卷烟片烟生产管理办法
卷烟（片烟）生产管理办法
1 目的：规定了对卷烟（片烟）生产过程影响质量的所有因素进行控制的方法和要求，以确保过程的受控状态下运行。
2 适用范围：适用于卷烟（片烟）生产全过程的控制。
3 职责划分
3.1 科研所负责做好生产和服务提供过程的策划及识别确定，编制并分发有关技术文件，包括《卷烟国标》、《卷烟工艺规程》、《打叶复烤工艺规程》等识别特殊过程，编制《作业指导书》并发放至适用场所。
3.2 生产调度室负责生产计划的制定及生产过程中各车间和相关部门的生产调度、协调，制定《月生产计划》，经主管厂长批准后，发放至相关部门及车间，保证按计划采购、生产。
3.3 机械电器部负责生产设备的论证、配备和管理。
3.4 质量管理部负责半成品及成品的检验工作。
3.5 企业管理部负责配备适合的监视和测量装置（充分的检验手段，先进的检验方式、检验仪器以满足过程和产品需求）。
3.6 劳人部负责设备操作人员的专业技术培训及操作人员的资格认可和发证工作。
3.7 生产车间负责对在制产品进行自检，严格按照工艺要求和过程《作业指导书》的规定组织生产，做好生产设备和在线监控仪器、仪表的维护保养工作。
4 生产过程管理
4.1 由生产调度室根据厂部综合计划负责年、季、月度生产计划的编制、审批和执行，保证均衡生产。
4.2 对关键、特殊过程的操作人员，设备技术人员、工艺技术员、检验、测量、试验人员进行培训，持证上岗。
4.3 设备管理
4.3.1 设备采购前机械电器部根据《宝鸡卷烟厂旬阳分厂设备选型购置制度》，组织科研所、生产调度室、质量管理部及生产车间对其可行性进行论证。
4.3.2 生产车间在用设备由所在车间按《设备管理标准》实施管理，并按《设备维修保养制度》对其进行维护保养，并认真填写有关记录，机电部负责监督检查执行情况，确保设备的加工能力。
4.3.3 机电部组织制订设备大中修计划，并按《设备安装、调试、验收管理制度》实施，确保修后设备达到验收标准。
4.3.4 设备操作人员应严格执行《设备运行交接班制度》，按规定填写《设备运行记录》。
4.4 原辅料管理
4.4.1 进入车间的原料、材料必须是经检验合格的，否则不能投入生产过程；
4.4.2 生产过程中发现不合格原材料后，应及时隔离、标识、记录，按《不合格控制程序》执行；
4.4.3 对“紧急放行”的材料，投入使用要用好标识和记录。
4.5 生产环境管理
4.5.1 生产车间的温湿度要符合《工艺规范》要求，严格按照《车间温湿度控制办法》执行，空调操作工每隔2小时填写《温湿度控制监测记录表》，发现偏离及时调整。
4.5.2 车间工艺员负责监督检查车间内温湿度控制情况。
4.5.3 生产调度室负责对车间温湿度检查并协调处理有关情况。
4.5.4 劳动人事部负责人员健康及卫生，按《宝鸡卷烟厂旬阳分厂健康检查制度》执行；设备卫生由生产车间负责，按《设备维护保养制度》执行；生产现场卫生由生产调度室、生产车间按《宝鸡卷烟厂旬阳分厂生产过程工艺检查考核办法》检查考核。
4.6 过程作业管理
4.6.1 生产车间必须严格按照过程产品的质量标准和《卷烟工艺规程》及《打叶复烤工艺规程》组织生产。
4.6.2 车间工艺员负责生产现场过程参数符合性检查和调控并作好记录。
4.6.3科研所工艺员负责对过程参数进行监控及验证，作好记录，当需要进行更改时，科研所要制定更改计划，会同有关部门共同进行验证认可，并按《文件控制程序》进行过程作业文件更改。
4.6.4 对关键特殊过程要严格按照相关《文件控制程序》进行过程作业文件更改。
4.6.5 过程制品和成品的质量特性由车间操作人员、车间检验员和质量管理部检验员按《卷烟检验规程》进行检验、测量，发现问题及时处理纠正。
4.7 过程参数控制
4.7.1 车间操作人员依据过程《作业指导书》及《卷烟检验规程》的规定，监视过程参数，达不到要求应及时纠正或报告，不能有效纠正时应立即停机，待参数条件恢复后再开机运行。
4.7.2 质量管理部检验员根据《卷烟检验规程》的规定进行抽样检测，发现问题及时反馈到机台，指导操作工纠正。
4.7.3 车间质检员、工艺员负责进行巡检，出现问题及时指导操作工纠正，并做好记录。
4.7.4 对有关检验测试数据，各车间和部门要定期进行汇总分析，发现问题按《纠正措施控制程序》和《预防措施控制程序》进行处理。
4.8 过程异常的处理
4.8.1 在过程控制中，操作工、工艺员和检验员若发现以下情况时，应及时通知责任部门或有关人员采取措施，必要时予以停机，并做好过程异常处理的有关记录。
4.8.1.1 过程制品质量波动异常，超出允差范围，且不易调控时。
4.8.1.2 设备运行异常。
4.8.1.3 原材料质量不合格。
4.8.1.4 水、电、汽异常，车间温湿度严重不符合工艺要求。
4.8.1.5 操作工严重违反操作规程。
4.8.2 过程制品和成品出现不合格时，按《不合格控制程序》执行。
浅析卷烟品牌培育
浅析卷烟品牌培育 【摘要】随着行业发展的内、外部形势的发展变化，卷烟上水平的重要性和紧迫性也显得越来越突出。本文就烟草行业的发展背景，分析了卷烟品牌发展的现状，以及卷烟上水平理论体系中卷烟品牌培育的意义,并从商业企业角度探讨了促进品牌培育上水平的途径及其具体在县级营销部的方法剖析。 关键词:品牌,培育,卷烟,上水平 1 引言 中国加入WTO后,国家通过宏观调控，先后出台了一系列政策措施,从卷烟的“百牌号”战略,到“两个‘十多个’”战略,通过联合重视和严格的市场管理，来重点培育一批强势品牌，品牌集中度越来越高。但与国际卷烟品牌相比，中国卷烟品牌在规模实力和市场集中度等方面仍然差距很大,品牌的国际竞争力急需提升。 2 卷烟企业品牌培育现状 2.1 卷烟行业现状 中国卷烟行业目前呈现出良好的整体发展态势，为中国卷烟品牌培育提供了良好的行业政策和市场环境。 首先，烟草行业是国民经济主体的重要组成部分。近几年中国烟草加大改革和整合力度,出现了以上海烟草、红塔烟草、红云红河烟草、湖南烟草为代表的烟草巨头，烟草企业的整体竞争实力在不断提升,在国民经济和社会发展中有着不可替代的作用，烟草行业为国家
