2019年国有企业关于落实企业党委主体责任和纪委监督责任地思考

2019年国有企业关于落实企业党委主体责任和纪委监督责任地思考
2019年国有企业关于落实企业党委主体责任和纪委监督责任地思考

2019 年国有企业关于落实企业党委主体责任和纪委

监督责任的思考

煤矿系统国有企业如何推动“两个责任”落地生根,是当前一项重要课题,

需要各级党委和纪委切实担当有为,深入研究思考。笔者结合重庆能源集团渝新

南桐煤矿实际和自身的工作经历,就煤矿企业基层党委如何落实“党委主体责任

和纪委负监督责任”谈谈自己的看法。

一、扎实推进“两个责任”落实

近年以来,煤矿企业基层党委坚持以清晰明了的责任界定为基础,以系统配套的监督机制为抓手,以坚决逗硬的考核问责为保障,以有力有效的宣传发动为

引导,着力构建权责对等、责任清晰、履责到位、逗硬追责的全链条、闭环式的

责任落实体系,大力推动“两个责任”落实。

(一 )全面细化厘清责任边界,变“职责模糊”为“权责明晰”。为认真贯彻落实中央精神和市委落实“两个责任” 的意见,根据重庆能源集团党委和渝新能

源公司党委的工作部署和要求,南桐煤矿党委制定了落实“两个责任”的《实施

意见》,清晰界定“两个责任”的内涵外延,划定“责任田”。一是明确党委主体责任。党委领导班子承担统筹谋划部署、健全工作机制、强化宣传教育、深化作风建设、选好用好干部、维护群众权益、推进源头治理、坚决反对腐败等8 个方面具体任务。二是明确纪委监督责任。具体包括加强组织协调、严格纪律监督、深化作风监督、强化履职监督、严肃查办案件、开展警示教育等 6 个方面具体任务。三是明确机构责任。纪检组织履行监督、执纪、指导 3 项职能,纪检组织要

分管其他业务工作。同时,各煤矿企业基层党委均细化制定了落实“两个责任”

的实施方案。

(二 )全方位构建监督体系,变“软弱无力”为“严实有力”。着力健全“两

个责任”落实的监督体系,推动责任落实到位。一是推行“两个述责述廉”。南

桐煤矿党委出台领导班子述责述廉的规定,将必述内容修正为 5 大类,并增加询

问、质询、民主评议和反馈整改环节,进一步强化了领导干部的主体责任意识和

廉洁自律意识。二是建立“两个报告”制度。明确各党支部书记和班子成员分别

向矿党委和纪委报告履行主体责任情况,矿纪委向同级党委报告履行监督责任情

况,矿党委和纪委向上级报告履行监督责任情况。三是建立“两个巡察”制度。

出台党风廉政建设和纪检监察系统巡察制度,成立巡察工作室,组建 2 个巡察组,

采取集中和分散巡察方式。四是实施“两个约谈”机制。实施管理人员履职尽责

5A 风险评价约谈机制和管理人员勤政督查约谈机制,针对违反勤政督查约谈机

制的党员管理人员和基层党支部党风廉政建设工作领导不力、职工群众评价满意

度测评排名靠后等情形,由矿级纪委进行约谈,针对违反管理人员履职尽责5A 风险评价约谈机制,一级约谈由分管矿领导和党群科科长进行约谈,二级约谈由

矿纪委书记和分管矿领导进行约谈,三级约谈由党委书记或矿长进行约谈。

(三 )建立“五化联动”责任制考核机制,变“只挂帅不出征”为“既擂鼓又

冲锋”。强化责任考核,推行“五化联动”责任制考核问责工作模式,着力压实

“两个责任”。一是实行项目化分工。构建项目分解、项目督导、项目评审“三

位一体” 项目推进机制。二是创新信息化监管。全面推广应用党风廉政建设责任

监管平台,各级党员干部和管理人员动态填报履行责任情况,实现了履责报告的

实时化;对责任不落实的,系统及时预警提醒,实现日常监管的自动化。三是开

展系统化考核。坚持日常考核与年终考核、全面考核与专项考核结合;强化考核

工作实施,开展重大问题、重要事项抽查以及多层次、大范围的个别谈话、民主

测评,拓展检查考核的广度和深度。四是实行个性化评价。整合党风廉政建设群众满意度和政风行风测评,分类设置个性化测评指标,委托第三方开展测评,对

反映的突出问题开展专项治理。五是注重刚性化运用。强化党风廉政建设责任追

究,积极开展“一案双查” 。

(四 )立体式开展六大推进活动,变“意识淡漠”为“入脑入心”。坚持多管齐下,注重宣传发动,开展“六大推进活动”,督促各级领导班子和领导干部认真迅速落实责任。一是层层开展宣讲督导,实现工作部署“全覆盖”。二是层层

专题约谈,实现思想认识“全统一” 。三是层层签字背书,实现职能职责“全落

实”。四是层层示范带动,实现各级领导干部“全参与”。五是层层责任倒查,实现监督问责“全过程” 。六是层层宣传报道,实现舆论引导“全方位”。

二、当前落实“两个责任”存在的主要问题

从调研情况来看,当前煤矿企业基层党委和纪委落实“两个责任” 已逐步走上正轨,形成了一些符合企业实际的工作举措和经验做法,但清醒审视,仍存在

一些亟待解决的问题。

少数领导干部思想观念没有根本转变。少数领导干部对“两个责任” 的认识还不到位;主责意识淡漠;主动性意识不强。责任分工落实不到位。煤矿企业基层党委《实施意见》虽然对党委主体责任和纪委监督责任作了界定,但在具体落实中还存在分工不明确、工作断层等实际问题。一是责任界限落实不到位。少数单位没有真正落实企业党委划定的责任范围,依然习惯于将主体责任交给纪委来

