造价咨询业务工作顺序定
1工程造价咨询工作流程图
中方建筑工程咨询人员岗位职责一、部门负责人（含副职）1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。
2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。
3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。
4.受公司领导委托负责分管围的相关事务。
二、业务人员1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。
2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。
3.负责部档案的归档与管理，确保档案安全与。
造价咨询部工作流程第一部分：清单编制一、任务下达1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。
2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，容包括：编制依据与标准、工作容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。
进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。
二、清单编制人员部工作流程1.根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计。
2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。
3.提交清单初稿，包括以下容：（1）清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）。
（2）计算书（电子版本）。
（3）招标图纸（书面版本）。
（4）与业主、等来往的文件（书面版本）。
4.填写校审单，容至少包括：（1）需要解决或不清楚的问题。
（2）对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。
5.将清单初稿交复核人员复核，根据复核人员意见调整清单，并将调整结果交复核人员签字确认。
6.将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单，，并将调整结果交审核人员签字确认。
7.将清单交审定人员审定，根据审定人员意见调整清单，，并将调整结果交审定人员签字确认。
8.将最终清单交由项目负责人，并与业主进行沟通。
二、清单复核人员部工作流程1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
三、清单审核人员部工作流程1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核，并将审核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
造价咨询工作实施方案
造价咨询工作实施方案一、服务承诺我方就参加xxxxxx造价咨询单位入围项目的投标，我方愿做出如下承诺：1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。
同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。
并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。
2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。
如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。
3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。
4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。
5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。
6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。
7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。
严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。
二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
造价咨询部管理规定
工程造价咨询部管理制度为了规范造价咨询部工作,结合公司现阶段实际情况,特制定本制度：一、部门工作职责1、负责及时、准确完成公司交办的造价咨询工作,对造价咨询成果负责；2、负责拟定部门的工作制度,报董事会批准后,组织实施；3、拟定造价咨询部门人员招聘计划,报经理办公会议批准；4、拟定部门的年度工作计划,报经理办公会议批准并组织实施；5、负责造价咨询成果文件的信息化管理及资料归档；6、负责行业主管部门对口检查的衔接、落实、接待等工作；7、负责配合公司财务完成年度部门财务核算工作；8、协助公司财务部门收取造价咨询费;9、负责领导交办的其他工作;二、造价咨询部人员岗位职责一总经理助理分管造价咨询部岗位职责1、主持造价咨询部的全面工作;2、负责造价咨询业务的分配并组织实施;3、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作;4、根据咨询实施方案,有权对各专业交底工作进行调整或修改并负责统一咨询业务的技术条件,统一技术经济分析原则;5、动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面协调各子项、各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题;6、