拆除工程施工组织设计

目录

第一章编制原则与编制依据 (1)

第二章施工目标 (1)

第三章工程概况 (2)

第四章施工部署 (2)

第五章施工准备 (3)

第六章施工方案及施工方法 (6)

第七章质量目标及质量保证措施 (8)

第八章安全生产组织管理措施安全文明施工、环保管理、技术措施及管理 (14)

第九章劳动力、主要材料和构件计划，施工机具设备需要计划及平面布置 (15)

第十章施工进度计划及保证措施 (15)

第十一章现场组织机构和各专业力量配备 (18)

附表：施工进度计划图

附表：施工平面布置图

第一章编制原则与编制依据

一、编制原则

1、认真贯彻国家、地方关于工程建设的法律、法规、规程和政策。

2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

4、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和施工安全。

5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

6、科学安排季节性施工，抢进度，保工期。

7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工。

8、尽可能采用组装式施工设施，减少施工设施建造量，科学合理地规划施工现场平面布置。

二、编制依据

1、泽普基地房屋拆除施工招标文件

2、现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》

3、《建筑拆除工程安全技术规范》

4、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》

5、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》

6、《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2004）

7、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

8、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

9、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）

10、《施工现场机械设备检查技术规程》（JGJ160-2008）

11、《建筑物、构筑物拆除技术规程》（DBJ08-70-2006）

第二章施工目标

1、工期目标：计划2013年8月1日开工，至2013年8月5日搭设临设施完，2013年8月3日开始第一施工段办公室及宿舍的主体拆除。

2013年8月10日开始第二施工段礼堂、教学楼的主体结构拆除。

2013年8月25日开始第三施工段厕所、值班室的主体结构拆除及围墙等构筑物的拆除。

2013年9月5日竣工，施工总工期36日。

2、质量目标：一次交验合格。

3、安全生产目标：保证一般事故率小于千分之一点五，在施工期间杜绝一切重大安全事故。

4、文明施工工地目标：采用湿式作业法，控制扬尘污染，实施封闭式管理，避免垃圾和扬尘四周扩散，防止产生施工噪音污染。争创“安全文明工地”。

第三章工程概况

工程名称： ***********工程-一小房屋拆除工程

建设单位： *************公司

建设地点： *********

资金来源： ********计划投资

施工地点： ********

工程类别：拆除工程

主要内容：本工程地点为********，工程主要内容如下:

按要求拆除********院内公室及宿舍四栋，教学楼砖混2层一栋、水冲式厕所一座、礼堂一栋、门卫值班室一间及部分室外构筑物。

要求：拆除前必须与物业、监理、建设方做好技术交底及安全交底，确认具备拆除条件，拆除过程中发现问题及时与物业、监理、建设方沟通。拆除后施工场地清理干净、整齐平整、拆除的其它垃圾及时清理出现场，不得在石油基地随便扔弃。

第四章施工部署

第一节项目管理组织机构设置

根据本工程特点，现场成立项目指挥部和项目经理部，由项目经理、技术负责人、技术员、安全员、施工员等组成，所有人员一律持证上岗，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

本工程时间短、任务重，一旦我公司中标高度重视，为确保此重点项目在短时间内保质保量顺利完成，公司组建了经验的队伍在现场管理。

第二节施工队伍准备

精选施工经验丰富、管理能力强的管理人员，挑选施工技能高，综合素质好的专业作业人员，特殊作业工种并具有上岗证。劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。

第三节平面布置

1、平面管理总原则：施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。

2、施工平面管理体系：项目副经理负责总平面的使用管理，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。

3、平面管理计划的制定：施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场。以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4、平面管理计划的实施：根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。具体布置见附页施工平面布置图。

