GSP中宝供应链管理系统V3.0_权限分配说明
●采购计划：采购计划编排、采购计划查询、缺货查询；
●购货合同管理：购货合同录入、购货合同修改、购货合同检查、购货合同查询；
●经营审核：过期证照检查；
★进货管理
●进货退出管理：进货退出开单；
●进货业务单据查询：进货查询、入库单查询、进货退出单查询、估价调整单查询；
★销售管理
●政策管理：商品销售参数设置；
●销售开票：开销售单、开票可销售查询、销售价格调整、缺货登记；
●销售退回通知单：销售退回通知单编制；
●退回管理：销售退回收货、销售退回验收；
●销售业务单据查询：销售单查询、业务员作废票据查询、未收款开票查询、销售退回通知单查询；
●销售客户查询：客户资料查询、应收回笼查询、回款查询；
●销售综合查询：购货单位购货查询、商品业务综合查询、销售成本统计；
●业务员销售查询：未开票查询、个人销售查询（业务）、销售退回业务统计；
★仓库管理
●库存管理：商品库存查询、商品历史仓库查询、商品库存天数查询、近效期促销表；
●仓库单据查询：商品出入库查询；
★基础信息管理
●内部单位：个人密码变更；
★通用查询
●进货查询；
●销售查询：按购货单位统计汇总、按购货单位明细式统计汇总、按“货品”统计汇总、按“货品”明细式统计汇总、按“业务员”统计汇总、按“业务员”明细式统计汇总；
★ 0A管理
●消息：消息查阅；
★质量管理
●记录：药品购进记录、进货验收记录、出库复核记录、销售退回验收记录、销售退回记录、药品收货记录、进货退出记录、药品拒收记录、药品销售记录、养护设备使用记录、药品不良反映报告、可见异物检查表、药品养护记录；
●不合格药品管理：不合格药品报损单查询N、不合格药品处理记录；
●停售通知单：停售通知单查询；
★系统维护
●重新登陆；
●打印格式设置；
●采购计划：采购政策设置、采购计划编排、采购计划质管审核、采购计划查询、缺货查询；
●购货合同管理：购货合同检查、购货合同查询、合同与业务勾对；
●经营审核：过期证照检查、供货单位经营审核、购货单位经营审核、商品经营审核；
★进货管理
●收货验收管理：验收通知单打印、入库通知单打印、验收查询；
●进货业务单据查询：进货查询、入库单查询、进货退出单查询、估价调整单查询；
●进货综合查询：商品进货历史查询、商品进价查询；
★销售管理
●政策管理：商品销售参数设置；
●销售合同管理；
●销售业务单据查询：销售单查询、业务员作废票据查询、未收款开票查询、销售退回通知单查询；
●销售客户查询：客户资料查询、应收回笼查询、回款查询；
★仓库管理
●库存管理：商品库存查询、商品历史仓库查询、商品库存天数查询、效期商品预警、近效期促销表；
★基础信息管理
●商品信息：商品信息修改；
●往来单位：往来单位信息修改、购货单位管理、供货单位管理；
●内部单位：部门管理、人员管理、个人密码变更；
★通用查询
●进货查询；
●销售查询：按购货单位统计汇总、按购货单位明细式统计汇总、按“货品”统计汇总、按“货品”明细式统计汇总、按“业务员”统计汇总、按“业务员”明细式统计汇总；
★决策分析
●销售分析：销售员销售查询、销售员销售查询（按部门）、购货单位购货查询（业务）、商品销售分析；
●仓库分析：库存商品结构分析、销售商品结构分析；
★ 0A管理
●消息：消息管理、消息订阅管理、个人消息管理、消息查阅；
★质量管理
●记录：药品购进记录、进货验收记录、出库复核记录、销售退回验收记录、销售退回记录、药品收货记录、进货退出记录、药品拒收记录、药品销售记录、药品质量档案、养护设备管理、养护设备使用记录、药品不良反映报告、可见异物检查表、药品养护记录、药品养护档案；
●首营企业管理：首营企业质量考察、首营企业质量审批、首营企业经理审批、首营企业登记表查询；
●首营品种管理：首营品种申请原因、首营品种采购部门意见、首营品种财务意见、首营品种质量审核、首营品种经理审核、首营品种登记表查询、首营品种批号跟踪；
