酒店糖酒会运营整体方案

酒店糖酒会运营整体方案
酒店糖酒会运营整体方案

目录

第一部分:糖酒会简介

第二部分:糖酒会组织机构

第三部分:口号:绝对安全、精心服务、誓保目标

第四部分:宾客住宿须知

第五部分:安全须知

(另附)部门及员工安全须知

第六部分:财务收费须知

第七部分:搬迁、维护工作安排

第八部分:糖酒会期间员工岗位职责及要求

第九部分:安全竞赛方案

第十部分:糖酒会期间饭店运转安排

第十一部分:各部门糖酒会接待方案(见附册)

第一部分糖酒会简介

在中国当今食品行业和经济生活中,人们都在注意这样一个商品交易会,虽然它只是一个专业会,但它却有着巨人般的能量,仿佛是一块硕大

的磁铁,使数万名客商蜂拥而至,每当它走到哪里,哪里就会变成商品的世界、广告的海洋,并带去数亿元的财富。这就是糖酒会,这就是每年两届的糖酒商品交易会,它为我国糖酒事业的发展架起了一座美丽的金桥。纵观糖酒会发展史,从1955年在北京西苑大旅社(今西苑饭店)至今它已经历了49年的历史。此次在重庆的2007年春季糖酒会实为第76届全国糖酒交易会,预计到会人数将在8万—10万人。开会时间为3月23日至25日,在我酒店高峰时间预计为:3月17日至21日,每日客流量预计在3—4万人。

糖酒会之最:

1、最早举办的城市:北京(1955年)

2、最早设展的城市:郑州(1964年)

3、成交额量高的会:郑州1997年秋季(135.62亿)

4、举办次数最高的城市:成都13次

5、最早实行集中布展的会:石家庄(1990年春)

6、最早采取开放式办公的城市:安阳(1984年秋)

7、最早的糖酒研讨会:郑州(1988年)

8、最早集中在一个展场布展会:成都(1998年)

9、参会人数最多的会:长沙1995年秋天14万人

10、最早进入糖酒会的外企:瑞士雀巢公司

11、最先突破百亿元成交金额的会:1994年春成都

12、第一次采用“全国糖酒商品交易会”名称的会:1990年秋郑州

第二部分糖酒会组织机构

总指挥:王总

副总指挥:孙总:负责整体运转,侧重安全、后勤保障工作。

赵总:负责整体协调,侧重公关、销售工作。

第一小组:公关、安全组

组长:李健

副组长:杨丽荣、周玉强

小组成员:蔡丽、修娜、于秀玲、侯惠敏、肖宇、单双馥

第二小组:销售组

组长:礼妮娜

副组长:李彤、丁利祥

小组成员:杨震宇、刘青林、周建波、市场营销部各销售代表

第三小组:后勤保障组

组长:赵伟

副组长:王玉琦、常毓敏

小组成员:刘育年、杨晓光、岳晓红、文朗、白玉忠、刘磊、管萍、陆平、刘铮、王敏、罗辉、马国军

此外,按照各部门所在区域,还设立了以下49个小分队,另设了3个专业队,即:工程维护队、安全巡逻队、快速清洁队。

第三部分口号

此次糖酒会接待活动的口号是:

绝对安全

精心服务

誓保指标

第四部分宾客住宿须知

尊敬的宾客:您好!

XX大饭店诚挚地欢迎您的光临,在此期间,请你详阅本《宾客住宿须知》内容,与我们共同配合做好此次糖酒会的各项接待工作。谢谢您的合作,顺祝商褀。

一、入住时每个房间须交纳3000元押金,需开通外线电话的房间交纳5000元押金。押金收据要妥善保管以备结账时出示。

二、请实名登记您的姓名,并留下24小时联系电话,以备随时联系。

三、每间房总台最多发放两张IC房卡,建议用其它替代品(如名片)作为插电牌使用,此房卡请妥善保管、随身携带,如有丢失要立即与总台联系补办,并按每张卡30元的赔偿标准从押金中扣除。无房卡开门需得到登记客人本人与总台确认。

四、为保护您的权益,饭店将只根据登记客人的要求设置电话权限,其他人员的要求总台不予确认。

五、张贴广告请使用透明胶,禁止使用高泡胶,强力不干胶或其它具有损害性的粘贴物。

六、刊挂、张贴广告必须按协议规定执行,不得随意越界,禁止任意张贴。酒店为每个房间的厂家只提供一处1.8米X1.8米的房间门口侧墙体广告作免费使用,超出则按规定收费。若需制作或发布广告请与大厅广告咨询台联系。

七、禁止拆卸房间的床架、衣柜、写字台、电视柜等固定和组合家具。客房在原则上不允许撤出物品,如必须撤出,要报酒店审批。同意后由酒店统一安排撤出,酒店做收费处理,收费标准为:200元/件。

八、在店客人不能破坏广告布幅,否则除赔偿损失外,还要扣除住店押金。

九、饭店专门准备了展柜制作场地(地下停车场),禁止在室内施工。在房间和楼层公共区域布展,所有布展装饰材料及带入店内展品的搬运只能乘用饭店货用电梯或使用步梯,严禁使用客用电梯。

十、为了方便经销商能够尽快地找到所需的厂家,故饭店为每个厂家所住的房间门口制作了一个立体广告牌,价格为20元/个。厂家在办理入

住手续时一并办理。

十一、会期饭店将为在店的厂家提供卫生、可口的盒饭,价格为25元/盒、15元/盒两个标准。订餐电话为:5300、5318。

送餐时间:早餐:7:00——9:00

午餐:11:30——14:00

晚餐:17:30——20:00

十二、请爱惜房间的所有施设,损坏或丢失房间设施和物品,应照价赔偿。严禁在墙上、家具上钻眼、钉钉及粘贴,展示架不得碰墙面和家具。

十三、禁止将烟头、火柴棍和口香糖扔在地上。若不慎将饮料、酒水倒在地毯上,须立即通知客房服务员或房务中心,我们会派专人到场清除。

十四、会议结束后,请致电房务中心领取《房间物品检查单》,在饭店相关人员检查完毕并在检查单上盖章后,持此单据到总台方可办理退房手续,总台以此检查单为最终确认的查房标准。

十五、为方便您的居住需要,饭店建议您掌握下列电话号码:

饭店外线总机:024—

总台:5100、5103、5108。

房务中心:5400、5409。

订餐电话:5300、5318。

商务服务:5245(地点:总台)

售票服务:5090(地点:总台)

火警、匪警及其它紧急情况报警电话:5119。

其它内线电话请拨“0”致电总机查询。

十六、为保障您的安全,后附《饭店安全须知》,请详细阅读。

第五部分饭店安全须知

一、住店期间请妥善保管好携带的钱物,现金及贵重物品请寄存在前台保险柜,否则如有遗失或损坏,本店恕不承担责任。

二、为了您和他人的安全,请不要卧床或在餐厅走廊及电梯内吸烟,

吸剩的烟头熄灭后必须放在烟灰缸里,请勿随手丢弃。

三、禁止在客房内使用燃油、液化石油气、炉具和各种电热器具。注意用电安全,不得在房内随意搭接、改动电源线路,若确需接线须提前征得饭店许可,房间内整体用电负载不能超过1.5千瓦。

四、出入房间及晚间休息前一定要关好门窗。

五、严禁携带各种易燃、易爆、易污染、有毒等化学危险品及其它国家法律禁止的危险品进入酒店。

六、在布展时请不要随意挪动设在各部位的灭火器材,不要遮挡消火栓,不要堵塞安全通道,不要随意触碰饭店各处的消防设备与监控设备,以免发生意外。

七、每间客房门背后均贴有《消防疏散图》,请仔细阅读。如发生火警或其它意外事件,请勿惊慌,要及时向饭店报警并按安全疏散通道迅速撤离。电话报警方法为:用任何一部内线电话拨打“5119”,讲清险情发生部位与目前情况。

八、住店期间请自觉遵守国家法令和饭店相关规定,严禁嫖娼、赌博、吸毒、斗殴等违法犯罪活动,违者将送交公安机关处理。

九、布展期间要注意安全,发生的一切人身事故均由广告公司及参展商负全面责任及联带责任,酒店概不负责。

十.为了保证住店客人的饮食卫生,禁止外送盒饭进入酒店。

部门及员工安全须知

一、部门须知:

相关部门与厂商、广告商签协议时要有安全条款,若因广告商的责任出现不安全的问题一切后果由厂商、广告商负责。

1.各部门在展会期间要确保本部门所管辖区域的安全,确保饭店财产设施不丢失不损坏。

2.每日会展结束后,各部门要对所辖区域进行认真检查,确认无火险隐患不安全因素后,切断电源关好门窗方可离开。

3.展会期间各部门要每日对员工进行安全提示和教育,并加强对参展商在安全防火方面的提醒要求和监督检查。

4.各部门要及时劝阻和制止所辖区域内的展商私拉电线及广告宣传物品封堵安全通道、遮挡消火栓、灭火器、消防报警装置等。

5.各部门按规定严格控制好本部门负责管理的通道,发现有人携带易燃、易爆、危险品入店要及时报告。

二、员工须知:

1.员工必须了解客人入住须知。

2.员工应对饭店这次糖酒会接待工作的总体安排和要求有所了解。

3.员工必须十分清楚了解本部门及所配属工作部门的接待方案和要求。

4.每个员工必须熟悉本人的工作任务和职责。

5.员工要掌握以下报告程序:

1)当有火警、盗警以及其它紧急情况时,请及时拨打5119、5110两部电

话报警。

2)遇有跑电、漏水等工程维修时,请拨打电话5800。

3)遇有交款、收费等相关事宜时,请拨打电话5006。

6.员工安全事项:

1)能够严格贯彻落实各项治安防范、消防安全责任制度。

2)各部位员工必须熟悉掌握报火警的方法及各种消防器材的使用和摆放

位置,发现火情应首先报警,并主动进行扑救。

3)各部门及饭店所有员工都熟悉饭店防火预案,遇有火险发生时迅速按照

防火预案展开工作。

4)饭店员工要爱护消防设备,设在各部位的消防设施、灭火器具禁止随意

挪动,该区域的管辖部门要有专人负责管理,发现问题能够及时报告和报修,使其始终处于完好的状态。

5)各部位员工在非吸烟场所严禁吸烟,发现客人在电梯内、走廊里吸烟时

均有责任规劝和制止。

6)安全通道要保持畅通,经营部位的紧急疏散出口营业时严禁上锁,需保

持畅通。

7)各重点防患部位直接责任人,要每班对所负责部位进行一次检查,发现

异常及时。

8)部位值班人员必须做到坚守岗位,严禁睡觉或擅离职守,发现问题要及

时报告,认真执行交接登记制度。对所看护的场所、物品,班与班之间、与展商之间,要认真执行交接登记制度。

第六部分财务收费须知

一、索赔程序:饭店各部位的负责人要随时对所管辖区域的财产物资的完

好程度进行检查;如发现有人为损坏,要及时与财务部联系,财务人员根据损坏程度、索赔标准确定索赔金额(如严重损坏需向饭店领导请示汇报)。

二、饭店所有的收费项目统一由财务部负责收取,其余部门不允许自行收

取。

三、总台、餐厅收入押金及销售款,财务部必须及时存入银行,防止款项

过大等不安全隐患发生。

四、饭店易损物品索赔价目表(附件)

饭店易损物品价目表

第七部分搬迁、维护工作安排

附:1、维护部位明细和完成时间表

2、各部位搬运物品明细及时间表

第八部分糖酒会期间员工岗位职责及要求为保证糖酒会接待期间饭店经营工作的正常进行,明确责任、合理安排,使每一位员工全身心地投入到工作当中,充分发挥每一位员工的工作热情,就糖酒会接待期间的岗位工作作出如下规定:

工作职责:

各岗位人员要明确岗位工作任务、明确工作程序、牢记职责,按规定的检查内容、检查频次进行检查,同时每个岗位要设立工作交接班日记,保证工作的顺利进行。

一、白班职责

1、各区域负责人员对本岗位严防死守,发现问题,

逐级汇报。

汇报程序:部门组员部门组长部门经理饭店领导。

2、对各会场情况进行监督:

A、各场地人员严禁吸烟,如发现客人在非指定地点吸烟,应及时制止。各场地严禁私自扯电源线、动用明火,以免发生危险,如有需求要及时上报工程部(5800)和保卫部(5119)。

B、各会场严禁滥粘贴广告,如有单位要求,立即按规定程序上报,由饭店糖酒会销售组视情况收费。

C、负责对各会场设施、设备的监管,发现酒店的物品损坏及时填写索赔单,并上报部门向厂家索赔。要注意:水、电、煤气、易燃品等方面的检查,并做好记录。

D、各区域的参展商如需饭店员工代看管物品,接收和移交必须当面进行清点并签字确认。

3、提供良好服务:

A、体现四星级酒店服务员素质,对客人提出的问题,尽全力解决。

B、负责场地来回巡视,发现设施设备故障,及时报告工程部,保证设施设备运转完好。

C、准备好清洁用品,随时发现垃圾,随时清扫,保持会场整洁和通道畅通。

4、会议期间所有人员联系方式畅通。

5、随时做好人员的疏导,保证所在区域通道畅通。

二、夜班职责:

1、汇报程序:部门组员部门组长部门经理酒店糖酒会领导小组

2、要设立工作交接班日记,每天与白班人员进行书面工作交接,掌握白天详细情况。

3、各场地关闭前,仔细检查各场地电源、插座等是否存在安全隐患,避免火灾发生,确认无误后才可锁门。

4、每个场地按规定配置灭火器,以备紧急需要。

5、岗位人员严禁睡觉,必须在规定场地进行巡视,要注意:水、电、煤气、易燃品等事项,并做好记录。

6、夜间如遇问题,按规定程序及时向酒店汇报。

7、会议期间,所有人员联系方式畅通。

工作要求:

一、工作时间:

从10月1日起,原则上饭店全员停休,执行规定的A、B班工作制,工作时间:

A班8:00—20:00,B班20:00—次日8:00。

每班必须提前15分钟到岗,换好工服,到指定工作岗位。具体实施由

饭店领导根据情况进行安排。

二、着装管理

饭店员工必须着规定工装,充分体现XX人的风采。

三、签到管理:

人力资源部要为各部门准备员工上班签到簿,并发到各

个部门,由各部门统一进行手工签到,各部门要指定专人进行检查,严格记录并考核。

四、岗位要求:

员工到岗后要严格执行岗位工作要求,认真履行岗位工作职责,对所负责的区域按要求进行巡视、检查,发现问题按规定程序处理并上报。

要严格坚守岗位,不准擅自脱岗,一经发现按饭店规定进行处理。如有特殊情况需要离岗必须向上级请假并说明,批准后执行。

五、对客服务

在对客服务过程中,每一位员工都要执行饭店下发的《仪容仪表、礼仪礼貌规范》。上岗前对自己的着装、发式、胸牌、化妆等进行检查。在手势、引领、电梯、问询等礼仪中要严格按饭店的规定执行,要使用规范性服务用语,要微笑、真诚地面对每一位客人。对客人提出的问题要及时给予解决,如自己解决不了,要及时上报领导,寻求他人解决。

六、就餐要求

各部门要严格执行饭店下发的就餐时间规定,认真组织,精心安排。安排员工就餐要实行抡换制,保证工作岗位上有员工对客服务。绝不允许员工私自离岗就餐,使工作岗位上出现空岗现象,一经发现,严肃处理。

饭店要求,在糖酒会接待期间,每一名员工都要全身心地投入工作,以极大的工作热情来迎接糖酒会,保证圆满完成接待任务。

第九部分安全竞赛方案

根据我饭店接待“2003年中国糖酒会会议”工作实际,经总经理办公会研究决定,就此项接待工作在全饭店各部门开展一次安全工作竞赛。具体方案如下:

一、此次安全竞赛活动的口号:

绝对安全,精心服务、确保目标。饭店号召全体员工全力以赴打好“糖酒会”接待工作这场攻坚战,做到了各部门联手“为会展打造一个宽松、安全的会议洽谈场所,全员一心,以丰补欠保创收。”

二、时间:会展接待的全过程。

三、参加竞赛的部门:前厅部、市场营销部、餐饮部、康乐部、工程部、

保卫部、管家部、财务部。(人力资源部、质检部、总经办参加糖酒会接待配合工作所在部门的竞赛)

四、竞赛领导及评审小组:

组长:王文荣。

副组长:孙有清、赵丽红、李健。

组员:赵伟、礼妮娜、扬丽荣、张玉滨、周玉强、王玉琦、李彤、尚悦珩、刘育年、杨振雨、于秀玲。

五、竞赛内容

六、奖励与处罚:

1、奖励:

1)凡在竞赛中得分90分以上的部门每人奖励人民币200元。

2)得分在80分以上的部门每人奖励人民币100元。

3)此次竞赛饭店将根据各小分队在接待过程中的表现,评选出优秀小分队,优秀小分队占小分队总数的40%—50%,被评为优秀小分队的奖励队长100

元。队员奖励50元。

4)部门奖与优秀小队奖可兼得。

5)安全竞赛期间内未出满勤的员工取消安全奖。

2、处罚:

1)凡在此次竞赛中得分低于80分的部门,按《XX大饭店安全考核办法》给予绩效工资考核。

2)凡因责任不落实、管理不到位,出现重大人身伤害责任事故、重大被盗事件、重大治安案件、存在重大火灾隐患的部门取消竞赛资格。

3)凡出现重大人身伤亡责任事故、重大治安案件、火灾事故造成财产损失在2000元以上3000元以下的扣责任部门当月安全分,损失在3000元以上的扣责任部门当月及下月安全分并追究直接责任人、部门责任人的相关责任。

九、要求:

1、各部门要对此次竞赛高度重视,将竞赛的重要意义和精神要求传达给每一位员工并抓好落实。

2、各部门要利用此次竞赛的契机组织本部门员工认真学习各项安全制度要求。

3、强化对重点防患部位的安全管理,落实责任发现隐患及时控制和消除,确保展会的全过程安全。

第十部分饭店运转安排

饭店在9月29日下午2点召开文员级以上干部参加的,主题为“XX大饭店接待糖酒会战役动员”大会;9月30日,各部门、各小分队分别召开动员会;从10月1日起按以下安排运转:

一、从10月1日—15日饭店所有人员全部停休,采用早8至晚20点,晚

20:00至早8:00的A、B班制;

二、糖酒会指挥部:

地点:设在七楼培训教室

电话:内线:5001

人员:由各部门经理组成

每早8:30巡楼,9:00开会;

每晚17:00巡楼,17:30开会

内容:沟通每天情况,及时发布指令。

三、后勤保障组与房务中心合并办公

地点:五楼配电室

电话:5400、5409、5999

工作任务:及时解决搬迁、租用、服务等事宜。

四、公关、安全组

地点:一楼消防中心

电话:5110、5119

工作任务:接待各级检查部门,控制饭店所有部位安全。

五、销售组

地点:七楼配电室

电话:5611、5588

工作任务:与各广告公司、厂家联络,解决参展期间问题,完成销售目标。

第十一部分各部门糖酒会接待方案

注:各部门糖酒会接待方案附后。

酒店厨房部管理规章制度

厨房部管理制度 厨房部规章制度 第一条.厨部员工应关心本酒店荣誉、具有主人翁意识、爱护公司财产,遵守公司各项管理条例,具有敬业精神和职业道德。 第二条.员工按照厨房部制定的作息时间按时上下班,不迟到早退、不擅离职守、不串岗离岗,值班时间视为上班时间,应严格按值班制度执行。 第三条.上班时间穿工衣、戴工帽、配带工号牌,按正常操作程序进行操作,爱护厨房设备和工具,节约用水、电、油、气,做到无长明灯,无长流水。 第四条.上班时间一律不允许做与本职工作无关的私事(如抽烟、吃零食、接、打电话及会客)。严禁在厨房内打架、嬉闹、偷吃、偷拿,浪费原材料。不在厨房部非工作区域内逗留。 第五条.注意个人卫生、不允许留长发、长指甲,工衣整洁、勤换。不允许穿拖鞋、凉鞋上岗,不许穿工作服在大厅内逗留。 第六条.严格执行国家规定卫生标准。对不合格材料严禁加工和销售,对因工作疏忽造成的食物中毒者追究当事人责任。 第七条.厨房部员工应服从管理人员安排和调动,按时完成上级交待各项任务,不得无故拖延和终止工作。 第八条.公司规定的其它管理条例应严格遵守。 厨房卫生规章制度 第一条.个人卫生 1.厨师必须每年参加体检和食品卫生知识的培训。 2.必须每天做好个人卫生包干区域的清洁工作。 3.进入厨房必须做到工装鞋帽整洁。 4.严禁上岗时戴首饰、涂指甲油、工作场所严禁吸烟。 1. 女职工不准长发披肩,男职工不准留长发和胡须。 第二条.环境卫生 1.保持地面无油腻、无水迹、无卫生死角、无杂物。 2.保持瓷砖清洁光亮,勤擦门窗。 3.下班前应将冰箱、炉灶、配菜台、保洁橱等清理干净。 4.冰箱、保洁橱、门等必须在下班时上锁。

酒店活动策划方案书

酒店活动策划方案书 a;商品销售都有淡旺季之分,酒店产品也不例外。下面是给大家带来的策划方案,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 策划方案1 一、组织者:刘总监 二、负责部门:营销部,餐饮部 三、举行日期:2019年7月20日至8月5日 四、活动目的: 1.经过夏季美食节这次活动,进一步宣传西苑,扩大知名度。 2.营造夏季清凉畅快的饮食文化,拉动夏季酒店的餐饮消费。 3.进一步挖掘潜在客户,增加客源。 五、具体资料 美食节筹备: 1.采购菜肴原料,确定美食节的菜肴品种、价格以及优惠措施。 2.经过报纸媒体、传单、横幅、信息群发等传递此次美食节的信息,引起消费者的关注。 美食节资料: 1.举办品牌菜肴形象展示。设固定的展区,展示夏日特色菜品进行菜肴的实物艺术形态。 2.服务人员的服装贴合本次活动的.主题,仪表姿态也应进行必须的要求。

在就餐环境的气氛营造上,需要富有创意和文化内涵的业内人士来策划本次美食节整体环境的布置,基于西苑饭店的院落式布局,可在室外进行布置。消费者在一种良好的氛围下就餐,心境和食欲自然不一样。 活动促销: 1.以“夏日好乘凉,开怀享美食”为活动主题,开展啤酒买二增一活动,夏季啤酒的消费量会很大,成为酒店酒水消费的主力,经过开展买赠活动,吸引更多消费者。 2.每日推出三到五款特色菜品,扩大特色菜品的理解度,并从中进一步筛选,一便更为消费者理解。 3.现场活动派发神秘礼品,多重惊喜,意外收获。 宣传策划: 1.印制美食节广告彩页随京华时报、新京报附送。 2.夏季美食节宣传户外幕布,活动主题海报,电梯间宣传海报,活动主题台卡、大堂放置美食节宣传广告牌。 3.信息群发,消息散播 费用预算: 1.媒体广告宣传费用1000+宣传单印刷夹报2019+信息群发2019=5000元。 2.赠送礼品费用:按每一天100元计算,合计,100X8=800元。 3.装饰费用:横副+金布+彩旗+气球等+杂费=5000元。 策划方案2

酒店、餐厅厨房管理方案

酒店、餐厅厨房管理方案 一、厨房生产流程控制计划 厨房生产流程包括加工,配份和烹调三个程序。三个程序将分为不同班组或岗位,这其间有许多环节,要使每个环节紧密联系又明显划分,就要对厨房生产流程加以控制。 厨房生产控制是对生产质量、产品成本、制作规范,在三个流程中加以检查指导,随时消除一切生产性误差。保证达到预期的成本标准,消除一切生产性浪费,保证员工都按制作规范操作,形成最佳的生产秩序和流程,计划如下: 1、对菜谱、菜单进行标准、标最化制订。 2、对三个流程的产品制作标准加以规格化,包括加工规格、配份规格、烹调规格、加工规格主要对原料的加工规定用量要求,成形规格、质量标准。配份规格是对具体菜肴配制规定用量品种和数量。烹调规格是对加热成菜规定调味汁比例、盛器规格和装盘形式。以上每一种规格将制成文字表格张贴于工作处随时对照执行,使每个参与制作的员工都明了自己的工作标准。(或制成卡片如制备方法卡,制作程序卡……) 3、按生产流程实行程序控制,每一道流程生产者,对上一道流程的食品质量,实行严格的检查控制,不合标准的要及时提出,帮助前延程序纠正。使整个产品在生产的每个过程都受到监控。 4、按厨房的生产分工,实行责任控制法。每个岗位都担任着一个方面的工作,岗位责任要体现生产责任。首先每个员工必须对自己的生产质量负责。其次,各部门负责人必须对本部门的生产质量实行检查控制,并对本部门的生产问题承担责任,把好菜品质量关,对菜肴产品的质量和整个厨房生产负责。 5、对那些经常和容易出现生产问题的环节或部门,作为控制的重点,这些重点是不固定的,哪个时期,哪个环节出现质量问题,就把哪个环节作为重点来检查控制,随着重点的转移,逐步杜绝生产质量问题,不断提高生产水平,向新的标准迈进。 二、厨房产品质量管理计划 厨房为了向客人及时地提供各种优质产品,保证满足客人的一切需求,对产品的质理管理有不可避免的职责。对此,制订本计划:

酒店KTV经营策划方案

酒店KTV经营策划方案 在繁喧的都市生活里,在不断增压的工作中,人们对物质生活追求也不断提高,更加提高了对娱乐休闲文化生活的索求。休闲一簇的人群不断的扩大,从而使这群人的夜生活及休闲娱乐日益丰富起来。为了能使这群人在心理及生理上得到更大程度的满足与减压,故而产生了形式各异的娱乐休闲场所,在感观上、视听上为他们舒缓压力和休闲娱乐,故此,他们作为消费者对这方面要求越来越高,我们应该怎样去引领他们呢 a、场地布局 1、ktv房:ktv房,一个主要收入项目。定位为青年、中年成功人士及商务人士。这部分人有着很大的消费潜力。 2、在ktv房的装修设计上,走高档路线:简致式的布局、家俬,可调式的灯光组合能符合现代成功人士的身份与地位。 3、装修设计上与同城的夜场完全不同,自由空间;体现及张扬消费者的个性。ktv房区同样分几个区域,装修不同主题式新型vip房,(美女主题式、运动主题式、名人馆主题式)等不同风格、装饰特别的卡拉ok房。融合自然风景,浓缩世界风情。装修务求达到新、奇、异、艳。 4、根据消费者的心理及消费方式,使用不同的经营策略,配以业务、公关、dj公主等促销手段,订制经营方案,以新包装、新经营的方法面向外界,达到双赢的局面。 b、经营管理 1、在管理方面,要给所有的工作人员灌输娱乐场所的经营管理理念,如提供科学、正规的培训课程,使所有工作人员具有专业的实际工作操作模式及方式、方法。能配合不同的制作、配合消费者营造娱乐氛围,为消费者提供方便、快捷的优质服务。 2、科学严谨的管理方式,体现管理人的特点;针对不同员工,体现个性化、人性化的管理模式。

3、服务方面,在服务方面将针对不同的消费者提供个性化及针对性的超前服务,保证服务质量及服务水准。 c、广告宣传: (1);多种媒体广告宣传手段,以强大的攻势,在本地电视台和报刊,连续制作show大造声势。加大社会知名度,宣传公司的娱乐性、可玩性、趣味性。吸引及开发不同身份的消费群。 (2);建立一批具有消费者网络的业务推广人员,稳定与扩展消费者群的绩效;运用人员推广和公关销售为重点,配合适当比例的媒体组合,以打破别竞争对手常规的促销方式,建立新型的,有绩效的,统一的业务部门。做到推广工作促进,增加公司效益和经营的发展。 (3);策划、制作:专人专责精心策划,大力推广。配合宣传媒体的制作,达到一定的视听效果。 (4);极力庞大的会员消费制和群体。 总结: 娱乐场所瞬间万变,经营的成功靠经营者捕捉灵感、利用科学的管理方法及巧妙的心思,去挖掘消费人群的潜力,并能做到变化快、新奇、好玩,来吸引娱乐消费者的目光与驻足。 良好的顾客关系及社交能力都是经营成功的一部分。

酒店厨房管理规章制度四篇

酒店厨房管理规章制度四篇 篇一:酒店厨房管理规章制度 一、 1厨房行政管理由厨师长负责,必须执行厨师长的合理指示,认真完成厨师长下达的各项任务,严格执行一句、一个指令的原则,不得顶撞,违者罚款50元,严整者开除。 2每日上岗前,换好工作服,自检个人的仪容仪表后,待厨师长复查并安排一天的工作。在工作时间内,不准大声喧哗、大闹,不得与其他员工争吵、打架,违者罚款50元。 3工作时间内不得私自使用、加工厨房内一切公有材料,不得私自会客、带亲属及其他员工在厨房用餐,违者罚款20元(如有特殊情况要事先打招呼)。 二、 1厨房所有人员必须严格执行考勤制度,不得请别人代打卡、请假,有病、有事,提前和厨师长打招呼,经厨师长同意后方可执行。违者罚款20元。 2不得吃、拿、送、损、偷任何公有物品和食物,违反者按原材料双倍罚款,重者开除处理。严格遵守并认真执行员工手册的各项规章制度,不得带与酒店相同的物品,否则按偷拿处理。

3在厨房内任何人不得吸烟,违者罚款10元。 4工作时间内不得办私事,如:看报纸、杂志、小说、玩牌、听收音机及其他与工作无关的事情。违反者罚款10元。 三 1爱护厨房一切设施、设备,做到轻拿、轻放,正确操作机器及保养维护,发现故意损坏者,立即开除。如因个人操作不当损坏者,按价赔偿,并追究有关责任人,严肃处理。 2发现随意浪费原材料者,按原价的双倍罚款,并按员工手册的有关规定严肃处理。 3下班后不得在工作场所及酒店任何部门无故逗留。下班后要对厨房内容易发生危险的地方认真检查,关好电源、水源、煤气及油门等后锁好门,方可离开。 四 1每天晚上的值班人员必须在十点后才可离开,并认真填写值班记录,不得串岗、脱岗,保证客人用餐及员工餐的时间;不得私自串班,如出现问题组长负全部责任。 2厨房每月必须推出新的菜品,来迎合顾客需求。保证各种产品的最终质量,与产品风味特点相适应,做到色、香、形,符合要求,把

酒店五一活动策划方案

酒店五一活动策划方案 五一黄金周是我国国民三大长假之一,在此节假日期间,国民消费集中,私款消费趋旺。在五一黄金周即将来临之际,结合本酒店的实际情况和涉县的市场情况,为了迅速提高酒店知名度、消除市场陌生感,达到经济效益与社会效益双丰收的目的,特制定本方案。 一、目标市场分析 为了促进该大酒店五一期间的消费,我们对酒店现有消费群体和涉县地区大众消费形式进行了分析,通过分析发现:酒店现有消费群体基本为团体、商务和公款消费,而该部分消费者五一期间基本放假休息,若不能有效拉动涉县大众消费群体来酒店消费,酒店五一期间消费状况将不容乐观。但涉县其他消费行业继春节之后在五一前后将会出现前半年的消费高潮,这些行业包括:电信、家电、婚纱摄影、家具、珠宝、手机通讯、保险等大众消费行业。而这些行业中的中高端消费群体也正是酒店的目标消费群体。 酒店成立一年来,基本未对该地区中高端大众消费群进行过有效的营销宣传。如果针对这类消费群去做广告宣传,则存在受众群体分散,宣传范围广,宣传工程复杂,宣传成本过高等问题。但该地区内已成熟的许多大众消费行业中,已经拥有自己的销售网络和一大批固定中高端顾客。如何能利用这些大众消费行业的销售网络、销售信誉以及中高端客户资源,来提升**大酒店自身的品牌形象以及销售业绩,在五一黄金周和今后成功地拉动该地区中高端大众消费层到**大酒店来消费;同时借此机会,实现该酒店与其他消费行业强强联手,共同打造中高端消费市场;也为进一步确立**大酒店在涉县引领中高端消费的市场地位奠定基础,是本策划案的关键和目的所在。 二、策划思路 为了建造该地区中高端消费群体的商圈,实现**大酒店拉动该地区中高端散客消费群到酒店消费的目的,本策划案主要从以下几个方面考虑: (一)借势营销

酒店厨房管理制度大全

酒店厨房管理制度汇编 一、厨房考勤制度 1、厨政部工作人员上、下班时,必须打考勤,严禁代人或委托人代打考勤。 2、穿好工作服后,应向组长或厨师长报到或总体点名。 3、根据厨房工作需要,加班的厨师留下,不加班的厨师下班后应离开工作地。 4、上班时应坚守工作岗位,不脱岗,不串岗,不准做与工作无关的事,如会客,看书报,下棋、打私人电话,不得带亲戚朋友到酒店公共场所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小调。 5、因病需要请假的员工应提前一日向厨师长办理准假手续,并出示医院开出的有效证明、因不能提供相关手续或手续不符合规定者,按旷工或早退处理。请假应写请假条书面备案。 6、需请事假的,必须提前一日办理事假手续,经厨师长批准后方有效,未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假一律无效。 7、根据工作需要,需廷长工作时间的,经领导同意,可按加班或计时销假处理。 8、婚假,产假、丧假按酒店员工手册的有关规定。 9、本制度适用于厨政部的所有员工。 二、厨房着装制度 1、上班时需穿戴工作服帽,在规定位置佩戴工号牌或工作证。