第五章施工准备

1、技术准备：

1）通过调查研究、搜集了施工需要的各项技术资料，包括施工场地、地形、地质、气象等自然条件，人员资源条件以及现场周围建筑、通风、运输、障碍物等状况，对于特殊建筑物，还了解其内部构造，弄清外在关系（如高压输电线、地下管道、电缆等），为施工提供了可靠的资料和依据。

2）对进场施工人员进行安全培训，加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。

3）对施工现场进行全封闭彩钢板围护，拆除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、绿化、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。大型拆除机械进出时要采取措施保护好路面。

4）对作业区域周围保留的地面、绿化及地下管线等做好保护措施，保证其完好无损。

5）组织配套的技术力量，配齐项目所需各专业人员，制定完善的技术岗位责任制和安全防范措施。

6）拆除方式采用机械为主、人工配合施工拆除、机械外运。

7）必须科学合理的做好施工组织，保证施工安全，拆除的施工顺序应严格遵循自上而下进行，先拆除非承重后拆承重，先内墙后外墙，严禁交叉或数层同时拆除。

2、现场准备：

1）清理施工场地，保证运输道路畅通。

2）施工前，先将清除拆除施工范围内的电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。

3）拆除前制定保证安全的预案，经过批准后方可实施。

4）搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。

5）在拆除危险区设置警戒区标志。

6）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。

3、施工场地维护及设施准备

经现场实际勘察，为保证周边设施的正常使用和办公，现场搭设无基础彩钢板围护，实现施工区域内全封闭式围护。无基础彩钢板围护长度200米，工程施工围护材料设备采用钢管骨架、彩钢板围护。钢管脚手架材料采用φ48*3.5钢管。防护栏高度为2m。

围护材料配件

4、机具设备准备：

本拆除工程，采用机械为主、人工配合施工。根据现场情况确定以下机械设备及数量。

5、人员组织准备；

本拆除工程，采用机械为主、人工配合施工。根据现场情况确定施工工种及人数。项目针对本工程的特点和要求，公司将组建泽普基地拆除工程项目组，由项目经理任组长，项目工程师、安全员、施工员、等参加。项目部每天召开碰头会，具体处理施工过程中存在的问题、设备、劳动力及技术质量、安全、文明施工等有关问题。确保工程按业主要求，优质、高效、如期完成施工任务。

6、作业条件

1）所确定的施工方法，作业段的划分，彩钢板围护的搭设，机械、设备的使用均应交底，使整个施工过程有组织，有分工有序的进行。

2）施工运输道路，施工场地，消防设施、防护设施均按要求布设，各机械设备，医疗保障均应在开工前准备就绪。

3）工程开工前与各有关单位协调并办理必要的手续，并制定应急方案上报审批，联系相关部门弄清供水、电路走向，防止重型机械将管沟压塌。

4）加强气象预测预报联系，把握天气季节变化情况，从而保证工程施工顺利进行。

5）为了加快施工进度确保工程施工安全，工程施工时采取统一管理，分区段施工的方案进行，并明确责任。

6）施工现场配备管理人员6人，由项目经理1人、技术员1人、专职安全员4人、组成，保证全方位跟踪检查，做好交接班记录；施工人员必须持证上岗，做好技术交底及班前安全交底。

7）对施工人员进行三级教育及相关安全知识培训，确保操作人员挂牌上岗。

8）拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道不小于4米，以满足运输

工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，并制作标志牌在通道口作出警示。

第六章施工方案及施工方法

一、拆除部分

1、拆除流程

根据本工程施工内容，在进行建筑物拆除时，分三段施工，

第一段为办公室、宿舍。

第二段为礼堂、教学楼。

第三段为厕所、值班室、围墙。

办公室、宿舍为单层砖混结构高3.8米；礼堂、教学楼为砖混结构，礼堂为单层高3.8米，教学楼为2层，高度在7.55米；厕所、值班室为单层砖混结构。

由于建筑高度最高为8米，拆除难度大，采用机械为主、人工配合施工。

施工顺序为：办公室、宿舍为第一施工段。礼堂、教学楼为第二施工段。厕所、值班室、围墙为第三施工段。

2、拆除方法

首先确定建筑物水、电、气、暖是否全部断开,再遵循先上后下，先内后外，先非承重后承重的原则进行施工全过程控制。在不清楚管线走向时，多开挖探槽，以确定是否有在使用的水、电、暖、电缆等重要管线的位置。