税收做出了巨大贡献。 其次，烟草行业全面导入品牌战略。烟草行业实施品牌发展战略，行业品牌的集中度日益提高,烟草行业关注的问题已经从如何“做产品”变成如何“做品牌”，如何进一步“做大品牌”和“做强品牌” 以及如何进一步“培育品牌”和“维护品牌”“中华”“云烟”“玉溪”“芙蓉王”“双喜”“利群”“黄山”等全国性重点骨干品牌得到较好的发展，烟草企业生产经营主体实力得到增强。 第三，烟草行业新型工商关系逐渐建立。国家烟草管理部门对新型烟草工商关系提出了要求:建立新型的工商关系，必须以市场为导向，以共同发展为目标，以提高中国烟草总体竞争实力为主要任务。目前，烟草行业工商协同营销的新型工商关系已经初见成效。 第四,烟草地方保护主义依然存在。从目前的烟草品牌管理工作来看，为了局部利益，地方工商企业诸侯割据、各自为政的现象还依然存在，对卷烟产品全国范围内的正常流通和卷烟品牌的健康成长设置了障碍。区域性的限制和保护不仅无法培育大品牌，反而将使一些烟草品牌因为地域优势而降低市场竞争力。 最后，中国烟草企业面临严峻的国际化竞争，WTO 和 WHO 的影响日益增强。目前，世界烟草业的发展呈现以下几大趋势：一是世界烟草行业集中度越来越高，企业规模越做越大;二是世界高端烟草科技和人才成为未来烟草行业竞争的焦点;三是兼并重组、整合再造、改革创新成为世界烟草企业发展的大方向,世界烟草企业正向规模化、集团化、国际化、跨国经营方向发展。在 WTO、WHO 的既定框架内,
2016年烟用接装纸烟用封签纸行业分析报告
2016年烟用接装纸烟用封签纸行业分析报告 2016年12月
目录 一、主要产品的功能与用途 (6) 1、烟用接装纸 (6) （1）烟用接装纸简介 (6) （2）烟用接装纸的功能 (6) ①基本功能 (6) ②特殊功能 (6) 1）装饰功能 (6) 2）防伪功能 (7) 3）降焦功能 (8) 4）其他功能 (8) ③烟用接装纸的创新 (8) 2、烟用封签纸 (11) 3、电化铝 (11) （1）烫金与电化铝简介 (11) ①烫金工艺简介 (11) ②电化铝简介 (11) （2）电化铝的应用领域 (12) ①纸制品印刷包装行业 (12) ②普通塑胶及电子塑胶行业 (13) ③布皮行业 (13) ④建材及其他行业 (13) ⑤特种行业 (14) 二、行业主管部门、监管体制、主要法律法规及政策 (14) 1、行业主管部门 (14) 2、行业监管体制 (15) （1）行政管理体制 (15) （2）行业自律组织 (15)
3、行业主要法律法规 (15) 4产业政策 (16) （1）《印刷业“十二五”时期发展规划》 (16) （2）《新闻出版业“十二五”时期发展规划》 (16) （3）《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》 (16) （4）《文化产业振兴规划》 (17) （5）《中国烟草控制规划（2012-2015）》 (17) （6）《产业结构调整指导目录（2011年本）》 (17) （7）《关于烟草行业加强节能减排工作的实施意见》 (18) （8）烟草行业“卷烟上水平”总体规划及“卷烟再上新水平” (18) 三、行业发展概况 (19) 1、我国包装印刷行业概况 (19) 2、我国烟用接装纸行业发展概况 (21) 四、进入行业的主要壁垒 (22) 1、市场壁垒 (22) 2、规模与资金壁垒 (23) 3、技术与行业经验壁垒 (23) 4、质量控制壁垒 (24) 五、行业市场供求状况及变动原因 (25) 六、行业竞争格局、市场化程度及利润水平 (26) 七、影响行业发展的因素 (27) 1、有利因素 (27) （1）下游烟草行业的持续稳定发展为烟用接装纸行业提供了广阔的发展前景 (27) ①庞大的消费群是烟草行业稳定发展的基础 (27) ②“十三五”期间，我国烟草行业将在“十二五”末的规模基础上保持总体稳定 (28) （2）烟草行业结构性变化推动中高端烟用接装纸需求量的较快增长 (29) （3）烟草行业品牌整合政策推动优势供应商做大做强 (31) （4）烟草行业创新驱动战略有利于具备创新能力的供应商做大做强 (32)
卷烟品牌调研报告
卷烟品牌调研报告 通过这几天的走访，我深有感触！ 一、当地经济发展水平的落后，严重制约着卷烟消费结构的提升。 沂蒙山区属于经济欠发达地区，城乡居民收入偏低。在农村市场，吸食者可以说没有品牌意识，卷烟价格是其选择的决定因素。在农村市场，销量较好的品牌就是价格较低的品牌，比如公主、老仁义、葡萄等。所以，在消费水平较低的市场，价格是决定消费者选择决定因素。不管你说得多好，老百姓手中没钱这是一个现实，这种情况决定了购买力低下，在短时间内也没法改变。关于拉升消费结构这一问题，我 认为，农村市场不是主力军，农村市场潜力很小或者说暂时没有潜力。现在如果只单纯强调结构，农村这块市场就会受到极大的影响。低档货源减少，烟叶、烟丝、假冒卷烟就会迅速占领市场，这一点，也是值得我们考虑的。 二、城区市场，中高档烟的消费可以。低档卷烟有需求但不是必需！ 城区居民收入水平相对较高，对中档烟的需求量较大！对拉升卷烟结构的潜力很大。比如精品大鸡，清香哈德门销售情况很好。高档烟销量较好的应属沂蒙山精品哈德门销量较差。总体来说，将军集团的卷烟销量好于颐中集团的卷烟。这说明人们对品牌的选择，与人们的吸食习惯有很大的关系，一般情况下，不会变化。 针对这块市场，我们要坚决切断低档卷烟的供应，虽然以前也是这样要求，但没有做到实处。城区市场虽然对低档烟有需求，但城区居民的消费水平相对较高，这样一来，如果市场上没有低档卷烟，人们有实力购买中档烟，价位主要在20元/条?40元/条。城区市场应成为拉升消费结构的主力军。 三、卷烟市场有待于进一步的规范。规范是任何事物进步发展所必需的，只有规范了，发展才会有后劲。当前的卷烟销售存在着诸多的不规范，比如，低档烟回流到城区市场，个人行为的让利，不同市场间的相互渗透等等，这样一来，不仅自己的市场没有管理好，而且也搅乱了别人的市场，更为严重的是打乱了整个公司的计划，影响了整个 费县市场。因此，我们不应只看自己的市场，也不要只看个人的利益，应该
烟用接装纸行业品牌企业集友股份调研报告
