公关部工作职责描述

公关部工作职责描述
公关部工作职责描述

(一)报告上级:运营总监

(二)直接下级:公关主任、美工

(三)职责范围:

1.全面负责公关部工作,确保本部门职能的正常发挥。

2.作为公司的发言人向外界发布消息和信息。

3.策划并统筹公司的公关宣传活动。

4.协助总经理和运营总监负责重要客人的接待工作。

5.制定本部门工作计划、公关计划及各项工作制度,并监督计划的执行。

6.负责安排接待有关来访人员和处理有关来信、投诉。

7.管理本部门员工的表现,协调本部门员工的关系。

8.培训教育员工,评估员工的表现,实施奖惩。

9.沟通本部门与其他业务部门之间的联系渠道,保持良好的工作关系,以便更

好的开展工作。

10.组织一些大型的公关活动,提高企业整体形象。

11.有针对性的进行宣传活动,联络沟通新闻媒介和社会宣传渠道。

12.负责收集与本部门业务有关的文件、资料,处理好各种文件、资料,处理好

各种文件的上报,呈批等工作。

13.督导本部门员工的各项工作,按计划高质量完成。

14.策划并主持公司的大型活动。

(一)报告上级:公关部经理

(二)直接下级:公关代表

(三)职责范围:

1.配合公关部经理工作,并依据分工负责具体工作,主力运作公共关系业务。

2.协助并尽力与社会各团体、组织、新闻界保持良好的关系。

3.负责公司内部宣传手册的印刷设计和一些宣传品的设计订购。

4.负责协助尽力搞好大型活动和日常礼品的选购。

5.具体落实国内外VIP客人的接待工作。

6.负责收旅游信息资料,定期查看各报刊及旅游网站发布的相关信息。

7.负责收集竞争饭店的信息资料,并通过资料分析,提出建议。

8.协助公关部经理与各部门协调,具体落实各项公关活动的工作。

9.负责公关部日常文件及资料的抄写,打印及复印工作,并撰写有关文件。

10.处理公关部来往公文与信件,收集客人反映意见及公众对宣传资料的反映及

建议,向运营总监提出有关信息。

11.在公关部经理的领导下,做好广告及宣传促销活动的策划工作。

12.负责组织实施公司的业务推关和商品营销策划活动,树立和提高酒店的声誉,

使公司商品有一个好的市场。

13.负责大型活动及节日活动的策划组织工作。

14.利用一切机会和场所进行公关活动。如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽

谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行对公司宣传。

15.负责公司宣传材料的编写,印刷及宣传,并与宣传、新闻界建立良好关系,

取得他们的支持和帮助。

16.负责本公司资料的收集、积累,文件、资料的整理,编写工作。

17.在公关部经理不在时,负责公关部的全面工作。平日同时担任公关部文员的

工作。

美工

(一)报告上级:公关部经理

(二)职责范围:

1.具体负责公司宣传物品的设计与制作及公司的摄影工作。

2.根据公关部经理的安排完成一般美术设计及制作。如告示牌、广告牌、横幅

等。

3.负责重大宴会会场布置,大型广告及重要客人用品设计制造等。

4.按照会议组织者的要求,为一般会议拍照。

5.为有特定主题的会议拍照,如新闻发布会、公司年会等。

6.保证所有底片或电子图片能按需要制作,并作相关的文字说明。

7.对所有底片或电子图片进行分类归档,以便随时查找。

8.为来公司的VIP客人拍照。

9.负责公司内各类告示或标语、横幅的设计和制作。

10.负责各类广告宣传册子或传单的设计并监督印刷质量。

11.负责公司重大活动的摄影摄像。

12.收集中国及有关客源国的旅游景点照片和资料。

13.根据客人的要求,提供摄像服务。

14.认真做好上级交办的其他工作。

关键岗位职责描述

DRAGON 龙头(集团)股份 关键岗位职责描述 2004年8月

本文档的作者有: 蕊高级顾问 钟蓓顾问 毕博管理咨询() 市西路1168号 泰富广场31层 : +86-21-5292 5392 传真: +86-21-5292 5391 本文包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何容。 如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 ? 2004 归毕博管理咨询公司所有。

目录 高管 董事长兼首席执行官 (7) 董事会秘书 (9) 总经理 (12) 分管副总一(采购/生产/研发) (14) 分管副总二(市场/销售/物流) (17) 分管副总三(国际贸易) (20) 分管副总四(其它业务) (23) 职能部门 部门:投资规划部 投资规划部总监 (26) -战略规划经理 (28) -投资管理经理 (30) -资产经营经理 (32) 部门:计划财务部 财务总监 (34) -计划与绩效经理 (37) -资金经理 (39) -会计税务经理 (41) -资产与产权经理 (44) -派出财务总监(相当于总部财务经理) (46) 部门:办公室 办公室主任 (49) -秘书 (51) -行政后勤经理 (53) -对外事务经理 (55) -法律经理 (57) 部门:人力资源部

-规划任用经理 (62) -培训发展经理 (64) -绩效薪酬经理 (67) 部门:信息技术部 信息技术部总监 (70) -规划管理经理 (73) -应用开发经理 (75) -系统维护经理 (77) 部门:审计监察部 审计监察总监 (79) -审计监察经理 (82) 业务部门 部门:市场部 市场部总监 (84) -品牌经理 (87) -营销中心主任 (90) 部门:研发部 研发部经理 (92) -设计室主任 (95) 部门:销售部 销售部总监 (97) -大区经理 (100) -区域经理 (103) -客户部经理 (105) -销售运营经理 (108) -销售计划主管 (111) -订单管理主管 (113) 部门:生产部

