以拼多多为例,浅谈从社交电商中另辟蹊径
拼多多电商平台解析如何利用社交电商模式实现快速增长
拼多多电商平台解析如何利用社交电商模式实现快速增长随着互联网的发展，电商行业已进入了一个全新的发展阶段。
传统的电商模式已经无法满足用户的需求，因此出现了一种新的模式——社交电商。
拼多多（Pinduoduo）作为这一新模式的代表，通过巧妙结合电子商务和社交网络，成功实现了快速增长。
本文将对拼多多电商平台进行解析，探讨如何利用社交电商模式实现快速增长。
一、背景介绍拼多多是2015年由黄峥创立的一家电商平台，起初主要以农村市场为目标用户，通过团购的方式以低价销售商品。
然而，该模式对用户而言有一定的局限性，因此黄峥开始思考如何改变电商模式，进而决定采用社交电商模式。
二、社交电商模式的特点社交电商模式属于新零售模式的一种，它将传统电商中的商品线下打造变为线上社交商城，通过社交化的互动和分享，吸引用户参与购物活动。
社交电商模式具有以下特点：1. 社交化：用户可以通过拼多多平台邀请好友参与拼团购买，分享商品信息和优惠券等，增加用户之间的互动与参与感。
2. 省时省力：由于通过团购的方式购买商品，用户可以享受到更低的价格，同时节省购物时间和精力。
3. 互惠互利：社交电商模式中的团购，不仅使用户能够以更低价格购买商品，还能为拼团成功的用户提供额外的奖励，增加用户的黏性。
4. 多样化：拼多多电商平台上的商品种类繁多，涵盖了生活各个方面的需要，满足了不同用户的需求。
三、拼多多的社交电商模式运营策略为了实现快速增长，拼多多采取了一系列运营策略：1. 用户裂变传播：拼多多通过引导用户参与拼团活动，在购买过程中邀请好友参与，通过传播扩大用户规模。
2. 营销活动细分：拼多多根据用户特点和购买习惯，进行精准的营销活动推送，提高用户的购买转化率。
3. 优惠券和红包激励：拼多多通过发放优惠券和红包等激励措施，促使用户参与拼团和购买商品。
4. 团购模式：拼多多基于团购模式，通过引导用户参与拼团活动，达到降低商品价格的效果，吸引更多用户参与购买。
拼多多社交电商创新案例
拼多多社交电商创新案例近年来，随着移动互联网和社交媒体的兴起，电商行业迎来了革命性的改变。
拼多多作为一家以社交电商为核心的创新企业，成功地利用社交媒体和群购模式，打破了传统电商的壁垒，成为中国最大的农村市场和价格敏感消费者市场。
本文将对拼多多的社交电商模式进行深入探讨，并对其创新案例进行分析。
一、社交电商模式的运作方式拼多多的社交电商模式通过社交媒体平台，如微信和QQ群，借助用户的社交网络进行商品销售和推广。
拼多多通过与用户的深度互动，通过分享商品、邀请好友参与拼团等方式，实现了用户的裂变式增长。
其核心概念是“拼购”，即通过拼团的模式，以更低的价格购买商品。
拼多多与传统电商的最大不同之处在于，它将购物从个体消费行为转变为社交化的团购行为。
用户可以通过发起和参与拼团活动，获得更低的价格和更大的优惠。
而这种社交化的购物方式，不仅加强了用户之间的互动和社区感，还激发了用户的购买欲望和分享欲望。
二、拼多多的创新案例分析1. 借助社交媒体平台实现裂变增长作为一家社交电商企业，拼多多巧妙地利用了社交媒体平台的裂变效应。
通过用户之间的分享和邀请，将商品的推广范围扩大到更多的潜在用户。
在购买商品时，拼多多鼓励用户邀请好友参与拼团，从而实现更低的团购价格。
这种裂变式增长的方式，有效地加快了拼多多用户的增长速度，带来了更多的销售额。
2. 提供丰富的优惠活动拼多多致力于为用户提供高性价比的商品。
通过采购大量的库存，拼多多能够以更低的价格采购商品，并通过团购的方式将这些优惠转化给用户。
此外，拼多多还与电商平台、品牌商和供应链进行合作，提供更多的限时折扣和礼品活动，吸引用户参与购物。
这种丰富的优惠活动不仅吸引了用户的眼球，也为拼多多带来了更高的转化率。
3. 构建用户社区，增加用户黏性拼多多注重用户之间的互动和社区感。
通过社交媒体平台和拼团活动，用户之间可以交流购物心得、分享商品评价等。
这种用户之间的互动不仅增强了用户的黏性，还让用户感受到了来自社区的支持和认同。
拼多多：借助社交电商建立新的消费生态
拼多多：借助社交电商建立新的消费生态拼多多是中国领先的社交电商平台之一，通过借助社交电商的模式，成功地构建了一个新的消费生态。
社交电商是指将社交与电商相结合，利用社交网络和社交关系进行购物推荐、购买和分享的一种商业模式。
拼多多作为社交电商平台的代表，通过引入社交元素，打破了传统电商平台的边界，并获得了快速的用户增长和商业成功。
以往的电商平台主要依靠大规模的广告宣传和营销手段吸引用户，而拼多多则利用用户的社交关系网络，通过口碑传播和社群效应来推动购买行为。
首先，拼多多通过社交关系网络实现了精准推荐。
在拼多多上，用户可以通过微信、QQ等社交账号登录，平台可以获得用户的社交关系数据，进而利用算法实现个性化推荐。
通过了解用户的兴趣爱好、消费习惯和社交关系，拼多多可以为用户呈现更加符合其需求的商品和优惠活动，有效提高了用户的购买满意度。
其次，拼多多通过社交分享实现了裂变传播。
在传统电商平台上，用户购买商品后很少主动与他人分享。
而拼多多则利用社交关系网络，鼓励用户将购买的商品通过社交媒体分享给朋友和亲属，形成了裂变传播效应。
用户分享的商品页面上会显示拼团人数和剩余时间等信息，这种强烈的社交压力会促使更多用户参与拼团购买。
同时，拼多多还推出了邀请好友拼团的活动，用户邀请好友参团后可以获得一定的优惠券或返现等奖励，进一步激发了用户的分享积极性。
第三，拼多多通过社交游戏化实现了用户粘性。
拼多多的拼团模式可以被看作是一种社交游戏，用户可以在平台上邀请好友组团购买商品，达到一定人数后就可以享受更低的价格。
