第三产业发展规划

第三产业发展规划
第三产业发展规划

第三产业是除农业(第一产业)、工业和建筑业(第二产业)以外其它行业的统称。包括了流通领域、为生产和生活服务的领域,为提高科学文化水平和居民素质服务的领域和为社会公共需要服务的领域。第三产业是国民经济的重要组成部分,第三产业的兴旺发达,是现代化经济的一个重要特征。发展第三产业,有利于繁荣经济,扩大就业,提高人民生活质量,必须高度重视。

“十五”期间,随着西部大开发战略的实施,我省改革开放和社会主义现代化建设将进入新的重要历史时期。相对于第一产业和第二产业,第三产业潜在需求更大,存在广阔的发展空间,在带动经济增长和扩大就业等方面的作用越来越突出,将成为我省国民经济发展新的增长点。“十五”第三产业发展规划是国民经济和社会发展规划的重要组成部分。编制第三产业发展规划,有利于进一步确立第三产业在国民经济和社会发展中的重要地位,进一步明确第三产业的发展方向、目标和发展重点,统筹协调各项政策,解决第三产业发展中存在的问题,加快第三产业发展。

一、第三产业发展回顾

改革开放以来,我省国民经济和社会事业得到快速发展。经济的快速发展和人民生活的迅速提高,使第三产业发展的市场需求日益扩大,也为第三产业发展提供了良好的发展基础。伴随着人们重积累轻消费、重生产轻流通、重产品轻服务的传统观念的转变,第三产业进入了一个新的发展时期,增长速度加快,结构趋向合理,经济和社会效益明显提高。年至年第三产业增加值年均增长,远远高于国内生产总值年均增长的速度。第三产业占国内生产总值的比重,由年的上升到的,超过了国内生产总值的三分之一。从第三产业内部结构看,商贸流通、交通运输、邮电通信、科教文卫等传统行业继续保持较快的增幅,金融保险、旅游、信息、广告、咨询、房地产等新兴第三产业迅速发展,各类为人民生活服务的行业越来越多地出现在城市和乡村,初步形成了门类齐全、多种经济成分并存、充满生机和活力的产业群体。

“九五”期间,面对亚洲金融危机和需求不足等国内外复杂的经济发展环境,省委、省政府坚决贯彻执行中央关于扩大内需的有关政策,采取有力措施,千方百计扩大固定资产投资规模和开拓消费市场,在国民经济持续快速健康发展的同时,第三产业取得长足发展。“九五”前四年国内生产总值年平均增长率和第三产业增长率出现了均高于全国平均增长速度的可喜局面。“九五”计划确定的第三产业发展目标都可如期实现。第三产业从总量和结构上也发生了较大变化,增长速度加快,结构趋向合理。具体表现为:

一第三产业保持较高增长

展与居民生活密切相关的商业、餐饮业、旅游业和家政服务等服务业;落实国家有关加快第三产业发展政策措施;加强了对全省各地第三产业发展的规划指导工作,通过制定规划,引导第三产业发展方向。同时,制定和执行法规,加强市场监督,维护了第三产业市场秩序。这一切,都为第三产业的快速发展提供了良好条件。

虽然我省第三产业得到快速全面发展,但与整个国民经济和社会发展的需求相比,还存在着较大差距,存在不少问题。一是我省第三产业总量小,水平低。同全国平均水平相比,虽然我省第三产业发展速度和占国内生产总值的比重都不低,甚至高于全国平均水平,同发达省区相比,速度和比重也不低,但总量和发展层次却远远低于发达地区,这恰恰反映了经济发展落后。一、二产业总量较小,加之第三产业基数较低,从而导致三产比重较高,速度较快,并非我省第三产业发展的水平和质量高于全国水平。二是第三产业的发展同一、二产业的发展还不够协调。特别是与建立社会主义市场体系、社会化服务体系和社会保障体系相关的第三产业发展滞后,交通通信等传统产业仍然是国民经济的薄弱环节,新兴产业发展的潜力尚未充分挖掘出来。三是地区间第三产业发展很不平衡。大城市第三产发展的水平和层

次相对较高,中小城市明显相对落后,部分农村和贫困地区第三产业还处于初始阶段;四是第三产业的许多领域中社会化、产业化、市场化程度较低,传统体制和机制尚未破除,市场竞争机制发育不足,经济效益不理想,市场秩序和规范亟待建立,市场管理和监督有待加强。这些都是“十五”期间我省第三产业发展需要解决的问题。

二、“十五”第三产业发展环境和趋势

“十五”期间,甘肃国民经济和社会发展将进入一个新的重要历史时期。改革开放和现代化建设稳步推进,社会主义市场经济体制进一步完善,西部大开发战略全面推进,第三步战略部署开始实施。这一切都将为我省第三产业的发展带来新的需求和发展机遇。

首先,随着国民经济持续发展和居民收入水平的不断提高,生产性和消费性服务产业将不断成长,围绕生产过程产前、产中、产后的各种各类服务会明显增多,特别是随着居民收入水平的提高和消费结构的变化,消费层次从吃、穿、用向住、行方向转移,并进一步发展到文娱、旅游、健身、保障、教育等领域。商品在进入消费过程中对服务业的需求,不仅在数量上将持续增加,而且在质量上将显著提高,服务性消费的内容和形式将日益增多,与居民消费和提高生活质量密切相关的第三产业,将得到较快增长。

第二,我国即将加入,这将为第三产业发展带来新的机遇和挑战。我国加入世界贸易组织后,市场准入条件将进一步放宽,对第三产业领域的冲击和影响将会很大。首先,国外资本将进入电讯、金融、保险、证券和许多专业性服务业领域,必将加剧这些行业的竞争,若充分利用好这一机遇,将会变冲击为动力,成为我省加快开放,加大利用外资投入,促进第三产业发展的良好机遇。其次,关税的降低和限制的减少,也将促进我省纺织等行业的出口贸易。总体来看,机遇大于挑战,只要我们因势利导,趋利避害,将是我省加快第三产业发展的大好机会。

第三,随着国家西部大开发战略的实施和基础产业建设进度的加快,基础性第三产业将持续发展。世纪初,国家将着力于西部大开发,重点发展基础设施和基础产业,这势必会促进我省铁路、公路、航空、管道等多种交通运输业的发展。同时,西部开发过程中,基础设施的改善和城镇化进程的加快,也必将带动邮电通信业、仓储业和各类新兴服务业的发展。西部大开发战略的实施,资金投入的增加,客观上要求提供大量的生产资料、基础设施和各种生产性服务,这将促进与社会生产密切联系的第三产业的发展。

