物流成本分析
物流成本分析
我国批发零售业物流成本分析物流成本是物流的核心环节之一。
物流成本主要是指物流过程中，所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
具体来说，是指采购、运输、储存、包装、装卸、订单处理等环节中所消耗的成本。
物流成本一般主要包括运输成本、流通成本、配送成本、装卸和搬运成本、仓储成本这六个方面。
物流成本管理则是伴随着“物流成本”这一概念而生的。
物流成本管理是指对物流成本这一对象进行计划、协调、控制、指挥和领导的管理过程，主要集中于对企业物流相关费用进行计划、协调与控制，实现企业物流的合理化；通过对整个物流系统目标、物流设施设备、物流活动组织等的调整与改进，实现物流成本的最优化。
物流成本管理主要包括预测、决策、预算、控制、核算、分析等几个部分。
一、文献综述多年来，国内外学者纷纷对物流成本及物流成本管理做出研究。
黄湘民、刘大成、周阳方（2006）指出国外物流成本研究主要关注微观企业物流层面的实证研究。
相关研究主要集中于供应商选择策略、企业物流／配送系统设计、库存／仓储订货及优化策略、运输策略／路径选择、物流设施规划／选址、逆向／回收物流规划等专门领域，充分反映出国外物流成本研究的实用性倾向。
得出结论：国外现有研究成果散落于各个学科和问题领域，建立一个系统性的理论研究框架具有重要意义。
刘茵（2009）指出中国物流成本理论研究不足，同时对物流成本核算提出合理建议。
张永红（2010）具体地针对生产企业的物流成本控制策略提出了合理建议。
同样，运用作业成本法、时间作业法等科学分析法对物流成本进行分析的研究不胜枚举。
也有大量学者利用相关计量模型对比中外物流成本控制现状。
董莹莹（2010）基于时间序列模型对中国物流成本结构进行分析，预测未来几年我国的物流成本结构变化不大，并指出我国各项物流成本并未得到很好的控制和节约，得出结论：我国物流业的发展主要是数量和规模的发展，在质量方面还有很大的发展空间。
徐章一（2009）在供应链运作参考模型（supply-chain operations reference,SCOR ）的基础上，探讨物流作业成本核算方法。
物流成本分析
物流成本分析物流成本一直是企业和供应链管理者关注的核心问题之一。
准确分析和控制物流成本，对于企业实现高效运作、提高竞争力是至关重要的。
本文将通过对物流成本的分析，探讨几种常见的物流成本，并提出相应的降低成本的方法。
一、仓库成本仓库成本是指企业在仓储过程中所发生的各项费用。
主要包括仓库租金、人工费用、设备费用、能源费用等。
为了降低仓库成本，企业可以采取以下措施：1. 优化仓库布局：合理规划仓库的布局，提高货物堆放密度，减少占地面积，从而降低仓储成本。
2. 自动化设备的运用：采用自动化设备，例如自动货架、叉车等，可以减少人力投入，提高仓库运作效率，降低人工费用。
3. 节约能源：优化仓库照明系统，使用节能灯具，合理控制照明亮度和时间，降低能源费用。
二、运输成本运输成本是指企业在物流配送过程中所产生的费用。
主要包括运输工具的租金、燃料费用、司机工资、维修费用等。
为降低运输成本，企业可以采取以下措施：1. 优化运输路线：合理规划配送路线，减少行驶里程，提高运输效率，降低运输成本。
2. 多式联运：采用多式联运模式，结合公路、铁路、水路等不同的运输方式，可以降低成本并提高运输效率。
3. 货物捆绑装载：合理利用运输工具的空间，采用货物捆绑装载的方式，可以提高运输效率，减少运输次数，降低运输成本。
三、库存成本库存成本是指企业在库存管理过程中所产生的费用。
主要包括存储费用、资金占用成本、资产折旧费用等。
为降低库存成本，企业可以采取以下措施：1. 准确预测需求：通过准确预测市场需求，合理规划库存水平，避免因过高或过低导致的库存成本增加。
2. 优化采购策略：与供应商建立稳定的合作关系，优化采购周期和批量，减少库存周转时间，降低库存成本。
3. 采用先进的库存管理系统：借助信息技术和物联网技术，建立高效的库存管理系统，实时监控库存水平和销售情况，提高库存利用率，降低库存成本。
四、信息成本信息成本是指企业在物流信息传递和管理过程中所产生的费用。
物流成本简单分析
物流成本简单分析物流成本是指企业在实施物流活动过程中所发生的各项费用。
物流成本涵盖了采购、运输、仓储、信息、包装等环节的费用。
合理控制物流成本是企业降低成本、提高竞争力的关键之一。
下面将从物流成本的构成和影响因素两个方面进行分析。
一、物流成本的构成物流成本主要由以下几个方面构成：1. 采购成本：这是物流活动的基础之一。
包括采购商品和服务的成本，如原材料采购和供应商管理费用等。
2. 运输成本：运输成本是物流活动中最为重要的成本之一。
它包括货物的装卸费用、运输工具的租赁和维护费用、运输过程中的燃料和保险费用等。
3. 仓储成本：仓储成本是指将货物储存和管理的费用。
它包括仓库租金、仓库设备的采购和使用费用、保管员工的薪酬等。
4. 信息成本：信息成本是指物流过程中的信息处理费用。
包括物流信息系统的建设和维护费用、物流信息的传递和处理费用等。
5. 包装成本：包装成本是为了保护货物和方便运输而进行的包装费用。
包括包装材料的采购和使用费用、包装过程中的劳动力成本等。
以上是物流成本的主要构成部分，各个环节的费用相互关联，相互影响。
二、物流成本的影响因素物流成本的高低取决于多种因素，以下是一些主要的影响因素：1. 运输距离：运输距离较长的物流成本一般较高，包括燃料费用和运输时间的增加等。
2. 运输方式：不同的运输方式有不同的费用。
如公路运输相对较便宜，但运输能力有限；铁路运输费用低廉，但服务不够灵活；航空运输费用较高，但速度快。
3. 仓储条件：不同的货物对仓储条件有不同的要求，对应的仓储费用也不同。
如需要冷藏的货物会增加冷藏设备和能源的费用。
4. 供应链管理：供应链的高效管理可以提高物流效率和降低成本。
如采用供应链信息系统可以提高物流信息处理的效率，降低信息成本。
5. 包装方式：不同的货物对包装方式有不同的要求，不同的包装方式的成本也不同。
合理选择包装方式可以降低包装成本和减少货物损耗。
6. 季节性因素：部分货物或行业受到季节性影响，如农产品和雨季施工。
