企业标准化管理办法
企业标准化管理办法
1.范围
本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。
本办法适用于公司的标准化管理工作。
2.规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求
GB/T 13017 企业标准体系表编制指南
GB/T 15496 企业标准体系要求
GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系
GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系
GB/T 19273 企业标准体系评价与改进
GB/T 19001-2008 质量管理体系要求
GB/T 24001-2004 环境管理体系要求
GB/T 28001-2004 职业健康和安全管理体系要求
GSSY/A-2015《质量管理手册》
GSSY/G16-1《内部审核管理制度》
GSSY/B2015《质量管理体系程序文件》
GSSY/G01-08《人力资源管理制度》
3.术语和定义
GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。
3.1标准化
为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。
注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。
3.2企业标准化
为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。3.3体系(系统)
相互关联或相互作用的一组要素。
［GB/T 19000--2000，定义3.2.1］
注：系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。
3.4标准体系
一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.5标准体系表
一定范围内的标准体系内的标准按其内在联系排列起来的图表。
注：标准体系表用以表达标准体系的构思、设想、整体规划，是表达标准体系概念的模型。
3.6企业标准体系
企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.7企业标准体系表
企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。
注：企业标准体系表应包括标准体系结构图和标准体系明细表，是表达企业标准体系概
念的模型，是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体系的重要方法和工
具，企业标准体系表的编制是建立企业标准体系的基础工作。
3.8标准化良好行为企业
按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并有效运作；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，并取得了良好的经济效益和社会效益的企业。
4.企业标准化工作的基本任务
4.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2建立并实施企业标准体系。
4.3实施国家标准、行业标准和地方标准。
4.4制定和实施企业标准。
4.5对标准的实施进行监督检查。
4.6采用国际标准和国外先进标准。
4.7参加国内、国际有关标准化活动。
5.企业标准化方针与目标
5.1标准化方针
树立标准意识，遵守标准要求；搞好标准管理，促进企业发展。
5.2标准化目标
5.2.1建立完善的企业标准体系；
5.2.2创建标准化良好行为，一年内创A挣AA，持续改进，两年内达到AAA挣AAAA。
5.2.3一年完善主导食品内控标准，食品合格率达到100%。
6.标准化组织机构、职责
6.1组织机构和人员
6.1.1公司根据生产、技术和销售等管理活动的要求设置企业的标准化委员会。规定综合办公室为公司标准化归口管理部门，设一名专
职标准化人员和一名标准化信息网络管理员，公司各部门和各生产单位均应设有标准化兼职人员。
6.1.2标准化委员会由公司总经理、公司管理者代表及各部门负责人组成，公司总经理担任标准化管理委员会主任，公司管理者代表任副主任。
6.1.3公司标准化结构图见附录A。
6.2职责
6.2.1标准化委员会及总经理
公司标准化委员会及总经理标准化职责如下：
6.2.1.1贯彻执行国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和
有关强制性标准；
6.2.1.2确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目
标；
6.2.1.3确定公司标准化管理机构、人员及其职责；
6.2.1.4审批标准化工作规划，计划；
6.2.1.5组织建立公司标准体系，审批公司标准和公司标准体系；
6.2.1.6表彰为公司标准化工作做出贡献的部门和个人，对不认
真实施标准，造成损失的责任者进行处罚。
6.2.2管理者代表
由公司总经理任命并授权管理者代表，其职责如下：
6.2.2.1负责组织建立和实施企业标准体系；
6.2.2.2组织对企业标准体系的自我评价和改进；
6.2.2.3批准发布企业标准；
6.2.2.4完成总经理授权的其他标准化委员会的工作。
6.2.3标准质量部及专职标准化员
标准质量部作为公司标准化归口管理部门，具体主管为专职标准化员，其职责如下：
6.2.3.1确定并落实标准化法律、法规以及强制性标准中与本公
司相关的要求；
6.2.3.2组织制定并落实本公司标准化工作任务和指标，编制公
司标准化规划，计划；
6.2.3.3建立和实施公司标准体系，编制公司标准体系表；
6.2.3.4组织制/修订公司（企业）标准，作好公司产品标准的备
案工作；
6.2.3.5组织实施纳入公司标准体系的有关国家标准、行业标准
和企业标准；
6.2.3.6对标准的实施组织进行监督检查，并组织企业标准的复
审；
6.2.3.7制定公司标准化管理标准或制度，负责公司综合管理和
后勤保障标准的制定和实主施。
6.2.3.8负责公司食品和原辅料质量的检验与监督管理标准的制
定与实施；
6.2.3.9负责检验设备与设施管理标准的制定与实施；
6.2.3.10提出标准化培训计划，并综合部协助其组织培训；
6.2.3.11收集标准化信息,并及时提供给使用部门；
6.2.3.12参加国家或行业有关标准的制定和审定工作,参加各类
标准化活动；
6.2.4各部门及其标准化兼职人员职责
6.2.4.1品质管理部
品质管理部责任如下：
品质管理部工作的主要职责是负责贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出厂产品的质量负主要责任。具体职责如下。
6.2.4.1.1负责公司各种质量管理制度的制定与实施及各种质量
管理活动的组织与推动。
6.2.4.1.2制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳步提高，及时处理各种质量事故和纠纷。
6.2.4.1.3组织实施对原辅材料、外协产品、生产工序、半成品和成品等的检验工作，通过实施外观检验，自行和委托按照执行标准对产品各项指标的检验，依据《产品检验报告》发布检验结果。
6.2.4.1.4组织对生产过程进行质量管理，并提出生产过程质量的改善措施，经批准后组织实施。
6.2.4.1.5组织对不合格品的评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。
6.2.4.1.6负责定期提供质量管理工作的年度、季度、月度统计报表，供领导层作出运营决策。
6.2.4.1.7建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表及质量成本统计核算程序。
6.2.4.1.8客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
6.2.4.1.9及时提出质量工作所需器具的申购，并对相关的检验仪器、量具和实验设备等进行管理。
6.2.4.1.10建立和完善质量管理体系，执行质量管理规定，并负责质量管理体系的认证、组织和推行。
6.2.4.1.11配合人力资源管理做好全员质量管理的教育培训工作。
6.2.4.1.12其他有关质量管理的工作。
6.2.4.2销售部
销售部职责如下：
6.2.4.2.1负责协助公司标准体系建立和有效实施；
6.2.4.2.2负责市场策划，食品销售以及售后服务等标准的制定
与实施；
6.2.4.2.3负责公司食品和原辅料的物流（交付、搬运、贮存、
包装）标准的制定和实施；
6.2.4.2.4负责生产业务接洽，下达生产计划。
6.2.4.2.5负责客户管理和服务标准的建立与实施；
