外协施工队伍管理办法

外协施工队伍管理办法（试行）

江铜集团（贵溪）冶化工程公司

目的：加强江铜集团（贵溪）冶金化工工程有限公司（以下简称“冶化”）外协施工队伍的管理，对外协施工队伍所承担的检修委托的安全、质量、进度、环保等方面过程控制，保障贵冶生产安全顺行。

适用范围：承担冶化检修项目的外协施工队伍。

1总体要求

1.1各外协施工队伍必须具备相应资质。冶化每年由公司会同经营计划部、安全质量部、检修管理部等部门对外协

施工队伍资质进行审核，与合格外协施工队伍签定年度检修合同，外协施工队伍在资质范围内承担检修任务。

1.2各外协施工队伍每年必须与冶化安全质量部签定安全环保责任状、综合治理责任状、文明施工合同书。

1.3外协施工队伍管理纳入冶化统一管理。

1.4外协施工队伍在厂检修人员清单须交检修管理部备案，如有更改，需及时通知检修管理部并备案。不承担冶化

检修项目的人员，不给予办理进厂出入牌。

2检修管理

2.1检修管理部根据外协施工队伍的资质及检修能力，分发相应的检修委托书给外协施工队伍（预算2万元以上的

项目，检修管理部需向主管经理汇报，并由主管经理指定施工队伍），检修管理部做好委托书的登记及编号。在不超出外协施工队伍自身综合能力的情况下，外协施工队伍必须服从检修部的安排，不得无故拒收委托书。2.2外协施工队伍必须在接到检修管理部下发的检修委托书或口头电话委托之后，才能进行检修；外协施工队伍私

自承接的检修委托，检修管理部不予承认项目工程量，并按规定给予相应处罚。

2.3外协施工队伍凭检修委托书或电话委托及时与委托人联系，并且按照委托项目内容进行检修。每一个检修项目

必须指定现场负责人，由现场负责人负责项目的联络、检修质量、检修进度、“3S”及检修挂牌、摘牌等。项目检修完毕后进行现场“3S”，换下来的备品备件应放回指定位置，切忌随处乱放；及时通知委托人现场验收，确认验收合格。

2.4在接到影响生产需抢修的检修委托时，外协施工队伍应立即组织抢修人员，并且15分钟内赶到抢修现场。若抢

修人员不足，须暂停不影响生产的检修项目，及时抽调人员。因外协施工队伍自身原因，在施工质量和进度等方面被投诉的，按冶化相关规定给予处罚。

2.5外协施工队伍所承担的检修项目，需要冶化配合吊车、叉车、运输车等设备时，需要预先填报冶化公司“施工

联络单”，如果是紧急抢修来不急填报时，应联系检修部相关调度人员给予安排，并及时补报施工联络单”。2.6外协施工队伍每周五15：00安排负责人参加由检修管理部组织的检修周例会，并规范填写上交综合一周检修委托实施情况的《检修日报表》，以便检修管理部检修调度修改检修委托实时状态，统计检修委托完成情况。

2.7每一项检修委托检修完毕，外协施工队伍需及时填写电脑打印格式的《江西铜业集团（贵溪）冶金化工工程有限公司工程量计算（签证）表》（以下简称《工程量签证表》）。每一项检修委托签证，施工队伍必须把冶化配合的机械台班数量写上，如有遗漏，检修管理部将量情处罚。然后将《工程量签证表》汇同检修委托书原件合并交由检修委托单位（检修委托人及车间分管领导）签字验收。经检修委托单位签字验收的工程量，施工队伍不得改动其工作量，如有改动，将给予重罚。

2.8外协施工队伍将检修委托单位签字验收完毕的检修委托书原件及《工程量签证表》各复印一份，并附上检修委托汇总清单，于每月5号、20号之前，分两次上交到检修管理部。检修管理部将委托书及《工程量签证表》原件转交给经营计划部进行预结算。检修委托书及《工程量签证表》复印件由检修管理部检修调度、检修管理部主任及主管经理负责审核并签字验收。验收后，交由外协施工队伍进行预结算。

2.9土修队、筑炉工段协助管理的外协施工队伍所承担的检修项目分别由土修队、筑炉工段负责工程量填写及签证

工作，委托单位签字验收完毕的委托书需复印二份，其中一份给外协施工队伍，另一份工段留存；委托单位签字验收完毕的工程量签证表需复印一份，与委托书复印件合并工段留存。土修队、筑炉工段须按照冶化工段管理办法及时上交检修委托书及工程量签证表原件到检修部。同时，每一项检修委托检修完毕，外协施工队伍必须及时填写电脑打印格式的《江西铜业集团（贵溪）冶金化工工程有限公司工程量计算（签证）表》，并附上委托人已签字验收的委托书复印件，分别交给土修队、筑炉工段及主管经理审核并签字验收。验收后，交由外协施工队伍进行预结算。

2.10外协施工队伍已完检修委托应及时到检修委托单位签字验收，已完检修委托书及《工程量签证表》按下述要求每月定期上交。每月5号汇总上交的检修委托及签证，其委托书下发日期不能早于上上个月的20号；每月20号上交的委托书，其委托书下发日期不能早于上个月的1号。跨月检修的检修委托，若不能在规定时间内上交的，外协施工队伍应及时把情况反馈到检修管理部，由检修管理部要求原委托单位重新开具委托。逾期上交的检修委托书及签证，检修管理部负责在委托书复印件上盖上“逾期上交”红章，并且注明扣款情况。如果逾期15天以内的，扣本委托结算工程款的10%，如果逾期15天至30天内的，扣本委托结算工程款的20%，如果逾期30天以上的，扣本委托结算工程款的100%，并且按冶化相关规定给予相应处罚，所扣工程款由经营计划部负责审定。

2.11各外协施工队伍每月15号前把上月的工程量签证、预算书及预算书电子版同时交给检修管理部主任处，由检修管理部负责对每一项检修委托书《工程量签证表》再次审核，并盖好“已审阅”红章，再由检修管理部于每月18号前转交给经营计划部对工程预算书审核，审核完后，经营计划部送交给检修管理部，由检修管理部送给主管经理签字验收，同时通知外协施工队伍对审核好的预算书签字认可，最后，由检修管理部负责送交给经营计划部，经营计划部再送往冶炼厂审计科及冶化财务部。

2.12每年11月底之前，11月份及以前所有检修委托及签证必须无条件上交，逾期不收。每年12月份检修委托，冶化负责通知委托单位不填写委托日期，已填写的由外协施工队伍自行交由车间调换。

2.13以上所述检修委托为平时检修委托，年修委托书及签证上交要求另做规定，即时下发。

3考评细则及标准

3.1为了更明确、有效地对外协施工队伍进行管理、考核，结合冶化工程有限公司“全员创星”考评细则及得“星”

标准，特制定外协施工队伍考评细则及标准，具体见附表。

4考评程序

4.1本管理办法，由公司会同经营计划部、检修管理部、安全质量部、财务部、经理办等部门监督执行，每月在冶

化考评会上对外协施工队伍的考评情况进行通报，由考评会作出奖惩决定，罚金由财务部通知外协施工队伍及时上交，原则上罚金不用工程款抵消。检修管理部负责统计各外协施工队伍每月得分汇总情况，并在年底作出总评分，由公司党政及各相关部门对外协施工队伍进行年度考核。

5管理办法如有与贵冶相关管理规定相抵触时，以贵冶相关管理规定为准。

6本管理办法自2011年3月起试行。

附表：冶化工程有限公司外协施工队伍考评细则及标准