烟用接装纸行业品牌企业集友股份调研报告
1. 公司简介 (4) 1.1. 烟用接装纸龙头企业 (4) 1.2. 产品毛利丰厚，业绩高速增长 (5) 2. 卷烟市场结构升级，烟草包装格局生变 (6) 2.1. 国有资本主导产业链 (6) 2.2. 卷烟行业进入结构性调整阶段 (7) 2.2.1. 卷烟行业市场概况 (7) 2.2.2. 品牌集中度提升，新规格不断增加 (8) 2.2.3. 高端化趋势越来越显著 (10) 2.3. 烟草包装行业迎来变革 (12) 2.3.1. 烟用接装纸：体量较小，市场分散 (12) 2.3.2. 烟标行业：规模更大，集中度仍待提升 (13) 3. 全产业链布局不断加码，领先布局新型烟草 (15) 3.1. 研发优势奠定行业领先地位 (15) 3.2. 延伸产业链，多维发展实现优势互补 (16) 3.3. 携手安徽中烟，布局新型烟草业务 (17) 4. 盈利预测与投资建议 (18) 图1：公司代表产品 (4) 图2：公司股权结构图 (4) 图3：主要产品示意图 (5) 图4：2017年公司营收结构 (5) 图5：2017年公司毛利结构 (5) 图6：公司历年营收增长情况 (6) 图7：公司历年归属净利润增长情况 (6) 图8：公司历年毛利率及净利率情况 (6) 图9：公司历年费用率情况 (6) 图10：烟草产业链&相关产业链示意图 (6) 图11：全球吸烟人群分布情况 (7) 图12：全球卷烟消费量分布情况 (7) 图13：全国烟草税利增长情况 (8) 图14：2010-2017年全国卷烟单箱均价增长情况 (8) 图15：2010-2017年全国卷烟销售收入增长情况 (8) 图16：行业卷烟品牌数量变化（个） (9) 图17：2013-2017利群销量（万箱）及占全国卷烟销量比重（%） (9)
浅议新形势下的卷烟品牌培育策略.
浅议新形势下的卷烟品牌培育策略 摘要：培育行业重点骨干品牌，是中国烟草行业改革与发展的根本目的，是行业增强整体竞争实力的重要标志，是全行业工商企业必须全力以赴、切实履行的使命和责任。当前，行业在培育重点品牌中主要存在四个方面的关系和矛盾，即：局部利益和全局利益、短期利益和长远利益的关系；百牌号与10多个的关系；真实市场需求和专卖体制下计划管理的关系；营销 主体地位与能力的关系。为促进加快行业重点骨干品牌培育进程，进一步发挥工商企业在培育行业重点骨干品牌中的能动作用，建议从创新发展协同营销、深度把握市场需求、加强宏观管理完善行业规则等方面入手，加强和完善卷烟品牌培育的机制建设，有效促进行业重点骨干品牌的成长。 关键词：培育品牌协同营销把握市场宏观调控 在市场环境的不断变化和行业改革的新形势下，工商企业面向市场、积极推进培育“十多个重点骨干品牌”进程，提升中国烟草行业的国际竞争实力,既是行业面临的一个重大课题,也是行业发展的战略方向。笔者结合工作实际，围绕新形势下卷烟品牌培育谈几点粗浅的认识和思考。 1、行业改革新形势下品牌培育现状 近年来,工商企业以品牌为纽带，共同建立一体化营销机制，催生大企业、大品牌的涌现，推动“双十”战略的稳步实施。工商企业准确定位，积极探索协同营销方式，不断丰富协同内容，特别是在卷烟品牌培育方面取得了较大进展。截至目前，全行业销量超过100万箱的品牌有9个，销售额超过100亿元的品牌有17个。预计2008年底，全行业销量超过200万箱的品牌有3个（红梅、白沙、红金龙），100-200万箱的有11个（红河、哈德门、黄果树、红旗渠、红山茶、双喜、红塔山、芙蓉、云烟、大丰收、黄山）；销售额超过300亿元的品牌有1个（中华，近400亿元），200-300亿元的有8个（云烟、白沙、芙蓉王、双喜、利群、红河、红塔山、红梅），100-200亿元的有11个（红金龙、黄山、南京、玉溪、七匹狼、红旗渠、黄果树、黄鹤楼、哈德门、红山茶、红双喜）。 国家局的正确领导、工商企业不断的探索和取得的成绩大大增强了行业总体竞争实力，中式卷烟骨干品牌正在崛起。但是，在实际运行中，由于行业体制长期以来形成的惯性操作等等原因，需要正确处理好几个关系。一是处理好局部利益和全局利益、短期利益和长远利益的关系。要转变观念，工商业企业应找准的定位，跳出局部利益的圈子，看到做大做强“两个10多个”是一个全局问题，是解决行业长远发展的战略举措，是工商共同的责任所在。二是处理好百牌号与10多个的关系。国家局姜成康局长指出，坚持以市场为导向，以百
烟用接装纸关键工艺规程手册
烟用（接装纸）包装材料工序规程控制手册 1、目的 为响应湖北中烟快速发展的要求，提高多点生产的均质化水平，提升烟用（接装纸）包装材料的质量保障体系，重控制、强管理、降成本，增效益的有效质量前移管理，约定规范的质量标准及关键工序控制要领，提升多点生产的质量保障。 2、编制原则 依据国家标准、行业标准、客户标准及企业内标准，制定烟用（接装纸）包装材料通用质量标准。本着共同发展战略合作，以关键工序生产过程及品控要点，编制湖北中烟“烟用（接装纸）包装材料工序规程控制手册”，确保符合采购标准要求。 3、适用范围： 本手册适用服务于湖北中烟烟用（接装纸）包装材料印刷品的加工企业在关键工序生产过程中的指导控制。 4、质量标准 4．1 标准管理与控制（各企业的内部标准如何管理客户标准以及质量控制流程和控制标准） 4．1．1标准的管理：各加工企业根据客户标准转换成各企业内部标准，并由
企业的专业技术部门转换制定，经审核批准后下发至与生产相关部门，用于生产过程控制的指导标准。客户标准作为一级标准由技术部门存档，技术部门转化的企业内部指导标准为二级标准，除本部门存档外，分发给生产、品质等相关部门，作为生产过程控制和质量监控的指导标准。技术部门标准发放必须做好签收记录。 企业标准是根据客户加工要求的标准和文件，结合产品工艺进行标准的转化，制定企业内部标准指导生产作业。企业制定的标准文件有：《产品工艺单》、标准样（包括生产工序指导标准样和产成品的验收标准样等）。 产品工艺单：描述产品标准信息。即：产品名称、承印主要原辅材料名称规格（纸张、油墨、电化铝）、工艺参数、加工工序流程、印版信息等。 生产工序指导标准样：结合企业印刷工艺、烫金工艺设备特性，设计工艺工序并分解产品工序的指导标准样指导生产。 产品验收标准样：以客户的标准样或依据客户标准转换的企业验收标准样，用以判定产品合格入库的依据。 标准样是接装纸生产的基本依据，样张的选取、下发、保存、回收、销毁必须制定相应的管理制度。企业使用的接装纸标准样张必须是由客户提供或确认，并签样盖章的标准样。 标准样张一般需一年更换一次。由于印刷品存在易变形、光照变色等问题，样张存放地点要求避光、阴凉、不潮湿。 生产部及生产车间根据技术部门提供的产品技术标准和标准样张执行生产和控制。 4．1．2标准的控制：生产过程中不允许无标准作业。印刷实行首签制，即在开机时，机长、质检员分别核对印刷品的标准文件及标准样的符合性、确认后双
