材料设备采购台帐
材料、设备采购台帐
工程名称：
施工单位：
监理单位：
材料、设备采购台帐工程名称：
机械设备台帐
机械设备总台帐
机械设备维修记录汇总表
机械设备修理记录 编号：
特种设备作业人员登记表 单位：日期：年月日
机械设备运转及交接班记录卡
机械设备管理制度 一、总则： 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 二、机械设备管理的台帐档案 1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。 2．机械设备台帐应包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购习买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》； （7）各设备操作人员资格证明材料。 （8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。 凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识 1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 2．标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。 3．标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备的组织 1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设
采购合同管理制度
采购合同管理制度 总则 1、为规公司对采购合同的管理事宜，做好采购合同的编 制、签订、修改等工作，使其符合采购管理的要求及公司的利益，特制订本制度。 2、本制度适用于对采购合同管理的相关事宜。 采购合同的编写 1）公司采购部是采购合同的对口管理单位，负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理事项。 2）公司一次性采购物品金额高于_______元，必须签订采购合同； 3、采购合同的编写程序。 1）选择供应商，必须是公司认可合格供应商。 2）进行谈判。采购部应与合适的供应商展开谈判，谈判容包括采购物料的价格、数量、质量、供货方式、货款支付等方面的谈判，并根据谈判所形成的方案选择对公司最有利的供应商。 3）拟定草案并评审。采购部应根据谈判所形成的方案拟定采购合同草案，报送总经理/分管副总进行审批。 4）拟写正式的采购合同。采购部应根据各相关部门、总经理、分管副总的意见对采购合同草案进行修订，并据此形成正式的采购合同
4、正式的采购合同必须包括以下九个方面的主要容。 1）合同签订双方的、地址和联系方式。 2）采购物品的单价、总价。 3）采购物品的数量与规格型号。 4）采购物品的品质和技术要求。 5）采购物品的履约方式、期限、到货地点。 6）采购物品的验收标准和方式。 7）付款方式和期限。 8）售后服务和其他优惠条件。 9）违约责任和解决争议的方法。 5、采购合同的条款容必须齐备、明确、具体，表达必须严谨。 采购合同的签订 1.与公司签订采购合同的供应商必须具有法人资格，并以其 自己的名义签订采购合同，如果委托别人代签，采购部应审验其委托证明。 2.公司与供应商签订的合同必须采用书面形式，其他任何形 式的合同视为无效合同。 3.合同一式四份，生产管理部、供应部、质量部各留存一份。采购合同的执行与控制 1、合同签订后即具有了法律约束力，采购部应及时向供 应商发送订货单，使供应商及时准备公司所需的物品。
设备租赁管理
设备租赁管理 第一条设备租赁遵循先内后外、经济实用、以内部调配或租赁为主、外部租赁为辅的原则，充分发挥内部设备使用效率。确因工程需要对外承租设备时，必须严格执行审批程序。 第二条设备租赁管理实行“分级管理”的原则，分为公司、子（分）公司、项目部三个管理层级，分别为设备租赁的管控层、主责层及执行层。各层级设备管理部门是设备租赁的归口管理部门，上级管理部门对下级管理部门具有管理、监督、检查和指导职能。 第三条外租供方实行集中管理、资格准入制度。所有参与XX二局项目设备租赁活动的外租供方，必须办理准入资格手续，并取得合格外租供方资格。 第四条设备租赁分为工作量法、月租和台班/小时三种方式，优先选择按工作量法计量租赁费，按月租或台班租赁要严格控制单价，禁止以小时或台班计费长期租赁设备。 第五条项目部设备租赁管理的主要职责： （一）根据现场实际需要制定设备租赁计划上报设备租赁申请； （二）按照上级公司批复意见组织设备租赁合同的洽谈、拟定与初评； （三）组织租赁设备的进场、验收及建立台账；负责设备现
