山东省优秀市政工程项目经理评选办法

山东省优秀市政工程项目经理评选办法
山东省优秀市政工程项目经理评选办法

附件二:

山东省优秀市政工程项目经理评选办法

第一章总则

第一条为进一步加强我省市政施工企业项目管理队伍建设,不断提高项目管理人员的整体素质和管理水平,规范全省市政工程优秀项目经理评选活动,制定本办法。

第二条“山东省优秀市政工程项目经理”是山东省市政工程协会设立的奖项,每年评选一次,有效期3年。

第二章评选条件

第三条参加评选的项目经理必须具备以下条件:

(一)具有注册建造师资格;

(二)拥护党的路线方针政策,自觉遵守国家法律法规和政策,爱岗敬业,开拓进取,勇于创新,在工程项目管理实践中取得显著成绩;

(三)担任市政工程项目经理两年以上,目前仍在从事项目管理工作,承担过两个以上(含两个)市政工程建设项目,至少有一项工程的投资额不少于1000万元,至少有1项工程获得市级及以上工程质量奖;

(四)重合同、守信用,圆满完成施工项目承包合同和劳务分包合同中由项目经理负责履行的各项条款,工程进度、工期合

理,不拖欠劳务分包队伍工资;

(五)注重成本控制,注重应用新技术、新工艺、新材料、新设备,所在项目部的经济效益达到本企业先进水平;

(六)重视安全生产和文明施工,严格控制施工扰民,在社区共建、优化美化施工现场周边环境、方便社区居民生活等方面采取有效措施,取得良好的社会效益。

第四条有下列情形之一者不得参加评选:

(一)注册建造师证书复查未通过的;

(二)近两年所施工的工程发生一般以上质量事故或安全责任事故的;

(三)有拖欠农民工工资或其他不良信用记录的;

(四)申报材料弄虚作假的。

第三章申报材料及申报办法

第五条参加评选的项目经理需报送以下材料:

(一)《山东省优秀市政工程项目经理申报表》一式2份及二寸彩色照片2张;

(二)担任项目经理的工程获得各类表彰、表扬、奖励及工程创优等方面的荣誉证书或文件的复印件(需加盖申报单位公章);

(三)注册建造师证书复印件及所担任项目经理所承建工程(含优质工程)的有效证明材料。

申报资料及数据的有效时限为申报年上一年度1月1日起至

12月31日止,各种荣誉及创优工程应是近3年内获得。

第六条山东省市政工程优秀项目经理由所在企业择优申报,企业主管部门出具推荐意见(无主管部门的企业由所在设区市市政企业主管部门推荐)并盖章后,报山东省市政工程协会秘书处。

第四章评选办法

第七条山东省市政协会组织成立“山东省优秀市政工程项目经理评选委员会”(简称“评委会”),负责优秀市政工程项目经理评选的组织管理工作。评委会由协会理事长、副理事长、秘书长和部分专家组成。

第八条为保证评选结果的客观、公平、公正,在资料审查阶段对项目经理获得的各种荣誉、工程创优、业绩等进行量化赋分,满分100分,得分情况作为评选的重要依据。评分标准如下:(一)项目经理获得各种荣誉的评分值最高30分,评分标准为:

1、在新技术、新材料、新工艺、新工法推广应用等方面获得市级以上(含市级)行政主管部门的表彰、表扬、奖励等荣誉,每项得5分,最高不超过10分;

2、被评为市级以上(含市级)先进个人或所施工的工程获得市级以上(含市级)安全文明工地的,每项得5分,最高不超过10分;

3、项目经理本人在本市以外获得的各种荣誉及创优工程,

每项得5分,最高不超过10分。

(二)项目经理创优工程的评分值最高50分,评分标准为:

1、近3年内担任项目经理施工的工程获得“鲁班奖”、中国市政金杯示范工程或其他国家级奖项的,得10分。

2、近3年内担任项目经理施工的工程获得山东省市政金杯示范工程、“泰山杯”或其他省级奖项的,每项得5分,最高不超过10分;

3、近两年内担任项目经理施工的工程获得市级优质工程奖或其他市级奖项的,每项得2.5分,最高不超过10分;

4、所承担的最高级别的创优工程,工程总造价每500万元得2分,最高不超过20分。

(三)项目经理工程业绩指标的评分值最高20分,评分标准为:近3年施工的项目,工程总造价每500万元得2分,最高不超过20分。

第九条山东省市政工程协会秘书处负责对优秀项目经理申报材料进行审查,并根据评分值计算出各每个人的得分,汇总后提交评委会审议。

第十条评委会按照本办法的规定,对协会秘书处提交的汇总资料进行审议,研究确定获奖项目经理。

第十一条为支持中小企业发展,在每年的奖励计划中拿出不少于50%的名额,用于奖励二、三级企业的项目经理。

第五章奖励

第十二条获奖项目经理由山东省市政工程协会通报表彰,并颁发荣誉证书。

第十三条在山东省优秀市政工程项目经理中择优推荐全国优秀市政工程项目经理。

第六章其他

第十四条本办法由山东省市政工程协会负责解释。

第十五条本办法自下发之日起施行,原《山东省优秀市政工程项目经理评选办法(试行)》同时废止。

工程建设优秀项目经理评选管理办法

工程建设优秀项目经理评选管理办法 第一章总则 第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平,建立健全项目管理人才培养成长的激励机制,提升项目管理人才队伍素质,表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理,规范工程建设优秀项目经理评选工作,制定本办法。 第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理,项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。 第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会(简称“三优”评审委员会)组织实施。 第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。 第二章申报范围和评选条件 第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。 第六条基本条件具有一级建造师执业资格,目前在项目经理岗位工作。 第七条评选条件申报者必须符合下列条件: (一)热爱祖国,拥护共产党的领导,贯彻党的路线、方针、政策,遵守国家法律、法规,坚持科学发展观。