烟用接装纸内控标准2013.5.27
控制状态： 发放编号：0101 Q321084WJC02－2012 ————————————————————————————— 烟用接装纸内控标准 2012-09-10发布 2012-09-20实施————————————————————————————— 高邮市卫星卷烟材料有限公司
烟用接装纸 1 范围 本标准规定了烟用接装纸的术语和定义、产品分类、要求、抽样、测定方法、检验规则、标志、包装、运输和贮存。 本标准适用于本公司生产的各类烟用接装纸。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适合用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 1GB/T451.2-2002 纸和纸板定量的测定 2GB/T451.3 纸和纸板厚度的测定 3GB/T462 纸、纸板和纸浆分析试样水分的测定 4GB/T4789.1 食品卫生微生物学检测总则 5GB/T4789.2 食品卫生微生物学检测菌落总数测定 6GB/T5606.1 卷烟第1部分：抽样 7GB/T7974 纸、纸板和纸浆亮度（白度）的测定漫射/垂直法 8GB/T7975 纸、纸板颜色测定（漫反射法） 9GB/T8170 数值修约规则与极限数值的表示和判定 10GB/T1034-2002 纸张的包装和标准 11GB/T10739 纸、纸张和纸浆试样处理和试验的标准大气条件 12GB/T12914 纸和纸板抗张强度的测定 13GB/T14436 工业产品保证文件总则 14YC/T172 卷烟纸、成形纸、接装纸及具有定向透气带的材料透气度的测定 15YC/T207 卷烟条与盒包装纸中挥发性有机物的测定顶空-气相色谱法 16Q/HY.CJ.165-2012烟用接装纸中甲醛的测定超高效液相色谱法 17Q/HY.CJ.166-2012烟用接装纸中邻苯二甲酸酯类化合物的测定气质联用法
中国卷烟品牌发展的培育策略
中国卷烟品牌发展的培育策略 【摘要】本文就中国烟草行业的发展背景,分析了中国卷烟品牌发展的现状,提出了中国卷烟品牌培育的策略,并以安徽中烟“黄山”品牌培育为案例进行了分析。 1 引言 中国加入WTO后,国家通过宏观调控,先后出台了一系列政策措施,从卷烟的“百牌号”战略,到“两个…十多个?”战略,通过联合重视和严格的市场管理,来重点培育一批强势品牌,品牌集中度越来越高。但与国际卷烟品牌相比,中国卷烟品牌在规模实力和市场集中度等方面仍然差距很大,品牌的国际竞争力急需提升。 本文在分析中国卷烟品牌发展现状的基础上,就品牌培育与发展提出了相应的策略,并以安徽中烟“黄山”品牌培育为案例进行了分析。 2 中国卷烟企业品牌培育现状 2.1 中国卷烟行业现状 中国卷烟行业呈现出良好的整体发展态势,为中国卷烟品牌培育提供了良好的行业政策和市场环境。 首先,烟草行业成为国民经济主体的重要组成部分。近两年中国烟草加大改革和整合力度,出现了以上海烟草、红塔烟草、红云红河烟草、湖南烟草为代表的烟草巨头,烟草企业的整体竞争实力在不断提升,在国民经济和社会发展中有着不可替代的作用,烟草行业为国家税收做出了巨大贡献。
其次,烟草行业全面导入品牌战略。烟草行业实施品牌发展战略,行业品牌的集中度日益提高,烟草行业关注的问题已经从如何“做产品”变成如何“做品牌”,如何进一步“做大品牌”和“做强品牌”以及如何进一步“培育品牌”和“维护品牌”。“中华”、“云烟”、“玉溪”、“芙蓉王”、“双喜”、“利群”、“黄山”等全国性重点骨干品牌得到较好的发展,烟草企业生产经营主体实力得到增强。 第三,烟草行业新型工商关系逐渐建立。国家烟草管理部门对新型烟草工商关系提出了要求:建立新型的工商关系,必须以市场为导向,以共同发展为目标,以提高中国烟草总体竞争实力为主要任务。目前,烟草行业工商协同营销的新型工商关系已经初见成效。以安徽烟草为例,2007年,安徽烟草共同实施黄山品牌“双百工程”,工商协同,共同推进,黄山品牌全年销售黄山品牌卷烟105.5万箱, 单品牌实现调拨销售收入超过120亿元。 第四,烟草地方保护主义依然存在。从目前的烟草品牌管理工作来看,为了局部利益,地方工商企业诸侯割据、各自为政的现象还依然存在,对卷烟产品全国范围内的正常流通和卷烟品牌的健康成长设置了障碍。区域性的限制和保护不仅无法培育大品牌,反而将使一些烟草品牌因为地域优势而降低市场竞争力。 最后,中国烟草企业面临严峻的国际化竞争,WTO和WHO的影响日益增强。目前,世界烟草业的发展呈现以下几大趋势:一是世界烟草行业集中度越来越高,企业规模越做越大;二是世界高端烟草科技和人才成为未来烟草行业竞争的焦点;三是兼并重组、整合再造、改革创新成为世界烟草企业发展的大方向,世界烟草企业正向规模化、集团化、国际化、跨国经营方向发展。在WTO、WHO的既定框架内,如何参与国际化竞争,将是中国烟草面临的一个崭新课题。 2.2 中国卷烟品牌培育现状 在行业政策和市场环境的引导下,通过卷烟企业对卷烟品牌的不断培育,中国卷烟市场
XX卷烟品牌培育方案