负责与相关部门的沟通协调;7、审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;8、负责处理复核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见;9、负责审批最终成果文件,并按规定签发最终成果文件和相关成果文件,对审批后的成果文件质量负责;10、督促将咨询成果文件信息化及资料归档;11、负责造价咨询人员的业务考核,提出初步分配方案;12、负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩;13、主持造价咨询资质的申报准备工作;二造价咨询部经理岗位职责1、协助公司分管领导总经理助理做好公司造价咨询工作,服从分管领导工作安排;2、负责与湖南省工程建设监理有限公司有关造价咨询工作的沟通和协调;3、负责造价咨询成果文件的审核;4、负责造价咨询费用的及时收取;5、负责造价咨询合同的签订;6、完成公司安排的其他工作;三项目负责人造价工程师岗位职责1、负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作,指导和协调概预算人员的工作;2、在公司负责人的领导下,组织本专业预算人员拟定咨询实施方案,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确;3、动态掌握本专业咨询业务实施状况,协调并研究解决存在的问题;4、校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理,引用的技术经济参数及计价方式是否正确;5、校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定,计算数字是否正确无误,咨询成果文件的内容与深度是否符合规定,能否满足使用要求,各分项内容是否一致,是否完整,有无漏项;6、组织编制本专业的咨询成果文件,编写本专业的咨询说明和目录,检查咨询成果是否符合规定,负责校核和签转校核后的成果文件,对校核后的成果文件质量负责;四预算人员岗位职责1、依据咨询业务要求,执行作业计划,遵守有关业务的标准与原则,对所承担的咨询业务质量和进度负责;2、根据咨询实施方案要求,展开本职咨询工作,选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠;3、对实施的各项工作进行认真自校,做好咨询质量的自主控制;咨询成果经校核后,负责按校核意见修改;4、完成的咨询成果符合规定要求,内容表述清晰规范;三、部门工作纪律1、应遵守国家法律、法规,维护国家和社会公共利益,遵守公司的各项规章制度,忠于职守,恪守职业道德,自觉抵制商业贿赂;2、应遵守工程造价行业的技术规范和规程,保证工程造价业务文件的质量;坚持科学的态度和实事求是的原则;3、坚持公正的立场,公平地处理有关各方面的争议;4、不泄露有关保密的事项;5、不擅自接受业主额外的费用,也不得接受承包商的任何费用及礼品;6、应保守委托人的商业秘密;7、与委托人有利害关系时,应当主动回避;8、对违反国家法律、法规的计价行为,有权向国家有关部门举报;四、造价工程师职业道德行为准则第一条遵守国家法律、法规和政策,执行行业自律性规定,珍惜职业声誉,自觉维护国家和社会公共利益;第二条遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则,以高质量的服务和优秀的业绩,赢得社会和客户对造价工程师职业的尊重;第三条勤奋工作,独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件,使客户满意;第四条诚实守信,尽职尽责,不得有欺诈、伪造、作假等行为;第五条尊重同行,公平竞争,搞好同行之间的关系,不得采取不正当的手段损害、侵犯同行的权益;第六条廉洁自律,不得索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物,不得利用职务之便谋取其他不正当的利益;第七条造价工程师与委托方有利害关系的应当回避,委托方有权要求其回避;第八条知悉客户的技术和商务秘密,负有保密义务;第九条接受国家和行业自律性组织对其职业道德行为的监督检查;五、造价工作流程一造价咨询工作流程1、造价资料接收登记：造价部文员负责登记;2、业务分配：以业务分配单形式,注明项目名称、编制人、完成时间、其他要求等;3、编制：编制时间自分配单次日起计算,含编制、审核、修改,正式提交成果文件,4、审核：编制人自检-项目负责人初审-造价部经理审核-公司分管领导审批;5、成果文件提交及存档：成果文件经公司分管领导审批后并按规定缴纳相关费用后方能发出,一天内将电子文档报造价部存档;6、对审：与相关方的对接审核;审核结果及电子文档在定案后三天内报造价部存档;二造价咨询业务工作顺序1.从委托单位拿取资料同时填写表-1-1委托人提供资料清单,向总经理助理汇报;2.公司分管领导填写表-2造价咨询项目交办单指定项目负责人或承办人,造价部文员登记造价咨询台账;3.项目负责人会同专业人员填写表-3造价咨询项目基本情况表;4.项目负责人填写表-4工程造价咨询项目实施方案;5.专业人员填写表-5现场勘测记录表项目负责人联系建设单位、施工单位,掌握勘测的数据情况;6.表-6,为落实咨询业务工作中需要解决的问题而召开的会议中确定的主要内容所做的记录;7.专业人员依据工程资料和建设工程计价规定计算出数据,约定时间地点与施工单位对账后出具内部初审结果;8.专业人员填写表-7造价咨询专业人员报核前需阐明的问题;9.专业人员填写表-8附造价咨询项目校核、复核、审核记录表和内部初审结果一同报项目负责人校核,修正后——报复核人复核,修正后——报审核人审核,修正;填写表-8工程造价咨询质量控制流程单;10.出具初审数据文件向建设单位或委托人发出征求意见函,征求意见后进行修改,双方均无异议后定案,将成果文件装订成册3-5份,经施工单位、建设单位、委托人等盖章签字;11.专业人员填写表-9工程造价咨询成果文件签发单经公司有关部门签字后公司盖章;12.项目负责人或专业人员将工程造价咨询成果文件及须返还委托人的工程资料一同送交委托人签收索要表-10工程造价咨询成果文件签收单和表-1-2咨询方返还委托方资料清单,同时索要表-11客户满意度调查表经委托人盖章;13.