6.2.4.2.6组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；
6.2.4.2.7负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
6.2.4.3生产技术部
生产技术部职责如下：
6.2.4.3.1负责协助公司标准化体系建立和有效实施；
6.2.4.3.2负责公司食品工艺技术和技术管理标准的制定；
6.2.4.3.3组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；
6.2.4.3.4负责生产管理、过程控制标准的制定与实施；
6.2.4.3.5负责生产现场管理和安全管理标准的实施；
6.2.4.3.6负责生产工艺标准的实施；
6.2.4.3.7负责公司生产设施，设备正常运行维护标准的制定与实施；
6.2.4.3.8负责设备管理和技术标准的制定与实施；
6.2.4.3.9负责技术改造、设施外协维修标准的实施；
6.2.4.3.10负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
6.2.4.4综合办公室
综合部职责如下：
6.2.4.4.1负责协助公司标准化体系建立和有效实施；
6.2.4.4.2负责公司人力资源管理标准的建立和实施,作好标准化人员的配备和调剂工作；
6.2.4.4.3负责建立完善公司全员的岗位职务说明书,为建立工作标准体系提供依据；
6.2.4.4.4负责安全环保管理标准的建立与实施；
6.2.4.4.5负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障；
6.2.4.4.6负责安全保卫、职业健康管理标准的的制定与实施；
6.2.4.4.7负责公司行政管理标准的建立与实施；
6.2.4.4.8负责公司后勤管理标准的建立与实施；
6.2.4.4.9负责标准实施的宣传教育工作；
6.2.4.4.10组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；
6.2.4.4.11负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
6.2.4.4.12负责公司消防安全标准的建立与实施。
6.2.4.4.13负责节能减排标准的制定和实施。
6.2.4.5采购部
采购部职责如下：
6.2.4.5.1组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；
6.2.4.5.2负责协助公司标准化体系建立和有效实施；
6.2.4.5.3负责实施与本部门有关的标准；
6.2.4.5.4负责生产所需原材料的采购与验收标准的制定与实施；
6.2.4.5.5负责物资采购管理标准的制定与实施；
6.2.4.5.6负责供应商管理和评定标准的建立与实施；
6.2.4.5.7负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
6.2.4.6财务部
财务部职责如下：
6.2.4.6.1组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；
6.2.4.6.2负责协助公司标准化体系建立和有效实施；
6.2.4.6.3负责实施与本部门有关的标准；
6.2.4.6.4负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
6.2.4.6.5负责公司日常的财务管理、成本核算、会计档案标准的制定与实施工作；
6.2.4.6.6负责公司劳动定额标准的制定；
6.2.4.6.7组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；
6.2.4.6.8负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
7.标准体系的建立
7.1建立企业标准体系的要求
7.1.1公司按GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498和GB/T 19273的要求建立企业标准体系，加以实施并自我评价与持续改进其有效性。建立公司的标准体系应符合以下要求：
7.1.1.1.企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体
系和工作标准体系相配套；
7.1.1.2应符合国家有关法律、法规、实施有关国家标准、行业
标准和地方标准；
7.1.1.3企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营
管理的需要；
7.1.1.4企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定，标准
之间应相互协调；
7.1.1.5管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的
实施；
7.1.1.6企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。
7.1.2企业标准体系应满足企业生产、经营、管理需求。企业标准体系是企业其他各管理体系的基础，应将公司其他管理体系的文件纳入标准体系中，形成有机的一体化管理，促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的标准化管理和运行机制。
7.1.3企业标准体系内所有标准都要在企业经营总方针目标和标准化法律法规指导下形成。包括企业贯彻，采用上级标准和本企业制定的标准。
7.2企业标准体系表
7.2.1标准体系表的组成
7.2.1.1建立企业标准体系应编制标准体系表；标准体系表由以下四个文件组成：
7.2.1.1.1结构图；
7.2.1.1.2标准明细表；
7.2.1.1.3标准统计表（汇总表）；
7.2.1.1.4标准体系表编制说明。
7.2.1.2编制标准体系表可参照GB/T 13016和GB/T 13017所规定的原理、要求和方法进行。
7.3标准体系表结构图
标准体系总结构及体系内各分标准体系结构图见附录B。
7.4标准明细表
7.4.1标准质量部将已收集或计划收集并经过标准有效性确认的有效版本标准，按标准体系中标准代码列入标准明细表。标准体系中标准代码编写规则见本标准7.6的规定。
7.4.2各标准使用单位负责每年6月底和12月底通过网上查询进行标准版本有效性确认，确保使用的标准为有效版本。
7.4.3标准明细表的格式见表1。
表1 企业标准明细表格式
7.5企业标准体系统计表
企业标准体系统计表格式见表2
表2 企业标准统计表格式
7.6标准体系代码
7.6.1标准体系代码用于标识和识别标准在体系中的位置，标在标准封面的左上角。在按标准明细表中按体系代码的顺序列入各标准。
7.6.2标准体系代码由5位数组成，编写规则如下：
标准性质码：1代表技术标准；2代表管理标准；3代表工作标准
标准体系结构图中标的三位码的后两位为标准分类码。
图1 标准体系代码构成
8.企业标准化人员及培训
8.1企业标准化人员应具备的知识和能力
8.1.1企业标准化人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格；
8.1.2熟悉并能执行国家有关标准化法律、法规、方针和政策；
8.1.3熟悉本企业生产、技术、经营及管理现状，具备一定的企业管理知识；
8.1.4具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力
8.2企业标准化培训
8.2.1培训对象和要求
标准化培训教育的对象和要求如下：
8.2.1.1各级负责人应熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、
政策，了解标准化基本知识，熟悉并掌握管理范围内的各类标准；
8.2.1.2专、兼职标准化人员的培训，应达到本标准8.1的要求。
8.2.2标准化培训程序和组织实施
公司员工标准化培训计划由标准质量部负责制订，交公司综合办公室列入公司培训计划，经总经理批准后，由综合办公室组织实施。培训实施程序按G01-08《人力资源管理制度》执行。
9.标准化工作的规划和计划
9.1公司根据生产、技术、经营和管理对标准化工作的需要，有计划地开展标准化活动。规划和计划的内容如下：
9.1.1制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划；
9.1.2采用国家标准的规划、计划；
9.1.3实施标准计划；
9.1.4标准化培训计划；
9.1.5标准文本有效性检查计划。
9.2公司管理者代表组织编制公司三年以上的标准化规划，其结构包括：前言、标准化工作现状分析、规划的依据、今后几年企业标准化工作发展目标、完成目标的保障措施。
9.3由标准质量部每年年初制订当年的标准化工作计划。