服装要干净,整洁、工作时间不得裸背敞胸、穿便装和怪服。 2、上班时间需穿工作鞋,不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋。 3、工作服应保持干净整洁,不得用其它饰物代替纽扣。 4、工作服只能在工作区域或相关地点穿戴,不得进入作业区域之外的地点,禁止着工装进入前厅。 5、必须按规定围腰系带操作,不得拖曳。 6、违反上述规定者,按酒店处罚条例执行。 三、厨房卫生管理制度 1、厨房烹调加工食物用过的废水必须及时排除。 2、地面天花板、墙璧、门窗应坚固美观,所有孔、洞、缝、隙应予填实蜜封,并保持整洁,以免蟑螂、老鼠隐身躲藏或进出。 3、定期清洗抽油烟设备。 4、工作厨台,橱柜下内侧及厨房死角,应特别注意清扫,防止残留食物腐蚀。 5、食物应在工作台上操作加工,并将生熟食物分开处理、刀、菜墩、抹布等必须保持请清洁、卫生。 6、食物应保持新鲜、清洁、卫生、并于清洗后分类用塑料袋包紧、或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区、要确定做到勿将食物在生活常温中暴露大久。 7、凡易腐败的食物,应储藏在0度以下冷藏容器内,熟的与生的食物分开储放,防止食物间串味.冷藏室应配备脱臭剂。 8、调味品应以适当容器装盛,使用后随即加盖,所有器皿及菜点均不得与地面或污垢接触.

酒店式公寓运营方案

酒店式公寓管理方案 公寓是一个综合性商住工程,其交通便捷,周边商业气氛之浓厚,工程自身硬件设施齐全,是当今京城中难得的一个优质工程,面对这样一个品质优秀的工程,作为物业管理公司管理者我想从以下几个方面浅谈一下对“酒店式公寓工程”的管理设想。 一、工程的开办期 1.确定人员组织架构:根据该工程总建筑面积及各种工程设备用房及设备的设置情况等,合理设置专业人员的数量,主管级以上人员的定位应为从事过酒店及高档公寓的管理人员为主。 2.进行科学的财务预算:根据工程的现状合理测算正常年度及首年度的财务经营年度预算,以便做到合理控制成本,增加经营收入。 3.制定工程各项管理制度:在制定工程管理的制度上,应分别制定公寓与公寓的各项规章制度,使制度为管理服务。 4.进行工程上系统的设计:为体现“公寓”高档工程的品质,应对工程各类标识进行统一的规划设计,加强工程对外整体效果的感观。 5.招聘及培训上岗员工:利用网上或报纸形式招聘所需人员,并在开盘结束前1个半月全部上岗,进行岗上业务培训,以便后期进行规范的人员管理。 二、工程内部装修期 1.对于装修管理是我们的主要工作之一,二次装修管理的好坏能直接影响到下一步的工作,同时装修的时间集中在夏季且面积大,户数多,人员杂,容易存在消防上的隐患和装修质量,所以在装修过程中应加大保安人员和工程人员的日常巡视。 三、工程入住期 1.现场摸拟演练:在工程正式入住前半个月对参加办理入住手续的员工,进行2—3 次的入住演练 培训,从演练中找问题,找差距,为入住打好基础。 2.做好入住其间的宣传:在办理业主/ 住户入住手续其间,应将物业公司的背景资料,各种物业管理的法规文件及办理手续流程等文件,以板刊形式向业主/ 住户做一展示。 3.建立健全入住业主/ 住户的管理档案:建立健全管理档案是保证管理与服务的基本条件,也是极为重要的一个环节,故应随着业主/ 住户入住随时完善业主/ 住户档案。 四、工程正常期 1.与入住业主/住户进行沟通:只有了解业主/ 住户的所需,才能提供有计划的服务,所以物业

餐厅厨房管理制度模版

餐厅厨房管理制度 第一章:厨房的基本管理制度 (1)按时上下班,不旷工,不迟到,不早退. (2)工作服要干净,穿戴要整齐. (3)上岗后不得在厨房接待朋友及大声喧哗. (4)厨房不得存放私人物品及乱吃东西. (5)设备,设施由各主管负责定期检修保养 (6)采购要有计划,验收人员要认真负责. (7)注意节约,减少费用及能源控制. (8)各卫生区域保持地面干净,无积水,墙面无油渍. (9)开档要有序,当天工作必须当日完成,收档要仔细干净. (10)做好各项规章记录. (11)生熟分离,防止交叉感染. (12)不准将厨房用品私自带出个人使用. (13)下岗后不准着便装进入厨房. (14)服从领导安排及完成随机性任务. 第二章:菜肴岀品管理制度 (1)大厨应该按技术特长分配自己烹制的菜品,每一种菜品均粘贴烹制该菜品厨师的号码,实行菜品大厨负 责制. ⑵ 不合格菜品所造成的损失,由各大厨自己承担,由厨师长填写不合格菜品登记表,并按日常考核减扣责任 厨师相应的分值. (3)大厨工作量按月进行岀品菜品数量统计,岀品的数量与奖金分配挂钩.

第三章:厨师长工作考核制度 (1)厨师长每天要对本厨房的员工分别在上,下午进行两次点名,月底要对每个员工的岀勤天数及岀勤情况 进行汇总. (2)厨师长应该按日常工作考核标准,要对属下员工按规定的项目逐个进行考核记录,每周小结,月底总汇. (3)日常工作考核的标准内容主要分为仪容仪表,工作质量,工作态度,卫生质量等四个方面 ⑷ 厨师长按月对每个月工的考核记录进行月底汇总,并折合成相应的分值进行累计,以作为本月奖金分配 的依据. 第四章:厨房违规处罚管理制度 1.一类事故 (1)菜品有腐烂变质的现象,被客人退回 (2)菜品烹制有严重的质量问题,被客人退回 (3)员工偷吃偷拿厨房的食品,原料。 厨房行政管理由厨师长负责,必须执行厨师长的合理指示,认真完成厨师长下达的各项任务,严格执行一句、一个指令的原则,不得顶撞,违者罚款50元,严重者开除。 2每日上岗前,换好工作服,自检个人的仪容仪表后,待厨师长复查并安排一天的工作。在工作时间内,不准大声喧哗、大闹,不得与其他员工争吵、打架,违者罚款50元。打架者重则开除/ 3工作时间内不得私自使用、加工厨房内一切公有材料,不得私自会客、带亲属及其他员工在厨房用餐,违者罚款20元(如有特殊情况要事先打招呼)。 1厨房所有人员必须严格执行考勤制度,不得请别人代打卡、请假,有病、有事,提前和厨师长/纪律委员 打招呼,经厨师长同意后方可执行。违者罚款<迟到1到10分钟处5元/10分钟以上20以下处10元/20 分钟以上30分钟以下15元/30分钟以上一个钟以下半天工资,一个小时以上两个小时以下一天工资两个小时以上视工作态度/按旷工处理一天当两天取消一天休息重则开除. 2不得吃、拿、送、损、偷任何公有物品和食物,违反者按原材料双倍罚款,重者开除处理。严格遵守并认真执行员工手册的各项规章制度,不得带与酒店相同的物品,否则按偷拿处理。 3在厨房工作区域任何人不得吸烟,违者罚款10元。不得在外/店里凶酒到店里取闹违则处 50元重则开除. 4工作时间内不得办私事,如:玩手机、看杂志、小说、玩牌、听收音机及其他与工作无关的事情。违反者罚款10元。

酒店活动策划方案

最新酒店活动策划方案 最新酒店活动策划方案范文 一、活动目的及意义: 根据酒店地理位置,环境档次,地区差异及酒店市场定位,开业以来在业内及松原区域市场占有一定地位,形成了一定口碑,特别在区域婚宴、寿宴、升学宴等方面效果显明,但是,品牌的树立需要一定时间的积累和打磨(包括酒店硬件、广告、社会关系、服务等多方面),还有很多重点人群不知道、不理解,经总经理、总厨对松原市场考查,决定以“绿色健康为主题(海参),以个性化服务为基础,以差异化经营为切入点”,在原有基础上加快商散客人上座率。 中秋节和国庆节在一年当中占有重要地位,借助两节到来的有利时机,开发新客源维护老客源,重磅出击,进行全方位、多角度、立体化、正面积极的广告宣传、软文报道及营销推广,树立酒店品牌形象,开拓松原餐饮市场,带动酒店整体销售,走出一条以天达名都大酒店为特色的新型品牌化酒店经营模式。 二、活动时间:20xx-xx-xx——20xx-xxxx13 三、活动地点:大堂、一楼自助餐厅、二楼包房 四、活动主题: 1、贺中秋超值奉送“海参全家福健康伴您行” 2、迎国庆海参盛宴“海参集结号健康伴您行” 五、活动宣传方案:

1、投放原则:根据酒店市场定位和目标客户群体的定位,选择针对性强、品牌度好、有实效的广告宣传媒体进行投放。并尽量以对等消费交换的`原则进行,既降低成本又可增加客户体验的机会。 2、媒体选择: (1)报纸:《松原晨讯》针对松原市机关企事业单位,权威性强,影响面广,价格适度。宣传方式以形象广告与软性宣传相结合形式。 1/4版*8期每周一、三、五发布。 《松原商务》针对沿街商铺,作为补充,少量投放。 1/2*2期,中秋和国庆节前各一期。 (2)电视:油田电视台松原最有消费力的群体重点宣传30〃*30天*3次/天 前郭电视台区域媒体30〃*30天 (3)DM平面宣传彩页; 印制157克*大8开*份彩页 (4)广播:交通文艺台,私家车、公车、出租车针对性情强,30〃*30天*1-2次 (5)分众传媒:写字楼,卖场,车站等30〃*30天。 (6)车载广告:针对大客车,商务出差、过节回家人群,30秒*30天 (7)户外媒体:奥林匹克广场大屏幕,针对附近居民,有消费力。 (8)手机短信:针对移动、联通大客户发条 (9)氛围营造:为营造节日氛围,中秋送什么月饼好酒店外侧制

餐厅后厨管理制度

餐厅后厨管理制度 一、厨房考勤制度 1、餐饮部工作人员上、下班时,必须打考勤,严禁代人或委托人代打考勤。 2、穿好工作服后,应向组长或厨师长报到或总体点名。 3、根据厨房工作需要,加班的厨师留下,不加班的厨师下班后应离开工作地。 4、上班时应坚守工作岗位,不脱岗,不串岗,不准做与工作无关的事,如会客,看书报,下棋、打私人电话,不得带亲戚朋友到其他场所玩耍、聊天。 5、因病需要请假的员工应提前一日向厨师长办理准假手续,并出示医院开出的有效证明、因不能提供相关手续或手续不符合 规定者,按旷工或早退处理。请假应写请假条书面备案。 6、需请事假的,必须提前一日办理事假手续,经厨师长批准后方有效,未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假一律无效。 7、根据工作需要,需廷长工作时间的,经领导同意,可按加班或计时销假处理。 8、婚假,产假、丧假按员工手册的有关规定。 9、本制度适用于厨政部的所有员工。 二、厨房着装制度 1、上班时需穿戴工作服帽,在规定位置佩戴工号牌或工作证。 2、服装要干净,整洁、工上班时间需穿工作鞋,不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋。 3、工作服应保持干净整洁,不得用其它饰物代替纽扣。 4、工作服只能在工作区域或相关地点穿戴,不得进入作业区域之外的地点,禁止着工装进入前厅。 5、必须按规定围腰系带操作,不得拖曳。 6、违反上述规定者,按处

罚条例执行。 三、厨房卫生管理制度 1、厨房烹调加工食物用过的废水必须及时排除。 2、地面天花板、墙璧、门窗应坚固美观,所有孔、洞、缝、隙应予填实蜜封,并保持整洁,以免蟑螂、老鼠隐身躲藏或进出。 3、定期清洗抽油烟设备。 4、工作厨台,橱柜下内侧及厨房死角,应特别注意清扫,防止残留食物腐蚀。 5、食物应在工作台上操作加工,并将生熟食物分开处理、刀、菜墩、抹布等必须保持请清洁、卫生。 6、食物应保持新鲜、清洁、卫生、并于清洗后分类用塑料袋包紧、或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区、要确定做到勿将食物在生活常温中暴露大久。 7、凡易腐败的食物,应储藏在0度以下冷藏容器内,熟的与生的食物分开储放,防止食物间串味.冷藏室应配备脱臭剂. 8、调味品应以适当容器装盛,使用后随即加盖,所有器皿及菜点均不得与地面或污垢接触. 9、应备有密盖污物桶,潲水桶,潲水最好当夜倒除,不在厨房隔夜,如需要隔夜清除,则应用桶盖隔离,潲水桶四周应经常保持干净。 10 、员工工作时,工作衣帽应穿戴整洁,不得留长发、长指甲,工作时避免让手接触或沾染成品食物与盛器,尽量利用夹子、勺子等工具取用。 11、在厨房工作时,不得在工作域抽烟、咳嗽、吐、打喷嚏等要避开食物。12、厨房工作人员工作前、方便后应彻底洗手,保持双手的清浩。 13、厨房清洁扫除工作应每日数次,至少二次清洁完毕,用具应集中处置,杀虫剂应与洗涤剂分开放置,并指定专人管理。

酒店厨房管理规章制度流程

一、 1厨房行政管理由厨师长负责,必须执行厨师长的合理指示,认真完成厨师长下达的各项任务,严格执行一句、一个指令的原则,不得顶撞,违者罚款50元,严整者开除。 2每日上岗前,换好工作服,自检个人的仪容仪表后,待厨师长复查并安排一天的工作。在工作时间内,不准大声喧哗、大闹,不得与其他员工争吵、打架,违者罚款50元。 3工作时间内不得私自使用、加工厨房内一切公有材料,不得私自会客、带亲属及其他员工在厨房用餐,违者罚款20元(如有特殊情况要事先打招呼)。 二、 1厨房所有人员必须严格执行考勤制度,不得请别人代打卡、请假,有病、有事,提前和厨师长打招呼,经厨师长同意后方可执行。违者罚款20元。 2不得吃、拿、送、损、偷任何公有物品和食物,违反者按原材料双倍罚款,重者开除处理。严格遵守并认真执行员工手册的各项规章制度,不得带与酒店相同的物品,否则按偷拿处理。 3在厨房内任何人不得吸烟,违者罚款10元。 4工作时间内不得办私事,如:看报纸、杂志、小说、玩牌、听收音机及其他与工作无关的事情。违反者罚款10元。 三 1爱护厨房一切设施、设备,做到轻拿、轻放,正确操作机器及保养维护,发现故意损坏者,立即开除。如因个人操作不当损坏者,按价赔偿,并追究有关责任人,严肃处理。 2发现随意浪费原材料者,按原价的双倍罚款,并按员工手册的有关规定严肃处理。 3下班后不得在工作场所及酒店任何部门无故逗留。下班后要对厨房内容易发生危险的地方认真检查,关好电源、水源、煤气及油门等后锁好门,方可离开。 四 1每天晚上的值班人员必须在十点后才可离开,并认真填写值班记录,不得串岗、脱岗,保证客人用餐及员工餐的时间;不得私自串班,如出现问题组长负全部责任。 2厨房每月必须推出新的菜品,来迎合顾客需求。保证各种产品的最终质量,与产品风味特点相适应,做到色、香、形,符合要求,把好成品质量关。味差、不熟、烹糊、感官不合格的菜肴,不准上桌,违者罚款并追究责任。 3厨房分工明确,责任清楚,各种产品原料摆放整齐,主料、配料和调味料投放合理、及时,掌握好火候、油温、成色、出菜时间,确保菜品烹制质量。 4砧板要根据菜的主料、配料、调味料的比例标准来配菜,产品配菜合理、比例适当,不能随意下料、偷工减料、克扣顾客等不良现象发生,能够从产品配料上保证菜品质量(如有违反者处以不同程度的罚款)。 5砧板在贮藏过程中始终保持清洁、卫生、安全完好。如有本质变味、变质、腐坏等人为责任发生,按价赔偿。

酒店的活动策划方案

酒店的活动策划方案 好的策划书不一定按某种格式,或许一篇好文案本身就是一部好的策划书。收集了酒店的活动策划方案,欢迎阅读。 酒店的活动策划方案【一】活动时间:xx年9月6日——xx 年9月10日 目的:不仅可以让消费者花少钱吃百样菜,还可以使消费者知道餐厅的特色。促进该餐厅的消费(增加人气),获得更多的剩余价值(利润)。 要求:要让消费者耳目一新。美其名曰“享受”也。 活动形式: 1、自助餐、点餐、新菜、特价菜等 2、打折消费: 3、赠送优惠券:凡消费满100元以上的消费者均能获得优惠券。 4、免费赠送饭菜:凡消费满200元以上的消费者均能获得一份免费的特色菜。 酒店的活动策划方案【二】一、活动目的 中秋佳节历来是餐厅酒店做促销的大好时节,也是刺激消费者,