房屋拆除顺序为：先对室内门窗、水、电、暖、给排水管线拆除，然后对屋盖、梁、柱、墙体等拆除。

施工准备门窗拆除室内水、电、暖、装饰装修拆除屋盖拆除梁、柱、墙体拆除垃圾外运

场地平整竣工验收

1）室内设施拆除：人工使用手动工用具（榔头、切割机、撬杠等）拆除门窗，然后拆除室内给管线、配电箱、装饰装修等。建筑垃圾及装饰装修垃圾通过溜槽下放至地面，将垃圾洒水湿润，减少粉尘污染。人工装车，垃圾外运时覆盖，减少粉尘污染。

安全注意事项：

①、施工人员劳保着装整齐，必备防护用品齐全，袖口，下口系紧。必须穿防穿刺、防砸的劳保鞋。

②、使用的电动工用具必须经过检查，粘贴目视标签后方可使用。

③、门窗拆除后使用绳索下放，禁止向外抛扔。

④、由专人负责运输车辆的管理，避免车辆在场内发生碰撞。

⑤、施工人员禁止使用蛮力拆除，以防止误伤他人。

⑥、施工中必须由专人负责监测被拆除建筑物的结构状态，并做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。

⑦、拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所。

2）单层建筑，使用铲车从山墙开始拆除，将山墙向建筑物内逐步铲倒，用铲车的铲斗将部分屋盖托起放下，反复数次，待屋盖松散后，慢慢放下，铲车将梁、混凝土、防水材料等建筑材料铲出，待作业面层垃圾清理完毕后，再次用铲斗托起部分屋盖，用此方法将其拆除。

教学楼为二层建筑，根据挖掘机拆除建筑物的实际测量数据，高度可达到10米，将挖掘机前铲拆除，更换安装为破碎炮锤进行拆除，从山墙顶部开始进行破碎拆除。拆除重点、难点在此，先确定其施工顺序，受力部位，再进行工程施工。挖掘机首先从建筑物北山墙顶部开始进行屋面破碎拆除，然后再拆除纵横墙体向内推进一道隔墙，然后再拆除一层山墙，重复再拆除二层内隔墙，依次顺序向前推进拆除，逐步向建筑物推进，将其作业面拆除成斜坡状（阶梯状），避免二层建筑墙体或梁、柱坠落造成对机械设备的损伤，直至拆完整栋建筑。

建筑垃圾采用机械及人工装车，垃圾外运。

安全注意事项：

①、施工人员劳保着装整齐，必备防护用品齐全。袖口，下口系紧。

②、现场安全员时刻监督，拆除山墙及屋盖时，施工人员不得靠近建筑物。施工区域拉设警戒带及安全警示。

③、派专人指挥机械车辆进行拆除。

拆除顺序：

①、屋盖拆除：挖掘机用炮锤对前方的屋盖、屋面板进行拆除，将炮锤压至屋面板上，将屋面板一块一块破碎，再用铲斗将建筑垃圾挖起，放至在旁边空旷的场地上。

②、挖掘机对梁、柱拆除：机械将部分屋面板拆除后，遇到梁、柱时，再对建筑物内的梁、柱进行拆除。技术人员首先分析出梁柱的较弱截面后，然后对挖掘机拆除进行拆除指导。使用炮锤将梁的最弱截面进行锤击破坏，然后将梁逐步拆除。拆除柱时，将炮锤移动至柱的外侧（即建筑物的外侧），用力将柱向建筑物内侧方向锤击（由于柱截面内有大量的配筋，柱子不会立即倒塌至楼屋面板上），使用炮锤将柱锤击破碎，最后再对拆除的建筑垃圾进行下放。