履行,一些单位仍然存在主要领导只挂帅不出征的现象。二是“三转”要求未完

全落实。个别纪委书记依然分管其他业务工作,部分煤矿企业基层单位纪检监察组织没有落实不分管其他工作的要求,少数甚至分管办公室、财务、组织人事以

及其他具体业务工作。三是企业基层单位纪委履职困难。目前,煤矿企业矿井单

位所有纪委书记均由党委副书记兼任,基层单位纪委没有独立的纪检机构设置,

纪委委员多由党政办、财务科、党群科、工会等重要科室负责人兼任,难以有效

履职。 (三)同级监督依然困难。煤矿企业现行的领导体制和工作机制是“两个责任”不容易落实的根本原因,突出表现为同级监督仍然较为困难。一是监督独立

性不够。纪委书记作为同级党委的班子成员,对同级党委班子及成员的监督薄弱。

二是监督方式不明确。煤矿企业基层纪委对同级党委班子成员违反党的纪律的行

为,缺乏具体实施办法和路径。三是监督的盲点较多。同级班子成员分工不同,

纪委书记了解其他班子成员履职情况的途径不多。

(四 )配套制度还不健全。目前,煤矿企业基层党委虽然相继推出了落实“两

个责任”的系列措施和制度,但仍然存在操作性不强、规范性不够等问题。一是

巡察制度尚需完善。需要在巡察对象、范围、频度、内容、方式和巡察队伍建设

上进一步完善和改进。二是考核机制有待完善。党风廉政建设考核内容、方式、

分值权重等尚需在实践中进一步改进完善。党风廉政建设责任监管平台对不如实

填报、拖延填报的处理还不够严。三是追责机制不健全。党风廉政建设责任追究

及“一案双查”的具体实施办法尚未出台,责任追究和“一案双查”的程序、范

围、主体、方式方法均没有细化规定。

(五 )能力素质还不适应。煤矿企业基层单位无论是党委还是纪委,在落实“两

个责任” 方面都还不同程度地存在能力素质不足的问题。从党委来看,有的领导

干部善抓业务、不善管理,抓经济建设是行家里手,抓分管范围内的党风廉政建

设思路不清、办法不多,落实“一岗双责”缺乏实在的工作举措和抓手载体。从

纪委来看,纪检监察干部的思维方式、工作方式、业务水平不适应新形势的发展

需要,年龄结构、知识结构都还不尽合理,特别是基层单位纪委干部缺乏系统的

学习培训和实践锻炼,对纪检监察工作往往只能简单应付。

三、深入推动“两个责任”落实的对策建议

推动“两个责任”落实,必须站在党的意识和执政意识的高度,将“两个责任”作为一项系统工程,坚决破除体制机制障碍,着力构建宣传引导、监督检查、考核评议、责任追究、能力提升“五大体系”,真正压实“两个责任” 。

(一 )以落实党委主体责任为核心破除体制机制障碍。一是强化同级纪委对同

级党委的监督。明确党委在重要人事安排酝酿之初,同步征求纪委意见,对有确凿证据存在重大违纪事实、存在重大廉政风险或不适宜提拔的,纪委拥有否决权,建立纪委对同级党委班子成员问题线索初核机制。二是强化上级纪委对下级纪委的领导。出台查办腐败案件工作以上级纪委领导为主的实施意见,完善纪委书记、副书记提名和考察以上级纪委会同组织部门为主的具体办法,健全和完善派驻机构改革相关配套制度,充分保障纪委监督权的相对独立性和权威性。加强对纪委

书记、纪检组织工作人员不分管其他工作的监督检查,为纪委充分履行监督责任创造条件。三是强化企业基层纪检组织建设。明确企业基层纪委书记不分管人事、财务、经济等重要工作,严格落实企业基层纪委工作人员配备要求,明确每个基层纪委有专人专职从事纪检工作。进一步健全企业基层纪委片区协作、交叉审理、上挂锻炼等办案机制,不断提升企业基层纪委办案水平。

(二 )进一步健全“两个责任”宣传引导体系。强化煤矿企业领导干部特别是

基层领导干部责任意识,仍是当前和今后一个时期推动煤矿企业基层单位“两个

责任”落实的一项重要工作,必须进一步改进宣传引导方式方法,切实增强各级领导干部责任意识,自觉主动地落实好“两个责任”。一是健全常态化的内部宣传机制。二是健全系统化的外部宣传机制。三是健全经常化的信息沟通机制。

(三 )进一步健全“两个责任”监督检查体系。一是健全述责述廉和工作报告

制度。进一步完善述责述廉方式和程序,建立事前审核、事后抽查核实的制度机制,对报告内容不实的开展追责问责。严肃认真开展述责述廉评议和质询,及时反馈并督促整改存在的问题。在全面推行落实党风廉政建设主体责任情况向上级党委和纪委报告的基础上,坚持问题导向,实行落实主体责任问题报告;完善各级纪委向同级党委和上级纪委报告履行监督责任制度。二是健全党风廉政建设约谈制度。建立党委主要负责人约谈同级党委班子成员制度,强化对同级党委班子成员履行主体责任的督促指导。建立党委其他班子成员约谈分管负责人制度,对分管系统落实党委主体责任不力的情况开展专题约谈,发挥督促、提醒、警示作用。健全纪委书记对同级党委班子成员的工作约谈制度,通过履行监督责任来促进主体责任落实。三是健全党风廉政建设巡察制度。制定中长期巡察工作规划,

将企业党风廉政建设巡察监督与中央、市委巡视工作有机结合,全面覆盖各企业

基层单位,不留死角。四是建立日常监管制度。以党风廉政建设责任监管平台为

重点,建立日常工作抽查、检查等制度机制。不断优化党风廉政责任监管平台,实行即时填报、定期抽查通报等制度,对填报失实的实行责任追究。探索将党风廉政建设责任监管平台向企业基层党委及基层党支部推广,推进平台运用全覆

盖。

(四 )进一步健全“两个责任”考核评价体系。一是健全党委主体责任考核制

度。进一步优化考核指标体系,突出考核重点,明确党风廉政建设满意度测评、

正风肃纪、查办案件、廉政风险防控等科学管用的硬性考核指标,对落实主体责

任情况进行多视角、全方位考核。二是健全纪委监督责任工作考核制度。根据监

督责任考核办法,结合年度重点工作,每年制定考核细则,由上级纪委开展对下

级纪委的工作考核。科学设计考核指标体系,突出对执纪监督问责等主业主责情

况的考核。三是完善考核结果刚性运用制度。适时调整主体责任考核结果在党委目标考核和班子个人年终考核中的权重,作为领导干部业绩评定、奖励惩处、岗位调动、选拔任用的重要依据。对考核结果排名靠后的,取消当年评先评优资格,并由企业领导对基层单位主要负责人进行约谈。

(五 )进一步健全“两个责任”的责任追究体系。一是完善签字背书制度。每

年年初,由责任制领导小组办公室细化党委党政主要领导、班子成员党风廉政建设主体责任重点内容、单项工作,量身定制责任清单,层层开展签字背书,作为追责问责的重要依据。由党委及时梳理细化纪检监察机构监督责任,实行签字背书,推动监督责任有效落实。二是完善党风廉政建设问责制度。制定责任追究实施细则,细化问责内容、形式、主体、方式等具体内容。强化纪委对违反党的政