10标准及标准信息的搜集、管理和使用
10.1标准化信息的范围
标准化信息的范围包括：
10.1.1国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和规范性文件；
10.1.2公司生产、经营、管理等方面有效的各种标准文本；
10.1.3有关的国家标准、行业标准、国际标准、国外先进标准、地方标准、技术法规的中、外文本；
10.1.4其他与本企业有关的标准化信息。
10.2标准化信息管理
10.2.1技术标准信息由生产技术中心负责，管理和工作标准信息由综合部负责。
10.2.2公司应按以下要求搜集、整理、保管和使用标准化信息：
10.2.2.1由各相关部门通过网络、有关标准化刊物和职能部门搜
集标准化信息；
10.2.2.2由标准质量部对收集到的信息进行整理、分类、登记、
编目和借阅，及时传递到使用部门；收藏的标准信息应及时进行更替、更改，保持良好的时效性；
10.2.2.3标准质量部负责建立标准电子文档信息库；
10.2.3信息管理办法按G15《信息管理标准》的要求实施。
11.标准制定、修订工作
11.1标准的制定
11.1.1标准的制定范围
公司企业标准的制定范围包括：
11.1.1.1企业作为交货依据的产品标准和内控的产品标准；
11.1.1.2生产、技术、经营和管理活动所需的技术标准、管理标
准和工作标准；
11.1.11.3设计、采购、工艺、工装、半成品以及服务的技术标
准。
11.1.2标准制定、修订原则
企业标准制定、修订应遵循以下原则：
11.1.2.1贯彻执行国家和地方有关的法律、法规、规章和强制性标准；
11.1.2.2充分考虑顾客和市场需求，保证产品质量，保护消费者
利益；
11.2.2.3积极采用国际标准和国外先进标准；
11.2.2.4有利于新技术的发展和推广；
11.2.2.5公司内的标准之间、公司标准与国家标准或行业标准、
地方标准之间应协调一致。
11.1.3标准的制定、审批、发布
企业标准应按照GB/T1.1、GB/T1.2的要求制定和编号。企业标准制定、审核、批准、发布、修订程序按企业有关规定要求实施。
11.2公司产品标准备案
公司开发新的产品如暂无相应的国家标准、行业标准和地方标准时，应制订企业产品标准，经专家审查后，由公司主管副总经理批准发布。标准在发布后30日内，由综合部报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。具体备案要求按各省、自治区、直辖市人民政府标准化行政主管部门的规定办理。
11.3标准的复审
公司各项标准一般三年进行一次全面的复审。复审工作由公司标准质量部负责组织。复审后的产品标准应重新备案。
12.标准的实施
12.1基本原则
实施标准的基本原则包括：
12.1.1实施标准必须符合国家法律、法规的有关规定；
12.1.2国家标准、行业标准、地方标准中有关强制性标准，必须严格执行；
12.1.3不符合强制性标准的产品，禁止出厂、销售和进口；
12.1.4纳入企业标准体系的标准都应严格执行；
12.1.5出口产品的技术要求，依照进口国法律、法规、技术标准
或合同约定执行。
12.2实施标准的程序
12.2.1制定实施标准计划
公司在发布新标准时，应制订标准化实施计划，规定有关部门应承担的任务和完成时间。实施标准的计划包括：实施标准的方式、内容、步骤、负责人员、起止时间、应达到的要求。
12.2.2实施标准的准备
实施标准化的准备工作包括：
12.2.2.1标准质量部负责实施标准的组织协调；
12.2.2.2标准质量部协同公综合办公室组织实施标准的培训和培
训后的考核；
12.2.2.3生产技术部进行技术准备，必要时进行技术攻关或技术
改造；
12.2.2.4采购部进行物资准备，为实施标准提供必要的资源。
12.2.3实施标准
依据技术标准、管理标准、工作标准的不同要求和特点，在做好准备工作的基础上，由各部门分别组织实施有关标准。企业各有关部门应严格实施标准。企业在贯彻实施国家标准、行业标准和地方标准中遇到的问题，应及时与标准批准发布部门或标准起草单位沟通。
13.标准实施的监督检查
13.1总则
实施标准的监督检查是指对标准贯彻执行情况进行督促、检查和处理的活动。通过监督检查，可促进标准的有效执行，并发现标准本身存在的问题，以采取改进措施。
13.2监督检查内容
对标准实施进行监督检查的内容包括:
13.2.1已实施标准的执行情况:
13.2.2技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况:
13.2.3公司设计开发的新产品、改进产品,技术改造、引进技术和设备是否符合有关标准化法律、法规,规章和强制性标准要求。
13.3监督检查的方式
检查分自查、互查、监查，主要方式为日常检查、季度考核和年度内审和自我评价、外部的监督审核，由公司标准质量部统一组织、协调、考核，各有关部门按专业分工对有关标准的实施情况进行监督检查。具体监督检查办法按本标准13.5和G16《内部审核管理制度》实施。
13.3.1技术标准的实施由生产技术部组织进行监督检查：其中产品标准的实施情况由标准质量部检验室按相关标准、试验方法和验收规则进行监督和处理；
13.3.2管理标准实施情况，由标准质量部组织检查考核；
13.3.3各类岗位人员工作标准由所属部门负责组织考核；
13.3.4公司在设计开发新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备时应其符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准的情况进行监督，应在科研、设计、生产以及技术引进、设备引进的各个阶段由公司专兼职标准化人员负责对有关部门图样和技术文件进行标准化审查。
13.4监督检查结果的处理
负责监督检查的部门人员，应确保监督检查的客观性和公正性，检查结果应形成文件以作为改进的依据。对检查进程中发现的不符合项，应开出不符合报告，并按GSSY/A-2015《质量手册》纠中的8.5、8.5.2/8.5.3的要求进行改善。
13.5标准体系的评价和改进
13.5.1自我评价的要求
为确保公司企业标准化体系的适宜性、充分性和有效性，企业品质管理部每年组织一次自我评价。标准质量部结合平时标准实施的监督检查结果进行持续改进。持续改进应按照PDCA管理模式和方法进行，按策划、实施、检查、处置、再策划的管理模式周而复始地顺序运作，从而实现企业标准体系持续改进的目的。
13.5.2自我评价的组织和人员要求
由公司标准委员会组织成立标准体系自我评价小组，并确定一名组长，成员包括生产技术部、品质管理部、财务部等人员组成。成员应经过企业标准化培训，具有相关专业技术知识，掌握GB/T 15496、GB/T 15497、 GB/T 15498、 GB/T 19273等系列标准，熟悉公司生产、经营、管理情况和企业标准体系文件。
13.5.3自我评价方法和程序
自我评价的方法和程序按GB/T 19273中5.3的要求。
13.5.4自我评价的内容和要求
自我评价的内容和要求与标准化主管确认的评价机构确认的内容和要求相同。
13.5.4.1标准化工作要求
13.5.4.2技术标准体系的编制要求
13.5.4.3管理标准体系和工作标准体系编制要求
13.5.4.4技术、管理和工作标准的实施、改进
13.5.4.5对评价确认结果的处置
具体评价内容按GB/T19273《企业标准体系评价与改进》第7章的要求进行。
13.5.5评价机构的确认
为取得外部资源的有效支持，接受社会确认的监督检查，达到国家标准化确认的适当水平，在完成公司自我评价并实行持续改进的基础上，经公司标准化委员会审定，可以在适当时机向政府标准化主管部门认可的评价机构申请，进行“标准化良好行为企业”水平的确认。
13.5.6标准体系的持续改进
企业标准化是一个制定标准－实施标准－合格评定－分析改进，以及再修订标准的动态过程，这个过程是通过持续改进来实现的。
13.5.7日常改进
各级标准实施管理部门的日常改进包括收集有关不合格信息，确定信息来源，分析不合格原因，制定纠正措施，对过程或管理机构进行调整，避免不合格再发生。
13.5.8评价后的改进
根据公司的自我评价或社会评价机构的确认结果，公司各级标准实施管理部门会同相关人员组织对不合格项进行分析和试验，提出改进和预防措施，并付诸实施。标准质量部对改进过程的有效性进行跟踪评价。
14.企业标准化工作的规划和计划
14.1企业应根据生产、技术、经营和管理对标准化工作的需要，有计划地开展标准化活动。应编制企业三年的标准化发展规划，每年应由标准质量部编制标准化工作计划。
14.2制定标准化规划和计划内容应包括：
14.2.1制定和修订企业标准体系和企业标准的规划、计划；实施标准计划；标准化培训、标准文本有效性检查计划。
14.2.2规划、计划一般列出项目名称、主要内容说明、工作进度要求、主要负责部门及配合部门。
15.采用国际标准和国外先进标准工作程序
15.1与国际标准一致性程度的划分
国家标准与相应国际标准的一致性程度分为三种，即等同、修改和非等效。
15.1.1等同采用是指国家标准与相应国际标准技术内容完全相同，不作或稍作编辑性修改，其缩写字母代号为“IDT”。
