准军事化管理合同

准军事化管理合同

甲方:_______________________________(一下简称甲方)

乙方:_______________________________(一下简称乙方)

为了打造精品学校,通过教育规范化管理,更好的培养学生的组织纪律性和拼搏进取、吃苦耐劳、团结友爱、互助合作、雷厉风行的优良品质,促使学生学知识,练举止,抓养成,强体魄,实现科学发展的创新目标。依据相关法律、法规之规定,甲乙双方就托县第二中学实行准军事化管理事项达成一致意见。经双方友好协商,订立本合同以资共同信守:

一、甲、乙双方根据准军事化管理的相关事宜达成以下条款:

1、乙方指定___________同志为乙方准军事管理联络人,负责准军事化管理的相关事宜的沟通。

2、乙方负责配备公司优秀教官,保证准军事化管理的效果和预期相同。

3、甲方需要指定准军化事管理联络人_________,负责向乙方提供与准军事化管理有关的信息。

4、乙方在甲方的总体管理要求和作息时间等制度下执行具体管理方案。

5、乙方有责任按照《附件一》和《附件二》的相关内容实施,认真履职,甲方配合执行并对实施情况进行监督。

6、乙方人员在甲方学校期间要遵守甲方各项规章制度,严禁教官和异性学生较为过密或监守自盗,一经发现甲方有权终止合同,而且一切责任均由乙方负责;甲方将对乙方所派遣来的教官进行考核(考勤),对不符合要求的教官有权辞退(或要求换人)。

7、甲方要依照工作、生活需要向乙方提供食宿等各项保障。

8、甲方有责任按照支付条款中规定的时间和金额向乙方支付准军事化管理的相关费用(对不合格的教官予以警告,同时,根据对10名教官的考勤结果支付公司费用)。

9、本次准军事化管理自_______年_____月____日始至________年____月____日止。

二、准军事化管理培训费用支付条款如下:

乙方安排教官_____人,管理甲方在校学生(初一、初二、初三),管理实践约为______个月(具体依照教育局发行的校历表进行),管理费用为_____________________________。乙方向甲方提供正规机打发票,由甲方以转账(单位对单位)方式支付乙方费用。

2.从准军事化管理的第一个月起在每月的25日至月底期间由甲方向乙方支付人民币,银行转账。

三、其他事宜:

1.合作期间,甲乙双方均应严格履行本合同,乙方不得中途退出管理或单方面终止管理,如发生事故按照合同,规定承担相应责任:在乙方组织准军事化管理相关活动时,甲方应积极响应并组织相关人员配合乙方工作。

2.合同期间,如果由教官渎职、失职或过分行为造成事故或造成师生人身、财产及学校财产损失的由乙方负责:无论在校内还是校外,对于有乙方人员的不当行为造成的一切事故均有乙方负完全责任。

3.如有未尽事宜,经双方友好协商,可补充相关协议,合同附件及补充协议与本合同具有同等法律效力。

4.本合同一式两份,甲、乙双方各持一份,合同从甲、已双方法人签订之日起生效,本合同包括附件,合同期满自然失效。

5.合同附件:《准军事化管理实施方案》和《托县高级职业中学准军事化管理考核教官方案》。

甲方:托克托县高级职业中学乙方:_____________________________ (盖章)(盖章)

甲方负责人(签字):乙方负责人(签字):

乙方负责人身份证号码:

年月日年月日

附件一:

学校准军事化管理实施方案

一、总则

学校是教书育人养人才的场所,为了保证学生正常的学习和生活秩序,克服学生自由、散漫、懒惰、松弛的不良行为,减少违纪现象的发生,确保各项制度得到落实,创造和谐学校新面貌应实行军事化管理。

军事化管理就是把部队中的好作风、好思想、好经验、好传统通过实践,有效地融入到学校的管理当中,用部队的管理方法,管理经验来约束学生的自身行为,以国防教育和军事训练改变学生精神面貌,使学生一切日常行为都军事化,杜绝学生违纪现象发生,从而改善学生的学习态度和环境状况,提高自身综合素质,为以后工作奠定坚实基础。

在军事化管理期间,严格按照部队的“内务、队列、纪律”三大条例来约束学生,按部队的一日生活制度规范自己的行为,从起床整理内务、早操到就寝,不仅锻炼学生强健的体魄,而且培养了学生亲自动手能力和自律能力,从中体验部队严格的组织纪律,令行禁止的作风,雷厉风行的服从意识,提高正规化的管理水平,使学生自觉遵守学校各项规章制度,实现校园和谐、秩序规范、生活有序、作风严谨、纪律严明的目标。

二、军事人员的组成及职责

1、学校与军训公司协商签订合同,并有该公司备案;军训公司安排教官若干名(10名),

同时给学校提供所配备人员的基本信息、健康证明,负责协助学校管理。

2、教官职责:

(1)负责学校区域安全保卫工作(2)负责学生晚自习的值班,早晨、中午督促住宿学生起床。(3)负责学生文明习惯的养成教育,负责学生的禁烟、禁毒教育,管理校园违纪学生。(4)负责督查校园环境卫生,负责管理学生宿舍的内务、卫生、秩序安全等。(5)负责组织学生有序、文明就餐。(6)负责学生军事化训练任务(即:包括初一新生的军训工作)。(7)负责校门口附近上下学秩序的整顿;配合学校做好安全综治检查,如电动车、校服、手机、管制刀具、抽烟等方面的检查整顿。(8)每周升国旗的组织、培训、每月安排1至2次消防教育课,负责每学期的消防、地震的逃生演练。(9)其它相关工作。

三、一日生活制度

1、督促学生听到起床号后立即起床,按照统一标准整理好内务后,迅速离开宿舍。

2、学生离开宿舍后,教官对各个进行内务检查并做好记录。

3、上课期间,教官负责校园内、生活区、教学楼内的巡查安全保卫工作。

4、中午、晚上放学后,组织学生文明就餐,同时安排人手巡查校园,规范学生日常行为习惯。

5、午休期间管理学生就寝并清查人数。

6、课外活动期间加强校园和教学楼的巡查,纠察学生违纪行为。

7、晚自习前负责校园的安全保卫工作。

8、晚自习值班。

9、晚自习结束后,加强校园内的巡查,纠察违纪学生。

10、督促学生按时就寝,检查学生就寝情况,做好详细记载。

四、实施办法:

学生宿舍管理规定

宿舍是学生生活、休息的场所,管理不好直接影响到学生的心情,创造优美、文明、和谐的集体环境是我们一定要与校领导配合,共同维护,相互监督,杜绝学生乱丢乱放不良行为的发生。现规定如下要求:

一、物品摆放:宿舍应当保持整洁、卫生、物品摆放要统一合理。

1、床铺设置:床铺要平整、被子折叠要有棱角,叠口朝前,置于床铺一端中央。

2、衣服的放置:白天不穿时应折叠整齐置于柜子内。

3、鞋、洗手用具的放置:脸盆置于床下靠床一侧摆放,要求离床腿向里25厘米处,上铺者放在床下左侧,下铺放在床下右侧,两盆中间放置鞋子每人三双,鞋跟朝外由高至低摆放,脸盆内放杯子、牙具、香皂、手巾,要求牙膏放在杯内,靠窗一侧;牙膏、香皂盒靠门一侧,手巾竖三折横两折放在香皂盒上。

4、其他物品:暖瓶、水杯统一放在室内适当位置。

5、室内卫生:地面要经常保持清洁,无污物、无垃圾、无污水;墙壁要保持清洁,不准乱写、乱画、乱贴;乱接线、无蜘蛛网。

6、门玻璃:门玻璃要经常保持清洁。

7、柜要求摆放整齐有序,一切杂物要全部放进去。

8、保持室内空气清新、通风。

二、宿舍纪律;

1、严格遵守作息时间,按时起床、按时就寝。熄灯后不准讲话保持安静。

2、严格按要求整理内容,保持室内整洁卫生,物品摆放有序。

3、不准私拉乱接电源,不准私自使用配备意外的任何自带电器,未经允许不得私自点蜡,不准卧床吸烟,确保用电安全及防治火灾。

4、严禁打牌、下棋、玩手机、听随身听、MP5等,若有发现一律没收。并按有关条例处理。

5、严禁留课留宿,未经允许不得擅自调换床位。

6、上课时间未经允许不得私自在宿舍内长时间逗留。

7、严禁向窗外及门外乱抛杂物、乱倒污水,乱扔垃圾,保持好室内外环境卫生。

8、妥善保管好个人物品,贵重物品一律不准放置宿舍内,防止失窃。

9、爱护设施和公物,如有损坏,照价赔偿。

附件二:

托县高级职业中学准军事化管理考核教官方案学校是教书育人培养人才的地方,没有严格规范的管理,难以成人成才,如何使学生成为“用得上、稳得住、作风硬、能吃苦、文武双全”的合格人才,创建一个让家长放心,学生受益,学校满意的学校而实行“准军事化管理”。

军事化管理就是把部队中的好作风、好思想、好经验、好传统通过实践有效的融入到学校的管理当中,用部队的管理方法,管理经验来约束学生的自身行为,以国防教育和军事训练改变学生精神面貌,使学生一切日常行为都军事化,杜绝学生违纪现象发生,改善学生的学习态度和环境状况,从而提高学生自身综合素质,为以后工作开展奠定坚实基础。

一、课间跑操

1、课间操(升国旗、课间跑操)教官须按时到位、集队,维持纪律并规范学生达到,升旗时步伐整齐,学生除大声唱国歌、诵读《论语》外,对内不许说话;跑操时步伐整齐、口号响亮,达不到要求的教官每人扣20元。

2、每年级保证有三位教官协助年级管理跑操,另有三名教官劝阻学生,防止在上操期间进入生活,发现缺一人扣50元。

3、操后集队讲评时,做的好的班级或年级可直接带回;做的不好的班级或个别学生可留下批评教育,但要注意时间(劲量不要耽误学生上课)。

二、宿舍

1.早晨,中午督促学生按时起床,按规定时间离开宿舍楼,中午、晚上按时督促学生就寝。未做到者视情况(参与本栋宿舍楼)扣50—100元。

2.搞好内务,各个宿舍的内务上、下午各检查一次,并做记载,结果每天报宿舍管处,否则每人扣20元。

3.学生在舍期间要深入宿舍与学生沟通、检查、记录、教育学生的违规行为,如抽烟、玩手机、打牌、下棋、大吵大闹、乱倒乱扔垃圾,没有做到每人扣20元。

4.晚自习后,教官组织住校学生在其所住宿舍楼前集队,清点人数并讲评,时间不超过20分钟。没有做到的每人扣20 元。

5.锁门查铺。中午一次,每晚南楼两次。发现问题立即通知生活老师或值班人员,没有查铺或查铺有遗漏者(负责管理本栋楼)扣每人次200元。

三、门卫管理

四、校园

1.教官负责校园(前院、后院生活区)巡回检查,检查违纪学生并做好教育与登记,及时处理意外事故,没有做到酌情扣除工资。

2.教官检查学校内学生抽烟、男女生非正常接触现象、翻墙等各种违纪现象,对其教育并登记,及时报送所在年级,没有做到扣20元。

3.负责学校晚自习的值班,尽职尽责,不准脱岗,未做到者严肃处理。

4.晚自习结束后,安排人手进行校园内巡查,检查违纪学生、督促学生回家,回宿舍,

做好违纪学生登记和教育。

五、教学楼

教官要在课间、课外活动、晚自习前,在走廊内巡回检查,检查学生的违纪行为,做好教育与登记,否则扣10元。

六、就餐

教官按时到位,组织学生有序就餐、文明就餐,服从食堂管理,没有做到者扣20元。

七、其他

1.所有教官必须遵守学校的各项制度,听从校领导及行政值班领导的安排,特别是教官领导要保持通讯畅通,及时传达学校精神,认真落实工作。教官要着装整齐,严肃认真,注意自己的言行举止、树立良好形象,整理好自己宿舍的内务,对于教官形象差的每人扣20元。

2.教官保持好与学生的距离,不得与学生建立非正常的私人关系,特别是与女学生不得建立工作以外的其他关系,不准留QQ、微信等信息,如与女学生发生恋爱关系等,立即开除,每发生一起,扣除军训500元,并承担相关责任。