场调配，提高设备利用率；监督设备的使用、维修及保养； （四）负责租赁设备台班的签认、单机消耗管理、租赁费的核算及上报；负责按照上级公司批复意见结算租赁费；负责组织租赁设备的退场工作； （五）负责制定租赁机械安全操作规程,并对操作人员进行培训等全过程综合管理。 第六条外租供方应为具有法人资质的单位，不得选用自然人。 第七条外租供方资格必须合法，具有“两证一照”，并在有效期内。“两证一照”是指企业依法取得税务登记证、组织机构代码证和营业执照。 第七条外租供方设备必须是合法取得、法定检测合格、技术状态完好的设备。 第八条外租供方必须具备与经营业务相匹配的信誉和能力。各单位在引进外租供方过程中必须对其能力、业绩和信誉进行考核，核实外租供方提供资料的真实性，并按规定填写《外租供应方评价表》。 第九条项目应按公司规定对外租供方进行评价，对弄虚作假或以不正当手段选择的外租供方，经查实后取消其准入资格，并追究项目相应责任。 第十条对当年合格外租供方名录内未涵盖的设备及供方，确有需要时，由项目初评和推荐，报子（分）公司审核、准入后，
采购合同管理台账
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 采购合同管理台账 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
篇一：《采购合同管理制度》 1范围 2职责 采购部是采购合同的对口管理部门，负责公司采购合同的编制、签订、执行、修改、控制等管理事项。 3管理内容与方法 米购合同的编写 采购合同的编写程序 a）选择供应商应是公司认可的合格供应商； b）采购部应与合适的供应商展开谈判，谈判的内容包括物料的数H、质H、 价格、供货方式、货款支付等方面的谈判，并根据谈判所形成的方案选 择对公司最有利的供应商； c）采购部应根据谈判所形成的方案拟定合同草案，报送公司法律顾问审核 及总经理或分管副总经理审批； d）采购部应根据法律顾问及总经理或分管副总经理的意见对采购合同草案 进行修订，并据此形成正式的采购合同；
采购合同应包括以下九个方面的内容： a）合同签订双方的姓名、地址和联系方式； b）采购物品的单价、总价； c）采购物品的数H与规格型号； d）采购物品的品质和技术要求； e）采购物品的履约方式、期限、到货地点； f）米购物品的验收标准和方式； g）付款方式和期限； h）售后服务和其它优惠条件； i ）违约责任和解决争议的方法。 采购合同的签订 与公司签订采购合同的供应商应具有法人资格，并以其自己的名义签订采购合同，如果委托别人代签，采购部应审验其委托证明。 公司与供应商签订的合同应采用书面形式，其它任何形式的合同视为无效合同。 对于长期、稳定的供应商，可采取签订一份总合同（如一年期），此后以每一采购订单作为合同附件的方式进行交易。 签订后的合同由采购部保管。 采购合同的执行与控制
设备租赁管理制度
设备租赁管理制度 第一章总则 第一条为了加强设备租赁管理，明确设备租赁流程，规范设备有偿使用计价与结算，控制设备租赁成本，特制定本制度。 第二条本制度适用于本公司所属各单位的设备租赁经营活动。 第三条本制度中的设备租赁是指为了满足施工生产或提高既有设备利用率而进行的设备租用或出租活动。严禁在公司设备闲置时租赁使用外部设备。 第四条设备租赁管理原则：“安全使用，分级管理，先批后租，使用签认，量化计价，单机核算”。 第二章组织机构与职责 第五条公司资产管理部负责对投入租赁机械设备进行管理、监督。（一）核定设备租赁分公司租赁经营的设备范围，制订年度经营目标。（二）负责租赁设备新增、报停的申报、审批工作，并对租赁设备的维护、存放进行监管。 （三）对租赁计划和实施进行监督管理，实时掌握租赁设备的运行、闲置情况，建立租赁管理台账并定期分析上报。 第六条设备租赁分公司负责设备租赁业务开展和管理，主要职责：（一）根据集团公司授权，开展设备租赁经营活动，完成年度生产目标。 （二）根据集团公司相关管理制度，结合公司实际情况，建立健全设备租赁分公司管理机构和体系，制定设备租赁管理相关办法和细则。（三）制定设备租赁价格表。 （四）负责租赁设备的维修、保养和存放等日常相关管理工作。（五）负责外租设备费用的清收。 第七条公司财务部对设备租赁收入实行统一管理，并对租赁设备进行单机会计核算。 第三章租赁流程 第八条设备租赁业务管理流程 （一）项目部或其他使用单位根据施工需要，提出设备使用计划报设