县区组织部工作职责

县区组织部工作职责

夏天县委组织部工作职责 1、贯彻落实党的干部路线、方针、政策,制定或参与干部人事工作的有关规定和干部人事制度改革建议方案;研究制定选拔、考核干部的规定和程序;负责全县干部工作的宏观管理。 2、对县委管理和县委委托管理的领导班子和领导干部进行考察了解,提出调整配备的意见和建议;抓好领导班子的思想作风建设;负责办理县委向县人大推荐干部的工作;办理县委管理和县委委托管理干部的任免、审批手续;承办干部调动事宜;考察审批县级局(办)政工、人事科长、乡镇党政办主任的任免事宜;组织实施公开选拔领导干部工作和科级干部年度考核工作;负责部分干部的交流工作;办理区管干部工资评定审批手续和出国出境手续。 3、制定全县干部队伍发展规划,负责后备干部队伍建设和培养选拔年轻干部的指导、管理工作。 4、贯彻落实党的组织工作的路线、方针和政策;对全县各级党的组织建设进行调查研究,提出意见、建议;研究制定加强党的组织建设的措施,并进行宏观指导、督促检查;负责全县党员的管理、教育和发展工作;负责组织员队伍建设。 5、承办县党代会、人代会、政协会的有关工作及各级代表(委员)的推选考察工作。

6、负责县委管理的国有企业领导班子建设工作,对全县国有企业领导班子建设进行宏观指导。 7、对全县干部教育培训工作进行规划指导,对党政干部和企业经营管理者、科技人员教育培训工作进行协调、督促和检查,并具体组织领导干部和组织、人事干部的培训。 8、指导全县知识分子工作,推动和促进社会各类人才成长、开发和合理配置,负责选拔和管理有突出贡献专家、专门人才和新世纪科技带头人。 9、负责对全县确定干部建国前参加革命工作时间、建国前党员党籍党龄和落实干部政策的宏观指导与案件审理。参与制定干部监督工作的政策规定,督促检查贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》,负责对领导班子和领导干部的监督,受理群众举报干部选拔任用工作和领导干部政治、思想、作风、廉政、品德等方面的问题,查办有关案件。 10、负责县级党委、人大、政协、民主党派、群众团体机关参照《国家公务员暂行条例》管理工作和全县参照管理工作的指导。 11、负责党员、干部的来信来访工作。 12、负责党员和干部的统计工作;负责县委管理的干部的档案管理,并指导全县干部档案管理工作;负责全县组织史资料的收集、编写和出版工作。

招商部工作职责描述

招商部工作职责描述 第一节、招商部工作目标与职能 一、招商部工作目标 (一)总体目标 招商部通过制定各种招商原则和招商方案,拟定标准的招商工作流程,协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作,为以经销商为代表的中间商提供各种招商优惠政策,从而多渠道、宽领域地为企业引进资金,促进企业的迅速发展。 (二)目标分解 1、根据招商部组织结构设计的一般原则,设置招商部组织结构的基本模式,保证招商 部管理工作的顺利进行。 2、通过招商调查和招商产品卖点分析,掌握企业招商的基本市场环境,为招商方案和 招商策略的制定收集最新、最全、最准确的资料,确保招商工作的质量。 3、在对各种招商信息进行广泛收集的基础上,编制与设计各种招商宣传资料和招商宣 传广告,为招商部的招商工作做好宣传准备,吸引更多的商家前来投资。 4、准备招商会会议物资,选定和布置招商会会场,划分招商会招商人员的职责,设立 并安排招商会各小组工作,做好招商会的现场管理工作和会后跟进工作,充分地发挥招商会的招商效果。 5、实现准备好招商谈判的资料,制定招商谈判策略与方案,掌握招商谈判的主动权, 以达到招商签约的目的。 6、根据招商渠道的设计与管理原则,选择和设计招商渠道,解决招商渠道冲突,从而 有效地对招商渠道尤其是渠道经销商进行管理。 7、制定招商合同的签订原则,进而对招商合同的管理工作进行指导,并及时有效地处 理好招商合同纠纷,为日后企业与商家的合作确立法律保障。 8、根据加盟管理原则,制定加盟管理办法以及标准的加盟流程,使加盟管理工作标准 化、规范化和科学化。 二、招商部工作职能 (一)负责招商信息和招商宣传资料的收集、整理与发布,以及招商宣传广告的设计与推介工作。 (二)负责招商会议的组织与管理、参会者的联络以及招商会后的跟进工作。 (三)负责招商项目的综合协调和配套服务,对招商项目情况进行通报。 (四)负责招商产品、项目库和信息库的建设与管理,以及招商网站的建设与维护。 (五)负责参与招商谈判及招商合同的签订,负责招商项目的协调、推进与落实,协同有关部门搞好招商项目规划布局,为投资者提供综合咨询服务。 (六)负责拟定招商规划、年度规划,负责招商政策与投资环境研究、招商模式的设计,招商综合资料的编写,以及招商简报的编发。