第四,适应科技进步与社会经济信息化的要求,技术和知识密集型服务业将迅速发展。我省经济社会的信息化水平较低,发展潜力较大,随着全国信息技术和信息产业的发展,我省科技与经济在市场求得结合的趋势将越来越明显,改造提升传统产业也需要科研应用和技术开发,这将促进以信息基础设施和信息服务为重要组成部分的信息产业的兴起和发展。

第五,随着改革的深化和社会主义市场体系的完善,我省第三产业发展的薄弱环节,如内外贸易业、金融业、房地产业、各种经纪代理业、保险业、社会保障及福利业、社会服务以及与社会管理有关的一些行业,将迅速向前发展。

总体来看,随着改革的深化,国家西部开发战略的实施,甘肃经济发展和城市化、信息化进程必将加快,为第三产业发展提供新的机遇。第三产业占国内生产总值的比重进一步上升,新兴产业迅速发展,第三产业内部结构优化,吸纳劳动力作用加强,是今后我省第三产业发展的客观趋势。

三、“十五”第三产业发展的指导思想、目标和重点

(一)指导思想

——进一步解放思想,把第三产业作为构筑社会主义市场经济体系中必须加快发展的重点产业来对待,按照稳定第一产业、提高第二产业、发展第三产业的总原则,加快发展第三产业,优化产业结构。既要统筹规划,实现一、二、三产业的协调发展,更要考虑到第三产

业特别是其中的新兴产业可以适当超前,进行跳跃式发展,从规模和水平上使第三产业在国民经济发展的总体水平上适度超前。

——深化第三产业领域的改革,发挥市场在第三产业资源配置中的基础作用。打破行业垄断,引入竞争机制,放宽市场准入,放手发展集体、私营、个体等多种所有制经济,形成多种所有制经济公平竞争、共同发展的格局。

——充分利用我国加入的良好机遇,树立竞争意识,增强紧迫感,优化第三产业企业组织结构,建立现代企业制度,尽快改变第三产业企业经营规模小、经营方式陈旧、缺乏竞争力的局面,形成适应现代第三产业发展潮流的企业组织结构。

——以产业化为方向,合理划分第三产业中公共服务领域和适宜产业化经营的领域,合理界定政府和市场在不同领域的作用。大力推进事业单位改制、后勤服务社会化和社会事业的产业化。

——正视目前和今后一段时期我省城乡差别大,城镇化水平低,第三产业发展不够平衡的现实,在发展重点和布局上,因地制宜,选择突破口,改变以往发展中追求平衡和面面俱到的思路,力争第三产业在总量和水平上有较大的突破。

(二)发展目标

根据“十五”全省国民经济和社会发展的总体思路和目标以及第三产业发展的指导思想,我省第三产业发展的主要目标是:第三产业增长速度高于国民经济增长速度,第三产业占国内生产总值的比重进一步提高,内部结构和地区布局更趋合理;第三产业从业人员大幅度增多,从业人员比重有较大提高;建立比较完善的市场体系,市场在第三产业资源配置中发挥基础性作用;形成比较完善的所有制结构,非公有制经济的比重有较大提高;产业化步伐加快,产业化范围进一步扩展;形成比较完善的第三产业运行机制和管理体制;交通运输、邮电通信、公共服务等基础性第三产业和信息服务等新兴产业得到跨越式发展;把旅游业力争建设成我省新的经济增长点和支柱产业;金融保险、信息咨询、资产评估、业务代理、中介服务等现代服务业迅速发展;社会保障体系和社会化服务体系基本建立,第三产业对一、二产业的服务功能进一步加强。第三产业成为我省国民经济和社会发展快速增长的支柱。

——“十五”期间,第三产业增加值年均增长,高于同期国民经济增长速度,到××年按年价格计算的第三产业增加值达亿元,第三产业占国内生产总值的比重由目前的提高到。

——“十五”期间,第三产业吸纳劳动力的作用明显增强,第三产业从业人员平均每年增加万人,到××年,第三产业从业人员达到万人,占全社会从业人员的比重达到。

——进一步优化第三产业的内部结构,劳动密集型和知识密集型第三产业快速发展,到××年,使金融保险、旅游和现代服务业等新兴产业占第三产业的比重明显提高。

——加快第三产业领域的产业化步伐,提高第三产业市场化比重,第三产业价格形成机制基本市场化,使市场化经济运行机制在第三产业领域逐步建立起来。

(三)发展重点

“十五”期间,考虑我省第三产业发展较为落后,发展层次不齐等因素,我省第三产业发展重点和次序上,首先要加快基础性第三产业发展,为经济发展和西部大开发创造条件。如交通运输业、邮电通信业;其次要加快发展旅游业、商贸流通业、金融保险业和科技教育;三是积极发展信息咨询等新兴服务业。

四、主要行业发展方向和重点

(一)交通运输业

以铁路复线、改造提速和高等级公路建设为重点,以适度超前的原则,加快铁路、公路网、机场和油气管线建设,逐步形成以兰州为中心,以铁路为主骨架,公路为主脉络,包括航空运输和管道运输在内的路网布局结构合理、各种运输方式相辅相成、技术装备和管理水平先进的开放型、多层次综合立体运输网络体系。

企业技术发展规划

***************有限责任公司 粉煤灰蒸压砖(府兴园品牌) 技 术 发 展 规 划

2018年公司生产技术部将在集团领导和公司总经理的领导下,“以企业发展为导向,以废旧资源利用、提产降耗为工作中心”的思想。根据公司建设和生产所需,在公司现有建设基础上,实现优质、高产、低耗、高效益的建设目标。 为全面的完成公司的各项目标任务,确保公司年度计划的落实,公司生产技术部将本年度的工作计划及管理目标进行如下规划: 一、部门年度工作计划 本部门将根据公司年度生产经营计划安排,以二次提产和废旧资源利用为中心任务,完成公司本年制定的增产工作、安全设施的整改建设、公司生产技术部资料的完善工作、部门技术力量的筹建工作、以及新增项目的建设工作。 1、年度增产工作:保证本年度年产粉煤灰蒸压砖6500万块计划的实施,做好各项技术支持工作及公司生产工作。确保产品裂纹、强度、外形尺寸各项公司生产的技术应用、质量、工期和生产安全。结合技术力量和生产部门的需求,将公司成本控制在最小化。 2、安全设施的整改建设:全力、有效的配合公司的安全建设工作。根据出现的安全整改问题,拿出各项任务的技术数据和确定方案,使成本最低化。全程

