1、在免费保修期内，乙方负责对其提供的广告产品进行维护或维修。 2、免费保修期内维修服务所发生的费用均由乙方承担，乙方不得向甲方收取费用，保修期内不属于免费保修范围内的损坏，乙方收取人工费及材料工本费。 3、免费保修期内，由乙方产品质量问题引起维修

广告材料购销合同书范本.doc

广告材料购销合同书范本购货单位：（以下简称甲方）供货单位：（以下简称乙方）第一条产品名称：广告材料第二条数量：一批第三条货款总费用：壹拾伍万伍仟元整（￥155000.00）第四条货款及费用等付款及结算办法：在甲乙双方签订本合同之日，甲方支付乙方货款总额的40%，乙方运货到甲方指定场所经甲方验收合格后7天内，甲方再支付乙方货款总额的50%，待本合同期满后一个月内甲方支付乙方货款总额的10%。 1、乙方应负的经济责任（1）产品花色、品种、规格、质量不符合本合同规定时，甲方同意利用者，按质论价。不能利用的，乙方应负责保修、保退、保换。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之五计算向甲方偿付逾期交货的违约金。（2）乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。甲方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方承担。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的1%的罚金。（3）产品包装不符合本合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，

并承担返修或重新包装的费用。如甲方要求不返修或不重新包装，乙方应按不符合同规定包装价值1%的罚金付给甲方。（4）产品交货时间不符合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方以延期交货部分货款总值万分之五的罚金。（5）乙方未按照约定向甲方交付提取标的物单证以外的有关单证和资料，应当承担相关的赔偿责任。 2、甲方应负的经济责任（1）甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货部分货款总值1%的罚金。乙方不同意退货的，甲方仍须按合同规定收货。（2）甲方未按规定时间和要求向乙方交付技术资料、原材料或包装物时，除乙方得将交货日期顺延外，每顺延一日，甲方应付给乙方顺延交货产品总值万分之五的罚金。如甲方始终不能提出应提交的上述资料等，应视中途退货处理。（3）甲方如未按规定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额万分之五计算付给乙方，作为延期罚金。第五条本合同所订一切条款，甲、乙任何一方不得擅自变更或修改。如一方单独变更、修改本合同，对第六条甲、乙任何一方如确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或须延期履行，部分履行合同的理由。在取得有关机构证明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并全部或者部分免予承担违约责任。

公司管理人员绩效考核表

日本兴业公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差 1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。 B．对新工作表现出积极态度。 C．忠于职守，严守岗位。 D．对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B．按照部下的能力和个性合理分配工作。 C．及时与有关部门进行必要的工作联系。 D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B．主动努力改善工作和提高效率。 C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D．注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 C．工作成绩达到预期目标或计划要求。 D．工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日

广告材料合同范本

广告材料合同范本广告材料合同范本1 需方: (以下简称甲方) 供方: (以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲乙双方本着平等、互利的原则，就甲方购买乙方材料事宜，经双方友好协商，达成如下协议: 一、双方责任 (一)甲方责任 1、甲方按规定时间及方式向乙方付款。 2、甲方按规定接受材料，组织卸货。 (二)乙方责任 1、所供材料的品种、规格不符合本合同规定时，乙方应负责退、换，由于上述原因延误交货时间，每延期一日，乙方应按延期交货部分货款总值的5%向甲方支付违约金。 2、如果乙方不能按合同规定的产品数量交货，则乙方付给甲方不能交货部分货款总值的5%做为违约金。 3、乙方不能按合同规定时间交货时，每延期一天，乙方应按延期交货部分货款总值的5%向甲方支付违约金。 4、乙方必须保证向甲方所供材料的质量。二、付款方式总材料款360100.00元，甲方先向乙方支付预付款110000.00元，剩余材料款待货运到乙方指定地点后，乙方一次性付清。验单、验货，最迟于货到后10日内提出异议。否则视为供货产品符合合同要求。三、本合同未尽事宜，双方协商解决，如有纠纷或协商未果，任何一方均可向甲方所在地人民法院诉讼。四、本合同一式份，甲方执份，乙方执份。每份均具同等法律效力，双方签字盖章之日起生效。甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________ 法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________ _________年____月____日 _________年____月____日