组织科工作职责

组织科工作职责 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

组织科工作职责 1、根据上级党组织关于组织工作的指示精神和党委工作计划的要求,结合组织工作实际,及时提出具体贯彻意见,经党委批准后认真贯彻执行。 2、按照《中国共产党高等学校基层组织工作条例》和学校党委的要求,制定完善党总支、党支部的目标管理方案及其评估标准,并组织实施,加强基层党组织建设。 3、督促和指导各党总支、党支部按照《党章》、《中国共产党高等学校基层组织工作条例》要求,按期进行改选,加强党总支、党支部班子建设。 4、督促和指导各党总支、党支部定期召开民主生活会,建立健全民主生活会制度。 5、根据上级党组织的指示精神和党委意见,协同宣传部、纪委、党校制定党员教育计划,经党委同意后下达各党总支、党支部实施。 6、抓好三会一课制度的落实,督促各党总支、党支部认真开展格组织生活,保证组织生活质量。 7、根据新时期发展党员工作的十六字方针,制定切合我校实际的发展党员工作计划,督促指导各党总支、党支部做好经常性地发展党员工作。 8、严格把好发展党员的入口关,对发展对象的政治觉悟、思想品德和入党动机进行严格考察,坚持成熟一个,发展一个的原则,及时办理审批新党员的手续。

9、会同党校负责对入党积极分子的培训和入党积极分子队伍建设,努力建立一支数量较多、素质较高的入党积极分子队伍。 10、经常督促了解各党总支、直属党支部对预备党员的教育考察情况,落实教育考察措施,及时办理预备党员的转正审批手续。 11、组织、指导各党总支、直属党支部开展评选先优和民主评议党员活动,抓好典型经验的总结交流,推动基层党组织发挥政治核心和战斗堡垒作用。负责处置不合格党员。 12、认真做好党员组织关系的接转工作,做到及时、准确,不出差错。 13、督促、指导各党总支组织好新党员入党宣誓活动,加强对预备党员的教育。 14、做好干部统计和党员统计工作,确保统计数字准确、无误。 15、负责党费的收缴、管理和使用工作,并及时向党委和上级报告使用情况。 16、经常深入基层,对基层组织建设、党员的教育管理和发展党员等进行调查研究,提出有价值的情况分析或调查报告,为党委当好参谋。 17、及时完成上级党组织交办的其它各项任务。 一、指导全区基层党组织建设和党员队伍建设工作。 二、负责区党代会和党代表会议的组织工作。 三、办理乡镇党代会的审批手续,对基层党组织换届选举工作进行指导。 四、参与人代会政协会的有关组织工作,帮助区工会、妇联、团区委搞好换届选举。

招商部岗位职责

招商部岗位职责 一、招商部职责的确定 (一)招商部的职责: 1、进行市场调研,收集商业情报,并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案; 2、收集、获取商家/品牌资源,建立商家/品牌档案,分析并确定目标商家/品牌,研究并提出经营模式,形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案; 3、编制招商资料,制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策; 4、制定并实施长、中、短期的招商计划; 5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案。 6、制定并实施商业运营管理方案。 (二)招商部的人员配置(最少编制):1、部门主管二名;2、招商代表六名;3、商业运营管理员一名(暂无编制)。 (三)招商部岗位职责划分 1、招商部部门主管的岗位职责: (1)、组建、完善招商部门; (2)、组织建设(制订)招商管理制度;

(3)、组织开展市场调查、商家和品牌资料收集、商业情报获取等资源管理工作,并形成成果; (4)、组织编制和实施招商部的各项工作计划; (5)、组织制订和实施各种招商方案; (6)、组织开展招商的广告、宣传、策划工作; (7)、组织执行召开各种招商会; (8)、组织并执行各种招商谈判与签约; (9)、组织拓展各种招商渠道; (10)、组织制订商业运营管理方案并实施商业运营管理。 2、招商代表的岗位职责(根据部门分工和主管的指令): (1)、执行市场调查和情报收集方案; (2)、执行招商方案和招商策划、宣传方案; (3)、执行商家和品牌的开发、拜访、接洽、谈判等具体事务; (4)、执行签约商家的进场、筹备、开业方案; (5)、拟订招商各种招商手册、函件、传真、协议、合约等文字资料; (6)、主管交办的其他事项; 3、商业运营管理员的岗位职责

人事部和组织部区别

人的培训;指导、协调、检查省、直辖省、自治区和国务院部委行署办的干部教育工作。(六)调查了解知识分子工作情况,参与制订知识分子政策,检查贯彻执行知识分子政策的情况,组织、指导部分杰出专家开展有关活动。 (七)承办中共中央和中央政治局交办的其他事项。 组织部门的工作功能主要表现在以下几个方面: 1.服务功能 服务于党的政治路线和中心任务,是新时期党的组织工作的基本原则。组织部门作为具体负责党的组织工作的业务部门,其服务职能十分明显。具体表现在,一是在组织工作方面直接为党委服务;二是为广大干部、党员服务,人称"干部之家"、"党员之家";三是通过完成组织工作任务,直接间接地为党的政治路线服务。2.参谋功能 组织部门需要经常调查研究、掌握情况,对所管辖的党组织、党员和干部的情况比较了解,对上级有关组织工作的方针政策和指示规定比较熟悉。因此,在组织工作方面有较大的发言权。组织部门应按照党在各个不同时期、不同阶段的政治路线和组织路线的要求,及时向党委提出调整所属领导班子、加强党组织建设的建议,提出加强干部队伍建设的规划,培养、使用干部的措施和方案等,给党委当好参谋。 3.执行功能 组织部门是在党委领导下具体负责组织工作的业务部门,党委是组织工作的决策和领导机