这种游戏化的体验增加了用户对平台的粘性，使用户更愿意在拼多多上购物。
同时，拼多多还推出了一系列与社交游戏相关的活动，如拼图、砸金蛋等，用户可以通过参与这些游戏来获得一些优惠券或奖品，增加了用户的参与度和活跃度。
通过以上三个方面的努力，拼多多成功地借助社交电商建立了一个新的消费生态。
拼多多不仅通过社交推荐提高了用户的购物体验，还通过社交分享和裂变传播扩大了用户规模，进一步加强了消费者的购买欲望。
《2024年基于“社交+电商”商业模式的价值创造研究——以“拼多多”为例》范文
《基于“社交+电商”商业模式的价值创造研究——以“拼多多”为例》篇一摘要：本文旨在研究以“社交+电商”为核心商业模式的价值创造，并以“拼多多”为研究对象进行案例分析。
本文将首先阐述“社交+电商”的商业模式特征及其对商业环境的影响，接着探讨拼多多作为这一模式成功代表的实践经验，并分析其创造价值的方式与途径，最后对未来的发展趋势和可能面临的风险挑战进行展望。
一、引言在互联网快速发展的时代，商业模式不断创新与变革，其中，“社交+电商”模式以其独特的优势和潜力，逐渐成为电商行业的新兴力量。
该模式通过将社交网络与电子商务相结合，不仅为消费者提供了更加便捷的购物体验，也为商家提供了更广阔的销售渠道。
本文以“拼多多”为例，深入探讨这一商业模式的价值创造。
二、社交+电商商业模式特征“社交+电商”商业模式以社交网络为平台，通过社交互动促进商品交易。
其特征主要表现在以下几个方面：1. 用户粘性高：通过社交关系链的建立与维护，增强用户对平台的依赖性。
2. 营销成本低：利用社交网络进行商品推广，降低营销成本。
3. 购物体验好：结合社交与购物，为用户提供更加便捷、有趣的购物体验。
三、拼多多实践案例分析拼多多作为“社交+电商”模式的代表企业，通过独特的商业模式和运营策略，实现了快速增长。
其成功经验主要体现在以下几个方面：1. 精准定位：拼多多定位于三四线城市及农村地区，通过满足这部分市场的消费需求，实现了快速扩张。
2. 社交元素融入：拼多多将社交元素融入电商平台，通过好友互助、拼团等方式，增强了用户之间的互动。
3. 优质供应链：拼多多与众多厂家和供应商建立了紧密的合作关系，确保了商品的质量与价格优势。
四、拼多多价值创造方式与途径拼多多通过以下方式与途径创造价值：1. 用户价值创造：通过提供便捷、有趣的购物体验，满足用户的消费需求，提高用户满意度。
2. 商家价值创造：为商家提供广阔的销售渠道和精准的营销策略，帮助商家实现销售增长。
社交化电子商务营销策略研究 ——以拼多多为例
社交化电子商务营销策略研究——以拼多多为例随着互联网的不断发展和普及，电子商务逐渐成为人们购物的主要方式。
而随着社交网络的兴起，社交化电子商务也逐渐成为了一种全新的营销方式。
本报告将以拼多多为例，探讨社交化电子商务营销策略的优势和实施方法，并分析拼多多的成功经验。
一、社交化电子商务的优势社交化电子商务是将社交网络与电子商务相结合的一种营销方式。
它的优势主要有以下几个方面：1、提高用户粘性。
社交化电子商务可以借助社交平台上的互动，提高用户的粘性。
例如，拼多多的“拼团”功能，就可以让用户通过邀请好友一起购买商品，从而增加用户参与度和购买频率。
2、提升信任度。
社交化电子商务可以通过社交平台上的评价、分享等功能，提升用户对商品和商家的信任度。
例如，拼多多的评价系统和微信朋友圈分享功能，都可以帮助消费者更好地了解商品和商家，从而增加信任度。
3、拓展用户群体。
社交化电子商务可以通过社交平台上的分享、推荐等功能，将商品和商家推荐给更多潜在用户，从而拓展用户群体。
例如，拼多多的团长计划，就可以让用户通过邀请好友成为团长，从而拓展用户群体。
二、拼多多的社交化电商营销策略拼多多作为一家主打社交化电子商务的电商平台，在营销上也有着独特的策略。
下面我们就来分析一下拼多多的社交化电商营销策略。
1、拼团模式。
拼团模式是拼多多最核心的社交化电商营销策略。
在该模式下，用户可以邀请好友一起购买商品，从而享受更低的价格。
这不仅可以提高用户的参与度和粘性，还可以拓展用户群体。
2、评价系统。
评价系统是拼多多社交化电商营销策略中的重要一环。
该系统可以帮助消费者更好地了解商品和商家的质量，从而提高信任度。
例如，消费者可以在拼多多上看到其他用户对某件商品的评价，从而更好地判断商品的质量。
3、微信朋友圈分享。
拼多多的微信朋友圈分享功能，可以让消费者更轻松地将商品和商家分享给朋友圈中的好友，从而拓展用户群体。
此外，通过分享，还可以让更多用户了解拼多多的团购模式，从而提高参与度。
社交电商如何突围传统电商布局以拼多多为例
社交电商如何突围传统电商布局以拼多多为例一、本文概述随着互联网的深入发展和智能手机的普及，电子商务行业在全球范围内经历了飞速的发展。
然而，近年来，传统的电商模式面临着诸多挑战，社交电商作为一种新型的电商模式，逐渐崭露头角。
本文旨在探讨社交电商如何突围传统电商布局，并以中国电商巨头拼多多为例，分析其成功的关键因素。
我们将深入研究社交电商的特点、发展背景、与传统电商的区别以及未来的发展趋势，以期对电商行业的发展提供新的视角和启示。
通过本文的阐述，读者将能够更深入地理解社交电商的运作模式和商业逻辑，以及为何它能够成为电商行业的一股新势力。
二、传统电商布局的局限与挑战随着互联网的深入发展，传统电商的布局逐渐显露出其局限性和挑战。
这些挑战不仅来自于外部环境的快速变化，也来自于消费者需求和行为模式的转变。
传统电商平台的运营模式相对固定，往往注重商品的展示和销售，而忽视了社交属性和用户体验。
在商品同质化日益严重的今天，消费者更看重的是购物过程中的互动体验和情感连接。