治纪律和政治规矩、组织纪律;“四风”问题突出,发生顶风违纪问题;出现区

域性、系统性腐败案件,既追究主体责任、监督责任,又追究领导责任。强化纪委对反腐败协调小组成员的追责,对成员存在重大案件不及时汇报,造成不良影

响等情形实施追责。建立完善责任追究典型问题通报制度,形成震慑。三是建立“一案双查”制度。制定“一案双查”实施办法(试行 ),明确启动程序、范围、形式等内容,做到有据可依。

(六 )进一步健全“两个责任”能力素质保障体系。一是健全“两个责任”履

职培训制度。将“两个责任” 特别是党风廉政建设主体责任纳入领导干部培养培

训的重要内容。二是健全党风廉政建设工作调查研究制度。三是健全纪检监察干部内部双向交流学习制度。

关于落实党风廉政建设主体责任和纪委监督责任,推进党风廉政建设和反腐败斗争,是我们党必须始终高度重视并紧紧抓住不放的重要工作,任重而道远,

需要各级管理干部爱岗尽责,克己奉公,用全身心的投入、全力以赴的付出,与

企业同呼吸、共命运、风雨同行,需要各级干部落实责任,廉洁从业,全力狠反“四风”,勤俭办企。煤矿企业基层党委要认真落实“两个责任”,大力营造风清气正、人心思齐、人心思干的浓厚氛围,为推进企业转型升级、改革攻坚做出积

极的贡献。

国有企业部门职责

岗位职责 岗位名称:总经理 主要职责: 1 主持公司的正常经营管理工作,组织实施董事会决议。 2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3 拟订公司内部管理机构设置方案。 4 拟订公司基本管理制度。 5 制定公司的具体规定。 6 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。 7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。 8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 9 列席董事会会议。 职务名称:党支部书记 直接上级:集团公司党委书记 直接下级:党群干事 工作责任: 1 保证党的政策、?方针、路线和上级党委指示精神得到落实,抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。

2 对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 3 在生产经营中起监督作用。 4 对党群工作实施统一领导。 5 保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。 职务名称:行政副总经理 直接上级:总经理 直接下属:行政事务部主管 主要职责: 1 协助总经理负责公司全面经营、协调工作。 2 协调解决行政、外联、采购等部门的问题; 3 组织召开有关专题协调会议; 4 及时向主管领导提供各项信息资料。 职务名称:财务部主管 职务名称:财务部主管 直接上级:总经理 直接下属:主办会计、助理会计、出纳

福建省福鼎市医药公司 工作职责: 1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2、报告财务年度预、决算情况。 3、拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。 4、建立、健全经济核算制度,定期组织进行经济活动分析。 5、实行会计监督,严格维护财经纪律,保护经济活动的合法、合理和有序进行。 6、协助总经理对重大经济问题作出决策。 7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 8、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案。 9、贯彻执行国家及公司有关财务管理制度 10、拟制财务收支计划,经营核算管理。 11、反映分析财务费用计划的执行情况,检查监督财务纪律。 12、合理分配公司收入,及时上缴各项税收和管理费用。 13、收入及支付的审核与帐务处理。 14、应收应付帐款的帐务处理。 15、总分类帐、日记帐薄的处理。 16、资产负债表及各种会计报表的编制上报。

国有企业人事管理制度

企业人事管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业的管理中具有重要地位。 以下是为你整理的国有企业人事管理制度,希望能帮到你。 国有企业人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护-法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。 所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。 员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。 七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。 八、因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手

续后方准实施。 特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。 九、下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。 严禁无指标雇用临时工。 十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。 第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。 十二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下:1.总经理,由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员,部门主任(部长)及下属公司、企业经理,由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任;4.其他员工,经总经理批准后,由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的,按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整; 2.内部无法调整的,报

国有公司薪酬管理制度

区属国有企业薪酬管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范区属国有企业的薪酬管理,建立有效的激励和约束机制,实现员工薪资与岗位责任、工作绩效有机结合,保证薪资管理的科学化、制度化、规范化,参照国家、省、市的有关政策规定,特制订本管理办法。 第二条本办法适用于: (一)国有(集体)资产监督管理委员会(以下简称“区国资委”)履行出资人职责的区属国有独资、控股及实际控制企业(以下简称“一级企业”)。 (二)一级企业所属全资或控股子公司(以下简称“子企业”)。 (三)区属国资公司直接或间接持股比例未超过50%(含),通过股东协议、公司章程、董事会决议或者其他协议安排能够对其实际支配的企业(以下简称“子企业”)。 第二章薪酬管理与体系 第三条薪酬分配取决于企业整体经营业绩的完成程度及同行业的整体工资水平,遵循注重业绩兼顾公平的原则,体现责任和激励相匹配的原则,依据员工的价值创造能力、在价值创造过程中的位置与表现以及价值创造的结果给予员工合理的薪酬。 第四条薪酬管理遵循以下基本原则: (一)坚持利益与责任相一致、薪酬总额与绩效考核挂钩的原则; (二)坚持效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则;

(三)坚持激励与约束相统一,短期激励与长期激励相结合的原则; (四)坚持物质激励与精神激励相结合的原则,积极倡导奉献精神; (五)坚持薪酬增长幅度低于企业经济效益增长幅度的原则。 第五条薪酬管理制定主要参考以下因素: (一)岗位因素:员工所在岗位的层级和责任; (二)绩效因素:员工及所在企业完成各项工作和目标任务的情况; (三)市场因素:企业所属行业在本地区的岗位薪酬情况。 第六条区属国有企业的薪酬体系分为年薪制和岗位薪资制。 (一)区属一级企业领导班子成员(董事长、总经理、副总经理、财务总监)、子企业主要负责人(董事长、总经理)实行年薪制。根据区国有企业负责人薪酬制度改革实施意见,按照区国资委核定的年薪标准和考核办法执行。 (二)除实行年薪制人员外,其余人员均实行岗位薪资制。 第三章岗位薪资制核算管理 第七条企业员工实行岗位薪资制,由基本薪酬和绩效薪酬构成。 年度薪酬=基本薪酬+绩效薪酬(基本薪酬和绩效薪酬比例约为4:6)第八条基本薪酬是员工年度基本收入,按岗取酬,是岗位不同价值的体现。由区国资委根据不同岗位承担的工作职责及所需的要求,参照本地区、同行业相关标准,结合区属国企实际情况,以三年为一个周期,依据各企业上一期末在编在岗人数及基本薪酬发放情况,核定各企

国有集团岗位职责汇总

国有集团岗位职责汇总 董事长 董事会日常工作的组织实施;董事会会议的组织、召开、主持。主持公司全面工作。 总经理 对董事会负责,在董事会的领导下,主持公司行政及经营业务。 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、拟订公司内部管理机构设置方案; 4、拟订公司的基本管理制度; 5、制定公司的具体规章; 6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人; 7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员; 8、董事会授予的其他职权。 集团副总经理 根据集团及子公司业务定位,协助总经理分管资产、旅游、行政、人事、财务、安全等条线工作。 二、集团公司部门岗位职责