拉动消费的最好机会,此次活动一是为了获得更好的利润,另一方面也是为了加强餐厅外在形象,加深餐厅在消费者心目中的印象。 二、活动主题:“中秋同欢喜,好礼送不停” 三、活动对象:针对高中低不同的人群进行不同的中秋促销活动,有效的照应不同的人群。 四、活动时间:9月12日——9月21日 五、活动形式:打折;赠送;抽奖 六、活动具体内容 1、促销期间凡在本店用餐,百元以上均可享受九折优惠。并随桌赠送中秋特别加菜。 2、促销期间凡在本店指定系列套餐,即可获得相应中秋礼盒。 3、活动期间,凡在本店用餐,均可以参加中秋灯迷有奖竞猜活动。同时可以免费得到快照一张。 七、活动广告宣传 1、人流量集中的地方,火车站,公交车站等,做户外广告。 2、报纸、当地电视台也要进行宣传。 3、并进行传单发放。 八、其它相关策略 人员调动、酒店布置等都要事前做好分配安排,并起动应急措施,同时要做好相关记录,为促销评估做准备。 酒店的活动策划方案【三】一、组织者:刘总监 二、负责部门:营销部,餐饮部

酒店厨房管理方案

酒店厨房管理方案

酒店厨房管理方案 酒店厨房人员应如何管理,对此问题可谓是“仁者见仁,智者见智”根据中国厨师行业的传统管理方式来看,不外乎有三种大致的模式,一是人情管理,由厨师长根据自己的经验和判断来管理及协调关系;二是制度管理模式;三是人情加制度管理模式,主要是在制度制订上多下功夫,经过完善的制度创新来实现管理的创新,以下是一些重点: 一,酒店厨房的人员管理 人,财,物的管理中,人是第一位,运用情感管理的方式激发员工的工作热情,充分调动员工的各种积极性,做到精益求精的风尚与精神。 二,建立奖罚制度 制度能够给员工奋发向上,为企业出谋划策的积极进取的精神,同时也抵制员工的滥竽充数,坏作风和消极状态,便于管理。三,加强技术管理 在工作上针对个人特长,尽量做到人尽其才,培养造就一批既有技术又有责任感的厨师队伍。 四,厨师长职责 负责酒店厨房的组织,指挥运转管理工作,经过设计,生产提共富有特色的产品来吸引客源进行成本控制,为酒店创造最佳的经济效益。

五,生产加工,菜品质量的管理 必须全面加强工作管理,要保证菜淆质量的稳定性,配菜,成菜,出菜,上菜的速度,合理的营养,色泽,造型,装盘搭配。坚决不能出现一菜两味的现象。 六,成本核算的管理 根据酒店经营的方向核定毛利率,给顾客一个双赢的概念,是酒店稳步发展的长远趋势。 七,原料的管理 经过原材料采购的质量数量,价格进行严格的验收,储藏和发放,实行立体化的管理,决不允许出现有损顾客利益的事情发生。八,酒店厨房安全工作,卫生管理从个人安全,设备损坏预防,火灾预防及个人卫生,酒店厨房卫生,食品卫生做出严格统一管理,从而维护消费则以及酒店的安全和利益。九,处理好前后协调关系 酒店厨房和前厅服务部的协调很重要,服务员对菜品要有一定的认识,能随时让顾客了解新菜品,要树立一种整体观念,为酒店创一流的效益。我们的员工既要有“真诚,勤奋,团结,创新”的精神,还要有“质量第一,安全第一。卫生第一,团结协作再第一”的思想。注:关于管理制度的几个提议

厨房管理规章制度最新版本

厨房管理规章制度 一、厨房考勤制度 1.按时上下班,不迟到、早退,请假一定要写请假条,捎 假、电话请假无效。上班迟到十分钟内罚款5元、十分 钟外三十分钟内罚款10元,迟到1小时以上按旷工处理。 一月内迟到三次以上者扣发工资100元。旷工一天罚款 100元并扣发三天工资,旷工三天扣发本月工资,旷工 三天以上的公司给予除名处理。{被公司除名的一率扣发 工资}。 2.上班(值班)期间不准脱岗、串岗,不准给他人起外号、 骂人,不准吃零食,不准嬉戏打闹,不准大声喧哗,不 准吸烟喝酒,不准玩手机,不准接打电话,不准吃客人 剩余菜品,会客不能超过10分钟,以上违者一次罚款 10元。 3.员工每月两天带薪休班,不休者发五十元全勤奖,休班 超过两天者取消带薪休班。另外在店工作满半年者,工 资加20元,满一年者工资加50元。 二、厨房着装制度 1.上岗后工装要保持整洁卫生,若出现工作服不干净、不 整洁者一次罚款20元。穿便装上班者罚款50元。 2.上班时间需穿工作鞋,不得穿拖鞋。

3.工作服应保持干净,不得用其它饰物代替纽扣。 4. 工作服只能在工作区域或相关地点穿戴,不得进入作业区域外的地点,禁止着工装进入前厅。违者罚款50元。 三、厨房卫生管理制度 1.厨房烹调加工食物用过的废水必须及时排除。 2.地面、天花板、墙壁、门窗应清洁美观。 3.定期清洗抽油烟设备。 4.工作厨台、厨柜下内侧及厨房死角,应特别注意清扫, 防止残留食物腐蚀。 5.食物应在工作台上操作加工,并将生熟食物分开处理, 刀、菜墩、抹布等必须保持清洁卫生。 .6食物应保持新鲜、清洁、卫生,并于清洗后分类用塑料袋包紧,或装在有盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区,勿将食物在生活常温中暴露太久。 7.凡易腐败的食物应储藏在0度以下的冷藏容器内,生 熟要分开存放,防止串味。 8.不得在工作场所吸烟,咳嗽、吐痰、打喷嚏时要避开 食物。 9.厨房工作人员工作前、方便后应彻底洗手,保持双手 的清洁。

公关策划方案目录格式模板

公关策划方案目录格式模板 一、项目背景: 融泉酒店为融泉集团在南充开办的一家四星级酒店,融泉集团为餐饮服务类企业,主要经济活动范围:华北、华东、华中、华南、东南的较大城市,在东北沈长哈大四市也有几家酒店。对于南充这样的中型城市,融泉集团看中的是南充的交通枢纽的重要性;作为一个新进入南充的企业,知名度不是很高,而且南充还有如南充万泰酒店、南充锦宏连锁酒店、南充安逸158连锁酒店等一些已有一定名声的竞争对手,所以要想在南充站稳脚跟,开业庆典是公关的第一炮,因此这次机会一定要抓住。活动总主题 1、融泉您梦想的家园! 2、给您回家的感觉融泉酒店 3、你我共建美好家园 4、您的家园由我们来建设活动目标通过本次活动,让南充人们了解融泉、认识融泉,对融泉有个感性的认识。活动程序活动方案 5、示牌宣传(设置指7、示牌): (1)设置地点:以融泉酒店为中心,2KM范围内的主要道路上

(2)设置形式:重新报建,如不允许,则租用现有合适的位于道路两旁的户外媒介(如公共汽车侯车亭广告位) (3)数量:每个不同文案至少要求设置5个,共至少10个 (4)大小、高度:视实际情况而定,文字能大就大,力求醒目 (5)设计要求:要求使用融泉酒店标准的标识及标准字体 (6)时间要求:于开张前10天设好 (7)目的:提升知名度,引发好奇心,树立一定的美誉度; 二、开业公关活动策划方案 (1)主题:融泉酒店为您过生日! (2)活动时间:开业当天。 (3)活动地点:融泉酒店。 (4)活动概况:给融泉酒店开业当天过生日的30位公民每人赠送一间包间,他可以邀请亲朋好友前来包间聚餐消费,所有费用最后由融泉酒店代为支付。 (5)活动细则、注意事项: 1)刊登活动广告: A、时间:开业前10天 B、媒介:《南充日报》、《新文化报》