③、挖掘机对墙体拆除。待墙体连接处的梁、柱拆除后，用炮锤将墙体向建筑物内侧分层拆除，拆除方法与柱拆除相同。每次拆除墙体高度不大于0.5米，以防止墙体将二层楼面压塌。

安全注意事项：

①、由于建筑物较大，需设置2名专职安全员在房屋的一前一后，通过通讯设施互相沟通联系，在拆除墙体或者机械作业时，要互相配合，防止拆除墙体时背面有施

工人员施工。

②、拆除较高建筑物时，应对必要路段进行封闭，禁止通车、禁止行人通过。保证车辆及行人的安全。

③、拆除时，进行洒水，防止因灰尘而降低机械操作人员的视线同时保护周边环境。

④、拆除过程中要加强各机械之间的配合，加强对机械操作人员的施工及安全交底。

⑤、在建筑物四周设置警戒带和警示标语，机械施工时禁止人员进入。

3、场地平整

1）、在进行场地平整前，清除场地上现有及施工垃圾。

2）、准备工作完毕后用装载机进行场地粗平，并浇水润湿，并人工精平。

4、车辆运输路线

拆除时运输车辆路线为：********路至戈壁滩垃圾场。运输时车辆车斗必须覆盖篷布，防止灰尘飞扬，污染周围环境。

第七章质量目标及质量保证措施

1、质量目标：履行工程合同对工程质量的承诺，工程质量确保一次交验合格。

2、质量保证措施

1）质量管理及责任分工，建立以项目经理为首的质量责任体系。

2）建立以项目经理为首的项目班子，配备具有丰富施工经验和作风顽强的技术和管理人员，先调技术熟练，具有多年创优经验的专业施工队。

3）建立工程质量体系，实行“三全”管理，把质量目标分解落实到各部门和施工队伍及管理人员头上，建立按分项和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和经济激励措施，使工程质量成为全体职工必保实现的目标。

4）在施工中必须坚持高标准、严要求，把施工中各个关键环节，必须全面严格按着国家有关标准、规程、规范施工。

5）加强质量第一的思想教育，让质量第一，信誉至上的思想深入到每个职工心中，让全体职工都树立把住本工程建成合格工程，为公司创信誉的信念。主要工程施工实行挂牌制，责任到人，有奖、有罚，利用教育、经济等综合措施，把质量第一的思想落到实处。

3、质量保证措施管理制度

技术交底制度

①图纸交底：施工技术人员应了解工程的设计特点、做法要求等。

②施工组织设计交底：技术人员应将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，

及时掌握工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各种管理措施、平面布置等，使用先进的技术手段和科学的组织管理完成施工任务。

第九章、安全生产组织管理措施

一、建立健全施工现场安全生产管理机构，由项目经理担任安全生产领导组组长，项目副经理、技术负责人、项目专职安全员为安全生产领导组成员。各专业班组设兼职安全员一名。专、兼职安全员负责监督施工现场的安全、发现问题及时处理，杜绝各种隐患。由项目经理主控制定本项目施工人员的安全生产责任制和安全奖惩措施，并发放传递到每个职工。由项目安全员负责对新进场的工人进行安全教育，做好安全生产技术交底记录，并按规定收集好安全管理资料。

二、项目副经理组织安全员、工长和班组长每月组织一次安全设施大检查，总结评比和奖惩。每天由专职安全员对工地巡回检查，对不合格的安全设施由安全员发出书面整改通知，落实到责任人，对违章指挥、违章作业人员按照奖惩条例严惩。