监督各项问题的整改落实情况,并不断的提出更合理、更科学、更经济的整改方案。做好各项整改工作的技术支持。 3、生产部门技术力量的筹建工作:结合部门现有人员资源,优化部门的技术和公司生产管理力量。培养现有人员的技术水平,规范各岗位职责,充分发挥一职多能的工作制度。另外,根据公司的建设发展,筛选部门精干力量,去除多余人员,补充欠缺技术人员。 二、年度计划目标 1、年度增产计划和废弃物利用目标 ①、粉煤灰 按照公司发电厂发电计划安排和粉煤灰产生量,计划在11月底完成粉煤灰利用共计8万吨。 ②、炉渣 按照公司发电厂发电计划安排和粉煤灰产生量,计划在11月底完成粉煤灰利用共计1.5万吨。 ③、白灰 按照集团公司下属电石厂生产计划安排和白灰产生量,计划在11月底完成白灰利用共计0.5万吨。 2、安全设施的整改建设计划目标

五年战略规划

红土地化工 2018-2022年发展战略规划 各位同仁、各位红土地合作伙伴: 今天我们相聚在这美丽的庐山西海温泉,一是为了庆祝红土地10岁生日,二是感谢各位一路的陪伴。今天下午我们会议的主题是客户答谢会。在此我要再次代表红土地对大家说声——谢谢!我演讲的主题是:红土地化工未来5年的发展战略规划。企业要做大做强,需要进行战略规划,这是现代企业发展的灵魂和纲领。下面结合公司及当前行业发展趋势,做个简单的介绍。 江西红土地化工有限公司成立于2007年,总部位于高安大城工业园,2017年在赣江新区新增第二生产基地,占地126亩,是能够完成年产1万吨环保农药制剂的现代化生产基地。公司以科研为依托,以质量为核心,以创名牌为愿景,是集研发,生产,销售为一体的农药生产高新技术企业。 2016年,中国农药工业协会正式发布《农药工业“十三五”发展规划》。未来农药原药生产将进一步集中,到2020年,农药原药企业数量减少30%。我国农药工业将产品结构的优化,力求高效、安全、经济和环境友好的新生物农药制剂品种占据国内农药市场的主导地位。2017年中央一号中再次指出:优化产品产业结构,着力推进农业提质增效,深入推进化肥农药零增长。建立健全化肥农药行业生产监管及产品追溯系统,严格行业准入管理。 在此大背景下,企业将进行新的一轮洗牌,对于我们是机遇也是挑战。在未来的五年里,计划把赣江新区基地建成国内一流的规模化、智能化、数字化生产工厂。公司将聘请一批高端研发技术人才,组建国内一流的产品研发团队,并引进一流干悬浮等生产设备和先进的生产技术,提升服务及管理

水平,通过不断改进和完善,使企业持续、稳定、快速、健康发展,立志将红土地发展成为全国百强农化企业。 为了实现这一宏伟目标,我们从以下几个方面进行战略规划。 (一)人力资源战略 建立强有力的营销团队,做好人才梯队建设,并培养或引进一批专业的管理人才与技术专才。健全公司薪酬及劳动保障体系,科学用人,承担社会责任。(二)经营管理战略 以市场为导向,为客户提供优于竞争对手的产品和服务,打造企业的核心竞争力。不断提升服务水平,切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务。提高企业的经营水平和创新能力,增强核心竞争力。 (三)品牌营销战略 质量第一,诚信为本,以客户口碑作为我们最有说服力的广告。开展国内名牌产品申报工作,发挥网络优势,积极构建网络营销平台。 (四)质量战略 强化配方筛选,把好产品生产每个环节质量关,争创质量A级信用企业。(五)安全战略 保证火灾、爆炸、重伤、死亡、职业病和疑似职业病均为零,争创安全生产先进单位。 (六)环保战略 进一步完善废气、废渣、废水的综合利用,提高废气、废渣和废水的治理率,满足国家大环境的环保要求。 (七)技术战略 引进技术人才,增强技术能力。不断学习,始终保持所掌握技术的先进性,

某某公司五年发展规划

某某公司五年发展规划 “十二五”时期,是xx集团调整战略布局、发展循环经济,培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策,充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势,有效应对国际金融危机巨大冲击,使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势,并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗,企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年,实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高;企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有,积累的经验弥足珍贵,社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出,“十三五”时期,是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时

期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点,科学制定“十三五”规划,对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展,对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业,具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”,“加快资源循环利用产业发展”,“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业,均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此,加快“十三五”时期集团产业发展,可以说是挑战与机遇并存,困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向,做到干有目标,赶有方向,经自下而上反复酝酿,征求意见,特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神,认真落实科学发展观。进一步解放思想,不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设,推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流,管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 (一)总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势,未来五年总

科技公司发展规划的范本

科技公司发展规划的范本 XX科技公司十二五发展规划 XX科技公司发展规划以服务社会为导向,以创新和开拓为中心,以服务于国家经济发展与现代化建设为目的,以人为本,加强基础设施建设,加强科技课题研发,提升企业核心竞争力,逐步推进现代企业制度建设,为科技企业产业化发展和成果转化应用构建良好平台,并全力打造一流的科技公司。 发展思路为面向市场的科技企业。按现代企业模式,逐步健全现代企业制度和建立适应市场变化的灵活经营机制,充分利用市场的资源与环境,加快科技企业发展。 XX科技公司面对新的形势,全面分析企业发展的内部和外部环境,客观审视自身战略取势和定位,正确评价自身条件和能力,优化资源配置,立足于专业化和特色化发展,充分发挥优势,规避风险,抓住机遇,采取积极果断行动抢占先机,实现市场效应、规模效应、科技效应和价值效应,开创XX科技公司稳健快速可持续发展的新时代。 一、XX科技公司十二五规划发展目标

2012年建成管理科学、规范,具有一定规模的现代科技企业; 2015年建成行业内同等规模的一流企业; XX科技公司根据国家发展政策、市场需求、以及战略目标、根据实际情况规划未来5年内各阶段的主要发展目标并在实践 中不断修正充实,确保科技企业持续高效发展。 二、XX科技公司发展战略 1)立足市场,为科技建设提供专业化服务,支持企业的可持续发展; 2)进一步拓展XX科技公司的市场,基于XX科技公司在行业的丰富实践和经验,充分利用XX科技公司在行业的成熟的科技解决方案,成为行业内的科技服务提供者; 3)完善优化XX科技公司的科技人力资源组合,构建一支一流的科技管理和建设队伍,有效提升企业在业务应用和信息技术的综合能力; 4)充分联合XX科技公司的合作伙伴资源,拓展企业的有效资源。 三、XX科技公司企业文化