备租赁分公司。 （二）设备租赁分公司确定设备内租或外租设备服务项目。 1、内租填写机械设备调拨单，依单调配。 2、设备外租签订合同，办理调拨手续后再进场。严禁对外出租无合同、未收取租赁费用或押金即调拨设备。 第四章租赁价格 第九条“设备租赁价格表”经公司评审后作为租赁合同及内部结算的参考价。表中应包括以台班、计件、工程量等多种结算计量方式和计价标准，并注明计费标准涵盖的相关费用。 第十条设备对外出租合同租赁单价低于该参考价，合同评审时应当对单价进行说明。 第五章合同管理 第十一条设备租赁合同应按照公司合同评审管理办法进行评审。特殊情况需要变动合同内容，或需要采用合作方合同范本的，应报公司法律事务部审议，不得擅自拟定或采用其他不规范文本。 第十二条量化计价，单机核算。 1、租赁合同中，计价方式应先采取工程量法，不宜采取工程量法时，根据项目实际情况采取台班租赁、月租等方式。任何计价方式应确保设备资产正常收益。 2、租赁设备实行单机核算。合同应约定租赁设备的消耗材料、磨损件费用承担方。公司各子公司、项目部应建立机械燃油润滑油等油料台账，单机核算。 第六章租赁使用与结算 第十三条租赁设备调拨到项目后由项目部统一调度使用，操作人员服从项目工作安排和生活管理。 第十四条租赁结算 （一）内部项目使用坚持“月结”原则，设备使用单位每月底按照公司工程结算管理办法设备租赁结算程序，为租赁的设备办理中间结算，填写<机械使用汇总结算单>，经双方签认后报公司财务部，作为核算依据。
(设备管理)设备设施安全管理台账
建设工程施工安全标准化管理资料 设备设施安全管理 工程名称：通沟棚户区B5区二期工程一标段 建设单位：白山市丰润置业有限公司 施工单位：吉林省江龙建筑工程有限公司 监理单位：白山市建设工程监理中心
目录 一、建筑施工起重机械管理 1、建筑施工起重机械设备登记表 2、建筑施工起重机械管理目录 3、建筑施工起重机械安装（拆卸）告知单 4、建筑施工起重机械安装、使用验收检查资料 5-1建筑施工起重机械安装前检查表 5-2建筑施工起重机械安装自检表 5-3建筑施工起重机械安装检测报告 5-4建筑施工起重机械安装验收记录表 5-5建筑施工起重机械使用登记证 6、建筑施工起重机械运转及交接班记录 7、建筑施工起重机械故障修理及验收记录 8、建筑施工起重机械日常维护保养表 9、建筑施工起重机械定期维护保养表 10、建筑施工起重吊装机具验收表 二、建筑施工工具式脚手架管理 1、建筑施工工具式脚手架登记表 2、建筑施工工具式脚手架管理目录 3、建筑施工工具式脚手架安装（拆卸）告知单 4、建筑施工工具式脚手架安装（拆卸）专项方案报审表
5、建筑施工工具式脚手架安装（拆卸）专项方案审核表 6、建筑施工工具式脚手架安装、使用验收检查资料 7-1高处作业吊篮安装验收表 7-2建筑施工工具式脚手架使用登记证 7-3高处作业吊篮日常维护检查表 三、建筑施工中、小型施工机具管理 1、建筑施工中、小型施工机具检查验收登记表 2、建筑施工中、小型施工机具验收记录表 3、建筑施工机具（气瓶）验收记录表 四、施工现场临时用电管理 1、建筑施工现场临时用电管理要求 2、建筑施工现场临时用电设备明细表 3、建筑施工现场电器成套产品质量证明文件（生产许可证、产品合格证） 4、建筑施工现场临时用电验收表 5、建筑施工现场外电防护设施验收表 6、建筑施工现场临时用电设备调试记录 7、建筑施工现场临时用电接地电阻测试记录 8、建筑施工现场临时用电绝缘电阻测试记录 9、建筑施工现场漏电保护器试跳记录 10、建筑施工现场临时用电电工安装、巡检、维修、拆除工作记录（由临时用电电工单独记录成册）
材料采购管理制度(定稿)
西安分公司材料采购管理办法 一、目的、范围、原则 为了规范各项目的物资材料采购程序，加强物资材料采购的管理，确保材料采购工作正常进行，克服工程材料使用的盲目性和随意性，加强对原材料质量和成本的控制，确保工程质量，根据集团公司有关规定，特制定本办法。 本办法指的工程材料主要包括钢材、商品砼、商品砂浆、周材、项目办公用房、设备、五金电料、小五金零星材料等。 工程材料选定、进场、存放、使用均遵照本办法执行。 二、材料分类 （一）外采购类 此类材料主要是由项目和公司联合在市场询价摸底确定供货主体，签订供货合同进行采购。 （二）公司集中采购类 小五金，电箱电线之类的比较通用的材料由公司采用厂家直供或者建材批发市场集中采购在基地设仓库，各项目领用。 （三）项目自行采购 1、小工具设备以及不是通用的小五金材料和其他辅料小配件临时用，数额在1000元以下的。 2、属于公司集采但是有紧急突发状况需自采的。 三、采购计划的制定 材料设备月度计划由各项目部根据生产进度商讨编制，大宗订单由公司工程部审核。材料员根据项目月度材料计划单并结合工地实际情况，填写材料采购审批表报备工程部材料主管审核（企业微信），当月需采买但未签订合同的材料由公司材料条线牵头并联合项目部进行市场询价。材料采购审批表中，要详细注明材料的规格型号、数量、最迟（早）进场时间、甲方监理特殊要求，有意向供货商的直接注明价格和付款情况以及税点以供参考。 注意事项： 1、大宗材料的采购，应注意市场行情的把握。尽可能的做到低价多购、高价少购，