构,组织、干部部门是执行机构。凡党的建设和干部工作的重大问题,一旦经党委讨论决定后,组织部门要认真、坚决执行,不能自作主张,另搞一套。 4.管理功能 组织部门是协助党委管理党组织、党员和干部的职能部门。组织部门要根据党中央和本级党委的指示与意图,加强对党的组织成分、组织形式、组织制度的管理,加强对干部的; "进"、"训"、"升"、"调"、"出"、"退"、"离"的管理,负责有关计划、政策规定、文件的起草及统计、登记等具体管理工作。 5.指导功能 组织部门在组织工作方面有检查指导的职能。主要表现在三个方面:一是各级组织部门对所属单位党组织建设的指导;二是各级组织部门对所属单位整个干部工作的计划指导与政策指导;三是上级组织部门对下级组织部门的具体业务指导。 6.监督功能组织部门的监督功能主要体现在检查、监督各级党组织和党委是否认真遵守党纲、党章、党的路线方针政策,是否认真落实党的各项制度,是否严格遵守党纪国法并发挥其应有的作用,是否认真贯彻党的干部路线方针政策,党中央和上级党委关于干部工作的各项指示是否得到落实等。 组织部门的七个作用: 1.指导作用 党的组织工作对下级党委、基层党组织贯彻执行党的基本路线、上级党委的指示和决议、民

工作职责描述

职位名称:总经理 所属部门:总经办 直接上级:业主 直接下级:副总经理、财务总监、销售经理、KTV总监、人力资源经理、保安经理、秘书、助理 主要职责: 一、确定公司的管理目标。 1、负责整个公司的经营活动,批准公司各部门的报销、采购事宜。 2、领导公司的经营活动,实现公司预算的利润指标。 3、负责公司所承办项目活动的洽谈、签署协议等。 4、决定广告基调,指导广告策略,塑造公司形象,代表公司对外开展公关活动。 5、保证公司活动的合法性。 6、按照公司的管理目标规定部门经理的职责,并监督和检查他们的执行情况。 7、审查每天的财务报表和每月的财务报告。检查营业额是否按计划完成。对营业计划进行不断改进,保证营业计划的良好状态。 8、审制公司的员工守则。 9、收集客户的反应,研究市场的需求,不断调整公司的经营方向,使公司不断得到发展。 10、加强公司的安全管理系统。 11、审阅、批改公司各部门的工作报告,及相关文件。 二、建立组织系统。 1、要协调各部门的关系,使各个部门保持良好的合作。 2、经常与相关部门经理研究如何改进经营管理,进行业务推广。 3、必须在固定阶段主持由部门经理参加的例会,将期间的工作情况和发生的事情及要进行的工作任务进行沟通和传达。 4、提请聘任或者解聘公司副总经理,财务负责人。 5、决定公司重要部门职务的任免和奖惩。 三、妥善处理公共关系。 1、关照常客,熟客;处理好各方面的关系。 2、对内部要选贤任能,关心员工的生活,增强员的工作积极性。 3、亲自接待重要的VIP 客人。 四、做好检查工作。 1、检查员工是否按正确的方法和良好的态度为客人服务。 2、检查食品的质量,及生意情况,了解餐厅最旺的时间段。 3、检查公共场所的秩序及卫生情况。 4、检查公司的维修保养情况、各种电器设备是否完好。 5、有事要做突击检查,了解公司是否有不安全的因素存在并传达到相关部门。

招商部岗位职责

招商部岗位职责 招商主管: 1.明确公司的经营规划和招商目标,协助分管副总制定具体 的招商营销计划并参与实施。 2.开展经常性的市场调研活动,及时掌握市场动态和行业信 息,为公司的招商工作献谋献策。 3.充分掌握和灵活运用公司的有关招商政策和资源,扩宽招 商渠道,积极宣传公司各项举措,主动、热情、耐心、准确的介绍招商项目,确保质量的完成招商任务。 4.加强与商户的沟通和联系,及时了解市场商户的经营状况 和产品销售行情,充分发挥在业主、商户、市场之间的桥梁作用。 5.及时处理各类商务信息,严守公司商务机密。 6.根据公司的经营规划和目标,协助经理做好年度商铺租金 的调整计划并落实到实处,并做好商铺合同的续签。 7.负责本部门具体工作的执行方案的计划实施 8.负责部门工作问题的分析,解决和反馈; 9.负责本部门与其他部门的安排协调; 10.负责部门工作落实进展的督促与管理; 11.遵守纪律,爱岗敬业,严以律己,完成上级领导临时交办的其他工作。

招商专员: 1.服从上级,尊重领导,遵守公司的各项规章制度,认真学习业务知识,努力提高个人的业务素质和综合能力。 2.主动、热情接待商户,耐心、准确介绍招商项目,严格按工作流程开展工作。 3.明确公司的经营规划和招商目标,保质保量的完成领导交办的招商任务。 4.加强与商户之间的沟通和协调,熟悉掌握市场内部商户及其经营情况,为领导决策提供基本的市场信息。 5.增强经营意识、服务意识、责任意识,宣传招商政策、严守商务机密。 6.及时做好商铺商户资料的收集、整理和归档。 7.负责合同的签约,催其费用的缴纳。 8. 爱岗敬业,遵章守纪,完成领导交办的其他任务。 招商租控: 1.严格执行公司各项规章制度,服从管理。 2.负责完成分解下的招商任务。 3.负责合同的签约,催其费用的缴纳。