企业物流成本分析报告
企业物流成本分析报告企业物流成本分析报告一、引言物流成本是企业中非常重要的一项成本，物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
为了更好地掌握和管理物流成本，提高企业的物流效率和降低成本，对企业物流成本进行分析和研究就变得至关重要。
二、物流成本的组成物流成本主要包括以下几个方面：1. 运输成本：运输成本是物流成本中占比最大的一项，它包括货物的运输费用、燃油成本、保险费用等。
2. 仓储成本：仓储成本主要包括仓库租金、设备费用、劳动力成本、库存费用等。
3. 包装成本：包装成本包括物流包装材料的购买费用和包装作业的人工成本。
4. 订单处理成本：订单处理成本主要包括订单录入、处理和配送的人力和系统成本。
5. 信息管理成本：信息管理成本包括物流信息系统的采购和维护成本。
三、物流成本分析案例以某电子产品制造企业为例，对其物流成本进行分析：1. 运输成本分析：根据企业的运输数据统计，发现运输成本占总物流成本的60%。
进一步分析发现，运输成本中货物的运输费用占比最大，且运输距离越远费用越高，因此可以采取一些措施，如合理选择运输方式、优化运输路线、减少中转等，来降低运输成本。
2. 仓储成本分析：根据企业的仓储数据统计，发现仓储成本占总物流成本的20%。
进一步分析发现，仓库租金和仓储设备的费用占比较大，可以考虑与物流服务供应商合作，共享仓储设施，以减少租金和设备费用。
此外，通过优化仓库布局、提高仓储效率等，也可以降低仓储成本。
3. 包装成本分析：根据企业的包装数据统计，发现包装成本占总物流成本的10%。
进一步分析发现，物流包装材料的购买和包装作业的人工成本占比较大，可以考虑与包装材料供应商合作，采取集中采购的方式来降低购买成本；同时，优化包装作业流程、使用自动化设备等，可以降低人工成本。
4. 订单处理成本分析：根据企业的订单数据统计，发现订单处理成本占总物流成本的5%。
进一步分析发现，订单录入、处理和配送的人力和系统成本占比较大，可以考虑引入物流信息系统来优化订单处理流程和提高效率，减少人力成本。
物流成本分析总结报告
物流成本分析总结报告1. 引言物流成本是企业在生产和经营过程中不可避免的费用之一。
合理分析和控制物流成本对企业的运营和竞争力具有重要意义。
本文将对物流成本进行分析，并提出相应的解决方案和建议，以帮助企业降低物流成本，提高经济效益。
2. 物流成本的组成物流成本主要包括以下几个方面：2.1 运输成本运输成本是物流成本中的重要组成部分。
它涉及到货物的运输方式、运输距离、运输时间等因素。
企业应根据实际情况选择合适的运输方式，如公路运输、水路运输、铁路运输等，并通过优化运输路线和运力利用率来降低运输成本。
2.2 仓储成本仓储成本是与货物仓储和管理相关的费用，包括仓库租金、仓储设备维护费用、仓储人员工资等。
企业可以通过合理规划仓储空间、提高仓储设备利用率以及加强库存管理来降低仓储成本。
2.3 包装成本包装成本是指为货物进行适当的包装所需的费用。
合理的包装可以保护货物，减少损失和浪费，同时还可以提高运输效率。
企业应根据货物的性质和运输方式选择合适的包装材料和方式，以降低包装成本。
2.4 信息管理成本信息管理成本是指与物流信息管理相关的费用，包括物流信息系统的建设和维护费用、信息员工的培训费用等。
通过建立高效的物流信息系统，企业可以提高物流信息的流通和共享效率，从而降低信息管理成本。
3. 物流成本分析方法在进行物流成本分析时，可以采用以下几种常用的方法：3.1 ABC成本法ABC成本法是一种将物流成本按照活动的发生频率和资源消耗程度进行分配和计算的方法。
通过ABC成本法，企业可以清晰地了解到底哪些活动是造成物流成本高昂的主要原因，从而有针对性地采取措施进行优化和降低成本。
3.2 成本效益分析成本效益分析是指对物流成本和效益进行综合评估和比较，找出成本效益最优的方案。
企业可以通过成本效益分析来选择合适的物流方案，以最大程度地降低物流成本，并实现经济效益的最大化。
3.3 比较分析比较分析是将企业的物流成本与同行业或同类企业进行对比，找出自身的优势和不足之处。
物流成本分析
物流成本分析1. 概述物流成本是指为了保证货物的安全、及时、有效地运输和配送所产生的费用。
物流成本的分析对于企业的经营管理具有重要意义，可以帮助企业找出成本的构成和关键影响因素，从而针对性地制定成本控制策略，提高运作效率，降低企业成本，提升竞争力。
2. 物流成本的构成物流成本主要由以下几个方面构成：2.1 运输成本运输成本是指货物从出发地到目的地的运输费用，包括车辆运输成本、燃料成本、维修成本等。
运输成本的高低与物流方式、运输距离、货物种类等因素密切相关。
2.2 仓储成本仓储成本是指在物流过程中，货物在仓库中储存所产生的费用，包括设备维护费用、人工管理费用、库存成本等。
仓储成本的高低与仓库的租金、仓库管理水平、货物周转率等因素密切相关。
2.3 包装成本包装成本是指将货物进行适当的包装以保护货物质量、便于搬运和存放而产生的费用，包括包装材料费用、人工包装费用等。
包装成本的高低与货物的特性、包装材料的选择、包装工艺等因素密切相关。
2.4 信息成本信息成本是指为了保证物流运作的顺利进行而产生的各类信息费用，包括信息收集、信息传输以及信息处理等。
信息成本的高低与企业的信息技术水平、信息系统的完善程度等因素密切相关。
3. 物流成本的影响因素物流成本的高低受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：3.1 供需关系供需关系是指物流市场上物流服务的供给和需求之间的关系。
当供大于求时，物流成本可能会降低；当需大于供时，物流成本可能会上升。
3.2 运输距离运输距离是指货物从出发地到目的地的实际距离。
一般而言，运输距离越长，物流成本越高。
3.3 产品性质不同产品的性质不同，对物流环节的要求也不同。
如易腐货物需要冷链物流，而高价值货物可能需要更高的保险费用，这些都会对物流成本产生影响。
3.4 市场需求波动市场需求的波动对物流成本有很大的影响。
当市场需求量大且波动较大时，物流成本可能会增加，需要更高的运力和仓储能力来满足市场需求。