在供应量满足生产的前提下，尽量节约资金，降低成本。 2、制定采购计划前，应核实仓库盘点清单，严禁重复采购、连续库存等现象，尽量做到零库存的目标。 3、材料到现场前，应考虑好存放场地，方便使用，注意防潮以及符合安全管理规范要求。 4、计划一定要有提前量，有充裕的时间去市场询价，说明材料的质量要求，如负公差到什么程度为底线，因为这些严重影响到采购价格。 四、材料的招标询价 工程部接到大宗材料采购计划任务后，应立即汇同项目部组织该材料的招标、询价工作。招标以邀请招标的形式进行，供应商评价资信优者。邀请的供应商，在该行业中的品牌档次相同的不能低于三家，并要选择一至两家高端及低端品牌供应商。 招标流程如下：由项目部编制招标文件，并同时挑选邀请供应单位，报经工程部审批后发出邀请函。招标文件中，必须明确资信等级及废标条件，同时要附有合同的主要条款（付款方式、质量标准及相关影响报价的合同条款）。要求投标单位制定标书时间不能超过7日。由工程部主持、组织第二轮及第三轮商务洽谈。最终，在同等质量的前提下，以价格低者确定为合作伙伴，并由材料撰写询价报告（简单明了，说明情况就行） 五、采购合同的签订 项目部和工程部应在计划要求时间内完成合同的谈判及签订工作。原上，必须以我公司的合同文本为母本进行修改相关条款。合同条款中，必须注意明确以下几点：1、质量执行标准；2、价款所含内容（如：含材料价款、税金、运费、装卸费等）；3、进场时间（必须严格执行采购计划要求时间）；4、单方解除合同条款，质量、生产进度达不到相关要求时，我方可单方解除合同，并将不符合要求的货物退回，不承担该笔货物的所有费用及其在运输途中的一切灭失及损毁责任。5、收货计量标准出现误差时的计算办法等。 合同起草完毕后，由对方单位先盖好有效合同章后，由项目部报走合同审批流程（提倡走企业微信版本流程）。上报时，应将评标意见及供应商报价表附后。合同审批流程的进度，遵循谁上报，谁盯得原则。必须在计划要求时间
采购合同审计步骤
材料采购合同的审核方法 材料采购合同是企业生产经营过程中遇见的最常见的合同之一。我所担任法律顾问的某建筑装饰公司，材料采购合同几乎每天都要签订几份，是签订数量最多的合同类型。现在从采购方的角度，谈一谈材料采购合同的审核方法。 在审核材料采购合同时，我认为应主要审核以下几个方面。 一、合同主体。合同主体一定要具备相应的经营资质，签订合同时，应要求供货方提交其营业执照，没有营业执照，就没有营业资质；如果采购的是特殊的材料，还要其提交特种经营许可证等材料。 二、采购货物的名称数量。采购合同中所列的货物的名称、数量一定要明确，例如采购地板，就一定要列明所采购地板的品牌、型号、采购数量等，一定不要仅仅只有“地板”、“一批”等字样。 三、定金条款。定金与订金是有区别的，我所审核的大部分是采购方的合同，所以我坚持采用“定金”，这样在对方不履行合同时，可以要求双倍返还，而订金就没有此效果。另外定金注意不能超过合同价款的20%。 四、质保金和保修金条款。在采购合同中，作为采购方，尽量要坚持约定质量保证金和保修金条款，一般来说，必须留保修金的材料为：1、灯具、开关插座；2、空调设备；3、自动门；4定制加工的固定、活动家具；5成套电箱；6各种门锁；7镜子、烤漆玻璃；8包工包料的防水工程。其它的采购，能约定质量保证金或保修金的，也要约定。 五、付款方式条款。采购方在这部分需要把握两点，一、先供货，后付款，分批供货的，分批付款；二、定金应该在货款支付的时候首先抵扣货款，而不是等合同全部履行完毕，最后结算时再抵扣。 六、送货方式、包装与运费承担条款。运输费用是一笔相当大的开支，送货方式还涉及到风险的转移的时间问题，所以该部分一定要约定明确。根据法律规定，一般是货物交付时风险转移，如果选择供货方送货方式，则在采购方工地交货时风险转移，如果选择采购方提货方式，则风险自在供货方提货时转移，作为采购方，当然尽量应要求采用供货方送货方式，同时，运输过程的包装费和运费也要由送货方承担。 七、安装条款。如果采购的货物需要供货方安装的，一定要在合同中明确约定，而不能仅仅是简单口头约定。 八、保险条款。运输过程中，一般存在较大的风险，采购合同中，尽量要约定保险条款。做为采购方，应该尽量要求由从货方购买保险，承担保险费用，受益人为供货方，保险索赔由供货方进行。 九、违约责任条款。该部分要尽可能的详尽、细致，尽量罗列各种可能的违约情形的违约责任，而不是单纯地约定“一方违约的，应向受约方承担**违约责任”，后者太笼统了。 十、争议解决条款。关于此条款，主要是解决在发生争议时，是申请仲裁还是提起诉讼，向哪个仲裁委申请仲裁或向哪个法院提起诉讼的问题。在审核，应注意几个方面：一、违反法律强制性规定的约定无效；二、约定不明确的无效；三、或裁或诉条款无效；四、尽量选择对自己有利的争议解决方式和管辖法院（或仲裁委）。
工程材料采购管理办法
工程材料采购管理办法 一、工程材料的申购与采购 1、每个项目进场前，预算部提供工程所需主材单给项目经理与材料部。 2、项目经理填写申购单时，需认真核对所申购的材料，是否在主材单范围内，如发现缺项、缺量、超量等现象，需及时填写材料复查申请单报工程部，由工程部与相关部门核定，出具解决办法后，报请分管领导批示生效。项目经理将申购单（总工审核签字）和材料复查申请单交给材料部采购。 3、材料部接到申购单后，根据主材单逐一核对，发现既缺项、缺量、超量，又无材料复查申请单，要及时退回项目经理，完善手续后方可采购。 4、材料部主管要认真核实所购材料的规格型号，如有 异议需与项目经理、总工核实后方可组织采购，保质保量完成采购任务。 5、材料部要加强自身业务知识的学习，熟悉材料的材质、作用，以及所购材料的市场行情，保证所购材料价廉物美。 6、材料部主管根据申购单认真登记材料采购流程台账。合理安排，按申购单到货时间，送货到工地，满足工程进度的需要。对不能按时到货或需定制材料延期到货的，要及时与项目经理沟 -20-