项目负责人或专业人员填写表-12造价咨询工作总结表;14.项目负责人或专业人员填写表-13工程造价咨询项目档案交接表同时将归档要求应具备的资料整理排序移交档案室签收;表-1-1委托方提供资料清单委托单位：日期：年月日注：本表一式2份,提供人接收人各1份表-1-2咨询方返还委托方资料清单委托单位：日期：年月日注：本表一式2份,送还人接收人各1份表-2工程造价咨询项目工作交办单注：1.本表一式二份项目负责人、分管领导各一份;2.本表由分管领导填写,本表发出三天内由项目负责人或承接人编制并向部门经理报批建设工程项目咨询实施方案; 表-3造价咨询项目基本情况表注：本表由项目负责人会同专业造价咨询人员填写;表-4工程造价咨询项目实施方案注：本表由项目负责人填写,一式三份项目负责人、部门经理、总经理助理各一份; 表-5现场勘测记录表本表一式3份建设单位、施工单位、咨询单位各一份表-6会议纪要一、会议时间：二、会议地点：三、会议召集人：四、参加会议的单位及人员：五、会议议题：六、会议纪要如下：相关人员确认签字：会议记录人咨询单位：年月日表-7造价咨询专业人员报审前需阐明的问题项目名称：日期：年月日专业造价咨询人员：项目负责人：造价部经理：说明：此表用于送审前,与工程造价咨询质量流程表一起报项目负责人表-8工程造价咨询质量控制流程单编号：注：附工程造价咨询项目校审记录表;表-8附造价咨询项目校审记录表注：此页不够可以同样格式扩展;表-9工程咨询成果文件签发单注：1、本表是工程造价咨询文件签发盖章、提成结算的依据；2、本表一式四份,总经理助理、部门经理、办公室、存档各一份;表-10成果文件交付登记表编号：签收单今收到怀化正诚项目管理有限公司送来一式份;签收单位：经手人：日期：表-11工程造价咨询项目委托方满意度调查您对怀化正诚项目管理有限公司在项目合同编号： ,成果报告书编号：工程造价咨询服务过程中：1、对咨询人员服务态度和工作进度、效率的评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意2、对咨询人员执业道德的评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意3、对咨询人员专业技术水平的评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意4、对咨询人员表达、协调、沟通能力的评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意5、对咨询项目实施方案及项目专业技术人员配备的评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意6、对咨询人员执行相关执业规程和工作制度的评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意7、对咨询成果报告及附属技术文件质量的评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意8、对咨询服务收费合理性的评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意9、对咨询合同履行情况的评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意10、对造价咨询控制实际达到的目标、效果的评价：□优秀□良好□一般□较差□极差依据以上1-10项评价结果,您对咨询服务的总体评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意请您说明对咨询服务的总体评价及存在问题的具体说明：注：总体评价若为很不满意需说明理由或分项评价结果有半数以上为很不满意工程造价咨询业务委托人：公章年月日表-12造价咨询工作总结表注：咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行;总结应全面归纳分析咨询服务的优缺点和经验教训,将存在的问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法,并形成总结报告交技术负责人审阅;技术负责人应了解和掌握本单位的咨询技术特点,在咨询服务回访与总结的基础上归纳出共性问题,采取相应解决措施,并制订出针对性的业务培训与业务建设计划,使咨询业务质量、水平和成效不断提高;表-13工程造价咨询项目档案交接表注：1、本表一式四份作为提成发放的依据,总经理助理、造价部经理、存档各一份；六、部门工作人员待遇：㈠基本工资、福利、奖金按公司劳动人事制度执行,津贴工资和月工作责任金统称为项目津贴,按如下规定发放：项目津贴：已审核工程造价×提成比例×完成质量情况×提交成果文件时间计算;1、提成比例：1.1预算：①土建、装饰装修：100万元以下含100万元0.5‰,100～500万元0.4‰,500～1000万元0.3‰,1000万元以上0.25‰；②安装工程：100万元以下含100万元1.2‰,100～300万元1‰,300万元以上0.8‰大型成套设备不计；②市政、园林、公路、水利：按土建标准×0.6～0.8;1.2结算编制及审核按预算标准×1.2;1.3概算按预算标准×0.7;1.4投标预算调整：①已有预算的：按100元-300元/份计算；②有清单无预算的：按200元-500元/份计算;1.5工程造价审核：‰,核减费按造价核减值的3‰-5‰,合计低于300元的按300元计;‰,核减费按造价核减值的4‰-6‰,合计低于300元的按300元计1.5.3 土石方、园林绿化、市政道路等工程：基本审核费按审定造价0.2‰,核减费按造价核减值的1‰-3‰,合计低于300元的按300元计;1.6交通费需对审项目：预算按50元/个,结算按100元/个;1.7外包业务根据具体情况确定,特殊项目另行确定;2、完成质量情况：2.1、编制工程造价与审核后工程造价误差在5%以内一般以工程量及定额套用为准,按100%计算；误差在5%～10%以内,按90%计算；10%～15%按80%计算；误差超过15%,则不提取项目津贴;特殊项目,不按此规定执行;3、提交成果文件时间：3.1在规定时间内完成,按100%计算；每延误一天扣5%,延误5天以上则不提取项目津贴;㈡造价咨询人员可按月预提项目津贴;每半年对已审核完毕的项目按上述标准计算项目津贴并发放;㈢项目津贴如超过国家规定的个人所得税计税标准,应按规定交纳个人所得税四误餐补助：休息日及节假日加班,经造价部经理批准,按每人每餐15元标准发放;七、造价咨询人员应遵守公司其他管理制度,服从公司工作安排,如有违反,按相应制度规定执行;八、本办法解释权归怀化正诚项目管理有限公司;九、本办法自2015年3月1日起执行;。