省委组织部各处(室、中心)主要工作职责

省委组织部各处(室、中心)主要工作职责 办公室 负责部内工作的综合协调和督促检查;主管本部秘书事务、机要保密、文书档案工作;负责重要会议的组织协调、文电处理、文字综合、文件审核、督办检查和部分领导讲话稿的起草、文印、通信收发工作;负责编发《安徽组工信息》;负责本部的财务审计、安全保卫、车辆管理和接待等工作;指导组织部门自身建设;办理部领导交办事宜。 调查研究室(政策法规处) 综合研究党的组织、干部工作有关方针、政策;协调、审核组织、干部工作的有关法规;综合研究和宏观指导干部人事制度改革;承担部重要文稿的起草工作;负责完成中组部每年下达给省委的重点课题;负责组织、干部工作的新闻宣传;编发部刊《安徽组工通讯》;编纂中共安徽省组织史;协调、指导市、县(市、区)组织部门的调研工作。 组织处 研究和指导党的组织制度、生活制度建设;研究和指导县以上领导班子政治思想作风建设;研究和指导党组织的设置,审批省直和中央驻粤有关单位党组织的设立;研究和指导市、县和省管单位党委换届选举工作;研究和指导全省机关、事业单位、国有企业、街道社区、非公有制经济组织及其他各类组织的党建工作;研究和指导全省发展党员和党员教育管理工作;研究和指导全省党费管理工作,并负责省管党费的收缴、管理和使用工作;承办全国党代会广东代表和省党代会的组织选举工作;接转组织关系。 农村组织处 研究、指导乡镇党委和以党支部为核心的村级组织建设;指导乡镇、村干部的培训与经常性的党员教育和思想政治工作;研究和指导乡镇、村党员的组织管理和发展党员工作;综合指导乡镇、村两级领导班子思想、组织、作风和制度建设;研究和指导开展以创建“五个好”村党组织、“五个好” 乡镇党委和农村基层组织建设先进县为主要内容的农村党的建设“三级联创” 活动。会同有关部门研究和指导乡镇实行政务公开,村实行村务公开、民主管理制度;研究和指导解决农村中存在的突出问题;研究和指导发展壮大农村集体经济。 干部一处(公开选拔领导干部办公室)

如何描述岗位职责

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●掌握岗位职责界定的常用技巧; ●了解如何撰写岗位职责说明; ●洞悉将日常任务转化为职责的途径; ●学会进行职责描述的方法。 如何描述岗位职责 一、职责界定常规技巧 岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个: 1.描述岗位的工作成果 在进行岗位职责描述时,描述的应该是工作成果而非工作过程。 比如,企业人力资源部经理的岗位职责,应该是“组织人力资源规划,确保企业人力资源工作有计划展开”,而非“具体编写就业指导书,规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果 任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果,即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限,岗位变,职责不变 岗位的职责是没有时限的,因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项 每个岗位的职责说明一般不超过8项。 岗位职责描述不是撰写工作流程说明书,无需长篇累牍罗列具体操作步骤,而是要通过言简意赅的描述,让人对岗位的最终职责一目了然。 二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧 在岗位说明书中,描述职责时一般采用两种固定句型: 1.总是起始于动词 总是起始于动词的句型,其基本结构为:动词+对象/目的、结果。

以人力资源部经理的职位为例,其职责应描述为:组织(动词)公司人力资源规划工作(对象),确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配(结果)。 2.依据职责实施的前提依据 依据职责实施的前提依据的句型,其基本结构为:依据职责实施的前提依据,动词+对象/目的,结果。 这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如,某企业在制定司机岗位职责时,发现除所有司机都需承担的工作外,还有一项驾照年检工作,由于此项工作每年会由不同的人负责,因此,该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。 三、如何将日常任务转化为职责 每个岗位都有着千头万绪的日常工作,因此,企业在描述岗位职责时要善于总结,将日常任务转化为职责。 1.同样的产出只为一个产出结果 岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标,即同样的产出只为一个产出结果,据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。 比如,某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务,这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能,因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并,总结成一项岗位职责,即“保管空缺岗位表,便于进行报聘及行使其他人事职能。” 在岗位职责描述中,对于产出结果的描述非常重要,它是企业绩效考核的重要依据。 2.句型的表述不超过8条 岗位说明书的内容一般不超过8条,为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。 3.职责描述中常用动词的使用方法 岗位职责描述需要使用动词。 岗位不同,使用的动词也不同:对企业高管的职责描述,多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词;对企业中层管理者的职责描述,多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等动词;对于那些具有专业性和涉及资源管理的岗位,“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。

招商部工作范围和各岗位职责

招商部工作范围和各岗位职责 一、本部工作范围: 1、根据公司的要求,负责招商部架构设置和人员配置,人员的管理、 制定本部各岗位职能职责。 2、负责商业项目招商客户的联络、洽谈和签约。 3、制定招商工作的推广计划和本部门的业务管理。 4、负责图纸、价格、招商方式、操作流程以及所需的合约、协议的 制定和印制工作。 5、制定本部有关绩效、奖罚规定和有关管理规定。 6、制定本部的人力发展计划。 二、本部各岗位职责 1、总监职责: (1)在商业项目总经理的领导下,负责商业项目全面招商工作,制定本部岗位设置和岗位职责并统筹监督和管理。 (2)组织制定招商方式、价格定位、工作流程以及相关租赁合同、协议等有关招商所需文件,并组织付诸实施。 (3)制定年度和阶段性招商工作计划,带领本部门员工贯彻落实公司对招商工作的指示。 (4)负责招商的策略性工作和实操过程的全面监控,把握好工作全局和推动工作的开展。 (5)根据公司人事管理制度,对属下员工的工作业绩进行评估,在

管理权限内可据实调整员工岗位,并有权对本部门员工的奖励、升降、处罚、招聘和辞退进行处理。 (6)全面管理招商部的业务和日常工作事务。 2、推广策划经理 ⑴协助总监处理日常招商工作,按时按质完成各种推广策划方 案。 ⑵与当地各类媒体公司、广告公司等保持良好合作关系,并制定 合理的推广预算。 ⑶负责对商业项目VI系统的建立和维护推广。 ⑷负责设计、印制商业项目的各种宣传单张。 ⑸根据招商阶段需要,负责组织、筹划各类现场推广活动。 3、招商经理职责: (1)协助招商总监工作,领导下属各组开展招商业务的拓展,确保招商工作良性运作,发现工作中的问题应尽快上报总监并提出 相应处理办法。 (2)协助总监制定好有关招商工作所需的定位、价格、方法、方式以及合同、协议的制定。 (3)督办、查办、反馈、监控下辖各组的工作,带领属下员工做好业务。 (4)协助总监制定有关工作制度和工作计划,并监督执行。 (5)负责培训本部员工,提高本部员工的业务水平和总体素质。(6)协助总监管理本部门日常工作。