三、机械设备使用安全措施

1、用电设备及机械在使用前均应进行安全检测，粘贴目视标签。

2、各种机械设备的操作人员必须经过安全技术培训和专业培训，经有关部门考核合格后方准上岗。严禁无证人员操作。

3、各种操作人员必须熟悉所操作机械的性能、安全装置。掌握安全操作规程，能排除一切故障和日常维护保养。

4、工作时操作人员必须穿戴好防护用品，集中思想、服从指挥、谨慎操作不得擅离职守或将机械随意交给他人使用。

5、现场使用的机械设备必须性能良好，安全防护装置齐全，并经设备管理部门和现场负责人认可，方能使用。

6、机械设备进入作业点，施工队长和安全员应分别向操作人员进行作业任务和安全技术措施的详细交底。

7、安全控制

①、拆除现场周围设警戒标志，设专人看护，禁止非施工人员进入施工现场。

②、在现场全封闭维护后，在拆除前，对要拆建筑物内进行巡查，闲杂人员不得逗留在建筑物内。

③、拆除时必须有专业技术人员在现场指导拆除。尤其是在机械拆除高度较高的建筑时，必须现场监督、指导。安全员则在建筑的前后互相通过通讯设施配合，指导地面施工人员施工。避免在拆除较高墙体时背后的施工人员不知道。

④、拆下的建筑物不准向下抛，拆除的较大构件要用吊绳或者起重机吊下运走，散碎材料用溜放槽放下运走。

⑤、较小墙体推倒时，必须发出信号，全体人员退到安全区域时，方可推到。

⑥、专人负责运输车辆停靠，避免发生不必要的碰撞。

⑦、施工人员劳保着装整齐，必备防护用品齐全。袖口，下口系紧。

⑧、每天由安全员对施工人员、挖掘机、铲车、运输车辆司机进行安全交底。由技术人员对施工人员、挖掘机、铲车、运输车辆司机进行技术交底，让其明确当日工作内容，如何拆除，加强各个工种之间的配合和默契。

四、施工现场防尘措施

1、设立专人负责现场洒水工作，配置加压水泵、水管。

2、对现场堆放的垃圾用安全网覆盖，撒水湿润。

3、垃圾运输车辆必须要配备毛毡、塑料布等进行覆盖。

五、现场防火措施

1、建立防火责任制，将消防工作纳入施工管理工作，工地负责人向职工进行安全教育的同时，应进行防火教育，定期开展防火检查，发现火险隐患及时整改。

2、切割钢制品时，应先将可燃物移走或采用非燃烧材料的隔离遮盖，配备灭火器材。切割完成后，及时清理灭绝火种，没有防火措施，不得切割作业。在每一施工段配备一定数量的消防器材。

3、现场重要或危险部位应有醒目的电气安全标志。

六、技术交底措施

1、为便于施工人员熟悉施工要求，掌握施工方法和技术要求，做到心中有数，避免在施工中发生差错，确保工程安全生产，全面完成施工任务，做到人人心中有数，施工前必须认真做好技术交底工作，未经技术交底的工序不得施工。

2、技术交底应分级进行：项目技术负责人→施工员→安全员→班组长。

3、交底形式：

技术负责人向施工员、安全员的交底和施工员向作业组长的交底采用书面交底，并签字认可。

安全生产管理体系

第八章安全生产组织管理措施

安全文明施工、环保管理、

技术措施及管理

一、安全、文明施工措施

根据施工的特殊性，结合公司职业健康安全管理手册、程序文件，为加强文明施工管理，在认真学习贯彻国家及地方文明施工管理条例基础上，组织成立文明管理小组，由项目经理任组长，从现场施工、垃圾运输到日常生活设专人管理，切实加强施工现场文明施工，并制作文明施工标志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同维护一个文明的施工条件。要求施工时做到如下：

1、清运渣土的车辆应在在施工封闭范围内停放；清运渣土的车辆应封闭或采用苫布覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守有关规定，做到夜间不施工，减少对周围环境的噪音影响。