3.教官人数不能少于10人,特殊情况单独换人或请假,必须经双方责任人批准,否则酌情扣除100到300元。

4.教官不得将与工作无关的人员带入学校:遵守学校的作息时间,宿舍区熄灯后非工作原因不得随便进出宿舍楼:否则酌情扣除100到300元。

5.在上班期间,严禁教官喝酒、公共场所吸烟,每发现一次扣100元,如酒后滋事者校方直接要求换人,后果严重者将移交公安机关,追究其法律责任。

6学校组织大型活动时教官要组织年级学生按时集队,维持好会场纪律。

7.教官在教育和管理学生中不得违反《中华人民共和国义务教育法》,不准辱骂、体罚或变相体罚学生,违者扣除500元,并由军训公司承担相应的后果。在教育和管理女生时不准有身体接触,并保证至少两人在场。

8.如遇到新情况、新问题,经学校研究决定做出相应处理。

9.教官在自己的工作岗位,不得脱岗,如果白天脱岗一次,扣除本人100元,夜间脱

岗一次扣500元,再次出现脱岗学校通知公司调离。在岗不作为次扣除100元。在岗不作为两次以上学校通知公司调离。

10.学校各年级、行政值班和相应部门对教官进行考勤、考评,考勤结果报校会,学校按考勤百分比支付乙方费用。

2016年9月

(完整版)企业合同管理制度

企业合同管理制度 一、合同管理职责 (一)法定代表人的主要职责 1、加强合同管理工作,支持合同管理机构开展工作,解决合同管理工作中的重大问题。 2、授权委托人员对外签订合同。 3、对本公司合同签订人员进行考核、奖惩。 4、定期了解合同的签订、履行情况。 (二)企业合同管理部门的主要职责 1、认真组织学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例,依法保护本企业的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法,组织实施合同管理工作的考核。 3、做好合同文本管理,严格按照有关规定制定和使用合同文本。 4、审查合同,防止不完善或不合法的合同出现。 5、监督、检查本公司合同签订、履行情况。 6、宣传合同法和有关法规,培训合同管理人员和业务人员。 7、统一办理授权委托书,严格管理本公司合同专用章的使用。 8、依法处理本公司的合同纠纷。 9、制止公司或个人利用合同进行违法活动。 10、按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。 11、配合合同管理机关,共同搞好合同管理工作。 (三)企业合同管理员的主要职责 1、协助合同承办人员依法签订合同,参与重大合同的谈判与签订。 2、审查合同,保管好合同专用章。

3、检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 4、登记合同台帐,做好合同统计、归档工作。 5、发现不符合法律规定的合同行为,及时向合同管理部门负责人或公司负责人报告。 6、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 7、定期向分管领导汇报合同管理情况。 (四)供销部门的主要职责 1、依法签订、变更、解除本部门的合同。 2、严格审查本部门所签订的合同,重大合同提交有关方面会审。 3、对所签合同,认真执行,并定期自查合同履行情况。 4、在合同履行过程中,加强与其它各有关部门联系,发生问题及时向合同分管部门管理员通报。 5、本部门合同的登记、统计、归档工作。 6、参加本部门合同纠纷的处理。 7、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。 (五)财务部门的主要职责 1、加强与供销等有关部门的联系,及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析,提出处理建议。 3、解决合同履行中有关问题。 4、依法签订、变更、解除合同。 5、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。 二、“法人委托书”管理 (一)主体内容与适用范围 1、本制度规定了本公司授予“法人委托书”者的条件、程序、管理规定及责任等内容。 2、本制度适用于本公司各有关部门和分公司。 (二)被授予“法人委托书”者的条件

当前企业合同管理存在的问题和建议

当前企业合同管理存在的问题和建议 合同,亦称“契约”、“合约”、“协议”,是指平等主体之间订立、履行、变更、解除、转让、终止民事法律关系的形式,是市场经济的产物和主体经济行为的外在表现。在市场经济条件下,合同是企业生产经营管理工作的纽带和桥梁,同时也是产生纠纷的根源。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止、纠纷解决以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止、纠纷解决是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段;依法维护自身合法权益是目的。通过合同管理,现代企业在市场中实现平等的制约和权利,从而为当事人营造一个公平的环境。因此,企业合同管理是企业管理的重要内容,合同管理工作的质量直接影响到企业经济目标的实现。加强合同管理工作是维护企业合法权益的最基本的要求。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。企业不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。 一、目前企业合同管理中存在的主要问题分析 如果说企业财富的一半来至于合同,那么企业的风险大部分也来至于合同。经过改革开放三十年的发展,我国企业合同管理工作从无到有、从小到大,取得了很大的成就,正反两方面的经验和教训都是深刻的。纵观现状,我国企业合同管理工作仍然存在不少问题。笔者按照合同管理的不同阶段分别列述。 (一)签订阶段常见的问题有: 1、合同主体失当。根据我国《合同法》的规定,合同当事人主体合格,是合同得以有效成立的前提条件之一。而适格的主体,首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。实践中主要应防止两种倾向:一是虽然具有上述两种能力,但不是合同当事人,即当事人错位,也是合同主体不当;二是虽然是合同当事人,但却不具有上述两种能力,同样是合同主体不当。 2、文字表述不严谨。不严谨就是不准确,容易发生歧义和误解,导致合同难以履行或容易引起和制造合同争议。依法订立的合同,应当体现双方的真实意思。而这种体现需要靠准确明晰的合同文字作载体。从这个意义上说,合同讲究咬文嚼字。 3、合同条款不完整。就是说条款表述不全面,没有穷尽当事人的意思表示,其中有缺陷、有漏洞。常见的漏洞往往是违约责任。有些合同只讲好话,不讲丑话;只讲君子语,避讳“小人言”,不懂得签合同应当“先小人后君子”的诀窍,一旦发生违约,在合同中看不到违约如何处理的具体可操作条款。 4、只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合同,如建筑工程总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同,如建筑工程分承包合同、保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同,是“无源之水”,而“无源之水”是不存在的。实践中往往发生合同效力方面的问题。 5、违法签订合同。我国《合同法》第52条规定,违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同,而无效合同是不受法律保护的。目前不少建筑施工企业所签订的合同,有些是以合法形式掩盖非法目的的,实质也是无效合同。 6、境外合同文本的疑问。我国加入WTO后,有些合同使用境外文本。由于