广告材料合同范本2 甲方: 乙方: 甲方因承建的工程需要碎石建材，经双方友好协商，特订立如下条款: 一、乙方应按甲方工程进度所需的碎石型号严把质量关，确保碎石达标，并应按时保质、保量供货，不得无故停止供应。二、乙方所提供的材料必须按甲方所需的规格及符合工程材料质量所需要求，否则甲方有权拒收。三、数量按运至工地实际丈量数量计算: 1、碎石型号A3 2、碎石型号B4 四、价款结算方式按每月结算的材料总价于每月30日付清全部货款。五、本协议一式二份，双方各执壹份，自签订日起生效，直至材料款项全部结清后自动失效。甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________ 法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________ _________年____月____日 _________年____月____日广告材料合同范本3 (需方) (以下简称甲方) (供方) (以下简称乙方) 经协商同意，根据中华人民共和国经济法的规定，订立合同如下: 第一条甲方向乙方订货总值为人民币元。其产品名称、规格、质量(技术指标)、单价、总价等如表所列第二条货款及费用等付款及结算办法第三条交货规定 1.交货方式: 2.交货地点: 3.交货日期:

食堂员工绩效考核表

食堂绩效考核评分表岗位：主厨被考核人：考评人：考核日期： 2015年5月1日～2015年月日

食堂绩效考核评分表岗位：副厨被考核人：考评人：考核日期： 2015年5月1日～2015年月日

食堂绩效考核评分表岗位：勤杂工被考核人：考评人：考核日期： 2015年5月1日～2015年月日

食堂员工绩效考核方案通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩技能挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效提高服务意识和进行成本控制，特拟定此方案。一、考核周期以自然1个月为考核周期，考核时间为次月5-10号前，采用定员不定岗。二、主要考核指标对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附表），采取定员不定岗。三、考核结果使用以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，杜绝平均主义，以此作为食堂工作人员工资的发放依据。 1、绩效考核成绩在90分-100分（主厨），按基础工资的120%发放； 2、绩效考核成绩在80分-89分（副厨），按基础工资的110%发放； 3、绩效考核成绩在70分-79分（厨工），按基础工资的100%发放； 4、绩效考核成绩在60分-69分（勤杂工），按基础工资的80%发放； 5、绩效考核成绩在50分以下，解聘。四、绩效工资设定根据公司规定后勤基础工资是2080元，工龄工资按公司规定执行。

本方案自2015年1月起执行。申吉公司 2015年1月28日下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！！！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文

员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考

核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用 ! 员工绩效考核表（KPI 考核用）被考核人个人编号填表日期岗入司日期所在部门位考核区间年月至月年考核标准以及分数杰出（ 6分）优秀（ 5分）良好（ 4分）一般（ 3分）差（2分）较差（ 1分）极差分）（0 考核得分考核项目直接领导分管领导权备自我考核注考核重考核 1、品德修养、1礼貌礼仪、个人0%仪

容仪表合作2、有团队1个人素质意识，能以集体0%利益为重力和通能、沟38%亲和力

4、学习、总结1 能力0% 现问、主动发51题、解决问题的0%态度和能力 1、责任心60% 7、灵活性9% 以及、创造性 89%潜力织能好组 9、良力和协调管理8% 能力、遵守法律法10 规以及公司规8% 章制度、职业操守118% —10合计0.00.00.0 —0% 1、出勤状况15% 2、对待工作责1 任心7% 作热 3、对待工 1 情度7% 完成、能4 主动 1