(一)行政部(人力资源部): 经理 全面负责部门日常事务及对内对外协调、联络。 1、组织制定部门工作发展规划、计划与预算方案; 2、集团公司行政管理规章制度的调研、起草及制度执行能效的督促、检查; 3、负责集团公司行政方面重要会议、重大活动及综合会议、大型活动的组织筹备工作; 4、负责集团公司的后勤服务和保障工作,创造和保持良好的工作环境; 5、负责集团公司重要来访客人接待工作,处理行政方面的重要函件和文件;具体负责集团及集团公司行政性及综合性大型会议和活动的统筹管理; 6、对内负责与集团其他部门进行沟通,对外代表集团公司与子公司加强工作联络;负责协调子公司间的合作关系,先期调解工作中出现的问题; 7、负责集团公司管理模式执行情况的检查工作,汇总各部门的反馈意见,整理分析后向分管领导汇报; 8、负责集团公司企业文化的建立、实施,组织开展企业形象宣传活动; 9、代表公司与外界有关单位和机构联络、协调,并保持良好的合作关系;

国有企业之招聘管理制度

招聘管理制度 第一章总则 第一条为满足***********有限公司(以下简称公司)持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范公司招聘流程,提高人事管理工作效率,健全人才选用机制,更加科学、合理地配置公司人力资源。依据《劳动法》和集团公司有关规定,结合公司实际情况,制定本制度。 第二条本制度适用于公司员工的招聘、试用、考核与转正管理。 第三条招聘应遵循的原则。 (一)按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”的原则,根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作,使用人机制更加科学、合理。 (二)公开招聘原则:公司所有职位需求实时公布,采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。 (三)内聘优先原则:内部提拔和培养是公司用人原则,只要可以内部培养,则优先考虑内聘。 (四)按岗需要原则:人力资源缺乏部门填写《人力资源需求申请表》,明确岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢,并为招聘渠道的选择提供前提。

(五)有效渠道及分析原则:对所需人才可能适用的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。 (六)责任分解原则:在审核应聘人的过程中,人力资源部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实。 (七)考核原则:试用期过程中严格考核,保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。 第二章招聘职责与权限 第四条公司的人力资源部门为*****部,主管公司的招聘工作,其招聘职责和权限如下: (一)根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 (二)制定和完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。 (三)负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。 (四)根据公司薪酬政策,与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇,报批后执行。 (五)跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现,及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。 第五条用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作,同时应根据*****部安排,积极参与其他部门对口专业人员的招聘

办公室工作职责(大型国有企业)

办公室工作职责 1.股东大会、董事会和监事会事务; 2.规范化治理; 3.宣传工作管理; 4.各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整 理; 5.文秘、机要、保密、印鉴管理; 6.督查督办; 7.调研工作 8.应急事务管理; 9.后勤事务管理; 10.公务接待工作; 11.公共关系管理 12.协会事务管理; 13.信息化建设和通信管理; 14.车辆管理; 15.安全保卫管理;

主要工作内容 1、股东大会、董事会和监事会事务 筹备股东大会和董事会会议,并负责会议的记录和会议文件、记录整理 根据董事会、董事及董事单位的提议和建议整理董事会议议案、提交董事会领导及有关会议审议 准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告 和文件 负责董事会与公司各部门、中介机构之间、董事会与董事单位及各位董事之间、公司公司与董事单位及各位董事之间的联络和有关通讯工作 办理公司信息披露事务,保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整 董事会工作的宣传、报道及新闻发布工作 搜集相关部门(各专项工作委员会)文件和记录、编撰起草董事会年度报告 管理股东名册和董事会印章,以及公司股东资料、董事会文件的整理归档和汇编 协助监事会秘书筹备监事会会议 协助监事会秘书对监事会各监事的提议和建议加以整理,形成监

事会议议案、提交监事会领导及有关会议审议 准备和递交国家有关部门要求的监事会出具的报告和文件 监事会与董事会、公司各部门之间的联系与协调 协助监事会秘书收集监事会会议所需公司各部门文件与资料 向有关单位或人士解释监事会章程,介绍监事会工作情况 协助监事会秘书编撰起草监事会年度报告 监事会文件的整理归档和汇编 管理监事会印章 2、宣传文秘 宣传管理 会议的记录和和会议纪要的撰写,会议资料的归档 收集整理公司各部门月度工作计划、总结,收集整理各单位年度工作计划、总结公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟 领导发言稿的编写 协会管理 3、行政管理 公司职能部门各类公文的审核、制作、发放 内外部来文、信函的收发、登记、拟办、传阅、归档 公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁 机要和印鉴管理 保密工作

(国有企业)公司法人岗位职责职权50

目录 第一章职务规定 第二章职权规定 第三章职责规定 法人岗位职责 第一章职务规定 第一条、认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管的指示和董事会的决议。 第二条、领导编制工厂的长远发展计划,审定年度经营计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施与方案,使企业不断增强活力,开拓前进。 第三条、加强经营生产管理,不断提高企业管理水平,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经营效益。 第四条、领导全厂进行技术革新、搞好企业的挖潜。革新改造和新产品开发,不断提高企业的技术素质,达到地区先进水平。 第五条、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部,第六条、贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,正确处理国家、集体和职工三者的利益关系使职工收入逐年增长,集体福利条件不断

改善。 第七条、负责协调内部关系,充分发挥副厂长,各级组织,各个部门的积极作用。 第八条、定期向董事会报告工作,接受上级及董事会的工作安排。 第九条、全面主持各项行政工作,充分发挥厂办的作用,使生产、行政、经营各项重大问题得以及时的研究和处理。 第十条、保证国家财产和集体财产不受侵犯。 第十一条、坚持“一支笔”批钱的原则,按财务制度规定负责审批工厂费用开支。 第二章职权规定 第一条、对工厂整个经营、生产工作有决策指挥权、对紧急重大问题有临时处置权。 第二条、对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免有审批权。 第三条、按国家和工厂规定有权对职工进行奖惩。 第四条、有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。 第五条、在合法、合规前提下,有权使用企业的各种资金、人员和物资。 第六条、有权签发厂内有关行政文件和工作报告,签订各种技术经济合同或协议。

【实例】某国有企业 岗位职责大全(192页)

^ ^岗位职责大全目录 序号名称页码 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理 13 党群工作部部门职责 14 工会干事岗位职责 15 宣传干事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责 26 销售总公司财务科工作职责 27 财务科科长岗位职责 28 财务科副科长岗位职责 29 制票会计岗位职责 30 出纳员岗位职责 31 车辆发出会计岗位职责