五年战略规划

五年战略规划 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

红土地化工 2018-2022年发展战略规划 各位同仁、各位红土地合作伙伴: 今天我们相聚在这美丽的庐山西海温泉,一是为了庆祝红土地10岁生日,二是感谢各位一路的陪伴。今天下午我们会议的主题是客户答谢会。在此我要再次代表红土地对大家说声——谢谢!我演讲的主题是:红土地化工未来5年的发展战略规划。企业要做大做强,需要进行战略规划,这是现代企业发展的灵魂和纲领。下面结合公司及当前行业发展趋势,做个简单的介绍。 江西红土地化工有限公司成立于2007年,总部位于高安大城工业园,2017年在赣江新区新增第二生产基地,占地126亩,是能够完成年产1万吨环保农药制剂的现代化生产基地。公司以科研为依托,以质量为核心,以创名牌为愿景,是集研发,生产,销售为一体的农药生产高新技术企业。 2016年,中国农药工业协会正式发布《农药工业“十三五”发展规划》。未来农药原药生产将进一步集中,到2020年,农药原药企业数量减少30%。我国农药工业将产品结构的优化,力求高效、安全、经济和环境友好的新生物农药制剂品种占据国内农药市场的主导地位。2017年中央一号中再次指出:优化产品产业结构,着力推进农业提质增效,深入推进化肥农药零增长。建立健全化肥农药行业生产监管及产品追溯系统,严格行业准入管理。在此大背景下,企业将进行新的一轮洗牌,对于我们是机遇也是挑战。在未来的五年里,计划把赣江新区基地建成国内一流的规模化、智能化、数字化生产工厂。公司将聘请一批高端研发技术人才,组建国内一流的产品研发团队,并引进一流干悬浮等生产设备和先进的生产技术,提升服务及管理水

企业科技创新发展计划

公司科技创新发展计划 一、总则 科技创新是企业发展的原动力,也是企业生存与市场竞争的保障。因此,自企业成立以来就制定了企业科技发展规划,每五年为一个规划期限。公司制定企业科技发展规划的目的是为深入实施国家技术创新工程,健全和发展企业的技术领域研究开发体系,完善自主创新基础能力建设,全面提升自主创新能力,积极开展核心技术和关键技术的研发和产业化,增强公司核心竞争力,加强人才的培养,建立一流的科技研发中心,以一流的技术、一流的成果和一流的人才支撑**公司成为“中国第一民族企业”是**公司这一时期的主要任务。 二、企业科技创新发展策略 1、企业科技创新研发体系的建设 逐步健全适合**发展的科技研发体系,强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。建立并完善科技研发的绩效评价办法、激励和约束机制等科技研发机制。 2、关键技术研发 着重加强一些关键技术的深层次开发,建立可靠地具有自主知识产权的理论模型。 企业在深入分析和准确把握市场需求的基础上,重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作,特别要不断研究开发出具有强力竞争力的新产品、新工艺、和新技术,积极搞好引进技术的消化、吸收和创新,充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发,建立可靠地巨头自主知识产权的理论模型,实现企业在这些技术领域的国际领先地位。 3、科技研发队伍、投入及研发方式 企业制定及适时调整企业人员配置,创造先进的研究开发条件,建立有效的激励机制,吸引国内外的科技人才,增强企业对科技人员的吸引力和凝聚力,从而进一步壮大科技研发队伍,提高科研队伍的综合素质,优化升级科研队伍的人才结构。科技投入占当年销售总额的比重4%-5%,理顺科技投入的管理机制。自主研发与技术引进合作并重,灵活运用产学研合作的方式,积极主动地与客户、高等院校等建立多种形式的合作协同关系,有效组织和动用社会资源为企业技术创新发展服务;加强与国内外同行业的交流与合作,联合开展战略性研究开发,推动企业高新产业技术的升级换代。提高研发效率。 4、企业技术创新战略和技术发展战略的决策 企业应具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力,从技术机会和市场机会相结合的角度制定和实施企业发展战略和技术创新战略规划,从而引导企业走向正

xx公司五年发展战略规划

XXXXXXXXXXXXXX公司 五年发展战略规划 (2019~2023年) 2018年08月 目录 一、战略环境分析 (3) (一)外部环境 (3)

(二)部条件 (4) (三)SWOT分析 (5) 二、战略定位 (6) (一)板块部定位 (6) (二)公司市场定位 (6) (三)总体思路 (6) 三、战略目标 (7) (一)经营性目标 (7) (二)成长性目标 (7) 四、发展策略 (10) (一)业务领域策略 (10) (二)业务规划策略 (11) (三)地域策略 (11) (四)人才策略 (11) (五)创新策略 (12) 五、战略措施 (12) (一)法人治理 (12) (二)人才保障 (13) (三)资金保障 (13) (四)招商运营 (14) (五)品牌经营 (14) (六)公共关系维护 (15) (七)制度管理 (15) (八)企业文化 (15) (九)激励机制 (16) 六、风险管控 (16) (一)业务风险及应对 (16) (二)财务风险及应对 (17) (三)人才风险及应对 (17) (四)质量风险及应对 (17) (五)成本风险及应对 (18) (六)政策风险及应对 (18)

一、战略环境分析 (一)外部环境 1、经济环境 当前我国宏观经济运行总体基本平稳,经济增长保持在合理区间,2017年GDP同比增长6.9%,超出了预期,中国经济形势仍然延续过去几年稳中向好、稳中有进的发展态势,经济质量上升,经济结构优化。“十三五”期间,经济增长速度总体上略高于全国平均,整体稳中向好,并且具备加速发展的积极因素,城镇化建设将为中长期发展凝聚潜力,将创造大量的投资需求和消费需求,为企业发展提供不断的新机遇。 总体而言,对未来五年的宏观经济发展形势可持谨慎乐观态度。 2、政策环境 自2015年中央明确大力推进城乡一体化发展,推动新型城镇化建设,国家及地方政府就相继出台系列政策措施,支持促进特色小镇建设及经济转型升级,鼓励以产业园区、旅游景区、体育基地、美丽乡村、田园综合体为有效载体,兼顾特色文化、特色功能和特色建筑,打造特色产业集群。相关政策的出台有利于促进旅游、农业、体育、建筑、养老、文化等产业的发展。 3、行业环境 (1)房地产行业 近年来,我国房地产业的迅猛发展,促进了国民经济的快速发展,成为了国家经济的支柱性行业,未来房地产行业将转型升级,随着新型城镇化建设的大力推进,国家对旅游、文化、养老服务等产业的支持,旅游地产、养老地产、文化地产、产城融合等多样特色化业态受到行业的关注与发展。 (2)旅游行业 随着经济社会的发展,居民消费水平的提高,旅游消费已成为一种刚需,旅游形式由观光旅游向休闲旅游、乡村旅游和度假旅游转变,旅游目的增加了休闲的需求,目的地转向城市周边、自然山水、农家乐园和休闲文化主题公园等,出行方式中散客、家庭自助式、自驾游的比例大大增加,开始超过团队方式,以中短距离旅游为主,大众旅游时代将全面来临。

