2015拜师学艺活动管理制度(修改后)

XX公司拜师学艺活动管理制度

1 范围

本制度适用于XX公司拜师学艺活动的管理。

2总则

2.1 随着公司技术创新、新产品开发和技改力度的加大，数控新设备、新技术、新材料、

新工艺得到广泛应用，加快培养数控设备等技术岗位人才成为企业的当务之急。以深入扎实

地开展好拜师学艺活动为载体，力争打造一支技术高超、技艺精湛、富有特色的技能人才队伍，为实施XX发展战略提供坚强的技能人才支持和保障。

2.2 “拜师学艺”活动的开展，是以协助班组更好地开展精益管理活动，打造班组“技能星”为目标；以提高职工队伍技术素质，培养关键技术岗位“三高”人才为重点；以解决关键设备、关键技术岗位、关键工序、技术断层，推进技术创新、管理创新，促进新机研制、提高

产品质量为主旨。

2.3 拜师学艺活动主要在XX公司的一线技术工人和工程技术人员及管理人员中开展。

2.4 拜师学艺活动实行分厂考核、公司审核两级考评程序。

2.4.1 公司级标准：针对瓶颈、断层、关键工序，师傅为技师、劳模、标兵；

2.4.2 厂级标准：针对“一岗多能”，师傅为高级工以上级别；班组内部员工技能提升。

2.5 成立以行政领导牵头，工会组织具体协调，相关业务部门共同参与的组织管理机制。

3 组织机构及其职责

3.1 公司成立拜师学艺活动领导小组，负责全公司拜师学艺活动的组织领导。

拜师学艺活动领导小组组成如下：

组长：分管人力资源副总经理、工会主席

组员：工会副主席、人力资源部部长、经理部部长、工程技术部部长、质量检验部部长、财务部部长、生产部部长

其主要职责：

a)组织领导拜师学艺活动，审核批准拜师学艺规划及各分厂“结对子”的计划。

b)讨论决定拜师学艺活动的重大问题，协调和把握拜师学艺活动相关事宜。

c)审批审核、批准办公室提交的拜师学艺活动的奖惩方案及工作总结。

3.2 公司拜师学艺活动领导小组办公室设在公司工会群众生产部，由公司工会群众生产部

部长任办公室主任，负责处理日常工作。

主要职责：

a)按照拜师学艺活动规划，制定年度计划并组织实施。

b)组织领导拜师学艺活动考评组开展工作。

c)根据拜师学艺活动情况对单位、师徒进行奖惩，并上报审批。

d)对拜师学艺活动审核组成员的工作情况进行考评，并上报审批。

e)负责拜师学艺活动的日常管理工作。

3.3 公司成立拜师学艺活动考评组。

组长单位：工会

成员单位：人力资源部、管理创新部、生产部、工程技术部、质量检验部。

主要职责

a)负责拜师学艺活动的日常考评工作。

b)组织考评小组对学员掌握的技术理论知识、实际操作水平、达额率情况做出评价，对合同完成情况给予综合评价，做出结论。

c)合同完成后，由考评小组对每个学员的理论、实际操作进行考核与考评。

3.4 各单位要成立拜师学艺活动领导小组(报公司拜师学艺活动领导小组办公室备案)，负责本单位拜师学艺活动的组织实施和日常考核。

组长：行政领导、支会主席、主管技术领导

成员：单位其它领导、团支部书记、各班组（工段长）、各业务室主任、兼职培训员等。

主要职责：

a)制定出本单位拜师学艺活动规划，做到有计划、有进度、有检查、有落实。

b)根据本单位实际，每年年初向公司拜师学艺活动领导小组办公室上报单位结对子计划。

c)积极做好学前生产准备工作，提供良好的学习环境，精心组织抓实施，确保拜师学艺计划的完成。

d)认真加强学员的实际操作和量化考核，根据实际学习情况给予适当比例的免浮或补贴等优惠政策，同时严格奖优罚劣。

4 师徒职责

4.1 师傅职责：师傅必须在教学合同期内，认真履行帮教职责。按照技术合同要求，制定教学目标、进度计划和生产准备计划，认真传授技术，将自己的技术“绝招”、“绝技”、经验和方法传授给学员，主动关心指导学员，督促学员掌握技术要领，解决加工技术重点难点问题。在完成任务的前提下，按期完成教学合同目标。