工作任务9% 工作态度更好 5、能寻求1的方法来完成0%工作动地6极主、积配合其他岗位的工作，与同事1 及协作部门保2% 持良好的协作关系

7、遵守工作规1范0%—10合计0.00.00.0—0%1、专业业务知3识0%2、相关专业知1识5%13、

广告材料购销合同范本

合同编号：广告材料购销合同范本签订地点：签订日期：年月日

广告材料购销合同范本材料购销合同范本甲方(需方) 乙方(供方) 甲方项目施工需要向乙方采购钢材。根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，甲、乙双方本着平等互利的原则友好协商，达成以下合同条款：一、产品品名、规格型号、数量及单价等甲方向乙方采购的钢材总需求量为吨(具体以实际交付数量为准);其质量标准按国家标准执行：1、线材：GB/1499.1-2008;2、螺纹钢：HRB335或 HRB400 GB/1499.2-2007;3、圆钢：GB/1499.1-2008;4、型材：具体品牌由甲乙双方另行协商。二、包装标准以钢厂的原厂包装为标准。三、钢材采购计划、交货地点钢材采购数量和品规以甲、乙双方确认的甲方采购计划为准。甲方每月日之前以书面形式向乙方提供盖有甲方公章的下月度需求计划，具体分批次需求计划须提前三天以书面形式报至乙方，双方指定人员签字确认后生效。乙方按照双方确认的甲方采购计划将钢材送至项目所在地工地。乙方货到工地后甲方应随时派人验收(当天应完成验收) 四、运输、装卸及费用负担

乙方负责送货至甲方项目工地，所送钢材的出库吊装费、运输费均由乙方承担，加入货物单价一并结算。货到工地卸车及其费用由甲方负责承担，货到工地后的一切风险由甲方承担。五、钢材的验收标准与计量方式线材、螺纹钢、圆钢采用磅计验收，按过磅计量交货，甲方可复磅，磅差在正负0.3%以内(含0.3%)，以乙方仓库出库计量为准。超出0.3%，按甲方的磅重为准。六、钢材配送、验收、签收乙方指定负责钢材配送服务，(身份证号码： ) 手机： ;甲方授权本公司工作人员 (身份证号码： )手机：，负责钢材收货、验收、签收、价格确认，签收时该工作人员应出示身份证件。甲方安排其他工作人员收货时，应向乙方提交甲方出具的加盖其公章的授权委托书或者由甲方直接在收货单上加盖公章。凡是签收员签字认可的送货单，均视为甲方认可的有效结算凭据，乙方以此送货单与甲方结算钢材款。钢材运至指定的收货地点时，甲方应及时办理相关交接手续，钢材运至指定的收货地点之日起货物毁损、灭失由甲方负责。七、结算价、结算方式及付款期限、付款方式 1、结算价：螺纹钢、盘螺、线材以供货当天"我的钢铁网"当日市场螺纹钢、盘螺、高线价格行情列表中对应钢厂及品规单价作为结算价;每逢星期六按前一日的结算单价执行，星期日按后一日的结算单价执行;遇单品规缺货或少货，按备注栏中加价执行;遇涨随涨，遇跌随跌;

广告材料购销合同(1)

广告材料购销合同需方名称（甲方）：供方名称（乙方）：甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规之规定，本着友好合作、协商一致的原则，就甲方向乙方定点采购广告材料事宜达成协议如下：一、合同标的： 1.甲方向乙方购买广告材料 2.乙方向甲方免费提供上述产品的送货及售后退换等服务。 3.合同价款：清单、单价及总价

二、供货价格承诺：

1.乙方供货价格不得高于乙方市面最低零售价格，甲方有权对价格提出质疑，乙方有义务对此作出合理的解释，如乙方报价高于收货日前 1 个月内同类商品在市面上最低的平均价格，甲方则有权视具体情况而单方终止本合同，另寻合作伙伴。 2.乙方对所提供的商品保证符合国家质量标准或行业便准，并实行“三包”保修，包换，包退如果乙方提供的货物由瑕疵，甲方需于购买日起7 日内通知乙方，乙方须于2 个工作日内进行更换。三、价格调整： 1.每一个季度结束前个工作日内，乙方可对采购清单根据市场情况进行一次价格更新，个别产品如价格调整浮动至时；即可进行更新（包括误报的错误价格），以书面方式通知。预期通知的将计为下一个季度（个别产品除外）。四、执行更新价格： 1.甲方在接到乙方的价格调整通知后5个工作日内，给予最终确认（以书面确认单为准）。如在规定时间内未接到确认单；将视为已确认。更新价格确认后即日起执行新的价格。 2.本合同货款单价已包括货物移交至甲方所需的一切税费。五、交货地点，交货期限：