2、对地下的各类管线，施工前在地面上设置明显标志，并标明管线用途，行进方向。对检查井、污水井也采取相应的保护措施。

3、拆除工程施工时，为降低粉尘对人员及环境影响，我方将设专人向被拆除的部位洒水降尘。

4、拆除工程完工后，及时将施工渣土清运出场，做到当天拆除当天外运，现场积压不过夜。

5、施工现场建立健全用火管理制度，对工人进行用火安全施工教育培训，提高工人用火安全意识。施工作业用火时，须履行用火审批手续，经施工安全负责人审查批准，领取用火证后，方可在指定时间、地点作业。作业时应配备专人监护，作业后必须确认无火源危险后方可离开作业地点。

6、拆除建筑时，当遇有易燃、可燃物及保温材料时，严禁明火作业。

施工现场设置消防车道，并应保持畅通。施工现场道路保持两方向畅通，保证消防车辆能够及时进入事发现场进行救援工作。

7、对工人进行岗前教育，施工作业应当在批准的施工场地内进行，不得在施工场地范围外堆放物料、机具等。

8、施工现场的工棚和临时厕所等临时设施离临街一侧，不得改变使用性质。施工现场设置临时环卫设施，有专人负责保洁和管理，做到场区内无暴露性生活垃圾；临时厕所有专人洗涮保洁，做好清掏、消杀工作，做到无蝇蛆孳生。

9、不得在施工现场焚烧油毡、橡胶、油漆、垃圾以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

10、进入施工现场的人员必须戴好安全帽及防砸伤及穿刺的劳保鞋，如进行高空作业必须系好安全带，穿好防滑鞋。现场严禁吸烟。

11、进入施工现场的施工人员要爱护场内的各种绿化设施和标志牌，不得践踏草坪、损坏花草树木、随意拆除和移动标志牌。

12、严禁酗酒人员上岗作业，施工操作时要求精力集中、禁止开玩笑和打闹。

13、机械设备人员必须是经考试合格的专业人员，上岗人员定期体检，体检合格者方可发上岗证，凡患有高血压、贫血病、心脏病及其他不适于高空作业者严禁高空作业。

14、严禁施工人员上下交叉施工。

15、施工人员严禁凌空投掷杆件、物料、手动公用具及其它物品。

16、使用的工具要放在工具袋内，防止掉落伤人；登高要穿防滑鞋，袖口及裤口要扎紧。

17、拆除的材料、垃圾应按指定地点分类堆放，当天拆当天清，拆下的材料、垃圾如外运不及应集中回收，妥善保管。

18、五级以上大风，沙雾、大雾、大中雨天气停止施工作业。

二、环境保护措施

1、在本项工程施工中，粉尘污染及噪音是本项工程的施工防护重点所以在施工过程中，应采取各种措施，以保证生公共场所的安全。开工前应与附近的有关单位取得联系，并把可能造成噪音的施工过程时间进行合理调整。在不影响施工及力能所及的前提下，主动为附近社区建设做相应的贡献，以便在施工过程中取有关单位协助和理解。

2、施工现场实行封闭式围护，防护栏采用外径48mm，壁厚为3.5mm的钢管为骨架，外罩彩钢板，高度为2m。并在醒目的地方设置安全知识、安全防护等标志。

3、在进行设施拆除时，在易起粉尘的部位进行浇水润湿，以防止在拆除时灰尘四溢。

4、垃圾外运时车辆必须用防尘布进行覆盖，并派人对所行路线进行看护，如发现垃圾掉落应及时进行清理。

5、在原有建筑物及草坪处，均应设置防护栏，并挂防护标志。

6、施工人员在进行设施拆除时均应佩带防护口罩，以防灰尘落口。

7、严禁从高处抛物、撞击易响物件，以防造成噪音污染。

第九章劳动力、主要材料和构件计划，施工机具设备需要计划及平面布置

一、劳动力计划

本工程计划以机械施工为主，人工配合拆除施工，为此在项目部成立后，由项目部组织已往在********有类似拆除施工经验的劳务人员，进入施工现场进行施工，具体劳动力安排如下：