第七章-物流成本分析
（4）运用比较分析法应注意的问题。在 运用比较分析法时，主要应注意相关指 标的可比性。具体包括：
3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法
物流成本的分析绝不仅仅是表面层次的 分析和评价，做趋势和比较分析时，物 流成本是不变、上升或是下降，不论哪 种情形，其背后都可能隐藏着物流成本 进一步降低的潜力，都应做进一步的分 析，积极寻求进一步降低物流成本的方 法和途径。
二、企业物流成本分析的一般步骤
2.分析企业物流成本升降的原因
通过对物流成本进行横向比较，例如不 同企业的比较，以及纵向比较例如不同 时期的比较，可以明确企业物流成本比 其他企业和以前年度是上升还是下降了， 并通过企业物流成本内部结构的分析， 进一步明确影响物流成本升降的具体成 本项目有哪些，从更深层次探寻企业物 流成本升降的原因，为企业控制和降低 物流成本提供依据。Βιβλιοθήκη ）指标内容、范围和计算方法的一致性。
2）时间单位的一致性。
3）企业类型、规模以及经营目标大体一 致。
2.比率分析法
比率是两数相比所得的数值。在物流成 本分析中，比率分析法是指在物流成本 表的不同项目之间，或在物流成本表与 其他财务报表的有关项目之间进行对比 分析，以计算出的比率反映各项目之间 的相互关系，据此分析评价企业的物流 成本水平。
3.根据计算结果进行分析评价
一般来说，分析评价要从三个方面人手：一是根据共同比物 流成本表的结果，分析在整个物流成本的构成中，哪项或哪 几项具体的项目物流成本或范围物流成本或支付形态物流成 本所占的比重最大，明确成本改进的取向，并针对这个或这 几个具体的项目做进一步深人分析，指明问题所在：二是根 据比较共同比物流成本表，分析比较企业本期和上期有关项 目的结构百分比，明确不同年度企业各项目比重的变化，针 对结构比重差异比较大的项目做进一步分析，从中发现问题： 三是根据比较共同比物流成本表，比较企业和行业内其他企 业各项目的结构百分比，尤其是通过与行业标杆企业的比较， 明确企业当前物流成本项目结构是否合理，若有关项目结构 差异较大，应分析具体原因。
快递财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着电子商务的快速发展，快递行业在我国经济中的地位日益重要。
快递企业作为连接消费者与商家的重要桥梁，其财务成本分析对于企业运营决策具有重要意义。
本报告旨在对某快递企业的财务成本进行分析，以期为企业管理层提供决策依据。
二、快递企业财务成本构成1. 运输成本运输成本是快递企业财务成本的重要组成部分，主要包括以下几个方面：（1）燃油成本：燃油成本是指快递运输过程中消耗的燃油费用。
随着油价波动，燃油成本对企业的影响较大。
（2）运输车辆折旧：运输车辆折旧是指企业购置的运输车辆在使用过程中产生的价值减少。
折旧费用在财务报表中体现为运输成本的一部分。
（3）运输人员工资：运输人员工资是指企业支付给从事运输工作的员工的薪酬。
随着劳动力市场的变化，运输人员工资水平逐年上升。
（4）运输设备维护成本：运输设备维护成本是指企业为保障运输设备的正常运行而发生的维修、保养费用。
2. 仓储成本仓储成本是指企业在仓储环节产生的各项费用，主要包括：（1）仓储场地租赁费用：仓储场地租赁费用是指企业租用仓储场所所需支付的费用。
（2）仓储设备折旧：仓储设备折旧是指企业购置的仓储设备在使用过程中产生的价值减少。
（3）仓储人员工资：仓储人员工资是指企业支付给从事仓储工作的员工的薪酬。
（4）仓储设备维护成本：仓储设备维护成本是指企业为保障仓储设备的正常运行而发生的维修、保养费用。
3. 人工成本人工成本是指企业在生产、运输、仓储等环节支付给员工的薪酬，包括：（1）管理人员工资：管理人员工资是指企业支付给各级管理人员的薪酬。
（2）技术人员工资：技术人员工资是指企业支付给从事技术工作的员工的薪酬。
（3）一线员工工资：一线员工工资是指企业支付给从事一线工作的员工的薪酬。
4. 营销成本营销成本是指企业在市场营销活动中产生的各项费用，主要包括：（1）广告费用：广告费用是指企业为提高品牌知名度、扩大市场份额而投入的广告费用。
（2）促销费用：促销费用是指企业为吸引消费者购买产品而进行的促销活动所产生的费用。
2024年我国物流成本现状分析及对策建议
2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。
然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。
据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。
高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。
二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。
如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。
信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。
然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。
管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。
这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。
人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。
然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。
三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。
技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。