传统电商平台的局限性在于，它们往往无法有效地满足消费者对于社交互动的需求，这使得它们在与社交电商的竞争中处于不利地位。
传统电商的布局往往侧重于大规模的流量导入和转化，而忽视了用户关系的维护和深化。
这导致用户粘性和忠诚度不高，对于平台的依赖度有限。
相比之下，社交电商通过社交互动和用户关系管理，能够更好地培养用户的忠诚度和粘性，从而实现更稳定的销售和增长。
传统电商还面临着数据安全和隐私保护方面的挑战。
在大数据和人工智能技术的推动下，电商平台能够获取和分析用户的购物行为和偏好，从而实现精准营销。
然而，这也引发了用户对于数据安全和隐私保护的担忧。
如何在保护用户隐私的同时实现精准营销，是传统电商需要解决的重要问题。
以拼多多为例，它作为一家新兴的社交电商平台，通过创新的社交互动模式和用户关系管理策略，成功地突破了传统电商布局的局限和挑战。
拼多多注重用户的社交体验和情感连接，通过社交互动和分享机制激发用户的参与感和归属感。
基于“社交+电商”商业模式的价值创造研究——以“拼多多”为例
基于“社交+电商”商业模式的价值创造研究——以“拼多多”为例基于“社交+电商”商业模式的价值创造研究——以“拼多多”为例引言社交电商作为一种新兴的商业模式，通过结合社交媒体平台和电子商务平台，实现了用户之间的社交互动和购物体验的整合，受到了越来越多的关注。
在中国市场中，拼多多作为一家以团购模式为核心的社交电商平台，迅速崛起并取得了巨大成功。
本文将以拼多多为例，研究基于“社交+电商”商业模式的价值创造。
一、拼多多的商业模式分析1.1 拼多多的定位拼多多是一家以“拼团”模式为核心的社交电商平台。
用户可以在平台上发起拼团活动，通过邀请好友参与，以获得更低的团购价。
拼多多主要以二至五线城市的中低收入群体为目标用户，通过提供大量低价商品，满足用户对价格敏感及购买力的需求。
1.2 社交与电商的结合拼多多通过社交媒体平台，如微信、QQ等，实现用户之间的社交互动和传播。
用户可以在平台上分享商品链接，发起拼团邀请，或参与其他人的拼团活动。
这种社交元素不仅能够增加用户粘性，还为平台带来更多的流量和用户。
1.3 创新的商业模式拼多多通过创新的商业模式，实现了用户的共享购物体验。
在参与拼团活动过程中，用户可以与好友一起共享购物乐趣，相互分享商品信息和心得体会。
拼多多还通过大数据分析，根据用户的购买记录和行为特征，为用户推荐个性化的商品。
这种共享和个性化的购物体验，进一步促进了用户的参与和忠诚度。
二、拼多多商业模式的价值创造2.1 价值创造方式拼多多通过降低商品价格和提供差异化服务，创造了多方面的价值。
首先，拼多多通过拼团模式，大幅降低了商品价格。
用户通过邀请好友参与拼团活动，可以享受到更低的团购价，较传统电商平台节省了大量花费。
其次，拼多多通过社交媒体平台的传播效应，扩大了用户规模和影响力。
用户在平台上分享商品链接和拼团邀请，吸引更多的好友关注和参与，进一步推动了拼多多的用户增长和市场份额扩大。
另外，拼多多通过大数据分析，为用户提供个性化的推荐服务。
拼多多在社交电商领域的成长之路
拼多多在社交电商领域的成长之路拼多多是一家成立于2015年的中国社交电商平台，创始人是黄峥。
自成立以来，拼多多凭借其独特的社交电商模式迅速发展，并成为中国电商行业的一匹黑马。
拼多多最初的创意是基于团购的模式，通过引导用户以低价购买商品并邀请更多人参与来享受更低的价格，从而实现销量和用户增长。
这种模式在中国的三、四线城市和农村地区迅速取得了成功。
通过低价吸引大量用户，拼多多迅速建立了庞大的用户基础，并确立了自己在社交电商领域的地位。
拼多多在发展初期面临了众多挑战，例如产品质量、物流配送等方面的问题。
然而，拼多多及时进行调整，加大对商品质量的监督力度，改善物流配送体系，有效提升了用户体验。
此外，拼多多还聚焦于农村市场，推出更适合农村用户需求的商品，并与当地农民合作，实现“农民下乡”销售模式。
这些举措为拼多多在农村市场的快速增长奠定了基础。
伴随着用户数量的增加，拼多多逐渐开始引入更多的功能和服务，丰富用户体验。
例如，推出了社交分享功能，用户可以通过朋友圈分享自己购买的商品，并邀请朋友参与团购，从而享受到更低的价格。
这种模式不仅提高了用户的参与度和购买意愿，也为用户提供了一种社交分享的机会，增加了用户之间的互动和参与感。
同时，拼多多还积极与品牌商合作，引入更多品牌商品，提升用户购物体验和忠诚度。
拼多多通过与品牌商建立合作关系，提供更多优惠和促销活动，并通过大数据分析用户购买行为，为品牌商提供精准的用户画像和推广方案，全面提升平台的商品质量和用户满意度。
在经过几年的发展之后，拼多多已经成为中国社交电商领域的领军企业。
截至2020年底，拼多多的用户数量已经超过6亿，月活跃用户数超过4亿。
同时，拼多多的GMV（成交额）也逐年递增，达到了数万亿元级别。
拼多多的上市也成为了中国互联网行业的一次盛事，为拼多多的发展提供了更大的资源支持。
未来，拼多多将继续加大对技术和创新的投入，并进一步完善平台的生态系统。
拼多多将围绕用户需求，推出更多有差异化和竞争力的产品和服务，并通过技术创新提升用户体验和平台效率。
拼多多：从电商到社交电商,开创新场景
拼多多：从电商到社交电商，开创新场景拼多多：从电商到社交电商，开创新场景随着互联网的飞速发展，电商行业也进入了百花齐放的时代。
当人们习惯了线上购物的便利后，随之而来的是用户对购物体验的需求不断提升。
正是在这种背景下，拼多多这样一个新型的社交电商平台迅速崛起，成为了电商行业的一匹黑马。
拼多多的兴起首先要归功于其独特的社交电商模式。
传统的电商平台主要是通过商家与用户的直接交互来实现购买和销售，而拼多多则将社交元素引入到了购物过程中。
用户可以通过拼多多的微信小程序来团购商品，同时还可以邀请好友参与拼单，享受更低的折扣优惠。