XX品牌培育方案 一：目的 1.通过品牌培育，帮助卷烟零售客户提高卷烟销量，提升品牌结构，增加赢利，进而增强零售客户对公司的依赖度，实现企业与零售客户的双赢。 2.加强对新品牌“XX”在本区域市场的宣传，促进零售客户、消费者对“XX”的认知、了解，以便于“XX”顺利导入市场、扩销上量。 培育时间：XX年XX月XX日~X月XX日 二：策划人员：XXX、XXX、XXX 三：背景 辖区省内黄山系列卷烟的销售一直占有相当的市场份额，该价位相邻档次卷烟的销售一直不错，唯独XX的销售状况较差，上柜率只有6％，零售户的销售热情不高，如果强行上柜，会在零售户中间造成抵触，不利于XX品牌的发展。 四：市场状况分析 （一）品牌优势：
从产品看：省内强势品牌，相同价位的卷烟目前只有湖北省的“黄鹤楼金砂”且目前的销量不大 （二）品牌劣势 包装不够鲜艳，吸味偏淡，目标消费者相对单一 （三）机会 目前实行的稍紧平衡的投放政策使得XX相邻价位的卷烟社会库存萎缩较多，势必要分流一部分消费者，辖区二类卷烟占总体销售的比例为25％，XX的销售占二类卷烟的比例为2.1％，有很大的上升空间。 （四）威胁 目前辖区相同价位的卷烟只有湖北“黄鹤楼金砂”且黄鹤楼金砂依托黄鹤楼强大的品牌影响力和有力的宣传，销量持续攀升对XX 有一定的威胁 五、目标消费群体及特征分析 有一定经济基础且对卷烟的口味比较挑剔的小企业业主以及年轻人。这部分人群对卷烟的品牌顽固性不强，一般比较接受销售人员的推荐，年轻消费者有追求新奇的心理。
六、销售促进建议 充分利用消费者对“黄山”卷烟的认知度，及时将黄山品牌的悠久历史、品牌文化及内涵等信息传达给消费者，引起其购买的欲望，宣传角度以平面广告（宣传单）为主，向消费者传达如下信息点：“方寸之间、锦绣无限”、以及XX见证了我锦绣年华的奋斗还将见证我更华美壮丽的锦绣前程的理念等。促销的对象以如下为主。 （一）针对客户 1.邀请筛选出的16家客户参加座谈会，两个星期内，客户经理对选出的客户进行重点维护。 2.订烟赠送一些小礼品，以刺激客户上柜。 3. 对这些客户进行特殊扶持，比如紧俏货源的适当倾斜。 4. 向客户分发一些品吸烟 5. 在店铺内张贴该品牌、该企业的POP广告(要求醒目、美观、整洁、持久)。 6.生动陈列。①使用异色调明码标价签。②明显的标记。如在柜台上张贴“重点培育户”标识。③卷烟陈列。采用多包甚至条陈列。
卷烟XX品牌培育方案
传世纯香，香开低焦新世界 “减害降焦”是推动烟草科技不断进步的源泉和动力,也是卷烟市场发展的趋势。根据年初市局布置的工作任务，打牢高端品牌培育基础，提升卷烟品牌建设能力。围绕“532”、“461”品牌发展目标，以XXX系列培育为中心任务，积极发挥省会中心城市在品牌培育中的引领作用。 一、背景 随着第四次全球控烟浪潮的兴起,烟草业面临各方面的压力。 2010年全国烟草工作会议上,国家烟草专卖局提出自2011年1月1日起,国内生产卷烟盒标焦油量不超过12毫克/支，2015年1月1日起不超过10毫克/支；卷烟危害性指数到2012年降至9.5以下、2015年降至9.0以下。“减害降焦”是推动烟草科技不断进步的源泉和动力,也是卷烟市场发展的趋势。 XXX余味清新雅致，回味微甜悠长，满足新时代下卷烟市场发展趋势，让每位消费者在满足口感的同时更加关注健康人生。这款烟时尚清雅，在烤烟里的低焦油产品中性价比是最高的。 二、培育思路 辖区位于XXX区域，由于卷烟消费水平有限，如何在此低消费环境中寻求突破，培育高端卷烟是一个难题。从小苗成长为参天大树，需要一个过程，而从一个成熟品牌的发展轨迹中我们不难发现，客户上柜--动销--消费认同--口碑形成--影响其他客户上柜，是一个良性的循环过程。在这个过程中，客户的成长是基础，接下来才是真正的品牌培育工作。因此在品牌培育中，要始终密切关注客户诉求，用服务密切与客户的联系，在指导客户成长中带动品牌的成长，与客户一起逐步向发展同体、经营同体、利益同体、文化同体的方向发展。 三、培育目标 4个月内，零售客户对XXX的知晓率达100%；消费者对XXX的知晓率达75%。在片区“两横两纵”的主干道上布置影响幅射点。 半年内，将XXX品牌的上柜率提升至45%。重点培育20户的零售客户为XXX
我国烟用接装纸行业发展概况报告
我国烟用接装纸行业发展概况报告 （一）我国包装印刷行业的概况 我国包装印刷行业具有万亿市场规模。近十年来，我国包装工业总产值从2002年2,500多亿元，到2009年突破1万亿元，超过日本，成为仅次于美国的世界第二包装大国。2014年国内包装工业总产值完成14,800亿元，包装行业社会需求量大、科技含量日益提高，已经成为对经济社会发展具有重要影响力的支撑性产业。
2013年中国印刷业总产值首次突破1万亿元，达到10,398.5亿元，其中出版物印刷产值保持稳定增长（比重约15%）；包装装潢印刷产值快速增长，占整个印刷总产值的比重稳步提升（约75%）。印刷产品结构在满足大众化需求的同时，呈现品质化、个性化、订制化趋势，绿色印刷、数字印刷迅猛发展。 我国包装印刷行业分散，市场集中度很低。我国包装企业总数达30万家，其中规模以上企业只有2万多家，90%左右为中小企业，呈现出集群合力不大、研发能力不强、转型速度缓慢等特点。包装行业上市公司大多数营收规模仅在20亿元左右，相对于万亿市场总量来说体量很小，最大企业市场份额不足1%。与美国国际纸业IP 纸包装市场份额27%、BEMIS塑料软包装市场份额20%相比，中国包装龙头企业市场集中度提升空间很大。
（二）我国烟用接装纸行业的发展概况 烟用接装纸是特殊的包装印刷品，生产出来的烟用接装纸只能销售给特定卷烟企业的特定品牌。因此以烟用接装纸为代表的包装印刷企业作为卷烟产业链条中的配套服务行业，与卷烟行业关联度较高。 “十二五”期间，我国烟草行业紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，实践“三大课题”、提升“五个形象”，坚持“一个制度”、狠抓“三件大事”，“卷烟上水平”主要目标顺利实现。烟草行业工商税利从2010年的6,074.8亿元增长到2015年的11,436亿元，五年累计实现工商税利47,680亿元，年均增加1,078.4亿元，年均增长13.6%；上缴国家财政由2010年的4,835亿元增长到2015年的10,950亿元，累计上缴国家财政41,323亿元，年均增加1,212.2亿元，年均增长17.5%。中式卷烟知名品牌稳健成长，全国卷烟品牌由133个减少到89个，商业销售额超过400亿元的品牌由6个增加到13个，“461”品牌发展目标全面超额完成，“532”品牌培育取得重大进展。 “十二五”期间，全国卷烟销量从2010年的4,705.4万箱增长到2014年5,099万箱的历史高位，实现2000年以来连续增长，2015年略有下降，但仍保持在较高水平；全国卷烟产量从2010年的4,708.3万箱增长到2014年的5,170万箱，2015年略微下降至5,124.3万箱，仍保持在较高水平。