乐成科技公司发展规划方案

乐成科技有限公司发展规划方案乐成科技有限公司发展规划以服务社会为导向,以创新和开拓为中心,服务于国家经济发展与现代化建设为目的,以人为本!企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发活力,开发员动力,提高公司整体素质,推动公司全面发展。加强基础设施建设,加强科技课题研发,提升企业核心竞争力,逐步推进现代企业制度建设,为科技企业产业化发展和成果转化应用构建良好平台,并全力打造一流的科技公司。 公司发展思路为面向市场的科技企业。按现代企业模式,逐步健全现代企业制度和建立适应市场变化的灵活经营机制,充分利用市场的资源与环境,加快科技企业发展。 乐成科技有限公司面对新的形势,全面分析企业发展的内部和外部环境,客观审视自身战略取势和定位,正确评价自身条件和能力,优化资源配置,立足于专业化和特色化发展,充分发挥优势,规避风险,抓住机遇,采取积极果断行动抢占先机,实现市场效应、规模效应、科技效应和价值效应,开创乐成科技有限公司稳健快速可持续发展的新时代。 一、乐成科技有限公司规划发展目标 公司成立后建成管理科学、规范,具有一定规模的现代科技企业; 公司成立次年建成行业内同等规模的一流企业; 乐成科技有限公司根据国家发展政策、市场需求、以及战略目标、根据实际情况规划未来各阶段的主要发展目标并在实践中不断修正充实,确保科技企业持续高效发展。 二、乐成科技有限公司发展战略 1)立足市场,为科技建设提供专业化服务,支持企业的可持续发展;

2)进一步拓展乐成科技有限公司的市场,基于乐成科技有限公司在行业的丰富实践和经验,充分利用乐成科技有限公司在行业的成熟的科技解决方案,成为行业内的科技服务提供者; 3)完善优化乐成科技有限公司的科技人力资源组合,构建一支一流的科技管理和建设队伍,有效提升企业在业务应用和信息技术的综合能力; 4)充分联合乐成科技有限公司的合作伙伴资源,拓展企业的有效资源。 三、乐成科技有限公司企业文化 乐成科技有限公司发展目标为一流的现代科技企业,需要与之相适应的企业文化支撑。企业文化体系形成于广大员工所认同的科学价值观、经营理念、企业精神。倡导“遵纪守法、诚实公正;以人为本、机会均等;持续发展、和谐安全;注重质量,满足要求”的理念。大力培育企业文化和精神,增强凝聚力,建设卓越企业文化,提高企业核心竞争力。 四、乐成科技有限公司核心业务发展规划 1. 技术研发与服务 (1)全面构建以高新技术企业、软件企业、软件产品认证、系统集成、申请更多发明专利等资质体系,提供进入信息技术市场的资质条件。开展科技建设中基础性、集成性和共享技术研究,为科研产品走向市场提供信息技术支撑。通过项目开发逐步形成一支满足科技建设需要的信息技术人才团队。 (2)每年向政府有关部门申报一到二项高新技术产品,积累科技成果,做好自主知识产权保护工作和申请科技产品的发明专利,为企业持续发展打下结实基础。 2、互联网+ 的网络基础设施服务

进出口公司五年战略发展规划范例

DXC进出口公司五年战略发展规划 (2018年-2022年) 目录 第一章战略总则与分析 一、战略总则 (一)规划编制背景 (二)规划编制原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)近阶段中国外贸出口形势分析 (二)企业分析 第二章战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)外贸营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 第一章、战略总则与分析

一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。 (一)规划编制背景 于2016年3月21日在工商局正式注册成立。注册资金1000万元整,主要经营五金机械,电子电气设备,船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国内外市场经济形势,为了不断推进企业可持续发展,特拟此发展规划。(二)规划编制原则 通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在国内外树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。(三)规划时限 五年规划(2018——2022年) 二、战略分析 (一)近阶段中国外贸出口形势分析 全球经济复苏状况尚未明显改善,各个国家及地区的经济走势出现分化,美国就业数据持续向好,希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段,而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。与此同时,我国正处于“三期叠加”阶段,产业结构调整正在积极进行中,经济逐渐步入新常态。面对国际和国内等多种因素的影响,我国对外贸易也进入新常态。

公司发展战略规划

公司发展战略规划 一、 二、

具体实施 一、年度规划目标

包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等。 二、年度规划重点和规划策略 结合4P和4C(客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通)的产品策略、价格策略、促销策略、规划渠道策略。 三、年度具体销售计划和实施方案 方案内容:广告计划;新产品上市;代理商及终端零售商管理;年度促销;大型展示会;市场调查。 方案内容要求:何时做?何人做?如何做?为何做? 四、组织与人力资源管理 五、年度预算基地公司发展战略规划内容提纲 一、方案概要 二、环境分析 1、政策分析 2、产业分析 三、基地现状SWOT分析 1、优势分析 2、劣势分析 3、机会分析 4、风险分析 四、工作目标(工作进度、种植量、成活率、收益) 1、三年总体目标 2、阶段发展目标

五、工作计划和实施方案 1、三年实施计划 2、具体实施方案(何时做?何人做?如何做?为何做?) 六、人力资源规划和财务预算 七、规划控制 人力资源战略规划内容提纲 一、方案概要 二、人力资源状况调查 1、薪酬福利状况(合理具有竞争性的薪酬福利体系) 2、员工需求调查(构建良好的企业文化,提高员工满意度) 三、公司人力资源现状分析SWOT分析 1、优势分析 2、劣势分析 3、机会分析 4、威胁分析 四、人力资源目标 五、人力资源方案 1、三年工作计划 2、计划实施方案 六、组织与财务预算 七、规划控制