完整合同及信息管理方案

合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则,避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生,保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求,对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔(工期、费用)的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中,对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控,及时提醒合同双方认真履约,避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后,将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容,力求使合同全面、完整,并符合国家法律、法规的规定,防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生,充分理解合同内容,以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中,由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉,合同本身条款繁多,条款关系复杂,合同语言可能有歧义等特点,监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同,清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利,分析各项工程活动的合同后果,并将其贯彻到各监理部和每个成员,依据合同开展监理工作。. 合同分析着重明晰以下问题: (1)工程概况以及工程范围;在各主要的合同事件中,监理、施工单位及业主之间的义务及责任,各主要合同事件之间的关系; (2)监理的工期控制目标,工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划;(3)监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。 (4)监理的投资控制目标,分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程; 监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题,包括索赔与反索赔问题;在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰,所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上,高度重视合同的文档管理,对涉及合同变更的各种文件,

人事合同管理制度

流程文件司限公某乳业有聘用合同管理制度事人 更改日期人更改单处数更改号更号改更单处数标记改人更改日期标记更更改改记记录录 目的及适用范围1 为了规范某乳业有限公司人事聘用合同管理,降低人事聘用合同风险,特制定本程1.1 序;本程序的适用范围为某乳业有限公司所有与人事聘用合同相关的工作(不包括本、外1.2 埠销售部临时促销人员和送奶工的聘用);本程序由某乳业有限公司总经理办公室拟定,其解释权及修改权归某乳业有限公司总1.3 经理办公室;日起执行。年月1.4本程序自2001 职责2人事聘用合同管理的总责任人是总经理办公室主任,负责:制定和修 改合同管理制2.1 度;检查公司人事聘用合同工作是否遵守管理制度;相关业务部门经理负责提出用人申请,从使用者角度审核合同;2.2 人力资源部负责组织招聘、洽谈、拟订、执行合同;建立某乳业有限公司的人事合同2.3台帐并记录公司人事聘用合同执行进程;保存一份合同原件;制作合同副本并向文秘中心传递合同副本。法律顾问负责审批合同的合法性。2.4 相关业务部门上级主管负责在权限范围内终审该合同。2.5 文秘中心负责保存合同副本。2.6 流程概要3 提出申请3.1人事需求部门根据年度工作计划提出申请;3.1.1人力资源部根据人事需求开展合适的招聘工作,根据需求单位的要求、寻求、3.1.2

洽谈并按一定比例初步确定人选名单;人员聘用合同使用事先确定的标准合同文件。3.1.3 合同拟订和审批3.2 。人力资源部组织人事需求部门共同对应聘人员进行各种方式的考核3.2.1 考核形式包括笔试、面试、实习考核等;3.2.1.1 3.2.1.2具体形式由人力资源部根据空缺职位给出建议,由需求部门最后决定;人力资源部对应聘人员出具考核意见,交人事需求部门参考。3.2.2 人事需求部门参考人力资源部意见综合评价应聘者,初步确定人选; 3.2.3人事需求部门、人力资源部与空缺职位人选共同确定聘用合同细则,包括聘用 3.2.4 时间、职位、职务、薪酬、福利等各方面;根据洽谈结果,人力资源部拟订人事聘用合同; 3.2.5 人力资源部将合同上报用人部门上级主管。3.2.6 上级主管在其权限范围内审批合同,将审批通过的合同上报公司法人代3.2.6.1 3.3表,进入。 3.2.6.2主管未通过的合同应发还人力资源部,同时注明不予通过的原因。 3.2.6.3主管权限外的合同上报上级主管审批。 3.2.7交总经办,由法律顾问审核该合同的法律效力。 3.3合同签定 3.3.1人力资源部将各相关部门审批通过的聘用合同及相关部门出具的审核意见一起上报给公司法人代表; 3.3.2公司法人代表或其授权代理人正式签定合同; 3.4合同档案管理 3.4.1加盖人力资源部公章并为合同定义编号。 3.4.2人力资源部制作合同正本一式两份,公司法人代表或其授权代理人签定合同后,一份交员工本人保管,一份留人力资源部保管。 3.4.3公司法人代表签定合同后,人力资源部制作合同副本一份,交集团文秘中心保管。 3.4.4人力资源部制作一式二份合同管理台帐,存档保管一份,发送给文秘中心一份。 3.4.5人力资源部应每月末更新合同管理台帐,并向文秘中心发送。 3.5合同执行 3.5.1参见人力资源部相关文件。 4相关程序文件 《公司级合同管理制度》 《部门级合同管理制度》 5附录 《某乳业有限公司合同管理工作关系表》 《合同审批权限表》 《合同管理台帐》

关于合同管理系统软件

关于合同管理系统软件 财易合同管理软件是一款从合同起草、合同签订、合同文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同收付款情况统计分析进行全方位管理的合同管理软件,是帮助企业进一步完善合同管理的专业合同管理软件! 财易合同管理软件的主要功能有:合同执行,合同收付款计划,合同收付,合同提醒,合同附件,合同扫描,合同备注,往来单位管理,商品资料管理,基本资料,权限设置及系统设置等。 财易合同管理软件是目前国内性价比最高的,最好用的合同管理软件。界面美观大方,操作简单,自定义功能特别强大,是目前国内唯一一款提供超级强大自定义功能,真正实现软件DIY的合同管理软件。 除此之外,软件还有以下特色功能: 1、整个操作界面完全类似于Office,支持不同界面之间的切换。 2、财易软件拥有强大的自定义功能:所有表格均可自定义设置列宽,修改列标题名称,用户可以设置某列是否显示,以及可以按照需要自定义设置哪些字段为查询字段,这些都是财易系列软件独有的功能。(吐血推荐)。 3、强大的自定义导入功能,可以轻松导入往来单位和合同信息。导入功能支持自定义选择列,所见即所得,在导入界面上完美再现要导入的表格内容,只需在同一界面上完成列的选择,即可成功导入。