32 会计员岗位职责 33 销售总公司计划科工作职责 34 计划科科长岗位职责 35 计划科副科长岗位职责 36 文秘岗位职责 37 内勤人员岗位职责 38 交接人员岗位职责 39 销售总公司出口科工作职责 40 出口科科长岗位职责 41 业务员岗位职责 42 销售总公司打假办工作职责 43 打假办主任岗位职责 44 销售总公司事业合作部工作职责 45 事业合作部主任岗位职责 46 业务员岗位职责 47 销售总公司销售科工作职责 48 销售科科长岗位职责 49 销售科业务员岗位职责 50 销售总公司售后服务部部门职责 51 售后服务部部长岗位职责 52 售后服务部售后服务管理科工作职责 53 售后服务管理科长岗位职责 54 统计员岗位职责 55 技术员岗位职责 56 售后零部件供应科工作职责 57 售后零部件供应科科长岗位职责 58 计划员岗位职责 59 采购员岗位职责 60 会计员岗位职责 61 出纳员岗位职责 62 营业员岗位职责 63 仓库保管员岗位职责 64 公司办公室工作职责 65 公司办公室主任岗位职责 66 行政秘书岗位职责 67 文字秘书岗位职责 68 外事秘书岗位职责 69 其它人员岗位职责

办公室人员岗位职责(国有企业)

原创材料仅供学习 办公室人员岗位职责 (国有企业版本) -20XX年XX月-

目录 办公室主任岗位职责 (4) 办公室副主任岗位职责 (9) 办公室秘书岗位职责 (12) 办公室打字员岗位职责 (17) 车队队长岗位职责 (19) 车队司机岗位职责 (22)

办公室主任岗位职责 岗位名称主任岗位编号 所在部门办公室岗位定员 1 直接上级薪酬类型 直接下级副主任、秘书、档案管理员、车队工资等级 直管人数岗位分析 日 期 本职工作概述:负责办公室全面工作,负责内外、上下协调及全局性重要文书的起草、审核工作,负责基建维修等工作,完成领导临时交办的临时任务 职责与工作任务:(请按重要性高低依次填写) 职责一职责表述:文秘工作占所有工作的比重:10% 工作内容 1、本单位重要公文处理 2、组织起草综合性的文件和市局(公司)领导的重要讲话稿, 审核综合性的材料、文件,编写年度工作计划和总结 3、本单位其他部门重要文字材料修改 承担责任独立负责□主要负责□√协助支持□ 工作联系 关联单位 1、区局(公司) 2、市委(政府) 3、其他部 门 发生频率 经常□ √有时□偶尔□经常□ √有时□偶尔□ 经常□ √有时□偶尔□ 考核指标 1、起草的公文是否符合国家法律法规及行业的有关规定 2、公文及其他文字材料收发、印制的及时性、准确性 工作难点全局性文字材料的撰写 工作禁忌 1、对重要文件、材料、信息审核有误 2、公文处理流程混乱 职责二职责表述:筹备、组织各种类型会议及大型活动占所有工作的比重:5% 工作内容 1、督促发出会议或活动的通知 2、组织制定会议议程或活动开展计划 3、准备重要会议相关文件资料 4、组织落实会场布置及安排会务、后勤工作 承担责任独立负责□主要负责□√协助支持□

国有企业干部管理制度

领导干部管理制度 为了不断完善和加强干部管理工作,进一步推进公司干部工作的规范化、制度化,根据XX号文件精神和单位实际,现将公司、分公司两级领导干部和公司部室负责人的相关管理制度明确如下: 一、离任交接制度 1、因工作岗位变动、分工调整等组织原因或其他因素导致领导干部不再履行现岗位职责时要进行离任交接。 2、交接工作要本着服务于公司改革、发展和本单位、部门工作需要的原则,体现及时、准确、全面、细致、重点突出的原则。 3、交接工作的内容为本岗位职责要求的工作和分管的其他工作及离任人或继任人认为有必要的其他工作。 4、交接工作要履行文字手续,经双方签字,单位加盖公章各存一份备查。 5、交接工作要条款清晰,对重点工作的进展情况应具体交待,对可能导致工作交接后责任不明的重要事项,要另做详细说明。 6、交接工作需在离开岗位前一周内完成,如有特殊原因

不能按期交接须向上级组织报告并取得同意。 7、如本岗位暂时无继任人,需同本单位主要领导或代理本岗人员交接。 8、对交接不认真,不负责任者,上级组织有权责令重新交接或组成工作组监督交接。 9、对因客观原因导致无法进行正常交接的(如突发疾病等),由本单位主要领导组织专人成立调查小组进行了解、调查,出据书面材料,以备接收。 10、领导干部离任后没有履行交接手续,或交接时有意隐瞒问题,影响工作的,要追究有关人的责任,造成严重损失的,按渎职追究责任。 二、述职制度 1、每年年终,公司、分公司两级领导干部和公司部室负责人要撰写述职报告(公司领导报XX组织部,分公司和公司部室负责人交公司党委组织部),述职报告要本着实事求是的原则,对一年来思想、学习、履行岗位职责、完成分管工作情况进行认真总结,不得由他人代笔。 2、述职内容包括德、能、勤、绩、廉的主要表现,要全面、客观,既要有工作成绩说明,又要有存在问题的剖析;既要客观地说明本人在领导班子集体中发挥的作用,又要分

企业岗位职责规定

企业岗位职责规定 公司各部门岗位职责 一、副总经理(兼销售部经理) 1、向总经理负责,协助总经理完成董事长下达的经营指标和工作任务。 2、协助总经理制定公司进展战略规划、经营打算、业务进展打算;负责分管部门经营治理工作。 3、认真贯彻执行国家有关法律法规和政策,组织、监督公司各项规划和打算的实施,将公司内部治理制度化、规范化。 4、负责公司销售合同的审定工作,把握好原材料、成品库存情形,随时把握公司资金,物资运转情形。 6、负责用户结算和货款的催收工作,全面把握公司年度经营状况对公司经营活动进行全面分析并提出整改意见。 8、组织招商工作,监督审核代理商的工作。 9、完成领导交办的其他工作。 二、综合打算部 (一)经理 1、在总经理领导下,主动参与公司生产经营治理工作,负责公司生产治理工作。 2、负责编制公司中长期生产进展规划和年度生产打算。 3、加大打算治理,做到生产一批,打算一批,规划一批,近有安排,远有打算。 4、组织好安全生产治理工作,建立起良好的生产秩序。 5、负责下达月度生产打算,每天必须到各车间检查两次,合理指挥,组织安排好公司的安全生产工作,每月至少召开一次生产调度会,及时解决生产中存在的咨询题。