(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。
随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。
关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段，这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。
造价咨询业务工作顺序定
造价咨询业务工作顺序1. 从委托单位拿取资料同时填写表-1-1 《委托人提供资料清单》，向造价部主任汇报。
2. 造价部主任填写表-2 《造价咨询项目交办单》指定项目负责人或承办人，造价部行政副主任登记《专业人员业务及业绩台账》。
3. 项目负责人会同专业人员填写表-3 《造价咨询项目基本情况表》。
4. 项目负责人填写表-4 《工程造价咨询项目实施方案》。
5. 专业人员填写表-5 《现场勘测记录表》（项目负责人联系建设单位、施工单位，掌握勘测的数据情况）。
6. 表-6 ，为落实咨询业务工作中需要解决的问题而召开的会议中确定的主要内容所做的记录。
7. 专业人员依据工程资料和建设工程计价规定计算出数据，约定时间地点与施工单位对账后出具（内部）初审结果。
8. 专业人员填写表-7 《造价咨询专业人员报核前需阐明的问题》。
9. 专业人员填写表-8 附《造价咨询项目校核、复核、审核记录表》和（内部）初审结果一同报项目负责人校核，修正后——报复核人复核，修正后——报审核人审核，修正。
填写表-8 《工程造价咨询质量控制流程单》。
10. 出具初审数据文件向建设单位或委托人发出《征求意见函》，征求意见后进行修改，双方均无异议后定案，将成果文件装订成册3-5 份，经施工单位、建设单位、委托人等盖章签字。
11. 专业人员填写表-9 《工程造价咨询成果文件签发单》经公司有关部门签字后公司盖章。
12. 项目负责人或专业人员将《工程造价咨询成果文件》及须返还委托人的工程资料一同送交委托人签收（索要表-10 《工程造价咨询成果文件》签收单和表-1-2 《咨询方返还委托方资料清单》），同时索要表-11 《客户满意度调查表》（经委托人盖章）。
13. 项目负责人或专业人员填写表-12 《造价咨询工作总结表》。
14. 项目负责人或专业人员填写表-13 《工程造价咨询项目档案交接表》同时将归档要求应具备的资料整理排序移交档案室签收。
注：本表一式份，提供人接收人各份表-1-2 咨询方返还委托方资料清单注：本表一式2份，送还人接收人各1份表-2工程造价咨询项目工作交办单日期：年月日注：本表一式三份（项目负责人、造价部主任、技术负责人各一份）2. 本表由造价部主任填写，本表发出三天内由项目负责人（或承接人）编制并向部门主任报批《建设工程项目咨询实施方案》。
造价咨询业务工作顺序
造价咨询业务工作顺序1. 前言造价咨询业务在建筑行业中扮演着重要的角色，为业主提供专业的成本咨询和分析服务。
本文将介绍造价咨询业务的工作顺序，以及在项目中的具体应用。
2. 业务启动阶段在项目启动阶段，造价咨询师需要与业主或项目负责人进行初步会议，了解项目的基本信息，包括项目定位、规模、功能等，同时明确双方的合作方式和期望目标。
3. 数据收集和分析接下来，造价咨询师需要收集项目的相关资料，包括但不限于设计图纸、技术规格、材料清单等。
通过对这些资料的仔细分析，可以初步评估项目的成本构成，为后续的成本估算和分析提供基础。
4. 成本估算与预算编制基于收集到的数据和资料，造价咨询师可以进行成本估算和预算编制工作。
这项工作包括对项目各个阶段的成本进行估算，制定整体预算计划，并对可能出现的风险因素进行分析和评估。
5. 招投标过程管理在项目实施阶段，造价咨询师需要参与招标文件的编制，制定招标要求和评选标准，协助业主进行招标工作，并对投标方的报价进行评估和分析，确保项目的成本控制在可控范围内。
6. 合同管理与变更控制一旦项目进入实施阶段，造价咨询师需要与业主及相关各方一同管理合同的执行，及时处理合同变更和索赔事项，保证项目成本在可控范围内。
7. 成本控制和效果评估造价咨询师需实时监控项目的成本执行情况，及时发现成本波动和异常情况，并提出调整建议。
同时，对项目的整体效果进行评估，为未来的项目提供经验借鉴。
8. 项目收尾与总结在项目结束阶段，造价咨询师需要与业主一同进行项目收尾工作，包括成本核算、结算和报告编制等。
同时，对项目的整体成本执行情况和效果进行总结，为今后的项目提供经验积累。
结语通过以上工作流程，造价咨询师可以有效地管理项目的成本，并为业主提供专业的咨询服务，助力项目顺利实施。
希望本文对造价咨询业务的工作流程有所启发，为从业人员提供参考和指导。
(完整版)工程造价咨询业务操作指导规程
工程造价咨询业务操作指导规程第一章总则第一条目的为了提高公司工程造价咨询的业务管理水平，规范工程造价咨询业务的操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
第二条咨询业务范围咨询业务是指公司向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
第三条适用对象公司从事咨询业务的技术负责人和公司全体作业人员。
第二章一般原则和程序第四条一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
第五条一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理。