15.1.2修改采用是指存在技术内容差异，并对技术性差异进行了清楚地标识和解释。在文本结构上相同，但如不影响内容时，允许改变结构。其缩写字母代号为“M0D”。
15.1.3国家标准与相应国际标准技术内容和文本结构上不同，它们之间的差异也没有被清楚地标识。这种一致性程度称为"非等效", "非等效"程度不属于采用国际标准，其缩写字母代号为“NEQ”。
15.2采标原则
15.2.1 凡已有国际标准（包括即将制定完成的国际标准）的，但国家标准和行业标准未采用时，企业可以其为基础制定企业标准。凡尚无国际标准或国际标准不能适应需要的，应积极采用国外先进标准。
15.2.2对国际标准中的安全标准、卫生标准、环境保护标准以及贸的标准，应先行采用，并与相关标准相协调。
15.2.3采标的产品标准，应当同时采用与其配套的相关标准，采标应同企业的技术引进、技术改造、新产品开发相结合。
15.2.4对于采用国际标准或国外先进标准的国家标准，应当采取有效措施贯彻实施。
15.2.5采用国际标准应符合GB / T 20000 . 2 一2001 《标准化工作指南第2 部分：采用国际标准的规则》中的要求。
15.3采标工作步骤
15.3.1编制计划
编制本企业采标的规划、计划。
15.3.2 搜集资料
搜集相关的国际标准和国外先进标准，并进行翻译。
15.3.3 对比分析、试验验证
对国际标准和国外先进标准进行对比分析和必要的试验验证, 找出本企业产品、结构、性能指标、试验方法等方面的差距，提出措施。
15.3.4制定标准
把国际标准和国外先进标准的内容不同程度地纳入企业标准。15.3.5实施标准
强化企业标准、完善设备和检测手段，进行人员培训，组织技术攻关，进行必要的技术引进，保讯标准的实施。
15.3.6检查验收
企业对采标的产品自检后，认为符合采标要求具备验收条件，填报《产品采用国际标准验收中申请书》，并附验收必务资料同有关标准化行政主管部门申清验收。验收合格颁发《产品采用国际标准验收合格证书》并可到有关部门办理备案手续，使用采标标志。
16.标准化成果管理
16.1标准化成果的范围包括：
在标准化领域内，通过制、修订标准和标准化管理活动，对提高企业管理水平有显著作用的论文、著作、标准、管理方法等成果。
16.2标准化成果的评审
由品质管理部负责组织、收集和评选标准化成果，并送交公司标准化委员会主任审批。
16.3标准化成果的奖励
对已审批标准化成果按企业管理成果奖励条例确定成果等级，予以奖
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议，对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议，发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的制定和总结，做好标准化工作的年度总结。
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度 1 、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度, 在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到白身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。 4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁, 危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。 5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。 8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。 9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方
面的技术难题及技术改造工作。 10、及时完成总经理临时交办的工作。 1 、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要 做到收有记录，支有签字。 2、现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付 3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。 4、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。 5、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。 6、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。 7、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。 8、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。 9、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。 10、对领导交与的其他事务按规定办理。 为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好
市级企业技术中心管理办法
附件三： 企业技术中心评价标准一、评价指标及评价基本要求 一级指标二级 指标 权重 （分） 三级 指标 权重（分）单位 基本 要求 创新机制创新 投入 机制 14 科技活动经 费支出额占 产品销售收 入的比重 科技活动经 费支出比例 比上次评价 增长 11 3 % 百分 点 ≥3 ≥0 人才 激励 机制 5 中心年人均 收入与企业 年人均收入 之比 中心人员培 训费占中心 人员总收入 的比重 中心人员参 加国外技术 交流人次与 中心人数之 比 中心人员参 加国内技术 交流人次与 中心人数之 比 2 1 1 1 % ＞1.2 ＞2 ＞2 ＞5
创新 合作机制6 来中心从事 技术开发工 作的外部专 家数 对外合作项 目占全部开 发项目数的 比重 对外企业合 作项目数 产学研合作 项目数 1 1 2 2 人月 % 项 项 ＞30 ＞10 ＞3 ＞3 创新体系5 企业技术创 新战略制定 与实施效果 技术中心经 费投入预算 制度及落实 情况 技术中心组 织结构建设 情况 产学研合作 机制与运行 效果 2 1 1 1 定性较好 技术与人才创新 队伍 建设 12 企业研究与 试验发展人 员占职工人 数的比重 技术中心高 中级职称人 员占中心人 数比例 技术中心拥 有的高级专 家及博士人 数 5 2 5 % % 人 ＞2 40 ＞6
创新 条件建设7 企业技术开 发仪器设备 原值 技术中心信 息化建设及 运行情况 5 2 万元 定性 ＞500 较好 技术 积累储备10 研发周期三 年及以上项 目数占全部 项目数的比 重 企业拥有的 全部有效专 利数 发明专利数 企业拥有的 中国名牌产 品或驰名商 标数 企业拥有省 （市）名牌 产品数 3 1 3 2 1 % 项 项 个 个 ＞10 ≥3 ≥2 ≥1 ≥1 产出与效益技术 创新 产出 16 当年完成的 新产品新技 术新工艺开 发项目数 ——其中： 国内领先水 平以上项目 数 当年申请专 利数 当年受理的 专利申请数 ——其中当 年受理的发 明专利申请 数 4 1 1 4 3 3 项 项 项 项 项 项 ＞10 ＞3 ＞3 ＞2 ≥1 ≥1
企业标准化管理办法2017全文
企业标准化管理办法2017全文 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 《企业标准化管理办法2017全文》是有达内考试网为你整理收集： 第一章总则 第一条企业标准化是企业科学管理的基础。为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。 第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。 第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。 第二章企业标准的制定 第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。 第六条企业标准有以下几种： (一)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准; (二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准; (三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准; (四)工艺、工装、半成品和方法标准; (五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。 第七条制定企业标准的原则： (一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家