然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。
市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。
四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。
物流公司成本分析报告,1200字
物流公司成本分析报告物流公司成本分析报告一、背景介绍物流公司是指专门从事货物运输、仓储、配送等一系列物流服务的企业。
随着电子商务的快速发展，物流行业得到了蓬勃发展，但同时也面临着成本上升的挑战。
本报告旨在对物流公司的成本进行分析，为企业提供合理的成本控制建议。
二、成本构成分析1.人力成本人力成本是物流公司最主要的成本之一。
物流公司需要大量的员工从事仓库管理、货运司机、配送员等职位。
除了基本工资外，还要考虑员工福利、保险、培训等方面的费用。
为了节约成本，可以考虑优化人员配备，提高员工的工作效率，避免不必要的人力浪费。
2.运输成本运输成本是物流公司的核心成本之一。
这包括车辆购置与维护费用、燃料费用、道路通行费等。
为了降低运输成本，可以考虑优化配送路线，减少里程，提高运输效率。
此外，物流公司还可以选择使用节能环保的交通工具，降低燃料费用。
3.仓储成本仓储成本是指物流公司用于存放货物的费用。
这包括仓库租金、设备费用、库存管理费用等。
为了降低仓储成本，可以考虑优化仓库布局，提高仓库利用率。
同时，合理规划库存，减少滞销品的库存，降低仓储成本。
4.信息化成本随着物流行业的信息化程度提高，信息化成本也成为物流公司的一项重要成本。
这包括物流软件的采购与更新费用、信息系统的维护费用等。
为了降低信息化成本，物流公司可以选择购买适合自身需求的物流软件，并加强培训，提高员工的信息化水平。
5.其他成本其他成本包括办公费用、宣传费用、设备维护费用等。
为了降低这些成本，可以优化办公场所的利用率，降低宣传费用，同时加强设备的维护与保养，延长设备的使用寿命。
三、成本控制建议1.优化人员配备，提高员工的工作效率，避免不必要的人力浪费。
2.优化配送路线，提高运输效率，降低运输成本。
3.优化仓库布局，提高仓库利用率，降低仓储成本。
4.合理规划库存，减少滞销品的库存，降低仓储成本。
5.选择购买适合自身需求的物流软件，提高信息化水平。
6.优化办公场所的利用率，降低办公费用。
分析物流成本的工作总结
分析物流成本的工作总结物流成本是企业生产经营中不可忽视的重要因素之一。
为了提高企业的运营效率和降低成本，我对物流成本进行了详细的分析工作。
以下是我的总结。
一、成本结构分析物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、管理成本以及人力成本等。
通过对每个成本项的细致分析，我了解到运输成本在整个物流成本中占比最高，而仓储成本和人力成本也是不可忽视的重要组成部分。
二、运输成本的控制针对运输成本，我分析了各种运输方式的利弊，制定了合理的物流运输方案。
通过合理选择运输方式、优化物流线路、合理调度运输车辆等方式，我成功地降低了运输成本，并提高了运输效率。
三、仓储成本的管理仓储成本主要包括库存成本和仓储设备成本。
我通过合理的库存管理，包括定期盘点、减少安全库存等方式，有效地降低了库存成本。
同时，我还对仓储设备的使用进行了优化，合理选购设备并进行维护，降低了仓储设备成本。
四、包装成本的优化包装成本是物流过程中不可忽视的一环。
我对不同商品的包装需求进行了细致分析，合理选择包装材料，控制包装成本。
同时，我还与供应商积极合作，争取优惠方式，减少了包装成本。
五、管理成本的降低管理成本是企业内部管理过程中的成本，包括物流信息系统的建设、人力资源的费用等。
我在物流信息系统的建设方面，精简了系统模块，减少了不必要的功能，提高了系统的效率，并降低了系统建设的成本。
在人力资源方面，我通过培训、激励措施等方式，提高员工素质和工作积极性，降低了人力成本。
六、物流成本分析的工具和方法为了更好地进行物流成本的分析工作，我采用了比较分析法、成本效益分析法等工具和方法。
通过对不同成本项目的比较，我能够更清晰地了解各个成本项目的差异，并找到优化的方案。
七、物流成本与企业竞争力的关系物流成本是企业竞争力的重要组成部分。
通过对物流成本的深入分析，我认识到降低物流成本可以提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
企业应该将物流成本纳入整体战略考虑，积极采取措施降低物流成本，提高竞争力。
物流企业成本分析报告
物流企业成本分析报告1. 引言物流企业是现代经济中一个非常重要的组成部分，它承担着将货物从生产地运送到销售地的关键任务。
然而，物流企业在运输、仓储、配送等过程中产生了大量的成本，这些成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
因此，对物流企业的成本进行分析和优化，是提高企业综合竞争力的关键。
2. 成本构成物流企业的成本通常包括以下几个方面：2.1 运输成本物流企业的核心任务是货物运输，因此运输成本是物流企业最主要的成本项之一。
运输成本包括车辆燃油费用、司机工资、车辆维修保养费用等。
在成本优化过程中，物流企业可以通过采用节能环保的车辆、优化运输路线、提高运输效率等方式来降低运输成本。
2.2 仓储成本物流企业通常需要建立仓储设施，用于货物的集中储存和分发。
仓储成本包括仓库租金、仓储设备采购和维护费用、仓库管理人员工资等。
物流企业可以通过合理规划仓储空间、提高仓储设备利用率、优化仓库管理流程等方式来控制仓储成本。
2.3 货物包装成本货物包装在物流过程中起到保护货物、降低破损率的作用，但同时也会增加物流企业的成本。
货物包装成本包括包装材料采购费用、包装操作人员工资等。
为了降低货物包装成本，物流企业可以选择采购成本较低的包装材料、提高包装操作人员的技能水平等。
2.4 人力资源成本物流企业需要大量的人员来进行运输、装卸、仓储和管理等工作，因此人力资源成本是物流企业一个重要的成本项。