(二)善于学习,积极进取,懂施工,会管理,优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。 (三)负责承建的工程,近五年应获得过省、部级(含)以上优质工程奖(省级优质工程奖分多层次的,限最高等级)。 (四)近三年获得过省、部级(含)以上优秀项目经理奖励。 (五)近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100%。 (六)近三年所负责工程无较大事故(含)以上安全事故,无较大社会影响事件。 (七)坚持文明施工,注重现场管理、环境保护和节能减排。 第三章申报材料要求 第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料,内容真实、重点突出,统一使用第三人称。 第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》,并加盖所在单位和推荐单位等印章。 第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料,并按要求装订。 第四章评审程序 第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

员工管理年度优秀员工评选办法

(员工管理)年度优秀员工 评选办法

年度评优管理办法 一、目的 为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,激发全体员工的工作积极性和创新能力,提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益,特制定年度优秀员工评选办法。 二、适用范围 适用于公司内部已转正的正式员工,包括各部门、分厂、科室人员。 三、评选原则 1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件; 2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及之上员工认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,且以数量化的业绩为准; 4、不同级别的优秀员工应符合评选要求,不得因人数不达标而降低评选标准。 二、评定小组 为保证评选工作的公正、公开、公平的开展,特成立评定小组,人数应占职工人数的20%。 (壹)评定小组成员: 组长:总经理 副组长:副总经理 小组成员: ①各部门经理、副经理; ②人力资源部;

③职工代表(工龄于3年之上由职工民主选举产生)。 (二)职责: 1、审核各提名人的工作汇报情况; 2、对评定各提名人选的情况进行投票。 四、奖项分类及名额分配 五、评选条件 1、个人奖项推荐评选的必备条件 (1)优秀员工必须具备以下条件(权重80%): ①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年之上,副总经理于公司任职时间半年之上,(优秀施工员于公司任职时间半年之上); ②遵守考勤纪律,年总出勤率于96%(含)之上; ③年度员工绩效考核指标于90分之上的; ④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报,业绩的80%为该部门关键

业绩指标,20%为个人工作业绩指标,总体指标80%完成为达标,考评小组以此进行考评。 ⑤本年度未受过任何形式的行政处分。 (2)优秀员工其它评选条件(权重20%): ①认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感; ②遵守公司规章制度,诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心,为企业员工树立良好形象且起带头作用者。 ③具有较强的组织策划能力,计划系统,能自觉力求改善创新。 ④工作态度积极主动,工作效率高,沟通能力强,较强的团队精神及团队协作能力。 ⑤对公司的发展有重要贡献,成本意识、奉献意识较强,不计较个人得失。 ⑥积极支持、热情参和公司的各项工作,于维护企业和员工共同利益,维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。 2、个人奖项评选的特定要求: (1)年度先进工作者 ①评选对象:部门副经理以下岗位员工(除市场部项目经理及工程部项目经理); ②推现比例:制造部评选人员比例占评选当月总人数的10%;职能部门合且为壹个单位,评选人员比例占评选当月总人数的10%。 ③为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的,年度个人关键业绩指标于90%之上的; ④工作执行力强,业务能力强,工作积极勤奋,能出色的完成工作任务。

2016版山东省市政工程消耗量定额工程量计算规则

封面

作者:PanHongliang 仅供个人学习 第一册通用工程 第一章土石方工程 说明 一、本章定额适用于各类市政工程(有关专业册注明不适用本章定额的除外)。 二、干土、湿土、淤泥的划分以地质勘察资料为准,含水率>25%、不超过液限的为湿土;或以地下常水位为准,常水位以上为干土,以下为湿土;含水率超过液限的为淤泥。 挖湿土时,按相应定额人工、机械乘以系数1.18,干、湿土工程量分别计算。采用井点降水的土方应按干土计算。 三、沟槽、基坑、平整场地和一般土石方的划分:底宽7m以内、底长大于底宽3倍以上按沟槽计算;底长小于底宽3倍以内且底面积在150m2以内按基坑计算;厚度在30cm以内就地挖、填土按平整场地计算;超过上述范围的土、石方按一般土方和一般石方计算。 四、人工夯实土堤、机械夯实土堤执行本章人工填土夯实平地、机械填土夯实平地工程。 五、挖土机在垫板上作业,人工、机械乘以系数1.25,搭拆垫板的费用另行计算。 六、推土机推土或铲运机铲土的平均土层厚度小于30cm时,推土机台班乘以系数1.25,铲运机台班乘以系数1.17。 七、除大型支撑基坑土方开挖子目外,在支撑下挖土按实挖体积,人工挖土子目乘以系数 1.43、机械挖土子目乘以系数1.2。先开挖后支撑的不属于支撑下挖土。 八、挖密实的钢碴按挖四类土,人工子目乘以系数2.5,机械子目乘以系数1.5。 九、人工挖土中遇碎、砾石含量在31%?50%的密实黏土或黄土时按四类土乘以系数1.43,碎、砾石含量超过50%时另行处理。 十、三、四类土的土方二次翻挖按降低一级类别套用相应定额。淤泥翻挖执行相应挖淤泥子目。 十一、石方爆破按炮眼法松动爆破和无地下渗水和积水考虑,定额内未包括防水和覆盖材料费,发生时可按实际计算。抛掷和定向爆破另行处理。打眼爆破若有石料粒径解小要求,増加的费用另计。定额中己包括爆破后的改炮、改锤等工序。 十二、反铲挖掘机挖坑、槽土方按反铲挖掘机挖土定额子目机械消耗量乘以系数 1.2,其他不变。反铲挖掘机挖坑、槽石碴按反铲挖掘机挖石碴定额子目机械消耗量乘以系数 1.2,其他不变。液压破碎锤破碎坑、槽岩石按液压破碎锤破碎岩石定额子目材料、机械消耗量乘以系数1.2,其他不变。 十三、除大型支撑基坑土方开挖定额子目外,机械挖土方中如需人工辅助开挖(包括切边、修整底边和修整沟槽底坡度),机械挖土按实挖土方量的95%计算,人工挖土按实挖土方量的5%执行底层土质相应子目乘以系数1.5。 十四、大型支撑基坑开挖定额适用于地下连续墙、混凝土板粧、钢板粧等围护的跨度大于8m的深基坑开挖。 十五、大型支撑基坑土方开挖由于场地狭小只能单面施工时,机械按下表调整。