这种社交化的购物方式让拼多多成为了一个集购物、社交和娱乐为一体的平台，为用户带来了全新的购物体验。
社交电商不仅带给用户更多的购物乐趣，也为商家带来了更大的销售增长。
拼多多的用户主要集中在二三线城市和农村地区，这些地区的消费能力相对较低，但人口基数庞大。
而拼多多通过以低价、优质的商品吸引用户，并通过裂变式的社交传播将更多的用户引流到平台上。
这种模式不仅扩大了商家的受众范围，也增加了用户的购买决策，从而大幅提升了商家的销售额。
拼多多的社交电商模式打破了传统电商平台之间的价格战，提供了一种与传统电商平台不同的增长方式。
除了独特的社交电商模式，拼多多还通过创新的场景营销策略为用户带来了更多的惊喜。
拼多多独创了“今日团购节”、“农民大集”等独特的购物节，通过打造特定场景的购物体验，吸引了大量用户的参与。
比如“今日团购节”中的限时秒杀、爆款商品等策略，让用户在购物过程中能够享受到更多的优惠和特殊待遇。
这种场景化的购物体验不仅满足了用户对购物的需求，也增加了用户的黏性和转化率。
拼多多的迅速崛起不仅对传统电商行业造成了冲击，也给整个电商行业带来了全新的思考和发展方向。
传统电商平台需要重新审视自身的商业模式，挖掘出更多的社交元素，提升用户的购物体验。
同时，拼多多的成功也表明了社交电商的巨大潜力，这是一个蓝海市场，充满了机遇和挑战。
拼多多的社交电商增长策略
拼多多的社交电商增长策略近年来，拼多多作为中国社交电商平台的代表，在电商领域取得了巨大的成功。
其独特的社交化购物模式为用户带来了全新的购物体验，并在市场竞争中迅速崭露头角。
通过深入分析拼多多的社交电商增长策略，我们可以发现其成功的原因，并从中汲取经验。
一、差异化定位拼多多的成功之处在于巧妙地选择了差异化定位。
与传统电商平台如京东、天猫等偏重个性化消费和高品质商品不同，拼多多将目光放在了普通消费者身上，强调以低价商品满足日常需求。
这种差异化的定位使得拼多多得以快速集聚用户群体，并树立了品牌的独特形象。
二、社交化购物模式社交电商是拼多多的核心竞争力所在。
通过结合社交媒体的力量，拼多多打破了传统电商平台的孤立购物模式，将用户与家人、朋友等社交关系紧密连接，构建起用户之间的互动和分享。
这种社交化购物模式不仅增强了用户黏性，还推动了用户之间的裂变式传播，带来了快速而可持续的增长。
三、优质低价商品策略作为拼多多的核心价值主张，优质低价商品策略是其增长的重要支撑。
拼多多通过直接与生产商和供应商合作，去除了中间渠道，降低了成本，并直接将这一优势回馈给消费者。
同时，拼多多注重优质商品的筛选和推荐，确保用户能够以更低的价格获得高品质的商品，从而吸引更多的用户。
四、裂变式营销策略为了实现快速增长，拼多多采用了裂变式营销策略，通过推出多种多样的激励机制和裂变传播活动来吸引用户。
其中，最为典型的就是“0元购”活动，用户可以通过邀请好友参与活动，将商品价格逐渐降低至0元，从而形成裂变式传播效应。
这种策略不仅促进了用户增长，同时也加强了用户粘性，使得拼多多能够持续吸引更多的用户。
五、基于大数据的个性化推荐拼多多充分利用大数据分析技术，对用户的行为和偏好进行深入挖掘和分析，并以此为基础进行个性化推荐。
通过分析用户的浏览历史、购买记录和社交关系等信息，拼多多能够准确预测用户的需求，为用户提供更加精准的推荐服务。
这种个性化推荐不仅提高了用户的购物体验，也有效促进了销售额的增长。
浅析社交电商“拼多多”的商业模式
浅析社交电商“拼多多”的商业模式拼多多是一家以微信社交为基础的电商平台，它的核心商业模式是通过社交分享的方式，实现商品的低价集采。
1-3个人组成的团购团队，可以通过集合人气，获取更低的价格，大幅度降低用户采购成本。
拼多多的商业模式与传统的电商平台存在显著差异。
首先，拼多多采用社交为基础，而不是通过独立网站做电商。
这种模式不仅能带来更多用户流量，还能加强用户对品牌的信任感和黏性。
其次，拼多多采用集采模式，能大幅度降低商品的成本。
最后，拼多多的商品种类比较单一，主要以低价实惠的日用品和食品为主，但用户数量众多，能带来大量的销售额。
拼多多的商业模式从根本上改变了传统电商的商业逻辑。
它主要从以下几个方面突破了传统电商的局限性。
一、社交模式的引入拼多多采用社交模式，让用户自发组成团队，通过社交分享、互相邀请，吸引更多用户加入，从而形成一种共享的消费体验。
这种模式大大提高了用户的参与度和用户的黏性，让用户通过这种方式感受到了购物的乐趣，从而提高了拼多多的用户粘性。
二、集采模式的运用拼多多主打集采模式，让更多的人参与团购，从而实现更低的价格。
这样可以大幅度降低商品的成本，同时还能让消费者享受到更低的价格。
这种模式极大的降低了商品的采购成本，让拼多多能够为用户提供质优价廉的商品。
三、低价商品的供应拼多多的商品种类比较单一，主要以低价实惠的日用品和食品为主，能够为用户提供更丰富、更实惠的商品信息。
这种模式能提高用户的消费频次，增加用户的留存率，同时还能保证商品的较高销售率。
综上所述，拼多多的商业模式在社交、集采和商品种类等方面都进行了巨大的创新和突破。
虽然和传统电商平台相比，拼多多的商品种类比较单一，但是通过社交的引入和集采的运用，它的用户粘性和参与度却更高，也让拼多多成为一种新的电商模式，成为了电商行业的一匹“黑马”。
《2024年基于“社交+电商”商业模式的价值创造研究——以“拼多多”为例》范文
《基于“社交+电商”商业模式的价值创造研究——以“拼多多”为例》篇一摘要：本文旨在研究以“社交+电商”为核心商业模式的价值创造，并以“拼多多”为研究对象进行案例分析。
本文将首先阐述“社交+电商”的商业模式概念及发展背景，然后详细探讨该模式下“拼多多”的商业模式及其对价值创造的推动作用，并深入分析其商业模式所带来的社会价值及未来展望。
