2020年左权土地整理施工组织设计

寿阳县段王煤化有限公司地质灾害土地塌陷治理

工程施工组织设计

第一节工程综述

一、工程概况

1.工程名称：寿阳县段王煤化有限公司地质灾害土地塌陷治理工程

2.工程地点：寿阳县段王村

3.项目性质：土地塌陷治理

4.建设规模：2051亩

5.质量标准：合格

6.工期要求：计划2008年11月20日开工，2009年1月25日竣工，工期65天。

7.主要施工工程：土地塌陷治理工程

二、工程特点

本工程地形比较复杂，工程量涉及面广，施工战线较长，对施工的管理和质量监督十分不利，所以必须严格按规范施工，加强施工管理，注重现场指挥，搞好协调工作，各方密切配合，以确保工程质量和进度。

由于该工程施工期间材料运输受冬季的影响，必须抓住一切有利时机，合理组织安排施工，按期完成任务。

三、主要控制目标

1.质量：施工质量达到合格标准

2.工期：开工日期2008年11月20日

完工日期2009年1月25日

总工期：65天

按招标文件要求按时完成施工任务。

3.施工安全：确保安全生产、无重大伤亡事故。

4.文明施工和环境保护：创建标准化文明施工现场，切实做好环境保护工作。

五、施工经验

我公司作为专业化施工队伍，在长期从事省内大小工程项目的建设过程中，积累了丰富的经验，建立了一整套完善的企业管理制度。特别是随着改革开放的进程，我公司在经营机制转变的过程中，大胆探索，在公司内部全面实行经营承包责任制，极大地调动了全体员工的积极性，增强了企业活力，提高了企业的经济效益。

我公司坚持“科学管理、精心施工、追求卓越、奉献精品”的质量方针，所承建的各大小工程质量均得到了业主认可。而且由于对寿阳县境内的水文、气象等以及工程施工环境比较了解，在近几年该县的工程建设中得到了当地政府及各行政主管部门的大力支持，与当地人民建立了良好的关系，在历年的施工中都赢得了较高的社会信誉。因此，我们有信心在施工过程中克服不利条件，发挥自身优势，顺利完成该工程的施工任务。

第二节施工规划

根据工程施工实际情况，结合我公司综合优势，本工程以优质工程为最终目标，加强施工管理、施工组织，我们拟定本工程的施工规划如下：

一、总则

（一）编制依据

1.寿阳县段王煤化有限公司地质灾害土地塌陷治理工程招标文件

2.相关的土地开发整理标准、验收规范、检验标准、工程预算定额等。

3.会议纪要及技术答疑文件。

4.现场踏勘和调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料供应、水文气象、地形地貌、施工场地和水、电资源情况。

（二）编制原则

1.严格按照国家有关方针政策，按招标文件技术规范标准施工。土方挖填筑施工严格按图纸施工，达到设计要求。

2.遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。

3.统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间的关系，做到均衡施工。

4.遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中严格按设计要求，认真履行现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量合格。

5.坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地完成寿阳县土地塌陷治理项目任务。

6.坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工过程中加大

自检自查力度，严格执行工程师的指令，尊重监理工程师的意见，并严格执行。

7.坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。

8.坚持专业化作业与综合管理的原则。在工程组织实施过程中，专业化队伍为基本作业单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同进采取综合管理手段合理调配，以达到整体化的目的。

二、施工组织机构

我公司在长期的工程施工中积累了丰富的工程施工管理经验，形成了一整套比较成熟的工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司按项目法施工管理要求来组织施工。

1.中标后，我们将立即成立项目经理部，实行项目经理负责制，全权代表我公司在合同中履行规定的权利与义务。

2.本工程施工中，将按照以往成功实施的项目法施工管理原则及本工程特点来组建项目经理部。项目经理部下设五个职能科，分别为工程科、质安科、计财科、物资料和办公室，经理部下设专业施工队若干，形成科学组织结构控制网，均由经理部统一指挥管理。根据施工进度计划和管理工作的需要，拟配备项目经理部管理人员13人。其中，选派一位具有丰富土建工程施工管理经验的人担任本工程的项目经理，代表本公司全权负责现场施工管理工作。从公司