仪表中心绩效考核方案(试行2017年1月修订版)

仪表中心绩效考核方案（试行）

一、总则

第一条为进一步健全仪表中心绩效考核体系，完善仪表中心激励和约束机制，更好的落实仪表中心责任制，全面完成公司下达的管理目标，进一步提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，增强绩效管理和绩效改进，保障仪表中心工作的有效开展，结合仪表中心管理目标的实现和部门的实际情况，特制订本方案。

第二条坚持以公司薪酬体系为指导，以绩效考核为手段，本着责任与利益统一、考核与奖惩统一、分级管理与仪表中心目标统一的原则，严考核、硬兑现，努力做到奖有依，罚有据。

第三条本方案明确了考核的内容和标准，规范了考核程序和兑现办法。

第四条本方案适合仪表中心除公司聘任的中层管理人员以外的所有正式转正员工。

二、目的及意义

第一条绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据，年底作为评选先进个人的依据，通过考核衡量员工工作的“质”和“量”。

第二条绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策和促进作用。

第三条绩效考核为员工职务升降提供依据，通过考核，对素质和能力已经超过岗位要求并达到新岗位要求者，向公司提交申请，应晋升职位；反之，对素质和能力不能胜任现任工作岗位的要求，则申请降低其职位，能者上，庸者下。

三、考核的基本原则

第一条以公平、公正、公开、规范为考核理念。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，全面客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰。

第二条科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第三条重视岗位分工，向各岗位的职能倾斜、向贡献倾斜，向效益倾斜，向能力倾斜。

第四条重视安全考核，提高员工安全意识。

第五条重视绩效管理，能者多劳，多劳多得，打破吃大锅饭的局面。

第六条提倡主动学习、交互学习，充分认识到业务水平的局限性，不断提供个人业务水平。

第七条重视劳动纪律和班组建设活动的开展。

四、考核内容

第一条敬业及协作精神

1）对技术难题积极响应并提出改进办法；

2) 与他人分享资讯，乐于助人，解决工作中的问题；

3) 主动开展工作，力求超越目标；

4）善于倾听别人的意见和表达自己对问题的认知等；

第二条业务能力

1) 工作领域的政策、实际情况及发展方向的掌握；

2）解决专业难题；

3）新技术新知识学习；

4）开拓创新能力；

5）履行本职工作的能力；

6）对工作中的问题勇于承担责任；

第三条工作业绩

1）高质量并按时完成分管的各项工作；

2）解决工作疑难问题，发现隐患及时处理，避免事故发生；

3）参与技术项目和攻关等工作；

4) 为工作目标创新和尝试，积极组织设备修旧利旧；

5) 工作质量好巡检到位确保责任区域故障率低；

6) 保质保量完成仪表中心、班组及调度安排的工作任务；

第四条技术水平

1）承担技术项目的主要工作、撰写技术文件等；

2）对技术项目的问题及时发现并提出解决方案；

3）有合理化建议和技术改进成果；

4）发表文章 1篇及以上；

第五条勤勉程度

1）自觉性：是否自觉完成分管及安排的工作和相关记录；

2）纪律性：是否按时上下班，服从安排和违反公司纪律；

3）出勤情况：是否缺勤或经常请假和换班；

第六条权重分布

五、考核体制

考核实行直接主管考评，仪表中心复审制。成立考核小组，小组由仪表中心主任、仪表中心副主任、副主任工程师、技师、班长组成。

第一条考核办法

考核对象：班长、副班长、助理技师、检修班

考核人：班长、副主任工程师

仪表中心考核人：仪表中心主任、仪表中心副主任、技师

审批人：仪表中心主任

备注：班长、副班长不对自己作考核。

第二条权重

考核比例

考核人考核：权重60%；

仪表中心考核：权重40%。

第三条员工考核说明

严格按照公司相关制度及本方案内容设置进行考核，考核细则详见《月度考核测评表》。

（1）安全及设备检修事故管理实行连带责任制，即本月如果班组出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的）或设备检修事故，仪表中心将根据事故大小（以公司定级为准）对班组长及相关人员进行考核；

（2）劳动纪律管理，执行公司的相关制度和仪表中心的各项管理制度，对个人及班组长进行考核；

（3）月度考核测评得分结果由仪表中心进行统计，并根据得分结果给以相应的岗位系数，系数详见附件1（岗位基本系数表），每月对考核结果进行公布；

（4）获得公司特殊奖励或者通报表扬者，在当月绩效考核结果的基础上增加0.1。工作过程中为解决安全生产隐患提出好的建议，并经仪表中心同意后主动实施，取得较好效益者；发现重大生产隐患，并积极上报并处理得当者；在当月绩效考核结果的基础上增加绩效，增加绩效=好建议与隐患条数之和X 0.01。

注：除公司特殊奖励和通报表扬者，其他好的建议和隐患由各班班长收集整理，月底统一上报仪表中心，由仪表中心考核小组组织进行讨论确认，讨论和考核结果在月度会议中进行通报。

针对特别好的建议和举措，给公司带来了较大的经济效益，仪表中心将以报告的形式上报公司领导，申请公司级奖励。

（5）如本考核办法与公司的相关规定有冲突，则按公司规定执行。

第四条考核时间节点

各考核人员在每月底应按照《月度考核测评表》对考核对象进行考评，并于次月5日前将上月考核结果上报仪表中心审核；次月6日仪表中心将对考核结果进行仪表中心评审；次月8日举行仪表中心考核大会，大会上公布考核结果，被考评人有权力对考核结果进行追溯，考核人有义务对被考核人的奖与罚进行当面答复；考评结果无异议后，次月9-10日进行绩效系数计算。

注：考核大会需全员参加

会议时间：次月8日下午16：00点-17：00点；

会议地点：仪表中心检修班

因时间节点遇周末或特殊事宜，会议时间以仪表中心通知为准。

第五条考核汇总

仪表中心对《月度考核测评表》进行汇总，并制定《仪表中心奖金总表》审核后上报公司综合部。

汇总人：张俊峰

汇总审核：仪表中心主任

六、考核评估

1、考核成绩实行强制比例、正态分布。具体比例如下：

2、等级定义及对应标准：

S级：卓越，90（含）—100分；全部完成岗位常规要求；大部分指标超过预期的完成了工作目标。

A级：优秀，80（含）—89分；全部完成岗位常规要求；部分指标超过预期完成工作目标。

B级：合格，70（含）—79分；大部分完成岗位常规要求，偶有不足；

C级：有待改进，60（含）—69分；基本完成岗位常规要求，与工作标准尚有差距。

D级：不合格，60分（不含）以下；全部或多数未完成岗位常规要求。

3、考核系数

（1）绩效等级考核

4、获得公司特殊奖励或者通报表扬者，在部门月度总结大会上获得表扬者，提好建议和整改隐患者：当月绩效=考核绩效+0.1【若有】+（好建议与隐患条数之和）* 0.01【若有】。

七、奖金核算办法

第一条根据当月考核结果，确定员工岗位考核系数。

第二条个人绩效奖金=（员工绩效考核系数/所有人员绩效考核系数之和）*应发奖金总和。

八、特别声明

第一条考核工作，必须公平、公正、公开，并接受员工监督；

第二条员工对考核结果有异议时，有权向考核人提出异议，考核人应及时对异议进行回复；

第三条凡应该考核而故意不考核的，班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经查实后，仪表中心对其考核责任人进行考核并报公司综合部备案。

第四条对本考核方案未涉及但应予以考核的事项，按公司规定进行；

第五条本考核方案于2017年2月开始试行；

仪表中心

2017年1月20日

附表

附表1：《岗位基本系数表》