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公司合同管理制度范本_规章制度.doc

公司合同管理制度范本_规章制度第一章总则 第一条为了实现依法治理企业,促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律规定,特制定本管理办法。 第二条凡以公司名义对外发生经济活动的,应当签订经济合同。 第三条订立经济合同,必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。 第五条除即时清结者外,合同均应采用书面形式,有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。 第七条公司由法律顾问根据总经理的授权,全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二章合同的订立 第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。 第九条订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。 第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。 第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式,其他一般人员均采用业务委托的授权方

式。 第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。 第十三条符合以下情况之一的,应当以书面形式订立经济合同: 1. 单笔业务金额达一万元的; 2. 有保证、抵押或定金等担保的; 3. 我方先予以履行合同的; 4. 有封样要求的; 5. 合同对方为外地单位的;

合同管理的措施及方法

第七章合同管理的措施和方法 7.1合同管理的主要内容: 在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素,从而出现工程变更、工程延期、费用索赔,甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程,必须实行合同跟踪管理,主要合同纠纷监控措施有以下几个方面: 1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序,保证合同顺利执行,降低合同纠纷的发生机率。 2、对合同实施情况进行跟踪检查。项目监理部通过日常巡视和工地例会,将实际情况和合同资料进行对比分析,找出其中的偏离及其原因,并采取相应措施,使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件,及时报告业主,并进行协调,通过监理月报,定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。 3、工程变更的管理 (1)项目监理机构应按下列程序处理工程变更: ①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时,应按规定经有关部门审定。 ②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 ③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料,按照施工合同的有关条款,在指定专业监理工程师完成下列工作后,对工程变更的费用和工期作出评估: A、定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度; B、定工程变更项目的工程量; C、定工程变更的单价或总价。 ④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 ⑤总监理工程师签发工程变更单。

合同及信息管理方案

合同及信息管理方案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则,避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生,保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求,对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔(工期、费用)的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中,对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控,及时提醒合同双方认真履约,避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后,将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容,力求使合同全面、完整,并符合国家法律、法规的规定,防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生,充分理解合同内容,以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中,由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉,合同本身条款繁多,条款关系复杂,合同语言可能有歧义等特点,监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同,清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务

人力资源部--劳动合同管理制度

XXXXXXXXXX集团 劳动合同管理制度 XXXX-HRM-1-2010 1. 内容和范围 1.1为规范订立和履行劳动合同的行为,维护员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》以及国家及省、市其他相关法律法规,特制定本制度。 1.2 本制度规定了劳动合同订立、续订、、变更、解除和终止的相关规定。 1.3 本制度适用于公司内所有的员工的劳动合同管理。 2. 职责 人力资源部是劳动合同管理的主管部门,负责与员工订立、变更、续订、解除和终止劳动合同。 3. 劳动合同的订立 3.1员工与公司确定录用关系后,自用工之日起三十日内订立劳动合同,劳动合同一式两份,单位和本人各持一份。 3.2劳动合同的期限 劳动合同的期限,根据工作岗位需要,在平等,自愿,协商一致的基础上确定。 3.2.1非管理类员工,劳动合同期限为一年。 3.2.2管理类员工、技术类员工劳动合同期限为三年。 3.3.3如经员工与公司协商一致,则签订其他固定期限的合同。 3.3试用期 试用期包括在劳动合同期限之内,劳动合同期限若为一至三年,试用期则为一至两个月;劳动合同期限若为三及以上年,试用期则不超过六个月。 4. 劳动合同的续订 劳动合同期满,经双方协商同意,续订劳动合同。公司在劳动合同期满前十日内与职工办理续订手续。如工作岗位发生变化,则需约定试用期。 5. 劳动合同的变更 发生以下情形的,经员工、公司双方协商一致,劳动合同内容将依法变更: 5.1订立劳动合同依据的法律,法规及规章发生变更。 5.2订立劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的(如公司下属单位分立或改制,

工作岗位消失等)。 5.3经上级批准,本公司的工作任务和经营方向发生重大变化的。 劳动合同变更后,未变更的部分仍然有效。 6. 劳动合同的终止和解除 6.1 经员工、公司协商一致,劳动合同可以解除。 6.2 有下列情形之一的,由人力资源部拟定《劳动合同解除意见书》,总经理审批同意,解除劳动合同: 6.2.1在试用期间被证明不符合录用条件的。 6.2.2严重违反劳动纪律或公司规章制度的。 6.2.3严重失职,营私舞弊,对本单位利益造成重大损失的。 6.2.4员工同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的。 6.2.5被依法追究刑事责任的。 6.3有下列情形之一的公司将提前三十日以书面形式(《劳动合同解除通知书》)通知员工本人: 6.3.1员工患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的。 6.3.2,员工不能胜任劳动合同约定的工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。 6.3.3劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。 6.4员工在试用期内要求解除劳动合同,须提前三天提出申请,非试用期内要求解除劳动合同须提前30天提交书面申请,工作移交结束后办理离职手续。 7. 附则 7.1本制度自下发之日起实施。 7.2本制度由人力资源部负责解释。 8. 相关文件和记录 8.1相关文件 《劳动合同续签审批表》 《劳动合同续签通知书》 《劳动合同解除通知书》 《劳动合同终止通知书》

合同信息管理内容和措施

合同、信息管理内容和措施 一、合同管理内容 1、合同管理工作要求 施工合同管理是监理工作的中心任务。熟悉本工程的所有合同文件,能正确、准确地引用和解释合同文件。通过有效的事前预防、事中控制、事后处理进行投资、进度和质量控制,做好组织协调工作。合理处理合同实施中可能发生的变更、索赔、风险、违约等问题,加强安全、环境保护和文明施工的管理。 2、合同管理目标 防范索赔、风险和其它损失,努力排除或减少合同争议,保证发包人在尽可能节省投资的情况下,按期或提前获得符合合同条件的工程。 3、合同结构 根据本工程的项目特性,初拟本工程的合同结构如图 3-3 所示。 图3-3 合同结构图 4、合同管理工作内容 (1)履行监理职责,落实合同管理责任 1)合同签订前协助业主检查合同条款,提出合理化建议。 2)进行合同投资、进度、质量管理;对合同履行情况,进行跟踪,及时反馈;对未履约的发出监理通知单。 3)对发现的合同文件缺陷,及时向业主提出补救和澄清的建议。 4)对合同文件缺陷在必要时协调双方进行磋商,签订补充协议。 5)公正严格按合同内容处理承包商合同违约问题,维护业主利益。 6)对费用索赔、工程延期申请,在审批之前与业主及承包商进行协调。