人力资源成本包括人员招聘和培训费用、员工工资和福利费用等。
为了降低人力资源成本，物流企业可以通过提高员工的工作效率、优化组织结构、采用合理的激励机制等措施。
3. 成本分析方法为了深入了解物流企业的成本构成和优化潜力，可以采用以下几种成本分析方法：3.1 制定成本分类指标根据物流企业的实际情况，可以制定相应的成本分类指标，将成本分为运输成本、仓储成本、货物包装成本、人力资源成本等不同分类，以便更好地进行成本分析和比较。
3.2 运输成本率运输成本率是指物流企业的运输成本占总营业成本的比例，它反映了物流企业在运输过程中所消耗的成本。
物流成本分析范文
物流成本分析范文首先，物流成本是指企业在物流活动过程中产生的货物和信息流动所需要支付的费用。
物流成本包括直接成本和间接成本两种类型。
直接成本是指企业进行物流活动所直接支付的费用，如运输费用、仓储费用和包装费用等。
间接成本是指企业在物流活动过程中间接支付的费用，如库存成本和信息处理成本等。
对于企业来说，准确计算物流成本是非常重要的。
首先，它可以帮助企业了解物流活动的真实情况，从而找到问题所在，并采取相应的措施进行改进。
其次，物流成本的准确计算可以帮助企业进行成本控制和成本优化，提高企业的运营效率和竞争力。
在进行物流成本计算时，企业可以采用以下几种方法。
1.直接成本法：直接成本法是将直接与物流活动相关的费用进行明细列举和计算。
企业可以将运输费用、仓储费用和包装费用等直接费用进行统一计算，以得到物流活动的直接成本。
这种方法计算简单，直观明了。
2.隐性成本法：隐性成本法是将间接与物流活动相关的费用进行明细列举和计算。
企业可以将库存成本、信息处理成本和挤压成本等间接费用进行统一计算，以得到物流活动的隐性成本。
这种方法考虑到了一些隐藏的成本，对于全面了解物流活动的成本情况有很大帮助。
3.标准成本法：标准成本法是将物流活动的费用按照一定的标准进行计算。
企业可以根据过去的物流活动数据和经验，制定一套标准成本，以作为物流成本计算的依据。
这种方法可以提高计算的准确性和一致性。
在进行物流成本分析时，企业可以从以下几个方面进行考虑。
1.成本构成分析：企业可以对物流成本进行详细的构成分析，了解不同费用在总体成本中所占比重，找出成本构成的重点和瓶颈。
2.成本控制分析：企业可以对物流成本进行细致的控制分析，找出具体的成本控制方法和改进措施，以减少成本的产生和浪费。
3.成本效益分析：企业可以对物流成本进行成本效益分析，即成本与效益的比较，以确定物流活动的合理性和经济效益。
4.成本优化分析：企业可以对物流成本进行优化分析，找出成本的优化方向和措施，以提高物流活动的效率和竞争力。
物流公司成本分析报告
物流公司成本分析报告物流公司成本分析报告引言物流公司是一个以提供物流服务为主要业务的企业，其主要任务是通过组织、协调和控制物流活动，高效地将货物从供应商送到客户手中。
然而，物流公司在运营过程中面临着众多的成本，如采购成本、运输成本、仓储成本等。
本报告将对物流公司的成本进行分析和评估，以期提供决策依据，优化企业成本管理。
一、采购成本采购成本是指物流公司从供应商购买货物所付出的费用，包括货物的采购价格、运输费、报关费等。
物流公司应该通过优化采购渠道、寻找合适的供应商，尽量降低采购成本。
例如，可以与供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和条件。
二、运输成本运输成本是物流公司最主要的成本之一，涉及到货物的运输、配送和交付等环节。
运输成本的高低直接影响到物流公司的竞争力和盈利能力。
物流公司应该合理规划运输路线，选择最经济、最快捷的运输方式。
同时，优化运输效率，减少运输过程中的损耗和损坏。
通过合理调度车辆和货物，提高运输效率，降低运输成本。
三、仓储成本仓储成本是指物流公司在仓库存储货物所产生的费用，包括仓库的租金、设备维护费、人工费等。
物流公司应该合理规划仓储空间，按需租用合适大小的仓库，并优化仓库布局和货物摆放，提高仓储效率。
此外，物流公司可以考虑采用仓储外包的方式，将仓储工作交给专业的仓储服务商，以降低仓储成本。
四、人力成本人力成本是指物流公司为员工支付的工资和福利费用。
物流公司应该根据业务需求和员工能力，合理配置人力资源，避免过度或不足。
同时，物流公司可以通过提供培训机会和晋升途径，激励员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和绩效，降低人力成本。
五、信息技术成本信息技术成本是指物流公司为信息系统和技术平台所付出的费用，包括硬件设备、软件开发和维护等。
物流公司应该根据业务需求，选择适合的信息系统和技术平台，并加强信息系统和技术平台的管理和维护，提高信息化程度和运行效率，降低信息技术成本。
六、风险成本物流公司面临着多种风险，如市场风险、运输风险、品质风险等，这些风险都会带来一定的成本。
运输企业物流成本分析报告
运输企业物流成本分析报告引言运输企业物流成本是指企业在物流过程中所发生的所有费用支出，是评估企业运作效率和盈利能力的重要指标之一。
本报告旨在分析运输企业物流成本的构成和影响因素，并提出相应的优化措施。
一、物流成本构成运输企业物流成本包括直接成本和间接成本两个方面。
1. 直接成本直接成本是指与物流运输直接相关的费用支出，主要包括以下几个方面的成本：- 运输成本：包括油费、司机工资、车辆维修保养等；- 仓储成本：包括仓储空间租金、库存管理费用等；- 包装成本：包括包装材料费用、包装人员工资等；- 搬运成本：包括装卸工人工资、装卸设备使用费用等。
2. 间接成本间接成本是指与物流运输间接相关的费用支出，包括以下几个方面的成本：- 管理成本：包括物流部门人员工资、办公设备使用费用等；- 信息成本：包括物流信息系统的开发和维护费用等；- 客服成本：包括售后服务人员工资、客户投诉处理费用等。
二、物流成本影响因素运输企业物流成本的高低受到多个因素的影响，主要包括以下几个方面的因素：1. 运输距离运输距离是影响物流成本的一个重要因素，通常来说，运输距离越长，物流成本也会相应增加。
长途运输需要更多的燃料和时间，增加了运输成本。
2. 运输方式不同的运输方式对物流成本的影响也不同。