人事部和组织部区别

人事部和组织部区别 人事部:总体概念是一个企业或者团体的人力资源的管理部门 组织部是中共中央主管组织工作和干部工作的职能部门。 人事部职责: 1.负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见和建议 2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考核、选拔工作; 4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排; 5.制定劳动人事统计工作制度。 6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作; 7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理; 8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作; 9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作; 10.配合有关部门做好安全教育工作。 11.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作 中央组织部的主要职责是: (一)研究和指导党组织特别是党的基层组织的建设,探索在各类新的经济组织中党组织的设置和活动方式的有关问题;研究、协调和指导党员教育,主管党员的管理和发展工作;组织开展新时期党的建设和理论研究。 (二)提出关于省、直辖市,自治区和国务院部、委、办、行、署、大专院校以及其他列入中央管理的领导班子调整、配备的意见和建议;负责中央管理干部的考察及其任免、工资、待遇、出国(境)、军转安置、退(离)休审批手续的办理;负责干部档案和干部统计工作的综合指导;指导省、直辖市和自治区领导班子的思想作风建设;负责省、直辖省、自治区和国务院有关部委行署办机关部级干部职务任免的备案审查和宏观管理工作;承办部分干部的调配、交流及安置事宜;制订或参与制订组织、干部、人事工作的重要政策和制度。

岗位职责的编制和说明

岗位职责的编制和说明 目录 职责含义 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。 确定职责 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系; 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 作用意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才; 4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 6、规范操作行为; 7、减少违章行为和违章事故的发生。 职责手册 一般的《职责手册》有三种类别。 类别一:行为规范与形象规范。 类别二:工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。 类别三:相关职业操守手册。[1] 职责范本 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到,而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容:部门名称: 直接上级: (此处输入上级领导头衔) 下属部门: 部门性质: 管理权限: 管理职能: 主要职责: 举例:人事部岗位职责 部门名称:人事部 直接上级:分管副总经理 下属部门:人事科、劳动工资科 部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责 主要职责:

招商运营部工作职责

招商运营部工作职责 招商经理工作职责 1. 对营运总监负责; 2. 根据公司制定的招商目标分阶段(年度、季度、月度)制定招商计划,经公司批准后执行; 3. 定期组织市场调研工作,定期对竞品项目、市场动态进行分析、总结、汇报,以便及时调整招商策略,并为公司决策提供数据支持; 4. 建立客户信息档案对意向客户及时跟踪回访,对已成交客户档案(租赁合同、会签单、身份信息等)进行分类、归档以便随时查看; 5. 对每日来电、来访、成交情况进行汇报,并详细记录来电来访客户渠道,每月对来电来访情况进行分析,以便及时调整推广渠道; 6. 对新签合同内容、条款、成交价格、商铺号等认真审核,审核无误后开具交款单给财务部门进行收款,如因审核不到位而发生的任何错误并造成损失的负全部责任; 7. 负责本项目招商中心案场日常管理工作; 8. 主持每日早会,分配每天任务,量化每日目标;每日晚会,总结当日工作情况,对疑难客户、意向客户、问题客户进行总结,并及时解决; 9. 监督管理招商中心案场纪律,包括工作人员考勤情况、仪容仪表、工作态度等,保证招商中心案场的正常运转; 10. 负责重点客户洽谈,以及解决客诉问题; 招商专员工作职责: 1. 招商主管对招商经理负责;

2. 分担招商经理部分案场管理工作以及部分重点客户洽谈和解决客诉; 3. 招商主管/ 专员要服从招商经理管理; 4. 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 5. 按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作; 6. 负责招商工作和开发客户,完成每月招商部下达的招商任务; 7. 负责向主管汇报每天客户的情况; 8. 积极开展市场调查、分析和预测,为上级及时提供有效的商业信息; 9. 做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息,负责客户资料的搜集与整理; 10. 掌握市场动态,积极适时、有效地开辟新的商户,拓宽招商渠道, 不断收集目标商户信息,建立详实的商户档案; 11. 负责客户拜访及回访,定时拜访客户,积累招商客户资源; 12. 负责接听每天客户咨询的来电,登记好每天的客户资料; 13. 负责每日客户接待,认真讲解招商政策,做好客户问题的回答工作; 14. 每天例会汇报各自的招商情况及其他需要解决疑难问题(项目存在问题及建议解决方法); 15. 负责跟进有希望但尚未成交之客户; 16. 帮助客户挑选中意的场地,热情向其推荐合适的经营场地; 17. 负责招商客户签定《意向书》、《租赁合同》、记录客户档案、整理客户资料; 18. 帮助客户办理开业前的相关准备工作,保证客户能顺利开业; 19. 定期开展商家的拓展和拜访计划,并按时提供商家拜访情况报告;