第三章操作人员配置第六条公司技术总负责人公司设立独立的技术管理部门和技术总负责人——技术总监，负责公司负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
技术总负责人的职责如下：(1)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；(3)负责公司三级复核制度的督导和处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量考核、评价和负责。
工程造价咨询业务操作指导规程（三篇）
工程造价咨询业务操作指导规程一、业务操作准备阶段：1.明确咨询服务的目标和范围；2.收集相关资料，包括建筑设计图纸、工程施工方案、工程量清单、招投标相关文件等；3.按照咨询服务的要求，制定工程造价咨询业务操作计划；4.确定工程造价咨询业务操作的人员及其职责，并进行业务操作培训；5.组织工程现场踏勘，熟悉工程情况，了解实际施工条件。
二、施工准备阶段：1.根据建设项目的具体情况，确定造价咨询服务的时间进度；2.确定造价咨询服务的费用收取方式；3.与相关单位（如设计单位、施工单位等）进行紧密配合，互相提供相关资料；4.与工程所有方签订保密协议，确保咨询服务的机密性；5.组织开展工程造价咨询业务操作的前期工作，包括编制工程量清单、编制预算、开展招投标工作等；6.对工程现场进行勘察、测量和资料核实，与设计单位进行沟通，消除设计和勘察误差；7.根据工程进度和施工情况，及时对工程造价进行调整和推算。
三、施工过程管理阶段：1.对工程施工过程进行实时监控和记录；2.收集施工相关资料，进行记录和整理；3.与施工单位进行沟通，解决工程造价方面的问题；4.对施工单位提交的变更设计、变更施工方案进行评估，确定造价变动；5.按照工程造价咨询服务的要求，对工程施工质量进行检查，提出合理化建议；6.根据工程施工进度和变更情况，及时向业主进行工程造价汇报。
四、工程完工阶段：1.对工程施工质量进行终验，根据验收结果进行终验款的计算；2.与业主进行工程造价结算谈判，确定最终工程造价；3.编制工程造价集成资料，包括施工量清单、预算、结算文件等；4.对工程造价服务的质量进行总结和评估；5.根据公司要求，完成相关的工程造价业务操作报告。
工程造价咨询业务操作指导规程（二）是为了规范工程造价咨询业务的操作流程和标准，确保咨询过程的准确性和效率。
下面是一份工程造价咨询业务操作指导规程的基本内容：1. 业务接洽阶段：- 与客户进行沟通，了解客户的需求和要求。
造价咨询公司咨询服务方案各阶工作重点、难点分析服务方案
咨询服务各阶工作重点、难点分析<1>概算阶段概算控制的重要性：工程设计阶段的投资控制是工程建设项目投资控制全过程中一个非常重要的环节，设计准备阶段对项目投资影响度达95—100%，初步设计阶段影响度一般为75—95%，施工图设计阶段的影响一般为25—35%，而施工阶段的影响一般仅为10%以下。
因此，项目投资控制的关键是在施工以前的设计准备阶段和设计阶段。
设计质量对项目投资的影响起着重要的作用。
多年来，人们往往将工程投资控制的重点放在施工阶段，其观念和做法应予以改变和纠正。
概算阶段造价咨询主要任务及工作措施：概算阶段造价咨询业务的主要任务是审核各阶段设计概算，协助委托人对限额设计落实情况进行分析比较，提出合理化建议；协助委托人制定总体投资控制措施及逐步确定投资控制目标。
①方案设计阶段：在委托人授权的情况下，协助委托人进行方案设计招标及相关工作。
对设计单位提供方案的投资估算进行审核，审核的重点在于：投资估算的内容是否完整，各部分估算费用划分及额度是否合理，估算额度是否在批准的总体概算中等，必要时，我公司可组织有关专家对估算进行评审，最终向委托人提供投资估算的审核报告。
按照投资估算的审核结果，向委托人提出本工程投资控制目标的建议性意见，其原则是以审核后的投资估算为基础，充分考虑节约建设资金但留有适当余地，一般此阶段的投资估算的误差率在20%左右。
②初步设计阶段：在委托人授权的情况下，协助委托人进行委托设计或设计招标及相关工作。
按照国家和省市的有关规定，根据设计图纸、适用概算定额、费用标准，结合本工程的实际情况，对设计单位提供初步设计概算进行审核，审核的控制点在于：设计概算的内容是否完整，工程量计算是否准确可靠，各项费用的计取是否合理、设计概算的总体额度是否在投资估算的合理范围内等，必要时，我公司可组织有关专家对设计概算进行评审，最终向委托人提供设计概算的审核报告。
协助委托人进行限额设计，将批准的控制投资按单位工程、单项工程切块分解，在方案没有原则性变更时，各单位工程、单项工程的综合概算及总概算不能突破各自切块的目标和投资估算值。
关于工程造价咨询企业参与全过程造价管理业务的项目准备阶段业务流程
第六章工程造价咨询企业参与全过程造价管理业务的项目准备阶段业务本阶段工程造价咨询企业参与全过程造价管理业务的工作内容：➢为获得建设工程全过程造价项目管理业务开展的各项准备工作。
包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；➢了解委托人拟委托工程的项目概况、管理范围、管理阶段、管理目标、管理要求、责任模式、管理工期、资金来源、资金到位情况等；接受并搜集管理服务所需的资料、踏勘现场、调查情况；➢使用建设部、国家工商行政管理总局的《建设工程造价咨询合同》，签订咨询合同，明确管理范围、管理阶段、管理内容、控制目标、责任模式及相关事项；➢根据受托人规定程序确定组织形式，任命总造价工程师，组建造价项目部；➢根据合同, 制订项目造价管理实施规划。
第一节参与全过程造价管理业务的流程一、参与全过程造价管理业务的资质如果参与到全过程造价管理业务，工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
工程造价咨询公司参与到全过程造价咨询业务中即为企业的全过程造价咨询业务。
（一）持有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。
（二）持有建设部或本地建设行政主管部门核发的《工程造价咨询资质证书》、《工程招标代理资格证书》。
1．进行工程造价咨询需要的资质：建设部颁布的《工程造价咨询企业管理办法》中规定进行工程造价咨询业务的企业资质等级分为甲级、乙级。
甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（1）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（2）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（3）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（4）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（5）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（6）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（7）企业注册资本不少于人民币100万元；（8）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（9）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（10）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（11）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；乙级工程造价咨询企业资质标准如下：（1）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于注册资本总额的60%；（2）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作10年以上；（3）专职专业人员不少于12人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于8人；取得造价工程师注册证书的人员不少于6人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（4）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（5）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（6）企业注册资本不少于人民币50万元；（7）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（8）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（9）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（10）暂定期内工程造价咨询营业收入累计不低于人民币50万元；2．进行工程招标代理需要的资质工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和暂定级：（1）甲级工程招标代理机构可以承担各类工程的招标代理业务。
工程造价咨询服务方案和业务程序
一、工程量清单及招标控制价编制方案1.编制目旳工程量清单及招标控制价符合规范和定额规定，工程量清单完整，控制价合理。
2.审核根据2.1《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2023；2.2《工程造价征询业务操作指导规程》、《工程造价征询单位执业行为准则》；2.3《宁夏回族自治区建设工程造价计价根据》、《宁夏建材价格指南》；2.4招标文献、招标答疑及工程类别确认书；2.5设计图纸、图纸修改及图纸审查意见书。
3.工程量清单旳审核工程量清单是将施工图设计旳工程项目和内容，按工程部位、性质、规格和数量等列表表达出来。
载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目和对应数量以及规费、税金项目等内容旳明细清单。
用于投标报价和中标后计算工程价款旳根据，工程量清单是招标文献旳构成部分。
重要审核如下方面：3.1清单格式、编码、计量单位按规范规定编制；3.2工程量清单特性（部位、规格、做法、材质）描述按设计图纸进行，内容无遗漏。
对做法不明确或模糊旳（如部分装饰材料规格型号或附件、配件未设计）应与建设单位和设计单位沟通明确；3.3工程量清单旳工程量计算按规范计算规则计算；3.4同类构件因不一样特性对单价和措施费用产生影响，应分开计列工程量清单项；3.5措施费用清单旳编制等应符合规范规定和项目特点，对工程采用旳特殊措施应按经论证旳专题施工方案进行编制；3.6其他项目清单旳设置及计算基数及费率按规范和项目特点编制；3.7对影响装饰效果旳面层材料提议建设单位做暂估材料价、限定材料单价旳形式，以免投标在此方面报低价，实际施工时高价结算；3.8编制阐明（工作范围、编制根据、特殊规定、清单对图纸做法旳修改、甲供材和专业分包阐明等）表述要全面、精确。
4. 招标控制价旳编制招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发旳有关计价根据和措施，以及确定旳招标文献和招标工程量清单，结合工程详细状况编制旳招标工程旳最高投标限价。
工程造价工作流程及工作要点
工程造价工作流程及工作要点工作流程及工作要点为了提高工程造价咨询的管理水平，规范操作程序，明确各项咨询业务操作人员的工作职责，提高工作质量和效率，促进公司造价咨询工作持续、健康、有序的发展，依据国家和江西省有关法律、法规、行业自律公约等，结合公司实际情况编制本规程。
工程造价咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，包括编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估等及其它相关的咨询服务。
凡在公司执业的工程专业技术人员（含造价师、造价员）无论是在省内或跨地区执业，都必须执行本规程。
造价咨询工作程序包括准备阶段、实施阶段和终结阶段。
在准备阶段，向委托方提交所需资料清单，接收编审资料，编制咨询实施方案并进行二级审核。