通，以便工地适当调整工程计划，同时督促供货商尽快到货。 二、材料的出入库手续及与各相关部门的对接 1、材料到货，材料保管根据材料申购单与到货清单认真核对材料的名称、规格型号、质量，核对无误后，填写入库单。 2、根据申购单，填写出库单，送货到工地，经项目经理、工队负责人核对无误签字后，材料交由工队保管。 3、材料保管当天登记材料出入库台账（包括材料名称、规格型号、单价、金额、材料运费、供货商、到货日期等）。 4、出入库单在上述程序完毕后由材料保管转交材料部主管，材料主管逐一核对，登记采购流程台账、工程项目材料明细台账、应付供货商材料款台账后，将申购单、入库单、出库单、以及材料随货明细单的财务联交财务部核算。另外，材料主管将“申购单”材料部联转交预算部。 5、财务部核对申购单，根据入出库单登记库存台账、工程项目材料明细台账、供货商材料应付款台账。 6、月底，材料保管与财务部核对材料库存台账：材料部主管与财务部核对工程项目材料明细台账和供货商材料应付款台账。 7、月底，由财务部、材料部组织人员进行库存盘点，盘亏、盘盈情况造表上报公司领导。 三、材料退库手续 1、工程项目材料退库时，需项目经理提出退库计划。材料 -21-
设备租赁管理暂行办法
设备租赁管理暂行办法 第一章总则 第一条为明确设备租赁流程，净化租赁渠道，规范设备租赁秩序，充分调剂内部设备资源，有效利用市场设备资源，提高内部设备利用率和市场租赁设备使用效能，降低租赁成本。根据国家有关法律法规和股份公司有关规定等，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条集团公司、子分公司（工程指挥部）和项目部要明确界定设备租赁分工权限，建立科学的设备租赁流程，强化设备租赁诸环节的工作，确保设备租赁工作有序开展，保障租赁设备正常、安全和低成本运转。 第三条本办法适用于集团公司及所属各单位。 第二章组织机构及职责 第四条按照“统一领导，分级管理，归口管理”的原则，建立集团公司、子分公司（工程指挥部）和项目部三级设备租赁管理组织体系，各级设备物资部门为设备租赁管理的主体。 第五条集团公司设备物资部主要职责： 1、制定和完善集团公司设备租赁管理制度，组织实施并监督执行。
2、组织协调各子分公司（工程指挥部）间设备的调拨和内部租赁。 3、组织大型设备（盾构机和制提运架等设备）的租赁。 4、建立和发布内部设备闲置和分布信息。 5、负责子分公司（工程指挥部）设备租赁的指导、监督、检查与考评。 第六条子分公司（工程指挥部）设备部门主要职责： 1、贯彻落实国家和上级有关规定。 2、制定和完善本单位设备租赁管理办法，并组织实施。 3、建立健全所属项目设备租赁管理台账。 4、负责审批项目租赁设备类别、型号和数量。 5、组织项目部市场设备租赁的实施与合同签订。 6、负责建立和发布“合格设备租赁商名册”。 7、指导、监督、检查和考评项目部设备租赁工作。 第七条集团公司直属项目部设备部门主要职责： 1、贯彻落实国家和上级有关规定。 2、建立健全项目设备租赁管理台账。 3、监督、指导和检查所属施工单位设备租赁。 4、参与本项目大型设备租赁及租赁合同的审核。 5、监督、指导项目部所属单位设备租赁成本核算工作。 第八条子分公司（工程指挥部）所属项目部设备部门主要职责： 1、执行上级设备租赁管理制度，制定本项目设备租赁管理实施细则。 2、编报设备租赁计划，并根据上级批复执行。
材料设备租赁合同(完整版)
材料设备租赁合同 承租方： 出租方： 为了明确双方的权利、义务，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵守平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本合同。 一、承租方向出租方租赁下列物资，租赁物资的名称、规格、数量、质量等如下： 二、租赁物的使用： 三、工程名称： 四、工程地点： 五、用途： 六、租期： 具体租期以承租方材料员签认的出租方出库单为准。 承租方因工程需要延长租期，可自动延长本合同租期，未经双方书面变更，租金标准仍执行本合同。如工程停建、工期提前等事由发生，承租方可提前退租，租金按实际天数计算。 赁期内如遇春节，期间报停一个月，不计租赁费。 租赁物的交付与退回 七、租赁物的交付、退回地点：。 租赁物交付的运输费及装车费由承担，退回的运输费及装卸费由方承担。 租赁物交付时，由承租方进行清点和验收。实际租赁物数量、规格、品种等以承租方材料员签字的出租方出库单为准。 应当配套交付但未能配套交付的，视为未交付。