1.在接到甲方订单后，乙方须在10 个工作日以内送到，如遇到特殊情况不能送货需与甲方协商，经协商后以协商后期限内送到，如遇才后方有急用商品订单，则当日或最短时间将甲方锁定货物运到指定地点。六、支付方式：签订合同之日付定金人民币大写：贰拾贰万叁仟元整（￥223000），剩余尾款人民币大写：伍佰万元整（￥5000000），打到乙方指定账号，款到发货. 开户名称：账号：开户银行: 货到甲方指定地点，甲乙双方共同对产品进行验收，乙方需在收货后20日内向甲方提供发票及购货清单，经甲方将产品订单与产品验收单对照核实后，确认发生费用与乙方提供的发票相符，甲方按实际发生的货款一次性付清。本合同一式两份，甲乙双方各一份，每份正本具有同等法律效力。

公司员工绩效考核表(范例)

公司员工绩效考核表(范例) 姓名：部门：职位：此次考核日期：上次考核日期：此次考核性质：（请在适当空格处划“√”符号） □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他（请简单讲明）填表讲明： 1.填报人客观、公平地评判职员工作表现。 2.本表将作为职员转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的要紧参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。 3.填报人对本考核项目如有疑咨询，请向人力资源部咨询。一、职员自我评定： 1.自我评定

（1）关于过去一年在公司的表现感到：□专门中意 □还能够 □不中意（2）对你与同事及上司间关系感到：□专门中意 □中意 □还能够 □不中意（3）关于目前的工作感到： □还能担当更困难的工作 □能力稍感不足 □正适合本身能力 □能力明显不足（4）对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少（5）对目前工作环境感到： □专门好 □好 □尚好 □差（6）对目前工作时刻感到： □太长 □稍长 □刚好（7）对目前的待遇感到： □专门好

□合适 □稍少 □太少（8）对所担任职务期望： □连续担任现职 □能变更至部门 □能调动至同部门职务（9）对何种训练较感爱好或何种训练对你的现职有所关心？（10）有机会期望从事何种工作？ 2.过去半年对公司的奉献 3.对主管的建议

4.对公司的建议（包括治理制度等方面）职员签字：日期：

二、部门经理考核（一）综合素养 1.工作素养 □（1）经常保持高水准，极少出错 □（2）通常保持良好水准，偶然出错□（3）水准尚好，但需经常督促 □（4）经常出错，实难委以重任 2.主动性 □（1）工作有重点并杰出完成任务 □（2）能独立工作而专门少等候指示□（3）经常依靠上司指示，无主见 □（4）只能完成指令性工作 3.工作效率 □（1）效率极高 □（2）效率一样 □（3）效率低，工作不误期 □（4）效率差 4.工作准确性 □（1）极高 □（2）经常正确 □（3）通常正确，偶然出错 □（4）粗心，经常出错 5.对本职工作的认识 □（1）认识深刻，极少需要关心 □（2）认识良好，偶然需要关心 □（3）认识一样，需要指导 □（4）认识不够，需要经常指导和关心

广告材料合同简易版

It Is Necessary To Clarify The Rights And Obligations Of The Parties, To Restrict Parties, And To Supervise Both Parties To Keep Their Promises And To Restrain The Act Of Reckless Repentance. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日广告材料合同简易版

广告材料合同简易版温馨提示：本协议文件应用在明确协议各方的权利与义务、并具有约束力和可作为凭证，且对当事人双方或者多方都有约制性，能实现监督双方信守诺言、约束轻率反悔的行为。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 (需方) (以下简称甲方) (供方) (以下简称乙方) 经协商同意，根据中华人民共和国经济法的规定，订立合同如下: 第一条甲方向乙方订货总值为人民币元。其产品名称、规格、质量(技术指标)、单价、总价等如表所列第二条货款及费用等付款及结算办法第三条交货规定 1.交货方式: 2.交货地点: 3.交货日期:

4.运输费: 第四条经济责任 (一)乙方应负的经济责任 1.产品花色、品种、规格、质量不符本合同规定时，甲方同意利用者，按质论价。不能利用的，乙方应负责保修、保退、保换。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之三计算向甲方偿付逾期交货的违约金。 2.乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。甲方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方承担。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的5%的罚金。