4.2 学员职责：学员必须尊敬师傅，主动向师傅请教，不懂及时请教师傅，在师傅指导下积极协助做好生产准备，掌握技术要领、产品加工方法，做到理论与实践相结合，达到熟练操作和应用，在完成任务的基础上完成合同目标，学到扎实过硬的技术本领。

5 学习期考核期

5.1 学员的学习期包括两部分，即跟师傅学习期和独立操作辅导期。生产技术工人为6-9个月；工程技术人员和数控操作技术工人为6-9个月；管理人员为3-6个月。学员在学习期内，在师傅指导下加工的工时计入师傅，有工时考核的学员，各单位根据实际情况确定。5.2 考核期内，由公司拜师学艺领导小组办公室对学习合同执行情况进行跟踪检查，并协助单位制定计划，组织实施，完成技术教学合同后，由考评组组织成员单位进行全面考核与考评。

6 考核内容及考核标准

学员跟师傅学习，最终必须通过理论考核、实际操作考核、工作能力考核三项考核合格后，学习合同才能判定为执行完毕。

6.1 理论考核

根据学习内容，建立理论知识题库，学习期满后，由公司统一组织安排理论考试，理论成绩不合格者，终止合同，取消学习资格。

工程技术人员：掌握学习项目、课题的基础理论知识和原理。

技术工人：掌握本工种中高级工理论知识、工夹量具的准备及正确使用方法和注意事项。

管理人员：掌握学习项目的基础理论知识和原理。

6.2 实际操作考核

生产技术工人：学员在学习期内，必须在师傅辅导下独立加工三件合格零件，并正确回答有关问题，方能进入独立加工辅导期；在辅导期内能独立加工一批或几批零件（大件不少于10件，中件不少于20件，小件不少于30件，新机以毛料实际到厂零件数为考核），经验收合格，方能提交考评组进行实际操作考核。

工程技术人员：根据学习的项目，实际工作内容、课题在生产中的应用，解决生产中的技术问题，数控技术人员还要考核编程、设备基础知识，写出总结论文，由办公室组织有关工程技术专家，根据学习内容命题，现场答辩形式进行。

管理人员：根据学习的项目，考察在实际工作中的应用以及解决工作中的关键、难点问题的能力，业务上能独挡一面。总结学习期的体会写出不少于3000字的专题论文，由办公室组织相关业务部门领导根据学习内容命题，现场答辩形式进行。

6.3 工作能力考核

工作能力考核，主要内容是敬业精神、学习态度、工作表现、掌握技术程度，解决处理现场生产技术问题、加工合格产品的质量、数量等等，由本单位进行考核上报。

7 奖励与扣罚

7.1 拜师学艺活动的经费由公司行政拨款，由办公室负责具体操作，专款专用。

7.2 在考核期内全面完成教学合同规定的内容，并经考核合格后给予师徒奖励；公司级师傅奖励元，学员奖励元；分厂级师傅奖励元，学员奖励元.

7.3 在考核期内如发生有废品（大件限1件，小件限2件）由公司、分厂各承担1/2废品损失，按奖额的30%扣罚师徒奖励。如废品超标，超出部分，学习期内由师傅承担，辅导期内由学员承担。

7.4 对较好地实现了拜师学艺活动的工作目标，并在各项考核中取得优异成绩的优秀师徒对子给予嘉奖，分别奖励200元。

7.6 为确保合同的严肃性，师傅或学员不得擅自终止合同，任何一方无论因何种原因不能正常履行合同，取消双方资格，并扣罚单位组织奖。

7.7 由于分厂或班组（工段）未安排教学进度，使合同不能实现的，不给奖励，单位计划未全部完成根据比例扣除单位组织奖。

8 检查与考核

本制度执行情况由公司工会进行检查考核。