如何创建一个优秀的团队

【如何创建一个优秀的企业团队】

大部分早期投资人都会说自己的投资最看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一个合理的创业团队呢？硅谷著名投资人 Mark Suster 给出了自己的建议：

1，不要有太多联合创始人。要注意不要给出太多的控制权，无论是给太多联合创始人或者投资者。

2，我认为投资人对联合创始和经济情况的在意程度被人们所高估了。他们在意的只是创业团队是不是有才华。

3，我理想中的创业团队要有技术牛人，同时也要有优秀的产品经理。

4，在公司处于早期的时候不应该外包核心产品研发，不应该有咨询公司来帮助加快产品市场化。

5，不要雇佣一帮具有相同特质的人。你需要一个多元化的团队来确保成功。

6，不要听从投资人的建议在过早的时候引入职业经理人。

7，你的第一个销售人员应该是能为客户着想的销售，而不是靠关系来做销售的人。

8，管理技巧主要就是三种：管理人、控制程序和管理技术。你需要明白其中的不同，很少有人样样精通，因此你需要不同方面的人才。

9，不要太早有过多的CXO，对早期公司来说，这些高管头衔完全没有必要。应该让每个人一个更实际的角色。

10，当你获得一定融资之后，成立一个行政部，这能帮助CEO从繁杂的事务中解脱出来，从而更关注业务。

11，一个财务方面的副总裁也能帮助公司处理很多财务、法务、人事上的问题，这也很重要。

12，要非常注意董事会的建设，限制投资人在董事会里的数量。你可以随时让其他创业公司的CEO来担任董事会成员。

做事情大处着眼，小处着手

成功者的创业初衷，往往是为了解决一个简单的问题。Jerry和David 创办雅虎时，就是觉得在网上找网站不方便，因此做了一个网址大全。先是两个人自己用，后来也推荐给朋友用。最后用的人越来越多，这个网址大全成为了商业的载体，终于越做越大。eBay最早的创始者是为了把自己的一些东西卖掉，后来发现很多人也有同样的需求，因而得以发展起来。戴尔起初也根本没想要创造一个直销模式，他就是觉得自己攒电脑有成本优势，可以卖给周围的人，做得多了，形成了现在的企业。

这些历史的当局者未必一开始就清楚事情的归宿，甚至可能他们都没有意识到自己已经开始了创业的旅程。但对于今天的创业人来说，这种平和、从小做起、从具体业务做起的心态，倒是一条宝贵的经验。因此，创业项目要着眼现实，不要一开始就设想得多么宏大。事实上，描述得越大越不成功。创业公司不具备大公司的资本、资源和人才，所能做的只可能是非常简单的事情。

踏踏实实做好每一天

前人说过，战略上要藐视敌人，战术上重视敌人。对于创业者来说，所谓“战术上重视敌人”就是指每天要做好“执行”。

很多创业者梦想三年就达到一个什么高度，两年就取得一个成功，其实这是很不现实的。怀胎十个月是客观规律，并不因为你创意好、投资多就可以早产。企业的发展不会是一个斜直线不断发展的过程，都有高潮、有低谷，会经过长时间的徘徊。当积累的能量足够了，往上跳一个台阶。很难预测企业因为哪一天、哪一点而做好的，企业的成功拼的是一点一滴的努力。因此，创业者应该沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上，也不要寄托在一个灵光一现的点子上，踏踏实实做好每一天。

做自己感兴趣的事

创业成功还有一个前提，重要但简单，就是挑你喜爱的事情去做，不要人云亦云。

创业必须意志坚定、苦中作乐，将兴趣、爱好和事业相结合，才能有热情。而只有近乎疯狂的热情与热爱，才能激励出信念，才能以此再去鼓舞团队，遇到困难才能撑得下来。

同时，不要选择已经很成熟的商业模式，跟大公司做一样的事情是没有优势的。为所要投身的领域画一张产业地图，看看哪些领域已经被占领了，找一个空白点去做。互联网搜索业务几年前并不被重视，这是Google成功的一个前提。

先打工再创业

我不赞成年轻人刚毕业就去创业，还是应该在公司里踏踏实实干五六年，实际上是公司在为你缴学费，让你在不同的平台上积累经验。我做职员的时候并不觉得自己是打工，因为所积累的能力和资源是任何老板剥夺不走的。这种经验有助于提高创业能力。什么时候创业合适？“看得准”是出手的前提，而能否看得准，要看经验积累的情形。

招人：态度决定一切

创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题？

首先得分清楚什么是“高阶人才”。在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗？其实不一定。有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么？因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。

创业公司所需要的人，一句话——态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情；二，对中国本地市场是专家；三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。

留人：机制决定成败

对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。

硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多优秀人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司？不可能。

从来没听说过美国对软件企业有什么倾斜政策，对互联网企业有什么免税优惠，这些都不是创业企业成长最重要的支撑。利益共享的核心理念才是硅谷风险投资最大的价值，只有合力，才能将1做到100。中关村不少企业做着做着散伙了，一个变成了五个，谁也做不大，所以中关村成不了硅谷。

我常劝很多创业者，不要拿国内传统企业的钱，也不要拿国内风险投资商的钱。因为国际风险投资最适合帮助你建立一个符合现代企业理念和现代企业精神的组织架构和利益分配机制，这才是风险投资最重要的价值，超越了投资本身。这一套游戏规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产生利益共赢的关系，它引导着你与有能力的人分享利益，共享成功。

建立不起这样机制的企业是先天不足的企业。在挣钱的时候，也许能通过发展掩盖问题，一旦碰上困难，就会导致崩盘。