招商部门岗位职责

招商运营部管理职能及岗位职责 一、招商部管理职责职能 招商运营部管理的人员必须严格遵守公司制定的各项管理制度,认真完成公司下达的“招好商,招大商,招满商”的任务指标。 具体职能: 1、负责市场调查与分析工作,制定招商方案及策划工作。 2、负责制定交易中心内楼层布局、区域品牌的布局。 3、负责与知名厂商、代理商、个体商户的接待与洽谈工作,做好本地招商与外部招商工作,确定主要的重点招商对象。 4、及时将市场招商运营情况进行分析、总结,对市场经营品类的调整提出合理化建议,为招商决策提供依据。 5、负责知名企业的储备,不断引进和提升我交易中心经营商户的品牌后盾。实现以知名企业入驻为主的战略思想。 6、负责办理承租手续;签署《诚意金合同》、《定金合同》以及《场地交易合同》、;整理相关商户的资料并存档。 7、与商户洽谈《场地交易合同》的续签、变更、执行、终止以及转让手续的工作。 二、招商部经理岗位职责 职责概要:负责本部门的全面工作,领导招商部完成招商任务。 1、正确贯彻执行公司的招商方针政策及规章制度。 2、控制招商现场气氛,负责招商人员的日常管理,负责相关的专业知识培训。 3、负责分析填写招商日常报表与确认成交铺位。 4、负责制定每月招商部的工作内容及建议并向上级汇报每阶段的招商情况。 5、经常同重要商户进行沟通,处理好与大户之间的合作关系。 6、对市场品牌的合理调查,引进相关业态的著名品牌。 7、完成上级领导要求的其他工作。

三、招商部部长岗位职责: 1、制定本部招商运营计划和任务的分解方案,带领团队完成任务。 2、指导招商专员引导商户加速成交,及时掌握招商的客户情况。 3、做好上传下达的工作,处理好在招商过程中德突发事件。 4、安排下属员工的每天工作内容,收集并整理每日的招商数据上报领导。 5、有效提高下属的专业技能和沟通技巧。 6、认真做好入驻商户档案的建立、管理和更新工作。 7、执行上级领导下达的各项工作。 四、招商部招商专员(及客户经理)岗位职责 1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作 2、向上级领导汇报工作中存在的问题、及建议解决方法 3、对商户提出的各类问题作出详细解答并协助商户解决,做好招商期间及招商后的跟踪服务工作 4、准时通知商户如何办理场地交易合同手续及必备资料。 5、负责接待每天到访商户和接听商户的来电,同时做好登记和记录工作,保证商户资料完整、清楚。 6、跟进有希望但尚未成交之商户。 7、规范自身仪容仪表、认真出勤,认真完成每日工作。

学生会组织部职责

公用事业技师学院组织部工作职责 组织部是在团委领导下,负责共青团员思想教育,组织建设共青团干部和管理的职能部门,是团员干部的摇篮,是共青团的“精英之家”。 精品文档,超值下载 部门职能: 一、做好团员思想政治教育工作,使广大青年学生拥护党的纲领,服从党和国家发展建设的需要,做好入团入党的各项工作,具体包括入党申请书及思想汇报的整理归档等; 二、学生档案的整理归档; 三、协调好学生和老师的关系; 四、了解系里各班的活动组织情况; 五、完成团员统计,团员注册,团费收缴等工作; 六、与学生会各部门沟通联系,通过共同举办一些学生活动来加强合作; 七、协助系团总支其他部门开展的工作和活动,互相协助,互相促进 部长职责: 1、负责主持本部的日常工作,召开部门内部工作会议。 2、负责向上级汇报情况,报告工作、听取意见,制定本部的工作计划。 3、检查督促本部干事的工作和班级工作。 4、在工作中严格要求自己做好带头人,起到表率作用。 5、负责相关人事调动、纳新工作。 副部长的职责: 1、协助部长工作,受部长委托主持本部工作和召开部务会议、干部大会及办理其他事宜。 2、根据学生会的规章制度,在部长领导下,制定本会干部建设长远规划和年度计划以及目标责任制。 3、按照分工,对分管工作负有直接的领导责任,对重大问题要及时研究,提出意见、并提交部长或部长会议、部务会议研究决定;准确及时地答复、处理职权范围内的问题;向部长或部长会议、部务会议提出分管干部的培养、选拔、配备和奖惩的意见。 4、关心干部的学习、思想和生活,认真做好思想政治工作。 5、了解和掌握分管工作情况,不断总结经验,指导工作的开展。 6、承办部长及本会领导交办的其他事项。 干事职责: 1、完成组织上交代的任务。 2、负责成员的考核工作,定期听取学生对学生干部工作的意见和要求,及时向团委及党组织反映学生干部工作情况和思想情况,便于上级组织加强对学生干部的管理工作。 3、积极参加并组织好学院的各项活动 在工作中,建工学院学生会组织部将继续协助辅导员和学生会主席团的工作,做好相关活动组织安排工作,一如既往的协助各部门办好各种各样的活动,更加积极主动地为大家服务。 附:组织部干事信息及部门考核条例

招商部职能描述精编版

招商部职能描述

招商部职能概括 第一章招商部职责范围及岗位职责 第一节招商部职责范围 1、根据市场经营方针与要求,完好的执行市场招商方案和进行招商工作流程的实际操作运营。 2、协助决策部门进行市场整体商业布局,商品组合及与商户协调,确保市场达成经营指标。 3、围绕市场经营范围,广泛收集信息,了解市场行情,并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。 4、贯彻执行公司经营发展战略方针,根据招商需求,结合实际制定提议广告宣传策划主题并组织实施。 5、常规招商公关活动的组织与实施;对市场宣传布署总体规划工作,作出建设性的意见。 6、进行招商现场管理、商户谈判洽谈、协议签定、督促回款工作。 7、做好周、月、季、年度统计报表,建立健全原始客户资料库,并汇总上报行政事业部备档。 8、掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况,及时、准确上报有关领导。 9、严格审查招商商户经营资格及入住手续,督促商户认真履行招商合同。 10、公司、市场、客户各种招商信息的汇总及上传、下达工作。 11、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实。 第二节招商部经理岗位职责 ■ 部门名称:招商部 ■上级部门:总经办 ■ 下部门: 本职工作:负责招商部整体工作的管理和部署。 直接责任: 1、负责制订本管理中心各阶段工作计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。 2、负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