工程建设优秀项目经理评选管理规定

工程建设优秀项目经理评 选管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

工程建设优秀项目经理评选管理办法 第一章总则 第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平,建立健全项目管理人才培养成长的激励机制,提升项目管理人才队伍素质,表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理,规范工程建设优秀项目经理评选工作,制定本办法。 第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理,项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。 第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会(简称“三优”评审委员会)组织实施。 第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。 第二章申报范围和评选条件 第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。 第六条基本条件具有一级建造师执业资格,目前在项目经理岗位工作。 第七条评选条件申报者必须符合下列条件: (一)热爱祖国,拥护共产党的领导,贯彻党的路线、方针、政策,遵守国家法律、法规,坚持科学发展观。 (二)善于学习,积极进取,懂施工,会管理,优秀

地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。 (三)负责承建的工程,近五年应获得过省、部级(含)以上优质工程奖(省级优质工程奖分多层次的,限最高等级)。 (四)近三年获得过省、部级(含)以上优秀项目经理奖励。 (五)近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100%。 (六)近三年所负责工程无较大事故(含)以上安全事故,无较大社会影响事件。 (七)坚持文明施工,注重现场管理、环境保护和节能减排。 第三章申报材料要求 第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料,内容真实、重点突出,统一使用第三人称。 第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》,并加盖所在单位和推荐单位等印章。 第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料,并按要求装订。 第四章评审程序 第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

市政工程项目经理工作职责范本

岗位说明书系列 市政工程项目经理工作职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-47034市政工程项目经理工作职责 Duties of Municipal Engineering Project Managers 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:市政工程项目经理职责 1、代表公司总经理负责本工程项目的实施,向总经理报告工作,负责工程合同的实施,确保工程各项指标的完成。 2、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者,对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进,负总的管理责任。 3、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。 4、负责确保施工进度、质量/环境和安全等各项指标的完成。 5、负责工程的合同管理。 6、负责工程的对外接口管理。 7、负责工程项目的移交。

职责二:市政工程项目经理职责 1.负责施工的进度、安全、质量等工作; 2.负责工程管理成本控制工作; 3.负责工程过程中的人员管理,保证人员稳定工作; 4.负责甲方、监理、公司三方协调工作; 5.负责对所负责工程管辖范围内的其他工作。 职责三:市政工程项目经理职责 1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。

建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法

建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法 第一章总则 第一条为加快建设具有建工特色的项目经理职业化队伍,全面提升项目经理的综合素质,依据《建工集团施工项目管理指导意见》和《建工集团员工职业生涯规划与管理的指导意见》,集团决定对施工总承包项目经理(以下简称“项目经理”)进行分级管理,特制定本办法。 第二条项目经理作为集团经营管理队伍的重要组成部分,是项目管理的核心。全面推进项目经理职业化建设,拓宽项目经理职业发展路径,对全面提升集团项目管理水平和落实集团发展战略具有重要意义。 第三条项目经理职业化是指通过建立项目经理职业管理体系,逐步实现项目经理人才培养专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、人才流动市场化、队伍建设职业化,为企业培养一支懂法律、善经营、会管理、技术精、作风硬,适应市场需求,满足建设工程项目管理的职业化项目经理队伍,为企业可持续发展提供人才保证和智力支持。 第四条项目经理分级管理遵循以下原则: (一)德才兼备、以德为先。优先选拔政治素质高、业务能力强、品德高尚、廉洁奉公的项目经理纳入集团分级管理。 (二)公开评定、公平竞争。对符合准入条件的项目经理实行公开评定,使用上提倡竞聘上岗。 (三)绩效导向、效益优先。以履约创效能力为重要测评要素,引导项目经理严格执行集约化管理要求,提升履约创效水平。 (四)分级评定、动态管理。项目经理按划分等级的高低,分别由集团公司和各二级单位进行评定,并实施动态管理。 第五条本办法适用于集团公司及全资、控股单位(以下简称“各二级单位”),参股单位亦应执行。 第二章组织机构及职责 第六条集团公司成立项目经理分级管理领导小组,并下设办公室。 组长:集团公司党委书记、集团公司董事长、集团公司总经理 副组长:集团公司主管生产、项目经济管理及人力资源管理的副总经理