7)通过定期召开工程监理例会,必要时召开专门的协调会,协调澄清双方主体对合同的异议。 8)对于合同争议,首先协调双方进行磋商,本着友好合作的原则妥善处理,避免事态扩大。 9)项目总监应经常组织项目监理部监理人员,熟悉施工合同条约内容和要求,了解掌握履约双方的权利、义务和责任,在业主授权范围内,认真履行监理职责,搞好合同管理,依据合同,检查承包商履约情况,监督承包商认真履约,按照合同质量标准、工期要求和工程造价支付结算约定,完成合同约定的施工承包任务。 (2)施工质量控制的合同管理 1)督促承包商按合同约定质量要求进行施工。 2)根据合同规定材料要求,对建筑材料、构配件进行审查、不符合要求不得进场。 3)检查承包商是否违反合同肢解工程,合同约定可分包的工程,监理要审查分包单位资质及能力是否满足施工合同规定的质量要求。 4)对工程质量达不到合同约定标准,监理工程师在检查验收时,应要求承包商按合同、设计和规范规定进行整改或必要处理。 5)工程竣工验收后,应监督承包商按合同要求签订质量保修书。 (3)施工进度控制的合同管理 1)监督各承包商做好各项准备工作,保证工程按合同开工日期按时开工。 2)定期督促和检查承包商按已批准进度计划组织施工,控制施工任务在合同规定的合同工期内完成。 3)检查了解进度存在问题,如工期滞后应督促承包商提出改进补救措施,并审查是否符合合同规定。 4)在合同进度管理时,对确需暂停施工的,监理工程师要督促各方采取措施履行合同,承担合同责任,并要求承包商按合同规定向业主提交竣工图。 5)协助业主组织工程竣工验收和办理工程竣工备案手续。 (4)施工投资控制的合同管理 1)根据合同规定,审查向承包商预付工程款的数额,并在每月审查进度款

公司合同管理制度(完整版)

公司合同管理制度 一、合同管理总则 1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作,预防、减少和及时解决合同纠纷,维护企业合法权益,提高经济效益,根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定,结合公司的实际情况,制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与各法人单位、其他经济组织、自然人或相互之间签订的各类合同、协议等,包括但不限于买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同、保险合同等。 3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事,预防为主,层层把关,跟踪监督,及时调处,维护企业合法权益的原则。 签订、履行、变更、解除合同,必须遵守《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、规章,参照有关政策。 4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员,应当为公司保守商业秘密。 二、合同管理职责 1、企业合同管理部门(法务部)的主要合同管理职责 1)、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例,依法保护本企业的合法权益。 2)、制定、修订本公司合同管理制度、办法,组织实施合同管理工作。 3)、审查合同,防止不完善或不合法的合同出现。 4)、协助合同承办人员依法签订合同,参与重大合同的谈判与签订。 5)、做好合同统计、归档、保管工作。 6)、监督、检查本公司合同签订、履行情况。

7)、宣传合同法和有关法规,培训合同管理人员和业务人员、采购人员。 8)、依法处理本公司的合同纠纷。 9)、制止公司或个人利用合同进行违法活动。 10)、按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。 2、供销部门的主要职责 1)、依法签订、变更、解除本部门的合同。 2)、严格审查本部门所签订的合同,重大合同提交有关方面会审。 3)、对所签合同,认真执行,并定期自查合同履行情况。 4)、在合同履行过程中,加强与其它各有关部门联系,发生问题及时向法务部通报。 5)、本部门合同的登记、统计、归档工作。 6)、协助法务部对合同纠纷的处理。 3、财务部门的主要职责 1)、加强与供销等有关部门的联系,及时通报合同履行中的应收应付情况。 2)、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析,提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3)、配合法务部做好合同管理工作。 三、合同审签管理 1、公司对外签订合同,应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权,任何人不得以公司名义对外签订合同。 2、严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年,以备核查。 3、除及时清结者外,合同应当采用书面形式,合同文本应当采用法务部发布的合同示范文本;合同相对方提供的合同文本必须送交法务部审核。 4、所有合同都应按顺序由法务部统一编号。 5、合同及其有关的书面材料,应当语言规范,字迹(符号)清晰,条款完整,内容具体,用语准确、无歧义。 6、订立合同,必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓

合同管理办法

合同管理办法 1 目的 为规范本公司合同的管理,避免和减少因合同管理不当造成的损失,维护经济秩序,提高经济效益,根据国家的有关法律、法规,结合本公司实际情况,特制定本办法。 2 适用范围 适用于公司与其他法人或组织签订的经济合同、技术合同等,公司参股、控股的具有法人资格的其他组织应参照本办法另行制定合同管理办法。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 《质量、职业健康安全、环境管理手册》 Q/GDCF A202.002-2003 《采购管理控制程序》 4 职责 4.1 合同管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则,公司范围内各种经济活动中,金额在1万元(含1万元)以上的,均应签订经济合同。 4.2 物资部、综合管理部以及计划部是合同主要管理部门,负责组织商务谈判、起草合同、组织评审及提交公司领导签订合同等。 4.3 工程部或生产准备部负责提出或审核有关合同中工程技术质量要求、设备的规格型和质量要求以及工程及物资的验收标准等。 4.4 计划部对合同经济条款进行审核。 4.5 财务部可参与重要合同的商务谈判,并进行财务审核。 4.6 综合管理部(审计)或委托审计事务所对公司经济合同条款等进行审计。 4.7 综合管理部(法律事务)或委托法律顾问对合同与协议的合法性、规范性进行审查。 5 管理内容与要求 5.1 计划部、物资部以及综合管理部负责承办合同的范围: 5.1.1 物资部负责承办的合同,包括: ——设备、原辅材料购销合同; ——生产性低值易耗品采购合同; ——非标设备加工承揽合同; ——货物仓储保管合同; ——货物运输合同; ——货物保险合同; ——行政管理所涉及的形成固定资产的低值易耗品的货物采购合同。 5.1.2 综合管理部负责承办的合同,包括: ——劳动合同; ——专业技术培训合同; ——法律咨询合同; ——审计事务采购合同; ——广告、宣传合同; ——后勤管理合同; ——绿化维护合同; ——行政管理涉及的不形成固定资产的非生产性低值易耗品的货物采购合同。 5.1.3 计划部负责承办的合同,包括:

合同管理制度和信息管理制度细则

合同管理和信息管理细则

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B13-8中央储备粮新沂直属库新建储备仓工程 监理细则 (合同和信息管理) 内容提要: 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理部(章): 专业监理工程师: 总监理工程师: 日期: 江苏省建设厅监制 合同管理和信息管理细则 一、合同管理 1.协助建设单位编制招标文件,起草承包合同,避免含混词意,明确双方责、权、利,推敲每一条款,做到严密、完整,不怕烦琐,力争在施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决。

2.在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理,及时掌握各种信息,监督承包商履行合同条款,按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。 3.采取预控措施,提前向建设单位和承包商发出联系单,以防止偏离合同约定事件发生,一旦承包商有违约行为,应立即发出监理指令单纠正违约行为。 4.及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷,尽可能采用调解的方式解决争端。 5.严格控制工程变更,特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查,并报业主同意方可实施。 6.施工竣工验收后,按照合同中有关经济条款,审查施工上报的决算。 7.认真做好施工现场监理日志和各种情况记录,公正、合理地处理有关索赔事件。 8.加强合同管理,协助业主处理与设计单位、地勘单位、施工单位、材料设备供应单位等相互联系的单位间的合同关系,依据合同条款内容,协调和处理矛盾。 9.督促工程各有关单位严格执行、遵守合同,维护合同的严肃性,努力用合同规范业主、施工方、监理方的行为,严格按合同履行。 二、信息管理

人力资源公司合作协议范本.docx

人力资源公司合作协议范本 甲方: 代表: 地址: 电话: 乙方: 代表: 地址: 电话: 为进一步提高就业和人才服务工作的有效性,并积极为甲方引进的各类招商引资企业(以下简称企业)提供人力资源服务,经甲乙双方共同协商,现自愿达成如下合作协议: 一、合作内容 甲乙双方就人力资源事项进行合作,包括人才引进、岗位设置、制定薪酬方案等。 二、乙方为甲方提供的服务项目 1、技能人才招聘服务。对企业发展急缺的技能型和实用型人才开展招聘工作,与专院校、职业培训机构联合举办各类职位说明会及招聘会。 2、高技能专业技能人才和管理人才引进工作。通过在_____县人力资源信息网等各类互联网站上发布招聘信息在全疆以及全国范围内进行人才的招聘引进。 3、根据企业需求,有针对性的开展职业技能培训以及对在职职工提供技能升级培训。 4、协调和指导企业人力资源管理部门制定岗位设置方案。 5、协调和指导企业人力资源管理部门制定员工薪酬分配方案和工作绩效考核办法,帮助企业建立正常的工资增长机制。 6、指导企业建立劳动合同签订和工资集体协商机制。 7、指导企业妥善处理劳动纠纷。 8、指导企业在税费减免、社保补贴、小额担保贷款、开业补贴、创业补贴等方

面充分利用政策。 9、指导企业妥善处理工伤事故。 10、对我县招商引资企业拟新招录的员工免费开展岗前培训。 11、对企业急需的技能人才,组织协调培训机构开展有针对性的技能培训和定向培训。 三、甲方需提供的配合义务 1、甲方在合作期内可随时向乙方提出协议约定的服务需求。 2、甲方积极联络企业出席乙方举办的各类研讨会、工作座谈会、学术办公会、经验交流会等。 3、甲方积极为乙方提供企业的基本情况、用工需求、培训需求等企业信息。 四、合作期限 合作期限从______年______月______日起至______年______月______日止。 五、违约责任 1、甲方和乙方应正当行使权利,履行义务,保证本协议的顺利进行。 2、任何一方没有充分、及时履行义务的,应当承担违约责任;给其他方造成损失的,应赔偿其他方由此所遭受的直接和间接经济损失。 六、其他 1、本协议未尽事宜,由双方协商解决。 2、本协议一式_____份,甲、乙双方各执_____份。 甲方(签章): 代表人(签字): ______年______月______日 乙方(签章): 代表人(签字): ______年______月______日

合同管理系统功能说明

合同管理系统功能说明 1 合同审批 有合同要签订时,可以起草新合同发起审批,提交给相关部门相关领导进行审批,以便检查合同相关信息以及合同条款等是否正确,审批通过之后审批结束。 1.1合同起草 合同信息录入,主要包括合同基本信息、合同正文、合同双方履约义务、合同收支计划以及合同风险这几个部分。 1.1.1.合同基本信息 包括合同的收付方向(收款、付款、收付款)、合同类型、执行人信息(执行部门、执行人、联系电话)、是否关联主合同、核算币种以及金额(收款方向金额、付款方向金额)、合同附件、合同期限(开始时间、结束时间)、合同监控人员、其他相关信息(所属项目、客户信息、供应商信息)。 1.1. 2.合同正文 提供word录入,可以编辑合同正文信息。 1.1.3.履约义务 包括我方履约义务和他方履约义务两个部分。每个履约义务都有对应的履约时间,可以录入多个履约义务。可以设置履约责任人并指定提醒方式(短信、邮

件、RTX),在合同监控中,依据履约时间和履约义务的执行状态(未完成、完成、逾期、逾期完成)发送提醒信息。 1.1.4.收支计划 包括收款计划和付款计划两个部分。收款计划的总金额和付款计划的总金额要分别和合同核算金额一致。 收款计划包括计划收款时间、计划收款金额、实际收款时间、实际收款金额这几个方面。可以录入多个收款计划,在合同起草时编辑计划收款信息,实际收款信息在做收款管理时再进行录入。在收款管理中,依据这个计划收款时间和实际收款信息判断该收支计划的执行状态(完成、逾期完成)。 付款计划包括计划付款时间、计划付款金额、实际付款时间、实际付款金额这几个方面。可以录入多个付款计划。在合同起草时编辑计划付款信息,实际付款信息在做付款管理时再进行录入。在付款管理中,依据这个计划付款时间和实际付款信息判断该收支计划的执行状态(完成、逾期完成)。 可以设置收支责任人并指定提醒方式(短信、邮件、RTX),在合同监控中,根据收支计划的执行状态发送提醒信息。 1.1.5.风险管理 包括风险类型、风险名称、应对措施、风险等级、风险状态这几个方面。合同风险可以录入多个。 在合同监控中,可以对合同风险进行管理,调整风险状态(未发生、已识别、已跟踪、已关闭)。 1.2合同审批 合同起草完成之后,进入审批流程。合同审批项包括:合同基本信息、合同正文、履约义务、收支计划、风险管理、流程跟踪表单。