公司财务战略规划内容提纲 一、方案概要二、公司财务SW0T状况析 1、优势分析 2、劣势分析 3、机会分析 4、风险分析 三、公司财务三年财务目标 (一)公司经营指标 1、净资产收益率(净资产收益率=净利润/平均净资产×100%),说明公司净资产收益率偏低,公司自有资本获取收益的能力较弱。 2、总资产报酬率(总资产报酬率=(息税前利润总额/平均资产总额)×100%),该指标偏低,表明公司投入产出的水平较弱,企业的全部资产的总体运营效益不高,需改进管理,提高资产利用效率和企业经营管理水平,增强盈利能力。 3、主营业务利润率(主营业务利润率=(主营业务利润/主营业务收入净额)×100%),该指针标也偏低,说明公司产品附加值低,主营业务市场竞争力不强,发展潜力不大,获利水平低。 4、资产负债率(资产负债率=(负债总额/资产总额)×100%),资产负债率是衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标,比较保守的经验判断一般为不高于50%。如果单纯从偿债能力角度分析,越低越好。公司该指标偏高,表明公司财务风险较大。

公司定位和发展规划

公司定位和发展规划2017年6月

一、定位和发展目标 1、定位 负责管委会授权国有资产投资运营,对授权范围内国有资本履行出资人职责,承担起授权范围内有过资产保值增值责任;围绕经开区发展战略,通过优化资产布局结构、投资实业等手段,推进经开区产业培育、产业聚集和转型升级。 2、目标 以管资本为主,以国有资产保值增值为目标,以管委会的经济建设战略为指导。通过投资和设立企业,组织施实资本运营(资产经营、资本运作),改善国有资本的分布结构和质量效益,充分发挥国有资本的带动作用,有效提高资金的

周转循环,追求资本在运动中增值,提高国有资产的整体效益。建立科学合理的企业运营架构, 二、公司架构 1、健全符合现代企业制度的公司结构及各部门主要职能 部门一)党群、人力办公室: 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、承办公司党支部日常工作,负责党员队伍建设相关工作。 3、负责公司公文流转,影像资料、印章、证照、档案和保密管理工作。 4、负责会董事会联席会议、董事会、监事会、总经理办公会的组织和服务工作,并对决策事项、领导交办事项进行传达、反馈。 5、负责公司公务接待、会议、车辆等管理工作、办公家具、办公设备、办公用品的采购、维护、管理等后勤保障工作。 6、负责公司档案管理和保密工作,负责公司计划生育、社会治安综合治理、双拥共建和节日慰问工作。 7、负责公司网站建设、运行管理和安全维护和办公信息化管理。 8、承办公司领导交办的其它工作。 部门二)、财务部: 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、负责会计制度和会计准则的贯彻执行,做好会计核算工

2020年(发展战略)五年发展规划

(发展战略)五年发展规划

白银市第二人民医院五年(2010—2014)发展规划 “下壹个五年”时期,是医院发展承前启后、继往开来的重要发展时期,也是落实科学发展观和新的医疗体制改革方案实施的第壹个五年规划,实施医院的发展将面临前所未有的挑战和机遇。因此,于新形势下科学地统筹谋划我院未来五年的发展思路和目标,对保持医院的可持续稳步发展、更好地为人民健康和我市经济建设服务,构建和谐社会均具有重要意义。根据白银地区卫生事业发展的需要,结合我院具体情况,科学分析医院目前情况和“下壹个五年”期间医院发展趋势,特制订我院《五年(2010--2014)发展规划》。 医院现状 我院创建于1956年,前身是原白银市人民医院,由于隶属关系的变更,先后更名兰州市第四人民医院、白银区人民医院,1994年更名为白银市第二人民医院,是壹所集医疗、教学、科研、预防保健、急救于壹体的二级甲等综合医院。占地面积3.2万㎡,建筑面积2.66万㎡,固定资产8200万元,床位604张,设27个临床和医技科室。其中骨科、心血管内科、儿科、普外科是白银地区的重点专科。现有核磁共振、全身螺旋CT、彩超、B超、西门子800MA数字化成像系统、CR计算机放射成像系统、C型臂、全自动生化分析仪等大型医疗设备。医院现有职工617人(于编职工359人、招聘93人,临聘152人,返聘13人),其

中高级职称55人,中级职称157人,初级职称318人,研究生2人,取得硕士研究生结业证书26人。多年来,我们秉承“以病人为中心,依靠科技兴院,坚持病人第壹、服务第壹、质量第壹、信誉第壹和机关为基层服务、后勤为壹线服务、医技为临床服务、全院为病人服务”的办院方针,牢记“以质量求生存、向管理要效益”的宗旨,践行“以病人为中心”的理念,院内运行机制、基础建设、管理模式、服务水平不断完善,构建“定位准确、层次分明、重点突出、优势互补、整体发展”的服务格局,使医院发生历史性的飞跃,经济指标和业务指标以每年俩位数的速度增长,医疗质量和医疗技术稳步提高,诊治项目不断扩大,专业技术人员不断充实,为医院的远期发展奠定了良好的基础,社会形象不断提升。 指导思想 以党的十七大精神和科学发展观重要思想为指导,坚持以人为本,树立科学发展观,认真贯彻落实新时期卫生工作方针,抓住机遇,开拓创新,全面深化医院改革,突出医院功能定位,全方位提升医疗服务质量,拓展服务领域,扩大医院的医疗、预防、保健、康复和健康教育功能,切实维护人民群众最根本的健康权益,实现医院的全面、协调和可持续发展。 基本原则 坚持科学发展观,促进医院协调发展;坚持以病人为中心、

公司五年发展规划 (3)

XXXXXX有限公司 2012—2016年发展规划 XXXX公司自2001年转投LED行业以来,经过近十年的发展,现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的LED 产业链全覆盖,并凭借着先进的生产技术,成功跻身国产芯片生产商前十行列。2009年,XXXX在市委、市政府的深切关怀下,实施产业转型升级,在产业规模、技术水平、人才实力、管理体系以及品牌建设方面均取得了实质性进步,综合实力明显增强,为接下来的做大做强奠定了坚实的基础。 随着产业和企业的逐步发展,XXXX经过认真调研和精心谋划,做出了通过实施外延片产业化项目,进一步完善产业链,做大产业规模;通过扩大市场,引入战略性股东,实施企业改制,做大企业格局的发展规划。新近刚出台的《政府工作报告》中指出:“大力推进产业高级化,构筑高水平崛起的产业支撑,加快培育壮大LED产业在内的战略性新兴产业,着力引进大、高、精、尖项目,培育骨干企业,扩张产业规模,力争在新兴产业的重点领域、关键环节率先突破”。围绕《政府工作报告》的精神,XXXX更加明确大产业、大格局的发展目标,希望以五年发展规划为中心,扎扎实实做产业,持续稳定促增长,为XXXX的崛起贡献力量。