中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)

中铁大桥局集团 优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法 第一章总则 第一条为提升集团公司工程项目管理水平,建立健全项目管理长效激励机制,培养高素质项目管理队伍,提高项目经济效益,特制定本办法。 第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部(以下简称优秀项目经理部)和中铁大桥局集团优秀项目经理(以下简称优秀项目经理)每年度评选一次,评选数量原则上各十个名额。 第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则;坚持诚实、守信的原则;坚持公开、公正、公平的原则。 第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份有限公司优秀项目经理,原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。 第二章评选范围和申报条件 第五条原则规模上亿元并有一定技术难度,且到评选年度内已完工程量累计在50% 及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部,均可参加优秀项目经理部的评选。 第六条凡持有建造师执业证书,原则担任规模上亿元(或有一定技术难度),且到评选年度内所任项目经理的项目已累计完成50% 及以上工程量或已竣工,方可参加优秀项目经理的评

选。 第七条优秀项目经理部应具备下列条件 (一)诚信履约,业 主满意。信用评价等级为 A (或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业中信用评价最低分数值)及以上,无重大的合同及法律纠纷,无责任投诉现象; (二)项目管理业绩突出 1.施工进度:施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求,产值完成率累计达100% 及以上(或累计完成业主下达的计划),总体进度满足合同要求; 2.工程质量:工程施工质量合格率100% ,项目开工以来没有发生质量事故; 3.施工安全:项目开工以来没有发生安全及环保事故; 4.成本控制:项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料),成本控制在核定的责任成本范围内; 5.按时足额上缴企业有关费用; (三)基础管理工作扎实。严格执行国家和行业相关标准、规范,按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作,落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。制度健全,岗位职责落实到位;施组、专项方案、工艺(作业指导书)进行了分级、分类评审及交底;合同管理规范;施工过程管控有效;内业资料齐全、台帐规范,并具有可追溯性;

最新市政工程项目经理部各部门职责

XX工程 项目经理部主要成员岗位职责及部门职责

项目经理管理职责 1、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定,坚决执行上级机关的指示和工作部署; 2、确保项目目标实现和业主满意; 3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划; 4、组织精干的项目管理班子,确定部门和人员的管理职责和权限; 5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策; 6、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来; 7、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的领导责任; 8、加强施工管理,健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况,力求进一步提高工程管理水平; 9、领导项目部各部门开展施工生产,及时沟通情况,协调关系,主持工地现场办公会和有关专题会议,参加监理例会,听取建设单位、监理单位对工程的意见和期望,并传达给各有关部门; 10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函; 11、贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针和权限,承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施和保持,负责质量保证体系的正常运行,领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针和目标; 12、受法人代表委托,签署相关对外经济合同。

项目副经理管理职责 1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施; 2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同; 3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理; 4、根据公司的年、季、月度施工生产计划,协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划; 5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现; 6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作; 7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔; 8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任,负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制的方案,主持对材料供应、工程分包的管理,对施工过程中的不合格品责令返工,负责职业健康安全管理体系资源的总体调配; 9、项目经理不在岗时,代行项目经理职责。

中铁二局优秀项目经理评选办法资料

中铁二局优秀项目经理评选办法 为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面的重要作用,进一步调动项目经理的积极性与创造性,更好地搞好公司项目管理工作,提高工程建设水平、质量、效益,特制定本办法。 一、评选范围及奖项 评选范围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目经理,公司设“年度优秀项目经理”奖项,分为Ⅰ类(工程中标价大于5000万元人民币)、Ⅱ类(工程中标价小于或等于5000万元)两种。每年度评选一次,每次评选不超过5名优秀项目经理。 二、评选条件 (一)起点条件 工程项目已完成或完工80%及以上 (二)通用条件 1、拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则,坚持改革开放,努力实践“三个代表”重要思想,遵纪守法,廉洁奉公,勇于创新。 2、严格财务制度,加强财务管理,抵制不正之风,在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系,超额完成公司下达的现款上交目标和利润指标5%及以上。 3、重合同、守信誉,能认真履行合同中的各项条款,工程进度、

工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可,在业主或地方政府组织的综合评比中,获得第一名的次数占评比总次数的80%及以上。 4、加强工程质量管理,执行有关技术规范和标准,无重大工程质量事故发生。 5、严格施工现场管理,实现安全生产和文明施工,无安全、质量事故发生。 6、内部管理制度健全,质量、安全、环境体系运行正常。 7、合理组织、统筹安排,提前或按期实现合同工期。 (三)分类评选条件 Ⅰ类年度优秀项目经理 1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,取得两项以上公司级及以上科技成果或科技开发奖,并得到推广和应用; 2、至少获一项省部级及以上工程质量奖; 3、任期内年度考核均为优秀。 Ⅱ类年度优秀项目经理 1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,推广措施完善,技术攻关、创新活动有一定成效; 2、至少获二项以上局级工程质量奖; 3、任期内年度考核均为优秀。 三、组织领导 公司成立优秀项目经理考评小组,组长由公司总经理担任,成

市政工程项目施工管理办法

市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作,提高工程项目施工管理水平,促进施工项 目管理的规范化,进一步适应市场经济发展的需要,使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益,为企业的生存和发展奠定坚实的基础,使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求,经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时,实行项目经理(或施工负责人)为责任主体和核心的责任制。项目经理(或施工负责人)是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次:即公司管理层、项目管理层(项目经理部)。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部(简称项目部),承担项目实施的管理任务,严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理(或施工负责人)在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构,项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理;公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利,对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理,项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨,加强计划管理, 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控,及时发现、解决工程施工