●不合格药品管理：不合格药品登记表、不合格药品报损复核N、不合格药品报损单查询N、不合格药品处理记录、药品拒收报告单；
●其他审核管理：商品质量查询登记表、质量投诉记录、药品质量信息反馈单、质量问题药品追回通知单、客户资质管理、质量事故报告单（新）；
●员工档案：培训管理、健康档案；
●停售通知单：停售通知单处理、停售通知单查询；
★系统维护
●重新登陆；
●权限设置；
● PDA权限管理；
●基本信息设置；
●采购计划：采购计划编排、采购计划质管审核、采购计划总经理审核、采购计划查询、缺货查询；
●购货合同管理：购货合同检查、购货合同查询、合同与业务勾对；
●经营审核：过期证照检查、供货单位经营审核、购货单位经营审核、商品经营审核；
★进货管理
●收货验收管理：验收通知单打印、入库通知单打印、验收查询；
●进货业务单据查询：进货查询、入库单查询、进货退出单查询、估价调整单查询；
●进货综合查询：商品进货历史查询、商品进价查询；
●供货商查询：应付账查询、供货单位供货统计、供货商品情况；
★销售管理
●政策管理：商品销售参数设置；
●销售合同管理；
●销售单据管理：销售配送作废；
●销售业务单据查询：销售单查询、业务员作废票据查询、未收款开票查询、销售退回通知单查询；
●销售客户查询：客户资料查询；
●销售综合查询：购货单位购货查询、商品业务综合查询；
●业务员销售查询：未开票查询、个人销售查询（业务）、销售退回业务统计；
★仓库管理
●库存管理：商品库存查询、商品历史仓库查询、商品库存天数查询、效期商品预警、近效期促销表；
●仓库单据查询：商品出入库查询、仓库票据查询；
★基础信息管理
●商品信息：商品信息修改；
●往来单位：往来单位信息修改、购货单位管理、供货单位管理；
●内部单位：个人密码变更；
★通用查询
●进货查询；
●销售查询：按购货单位统计汇总、按购货单位明细式统计汇总、按“货品”统计汇总、按“货品”明细式统计汇总、按“业务员”统计汇总、按“业务员”明细式统计汇总；
★决策分析
●销售分析：销售员销售查询、销售员销售查询（按部门）、商品销售分析；
●仓库分析：库存商品结构分析、销售商品结构分析；
★ 0A管理
●消息：消息查阅；
★质量管理
●记录：药品购进记录、进货验收记录、出库复核记录、销售退回验收记录、销售退回记录、药品收货记录、进货退出记录、药品拒收记录、药品销售记录、药品质量档案、养护设备管理、养护设备使用记录、药品不良反映报告、可见异物检查表、药品养护记录、药品养护档案；
●首营企业管理：首营企业质量考察、首营企业质量审批、首营企业登记表查询；
●首营品种管理：首营品种质量审核、首营品种登记表查询、首营品种批号跟踪；
●不合格药品管理：不合格药品报损复核N、不合格药品报损单查询N、不合格药品处理记录、药品拒收报告单；
●其他审核管理：商品质量查询登记表、质量投诉记录、药品质量信息反馈单、质量问题药品追回通知单、客户资质管理、质量事故报告单（新）；
●员工档案：培训管理、健康档案；
●停售通知单：停售通知单处理、停售通知单查询；
★系统维护
●重新登陆；
●采购计划：采购政策设置、采购计划主管审核、采购计划查询、缺货查询；
●购货合同管理：购货合同录入、购货合同修改、购货合同检查、购货合同查询、；
●经营审核：过期证照检查；
★进货管理
●进货退出管理：进货退出开单；
●采购价格管理：估价调整；
●进货业务单据查询：进货查询、入库单查询、进货退出单查询、估价调整单查询；
●进货综合查询：商品进货历史查询、商品进价查询；
●供货商查询：应付账查询、供货单位供货统计、供货商品情况；
★销售管理
●政策管理：销售政策管理、业务分管设置、商品销售区域控制、商品销售参数设置；
●销售退回通知单：销售退回通知单审核、销售退回通知单作废；
●销售合同管理；
●销售单据管理：销售配送作废；
●销售业务单据查询：销售单查询、业务员作废票据查询、未收款开票查询、销售退回通知单查询；
●销售客户查询：客户资料查询；