3、负责市场的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。 4、负责指导本中心员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 5、负责收集商品信息,对其经营状况进行分析预测,为做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据。 6、对本中心员工进行合理分工,使其各尽其能,责权分明,形成团队凝聚力。并每天检查各岗位员工工作情况,随时进行监督、指导。 7、负责开展本中心员工业务的培训、指导工作,不断强化和提高员工素质,提高各岗位人员的工作技能和综合素质。 8、负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。 9、每周召开一次中心员工工作总结、报告会、检查督促工作进度掌握员工的思想状况。 10、负责本部门与其它部门之间的日常协调工作。 11、负责完成上级安排的其它工作任务。 第三节招商部人员岗位职责 1、负责招商工作和开发客户,完成每月招商部下达的招商任务。 2、每天例会汇报各自的招商情况及其他需要解决疑难问题。 3、负责客户拜访及回访,定时拜访客户、积累招商客户资源。 4、负责每日客户接待,认真讲解招商政策,做好客户问题的回答工作。 5、帮助客户挑选中意的商铺,热情向其推荐合适的经营场地。 6、负责招商客户签定《意向书》、《租赁协议》、记录客户档案、整理客户资料。 7、负责招商客户办理相关经营手续及相关证件。 8、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息,负责客户资料的搜集与整理。 9、帮助客户办理开业前的相关准备工作,保证客户能顺利开业。 10、负责保证招商管理中心内外环境整洁、有序。 11、积极完成领导交办的临时性工作。 第二章招商部作用说明 第四节招商运作概括 完好的执行招商方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回

公司招商部工作职责

招商部工作 1、根据市场情况制订招商政策及策略,并根据招商情况及时调整; 2、收集、整理品牌、商家资料,建立储备商源库,并及时更新; 3、协助编制招商物料,制订、提报招商广告投放计划、方案; 4、做好市场调查,及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息,并向公司领导反馈; 5、配合项目整体运营,完成清退商铺的调整招商; 6、配合项目整体运营,完成清退商铺的补充招商; 7、负责已租赁商户应缴款项的催缴工作; 8、每月底报告下月工作计划及执行方案、部门费用预算、部门办公用品采购计划; 招商专员工作职责: 1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作; 2、执行上级领导安排的工作(如:参观其他专业市场招商情况、市场调查等); 3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法; 4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件; 5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务; 6、对如商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理; 7、整理招商资料,确保资料整齐完整; 8、负责接待每天的到访客户; 9、负责接听每天客户咨询的来电; 10、负责登记每天的客户资料; 11、负责办理已成交客户合同的签定; 12、负责向主管汇报每天客户的情况; 13、负责跟进有希望但尚未成交之客户; 14、积极参与公司“两会”并提出招商一线中出现的问题和建议; 招商主管工作职责: 1、制定本组招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成每月招商任务; 2、协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户情况; 3、保持与招商经理之间的联络和传达工作; 4、处理属下专员在如商过程中发生的突发事件及客户投诉; 5、安排属下专员的每天工作内容; 6、收集并整理属下专员的招商数据上交招商经理; 7、负责向经理汇报即时的现场招商情况; 8、负责安排每天的出勤人员; 9、负责监督招商专员的工作; 10、负责编排招商专员当值时间表,如有变动,及时向公司汇报及更改; 11、写每周招商工作报告,包括如商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等;

组织部工作职责

组织部工作职责 党委组织部是党委组织工作方面的主管部门,党校办公室挂靠组织部。其主要职责如下: 一、根据党的路线、方针、政策和上级规定以及党委的指示和决定,研究提出学校党建工作和干部工作的意见和建议。制定贯彻上级文件、落实党委决定的具体措施,经党委审批后执行。 二、起草党建工作及干部工作计划,负责督促和检查执行情况。 三、负责党的基层组织建设。认真做好党总支、党支部的组建和换届选举工作。检查督促党总支和党

支部坚持民主集中制,发挥集体领导作用和过好民主生活会,提高基层党组织的战斗力。 四、开展“创先争优”活动,具体组织党内评先工作。总结推广党建工作经验,提出改进工作的意见和措施。抓好党员教育,促进党内思想作风建设,提高党员思想素质。 五、负责党籍管理,接转组织关系。做好党费收缴、管理和使用工作。 六、根据党委决定,参与召开党代会的准备工作。 七、贯彻党的干部路线和政策,协助上级主管部门做好校级领导干部的考核、选拔、任免报批的具体工作。负责中层干部的管理,做好选拔、考核、任免、调配等具体工作,具体办理干部任免手续。

八、按照干部“四化”方针和德才兼备的原则,建立校、系(部)级后备干部名单,并认真做好选拔、考核、培养、管理等工作。 九、负责政审、干审和落实干部、知识分子政策工作,受理来信来访和党员、干部申诉。协同有关部门做好全国、省、市、区的党代表、人大代表和政协委员的推选工作。 十、负责党员、干部统计工作。 十一、会同统战部做好党外干部的选拔、考核、培养和使用工作。 十二、配合纪委开展党风党纪和反腐倡廉教育,纠正不正之风,处理不合格党员,密切党群关系。 十三、负责干部、入党积极分子和党员培训工作。

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