租赁物使用完毕后，承租方应及时将租赁物进行清理退回，出租方应及时接收并向承租方出具入库单，入库单需经承租方材料员签认。 承租方退回租赁物，出租方不得以任何理由拒收，出租方拒收或延迟接收的时间不计租赁费。由于出租方拒收或延迟接收造成的租赁物运输、保管等费用由出租方承担。 租赁物若有缺失，承租方应及时通知出租方报停，并按租赁物市场价格及新旧程度折价后赔偿。 八、租金结算及支付方式： 租金结算：出租方凭承租方材料员签认的出库、入库单上确认的实际租赁天数及数量向承租方办理租赁费结算，结算单经承租方加盖行政公章后生效，并作为最终唯一的付款依据。未加盖承租方行政公章的租赁费结算属个人行为，与承租方无关。 租金的支付方式：按月进行结算，当月租金经承租方结算审计完毕后付至当月租金结算值的50％，余款在工程竣工验收合格、双方结算审计完毕后三个月付清。 结算挂帐时，出租方应向承租方提供正式发票。 九、维修与保养 租赁物在承租方使用过程中的保管、保养及清理由承租方负责。 因租赁物质量方面原因导致的损坏、妨碍使用的，出租方应及时予以维修并承担相应费用。 十、违约责任： 承租方延迟支付租金时，承租方按银行同期贷款利率支付出租方应付未付租金的利息，最高不超过合同价款总额的3%。 出租方未按约定的时间、规格、质量、数量等提供租赁物，致使承租方不能正常使用的，除按规定补换外，还应承担由此给承租方造成的全部损失。 十一、职业健康及环境管理： 出租方的租赁物进出场时必须按照承租方的职业健康及环境管理的要求，运输及装卸过程中必须严格控制扬尘、噪音、掉落等环境污染。 十二、争议的解决： 凡因履行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决；如果协商不成，应提交仲裁委员会仲裁。 双方涉及本合同的洽商、变更、补充协议等等，经有关人员签字并加盖买受方合同章或行政公章后生效，视为本合同的组成部分。未盖章的洽商、变更、补充协议等等属个人行为，与买受方无关。
施工机械设备租赁管理办法2
施工机械设备租赁管理办法 一、目的和适用范围 1、为了适应公司合理整合社会资源的需要，建立稳定的施工机械设备租赁供方， 加强施工机械设备的租赁管理，特制定本办法。 2、本办法适用于设备来源为租赁和分包方自带。 二、公司对施工机械设备的租赁管理及规定 1、设备租赁计划 1.1、项目开工前不少于15日，项目部应按照审批过的施工组织设计、施工方案、总体 进度控制计划编制设备需用量计划。 1.2、计划内容包括设备名称、型号、数量、质量标准、计划进场时间和退场时间等。 1.3、租赁计划编制责任人为项目经理、项目生产副经理、项目工长。 1.4、租赁计划应在租赁前10天报公司物资设备部审批。未经审批不得租赁。 2、租赁要求与合同批准 2.1、租赁计划审批后，即项目部咨询联系机械设备租赁供方，咨询本着价格合理、性 能优良、服务配合良好的原则，确定租赁方。 2.2、无论项目使用公司内部资源、社会资源，必须签定租赁合同，并经公司物资设备 部和施工管理部部门审核，公司总经理批准后，选取机械设备租赁供方。2.3，使用社会资源时，起重设备、混凝土设备和机械要确保性能优良、安全可靠、服务态度好的租赁方。 2.4、项目部进行设备租赁时，租赁费的支付按公司财务相关管理规定执行。 3、进场验收 3.1、设备进场原则上由出租方组织，我方协助，尤其是起重设备、垂直升降设备在施 工地点办理交接验收手续。
3.2、项目部物资设备部门依据租赁合同，和出租方共同对租赁物验收。塔式起重设备 垂直运输和升降电梯另加安全部门共同验收，并经当地主管部门检测机构检验合格，出具验收报告。 3.3、物设部门、安全部门协助设备的安装、检测、验收。 3.4、分包方自带设备按分包合同执行，由生产部门、物设部门按分包合同共同验证， 起重设备安全部门参与验证。 3.5、进场验收责任人为：项目生产副经理、物设部门负责人、生产部门负责人。 4、退场 4.1、设备退场原则上由出租方组织，我方协助，有合同约定的按合同执行。 4.2、设备正常退场，双方依据租赁合同退场标准，及时办理设备退场手续。 4.3、若在租赁期限内，因我方原因造成设备发生丢失或严重损坏，应及时通知出租方， 办理赔偿、停收租赁手续。 4.4、责任人：项目生产副经理、物设部门负责人。 5、结算 5.1、设备租赁费每月结算一次，项目计经部门每月25日依据合同规定结算租赁费。项 目物设部门每月根据设备租赁台账，向项目计经部门提供设备数量、型号及租赁时间，及经部门依据租赁合同进行结算，结算不得超过物设部门提供的数量、型号和租赁时间。零星租赁设备，依据物设部门提供的依据进行结算，并经项目经理批准。 5.2、项目计经部门每月结算租赁费时，结算设备的数量、型号、天数应与合同约定一 致并同现场实际结合，不得超过租赁计划。 5.3、若设备发生损坏，结算租赁费时根据物设部门提供的依据扣除设备停用期间的租 赁费用及我方垫付的维修费用。 5.4、责任人为：物设部门负责人、项目计经负责人、项目商务副经理。