一、引言在互联网飞速发展的时代背景下，“社交+电商”模式已成为零售业创新的主要方向。
这一模式结合了社交网络和电子商务的双重优势，通过用户间的社交互动促进商品交易，有效提升了电商平台的用户粘性和交易效率。
拼多多作为该模式的典型代表，其成功实践为研究“社交+电商”商业模式下的价值创造提供了丰富的素材。
二、“社交+电商”商业模式概述“社交+电商”商业模式是通过将社交网络与电子商务相结合，利用用户的社交关系进行商品推荐和交易的一种新型商业模式。
在这种模式下，电商平台不仅提供商品交易服务，还通过用户的社交网络进行商品推荐、分享和评价等活动，从而提升用户购物体验和交易效率。
三、拼多多商业模式分析拼多多作为“社交+电商”模式的领军企业，其成功的关键在于将社交元素与电商业务深度融合。
拼多多通过社交分享、团购、砍价等活动，激发用户的社交互动，从而带动商品的销售。
同时，拼多多的用户群体以中低收入人群为主，通过提供高性价比的商品和服务，满足了这一群体的消费需求。
四、拼多多价值创造分析1. 用户价值创造：拼多多通过社交互动和团购等活动，增强了用户之间的联系和互动，提高了用户的购物体验和满意度。
同时，拼多多的高性价比商品和服务也吸引了大量用户的关注和购买。
2. 商业价值创造：拼多多的“社交+电商”模式有效降低了营销成本和库存成本，提高了销售效率。
同时，通过大数据分析和精准推荐等技术手段，拼多多能够更好地了解用户需求，提供更加个性化的商品和服务。
3. 社会价值创造：拼多多的崛起带动了电商行业的发展，促进了就业和经济增长。
社交化电子商务营销策略研究以拼多多为例
社交化电子商务营销策略研究以拼多多为例一、本文概述本文旨在深入研究社交化电子商务的营销策略，并以中国领先的社交电商平台拼多多为例进行具体分析。
社交化电子商务，作为近年来快速发展的商业模式，结合了社交媒体的互动性和电子商务的交易便利性，为消费者和商家创造了一个全新的购物和营销环境。
拼多多凭借其独特的社交电商模式，成功吸引了大量用户，实现了快速的业务增长。
本文首先将对社交化电子商务的概念和发展历程进行概述，阐述其在中国市场的现状和未来趋势。
随后，本文将深入探讨拼多多的营销策略，包括其如何利用社交媒体进行用户获取、用户粘性提升、品牌传播和交易促进等方面。
本文还将分析拼多多在营销过程中面临的挑战和问题，并提出相应的解决策略和建议。
通过对拼多多的案例研究，本文旨在揭示社交化电子商务营销策略的成功要素和关键点，为其他电商平台和企业提供有益的参考和启示。
本文也期望能够为学术界和实践界提供新的研究视角和思考方向，推动社交化电子商务领域的持续发展和创新。
二、拼多多简介拼多多，作为一家成立于2015年的中国社交电商平台，凭借其独特的“团购+社交”模式，迅速在电商市场中崭露头角。
短短几年时间内，拼多多的用户规模和交易量均实现了惊人的增长，成为了中国电商行业的一匹黑马。
拼多多的成功，源于其深入洞察了消费者对于价格敏感和社交需求的心理。
通过创新的社交化营销策略，拼多多将传统的电商购物体验转变为一种社交互动，让消费者在享受团购优惠的同时，也能与朋友、家人分享购物的乐趣。
这种独特的购物体验，不仅降低了消费者的购物成本，还增强了购物的社交属性，使得购物变得更加有趣和富有情感。
在商品策略上，拼多多以“物美价廉”为核心理念，通过与厂商建立深度合作关系，为消费者提供大量质优价廉的商品。
同时，拼多多还通过社交化的营销手段，将商品信息精准推送给目标用户，提高了商品的曝光率和转化率。
在技术方面，拼多多不断投入研发，优化平台的技术架构和用户体验。
拼多多弯道超车的社交电商
拼多多弯道超车的社交电商作者：丁毓来源：《上海信息化》 2018年第3期社交电商足近年来悄然兴起的新型电商模式。
拼多多是社交电商的代表，从朋友圈的拼团转发、线下街头广告到如今的综艺冠名，都能看到其身影。
拼多多成立于2015年9月，是一家致力于C2B（Customer to Business，即消费者到企业）拼团的第三方社交电商平台。
用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以低价团购商品。
这种通过沟通分享形成的社交理念，形成了独特的社交电商思维。
2016年7月，拼多多获得来自腾讯、高榕资本、新天域资本、IDG等顶级投资机构的1.1亿美元投资。
2016年年底，拼多多的单口成交额就突破1000万元，付费用户数突破2000万。
当时，拼多多的活跃用户数和交易笔数已经可以与唯品会相提并论。
这意味着，拼多多只用了一年多的时间，就走完了老牌电商三四年走的路。
201了年12月9日，根据猎豹发布的最新电商APP数据显示，拼多多力克天猫、苏宁易购、唯品会、京东四家，周活跃渗透率仅次于手机淘宝，名列所有电商APP的第二位。
拼多多在电商巨头的角逐中渐渐拥有一席之地。
拼团引爆流量用户在传统的团购网站（如美团、百度糯米、拉手网等）等购买商品时，没有人数限制，1个人和100个人购买，都是同一价格，消费者也无从知晓商家给出的是否真的是抄底价。
简单来说，这类网站团购的本质就是一种长期的折扣销售。
拼多多的团购方式与一般电商网站不同，在其平台内，每个商品都有单独购买价格和拼团价格，选择拼团购买进行商品下单，开团支付成功后获取转发链接，邀请好友参凶，参团成员也可以将该凶购链接分享出去，邀请更多的团员参团，在规定时间内邀请到桐应人数支付购买则拼团成功，等待收货。
如果末达到人数则团购失败，系统会自动退款到付款账户。
简而言之，就是用分享米获取让利。
这种拼团方式似乎更能体现凶购的内涵：买家人数达到一定的数量优势，就可以更优惠的价格购买商品，这也应了那句老话：“人多力量人”。