公司商务合同管理制度

公司合同管理制度 第一章总则 为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 第二章合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。 九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 十、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。 第三章合同的审查批准 十一、合同在正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。 十二、合同审批权限如下: 1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。 2、下列合同由董事长审批: 标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 十三、合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是: 1、合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人

第一次合同履约检查情况通报

德兴至上饶高速公路第一次合同履约 检查情况通报 各施工、监理单位: 为全面检查德上高速公路项目各施工单位进驻施工现 场以来各项工程施工准备工作的进展情况,督促各承包人全面履行合同文件要求及其在相关问题方面的承诺,项目办于10月28日至29日对全线15家路基合同段及RA、RB监理合同段进行了第一次履约检查。本次检查由项目办副主任及总工按分管范围带队,分A、B段二组同步交叉进行。检查内容主要包括人员到位,驻地建设,安全、宣传廉政建设,试验室建设,机械设备进场及梁场、拌合站、施工便道等五个方面的情况。现将检查情况通报如下: 一、基本情况 从检查的总体情况来看,自9月初德上高速公路施工招标定标并发出中标通知书之后,全线施工单位认真按照合同文件要求和投标承诺,迅速展开驻地规范化建设,积极组织人员、设备进场,加紧完成各项施工准备工作,并抢抓时机全面展开路基清表、修建施工便道等实质性施工。全线参建人员士气高昂,精心组织,施工现场和驻地呈现出不甘落后、奋勇争先的工程建设氛围,为后续迅速掀起项目建设高潮奠定了坚实的基础。 各施工单位尤其在项目经理部驻地建设、试验室建设及测试仪器到位方面给予了高度重视,并作为进场履约和展示

自身形象的重要内容抓好落实,总体履约情况较好。但是,部分承包人主要进场人员普遍更换、人员资质及资历明显低于投标文件承诺、机械设备到位率偏低等问题仍比较突出。 二、人员到位情况 从本次人员到位履约检查情况来看,A2、A5、A6、A7、RA、B2合同段承包人人员履约情况较好。 (一)RA、RB总监办总监及各合同段项目经理、总工持证情况基本符合要求。 (二)主要技术人员到位情况(含承包人更换后人员):大部分承包人的主要技术人员基本到位,A2、A5、A6、A7、RA、B2等合同段承包人主要技术人员进场情况较好,主要人员到位率高于70%。但A3、A4、A8、B4、RB合同段承包人主要人员到位率低于40%,A4、A6、A8、B3、B5、B6合同段试验检测负责人未到位。 (三)主要技术人员持证情况:全线施工单位已进场技术人员资质与投标承诺有一定的差距,实际到位人员平均持证率53%,各合同段承包人主要技术人员资质与合同基本相符,但部分承包人主要技术人员资质不符合或低于投标承诺,A1、A3、B4、B5合同段主要技术人员持证率(即现场检查持有真实有效的证件的人员比例)较低,不到20%。 (四)试验检测人员持证情况:全线施工单位试验检测负责人基本都持证到位,资质符合投标承诺,但其他试验人员持证情况不理想,平均持证率仅为19%。其中A2、A5、

人力资源服务服务合同协议书

人力资源服务服务合同 协议书 Revised by Petrel at 2021

人力资源管理咨询服务合同 甲方(委托方): 住所地:;法定代表人: 乙方(受委托方): 住所地:;法定代表人: 为创新服务,提升人力资源管理水平,构建和谐劳动关系,维护正常工作秩序,参照《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,甲方聘请乙方作为常年人力资源管理顾问。甲乙双方按照诚实守信原则,经协商一致,立此合同,共同遵守。 第一条甲方委托乙方进行服务的要求如下: 1、服务对象:辖区财政拨款、企业化管理单位(包括幼儿园、城管中队、公安联防队等);政府购买服务的各类社工、协管员等岗位用工(包括等)。 2、主要服务内容:(1)指导建立完善人力资源管理制度及薪酬管理制度;(2)做好日常人力资源管理政策法规咨询服务,及时调处劳资纠纷;(3)协助甲方工会推进行业、楼宇工会工资集体协商工作。 3、服务要求:开展定期上门服务,及时掌握用人单位用工管理情况,指导规范用工;及时解答用人单位的咨询,遇急难问题处理随叫随到,积极盾化劳资矛盾,力求处理在萌芽、化解在内部;协助街道相关部门及时做好其他涉及劳动关系重大事件的调处工作。

第二条乙方承诺按以下程序做好相关服务工作: 1、建立联系热线,通过培训、电话、上门服务等方式,及时解答用人单位政策咨询,指导用人单位规范用工,妥善处理各类劳资纠纷。 2、指导用人单位建立和完善人力资源管理制度和薪酬管理制度,不断提升管理水平。 3、协助甲方相关部门做好区域群体性劳资矛盾纠纷调处工作,并做好信息分析,及时向甲方报告情况。 第三条服务期限、费用及支付方式: 1、服务期限:2017年4月1日至2018年3月31日。 2、服务费用:元/年。 3、支付方式:每年年底通过银行转账方式支付(乙方户名:;开户行:建设银行开发区支行;帐号:)。 第四条甲、乙双方权利和责任及、违约赔偿 1、甲方权利和责任: (1)甲方有权利检查和督促乙方的工作; (2)甲方在乙方开展工作期间负责做好与相关服务单位的联系、协调和沟通工作; (3)根据《中华人民共和国劳动法》相关规定,乙方在提供服务期间,用人单位作为依法妥善处理劳资纠纷的主体责任不变。 2、乙方权利和责任: (1)乙方在服务期间,甲方应提供必要的资料,给予必要的帮助和配合;

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