1XXXX2012—2016年总体发展目标 从2012年开始,通过五年努力,最终形成以“XX为先,XX为本,XX为源”的大产业发展格局,提高产能和产品质量;形成以重点项目为载体、以“后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国,实现企业发展大格局;同时,通过成功的资本运营,完成企业改制,优化管理体系,扩大产能和产品种类,促进公司资产规模低成本快速扩张,争取到2016年实现年产值达XXX亿元人民币。 1.1 发展规划的基本原则 1.1.1XX为先,XX为本,XX为源,做大产业格局。 未来五年,XXXX将以重点项目为载体,坚持“XX为先,XX为本,XX为源”的基本思路,积极发展LED封装与应用、LED芯片以及LED外延片产业化三大领域,不断提升公司在核心技术产业化方面的能力,实现对LED全产业链的垂直整合。 XX为先:即以应用产品的开发为先。只有用合适的应用产品迅速占领市场,我们才能够占得发展的先机,才能够带动公司整个LED 产业链的发展。LED应用的发展战略为以LED照明为起点,积极拓展LED应用领域,通过与高校及专业研究机构合作,研究与开发LED 植物栽培、动物生长繁殖、动物诱引、生物医疗等方面的应用与产品。 XX为本:XXXX从来就是一个芯片企业,芯片就是XX的“本”,也是LED光源的“本”。公司的战略发展规划将紧扣此主题,一切以“本”为出发点。

五年发展战略规划书范文.doc

f分享中 1/ 13 XX有限公司 五年发展战略规划书(规划时限:2010年-2014年) 编订时间:2010年月 实施时间:2010年月

目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手的分析 (三)客户力量的分析 (四)供应商力量的分析 (五)企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一)企业五年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 (一)人力资源战略 (二)经营管理战略 (三)品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

XX有限公司 2010-2014年发展战略规划 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】:XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景 XX有限公司(下简称“XX公司”)创立于XX年XX月,成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一,业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业五年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 (二)规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想,以《某某文化精粹》为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成

科技发展公司经营规划书

XX科技发展有限公司 经营规划书 目录 第一章前言————————————————2第二章项目规划————————————————2第三章产品的技术规划—————————————3一)前言 二)技术及产品规划的原则 三)技术及产品规划的主要内容 四)技术团队建设规划 五)技术制度建立及完善 六)配合技术管理中心管理工作的措施 第四章产品的市场规划—————————————11一)市场分析 二)市场定位 三)市场目标 四)行动计划 五)市场和销售费用 六)提成管理制度 第五章行政人事规划——————————————17

一)人员组织架构及人员需求规划 二)人事行政计划目标 三)人员培训计划 四)行政指标 五)团队建设 六)考核制度 第六章财务规划——————————————34 一)资金预算 二)销售预算 三)利润规划 四)采购支出预算 五)管理费用预算 六)风险分析 第七章奖惩制度——————————————38 第一章前言 XX科技发展有限公司自2000年成立至今,由于经营方向不明确,故市场也无,本年度在集团“XXX,XXX”方针的指导下,从实际出发,XX科技发展有限公司将朝技术型科技公司方向迈进,充分利用集团的资源优势,自己在数据库产品方面的优势,以及自己在金融证券电信产品方面的优势。公司今后三年的发展方向为:数据库领域具有自主知识产权系列产品的技术开发和销售;政府信息化建设中电子政务系列解决方案;金融证券领域软

硬件技术的开发和销售。 为此,上海XX将根据集团公司倡导的“协作、拼搏、创新、速度”经营理念,结合上海XX公司的“把握大市场电子政务,重点拿下大项目,半年内做到收支平衡”的经营方针。使本公司从贸易或OEM型的公司,逐步发展成为技术开发型并具有自主知识产权的高科技企业。 第二章项目规划 XX科技发展有限公司产品项目的整体计划是近期内(2002年-2003年)利用我国金融证券电信数字化改造的浪潮,以及计算机技术和宽带网络技术迅猛发展的大好时机,从事数据库管理系统领域的技术开发和销售工作 根据XX科技发展有限公司目前的情况,以及对技术和市场的调查研究,现初步确定我公司的研发项目和代理或OEM产品如下: (一)研发项目: 数据库管理系统 电信小型CALL CENTER(客户服务中心)系统 (二)代理或OEM产品: 第三章产品的技术规划 一)前言 集团领导基于对上海系统集成市场的战略设想,成立了XX科技发展有限公司,致力于数据库领域具有自主知识产权系列产品的技术开发和销售,政府信息化建设中电子政务系

某公司五年战略规划

杨凌新华府现代农业有限公司五年战略规划提纲 (项目与管理) 概论 一、背景 国家的发展靠企业,企业的发展靠管理,管理的发展靠文化。 1、国家政策对农业发展每年都是1号文件出发出台颁发。(重要性、重视程度高) 2、企业发展管理重要性; ⑴好的政策:国家1号文件、十二五规划、西部大开发、示范园区平台 ⑵好的平台:法人投入的决心与社会责任感 ⑶好的项目:食用菌、合作社、农业公司 ⑷先进的技术:杨凌西农大 ⑸产品:杏鲍菇、有机蔬菜 ⑹市场:国内外 3、管理的发展靠文化; ⑴主流方向——目前很好 ⑵社会效益最大化——立足杨凌 ⑶经济效益最大化——走出陕西 ⑷员工效益最大化——企业上市、走向世界 4、战略决策 ⑴法人的经济实力:鑫华府 ⑵眼光:食用菌行业

⑶社会责任感:利国利民、促进当地经济发展、带动当地老百姓脱贫致富 ⑷企业定位:初建型到成长型的跨越(暂定成长型) ⑸管理:人才、人财、人材、人裁(管理和被管理) 结论:1、项目的实施是法人人格魅力的充分体现(大家的风范、大爱的胸怀); 2.制度的落实是管理者艺术的平衡(矛盾点) 二、项目 1、企业的定位架构分析概括:工商行政程序,企业目前处于初创阶段。战略决策,企业定格布局思路为发展阶段。 2、项目的定位: ⑴符合申报条件按基本程序申报(不要满足于写了几个本子,扶持了几十万的问题上)。 ⑵创新思维,走跨越式项目申报路线。 ①星火计划: ②龙头地位: ③示范效应: ④技术创新:专业人才 ⑤人才创新:复合型专业管理人才 ⑶方法 ①连接:信息渠道——项目实施的吸引力 ②复制:同行业的技术——工资架构的优越性 ③粘贴:消化吸收(适合本企业、本职、本岗位)——制度的优越性 结论:项目为战略服务,战略为项目实施奠定基础。 解决的盲点问题:要让每一位企业员工了解为什么要成