优秀建造师(优秀项目经理)评选办法【模板】

XX自治区优秀建造师(优秀项目经理) 评选办法 第一章总则 第一条为提高我区工程建设管理水平,加强建筑业企业经营管理人才队伍建设,树立典范、营造良好执业氛围,表彰和鼓励在建设工程项目管理中模范遵守行业法律法规、职业道德的建造师,特制定本办法。 第二条XX自治区自治区优秀建造师(优秀项目经理)评选工作每年组织一次,在XX建筑业协会会员单位开展。 第三条自治区优秀建造师(优秀项目经理)评选工作坚持公开、公平、公正的原则实施。 第二章申报范围及条件 第四条申报范围 (一)参评人员所在企业为自治区建筑业协会会员单位,域外注册企业,工程业绩应在自治区境内。 (二)从业5年以上并持有一级或二级注册建造师执业资格证书,大专以上相关学历或中级以上专业技术职务。 第五条申报条件 (一)严格执行国家法律法规和标准、规范,恪守执业

道德,独立主持过两个以上工程项目(单项工程为1万m2以上,住宅小区为5万m2以上)。 (二)负责承建的工程,近三年获得过二项盟市级或一项自治区级以上优质工程奖,包括“中国建设工程鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑奖”、“国家优质工程奖”、“中国建筑工程装饰奖”、“中国安装工程优质奖(中国安装之星)”、“全国市政金杯示范工程”、“中国钢结构金奖”、“智能建筑精品工程”、“自治区草原杯”、“自治区优质样板工程”、“自治区市政金杯示范工程”、“自治区钢结构金奖”、“XX安装工程优质奖”、“XX智能化优质工程奖”、“自治区建筑工程装饰装修奖”等。 (三)创新能力强,重视新技术、新工艺、新材料、新设备的学习与应用,积极开展绿色施工。近三年获一项自治区以上工法、新技术应用示范工程、绿色施工示范工程奖,包括“国家级工法”、“全国建筑业创新技术应用示范工程”、“全国建筑业绿色施工示范工程”、“自治区级工法”、“自治区建筑业新技术应用示范工程”、“自治区绿色施工示范工程”等。 (四)近三年所负责的工程项目无一般以上安全事故,并获得一项AAA级安全文明标准化示范工地或自治区级建筑施工安全标准化工地荣誉。 (五)以上为必备条件,(二)(三)项中至少符合其中一项。

《山东省市政工程消耗量定额》交底培训资料

《山东省市政工程消耗量定额》 宣贯资料 山东省工程建设标准定额站 二〇一七年一月

目录 《山东省市政工程消耗量定额》编制概况 (1) 第一册通用工程 (14) 第二册道路工程 (39) 第三册桥涵工程 (59) 第四册隧道工程 (79) 第五册给水工程 (97) 第六册排水工程 (119) 第七册燃气与集中供热工程 (141) 第八册水处理工程 (179) 第九册生活垃圾处理工程 (193) 第十册路灯工程 (205) 市政工程主要材料损耗率表 (221) 2016年定额与2002年定额机械幅度差对比表 (223) 《山东省建设工程费用项目组成及计算规则》(市政专业)编制概况 (224)

《山东省市政工程消耗量定额》编制概况 一、修编背景和过程 (一)修编背景 《山东省市政工程消耗量定额》(2002年版)自实施以来,为山东省市政基础设施工程的计价提供了最基本依据。但是由于定额使用时间已久,定额中的许多施工工艺、施工材料已被淘汰,施工机械的大量使用,使得定额人机消耗量与实际情况相差悬殊。同时,国家于2013年修编了市政工程量清单计算规范,2015年又修编了全国统一市政定额。因此,对02版山东省市政工程定额进行修编势在必行。 (二)修编过程 本次定额修编主要经历以下几个阶段: 1.方案制定阶段(2014.3~5) 按照山东省定额站的工作部署,我们科室总结了2002年市政定额实施以来的经验与存在的不足,在深入调研的基础上,结合国内建筑市场的实际情况,对修编2002定额的目的、原则、依据、修编内容、表现形式及编制工作的组织安排等做了认真详细的研究,提出了《修编工作方案》。2014年5月在济南组织25位专家,召开了《市政工程消耗量定额》第一次修编工作会议。会议审定了修编工作方案,确定编制组成员分工,布置修编工作任务。 2.定额项目划分阶段(2014.5~9) 第一次会议后,市政定额编制组各成员在《修编工作方案》的总体安排下,以《全国统一市政工程消耗量定额》(征求意见稿)和2002年《山东省市政工程消耗量定额》为基础,结合2002定额实施以来的经验和不足,拟定了定额各册的项目设置内容。 2014年7月28日至8月4日,在济南召开了《市政工程消耗量定额》项目设置审查工作会议。重点审查项目设置和项目包含的工作内容,对不合理之处进行修改。随后将项目设置内容整理成册,在全省广泛征求意见,收到各市定额站反馈的意见近300多条,通过整理汇总,针对部分意见对项目进行了调整。 2014年9月22日在济南召开了定额项目专家审查会,邀请22位专家对项目设置稿进行审查,专家们肯定了项目设置情况,并提出有关建议。 3.定额消耗量确定阶段(2014.10~11) 2014年10月13日至11月1日,在济南集中开展了定额消耗量编制工作,共组织专家26位。期间各位专家在国家统一市政定额和山东省02定额的基础上,结合我省实际情况,对国家统一定额进行了删减和调整,完成了定额子目人材机消耗量的初步编制工作。 4.定额消耗量审查、定额水平测算阶段(2015.10~2016.1) 2015年10月23日至11月13日,再次组织15位专家,对上次完成的定额消耗量进行调整修改,并进行定额水平测算工作。通过选取典型工程,分别对新旧定额子目和定额直接费进行测算,对其中差别较大的认真研究,并相应修正。 2015年11月26日,将修改完成的定额初稿发往全省征求意见,经整理汇总后,收到反馈意见411条。 2016年1月份在济南再次组织14位专家,对反馈意见进行梳理,对可采纳意见进行调整完善。 5.审查审定阶段(2016.1) 2016年1月30日,在济南召开了编制初稿专家审查会。会上各册主编人员向在座的专家介绍定