主题酒店运营方案设计

主题酒店运营方案设计 方案设计是设计中的重要阶段,它是一个极富有创造性的设计阶段,同时也是一个十分复杂的问题,它涉及到设计者的知识水平、经验、灵感和想象力等。方案设计包括设计要求分析、系统功能分析、原理方案设计几个过程。下面是主题酒店运营方案设计,请参考! 主题酒店运营方案设计主题酒店的定义是展示某种文化特色的酒店,主题酒店运营方案设计。在实践中,主题酒店必须通过特色文化来凸现、来支撑市场,文化主题一定要有差异性,切忌重复和随大流。因此,寻找特色文化、挖掘特色文化、设计特色文化、制作主题产品和服务,是酒店管理者最重要、最具体、最花心思和精力的大事。 在确立主题之前,不能忽视所选择的文化主题是否与当地的环境相协调。在一些形象突出,历史文化底蕴丰厚的城市,过于异类的主题会对城市形象造成冲击,在形象推广中会产生互相抵消的效果。然而在那些文化单薄,经济发达的城市,或者文化比较多元化的城市,主题的选择有着很大空间,而且对于创造城市文化和树立城市形象发挥着重要的作用。同样,过于专业、狭窄和离消费大众较远带有猎奇色彩的文化,都是不宜拿来做主题的。 酒店的功能性需求,只是人们的基本需求,消费是理性

的;感觉上的满足才是高层次的需求,消费往往是感性的、随性的。社会的发展与进步,制造出了越来越多为感觉而买单的消费者,从时下奢侈品消费的兴盛、手机与汽车的频繁更换等迹象,也可以透视这种消费变化的趋势。 为功能性酒店附加一个主题,制造出一个概念,首先在宣传营销上会有别于一般的酒店,为领先酒店的发展提供了基矗但一个成功的主题酒店不仅仅是创造出一个概念那么简单,要使主题名副其实,乃至让主题串联一个产业,形成超附加值,则要深入研究酒店的区位及其文化底蕴、市场需求、酒店投资、企业文化等等因素,使酒店的主题融入到区域文化环境之中、融入酒店投资企业文化之中和旅馆的心境及感官体验之中,规划方案《主题酒店运营方案设计》。 主题酒店是中国市场上能比较好解决酒店同质化竞争的有效方法,不同的主题酒店有其不同的内涵,能迎合满足不同需求的客源群。主题酒店的市场营销目的就在于推出和强化主题品牌及其内涵概念。 在考察完市场,分析自身的优势和劣势后,应集中全力发挥本酒店的各种资源综合优势,积极主动的宣传本酒店的独特文化氛围,引起特定客户群的认知感,使其他酒店难以一时抄袭和模仿,从而使本酒店的文化主题具有较长时期的稳定性,适于形成品牌。但是,在对市场进行细分时不能贪大求全,要明确自己分到哪一块,并保证这块拿到手。当然

酒店各类主题活动策划方案doc

酒店各类主题活动策划方案 一、目的: 1、整合、提炼胥城大厦企业文化理念,编制胥城大厦企业文化建设规划,为今后的企业文化建设打下理念基础和框架。 2、采用文化营销的思路和手法,结合、利用第28届世界遗产委员会大会在苏州召开的契机,策划和体现“情满胥城迎‘世遗’”的主题,密切胥城大厦和第28届世界遗产委员会大会的关系,在“情满胥城迎‘世遗’”的主线(或红线)上,系统性地策划系列活动,以进一步有效提升胥城大厦的社会影响力、良好形象和知名度,促进胥城大厦的营销业绩的提升。 二、主题含义: 1、隐含性、对应性、延伸性地体现苏州“小桥、流水、人家”的独特风土人情: “小桥”——连接、沟通的功能,这里用“迎接”的“迎”来对应体现; “流水”——流动的水,对应“多”情流露,即这里的“情满”; “人家”——是地方的含义,在这里对应“胥城”和“世遗”。

2、“情”将体现: (1)风土人情——“苏帮菜”、“湘菜”等美食节,给客人赠送法式点心——天使的味道,给重点、重要客户赠送“世遗展”的参观券; (2)亲情和柔情——庆祝“五一”的优秀员工“群英会”;欢庆“六一”赠职工儿童“好伦哥”; (3)友情和亲情——缅怀英雄蒋勇,祭扫英雄墓;慰问与胥城大厦相关的母亲; (4)激情——纪念参加金钥匙联盟一周年活动,体现“客人的满意和惊喜一定是来源我们对自己工作和胥城顾客的热情和激情”; 3、“满”将体现: 带有多“情”的主题活动,表明胥城人满腔热情、以情感人的服务理念。 4、“情满”一词体现情感的气氛充满于胥城里。 5、“胥城”表明地方,一语双关,既是胥城大厦,又是苏州的代名词。 6、“世遗”——第28届世界文化遗产委员会盛会,成为和申报世界文化遗产所在地的地方。 7、用“情”为红线系上“金钥匙”,把胥城大厦的“多情”和“满意+惊喜”理念贯穿于系列活动中,似“流水”流过4月---7月,似“流水”流进胥城大厦顾客的心里,流

酒店厨房管理制度

一、厨房考勤制度 1、厨政部工作人员上、下班时,必须打考勤,严禁代人或委托人代打考勤。 2、穿好工作服后,应向组长或厨师长报到或总体点名。 3、根据厨房工作需要,加班的厨师留下,不加班的厨师下班后应离开工作地。 4、上班时应坚守工作岗位,不脱岗,不串岗,不准做与工作无关的事,如会客,看书报,下棋、打私人电话,不得带亲戚朋友到酒店公共场所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小调。 5、因病需要请假的员工应提前一日向厨师长办理准假手续,并出示医院开出的有效证明、因不能提供相关手续或手续不符合规定者,按旷工或早退处理。请假应写请假条书面备案。 6、需请事假的,必须提前一日办理事假手续,经厨师长批准后方有效,未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假一律无效。 7、根据工作需要,需廷长工作时间的,经领导同意,可按加班或计时销假处理。 8、婚假,产假、丧假按酒店员工手册的有关规定。 9、本制度适用于厨政部的所有员工。 二、厨房着装制度 1、上班时需穿戴工作服帽,在规定位置佩戴工号牌或工作证。服装要干净,整洁、工作时间不得裸背敞胸、穿便装和怪服。 2、上班时间需穿工作鞋,不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋。 3、工作服应保持干净整洁,不得用其它饰物代替纽扣。 4、工作服只能在工作区域或相关地点穿戴,不得进入作业区域之外的地点,禁止着工装进入前厅。 5、必须按规定围腰系带操作,不得拖曳。 6、违反上述规定者,按酒店处罚条例执行。 三、厨房卫生管理制度 1、厨房烹调加工食物用过的废水必须及时排除。

2、地面天花板、墙璧、门窗应坚固美观,所有孔、洞、缝、隙应予填实蜜封,并保持整洁,以免蟑螂、老鼠隐身躲藏或进出。 3、定期清洗抽油烟设备。 4、工作厨台,橱柜下内侧及厨房死角,应特别注意清扫,防止残留食物腐蚀。 5、食物应在工作台上操作加工,并将生熟食物分开处理、刀、菜墩、抹布等必须保持请清洁、卫生。 6、食物应保持新鲜、清洁、卫生、并于清洗后分类用塑料袋包紧、或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区、要确定做到勿将食物在生活常温中暴露大久。 7、凡易腐败的食物,应储藏在0度以下冷藏容器内,熟的与生的食物分开储放,防止食物间串味.冷藏室应配备脱臭剂.8、调味品应以适当容器装盛,使用后随即加盖,所有器皿及菜点均不得与地面或污垢接触.9、应备有密盖污物桶,潲水桶,潲水最好当夜倒除,不在厨房隔夜,如需要隔夜清除,则应用桶盖隔离,潲水桶四周应经常保持干净。 10员工工作时,工作衣帽应穿戴整洁,不得留长发、长指甲,工作时避免让手接触或沾染成品食物与盛器,尽量利用夹子、勺子等工具取用。 11在厨房工作时,不得在工作域抽烟、咳嗽、吐、打喷嚏等要避开食物。 12厨房工作人员工作前、方便后应彻底洗手,保持双手的清浩。 13厨房清洁扫除工作应每日数次,至少二次清洁完毕,用具应集中处置,杀虫剂应与洗涤剂分开放置,并指定专人管理。 14不得在厨房内躺卧或住宿,亦不许随便悬挂衣物及放置鞋屐、或乱放杂物等。 15有传染病时,应在家中或医院治疗,停止一切厨房工作。 四食品原料管理与验收制度 1、根据酒店厨政生产程序标准,实行烹饪原料先进先出原则,合理使用原料,避免先后程序不分,先入库房原料搁置不用。 2、高档原料派专人保管,严格按量使用。其它原料同样做到按量使用,物尽其用。 3、未经许可,不得私自制作本酒店供应菜品,杜绝任何原料浪费行为。 4、不得使用霉变,有异味等一切变质的烹饪原料。对原料做到先入先出,随时检查。

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