拼多多：从社交电商到电商社交,中国电商市场的新格局
拼多多：从社交电商到电商社交，中国电商市场的新格局拼多多：从社交电商到电商社交，中国电商市场的新格局近年来，中国的电商市场迅速崛起，成为全球最大的电商市场之一。
在这个如日中天的行业中，拼多多以其独特的社交电商模式脱颖而出，成功建立起了一种新的商业模式。
然而，随着时代的发展和市场的竞争，拼多多也不得不不断转型升级，从社交电商向电商社交迈进，以适应市场需求和潮流变化。
首先，我们来看一看拼多多的社交电商模式。
拼多多最早以“团购”为特色，通过社交元素来推动消费者进行集体购买。
用户可以通过微信等社交平台分享商品链接，邀请好友一起购买，以达到更低的价格。
这种模式的优势在于，可以通过用户的分享和推荐来拓展用户群体和销售渠道。
此外，拼多多还通过用户间的互动和社区等功能，增加用户的粘性和参与度。
这种社交电商模式一度让拼多多成为了“网红”的引领者，吸引了大量的年轻用户和粉丝群体。
然而，社交电商模式也存在一些问题。
首先，社交电商更注重的是低价、促销和团购等，这容易导致一些用户只是为了省钱而购物，并没有真正的购买需求。
其次，社交电商更注重的是用户的社交互动和分享，而往往忽视了对商品的真实性和质量的考量。
这也导致了拼多多在一些质量问题上备受诟病。
因此，为了在市场竞争中保持竞争力，拼多多开始向电商社交转型。
所谓电商社交，就是把社交元素融入到电商中，为用户提供更好的购物体验。
拼多多通过推出“好友代付”、“帮砍价”和“拼运费”等功能，增加了用户在购物过程中的参与感和互动性。
同时，拼多多还引入了更多的正品品牌和商家，改善了商品质量问题，提高了用户的购物体验和信任感。
此外，拼多多还通过内容创作和直播等形式，增强用户对商品的了解和购买的决策能力。
电商社交模式的优势在于能够提供个性化的推荐和服务。
通过用户的社交数据和行为习惯，拼多多可以更准确地了解用户的需求和偏好，从而向其推荐符合其个性化的商品和服务。
这种个性化的推荐和服务不仅提高了用户的购物体验，也加强了拼多多与用户的互动和忠诚度，进一步增加了平台的活跃度和销售额。
拼多多运营方案社交电商模式的创新与突破
拼多多运营方案社交电商模式的创新与突破拼多多运营方案：社交电商模式的创新与突破随着互联网的快速发展，电子商务行业正经历着蓬勃的变革和创新。
其中，社交电商作为一种新兴的商业模式，吸引了众多企业的关注和参与。
作为国内领先的社交电商平台，拼多多以其独特的运营方案在这个竞争激烈的市场中实现了突破和创新。
本文将从多个角度探讨拼多多运营方案中社交电商模式的创新及其所带来的突破。
一、多维度的社交体验拼多多首创了“朋友团”购买模式，打破了传统电商中的个人购物模式，引入了社交因素。
用户可以通过邀请朋友参与商品团购，享受更高的折扣和更多的优惠。
这种社交体验不仅增强了用户之间的互动，还为用户带来了更多的购物乐趣。
在拼多多的平台上，用户可以与亲朋好友一起分享心仪的商品，一起参与团购，为购物行为增添了娱乐性和互助性。
二、社交裂变式传播拼多多通过精准的产品定位和独特的运营机制，迅速扩大了用户规模，并形成了裂变式传播的效应。
首先，拼多多的低价策略吸引了大量价格敏感和性价比追求者的关注，这些用户主动分享产品和购物经验，进一步引发其他用户的兴趣。
其次，拼多多鼓励用户通过微信、微博等社交媒体平台分享购物链接，将购物行为转化为社交行为，从而实现了社交裂变。
这种裂变式传播模式有效地降低了拼多多的市场推广成本，快速拓展了用户群体。
三、社交数据驱动的精准营销社交电商正是利用用户间的社交网络和数据分析，实现了精准营销的突破。
拼多多通过用户在平台上的社交行为和购物行为生成大量的数据，通过数据挖掘和分析，将用户细分为不同的群体，实现了个性化的推荐和定制。
同时，拼多多还通过与品牌商和供应商的合作，将用户数据与产品信息进行匹配，为用户提供更符合其需求的商品和服务。
通过社交数据驱动的精准营销，拼多多提高了用户购买的满意度和忠诚度，实现了商家和用户的双赢。
四、社交电商+O2O模式拼多多将社交电商与线下实体店的O2O模式相结合，进一步提升了用户的购物体验和消费价值。
拼多多：打破传统电商的创新模式
拼多多：打破传统电商的创新模式拼多多（Pinduoduo）是中国的一家电子商务平台，于2015年成立。
它的创新模式在业内引起了广泛关注和讨论，被认为是打破传统电商模式的一种创新。
传统的电商平台通常依赖于大规模的仓储和物流体系，以提供快捷的配送和售后服务，以及大量的库存来支持销售。
这种模式需要巨额的资金投入和电商平台自身的实力，限制了小型商家的进入和发展。
而拼多多通过“团购+社交”的模式，将用户与商家、朋友连接在一起，实现了商家间的协同推广和用户间的社交分享，从而降低了运营成本，提高了营销效果。
拼多多最大的特点是用户可以通过朋友圈的分享或邀请几个朋友一起购买同一款商品，从而享受到更低的价格。
这种团购模式大大激发了用户的购买欲望，吸引了更多的用户参与其中。
此外，拼多多还利用了用户社交关系的力量，通过邀请好友参与拼团，不仅扩大了用户规模，还降低了营销成本。
拼多多还致力于解决中国农村电商的问题。
传统的电商平台往往更关注都市市场，而农村地区由于交通不便、信息不对称等问题，电商的发展受到了很大的限制。
拼多多充分利用了中国农村地区的传统就地取材的特点，通过电商平台将农产品直接送到城市用户手中，既解决了农产品滞销的问题，又满足了城市用户对健康食品的需求。
这种模式在一定程度上推动了农村地区农产品销售的发展，带动了当地经济。
此外，拼多多还以低价格、高性价比取胜，满足大众消费者对实惠商品的需求。
它与制造商、供应商直接合作，去除了中间环节，从而降低了商品的成本。