例如，公路运输相对来说成本较高，而水路运输相对来说成本较低。
运输企业可以选择合适的运输方式，以达到降低物流成本的目的。
3. 供应链管理供应链管理能够优化物流流程，降低物流成本。
有效的供应链管理可以减少物流环节中的不必要环节和费用，并提高物流运作的效率。
4. 技术支持运输企业可以借助先进的物流技术，提高物流运作效率，降低物流成本。
例如，物流信息系统可以实现物流信息的实时追踪和管理，减少人力成本和时间成本。
三、优化措施为了降低物流成本，运输企业可以采取以下几个方面的优化措施：1. 优化运输路线通过优化运输路线，减少运输距离，从而降低物流成本。
运输企业可以借助物流规划软件，选择最优的运输路线，减少货物的运输时间和费用。
物流成本的分析预测决策课件
主要包括信息处理设备费用、信息处理人工费用等。
物流成本的特点
隐蔽性
物流成本往往隐藏在其他 成本之中，如销售费用、 管理费用等，需要对其进
行分离和识别。
复杂性
物流成本涉及面广，不仅 包括运输、仓储等显性成 本，还包括库存持有成本、 资金占用成本等隐性成本，
需要全面考虑。
特殊性
不同企业的物流成本存在 差异，需要根据具体情况
谢谢您的聆听
THANKS
物流成本的分析预测决策
CONTENTS
• 物流成本概述 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本控制 • 物流成本优化建议
01
物流成本概述
物流成本的定 义
01
物流成本是指企业在整个物流活 动过程中所消耗的物化劳动和活 劳动的货币表现。
02
物流成本不单指某一方面的成本， 而是涵盖了运输、仓储、包装、 装卸搬运、流通加工、信息处理 等物流活动中所消耗的成本。
物流成本控制的方法
制定控制标准
根据企业实际情况和市场需求，制定合理 的物流成本控制标准。
数据分析
通过对物流成本数据的收集、整理和分析， 找出存在的问题和改进点。
优化流程
通过对物流流程的优化和改进，降低物流 成本。
采购管理
通过合理的采购策略和管理方法，降低采 购成本。
物流成本控制的过程
目标制定
明确物流成本控制的目标和重点。
进行呈现，以便更好地理解和使用。
03
物流成本预测
物流成本预测的定义
• 物流成本预测是指基于历史物流成本数据，运用科学方法，对 未来物流成本趋势进行判断和推测的行为。它是物流成本管理 的重要组成部分，对于物流成本控制、预算编制、决策制定等 方面具有重要意义。
物流企业成本分析报告
物流企业成本分析报告报告：物流企业成本分析一、引言物流企业是指以管理和运输货物为主要业务的企业，在现代经济中起着至关重要的作用。
物流企业的成本分析对于企业的经营管理和决策具有极其重要的意义。
本报告将对物流企业的成本进行详细分析，并提出优化建议。
二、物流企业的成本构成1. 人力成本物流企业的人力成本主要包括员工工资、社会保险以及培训费用等。
人力成本是物流企业最主要的成本之一，因为物流业务需要大量的人力资源，包括司机、仓库工人、物流人员等。
2. 运输成本运输成本是指物流企业在货物运输过程中所产生的成本。
包括车辆燃料费、维修费用、司机工资等。
运输成本的大小主要取决于货物的数量、距离和交通状况等因素。
3. 仓储成本仓储成本是指物流企业在货物存储和管理过程中所产生的成本。
包括仓库租赁费用、设备采购费用、仓储管理人员工资等。
4. 管理成本管理成本是指物流企业在经营管理过程中所产生的成本。
包括办公室租赁费用、办公用品费用、管理人员工资等。
5. 投资成本投资成本是指物流企业在购买和更新设备、车辆以及信息技术系统等方面所产生的成本。
投资成本对于物流企业的长期发展非常重要，因为它直接影响到企业的生产效率和竞争力。
三、物流企业成本分析1. 在人力成本方面，物流企业可以通过优化人力资源的配置，降低人力成本。
例如，通过培训员工提高其工作技能，提高工作效率，减少人力资源浪费。
2. 在运输成本方面，物流企业可以采取措施降低燃料费用和维修费用。
如使用节能车辆，加强车辆维护保养，提高车辆使用寿命，减少运输成本。
3. 在仓储成本方面，物流企业可以通过合理利用仓储空间，提高仓储效率，减少租赁费用。
同时，采用先进的仓储管理系统，提高货物管理的自动化程度，降低人工成本。
4. 在管理成本方面，物流企业可以优化办公室和办公用品的使用，减少不必要的开支。
同时，加强管理培训，提高管理人员的专业水平和管理能力，提高管理效率。
5. 在投资成本方面，物流企业可以根据实际需求进行设备和车辆的购买和更新，避免过度投资和资源浪费。
物流成本核算分析,1200字
物流成本核算分析物流成本是指企业在物流过程中所产生的各项费用，在企业经营中具有重要的地位和作用。
物流成本的核算与分析对于企业物流管理的效益和经济效果具有直接影响，因此需要进行科学的核算与分析。
物流成本的核算分为直接成本和间接成本两个方面。
直接成本主要包括以下几个方面：运输成本、仓储成本、包装成本和库存成本。
首先是运输成本，包括货物的运输费用、运输工具的使用费用和维护费用等。
在核算运输成本时，需要考虑到运输距离、货物运输方式及装卸工作的费用等因素。
其次是仓储成本，包括仓库场地租金、仓库设备的维护费用、仓储人员的工资和保险费用等。
在核算仓储成本时，需要考虑到仓库的租金和使用面积、仓储设备的数量和质量以及仓储人员的数量和待遇等因素。
再次是包装成本，包括包装材料、包装工具和包装人员的费用等。
在核算包装成本时，需要考虑到包装材料的种类和数量、包装工具的使用和维护费用以及包装人员的工资和待遇等因素。
最后是库存成本，包括存货的占用成本、存货的滞销损失和存货的折旧费用等。
在核算库存成本时，需要考虑到存货的数量和存放的时间长短、存货的质量和价值以及存货的折旧程度等因素。
间接成本主要包括以下几个方面：信息和管理成本、人力资源成本和环境保护成本。
信息和管理成本包括物流信息系统的建设和维护费用、物流管理人员的工资和培训费用等。
在核算信息和管理成本时，需要考虑到信息系统的投资和运行费用、管理人员的数量和待遇以及管理人员的培训费用等因素。
人力资源成本包括物流人员的工资和卫生费用、员工培训和福利费用等。