在实施阶段，熟悉合同、图纸、相关清单编制、标底及结算资料等，依据相关法规、文件、清单计价规范、定额进行编制、审核，对审核内容进行三方共审，形成初步审核结果，并进行二级复核。
在终结阶段，出具工程咨询成果文件。
工程量清单、预算编制及审核项目方面，造价工程师及预算人员在工程量清单及施工图编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定，自觉履行相应的职责。
工程量清单及施工图预算编制必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
在准备阶段，由法定代表人授权委托代理人签订统一格式的《建设工程造价咨询合同（示范文本）》，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目的要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。
同时，进行工程量清单及施工图预算编制的策划，并根据工程预算人员的业务能力和工作量情况，指定项目负责人组成相应的项目经理部。
2.4 在项目负责人根据合同明确的标的内容的基础上，提出应由委托方提供的资料清单，向委托方索要工程量清单及施工图预算编制所需的资料，并填写《文件资料接收目录》。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程XXX工程造价咨询工作管理流程本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流程，可参考进行。
工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。
一、签订业务委托约定书1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同内容。
2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。
3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。
4.议定并任命项目负责人。
二、审前会议并接收资料正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可与材料的交接工作一并进行。
1.了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单元、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。
2.相互认识并建立接洽，为后续考核工作提供方便；提请受托方指定一位熟悉工程的人员担任工程联络人，配合考核工作，协调参建各方，传递材料，介绍情况、交换意见。
3.结合考核工程具体情况编制填写《工程造价咨询所需材料清单》，提前送达委托方。
4.交接清单采用《工程材料移交清单》一式贰份，双方各执一份，作为归还材料的依据。
材料的交接需重点注意以下方面：1）一般不能直接接受承包单位任何资料，只通过委托方接收资料，2）需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。
3）检查资料的完整情况，尽可能一次性将所需资料收集齐全。
4）交接时登记好接受材料的名称、份数或页数、接收时间，双方签字认可。
三、制定造价咨询施行方案实施方案一般由项目负责人编制，内容主要包括：1）工程概况：包括工程名称、委托方、主要参建单元、招投标情况（关注投标价及中标价）、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等；2）拟成立项目组人员计划；3）拟安排的人员分工；4）审核各个阶段的时间计划；5）考核方法及目的；6）考核时重点关注的问题。
《工程造价咨询业务操作指导规程》
《工程造价咨询业务操作指导规程》一、总则二、一般原则与程序三、操作人员配置四、准备阶段五、实施阶段六、终结阶段附则:术语解释有关表格参考格式一、总则1、1目的为了提高工程造价咨询单位(下称"咨询单位")的业务管理水平,规范工程造价咨询业务(下称"咨询业务")操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量与效果,特制定本操作指导规程。
1、2咨询业务范围咨询业务就是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务,主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价;编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估;项工程中招投标策划,编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同;建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
1、3适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
二、一般原则与程序2、1一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及待业规定要求与相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,信用,讲求信誉。
2、2一般原则咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下:1、为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;2、签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;4、制定咨询实施方案;5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制与其它工作;6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;8、咨询成果交付与资料交接;9、咨询资料的整理归档;10、咨询服务回访与总结;11、咨询成果的信息化处理。