同时，拼多多还注重推广和市场营销手段的创新，通过线上线下结合、明星代言等方式吸引用户。
这使得拼多多在短短几年间就成为了中国电商市场的新贵，并成功上市。
然而，拼多多的创新模式也面临一些挑战。
首先，团购模式的核心是用户的团聚效应，如果用户的基础太小或者用户之间缺乏交流，团购的效果将大打折扣。
其次，拼多多面临着假冒伪劣商品的问题。
虽然拼多多加大了对店铺资质审核的力度，但是由于商家参与门槛的低，仍然存在一些商家恶意销售假冒伪劣商品的现象。
社交切入,新零售加持：拼多多上市背后的电商新逻辑
社交切入，新零售加持：拼多多上市背后的电商新逻辑一、社交裂变效应助力相比传统电商平台，拼多多的突出优势在于社交裂变效应。
拼多多允许用户通过微信、QQ等社交工具邀请好友参与拼团；如果好友接受邀请参团成功，邀请人可以获得中介费用，这也是社交裂变的核心机制之一。
这种社交裂变机制使得拼多多用户的增长速度非常迅速，据称其日活跃用户已经超过了京东。
而且用户活跃度高，每个用户每天平均浏览时间达到了45分钟，这意味着拼多多已经成为用户生活中不可或缺的一部分。
二、新零售模式势头强劲和其他电商平台相比，拼多多更像是一家新零售平台。
拼多多提供的不仅是商品销售渠道，还涉及到货源采购、仓储物流、售后服务等全链路的服务。
拼多多已经和多个工厂、品牌商家、农产品产地签订了合作协议，建立了自己的物流园区和仓库，实现了线上下单线下配送的全程闭环。
这种高效率的物流能力是拼多多向用户保证极速配送和丰富的商品品类的基础。
而且，拼多多还大力推进自有品牌的生产，这意味着他们在此基础上可以实现生产、销售、物流、售后服务一条龙的全品类业务。
同时，包括家居、生鲜等在内的多个品类都是拼多多新兴的发力点。
这些领域也成为了拼多多向用户差异化发展的重要机会。
三、细分市场洞察深入在互联网时代，细分市场的发展非常重要。
拼多多在细分市场的洞察上做得非常深入。
例如，他们在生鲜市场上建立了自己的“农夫山泉”，获取了更多忠实用户；在母婴市场上，他们与母婴品牌合作，卖家从生产、分销、销售等环节参与到了拼多多的全品类业务中来。
拼多多已经让兴趣爱好、年龄段相近的用户组成了自己的生态系统。
这也给拼多多制定和执行营销战略提供了很多依据和切入点。
例如对于90后、00后用户，可以加强对二手商品网站的收购力度；对于年轻父母，则可以开辟更多优质母婴商品专营区域。
这样不仅能够满足这些特定群体的消费需求，还能够增加他们在拼多多的忠诚度。
四、创新运营模式带来新爆点拼多多在运营模式方面也做了很多探索，例如个人推荐、即时反馈、限时购等。
《2024年基于“社交+电商”商业模式的价值创造研究——以“拼多多”为例》范文
《基于“社交+电商”商业模式的价值创造研究——以“拼多多”为例》篇一一、引言随着互联网技术的快速发展和智能手机的普及，电子商务与社交网络的融合已经成为现代商业领域的一大趋势。
本文以“拼多多”为例，深入探讨基于“社交+电商”商业模式的价值创造。
该模式充分利用了社交网络的人脉资源，为电商平台的持续发展和价值创造提供了新思路。
二、社交与电商融合的商业模式——以拼多多为例“拼多多”作为一家以“社交+电商”为特色的电商平台，以其独特的商业模式迅速崛起，成为了中国电商领域的一匹黑马。
拼多多的成功得益于其巧妙地将社交元素与电商业务相结合，形成了独特的价值创造模式。
（一）拼多多的商业模式特点1. 社交驱动：拼多多以社交网络为依托，通过用户之间的互动和分享，形成强大的社交网络效应。
2. 团购模式：拼多多采用团购模式，通过用户之间的互相推荐和分享，降低商品价格，提高用户购买意愿。
3. 价值共创：拼多多鼓励用户参与商品评价、分享购物经验等活动，实现价值共创。
（二）拼多多的价值创造路径1. 人脉资源利用：拼多多充分利用用户的人脉资源，通过社交网络扩大用户群体，提高用户粘性。
2. 团购优惠：通过团购模式，拼多多为用户提供更优惠的商品价格，增加用户购物体验。
3. 价值共创：鼓励用户参与商品评价、分享购物经验等活动，形成良好的口碑效应，进一步提升平台价值。
三、拼多多价值创造的实证分析（一）用户增长与活跃度自成立以来，拼多多凭借其独特的商业模式和丰富的商品种类吸引了大量用户。
通过社交网络的传播和用户的互相推荐，拼多多的用户数量和活跃度持续上升。
（二）销售额与利润增长拼多多的团购模式和价值共创策略有效降低了商品价格，提高了用户购买意愿。
随着用户数量的增加和活跃度的提升，拼多多的销售额和利润也实现了快速增长。
（三）口碑效应与品牌价值拼多多通过鼓励用户参与商品评价、分享购物经验等活动，形成了良好的口碑效应。
这种口碑传播不仅提高了拼多多的品牌价值，还吸引了更多用户加入平台。
谈拼多多在社交电商领域的创新与突破
谈拼多多在社交电商领域的创新与突破在当今数字化商业的浪潮中，社交电商如同一颗璀璨的新星，吸引着众多消费者和企业的目光。
而拼多多作为社交电商领域的佼佼者，以其独特的创新模式和突破性的策略，迅速崛起并占据了重要的市场份额。
拼多多的成功并非偶然，它敏锐地捕捉到了社交网络的巨大潜力，并巧妙地将其与电商模式相结合。
传统电商通常依赖于用户的主动搜索和浏览来发现商品，而拼多多则另辟蹊径，通过社交互动来激发用户的购买欲望。
用户可以通过分享商品链接、邀请好友拼团等方式，以更低的价格购买到心仪的商品。
这种基于社交关系的传播模式，不仅降低了用户的购买成本，还增加了购物的趣味性和互动性。
拼多多的创新还体现在其对下沉市场的精准定位。
在电商市场竞争激烈的背景下，拼多多避开了与传统电商巨头在一二线城市的正面交锋，而是将目光投向了三四线城市及农村地区。
这些地区的消费者对于价格更为敏感，对性价比高的商品有着强烈的需求。