采购合同台账_合同大全.doc
采购合同台账_合同大全 《采购合同台账》是一篇好的范文，感觉写的不错，篇一2015年度进货台账模板 2015年度进货台账模板 篇二及相关台帐 年度第册总第册 食品及原料、食品相关产品 采购台账 单位名称 负责人 食品原料(含添加剂)采购台账填写指南 一、产品主要品种食品及食品原料(食用米、面、油、调味品等)、食用农产品(禽、肉类等)、食品相关产品(一次性餐盒、筷子、包装材料、容器、洗涤剂、消毒剂、设备设施等) 二、索证要求 (一)从食品生产单位、批发市场采购的,须查验留存供货商资质证明(许可证、营业执照)和产品检验合格证明(生肉禽类应有检疫合格证明)。(二)从固定供货商(含个体经营户)采购的,应查验留存供货商的资质证明、每笔供货清单等;签订采购供货合同,明确约定供给产品须保证安全质量。(三)从合法超市、农贸市场采购的,须留存购物清单。 (四)使用集中式餐具消毒的,应索取厂家营业执照及产品消毒合格证明。 以上均须索取留存(发票、收据、进货清单、信誉卡等)有效购物凭证。证明资料为复印件的,须由供应者盖章或签字确认。
三、进货验收 1、严格执行《餐饮服务食品安全监督管理办法》第14条规定不得有餐饮服务单位禁止采购、使用和经营的食品。采购时应进行感观检查,不得采购腐败变质、掺杂掺假、霉变生虫、污染不洁、有毒有害、有异味、超过保质期限的食品及原料,以及外观不洁、破损、包装标签不符合要求或不清楚、来源不明、病死或死因不明的畜禽、水产及其制品加工食品。 2、预包装食品及食品添加剂标签要求应符合《中华人民共和国食品安全法》第42条、47条、48条、50条和66条的规定。 3、在产品入库或使用前查验所购食品与购物凭证是否相符。四、台账记录 1、产品验收入库前,应按预订格式真实、完整地记录产品名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容;或者保留载有上述完整信息的进货清单或票据,可不再重新登记台账。 2、实行统一配送经营方式的餐饮服务提供者,可以由企业总部统一查验供货者的许可证和产品合格的证明文件等,建立食品进货查验记录,企业各门店应当建立总部统一配送单据台账。门店自行采购的产品,应当遵照以上规定进行查验索证索票制度。 3、应按进货时间先后次序、产品品种有序整理、保存采购记录及相关资料。按照每月装本,每年装册的形式保存入档。 4、食品采购记录保存期限不得少于2年。 食品采购台账 篇三QHLHG-F-CG-06-2015采购合同登记台账 西安汉隆化工科技有限公司 采购合同台账)采购合同登记台账
设备台账及信息化管理
信息化应用及台账管理 1 总体要求 子分公司及项目部要重视信息化应用工作，加强组织和领导，专人负责管理、协调组织和督办，发挥各职能管理人员的主观能动性，全面梳理所有项目的使用情况和各功能模块的运用情况，制定切实可行的推进计划和落实措施。 2 信息化应用管理 项目部应用工程项目成本管理系统对机械设备进行信息化管理；公司应用工程项目成本管理系统、中铁机械设备管理系统和股份公司设备电子商务采购平台进行机械设备信息化管理；机械专业单位应用工程项目成本管理系统（针对承揽项目施工）和中铁机械设备管理系统对机械设备进行信息化管理。 各级管理层级应落实专人负责，按工程相关管理系统推进进度，依照信息化系统权限，做好项目机械设备相关信息的录入与维护，做好项目信息化工作。 3 台账管理 项目部应建立以下设备管理台账及报表，在推行中铁机械设备管理系统后，相关报表再行修订和发布。 3.1 机械设备台帐 （1）大型机械和特种设备动态分布台账（月更新，季度上报公司） （2）项目自有固资设备台账(月盘点更新，季度盘点报公
司) （3）项目自购设备台账（月盘点更新，季度上报公司）（4）项目分包队伍设备台帐（月盘点更新，季度上报公司） （5）项目施工用电统计台账（月更新，项目建台账） （6）安全检测器具统计表（月更新，季度上报公司） （7）设备履历薄：单台原值在20万元及以上的自有设备(含公务车辆)必须建立。 3.2核算与结算台帐 （1）主要机械设备单机消耗统计分析表（月更新，季度上报公司，外租设备的同时随租赁费审批单上报） （2）项目设备油料消耗统计台帐（月更新，季度上报公司） （3）工程项目机械使用费盈亏情况表（月更新，季度上报公司） 3.3 合同管理台帐 （1）项目设备合同台帐（月更新，季度上报公司） 3.4 管理制度与文件台帐 （1）管理制度与文件台帐 3.5 设备租赁费用台账 （1）项目内租设备及费用台账（月更新，季度上报公司）（2）项目外租设备及费用台账（月更新，季度上报公
设备管理台账