标准、行业标准和地方标准; (二)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境; (三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益; (四)积极采用国际标准和国外先进标准; (五)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理; (六)有利于对外经济技术合作和对外贸易; (七)本企业内的企业标准之间应协调一致。 第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。 第九条审查企业标准时，根据需要，可邀请企业外有关人员参加。
企业标准编写规则.doc
杭州X X装饰有限公司 Q/HXXG 00.01-2013 企业标准编写规则（试行） 版次第一版批准人 有效期限6个月审核部门负责人 会签 起草部门人事行政部起草人 发布日期实施日期
杭州XX装饰有限公司企业标准 企业标准编写规则（试行） 1 目的 为推进企业标准化工作，提升企业精细化水平和制度创新水平，规范企业管理标准编制规则、编号、结构、格式、要求，依据标准化工作要求，特制定本规则。 2 适用范围 适用于杭州XX装饰有限公司企业管理标准的编写及审核。 3 引用标准 GB/T 1.1 标准化工作导则：标准的结构和编写原则 GB/T 1.2 标准化工作导则：标准中规范性技术要素内容的确定方法 GB/T 13016 企业标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求 GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准的构成和要求 4 术语解释 4.1 标准：是对重复性事项和概念所作的统一规定，按其性质分为技术、管理、工作三大标准。 4.2 企业标准：在标准化领域中，需要协调统一企业生产经营活动事项而制定的标准。包括：技术标准、管理标准和工作标准 4.3 企业标准化：是以制定、修订标准，贯彻执行标准，达到统一为主要内容的全部活动过程。为企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的规范性活动。 4.4 技术标准：对标准化领域内的需要协调统一的技术事项所制定的标准。是从事生产、建设、商品流通的共同技术依据，是对生产对象、生产条件、生产方法等所做的规定，包括：基础标准、产品标准、方法标准、安全标准等等。其形式可以是标准，也可以是规程、规范、定额和作业指导书、说明书等； 4.5 技术标准体系：企业范围内技术标准按其内在联系形成科学的有机整体，他是企业标准体系的重要组成部分。
企业技术中心管理办法
企业技术中心管理办法 第一章总则 第一条为了加强对本企业技术中心运行和管理的进一步完善，充分发挥企业在自主创新及科技成果产业化方面的作用，特制定本办法。 第二章性质目的任务第一条本企业技术中心是具有较完备的工程技术综合配套试验条件，有一支高素质的研究开发、工程设计和试验的专业科技队伍，有稳定的经费来源，并能提供多种综合性技术服务的企业技术研究开发机构。 第二条组建企业技术中心宗旨是推动企业的科技进步，提高企业自主创新能力和资源综合利用能力，增强企业的市场竞争能力；促进企业与高等院校、科研机构的结合，加速高新技术向传统产业渗透，提高科研成果的工程化、产业化水平，解决科技成果转化过程中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节；提高产业技术水平和自主创新能力，逐步形成产业技术自主创新体系，促进企业成为技术创新的主体；实施专利、人才、技术标准战略，提高企业参与国内外市场的竞争能力。 第三条企业技术中心的主要任务是：
（一）参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术开发规划； （二）开展有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料的开发和应用，为企业提供技术支撑； （三）对引进技术和设备进行消化、吸收和创新，形成拥有自主知识产权的技术和产品； （四）以建设科技试点示范和建筑业十项新技术示范工程为载体，开展科技成果推广转化工作。 （五）开展国际国内技术合作和交流，建立稳定的产、学、研合作关系。吸引技术人才为企业服务，建立有效的人才激励机制，组织科技人员培训。 （六）收集、分析与研究行业发展动态，为企业技术发展决策提供依据。 第三章实施与管理 第一条技术中心采取边组建、边运行的工作方式，实行主任负责制，建立技术中心管委会，由国内同行业科技界、相关企业界权威知名人士，以及依托单位主要工程技术骨干组成，负责计划审议，方案评价、工程项目研究开发咨询等工作。 第二条技术中心要充分发挥市场机制的作用，主要通过其自身面向全国、全省相关行业。企业承接工程化研究开发任务（合同），实行有偿服务，并逐步实现科研—开发—产品—市场的良性循环。 第三条工程中心组建所需经费采取省科技经费支持、银行贷款、单位自筹等多渠道解决。省科技经费一次核定，纳入年度计划，分期拨付，用于工程中心的建设（不能用于土建工程）。 第四条技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在该年的12月底前完成，季度计划应在该季的最后1 个月底前完成，月度计划应在该月的最后1天前完成。 （一）计划内容 包括(备选目标档案；开发建议；上年产品开发计划；公司预算
企业标准化管理办法
企业标准化管理办 法
企业标准化管理办法 1.范围 本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。 本办法适用于公司的标准化管理工作。 2.规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进
GB/T 19001- 质量管理体系要求 GB/T 24001- 环境管理体系要求 GB/T 28001- 职业健康和安全管理体系要求 GSSY/A- 《质量管理手册》 GSSY/G16-1《内部审核管理制度》 GSSY/B 《质量管理体系程序文件》 GSSY/G01-08《人力资源管理制度》 3.术语和定义 GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。 3.1标准化 为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。 3.2企业标准化
企业如何做到标准化管理工作
企业如何做到标准化管理工作 一、企业标准化管理的内涵和特征 企业标准化就是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目标。它将生 产工作的方式和方法形成科学规范具体的规程和准则，从而使工作 变得更为规范化、常规化和程序化。 企业标准化管理是现代企业管理的基础和支柱，是企业基本的管 理职能、管理手段和管理方法，它具有四个明显的特性：一是功能 上的监控性;二是状态上的稳定性;三是时间上的先行性;四是空间上的基础性。 二、企业标准化管理的意义 企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法。对于提 升企业经济效益，增强企业凝聚力、竞争力，促进企业健康持续发 展发挥着重要作用。 1.企业标准化管理工作是企业实现科学管理、现代化管理和科学 发展的需要，也是企业创造良好的经营业绩和经济效益必不可少的 基础手段和基础工作。现代企业的生产是建立在先进技术、科学分 工和广泛协作基础上的，任何一个流程、环节都离不开标准化，无 论是企业新产品开发、生产流程再造，还是生产工艺创新，从研制 到鉴定都需要标准把关，只有符合技术标准、工作标准和管理标准， 才能正常生产，在市场上得到推广和应用，才能使企业获得最佳的 经营业绩和最大的经济效益，促进企业科学发展和可持续发展。 2.企业标准化管理工作是企业联系各职能部门的桥梁和纽带。企 业的生产、经营、技术和质量等各职能部门、各环节之间关系错综 复杂，既存在内在的联系又有不同分工，只有通过各种标准来制衡、 约束彼此，才能使企业整个运营过程按照客观科学的规律运行，从
而在管理中防止权利不明、责任不清、人浮于事的现象发生，提高 管理效率，降低成本消耗，实现企业经济效益最大化。 3.企业标准化管理工作是提高和稳定产品和服务质量的重要保证。企业的质量管理离不开标准，如果没有先进的、合理的、科学的标 准，那么就谈不上有高质量的产品和服务。全面质量管理所强调的 是企业全员、全过程的管理，它是以标准化为基础。 三、企业标准化管理中存在的问题 一是“两张皮”。当前，我国绝大多数企业已经通过了ISO9001质量管理、OHSAS18000职业健康安全、ISO14001环境保护、SA8000社会责任等体系认证。与此同时企业也建立健全了数量众多、内容 齐全的与标准化管理相关的管理制度。但在企业的实际运营中，与 标准化管理相关的管理制度，有的并没有真正“落实到管理上，体 现在实践中”，只是每年在汇报总结或者外部审核时才抛头露面， 平时基本束之高阁。