在核算人力资源成本时，需要考虑到物流人员的数量和待遇、员工培训的投入和效果以及员工福利的成本和质量等因素。
环境保护成本包括排污费用、废弃物处理费用和环保设备的投资和运行费用等。
在核算环境保护成本时，需要考虑到企业的排放和废弃物处理量、环保设备的数量和质量以及环保设备的投资和运行费用等因素。
物流成本的分析是对物流成本的核算结果进行综合分析和评价，旨在找出物流成本的构成和变动规律，为物流成本的控制和降低提供依据。
物流公司成本分析报告
物流公司成本分析报告1. 引言物流公司是负责货物运输和仓储管理的企业，其成功与否直接关系到供应链的效率和成本。
本文旨在通过分析物流公司的成本结构，找到降低成本的有效策略，提高公司的竞争力。
2. 成本结构分析物流公司的成本主要包括以下几个方面：2.1 运输成本运输成本是物流公司最主要的成本之一。
它包括燃料费、车辆维护费、司机工资等。
为了降低运输成本，物流公司可以考虑以下策略： - 优化路线规划，减少运输距离和时间； - 引入节能车辆，减少燃料消耗； - 提高运输效率，减少非运输时间。
2.2 仓储成本仓储成本是物流公司的另一个重要成本。
它包括仓库租金、设备采购和维护费、人员工资等。
为了降低仓储成本，物流公司可以考虑以下策略： - 优化仓库布局，提高仓储空间利用率； - 引入自动化设备，减少人工成本； - 优化库存管理，减少库存积压和滞销。
2.3 人力资源成本物流公司的人力资源成本包括人员工资、培训费用和福利待遇等。
为了降低人力资源成本，物流公司可以考虑以下策略： - 提高员工培训和绩效评估，提高员工工作效率； - 招聘和留住高素质员工，减少人员流动成本； - 合理设计薪酬制度，激励员工提高工作质量和效率。
3. 成本控制策略基于以上成本分析，物流公司可以采取以下控制策略来降低成本并提高运营效率：3.1 技术应用物流公司可以引入信息技术和物联网技术来提高运输和仓储效率。
例如，使用GPS跟踪系统实时监控车辆位置，优化路线规划；使用仓库管理系统自动化仓储流程，减少人工操作。
3.2 合作与共享物流公司可以与其他物流企业进行合作与共享资源，例如共享仓库和运输设备。
这样可以降低固定成本，提高资源利用率。
3.3 供应链优化优化供应链管理可以减少库存积压和滞销，进而降低仓储成本和运输成本。
物流公司可以与供应商和客户进行紧密合作，提高供应链的响应能力和灵活性。
3.4 培训和绩效管理加强员工培训和绩效管理是降低人力资源成本的关键。
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实际材料费 A1 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 实际材料单价 单价引起的变动 = A1 – A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 ×
总的成本变动 = 实际材料费用 基期材料费用
= A1 – A0
第11页
3. 连环顺序替代，计算替代结果：
基期材料费 A0 = 基期产品产量×基期材料单耗×基期材料单价 A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价
产量引起的变动 = A2 – A0 = （实际产品产量 - 基期产品产量） × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 基期材料单价
物流成本管理
第五章 物流成本分析
一、 物流成本分析概述
1、什么是物流成本分析？
物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他的有关资料， 分析物流成本水平和构成变动情况，研究影响物流成本升降 的各种因素和变动原因，进而寻找降低物流成本的途径。
2、物流成本分析的内容
① 在物流成本核算的基础上，通过成本分析，正确评价企业物流 成本预算计划的执行情况；
⑥ 各因素变化造成成本变化的分析
第18页
三、物流成本的量本利分析
（一）物流成本性态（也称为成本习性）
成本性态也称成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。 按成本性态物流成本可分为：变动成本、固定成本和混合成本。
第19页
1、变动成本：发生总额随业务量的增减变化而近似成正 比例增减变化的成本
特点：
总额的正比例变动性 单位变动成本的不变性
变动成本总额
成
成
本
本
单位变动成本
业务量
业务量
第20页
2、固定成本：成本总额保持稳定，与业务量的变化无 关
特点
总额不变性
成
单位成本的反比例变成动性
本
本
固定成本总额
单位固定成本
业务量
业务量
第21页
3、混合成本:介于固定成本与变动成本之间，既随业务量变动 又不与其成正比例的那部分成本。
分析指标与影响因素之间的关系式，既说明了哪些因素影响分析 指标，又说明这些因素与分析指标之间的数量关系。
第10页
2、根据分析指标的报告期数值与基期数值列出两个关系式， 确定分析对象。
如对于材料费ห้องสมุดไป่ตู้而言，两个指标体系是：
基期材料费A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价
实际材料费A1 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 实际材料单价
第29页
举例说明
某运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本150元／千 吨公里，固定成本总额为20万元，营业税率为3%。本月预计 货物周转量5000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，请 对该公司进行运输业务的本量利分析。
第30页
说明：
汽车运输企业的运输收入同运输成本的数量关系，不 外乎以下三种情况：运输收入>运输成本；运输收入< 运输成本或者运输收人＝运输成本。在以上三种情况 中，只有运输收入同运输成本相等时企业才处于不盈 不亏状态，也就是盈亏平衡状态。因此盈亏平衡点就 是企业的运输收入同汽车运输成本相等的点，在这一 点以上就是盈利，在这一点以下就是亏损。