市政工程优秀项目经理先进个人事迹

市政工程优秀项目经理先进个人事迹 [大] [中] [小]发布人:圣才学习网发布日期:2012-07-05 17:34 共993人浏览 ××*,今年38岁,91年参加工作以来,先后参加了朔黄铁路、天津轻轨、临泉路桥、安庆西路等工程的施工技术及管理工作。多年来,他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力,取得了显著成绩,所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益,曾多次被评为公司的“先进生产工作者”、“优秀共产党员”,XX年还被评为××*市市政工程“优秀项目经理”。 XX年11月,××*被任命为××*项目经理,面临着工期、技术、成本三大压力,××*桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外,其余均为隐形盖梁(隐形盖梁施工工序多,施工难度大),隐形盖梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一次,也是××*市第一座以此法施工的桥梁。加上××*项目地处××*政务文化新区,是××*“十一五”重点项目,在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎,政治压力也很大。以上种种压力,对于××*是一次大的挑战和考验。接受任务后,他全身心投入,团结项目部班子成员,倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的管理理念,带领项目部的全体员工,克服了诸如改变设计、雨水较多、新手多等困难,广泛开展了各种劳动竞赛活动,施工生产逐渐掀起高潮,施工进度不断加快,安全、质量及文明施工受到甲方的多次表扬和好评。 身先士卒抓教育 “不论在任何岗位,都不能忘记自己首先是一名共产党员”,他常常这样告诫自己,处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。进点后,面对诸多困难,××*不等不靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系,发现问题及时联系、协商,以达成解决问题的共识;另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题,在他的努力下,铁路安全协议的签订和防护,高压线的问题都得到了圆满的解决。为了节约资金、控制成本、增加效益,他多次召开领导班子会议,建立健全各项规章制度。在遵章守纪上更是身体力行,努力当好职工的表率。工作中,他自觉带头严格执行《经理部党风廉政建设责任制》和《党员十不准》。他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监督工作。在管人方面,他严格要求各部室负责人在工程建设和对外交往中要始终保持清醒地头脑,切实做到拒腐防变;在管物方面,要求物机部要货比三家,竞价采购,加强对协作队伍材料领用管理,防止财产的流失;在管财方面,要求财务部门要严格遵守报销制度;在协作队伍结算方面,制定了协作队伍结算流程图,规定收方单必须由各管理部门及分管领导签字后,方可进行工程结算;在结算过程中,坚持党政会签制度,按照党风廉政建设责任制的规定严格要求员工,杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。通

河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法【模板】

附件4-1 河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法 第一条为推动施工企业项目经理队伍建设,不断提高施工企业项目经理素质,促进施工企业管理水平的提高,激励建筑企业项目经理锐意创新、争创先进。经研究决定,在全省范围内开展评选“河南省建筑业企业优秀项目经理”活动,特制订本办法。 第二条评选范围:凡持有经建设行政主管部门批准注册的一、二级注册建造师(含一级临时注册建造师)和项目负责人安全生产考核合格证,从事工程建设项目管理并为河南省建筑业协会会员单位的项目经理。 第三条评选条件: 1、能认真贯彻落实科学发展观,遵纪守法,在工程项目管理中能运用一套行之有效的管理办法并在工作中做出突出成绩,连续两年担任项目经理(含两年),申报时仍在担任项目经理。 2、重合同、守信誉,认真履行并完成工程承包合同中的各项条款,未发生建筑市场违法违规行为,未发生拖欠劳务工人工资现象。 3、申报人的注册籍属必须与申报企业一致,其中进豫企业的项目经理必须在本省进行了备案登记。

4、严格执行有关技术规范和标准,对工程质量实行有效控制,加强安全管理,保证安全投入,积极推广应用建筑业新技术。 5、申报年至上一年度内所施工项目未发生质量事故,完工项目一次交验合格率达到100%,获得有一项市级以上优质工程。 6、申报年至上一年度内所施工项目未发生安全生产死亡事故,创建有一个市级以上安全文明工地。 第四条申报与推荐: 1、项目经理根据自愿原则进行申报,申报推荐工作必须坚持高标准、严要求、实事求是。 2、各市建筑业企业的项目经理,由所在企业向市建筑业协会申报,市建筑业协会对受理的申报资料逐项审核后,签署推荐意见并出具推荐函、电子版汇总表(见附件5-4)统一报送河南省建筑业协会。 3、省属和中央驻豫建筑业企业的项目经理,经企业主管部门审核后签署意见并出具推荐函及电子版汇总表(见附件5-4),直接报送河南省建筑业协会。 第五条提供资料清单(一式一份装订成册,不要使用塑料拉杆封皮): 1、申报者填写“河南省建筑业企业优秀项目经理申报表”(内容填写完整),并结合评选条件,附主要事迹材料一份(字数不超过2000字)。