技术中心管理制度
技术中心管理制度 一、企业技术创新战略与规划的实施事情，包括企业技术创新战略的制定与调整，年 度打算的制定与实施（涉及企业隐秘可作技术处理）。 二、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用。与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。 三、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本事情、技术中心组织建设（内 部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行事情等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权爱护、技术创新投入制度及执行事 情等）、合作创新事情（产学研合作、企业合作及国际合作）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。 四、企业技术创新活动开展事情，包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术掌握程度和产品的自主创新事情、资源综合利用、节能落耗、清洁生产等创新事情。 五、企业信息化建设事情。 六、其他有特色的工作事情。 技术中心治理制度（二） 1、全面治理中心的各项工作，负责编制中心工作打算和进展规划。 2、拟定中心各项规章制度，并负责实施。 3、负责编制中心年度设备、材料、低值易耗品的购置打算和维修打算；并组织实施。 4、负责中心的日常治理工作，保证校园络、多媒体教室、实验室等教学设备、设施的正常运行。 5、仔细抓好中心工作人员的政治思想教育和业务培训工作； 6、依照中心工作，对人员进行调整和分配。 6、领导、组织中心工作人员完成各项日常工作，做好工作总结、评比和经验交流。 7、完成学校领导交办的其他工作。 技术中心治理制度（三） 1、教育技术中心主任岗位职责 ⑴全面负责教育技术中心的日常事务和技术工作； ⑵在教务处领导的统筹下，全面负责本部门的建设和进展规 划的制定及降实； ⑶积极采取各种有效措施确保各项任务的及时完成； ⑷完成领导交办的其它工作。 2、教育技术研究人员岗位职责 ⑴负责电教教材、多媒体课件的编导、制作； ⑵负责多媒体教材、课件制作室的治理； ⑶参与多媒体教室的建设及维护； ⑷负责各类多媒体教材、课件及资料的引进、收集及治理； ⑸开展新教育技术的研究，并做好普及与培训工作； ⑹参与各类多媒体教学的指导工作； ⑺完成领导交办的其它工作。 3、教育技术应用人员岗位职责 ⑴负责教育技术中心设备的日常维护； ⑵负责多媒体教室的建设及维护； ⑶参与电教教材、多媒体课件的编导、制作； ⑷配合学校的重大活动做好摄像、摄影工作； ⑸参与各类多媒体教学的指导工作；
企业标准化管理办法(适用)
本标准。 GB/T 1.1 标准化工作导则 GB/T 15796 企业标准体系 GB/T 15497 企业标准体系 GB/T 15498 企业标准体系 GB/T 19273 企业标准体系 3 企业标准化工作的基本要求与任务 3.1 企业标准化工作的基本要求 第1部分：标准的结构和编写规则 要求 技术标准体系的构成和要求 管理标准工作标准体系的构成和要求 评价与改进 3.1.1企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系， 并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件， 而在企业内部各部门、 各环节之间又存在一 个相互依存、相互制约有机整体， 所有这些外部约束和内部依存制约关系， 只有通过制定和 实施一整套标准（包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准） 才能实现企业与外部环境协调和内部的协调， 从而建立起最佳生产经营秩序。 通过制定企业 管理标准，工作标准，使企业科学化、有序化、规范化，提高企业管理效率，因此企业标准 化是企业获得经济效益的有效方法。 3.2企业标准化工作的基本任务 3.2.1贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策。 322建立并实施企业标准体系。 3.2.3实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，并强制标准坚决贯彻实施， 推荐性 标准一经采用应严格贯彻执行。 3.2.4企业的服务、运行、和物资采购、营销、设备、财务等工作应尽快纳入标准化轨道, 制定出积 极、可靠、有效的企业管理标准和工作标准 ，并贯彻实施。 3.2.5应根据经营需要和企业标准体系提出的制修订标准项目做好规划和计划， 列出标准项 目名称。主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位等。 326 积极采用国际标准和国外先进标准，应有计划和措施。 企业标准化管理办法企业标准化管理制度 1范围 本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、 人员素质与职责、企业标准化规划与 计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、 贯彻实施各级标准管理、标准 实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、 际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。 企业标准化人员培训管理、采用国 本标准适用于公司的企业标准化工作管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款, 凡是注日期的引用文件，其随 后所有的修改单或修订版均不适用于本标准， 凡是不注日期的引用文件， 其最新版本适用于
滁州市企业技术中心管理办法
滁州市认定企业技术中心管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范企业技术中心的认定与管理工作，进一步推进我市以企业为主体的技术创新体系建设，强化重点产业领域企业技术创新，着力培育省级和国家级企业技术中心，依据《国家认定企业技术中心管理办法》、《安徽省企业技术中心认定与评价办法》和《安徽省工业企业技术进步条例》，结合滁州实际，特制定本办法。 第二条为鼓励和引导企业加大技术创新投入，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，我市对全市支柱产业和新兴产业中技术创新能力较强、创新绩效显著、具有重要示范作用的企业技术中心予以认定，并给予相应的政策支持。 第三条市经信委会同市发改委、市科技局、市财政局、市国税局、市地税局负责市认定企业技术中心的认定工作。市经信委牵头对企业技术中心建设进行指导，并负责市认定企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。各部门根据自己的职能支持企业技术中心的建设与发展，形成共同推进企业自主创新的协调联动工作机制，全面推进我市企业核心竞争力。 '.
第二章认定 第四条市认定企业技术中心一般每年组织一次，受理认定申请的截止日期原则上为每年4月15日。 第五条申请市认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件： （一）具有独立法人资格，持续经营时间应当在两年以上，上一年度年销售收入原则上为3000万元以上，近两年企业净利润均为正数。 （二）企业有较强的经济技术实力和良好的经济效益，在我省同行业中具有较强的竞争优势。 （三）企业领导层重视技术创新工作，具有较强的市场竞争和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。 （四）企业具有较完善的研究、开发、试验和试制条件，有较强的科技研发投入能力，拥有自主知识产权的技术、品牌和核心竞争力，研究开发与创新水平在全省同行业中处于先进地位。 （五）企业技术中心拥有知识结构合理的技术人才队伍，有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，在同行业中具有较强的创新人才优势。 （六）企业技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系，技术创新绩效显著。 '.