安装工程造价咨询业务工作指引
安装工程造价咨询业务工作指引在建筑工程领域，安装工程造价咨询业务发挥着至关重要的作用。
它不仅能够为项目的投资决策提供科学依据，还能在项目实施过程中有效地控制成本，保障项目的经济效益和质量。
为了确保安装工程造价咨询业务的顺利开展，提高工作效率和质量，特制定本工作指引。
一、业务准备阶段（一）了解项目背景在接受委托之前，造价咨询人员需要充分了解项目的基本情况，包括项目的性质、规模、建设地点、建设周期等。
同时，还需要了解项目的投资主体、资金来源以及项目的预期目标。
（二）收集相关资料收集与项目相关的各种资料，如设计图纸、施工方案、招标文件、合同文本等。
这些资料是进行造价咨询工作的重要依据，必须确保其完整性和准确性。
（三）组建工作团队根据项目的规模和复杂程度，组建专业的造价咨询工作团队。
团队成员应具备丰富的安装工程专业知识和造价咨询经验，能够熟练运用各种造价软件和工具。
（四）制定工作计划在充分了解项目情况和收集相关资料的基础上，制定详细的工作计划。
工作计划应包括工作的目标、任务、时间节点、工作方法和质量控制措施等。
二、编制工程量清单阶段（一）熟悉图纸和规范仔细研究设计图纸和相关的技术规范，理解安装工程的设计意图和施工要求。
对于图纸中不明确或存在疑问的地方，及时与设计单位进行沟通和确认。
（二）划分项目清单按照国家和地方的工程量清单计价规范，对安装工程项目进行合理的划分和编码。
确保项目清单的完整性和准确性，避免漏项和重复计算。
（三）计算工程量根据设计图纸和相关的计算规则，准确计算安装工程的各项工程量。
在计算工程量时，要注意计量单位的统一和计算精度的控制。
（四）编制清单说明对工程量清单中的项目特征、工作内容、计算规则等进行详细的说明，以便于投标人准确理解和报价。
三、招标控制价编制阶段（一）确定计价依据根据项目的特点和要求，确定合适的计价依据，如定额、清单计价规范、市场价格信息等。
（二）套用定额和取费按照选定的计价依据，正确套用定额子目，并合理确定各项费用的费率和计算方法。
完整版工程造价咨询业务操作指导规程
工程造价咨询业务操作指导规程第一章总则第一条目的为了提高公司工程造价咨询的业务管理水平，规范工程造价咨询业务的操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
第二条咨询业务范围咨询业务是指公司向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理（含工程索赔的管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
第三条适用对象公司从事咨询业务的技术负责人和公司全体作业人员。
第二章一般原则和程序第四条一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
第五条一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理。
第三章操作人员配置第六条公司技术总负责人公司设立独立的技术管理部门和技术总负责人——技术总监，负责公司负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
技术总负责人的职责如下：(1) 审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；(2) 协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；(3) 负责公司三级复核制度的督导和处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量考核、评价和负责。
工程造价咨询服务配合工作安排及承诺
工程造价咨询服务配合工作安排及承诺（可编辑Word版）
（一）配合服务工作安排
1、配合工程设计阶段
业主的工作在于有效的控制设计概算不超过投资限额，主要是编制合理的项目估算及进行设计方案的优化调整 。作为中介方，主要是编制合理的项目估算，通过投资限额，项目概算，项目估算来全面了解项目成本，进而控制 项目成本，并协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限 额设计，搞标准化设计。
施工阶段主要是通过以下具体措施控制项目造价：
（1）工程款使用计划的审核。
（2）工程进度款的审核与确定。
（3）工程变更价款的审核与确定。
（4）工程索赔的审核与确定。
（5）施工阶段项目工程造价管理中甲供（或甲控）材料及设备的采购招标，其工作方法和管理参照施工招标执 行。
（6）施工阶段对施工项目综合单价的管理，将执行合同中约定的调整条款，审核施工承包单位提出的变更、增 加等调整综合单价的申请时，将按规定的格式出具审核意见。
我公司如果达不到整体工期目标，愿接受一次罚款5万元，每延误1天，愿承担100。元罚款。
严格按承诺时限工作。严禁工作推委扯皮、违示违信，违者予以警告处分，严重者予以解聘。
严禁在工作时间、工作场所饮酒、打麻将、打扑克、打游戏、下棋等行为，违者予以处分，严重者予以解聘。 严禁利用职务之便“吃、拿、卡、要”或弄虚作假、谋取私利行为，违者予以解聘。
（7）通过现场跟踪，对施工措施费（如护栏、模板、临时工程等）进行监管。合同管理贯穿整个项目的各个环 节，建议业主在签订合同前，将相关条款在合同中予以明确，避免在项目开工及后期运营中引起不必的纠纷，索赔 。协助业主强化项目的管理实施，降低索赔风险，通过施工全过程造价控制服务，依据承包合同条款明确的风险、 责任，系统地收集、整理、掌握涉及项目实施过程中发生各种变化情况的原始资料及相关数据资料：原始地形地貌 条件、现场条件、气候条件、施工进度、工程质量、工程款支付、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和 施
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。