大连烟草春天服务品牌建设发展历程
寻求跨越的新起点 大连烟草“春天服务”品牌建设历程侧记 初夏时节，在国家局组织的全国烟草系统网上订货座谈会上，大连烟草“新商盟”网上营销平台的全面推行，又一次探索了在新形势下，烟草商业企业如何为广大零售客户提供更高效优质的服务提供了可能，而一次次管理体制和营销模式的变革，正是大连烟草“春天服务”品牌在建设发展历程中一次次不断跨越的结果。 形成 烟草公司不仅注重销售，更要做好服务 大连烟草自1984年成立以来，经历了计划经济到市场经济模式的变革时期，也经历了卷烟零售客户半夜起来排队购货、商品就站直拨（卖大幅）和利用专卖店的形式搞批发的发展阶段。企业由一个当年负债经营的小企业一跃成为年实现利润几千万的大型批发企业。干部员工无不为企业在自己的辛勤努力下取得辉煌业绩而欢欣鼓舞，这时部分同志小富即安的思想也随之出现。在这种情况下，怎样实现大连烟草的跨越式的发展是摆在大连烟草人面前的一个首要任务，
“我们除了卖烟，更要突出服务。工业企业有卷烟品牌，我们商业没有卷烟品牌，但是可以打造自己的服务品牌”。于是，1997年春天服务品牌正式纳入了大连烟草品牌创建体系。 春天是一年四季最美好的季节，充满生机与活力，给人以温暖，大连烟草人借喻春天定义服务品牌，意在倡导开拓进取、充满活力、追求卓越，服务要象春天一样温暖、热情，对客户怀着真诚而热烈的感情，提供超值服务，帮助客户创造更大的价值。 发展 不断探索不断发展 围绕如何搞好服务，大连烟草大力强化城乡卷烟销售网络建设，结合大连实际情况，将连锁经营、自选超市、访销、物流配送等国际先进的流通业态及计算机管理信息系统引进卷烟流通领域，努力借助信息化技术和现代化流通手段推进卷烟流通体制改革，形成一个“以我为主、归我管理、由我调控”的城乡卷烟销售网络。 为充分发挥网络功能，大连烟草加强市场开发与市场培育，以零售户为中心，强化营销策划，加强营销宣传，采取客户上门选购和访销配送相结合的方式，在城市形成了“批发搞超市、零售搞连锁、网络搞配送”的网建模式。 新世纪之初，在业务流程再造、营销组织重组企业改
烟用接装纸、内衬纸和卷烟条与盒包装纸 甲醛的测定 高效液相色谱法
质检中心实验室方法 烟用接装纸、内衬纸和卷烟条与盒包装纸 甲醛的测定 高效液相色谱法 1 范围 本标准规定了烟用接装纸、内衬纸和卷烟条与盒包装纸中甲醛的测定方法——高效液相色 谱法。 本标准适用于烟用接装纸、内衬纸和卷烟条与盒包装纸中甲醛的测定。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用 于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 6682 分析实验室用水规格和试验方法 YC/T 207-2006 卷烟条与盒包装纸中挥发性有机化合物的测定顶空－气相色谱法 YC 171-2008 烟用接装纸 YC 264-2008 烟用内衬纸 3 原理 用水萃取样品中的甲醛，通过2，4-二硝基苯肼衍生形成甲醛腙后，用高效液相色谱仪/二 极管阵列检测器测定，外标法定量。 4 试剂 除特别要求外，所用试剂均为分析纯，水应符合GB/T 6682中一级水的要求。 4.1 试剂 4.1.1 蒸馏水，符合GB/T 6682中一级水的要求 4.1.2 乙腈（色谱纯）。 4.1.3 磷酸（色谱纯，质量分数85%）。 4.1.4 2,4-二硝基苯肼（纯度大于97%）。 4.1.5 衍生化试剂：称取0.1 g 2,4-二硝基苯肼（4.1.4）于1000 mL棕色容量瓶中，加入6mL 磷酸（4.1.3），乙腈（4.1.2）定容。
4.1.6 甲醛-2，4-二硝基苯腙（标准品，浓度1.0mg/mL，分子式：C7H6N4O4，分子量：210.15）。 4.2 标准溶液 用移液枪准确移取0.5mL 1.0mg/mL甲醛-2，4-二硝基苯腙（4.1.5）至50mL容量瓶中，乙腈（4.1.1）定容，定为第1级标准溶液。 取第1级标准溶液20.00 mL加入50 mL容量瓶中，乙腈（4.1.1）定容，定为第2级标准溶液。 取第2级标准溶液20.00 mL加入50 mL容量瓶中，乙腈（4.1.1）定容，定为第3级标准溶液。 取第3级标准溶液20.00 mL加入50 mL容量瓶中，乙腈（4.1.1）定容，定为第4级标准溶液。 取第4级标准溶液20.00 mL加入50 mL容量瓶中，乙腈（4.1.1）定容，定为第5级标准溶液。 取第5级标准溶液20.00 mL加入50 mL容量瓶中，乙腈（4.1.1）定容，定为第6级标准溶液。 各级标准溶液浓度示例如表1，各级标准溶液浓度须根据标准品标定浓度具体计算。 标准溶液贮存于0℃～4℃条件下，有效期3个月。取用时放置于常温下，达到常温后方可使用。 表1 工作标准溶液系列 系列标准溶液 1 2 3 4 5 6 甲醛腙浓度 10.000 4.000 1.600 0.640 0.256 0.102 （mg/L） 相当于甲醛浓度 1.4290.5710.2290.09140.0366 0.0146 （mg/L） 5 材料与仪器 5.1 恒温水浴振荡仪。 5.2 微膜过滤器：配0.45μm有机微膜。 5.3 液相色谱分析柱型号：C18反相色谱柱；规格：5μm，4.6mm×250 mm。 5.4 高效液相色谱仪：配二极管阵列检测器。 5.5 活塞式移液枪：1000 μL。 5.6 容量瓶：1000mL，100mL，50 mL。 5.7 移液管：50 mL。
品牌培育发展规划