6、负责生产用工房、设备、环境的治理工作。 7、加大在制品、器具、工模具治理,定期组织抽查、盘点、对设备的保养、修理,确保操作过程中安全无事故。 8、按月详细核算各车间生产成本、数量有无差错。 9、组织安排好部门人员的业务学习,持续提升业务治理水平。 10、做好生产统计工作,按月向总经理汇报生产进度情形。 11、完成领导交办的其它工作。 (二)统计 1、制定统计工作制度,归口治理公司统计业务。 2、负责原材料入库、数据的统计和上报工作,力求做到材料齐全,数据准确,信息灵通,不出差错。 3、收集汇总各项指标,做到及时、完整、准确地进行整理汇总,建立形成相应统计报表。 4、负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作,并按要求及时上报各项指标和数据,做到正确完整。 5、负责与生产打算部落实每一项采购任务,明确物资品种、数量、交货期限等事项。 6、把握每一种材料的采购进度、发货和运输情形,做好接货工作。 7、协助原辅材料库管和质检中心的工作,保证每一批购进物资及时验收入库。 8. 指导和审核车间生产统计工作,健全原始记录和统计台帐。 9、做好采购物资的统计,以及与库房和财务的对帐工作。 10. 认真学习有关统计法规,做好资料保密工作。 11、完成领导交办的其他工作。 (三)下单员 1、负责公司各大品牌的所有原辅材料打算与下单工作。 2、负责各大品牌、各款、各色,按照下单跟踪购进,并把握入库情形。

【精品实例】某国有企业 2010年岗位职责大全(192页)

岗位职责大全 目录 序号名称页码 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理 13 党群工作部部门职责 14 工会干事岗位职责 15 宣传干事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责 26 销售总公司财务科工作职责 27 财务科科长岗位职责 28 财务科副科长岗位职责 29 制票会计岗位职责 30 出纳员岗位职责 31 车辆发出会计岗位职责

32 会计员岗位职责 33 销售总公司计划科工作职责 34 计划科科长岗位职责 35 计划科副科长岗位职责 36 文秘岗位职责 37 内勤人员岗位职责 38 交接人员岗位职责 39 销售总公司出口科工作职责 40 出口科科长岗位职责 41 业务员岗位职责 42 销售总公司打假办工作职责 43 打假办主任岗位职责 44 销售总公司事业合作部工作职责 45 事业合作部主任岗位职责 46 业务员岗位职责 47 销售总公司销售科工作职责 48 销售科科长岗位职责 49 销售科业务员岗位职责 50 销售总公司售后服务部部门职责 51 售后服务部部长岗位职责 52 售后服务部售后服务管理科工作职责 53 售后服务管理科长岗位职责 54 统计员岗位职责 55 技术员岗位职责 56 售后零部件供应科工作职责 57 售后零部件供应科科长岗位职责 58 计划员岗位职责 59 采购员岗位职责 60 会计员岗位职责 61 出纳员岗位职责 62 营业员岗位职责 63 仓库保管员岗位职责 64 公司办公室工作职责 65 公司办公室主任岗位职责 66 行政秘书岗位职责 67 文字秘书岗位职责 68 外事秘书岗位职责 69 其它人员岗位职责

国有企业驾驶员岗位说明书

国有企业驾驶员岗位说明书 职务概况 职务名称司机所属部门办公室定编人数 2 直接上级办公室主任职务编号薪资等级 岗位描述一、负责保管车辆和保养车辆,车辆不用时要入车库,无出车任务时,要按实际情况 做好维修保养工作,保持车况正常,提高出车率和运输效率。 二、负责保持车容清洁卫生,经常冲洗车辆,并注意车内卫生。 三、保证领导用车的及时性、安全性。 四、严格遵守交通规则,不违章开车、不超载,防止发生交通安全事故。 五、厉行节约,加强车辆维修保养,杜绝车辆带病运行,降低油耗,减少修理费用, 随时保证车辆的安全可靠。 工作权限一、有对车辆管理的检查权和监督权。 二、有对车辆使用违规的纠正权和处罚建议权。 三、有对车辆驾驶和管理一般性问题的处理权和报告权。 任职资格一、身体健康、精力充沛、能承受工作压力。 二、高中以上学历,两年以上驾驶相关工作经验。 三、B牌以上驾驶执照。 职业发展可直接晋 升的职位 无 可相互转 换的职位 无 可升迁至 此的职位 无

司机岗位工作细则 一、严格执行车辆管理制度和驾驶员工作手册; 二、负责保管车辆和保养车辆,车辆不用时要入车库,无出车任务时,要按实际情况做好维修保养工作,保持车况正常,提高出车率和运输效率; 问题:是否根据车辆的使用情况及时对车辆进行保养? 答:司机应当根据车辆的实际使用情况及时对公司车辆进行保养。 问题:车辆保养工作有什么样的要求? 答:每一次车辆保养都应当有文字记录,记录内容应当完整、真实,同时应当将记录形成表格以方便领导查阅。 见附表:车辆保养登记表 序号车牌号原因保养时间金额负责人 三、负责保持车容清洁卫生,经常冲洗车辆,并注意车内卫生; 问题:司机是否定时对公司车辆进行清理? 答:司机应当定时对公司车辆进行清理,原则上一周一次,如果特殊情况,例如下雨等,则另行考虑。 问题:清洗活动应当怎样开展? 答:司机对车辆清洗完毕后,应当及时作出相应的记录,并将清洗记录汇总后备查。 见附表:车辆清洗登记表 序号车牌号清洗时间金额清洗地点负责人 五、认真做好车辆年检和驾驶员年审工作,并应予以记录; 六、保障车辆完好率和出车率,遵守交通规章,确保行车安全;

集团公司岗位职责大全

集团公司岗位职责大全-1 一.行政系统 (一)公司董事长岗位职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规,贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。 2. 根据企业内外环境和市场的需要,决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理,ISO9001牵头;外拓市场,质量立足;决策企业实施ISO9001的贯标工作。 3. 召集和组织本企业的董事会会议,检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 (二)公司总经理岗位职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规,贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。 2. 建立、保持一个有效的质量管理体系,明确质量管理体系的组织

机构及其各层次人员的职责;制定切合公司实际的质量方针和质量目标;通过增强员工的意识、积极性和参与程度,促进质量方针和质量目标的实现;确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标;定期开展管理评审,评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,决定改进质量管理体系的措施;确保提供必要的资源;对公司的产品(工程)质量和服务质量负全责。 3. 全面主持公司的生产、经营管理工作,组织实施公司职代会、工作会的决定,对董事会及董事长负责。 4. 拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案,并监督和检查计划的实施、落实情况。 5. 组织实施国有资产管理与经营,组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施;制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法,努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。 6. 主持公司办公会议,研究公司生产经营及管理事项,并检查贯彻执行情况。 7. 主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。 8. 拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案,决定公司中层领导的人事任免,经董事会批准后组织实施。 (三)管理者代表岗位职责 1. 根据公司最高管理者总经理的授权,协助总经理工作,负责策划、

