2019年公司年终绩效考核方案

公司年终绩效考核方案

考核目的

为正确评价与总结员工2016年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，同时为员工的薪资调、奖金分配、职务升降、岗位调动和培训计划提供参考，特制定本办法。

一、考核范围

公司2016年12月31日前转正且仍在岗的正式员工，考核期限为2016年1月1日至2016年12月31日。

二、考核原则

1.以提高员工绩效为导向；

2.定性与定量考核相结合；

3.公平、公正、公开；

4.多角度考核；

5.沟通改进原则。

三、考核评估组织及责任

（一）人力资源中心

1.负责考核办法的制定、通知和组织实施；

2.负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；

3.负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

（二）各部门

1.各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；

2.直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有

监督责任。

四、考核依据

1.2016年度工作计划及总结；

2.每月绩效及业绩统计；

3.员工日常的行为、态度表现；

4.每月员工出勤记录。

五、考核办法

（一）基层员工考核方法

1.考核内容

年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（主管、员工级）。

2.评分标准

依据员工年度的业绩、能力、行为、态度准确客观的给予评分，评分标准参照附表五《评价标准表》（主管、员工级）。

3.考核程序

（二）中层员工考核方法

1、考核内容

部门工作业绩、部门内部建设，各项考核要素详见附表二：《员工综合考核

表》（经理及以上）。

2、评分标准

评分标准请参照附表六《评价标准表》。

3、考核程序

（三）高层管理人员考核方法

1、考核内容

部门工作业绩、部门内部建设等，主要由总经理通过高管述职报告进行绩效考核并面谈。

2、考核程序

六、考核结果应用

（一）考核结果强制分布

根据正态分布的原则，依据绩效考核成绩，分四等级进行强制分布，具体如下：

注：若部门分数普遍偏高，可按排名先后进行强制分布。

（二）考核结果应用

1、优秀员工评选；

2、岗位调动；

3、薪资调整；

4、年终奖发放；

5、晋升降职等。

七、绩效考核面谈

员工的直接领导应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写《员工绩效面谈记录表》，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。

八、考核申述

员工对考核结果有异议时，可在考核结果反馈后5个工作日内向人力资源中心提出申述意见，由人力资源中心在5个工作日内复核后确定最终考核结果。

附件一：

员工综合考核表

（主管、员工级）

姓名：部门：职位：年

附件二：

员工综合考核表

（经理及以上）

部门：姓名：职位：年

附表三：

员工绩效面谈记录表

部门: 面谈双方：面谈具体时间：年月日时至时

员工签字（我同意面谈内容）：直接主管签字（我同意面谈内容）：附表四：

绩效考核申诉表

附表五：

评价标准表

附表六：

评价标准表