二零一零年虞城烟草分公司卷烟市场 品牌培育方案 品牌规划是以市场需求为导向，对各品类的单品数和整个品牌体系的总体规模进行规划，建立合理的品类结构，确保满足市场需求和分散经营风险。随着“两个十多个”目标的不断深入，围绕加强名优品牌的培育，提高品牌培育能力，提升品牌管理水平，构建一个适合本地市场、较为科学的品牌管理体系的总体目标。根据《中国卷烟品牌发展纲要》和《卷烟产品百牌号目录》结合我县卷烟市场实际，制定本规划。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以市场为导向，以“百牌号”为基础，以培育“两个十多个”为重点，以工商协同为手段，坚持国家利益至上、消费者利益至上，大力实施品牌培育工程，着力构建科学优化的重点骨干品牌、价位体系，尽快促进卷烟销售规模、销售结构和盈利能力适应全省经济发展和全国行业发展水平，努力推动我县烟草商业实现又好又快发展。 二、基本原则 市场开放原则。按照“大市场、大企业、大品牌”的要求，建设开放性市场，构建公开、公平、通明的品牌展示平台，营造健康、公正、良性的竞争环境，夯实品牌培育的市场基础。 市场主导原则。突出市场的主导地位，发挥市场机制作用，重新优化配置 市场资源，通过市场作用构建科学、优化、互补的品牌体系、价位体系和 结构体系。 省内外互补原则。稳定省产烟销售，提升省产烟结构，根据市场需求逐步扩大省外烟比重，丰富本地卷烟市场。通过努力把省内外卷烟市场份额调整到较为合
理的水平，形成省内外卷烟价位互补、品牌互补、结构互补的本地卷烟市场的骨干品牌体系。 “两个10 多个”原则。把精力和工作的重点放在“两个10 多个” 的培育上来通过制定科学的培育策略，采用科学的培育手段，扎实的培育工作，把合作企业、经销牌号逐步集中到“两个10 多个”上来。 工商协同营销原则。建立协同营销机制，明确协同营销职责，构建协同营销平台，畅通协同营销渠道，共同推介、引导、维护、培育品牌。 扩量、升档、增效原则。综合考虑品牌市场影响、发展趋势、盈利水平等因素，有针对性的开展品牌培育和置换，不断扩充市场容量，提升品牌结构，增强盈利能力。 持续、平稳、精简、整合原则。制定主导品牌规格，持续渐进有计划有步骤地进行品牌整合，培育主导品牌规格，压缩非主流品牌规格，保证市场秩序和市场平稳。 三、目标任务 通过2 一3 年的努力，到“十一五”末，力争实现“两个集中、两个调整”的目标。“两个集中”即：将合作的卷烟工业企业集中到全国重点骨干工业企业上，将我县经销的卷烟品牌集中到全国大牌名牌上；“两个调整”即：把我省经销的卷烟品牌体系和价位梯次调整到科 学的水平上，把我县卷烟品牌销售比重调整到合理的程度上。 （一）品牌体系目标通过培育重点品牌，建立起省内外互补、类别价区设置合理的骨干品牌体系。其中，一类卷烟品牌10--12 个，二类卷烟品牌8--10 个， 三类卷烟品牌8--10 个，四、五类卷烟品牌10--15 个；
卷烟品牌发展的培育策略
卷烟品牌发展的培育策 略 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
中国卷烟品牌发展的培育策略【摘要】本文就中国烟草行业的发展背景,分析了中国卷烟品牌发展的现状,提出了中国卷烟品牌培育的策略,并以安徽中烟“黄山”品牌培育为案例进行了分析。 1 引言 中国加入WTO后,国家通过宏观调控,先后出台了一系列政策措施,从卷烟的“百牌号”战略,到“两个‘十多个’”战略,通过联合重视和严格的市场管理,来重点培育一批强势品牌,品牌集中度越来越高。但与国际卷烟品牌相比,中国卷烟品牌在规模实力和市场集中度等方面仍然差距很大,品牌的国际竞争力急需提升。 本文在分析中国卷烟品牌发展现状的基础上,就品牌培育与发展提出了相应的策略,并以安徽中烟“黄山”品牌培育为案例进行了分析。 2 中国卷烟企业品牌培育现状 中国卷烟行业现状 中国卷烟行业呈现出良好的整体发展态势,为中国卷烟品牌培育提供了良好的行业政策和市场环境。
首先,烟草行业成为国民经济主体的重要组成部分。近两年中国烟草加大改革和整合力度,出现了以上海烟草、红塔烟草、红云红河烟草、湖南烟草为代表的烟草巨头,烟草企业的整体竞争实力在不断提升,在国民经济和社会发展中有着不可替代的作用,烟草行业为国家税收做出了巨大贡献。 其次,烟草行业全面导入品牌战略。烟草行业实施品牌发展战略,行业品牌的集中度日益提高,烟草行业关注的问题已经从如何“做产品”变成如何“做品牌”,如何进一步“做大品牌”和“做强品牌”以及如何进一步“培育品牌”和“维护品牌”。“中华”、“云烟”、“玉溪”、“芙蓉王”、“双喜”、“利群”、“黄山”等全国性重点骨干品牌得到较好的发展,烟草企业生产经营主体实力得到增强。 第三,烟草行业新型工商关系逐渐建立。国家烟草管理部门对新型烟草工商关系提出了要求:建立新型的工商关系,必须以市场为导向,以共同发展为目标,以提高中国烟草总体竞争实力为主要任务。目前,烟草行业工商协同营销的新型工商关系已经初见成效。以安徽烟草为例,2007年,安徽烟草共同实施黄山品牌“双百工程”,工商协同,共同推进,黄山品牌全年销售黄山品牌卷烟万箱, 单品牌实现调拨销售收入超过120亿元。 第四,烟草地方保护主义依然存在。从目前的烟草品牌管理工作来看,为了局部利益,地方工商企业诸侯割据、各自为政的现象还依然存在,对卷烟产品全国范围内的正常流通和卷烟品牌的健康成长设置了障碍。区域性的限制和保护不仅无法培育大品牌,反而将使一些烟草品牌因为地域优势而降低市场竞争力。 最后,中国烟草企业面临严峻的国际化竞争,WTO和WHO的影响日益增强。目前,世界烟草业的发展呈现以下几大趋势:一是世界烟草行业集中度越来越高,企业规模越做越大;二是世界高端烟草科技和人才成为未来烟草行业竞争的焦点;三是兼并重组、整合再造、改革创新成为世界烟草企业发展的大方向,世界烟草企业正向规模化、集团化、国际化、跨国经营方向发展。在WTO、WHO的既定框架内,如何参与国际化竞争,将是中国烟草面临的一个崭新课题。
烟用接装纸厂常规知识及常用公式