国有企业党组织及班子工作任务、职责

国有企业和集体企业中党组织的任务 在完成党章规定的党的基层组织的八项基本任务的基础上,承担以下任务; 1.保证、监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执 行; 2.支持股东会、董事会和经理(厂长)依法行使职权; 3.全心全意依靠职工群众,支持职工代表大会开展工作; 4.参与企业重大问题的决策; 5.加强党组织自身建设,领导本单位思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。 基层党组织的设立 1.正式党员3人以上、不足50人的,建立党支部。 2.正式党员超过5 0人不足100人的,设立党总支,下设若干党支部。 3.正式党员超过100人的,设党的基层委员会,下设若干党总支或党支部。 基层党员人数不足50人或100人的,因特殊情况和工作需要,报经上级党组织批准,可以相应设立总支部委员会、基层党委。 成立党的支部、总支部、基层委员会,均需要经过上级党组织批准。 党务干部必须具备的素质 1.政治素质。坚定共产主义信念坚定正确的政治方向;坚强的党性原则;坚持党的根本宗旨;坚持党的思想路线、群众路线、根本宗旨;坚持民主集中制原则和求真务实的工作作风。 2.思想素质:具备较高的马克思主义者主义理论水平,树立科学的世界观和方法论。

3.业务素质:熟悉党的历史,掌握党的基本理论和基本知识,具备较高的政策水平和较强的业务能力。 4.作风素质:具有求真务实、廉洁从业、艰苦奋斗、联系群众、勇担责任的工作作风。 党支部书记工作职责 1、主持党支部日常工作。 2、召集支部委员会和支部党员大会,研究安排党支部工作,将党支部工作中的重要问题,提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。 3、了解掌握党员的思想动态和工作学习情况,督促检查支部工作计划、决议的执行,按时向支部委员会、支部党员大会报告工作,抓好党课教育。 4、经常与本单位工会、团组织干部保持密切联系,交流情况、互相配合,支持他们的工作,充分调动各方面的积极性。 5、经常与行政保持沟通,及时向他们反映党员、职工群众的愿望和合理化建议。 6、经常与党员、入党积极分子和其他职工群众谈心,了解他们的其思想动态和生活工作情况,有针对性地做好思想政治工作,力所能及地帮助他们解决实际困难。 7、抓好党支部自身建设,按时召开支部委员会的民主生活会,沟通思想,增强团结。 8、做好支部委员会的换届改选及支部委员增补工作。 9、开展党内“争选创优”活动,协助行政策划和开展好本单位“争先创优“活动;做好本单位各种评选表彰的发动和申报工作。 10、组织支部成员参加上级党组织和本单位各项集体活动。 11、积极引导本单位行政、职工、党员参加社会公益活动。

国有资产管理岗位职责之我见

国有资产管理岗位职责之我见

国有资产管理岗位职责之我见 国有资产管理岗位职责之我见 一、对国有资产的认识 (1)国有资产的定义 国有资产是属于国家所有的一切财产和财产权力的总和。国有资产有厂'义和 狭义之分。 1、广义的国有资产指国有财产,是指国家以各种形式的>投资及其投资收益、拨 款、接受捐赠或凭借国家权力取得的,或者依据法律认定的各种类型的财产或财 产权利。 2、狭义的国有资产是指国家作为出资者在企业依法拥有的资本及其权益,它

包括:企业国有资产,行政事业单位占有、使用和为获取利润而转作经营用途的 资产。国有资产一般多用于狭义概念。 (2)国有资产的分类 1、按与社会经济活动的关系划分: 经营性国有资产:指国家作为投资,投入到社会再生产领域,从事生产经营活动的各类资产。具体表现为国有独资企业、合资合作企业、股份制企业中国有股份所代表的各类资产。 非经营性国有资产:指机关、团体、部队学校、医院、科研机构所拥有的各项国有资产,如房屋、建筑物、设备等固定资产和各项经费等。 资源性国有资产:指国家依据>宪法和法律所拥有的各类自然资源,如森林、矿产、海洋、河流、荒山、荒地等。 2、按存在的形态划分: 固定资产:是指使用年限一年以上,单位价值在规定额度以

上的劳动资料,如机器设备、厂房、建筑物、铁路、桥梁等。 流动资产:是指能够在一年内或长于一年的营业周期内变现或者运用的资产,一般包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。 无形资产:包括专利权、商标权、着作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。 其它资产:包括特准储备物资、银行冻结存款、冻结物资、待处理财产等。 二、对国有资产管理的认识 (一)国有资产管理的定义:所谓国有资产管理,是指对所有权属于国家的各类资产的经营和使用,对这些资产进行组织、指挥、协调、监督和控制的一系列活动的总称。 (二)国有资产管理的要素 1、主体国有资产管理主体即由谁来代表国家管理国有资产。按照党的十六大的报告中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责,行使权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事

集团公司各岗位职责

集团公司各岗位职责 【篇一:集团公司岗位职责大全】 集团公司岗位职责大全-1 一.行政系统 (一)公司董事长岗位职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规,贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。 2. 根据企业内外环境和市场的需要,决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理,iso9001牵头;外拓市场,质量立足;决策企业实施iso9001的贯标工作。 3. 召集和组织本企业的董事会会议,检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 (二)公司总经理岗位职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规,贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。 2. 建立、保持一个有效的质量管理体系,明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责;制定切合公司实际的质量方针和质量目标;通过增强员工的意识、积极性和参与程度,促进质量方针和质量目标的实现;确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标;定期开展管理评审,评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,决定改进质量管理体系的措施;确保提供必要的资源;对公司的产品(工程)质量和服务质量负全责。 3. 全面主持公司的生产、经营管理工作,组织实施公司职代会、工作会的决定,对董事会及董事长负责。 4. 拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案,并监督和检查计划的实施、落实情况。