施工人员统计表

二、施工机具设备需要计划

三、、施工平面图（见附图）

第十章施工进度计划及保证措施

第一节进度计划编制说明

施工总进度计划说明

一、我公司根据工程的规模及特点，经过全面分析研究，制定了科学、合理的施工进度计划，充分利用丰富的施工经验、运用电子计算机计划技术，对工程进度计划

实行有效地监督和适时控制。

二、本工程总进度计划：施工总工期36日历天。见附页进度计划图。

三、在项目各项管理工作中，全面实施科学的计划管理，强化计划管理的科学性、严肃性，以标准化的计划管理，确保整个工程的施工管理工作，进行全方位的计划，组织协调控制，保证各施工方、各工序科学地组织实施，确保工期目标的实现。

四、本项目根据先上下的原则，按施工方案安排组织工序流水作业，在施工中按计划有序进行。

五、按计划工期36天，分3个阶段：

2013年8月3日开始第一施工段办公室及宿舍的主体拆除。

2013年8月10日开始第二施工段礼堂、教学楼的主体结构拆除。

2013年8月25日开始第三施工段厕所、值班室的主体结构拆除及围墙等构筑物的拆除。

2013年9月5日竣工，施工总工期36日。

第二节施工进度计划图

施工进度计划图见附后。

第三节施工进度保证措施

一、进度保证技术组织措施

1．编制总进度控制计划、月（旬）作业计划和施工任务书

⑴总进度控制计划、月（旬）作业计划除依据施工进度计划编制外，还应根据现场情况月（旬）的具体要求编制。月（旬）计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。

⑵施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，又是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。

2．做好记录、掌握现场施工实际情况

在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。

3．做好调度工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

4．施工进度的检查

施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。

5．进度计划的调整

⑴进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间，对资源的投入作局部调整。

⑵当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，应选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则应将计划的末完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

⑶当关键线路的实际进度比计划进度落后时，应在末完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的末完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

⑷非关键工作时差的调整，应在时差长度范围内进行。途径有三：一是工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低峪；三是移动工作的始末时间以使资源平衡。

⑸当发现工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。

⑹当资源供应发生异常时，应采取资源优化方法进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。

6．项目部在具备施工条件情况下保证人员、资金、物资的充足供应，工程不停，工期不延。

7．精选施工队伍，技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困南，思想素质高的队伍及管理人适应与本工程施工。

8．建立碰头、例会制度，每日召开一次碰会，由项目经理，项目经理部管理人员、施工员、班组参加，解决当天发生需要解决的各种问题。每周一次例会，有建建设单位、监理单位参见，项目管理人员、各班组长人员及参加，解决一周施工中重大问题。

9．保证资金供应，专款专用，工程资金由项目经理严格控制使用，业主有权监督资金使用情况。

10．实行两大班作业，充分利用空间和时间连续作业。

11．严格施工过程中的控制：合理安排施工进度，把握必要的施工间隔时间，倒排流水，严格按施工方案、进度计划提出的各有关部位的施工程序施工，不打乱仗。

12．加强管理，使工程施工始终处于“有序”、“受控”管理状态，落实好施工组织设计提出的措施，全面完成任务。

13．做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。

14．施工中注意加强与建设单位、工程监理单位、质监站联系，服从协调指挥，

及时迅速解决与施工有关的各种问题，保证按计划进行。

二、进度保证技术组织体系

1．加强计划管理，建立由项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人、作业队长、计划人员、调度人员为主要成员的工期保证管理小组，进度保证技术组织体系见下图。

2．进度保证技术组织体系图如下：

第十一章现场组织机构和各专业力量配备一、项目组织机构

在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理机构，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。项目主要管理人员编制如下。

（一）、现场管理机构组成表

（二）、主要人员简历表