第28页
1.保本分析：
单项物流服务项目的保本点有两种表现形式： 一、保本点业务量 二、保本点营业收入
它们都是标志达到收支平衡实现保本的物流业务量指标。保本点 的确定就是计算保本点业务量和保本点营业收入额的过程。在物流 多项作业条件下，虽然也可以按具体品种计算各自的保本业务量， 但由于不同服务的业务量不能直接相加，因而往往只能确定它们总 的保本点营业收入，而不能确定总保本点业务量 。
第9页
因素分析法（连环替代法）的步骤
1、确定分析指标与其影响因素之间的关系。
使用指标分解法，首先要将经济指标在计算公式的基础上进分解或 扩展，从而得出各影响因素与分析指标之间关系式。
材料费用 = 产品产量 × 单位产品材料费用
= 产品产量 × 单位产品材料消耗 × 材料单价
运输成本 = 端点费用 + 运输单价×里程数
基期材料费用：2000×8×5 = 80000(元) 替代产量因素：2200×8×5 = 88000(元) 替代单耗因素：2200×7×5 = 77000(元) 替代单价因素：2200×7×6 = 92400(元)
8000 -11000 15400
最后检验分析结果：+8000 11000 +15400 =12400(元)
（ 实际材料单价 - 基期材料单价）
第12页
4. 比较各因素的替代结果，确定各因素对分析指标的影响 程度。
总的成本变动（A1- A0）= 产量引起的变动 （A2 – A0）
+ 单耗引起的变动 （A3 – A2）
+ 单价引起
的变动 （A1 – A3）
第13页
实例一
要求：分析各因素变动对材料费用的影响程度
第8页
（二）因素分析法（连环替代法）
一项指标的变动是受多个因素影响的。指标对比法没有揭示各 个因素对指标变化的影响和贡献。 因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一 定的程序和方法，确定各因素对分析指标的影响程度的一种技 术方法。
指标 = F (因素1，因素2，…..) 分析思路：单因素变动；变动前后指标的变化
24000元
第17页
解答：
① 计划成本指标： N1=A1×B1×C1=160×100×1.5=24000元 实际成本指标： N2=A2×B2×C2=200×95×1.6=30400元
② 第一次替换：货物量因子变动的影响 N3=A2×B1×C1=200×100×1.5=30000 G1=N3-N1=30000-24000=6000元
第22页
总成本公式及其成本性态模型
成 本
单位成本
总成本
固定成本 生产经营规模（业务量）
第23页
（二）量本利分析的基本模型
本量利分析（CVP分析）是成本-业务量-利润关系分析的简称，是 指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、 变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系， 为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。
④ 第二次替换：里程数因子变动的影响 N4=A2×B2×C1=200×95×1.5=28500 G2=N4-N3=28500-30000=-1500元
⑤ 第三次替换：单价因子变动的影响 N2=A2×B2×C2=200×95×1.6=30400 G3=N2-N4=30400-28500=1900元 总差异为G=6000-1500+1900=6400元
物流系统的本量利分析包括盈亏平衡分析 和盈利条件下的量本利分析 。
盈亏平衡分析就是根据成本、营业收入、利润 等因素之间的函数关系，预测企业或物流系统 在怎样的情况下可以达到不盈不亏的状态。 而盈利条件下的本量利分析主要考虑在特定利 润要求情况下应达到的业务量，以及在一定业 务量情况下企业或物流系统的利润以及安全边 际情况 。
运输业务量越大，企业所实现的盈利就越多或亏损 越少。运输企业保本点运输周转量的计算式如下：
保本点运 单 输 位 周 （ 1 运 固 营 转 价 定 业 量 成 税 单本 率 位总 ） 变额 动
第31页
解析：
首先计算该公司的保本点运输周转量。本题条件可知， 固定成本=200000元；单位运价=200元；营业税率 ＝3%；单位变动成本=150元。则可以计算保本点货 物运输周转量为：
② 揭示物流成本升降的原因，正确地查明影响物流成本变动的因 素和原因；
③ 寻求降低物流成本的途径和方法。
第2页
3、物流成本分析的目的和方法
1.了解成本变动的 因素和原因
目的
2.分清各成本负责单 位的责任
3.是进行物流成本 决策的基础
指标对比法
物流成 本分析
4.降低物流成本，优 化物流管理
物流营运 能力指标
第24页
本量利分析的基本模型
利润 = 营业收入-变动成本总额-固定成本总额
变动成本总额=单位变动成本×业务量 营业收入=单价×业务量
利润 = （单价-单位变动成本）×业务量-固定成本总额
第25页
本量利分析示意图
成 本
收 单位产品成本 入
总收入 总成本
固定成本
保本点
生产经营规模（业务量）
第26页
本量利分析
计算程序是：计划成本指标A1×B1×C1 =N1
第一次替换A2×B1×C1=N3 N3–N1=A变动影响 第二次替换A2×B2×C1=N4 N4–N3=B变动影响 第三次替换A2×B2×C2=N2 N2–N4=C变动影响 以上三个因素变动影响的总和为：
（N3 –N1）+（N4 –N3）+（N2 –N4）=G
指标 材料费用(元) 产品产量(件) 材料单耗(千克) 材料单价(元)
2003年 80000 2000
8 5
2004年 92400 2200
7 6
第14页
实际材料费用：2200×7×6 = 92400(元) 基期材料费用：2000×8×5 = 80000(元) 分析对象是：92400 80000 = + 12400(元)
假定某配送中心为某超市 进行定点配送，2006年 1月份计划配送成本为 24000元(N1)，实际成 本为30400元（N2）， 比计划增加6400元 （G）。根据下表资料， 分析其增加的原因。