国有企业“三定”工作方案

国有企业“三定”工作方案 为进一步推进三项制度改革,严格控制用工总量,持续提高劳动生产率和人工成本投入产出率,公司决定按要求组织开展对标先进实施“定组织机构、定岗位、定人员”(以下简称“三定”)工作。为了顺利完成方案的编制上报、组织实施、政策宣传和维护稳定等各项工作,特制定公司“三定”工作方案,具体如下: 一、工作目标 立足公司“十三五”发展规划,以用工效益和效率为导向,以瘦身健体、优化组织机构、严控用工总量为主线,对标先进企业确定“三定”目标,通过全面组织开展对标先进实施“三定”工作,进一步调整优化组织、队伍和人员结构,实现机构精简高效、岗位科学合理、用工水平先进,促进公司员工队伍整体素质、劳动生产率和核心竞争力持续提升。 二、工作原则 1、规划引领,对标先进。坚持以公司“十三五”发展规划为引领,与管理体制、经营方式、用工模式相结合,对标先进企业“三定”标准,建立先进标杆体系,并根据发展阶段动态调整。 1

2、注重效益,机制引导。健全完善劳动用工管理基础,以效益效率为核心,与三项制度改革相配套,以严格考核为抓手,以薪酬分配为杠杆,建立控制用工总量的考核激励机制,促进优化用工,使严格“三定”工作常态化。 3、积极稳妥,分步实施。根据公司实际情况和与企业先进“三定”标准的差距,设计实施路轻、具体措施和时间表,分阶段逐步实现先进“三定”目标。 三、组织机构及职责分工 为了顺利完成方案的编制上报、组织实施、政策宣传和维护稳定等各项工作,公司成立“三定”工作领导小组及工作机构,具体组成及职责如下: (一)领导小组 组长: 副组长: 成员: 职责:贯彻落实国资委的工作要求;负责公司“三定”工作的组织协调,原则、目标的确定以及有关问题的研究与决策;负责公司“三定”方案的审定。 下设办公室: 主任: 副主任: 2

国有企业驾驶员岗位说明书

国有企业驾驶员岗位说明书

司机岗位工作细则 一、严格执行车辆管理制度和驾驶员工作手册; 二、负责保管车辆和保养车辆,车辆不用时要入车库,无出车任务时,要按实际情况做好维修保养工作,保持车况正常,提高出车率和运输效率; 问题:是否根据车辆的使用情况及时对车辆进行保养? 答:司机应当根据车辆的实际使用情况及时对公司车辆进行保养。 问题:车辆保养工作有什么样的要求? 答:每一次车辆保养都应当有文字记录,记录内容应当完整、真实,同时应当将记录形成表格以方便领导查阅。 见附表:车辆保养登记表 三、负责保持车容清洁卫生,经常冲洗车辆,并注意车内卫生; 问题:司机是否定时对公司车辆进行清理? 答:司机应当定时对公司车辆进行清理,原则上一周一次,如果特殊情况,例如下雨等,则另行考虑。 问题:清洗活动应当怎样开展? 答:司机对车辆清洗完毕后,应当及时作出相应的记录,并将清洗记录汇总后备查。 见附表:车辆清洗登记表 五、认真做好车辆年检和驾驶员年审工作,并应予以记录; 六、保障车辆完好率和出车率,遵守交通规章,确保行车安全;

七、负责做好驾驶员休息室的安全及防火工作;厉行节约,加强车辆维修保养,杜绝车辆带病运行,减少和降低油耗及修理费用,随时保证车辆安全可靠。 八、应当编制详细的车辆保养情况登记表,同时对每次加油进行登记,并根据行驶的公里数与加油记录认真分析后出具车辆耗油分析说明,每月报办公室主任并备案; 问题:每次加油的具体注意事项有哪些? 答:每次加油应当做好记录工作,内容应当包括加油所有设计到的内容,具体包括时间、加油量、费用、起止里程数等。 问题:司机是否需要出具车辆耗油分析说明? 答:司机应当每月出具一份涉及公司所有车辆的车辆耗油分析说明,并报到办公室主任处。检查方法:每月一次都办公室主任处查是否有当月的公司车辆耗油分析说明。 九、认真填写《派车单》,特别是对外出事项、起止里程数等内容予以准确记载,不得不记、漏记、错记; 问题:派车单的具体内容是什么?如何使用? 答:派车单的具体内容应当包括使用人、驾驶人、时间、起至历程、用途、领导批示等项目。应当将派车单填写完成后统一交由办公室前台接待保管。 九、司机全面负责公司车辆的维保和使用工作,对公司车辆的正常运营和安全负有及其重要的责任。如司机未能及时做好车辆管理,将会使大厦车辆使用出现混乱,如未能及时做好车辆年检、维保等,将会对大厦工作人员造成及其严重的安全隐患。 十、秀水街市场作为我国第一涉外市场,经常性的外交一二级警备接待外国元首和贵宾,具有重大的政治责任,司机为各部门提供后勤保障极其重要,尤其是对董事长而言,更是责任重大。而司机的工作必须是通过规范的预先保养、维护对汽车进行护理,杜绝潜在隐患;办理各项行车手续、保险,查询单位车辆违纪情况等,实际中还应当遵守国家交通法律法规,保证安全行驶。如未能对每一条款遵守执行,则极其不利公司的管理和安全。有鉴于此,办公室主任应当在岗位职责所列范围内尽心尽力工作,本《司机岗位工作细则》所列各项工作内容和要求,如有以下情形的,将分别予以处理:

国有企业员工绩效考核管理规定

国有企业员工绩效考核管理规定1总则 1.1 为建立有效的监督激励机制,考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况,合理使用人才,提高员工素质,激发员工潜能和工作热情,特制定本制度。 1.2 本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。进公司不足三个月的员工不参加考评。 2 考核原则与目的 2.1 依据岗位职责和任职资格,实事求是、全面考核评估公司员工,以考核员工的实际业绩为主。 2.2 坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。 2.3 考核目的在于全面了解员工工作业绩,对员工进行定性、定量的分析和评价,为员工的岗位调整、流动、培训和奖惩提供依据。 2.4 通过考核,逐步完善优化公司的组织与管理,实现人员的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。 3 考核内容与等级标准 3.1 根据员工的岗位要求,结合实际情况,主要考核员工的素质、能力、态度和业绩四个方面。 3.1.1 素质,指言行品格、精神面貌和岗位适应情况。主要包括:是否遵守国家的政策法规;是否热爱公司,坚持原则,实事求是,团结协作,廉洁奉公,遵纪守法等;是否符合岗位任职资格。 3.1.2 能力,指业务、技术、管理水平。主要包括:是否刻苦钻研业务,熟悉本职工作;组织能力、分析能力和独立工作能力如何,是否胜任现职工作。 3.1.3 态度,指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括:工作的积极性和主动性,敬业精神;是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新;出勤情况等。 3.1.4 业绩,指工作成绩和成果。主要包括:工作质量和数量;能否创造性地完成任务;营销指标,科研成果、工作效果、经济效益如何等。 3.2 对各类人员的考核,各有侧重。如对技术、管理人员,应侧重技术、业务水

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