市政工程优秀项目经理先进事迹

市政工程优秀项目经理先进事迹 市政工程优秀项目经理先进事迹 ××*,今年38岁,91年参加工作以来,先后参加了朔黄铁路、天津轻轨、临泉路桥、安庆西路等工程的施工技术及管理工作。多年来,他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力,取得了显著成绩,所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益,曾多次被评为公司的“先进生产工作者”、“优秀共产党员”,201X年还被评为××*市市政工程“优秀项目经理”。 201X年11月,××*被任命为××*项目经理,面临着工期、技术、成本三大压力,××*桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外,其余均为隐形盖梁(隐形盖梁施工工序多,施工难度大),隐形盖梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一次,也是××*市第一座以此法施工的桥梁。加上××*项目地处××*政务文化新区,是××*“十一五”重点项目,在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎,政治压力也很大。以上种种压力,对于××*是一次大的挑战和考验。接受任务后,他全身心投入,团结项目部班子成员,倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的管理理念,带领项目部的全体员工,克服了诸如改变设计、雨水较多、新手多等困难,广泛开展了各种劳动竞赛活动,施工生产逐渐掀起高潮,施工进度不断加快,安全、质量及文明施工受到甲方的多次表扬和好评。身先士卒抓教育“不论在任何岗位,都不能忘记自己首先是一名共产党员”,他常常这样告诫自己,处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。进点后,面对诸多困难,××*不等不靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系,发现问题及时联系、协商,以达成解决问题的共识;另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题,在他的努力下,铁路安全协议的签订和防护,高压线的问题都得到了圆满的解决。为了节约资金、控制成本、增加效益,他多次召开领导班子会议,建立健全各项规章制度。在遵章守纪上更是身体力行,努力当好职工的表率。工作中,他自觉带头严格执行《经理部党风廉政建设责任制》和《党员十不准》。他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监督工作。在管人方面,他严格要求各部室负责人在工程建设和对外交往中

吉林省建筑业优秀项目经理评选办法

吉林省建筑业优秀项目经理评选办法 第一章总则 第一条为提高我省建设工程项目管理水平,表彰在项目经理工作岗位上做出突出成绩的建筑业企业优秀项目经理,鼓励建筑业企业项目经理爱岗敬业,优质高效地搞好工程建设,培养和造就一支高素质的项目经理队伍,决定开展评选、表彰全省建筑业企业优秀项目经理活动,特制定本办法。 第二条吉林省建筑业企业优秀项目经理是我省建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉称号。 第三条吉林省建筑业企业优秀项目经理每年评选一次,评选活动由吉林省建筑业协会组织实施,协会设立评审委员会,负责评审工作。 第四条申报国家级优秀项目经理须从吉林省建筑业企业优秀项目经理中推荐产生。 第二章评选范围 第五条所在企业为吉林省建筑业协会会员单位,本人取得建筑业企业项目经理资质满两年以上,且在项目经理岗位上工作的项目经理均可申报。非会员单位的企业,可先办理入会手续,再申报。 第三章评选条件

第六条参加吉林省建筑业企业优秀项目经理评选的申报人须具备以下条件: 1、在工程项目管理实践中以身作则、勇于创新,建立行之有效的管理办法,塑造项目管理班子良好的社会形象,在工作中取得优异成绩; 2、对工程项目进行有效控制,认真履行合同,强化项目成本核算,并取得明显的经济效益; 3、认真执行有关技术规范和标准,重视建筑科技推广和应用,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备,工程项目管理处于同行业领先水平; 4、自觉遵守建筑市场管理和招投标的相关法律、法规,实行公平竟争,市场行为良好; 5、严格施工现场管理,实现安全生产和文明施工,近三年所承担的工程项目无质量和安全事故,并至少获得一项市级以上(含市级)文明工地称号; 6、工程质量管理好,近三年承建的工程项目中,竣工验收合格率达到100%,并至少获得一项市级以上(含市级)优质工程奖; 7、按规定要求参加各级建设行政主管部门组织的各项相关活动。 第七条凡发生重大质量安全事故及有不良行为记录的项目经理,不得推荐、不得评选。

山东省市政工程定额解释

山东省市政工程计价依据解释 1、 市政工程消耗量定额中机械挖淤泥使用机械为抓斗挖掘机,若使用反 铲挖掘机如何调整。 答:可参照《山东省市政工程消耗量定额补充册》有关项目执行。 2、间接费中的社会保障费是否由建设单位扣除并上缴当地统筹部门。 答:市政工程的社会保障费未进行统筹,应由施工企业按费用定额规定计取。 3、排水、人行道工程类别是否按道路工程类别确定。 答:根据市政工程类别划分标准,排水工程应按排水工程的类别划分标准确定工程类别;单独施工的人行道按道路三类确定工程类别。 4、道路工程中,挖掘机挖土定额子目是否包含场内运输,运距是多少。 答:挖掘机挖土定额子目是按将土堆放于槽边1.2米以外或装车考虑,如需要运输时,可执行相应的土方运输子目。 5、补充定额2-B4至2-B6是否已包括了养生后的清除。 答:补充定额2-B4至2-B6已包括了养生后的清除。 6、灰土基层上土所用机械与定额不同时,是否可调整。 答;灰土基层上土所用机械与定额不同时,不可调整。 7、临时供电,需用变压设备,如何执行。 答:临时供电所需用的变压设备费用未包含在临时设施费中,应单独计算。 8、校园内的田径场、篮球场工程应执行什么定额。 答:校园内的田径场、篮球场工程应执行建筑工程消耗量定额。 个人存档资料 刘万伦本页已使用福昕阅读器进行编辑。 福昕软件(C)2005-2010,版权所有, 仅供试用。