企业标准管理办法
1 目的 贯彻国家和上级有关部门法律、法规，规范企业标准化管理。 2 范围 本办法规定了企业标准化管理职能，企业标准体系的组成，企业标准的制定，技术标准的管理以及企业标准编号方法。 本办法适用于公司标准化管理。 3规范性引用文件 3.1 TB/T 2002-2004 产品图样及设计文件标准化审查 3.2 GB/T 1.1-2009 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则 4 术语和定义 4.1 标准 为在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 4.2 标准化 为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款活动。4.3 企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体。 4.4 企业标准体系表 企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。 4.5 技术标准 对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。 4.6 管理标准（制度） 对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准包括管理制度（统称管理标准）。 4.7 工作标准 对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。 4.8 职能标准 在技术管理、工作标准中，为实现相同或相近的功能，而制定的系列标准的总和。 4.9 个性标准 在各职能标准中，为实现各种技术、管理、工作的功能，而制定的各个特性标准。
5 企业标准化组织机构 5.1 公司标准化组织机构图见附录A。 5.2 公司标准化工作决策机构是公司总经理领导下的公司技术标准化委员会。主任委员由总工程师担任，副主任委员由分管副总工程师担任，委员分别由有关部室主要领导担任。 5.3 企业标准的审查机构是技术标准化委员会领导下的三个标准审查组即技术标准审查组、管理标准审查组和工作标准审查组。其分别由信息科技部、规划发展部和人力资源部的技术、管理和标准化方面人员组成，负责企业标准报批前的审定。 5.4 企业标准化管理机构是信息科技部，负责统一管理企业标准化业务，并负责技术标准的工作。5.5 规划发展部负责管理标准的工作，人力资源部负责工作标准的工作。 5.6 其余各部室和车间设兼职标准化员，负责本单位的标准化工作。 6 企业标准化组织机构职责 6.1 技术标准化委员会职责 a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准，制定公司的标准化管理办法并组织实施； b) 组织编制和实施公司的技术标准化工作计划和年度计划； c) 组织制订、修订并经批准发布公司的企业标准； d) 会同公司有关专业主管部门，组织重大标准的实施，组织实施国内外各类标准； e) 标准实施情况的监督检查； f) 讨论企业标准化重大事项，提出标准化奖惩意见； g) 完成上级交办的其他标准化工作任务。 6.2 信息科技部职责 a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策，编制公司技术标准化工作计划； b) 组织制订、修订企业技术标准； c) 编制和完善企业技术标准体系表； d) 组织实施国内外各类标准； e) 标准实施情况的监督检查； f) 参与研制新产品、技术改造和技术引进中的标准化工作，做好标准化审查； g) 负责收集、订购、发放国内外标准； h) 统一归口管理各类技术标准资料和标准图样，建立电子目录，负责厂内标准资料和标准图样的查询服务。
公司技术中心及其管理办法 3
太原东山煤矿有限责任公司技术中心管理办法 第一章技术中心及管理机构 1、“太原东山煤矿有限责任公司技术中心”在“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”的领导下开展工作，“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”是“技术中心”的决策机构；“太原东山煤矿有限责任公司创新专家委员会”是“技术中心”的项目评审机构。 2、创新委员会成员： 张鸿恩、赵智、韩哲、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、孟秀生、张巧生、亢珍贤、王永强、安文平、宁政权、王宏明、任思亮、冯希宏 3、创新专家委员会成员（根据年度职称及学历晋级情况吸收高级工程师和硕士以上学历人员）： 张鸿恩、赵智、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、王宏明、冯希宏、张巧生、廉建军、焦保国、韩建伟以及根据需要聘请的专家学者 4、技术中心办公室设在技术中心 技术中心内部机构组成由行政部和项目管理部组成，下设采矿技术研究组、机电运输研究组、通风安全研究组、信息监控研究组、水文地质研究组、煤矿机械研究组、节能环保研究组7个科研小组。 5、技术中心成员单位： 生产技术科、机运科、机修厂、通风科、地测科、信息监控中心、
生产调度、总工办、计量能源科、企管计划科、财务科、供应科、人劳科 第二章主要职责 1、技术中心的主要职责 负责收集、分析相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司安全生产和技术进步提供咨询、意见和建议；根据安全生产要求，开展新产品、新技术、新工艺、新装备的研究开发，为公司安全生产提供技术支持。具体职责如下： （1）制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持； （2）负责研究开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺； （3）检查界定和评价各单位及个人的创新项目工作业绩，通过考核对业绩突出的单位或个人给予表彰和奖励。 （4）负责抓好技术研发人员的考核，技术队伍的建设管理工作。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； （5）负责对创新项目验收、技术进步奖、科研成果的审查、评定、批准及省级以上技术进步奖的申报工作，并促进科研成果转化为生产力。 2、创新委员会的主要职责 （1）审批技术中心的年度创新资金。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法 1.范围 本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。 本办法适用于公司的标准化管理工作。 2.规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 GB/T 19001-2008 质量管理体系要求 GB/T 24001-2004 环境管理体系要求 GB/T 28001-2004 职业健康和安全管理体系要求 GSSY/A-2015《质量管理手册》 GSSY/G16-1《内部审核管理制度》 GSSY/B2015《质量管理体系程序文件》 GSSY/G01-08《人力资源管理制度》 3.术语和定义 GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。
3.1标准化 为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。 3.2企业标准化 为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。 3.3体系(系统) 相互关联或相互作用的一组要素。 ［GB/T 19000--2000，定义3.2.1］ 注：系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。 3.4标准体系 一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 3.5标准体系表 一定范围内的标准体系内的标准按其内在联系排列起来的图表。 注：标准体系表用以表达标准体系的构思、设想、整体规划，是表达标准体系概念的模型。 3.6企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 3.7企业标准体系表 企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。 注：企业标准体系表应包括标准体系结构图和标准体系明细表，是表达企业标准体系概
中国大唐集团公司班组标准化管理办法参考文本
中国大唐集团公司班组标准化管理办法参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
中国大唐集团公司班组标准化管理办法 参考文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集 团公司)系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素 质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高 企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定，特 制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司系统各基层企业。 第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任 务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相 互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。
第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。 第五条集团公司班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。 第六条班组标准化管理目标 （一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。 （二）安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异
国家级企业技术中心管理办法
