新产品开发-WBS

任务

新产品的初步筛选阶段

确定新产品的市场机会

说明新产品设想(一页书面形式的披露材料)为进行可行性决策搜集信息

召开筛选委员会会议(决策是否采纳设想)决策点: 是否进行初步研究

初步研究阶段

为初步研究分配资源

制定初步研究计划

对市场进行评估

分析竞争情况

技术可行性分析

生产实验室规模的产品

评估内部产品

确定生产所需的加工过程

评估生产能力

确定安全因素

确定环境因素

检查法律问题

进行财务评估

进行风险分析

起草初步开发阶段计划

做出初步研究阶段的决策

决策点: 是否进入开发阶段

开发阶段

为开发阶段计划分配资源

市场评估

搜集市场信息

确定并联系抽样用户群

进行竞争者分析

重新定义产品需求

产品技术评估

确定产品特征(性能标准)

研究原型生产过程

生产原型产品

进行内部产品审查

为专利申请过程建立档案

进行市场/技术审查

重新设计生产过程(如果必要)

修改原型生产过程

制定用户产品测试计划

生产用于用户测试的产品

审查初步的生产过程

展开用户对原型产品的测试

概念评估

进行市场/技术审查

准备初步的生产设计

评估可供选择的外包生产方案

审查法律和专利方面的问题

审查环境问题

审查产品安全性

评估/预测产品生命周期

更新财政分析

风险分析

审查初步的研究标准

制定试生产阶段计划

进行开发阶段审查

决策点: 是否进入试生产阶段

试生产阶段

为试生产阶段分配资源

确保用户能参予商品化试验阶段的工作

试生产

排定日程/保留试生产所需的设施

解决原材料和成品的后勤问题

复查试生产计划和要求

开始试生产

监控用户试用情况

审查初步试生产的结果

继续试生产

完成对用户试用情况的监控

试验结果分析

确认销售和营销策略

确认产品的安全性

重新评估生产过程

制定商品化计划

复查财务状况

复查专利和法律问题

指定商品化过程的领导职责和资源

对试生产阶段进行审查并做出商品化决策

商品化阶段

产品的生产和监控

确认产品规范

确认用户对规范的接受程度并参与试验确定生产过程的要求

设计和定购新的设备

安装并测试新的设备或改装的设备

确认生产能力

制定并审查生产试验计划(解决后勤问题)开始商业产量的生产

监控用户接受程度试验

商品化分析

进行内部产品测试

审查生产业绩

确定长期生产需求

重新计算产品经济效益

确认继续进行商品化的决策

商品化完成后的回顾

确定产品是否达到用户对成本/性能比的期望

确定销售是否达到了预期值

确定产品在竞争对手做出反应的情况下是否保持了市场份额评估生产过程的稳定性和成本效益

确定当前的经济状况是否与预期的经济状况相一致

评估扩大产品和产品线的可能性