xx公司五年发展战略规划

XXXXXXXXXXXXXX公司五年发展战略规划 (2019~2023年) 2018年08月

目录 一、战略环境分析 (3) (一)外部环境 (3) (二)内部条件 (4) (三)SWOT分析 (5) 二、战略定位 (6) (一)板块内部定位 (6) (二)公司市场定位 (6) (三)总体思路 (6) 三、战略目标 (7) (一)经营性目标 (7) (二)成长性目标 (7) 四、发展策略 (10) (一)业务领域策略 (10) (二)业务规划策略 (11) (三)地域策略 (11) (四)人才策略 (11) (五)创新策略 (12) 五、战略措施 (12) (一)法人治理 (12) (二)人才保障 (13) (三)资金保障 (13) (四)招商运营 (14) (五)品牌经营 (14) (六)公共关系维护 (15) (七)制度管理 (15) (八)企业文化 (15) (九)激励机制 (16) 六、风险管控 (16) (一)业务风险及应对 (16) (二)财务风险及应对 (17) (三)人才风险及应对 (17) (四)质量风险及应对 (17) (五)成本风险及应对 (18) (六)政策风险及应对 (18)

一、战略环境分析 (一)外部环境 1、经济环境 当前我国宏观经济运行总体基本平稳,经济增长保持在合理区间,2017年GDP同比增长6.9%,超出了预期,中国经济形势仍然延续过去几年稳中向好、稳中有进的发展态势,经济质量上升,经济结构优化。“十三五”期间,广西经济增长速度总体上略高于全国平均,整体稳中向好,并且具备加速发展的积极因素,广西城镇化建设将为中长期发展凝聚潜力,将创造大量的投资需求和消费需求,为企业发展提供不断的新机遇。 总体而言,对未来五年内的宏观经济发展形势可持谨慎乐观态度。 2、政策环境 自2015年中央明确大力推进城乡一体化发展,推动新型城镇化建设,国家及地方政府就相继出台系列政策措施,支持促进特色小镇建设及经济转型升级,鼓励以产业园区、旅游景区、体育基地、美丽乡村、田园综合体为有效载体,兼顾特色文化、特色功能和特色建筑,打造特色产业集群。相关政策的出台有利于促进旅游、农业、体育、建筑、养老、文化等产业的发展。 3、行业环境 (1)房地产行业 近年来,我国房地产业的迅猛发展,促进了国民经济的快速发展,成为了国家经济的支柱性行业,未来房地产行业将转型升级,随着新型城镇化建设的大力推进,国家对旅游、文化、养老服务等产业的支持,旅游地产、养老地产、文化地产、产城融合等多样特色化业态受到行业的关注与发展。 (2)旅游行业 随着经济社会的发展,居民消费水平的提高,旅游消费已成为一种刚需,旅游形式由观光旅游向休闲旅游、乡村旅游和度假旅游转变,旅游目的增加了休闲的需求,目的地转向城市周边、自然山水、农家乐园和休闲文化主题公园等,出行方式中散客、家庭自助式、自驾游的比例大大增加,开始超过团队方式,以中短距离旅游为主,大众旅游时代将全面来临。

科技发展 公司市场营销规划

网络一体化监控系统系列产品市场营销规划 目录

第一章市场分析 (2) 一、市场规模 (2) 二、市场结构与划分 (3) 三、目标市场的设定 (4) 四、影响市场的主要因素分析 (4) 六、行业政策 (5) 第二章竞争分析 (6) 一.行业垄断情况分析 (6) 二.对竞争者的分析 (6) 三.公司产品竞争优势 (7) 第三章市场营销 (8) 一、概述营销计划 (8) 二.营销思路 (8) 三、营销队伍建设 (9) (一)综合要求: (9) (二)部门设置: (9) 四、营销策略 (11) 五、促销和市场渗透 (13) 六、产品价格方案 (15) 七、市场开发规划 (16) 八、售后服务 (17) (一)售后服务管理体系 (17) (二)售后服务的类型 (17) (三)投诉处理 (18) 第一章市场分析 一、市场规模 从宏观角度分析,信息安全市场十分巨大。美国IDC公司根据目前的技术状况和安全需求水平,对美国市场进行统计分析表明,信息安全保障部分的投资,约占信息系统总投资的20%。美国一些关键部门,如军方核心指挥机构、情报机构的网络安全投资,甚至高达总投资的40%。网络安全部

分投资占网络总投资的15—20%,比较符合我国现阶段网络建设的实际(中国人民银行今年已规定,我国银行电子化总投资的15%用于计算机信息系统的安全建设)。据信息产业部预测,中国IT行业在今后5-10年将以30—35%的增长率发展,由于过去信息安全方面的投入严重欠账,其投入宏观总量上还会以远远高于20%的比例增长。按15%的保守比例,有关信息安全市场(包括技术、产品和服务)份额的宏观分析预测见下表: 根据上表总量预测,最近5年内,中国信息安全市场平均每年将保持615亿元的需求份额。二、市场结构与划分 首先,对信息安全技术产品、装备、人才、服务等方面的第一需求者,也是最迫切的需求者,是国家、政府。国家在全面推进信息化、现代化的进程中,将面临信息安全方面的巨大障碍与威胁。出于国家安全和民族根本利益的需要,国家必须下更大的决心,用更多的投入,采取更有力的措施,建设国家信息安全保障体系,并要求社会各方面采购和装备相关信息安全技术产品。 其次,各级政府部门在信息化网络化发展中,也必须从保护自身的涉密信息和网络系统运行安全的需要出发,采取相应的技术措施,从而形成信息安全产品装备的巨大采购量。 三是直接管理国家信息安全的部门,需要采购专门化的技术装备、技术工具。如国家保密部门必须装备从事信息网络保密检查与保密管理的工具;国家安全机关必须配备用于信息网络的侦察、情报和保卫的专门装备工具;公安机关必须配备用于侦察、控制网络犯罪行为的专门装备工具;国家密码管理部门必须配备用于密码通信和检查测试密码技术产品的装备工具。这也将产生一个巨大的专门化的特殊需求领域。对信息安全产品的第二类需求者是社会有关行业。比如证券、银行、保险、电信、电力等。这些行业或出于保护自身经济利益,或出于国家信息安全主管部门的日益强化的管理要求,也会大量采购装备有关信息安全技术产品。对信息安全产品的第三类需求者是军队。网络化、数字化的发展中,信息安全处于战略制高点的地位,关系到军队在现代化战争中的胜算,关系到国防安全,因而必将产生信息安全产品的巨大要求。

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