国家认定企业技术中心管理办法 第一章 总 则 第一条为贯彻落实《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》和《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》，充分发挥国家认定企业技术中心在建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系中的重要作用，规范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《中华人民共和国科学技术进步法》，特制定本办法。 第二条 为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范作用的企业技术中心，国家予以认定，并给予相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。 第三条 国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局负责国家认定企业技术中心的认定工作。国家发展改革委牵头对企业技术中心建设进行宏观指导，并牵头负责国家认定企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。 第二章 认 定 第四条国家认定企业技术中心的认定每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年5月15日。 第五条 申请企业应具备以下基本条件： （一）有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在国民经济各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。
（二）领导层重视技术创新工作，具有较强的市场和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。 （三）具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，并具有国际竞争力，研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位。 （四）拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，拥有一定规模的技术人才队伍，在同行业中具有较强的创新人才优势。 （五）技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系，技术创新绩效显著。 （六）企业两年内（指申请国家认定企业技术中心当年的5月15日起向前推算两年）未发生下列情况：1、因偷税、骗取出口退税等税收违法行为受到行政刑事处理。2、涉嫌涉税违法已被税务部门立案审查。3、走私行为。 （七）已认定为省市（部门）认定企业技术中心两年以上。 （八）科技活动经费支出额、专职研究与试验发展人员数、技术开发仪器设备原值等三项指标不低于限定性指标的最低标准（详见附件三）。 第六条认定程序： （一）地方企业向省、自治区、直辖市、计划单列市相关主管部门（以下简称“相关主管部门”）提出申请并按要求上报申请材料，申请材料包括：《国家认定企业技术中心申请报告》（见附件一）和《企业技术中心评价材料》（见附件二）。
燃气有限公司标准化管理办法通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD603 燃气有限公司标准化管理办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
燃气有限公司标准化管理办法通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一章总则 第一条为加强****燃气有限公司（以下简称公司）标准化管理工作，促进技术进步，提高经济效益和社会效益，依据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化实施条例》和《标准化管理办法》，结合公司实际，制定本办法。 第二条本管理办法适用于公司及所属全资子公司和直属分公司和市场开发部（以下简称所属单位）。公司所属子公司参照本办法执行。 第三条公司标准化管理工作的任务是：根据城市燃气管网建设、城市燃气输配、天然气与液化石油气销售以及售后服务等相关业务建立和完善公司技术标准体系，制定或修订标准，并组织实施和监督。 第四条标准化管理是企业实现科学管理的基础，是企业管理工作的重要组成部分。所属单位要加强领导和管理，将标准化工作纳入本单位的发展规划和工作计划。
国家认定企业技术中心管理办法
国家认定企业技术中心管理办法 第一章总则 第一条为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》，充分发挥国家认定企业技术中心在国家创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，规范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《科学技术进步法》，特制定本办法。 第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心，国家予以认定，并享受相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。 第三条国家发展改革委、财政部、海关总署、国家税务总局负责国家认定企业技术中心的认定工作。国家发展改革委对企业技术中心建设进行宏观指导，并负责国家认定企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。 第二章认定 第四条国家认定企业技术中心的认定每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年5月15日。 第五条申请国家认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件： 1、企业年销售额在3亿元以上。 2、有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在国民经济
各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。 3、企业领导层重视技术中心工作，具有较强的市场意识和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。 4、具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位。 5、有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，科技人员队伍结构合理，在同行业中具有较强的创新人才优势。 6、技术中心组织体系完善，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，技术创新绩效显著。 7、企业两年内（指申请国家认定企业技术中心之日起向前推算两年）有下列情形之一的，不得申请国家认定企业技术中心：（1）有偷税、骗取出口退税等税收违法行为的。（2）涉嫌涉税违法正在接受审查的。 8、已认定为省市（行业）认定企业技术中心两年以上。 9、企业科技活动经费支出额、企业专职研究与试验发展人员数、企业技术开发仪器设备原值等三项指标不低于最低标准（详见附件三）。 第六条国家认定企业技术中心认定程序： 1、地方企业向省、自治区、直辖市、计划单列市相关主管部门（以下简称“相关主管部门”）提出申请并按要求上报申请材料，申请材料包括：《国家认定企业技术中心申请报告》（以下简称申请报告）（见附件一）和《企业技术中心评价材料》（见附件二）。
公司行为规范管理制度
公司行为规范管理 制度
公司行为规范管理制度 编辑日期： .8.15 版本号： 编撰人： 批准人： 制度编号：
一、目的：为了规范公司员工行为准则，建立公司的企业形象，完善企 业的管理、营造良好的工作环境，提高员工工作效率，特制订员工行为规范管理制度。 二、适用范围：全体员工 三、内容： 第一条着装要求：员工着装标准（包括胸卡、胸徽）是工作服必须保持熨烫平整、干净。一般着装规范： 1、要求正装（男士：浅色衬衣，深色西裤，不得穿运动鞋和旅游鞋；女士不允许穿牛仔裤、运动鞋和旅游鞋） 2、员工在每周的正式上班时间内，必须按上述规定着装。每周末，视不同岗位的工作性质，可允许穿工作便装。下述类型的服装可视为工作便装：带领T恤衫和便裤。牛仔衣、短裤、紧身衣裤、运动鞋之类的服装和鞋类不可作为工作便装，不适合办公时穿着。 3、在接待客户时必须着职业服装，着装要求是在对外交往中,如会见客户、政府官员、来访者，体现职业气质所必不可少的。 4、接待客户时的衣着仪表要求（男性）
5、接待客户时的衣着仪表要求 （女性） 在进入公司前请确认： 头发是否妨碍工作 妆画得是否过于浓艳 是否有头皮屑 服装是否得体 饰品是否过于华丽 服装是否整齐 甲是否修整好了 （指甲油是否过于浓艳） 鞋是否干净 牙齿上是否有异物 第二条 吸烟规定：为营造安全、舒适和健康的工作环境，建立企业形 象，吸烟需要到指定的吸烟区。 进入公司前请确认： 外表是否乱 服装是否干净 是否刮了胡子 是否有头皮屑 是否穿着得体 服装是否整齐
1、在有禁烟桌牌标志的区域严禁员工吸烟。 2、有吸烟习惯的员工到指定吸烟区吸烟。公司提倡公用办公室禁烟。 3、公司严禁任何人吸游烟（即禁止手上有点燃的香烟时走动）。 4、公司召开各种会议时规定禁烟。 5、违反的员工将处罚50元/次，经理及以上人员处罚100元/次。 第三条应答电话 1、应答电话时不允许超过三声，应答时必须报出公司名称：“您好，龙骑天际”或根据情况报出部门名称。电话转接时必须回答对方：“请您稍等”之后转接。没有马上接电话时，请先说“您好，让您久等了”。 2、为保证办公室的工作环境，员工应尽快应答电话，如不在位置上请周围的员工代接电话应答时，代接员工应先自报姓名，应答或转接电话，一定要尽力帮助对方。切记你代表的是龙骑天际，第一形象十分重要。打电话的人会根据你接电话的语言及态度做出判断。 3、提示： 1）应答电话要精神振作，声调悦耳； 2）对方留言时，要正确记下对方的姓名和电话号码、认真记录5W1H （5W1H—何时、何地、谁、干什么、为什么；何种方式)，而且要重复。 3）如同事离开办公桌，要替她应答电话； 4）如自己离开办公桌，要告诉秘书或同事，或在桌上留言，讲明去何处及估计何时回来。 第四条工作场所礼仪 1、上班进入公司内，初次与同事、主管相见，要礼貌热情点头致意，并率先问候：“早上好！”或“你好！”，声音要清晰洪亮。