设备管理台账 漳州市顺通路桥建设有限公司 设备管理台账 数量功率价值自有或序号设备及仪器名称设备型号租、购日期备注(台) (千瓦) (万元) 租凭 1 沥青混凝土拌和设备 LJGQ-60 1 490 46.57 租赁 2 水泥混凝土拌和设备 JS500 2 0.0 9.00 自有 3 稳定土拌和设备 WCB400 3 118 54.80 租赁 4 沥青混凝土摊铺机 DF135C 1 155 301.80 租赁 5 混凝土摊铺机 WTU75A 1 146 97.00 自有 6 摊铺机 TITAN423 1 146 23.00 租赁 7 平地机 PY180 2 170 105.20 租赁 8 平地机 SEM919 2 165 41.00 自有 9 挖掘机 CAT200 1 130 89.00 自有 10 挖掘机 ZAXIS130W 1 135 85.00 自有 11 挖掘机 PC150 1 0.0 52.00 自有 12 挖掘机CATE120B 1 107 46.00 自有 13 挖掘机 PC130 1 107 32.00 自有 14 挖掘机 SK200 3 114 43.00 自有 15 挖掘机 SK120 1 100 24.00 自有 16 挖掘机 PW100 1 81 31.00 自有 17 推土机 T220 2 672 123.00 租赁 18 推土机 T110B 2 120 20.00 自有 19 沥青混凝土压路机 YZJ12 1 93 12.00 自有 20 沥青混凝土压路机YZ16T 1 150 32.00 自有 21 沥青混凝土压路机 YZ20 2 150 79.00 租赁 22 振动压路机 C50D 4 150 36.00 租赁 23 振动压路机 YZ25 2 0.0 29.00 自有 24 压路机 CA30D 1 92 34.00 自有 25 压路机 YZ14C 1 129 34.00 自有 租赁 26 压路机 HDD630 3 0.0 12.60 27 钻机 HDR260 1 246 18.00 自有 28 潜孔钻 KQG150Y 1 0.0 89.50 自有 29 架桥机 120型 1 0.0 174 租赁漳州市顺通路桥建设有限公司 设备管理台账
设备物资采购和设备租赁管理制度(1)
设备物资采购和设备租赁管理制度 1 目的及适用范围 对采购产品的采购过程、采购信息进行控制，对采购产品及顾客提供的产品的验收和管理进行控制，确保采购产品质量符合要求。 适用于工程局各项目采购产品及顾客提供产品的控制。 2 职责 2.1 局工程管理部 是本程序的责任部门，负责监督、检查本程序的有效运行,负责建立并管理局的《合格物资供方台账》。 2.2分公司（项目部） 负责组织对供方资信、产品质量、产品供货能力、售后服务、价格等进行评价，确定合格供方，建立本公司（项目部）的《合格物资供方台账》；负责物资供方的重新评价；负责编制采购信息，签订采购合同并进行采购；负责采购产品及顾客提供产品的验证和管理。 3 程序 3.1 采购产品的内容 包括：项目所需材料、半成品、工程设备。 3.2 供方评价和选择 3.2.1 物资供方评价和选择 1）对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，由项目经理部选择多个供方，根据下列原则进行评价并确定合格供方名单，填写《物资供方评价表》，评价合格的供方登录项目部《合格物资供方台账》。 a)企业社会信誉好，证照齐全； b)产品质量符合规定的要求； c)交货期可满足施工生产需要； d)售后服务可靠； e)价格合理； f）可满足供货合同中提出的其他要求。 2）对于工程项目中的水泥、钢筋等主材，重要工程设备，以及混凝土拌和机、门机等贵重机械设备的供方评价还应考虑以下方面：
a)供方能否提供生产许可证、检验记录、生产合格证； b)供方获得的名优产品称号； c)对重要、复杂的工程设备售后服务和评价； d)如供方为销售单位时，还应评价其生产单位。 3）不属于重要物资，可由采购人员参照上述评选供方的原则直接选择供货单位。 3.2.2 物资供方重新评价 1) 评价时间 现有物资供方在供货之后，项目部应按下列时间重新评价其履约情况及供货持续保证能力，填写《物资供方重新评价表》,评价结果报局工程管理部，局工程管理部根据评价情况决定是否入选局《合格物资供方台账》提供各公司（项目部）选用。 a)项目工期超过一年的，应每年评价一次； b)项目工期少于等于一年的，应在供货完成后评价一次。 2) 评价内容 供货是否按时、售后服务水平、质量状况、其它方面等，各项目部可根据采购产品的重要程度不同而有所侧重评价某方面。 3) 重新评价后的处置 评价结果正常的供方继续选用，如出现问题时按以下方式跟踪： a) 通过有效沟通解决存在问题； b) 加强对其供应产品的验证； c) 限制或停止其供货。 3.3 采购信息 3.3.1 采购信息 采购信息主要表现为：物资采购计划、物资采购合同、分包计划、分包合同，具体要求为： 1)采购部门的物资采购计划按表格《物资采购计划表》填写并审批； 2)签订物资采购合同的,合同条款应包括： a)物资名称、规格型号、生产厂家、数量、金额、交货时间； b)质量技术标准及产品验收、验证要求； c) 交货地点和运输、装卸方式及费用负担；