9、河道护坡工程按什么专业确定工程类别。 答:河道护坡工程按排水专业确定工程类别 10、河道清淤工程按什么专业确定工程类别。 答:河道清淤工程可按排水专业三类确定工程取费。 11、水泥混凝土抗折45#、50#如按抗压是多少。 答:水泥混凝土抗折45#、相当于抗压C30,抗折50#相当于抗压C35。 12、市政消耗量定额中的片石、毛石、块石、料石如何解释。 答:市政消耗量定额中将石类大致分为三类:毛石、片石(块石)及料石 (1)毛石:形状不规则,未经加工,要求中部厚度不小于150mm (2)片石与块石:有初步的形状,少许加工和挑选。 (3)料石:外形规则,有一定的尺寸或根据用方要求加工。 13、在冬季施工中,按设计和现场签证要求掺加泵送剂、抗冬剂、早强剂、钢筋防腐剂,冬季施工增加费中能否包括这些掺加剂的费用,如何处理。 答:冬雨季施工增加费中,未包括施工中所用的各种掺剂,如发生时,可按双方合同约定办理。 14、道路面层单独盖被,工程类别如何确定。 答:道路面层单独盖被,按原道路类别等级降一级(最低类别不降)确定。 15、单独的挡土墙,工程类别如何确定。 答:单独的挡土墙,应按所属工程类别等级降一级(最低类别不降)

AA市建筑企业优秀项目经理评选办法

AA市建筑企业优秀项目经理评选办法 第一章总则 第一条为提高AA市建设工程项目管理水平,建立健全项目管理人才培养成长的激励机制,表彰在施工、管理和经营中做出突出成绩的项目经理,依据《注册建造师管理规定》(建设部令[2007]153号)、《注册建造师执业管理办法(试行)》(建市[2008]48号),参照中国建筑业协会等有关文件精神,规范评选AA市优秀项目经理活动,特制定本办法。 第二条本办法所指项目经理,系指具有注册建造师执业资格,受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 第三条申报AA市优秀项目经理的企业范围:凡是AA市属、区属企业;中央在京企业;外省市在京备案企业;并为AA市建筑业联合会会员的工程总承包企业、施工总承包企业、专业承包企业、建设监理企业、工程咨询企业。 第四条AA市优秀项目经理奖项,属AA市建筑业行业奖,为每年组织申报、推荐、评选,两年一度的表彰活动。 对获得AA市优秀项目经理称号的项目经理,我会将对其中符合全国建筑业企业优秀项目经理评选条件的,依照相关程序推荐其参加中国建筑业协会和中国施工企业管理协会的全国优秀项目经理评选活动。 第五条评选AA市优秀项目经理活动,按照“项目经理自愿申报,经所在企业或区级建筑业协会(联合会)择优推荐,AA市建筑业联合会建造师分会初审,AA市优秀项目经理评审委员会审定,网上公示”等工作程序进行。 第六条AA市优秀项目经理评选活动,遵循“公开、公平、公正”的原则。 第二章评选条件 第七条申报评选AA市优秀项目经理的候选人,应模范遵守国家的法律法规、恪

守职业道德和执业规范;诚实守信,资信优良;尽职尽责,业绩突出。 第八条凡负有项目经理职责的注册建造师,且符合AA市优秀项目经理申报条件的,均可参加AA市优秀项目经理评选活动。 第九条申报评选AA市优秀项目经理的候选人,近三年内,至少获得以下两项奖项中的一个奖项: (一)AA市建筑结构长城杯金、银奖或AA市建筑竣工长城杯金、银奖;AA市政基础设施结构长城杯金、银奖或AA市政基础设施竣工长城杯金、银奖;AA市安装工程优质奖;AA市建筑装饰优质工程奖。 (二)省部级(含)以上优质工程奖。 第十条申报评选AA市优秀项目经理的候选人,近三年内,至少获得以下两项奖项中的一个奖项: (一)AA市级或省部级“建筑业绿色施工示范工程”。 (二)AA市级或省部级“文明安全工地”。 第十一条申报评选AA市优秀项目经理的候选人,近三年内,所承建的施工项目未发生过工程建设质量和安全事故。 如候选人的业绩是在外省市或境外完成的,须由企业出具有关项目的质量和安全的评价证明和资料。 第十二条根据《AA市建筑业企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》相关规定,申报评选AA市优秀项目经理的候选人,在AA市建筑市场监管系统平台上公示的扣分值,不得超过评审规定的界限。 第十三条根据《AA市房屋建筑和市政基础设施工程安全质量状况评估管理办法(暂行)》(京建法[2013]2号)相关规定,申报评选AA市优秀项目经理的候选人,在上一年度1-4季度全市建设工程安全质量状况通报的信息排名中,不得低于评审规定的界限。 第十四条申报评选AA市优秀项目经理的候选人,严格执行《建设工程项目管理规范》和国家有关技术标准,积极推行信息化建设与管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,工作效果显著。

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