烟用接装纸厂常规知识及常用公式 一、原辅材料类 1、电化铝核价换算公式： 电化铝价格以标准卷来换算，如高拓红色电化铝：130元/标卷； 普通电化铝：1标准卷=0.64m（幅宽）×120m（长度）=76.8m2 镭射电化铝：1标准卷=0.63m（幅宽）×120m（长度）=75.6m2 例1：高拓红色电化铝，规格：0.42m（幅宽）×2500m（长度）的一整卷价格为: 公式一： 2、油墨固含量： 油墨固含量指每100克油墨经蒸发后留下的固体含量，一般我厂使用的油墨固含量为35%—40%（详见检测数据）。 3、纸张克重指每平方米纸张的质量。 二、产品常规知识： 1、产品组成： 印刷水松纸产品组成：水松原纸+油墨=成品 烫金水松纸产品组成：水松原纸+油墨+电化铝=成品 转移印刷水松纸产品组成：水松原纸+镀铝+油墨=成品 转移烫金水松纸产品组成：水松原纸+镀铝+油墨+电化铝=成品 2、产品克重组成： 印刷水松纸成品克重组成=水松原纸克重+油墨增重 烫金水松纸成品克重组成=水松原纸克重+油墨增重+电化铝增重 转移印刷水松纸成品克重组成=水松原纸克重+镀铝增重+油墨增重 转移烫金水松纸成品克重组成=水松原纸克重+镀铝增重+油墨增重+电化铝增重 二、生产统计中常用公式： 1、原纸利用率：产品规格×整幅拼数（指一根版辊上的产品数量）/纸张幅宽 例2：生产昆明紫云烟的纸张利用率为：60mm（规格）×12（拼数）/745mm（纸张幅宽）=96.64% 2、一吨印刷型水松纸主材用量： 例3:生产1T昆明紫云烟产品，纸张克重35g/m2，成品克重39g/m2，目标产出率90%，纸张幅宽745mm，制版12拼，油墨固含量38%，通过上述条件，可以算出： 油墨增重=成品克重39g/m2-纸张克重35g/m2=4g/m2 纸张利用率算法同例2已算出96.64% 原纸用量=（1000Kg×35g/m2）/（90%×96.64%×39g/m2）=1031.8 Kg 油墨用量=（1000Kg×4g/m2）/（90%×38%×39g/m2）=299.89Kg 3、产品单盘重=产品克重×理论长度×规格 例4：一盘昆明紫云烟，规格：60mm，克重：38g/m2，理论长度：2500m 单盘重=38g/m2×2500m×60mm/1000=5700g=5.7Kg 产品整盘重=产品单盘重×整幅拼数 例5：一大盘昆明紫云烟，
当前烟草品牌培育存在问题及对策的思考
关于当前烟草品牌培育存在问题及对策的思考 烟草在线专稿摘要：品牌培育作为促进卷烟上水平的重要途径和办法，必须不断加强，以更好的服务于行业“卷烟上水平”发展大局，笔者结合工作实际对品牌培育工作重要性进行了阐述，在此基础上对当前行业卷烟品牌培育工作存在的问题进行了分析，提出了解决的办法和工作对策，以期促进行业品牌培育工作上升一个新的水平。 “卷烟上水平”是增强中国烟草整体竞争力，保持行业持续健康发展的重要举措，是行业当前工作的一项主要目标任务。卷烟上水平集中体现在品牌发展上水平上，而品牌培育则是实现品牌发展上水平的重要途径。为此笔者认为，有必要对当前烟草品牌培育工作现状、存在问题及对策加以研究，以促进品牌培育工作水平整体提升。 品牌培育工作的重要性 对于商业企业而言，培育重点骨干品牌是全面实现“卷烟上水平”和增效益的关键所在和必由之路。特别是在取消烟草专卖制度的将来，是否能做好品牌培育是商业企业能否占领市场的决定性因素，也是商业企业的企业竞争力之所在。 对于工业企业而言，省外市场的开拓与企业所在地的当地市场具有更熟悉的市场环境，更稳定的市场基础，更密切的工商关系相比其投入的人力物理更大，投入与回报也必然在相当长一段时期内难成正比，特别是企业所看重的销量指标，更是难以在短期内见成效。但是，要想发展，要想不被淘汰，就必须以“两个十多个”为目标，在保证省内市场的前提下大力开拓省外市场，而能否在省外市场站稳脚跟，就看品牌培育的成功与否，可以说，做好品牌培育，将直接决定工业企业的命运。 当前行业品牌培育工作现状及存在问题 仍然存在一定的地方保护主义。 综观全行业，大多数商业企业在众多全国性重点品牌当中选择培育重点往往更偏重于地产品牌，省外品牌同为全国性重点骨干品牌，却得不到或者很难得到同省产卷烟同样的待遇，最终在一定程度上影响到品牌培育工作的效果。 缺乏品牌经营策略。
2020年(烟草行业)年中国卷烟品牌发展方向预测
（烟草行业）年中国卷烟品牌发展方向预测
2010年中国卷烟品牌发展趋势预测 国家局烟草经济信息中心起亚宁 2010年全国烟草工作会议明确提出要求，全行业要以“卷烟上水平”为基本方针和战略任务，在品牌发展上力争到2015年实现“532”、“461”战略目标，以提高中国烟草整体竞争力。即争取用五年或更长壹段时间，着力培育2个年产量500万箱、3个300万箱、5个200万箱之上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌，且且在国际市场要有所突破，培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中4个超过600亿元、1个超过1000亿元。 面对“532”、“461”的品牌发展战略，现有品牌的发展情况如何，和目标的距离有多远？国家局烟草经济信息中心起亚宁对此进行了初步研究，供参考。 重点骨干品牌是“532”、“461”的主力军 有望在未来进入“532”、“461”行列的品牌，也是近年来发展势头好、综合排名位居前列的大品牌，应该具备产销量或者销售收入位居前列、市场覆盖率高、成长性好、产品结构合理等特点。 从2009年行业卷烟品牌销量及销售收入排序来见，20个重点骨干品牌（不包括10个视同品牌）中除“真龙”、“帝豪”外都进入销售收入前20名行列，其中12个重点骨干品牌也进入销量前20名行列（见表1、表2），这表明自2008年国家局发布“20+10”重点骨干品牌名录以来，行业各级单位培育重点骨干品牌力度持续加大，初步形成了以重点骨干品牌为主导的市场格局，重点骨干品牌对行业发展的贡献度不断提高。面对行业“532”、“461”发展目标，重点骨干品牌是进入这壹行列的生力军。 进壹步来见，销量和销售收入都进入行业前20名行列的14个品牌（包括2个非重点骨干品牌）可大体分为几种类型：