拼多多通过提供大量低价优质的商品，满足了这部分消费者的需求，成功开拓了一片广阔的市场空间。
为了吸引用户，拼多多还推出了一系列独具特色的营销活动。
例如，“砍价免费拿”活动让用户通过邀请好友帮忙砍价，有机会免费获得商品。
这种活动形式充分利用了用户的社交网络，不仅增加了用户的参与度，还实现了快速的用户增长。
此外，拼多多的“多多果园”等游戏化营销方式，也让用户在娱乐中完成购物，提升了用户的粘性和忠诚度。
在商品供应链方面，拼多多也进行了创新突破。
它通过与大量的中小商家合作，建立了丰富的商品品类。
同时，拼多多还通过大数据算法，实现了精准的商品推荐，提高了商品的销售效率。
与传统电商不同，拼多多给予了中小商家更多的机会，帮助他们降低了营销成本，实现了快速发展。
拼多多的创新还延伸到了物流领域。
为了提高物流效率和服务质量，拼多多与多家物流公司建立了紧密的合作关系，优化了物流配送流程。
同时，拼多多还积极探索新的物流模式，如社区团购的自提模式，为用户提供了更加便捷的物流体验。
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以拼多多为例，浅谈从社交电商中另辟蹊径
2003年至今，电商的模式早已被玩熟，若没有遇到新技术带来的革命，社交电商之路依然难走。
支付宝的9.9版上线之后引来吐槽不断，似乎是打算在社交+电商这条路一路走到黑。
关于支付宝和微信之争已有数不胜数的分析，借用某位大侠说的“从社交到电商是水到渠成，从电商到社交是缘木求鱼”，私以为这短短几个字，却是直戳要害。
在各大巨头分庭抗礼，又恰逢互联网资本寒冬侵袭。
权且看看在主战场之外崛起的新贵“拼多多”吧。
一、关于拼多多
拼多多到底是什么：
拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。
用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。
其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。
上线未满一年，拼多多的单日成交额即突破1000万，付费用户数突破2000万。
值得注意的是，拼多多的活跃用户数和交易笔数已经可以与唯品会相提并论；这意味着，拼多多用不到10个月的时间就走完了老牌电商三四年走的路。
以上就是拼多多的现状，本文借由分析拼多多的模式，来探索“社交+电商”是否可以另辟蹊径。
二、拼团模式
拼团模式在电商中并不是新鲜的玩法，只是由拼多多把这个模式带到了大众眼前。
每个商品都有单独购买价格和拼团价格，选择拼团购买进行商品下单，开团支付成功后获取转发链接，邀请好友参团，参团成员也可以将该团分享出去邀约更多的团员参团，在规定时间内邀请到相应人数支付购买则拼团成功，等待收货。
未达到人数则团购失败，系统会自动退款到付款账户。
简而言之，就是用分享来获取让利。
细思之后，笔者更加佩服开发“拼团”模式的人员，强大如微信，也不过是内置京东的webapp；探索如支付宝，也始终在不断地被吐槽中前行。
如今再一谈论到“电商+社交”，这是纯粹的加法，在社交平台上增加一个“商城”的插件，又或
是在电商的基础上增加“社群”“通讯”的功能。
而拼团的模式确实将电商和社交两者融为一体，为了达成交易必须参与到社交的游戏中。
下图为拼团流程展示：
三、拼团的优势
拼团是团购吗？那么它和传统的团购有什么区别呢？
传统的团购美团、百度糯米、拉手网等享受低价没有人数的限制，1个人和100个人买都是同一价格，而且是否真的低价消费者也无从知晓，简单来说就是一种长期的折扣销售，而拼团似乎更能体现团购原本的内涵：买家人数达到一定的数量优势，卖家价格有足够吸引力，买家和卖家双向吸引，最终成交，这也就应了我们那句老话：“人多力量大”。
拼单过程中，消费者为达到拼单人数，会形成一个自媒体，自觉帮助商家推广，形成一种病毒式传播，这种效果是传统团购不具备的，而这也正是拼团的意义所在。
拼团的核心竞争力就是“社交电商+拼团让利”，在传播中又产生了对外的营销，一举多得。
拼多多选择的入驻商家大部分是商品源头、开设有淘宝店的商家，这样可以取得价格上的最大优势。
在购买界面引导用户分享。
通过分享来完成拼团，在分享的过程中实现了平台的营销。
由此可见，拼团需要两方面因素：一是可以在价格上吸引顾客，二是有足够大的社交平台提供分享。
目前的拼多多依附于微信（社交），低入驻费吸引上游卖家（低价）恰好具备这两点条件。
正巧关注到京东webapp内也将“拼好货”放到了首页，还分出了“拼好货+AA团”，可见巨头们亦感受到了威胁。
四、拼团的劣势
拼多多的劣势与其优势一样明显：
1.拼团由于其自身局限性过大，私以为很难做到淘宝京东级别。
如果在短时间内可以
形成拼团的消费习惯，也能为电商平台带来巨大的流量。
长久来看拼团的购物模式并不符合用户的购买习惯，且增加了购物成本。
2.微信（社交）+拼团（电商）更适用于小金额高频次的商品交易。
多数为水果、干
果、化妆品、日常生活的易耗品。
3.拼团的商品也只适于这一类商品，因为金额小所以更容易产生订单。
4.拼团最后很有可能走到已经将身边熟人都分享过之后无人配合的境地。
从社交来看，
如果某人屡次不参团，不仅可能导致拼团失败，还可能导致社交关系恶化。
总结：
以上所表，并不是一味赞同拼团模式，只是有感于支付宝的社交之路。
不妨将曾经插件（社交）+插件（电商）的观念稍微转变一些，将社交和电商互相杂糅在一起。
2003年至今，电商的模式早已被玩熟，若没有遇到新技术带来的革命，社交电商之路依然难走。
拼团的模式或许不会带来长期用户，但是也能引入许多流量，可怜我支付宝的社交圈，只有我自己发过的一条状态。
以此怀念当初微信让三亿人一起打飞机的创意。