●销售综合查询：购货单位购货查询、商品业务综合查询、销售成本统计；
●业务员销售查询：未开票查询、个人销售查询（业务）、销售退回业务统计；
★仓库管理
●库存管理：商品库存查询、商品历史仓库查询、商品库存天数查询、效期商品预警、库存盘点、近效期促销表；
●仓库单据查询：商品出入库查询、仓库票据查询
★基础信息管理
●内部单位：个人密码变更；
★通用查询
●进货查询；
●销售查询：按购货单位统计汇总、按购货单位明细式统计汇总、按“货品”统计汇总、按“货品”明细式统计汇总、按“业务员”统计汇总、按“业务员”明细式统计汇总；
★决策分析
●销售分析：销售员销售查询、销售员销售查询（按部门）、购货单位购货查询（业务）、商品销售分析、购货单位资金回笼情况；
●仓库分析：库存商品结构分析、销售商品结构分析；
★ 0A管理
●消息：消息查阅；
★质量管理
●记录：药品购进记录、进货验收记录、出库复核记录、销售退回验收记录、销售退回记录、药品收货记录、进货退出记录、药品拒收记录、药品销售记录、养护设备使用记录、药品不良反映报告、可见异物检查表、药品养护记录；
●首营企业管理：首营企业登记表查询；
●首营品种管理：首营品种登记表查询；
●不合格药品管理：不合格药品登记表、不合格药品报损单查询N、不合格药品处理记录、药品拒收报告单；
●停售通知单：停售通知单查询；
★系统维护
●重新登陆；
●打印格式设置；
●采购计划：采购计划质管审核、采购计划查询、缺货查询；
●购货合同管理：购货合同录入、购货合同修改、购货合同检查、购货合同查询、合同与业务勾对；
●往来单位管理；
●经营审核：过期证照检查、供货单位经营审核、购货单位经营审核、商品经营审核；
★进货管理
●进货业务单据查询：进货查询、入库单查询、进货退出单查询、估价调整单查询；
●进货综合查询：商品进货历史查询、商品进价查询；
★销售管理
●销售开票：开票可销售查询；
●销售业务单据查询：销售单查询、业务员作废票据查询、未收款开票查询、销售退回通知单查询；
●销售客户查询：客户资料查询；
●销售综合查询：购货单位购货查询、商品业务综合查询；
●业务员销售查询：未开票查询、个人销售查询（业务）、销售退回业务统计；
★仓库管理
●库存管理：商品库存查询、商品历史仓库查询、商品库存天数查询、；
●商品养护：药品养护记录查询；
●仓库单据查询：商品出入库查询、仓库票据查询
★基础信息管理
●商品信息：商品信息修改；
●往来单位：往来单位信息修改、购货单位管理、供货单位管理；
●内部单位：个人密码变更；
★ 0A管理
●消息：消息查阅；
★质量管理
●记录：药品购进记录、进货验收记录、出库复核记录、销售退回验收记录、销售退回记录、药品收货记录、进货退出记录、药品拒收记录、药品销售记录、药品质量档案、养护设备管理、养护设备使用记录、药品不良反映报告、可见异物检查表、药品养护记录、药品养护档案；
●首营企业管理：首营企业质量考察、首营企业登记表查询；
●首营品种管理：首营品种申请原因、首营品种质量审核、首营品种经理审核、首营品种登记表查询、首营品种批号跟踪；
●不合格药品管理：不合格药品登记表、不合格药品报损复核N、不合格药品报损单查询N、不合格药品处理记录、药品拒收报告单；
●其他审核管理：商品质量查询登记表、质量投诉记录、药品质量信息反馈单、质量问题药品追回通知单、客户资质管理、质量事故报告单（新）；
●员工档案：培训管理、健康档案；
●停售通知单：停售通知单查询；
★系统维护
●重新登陆；
●打印格式设置；
总经理
★采购管理：
●采购计划：采购政策设置、采购计划总经理审核、采购计划查询、缺货查询；
●购货合同管理：购货合同查询；
★进货管理
●付款管理—发票：采购发票查询、付款申请查询、承付记录查询；
●进货业务单据查询：进货查询、入库单查询、进货退出单查询、估价调整单查询；
●进货综合查询：商品进货历史查询、商品进价查询；
●供货商查询：应付账查询、供货单位供货统计、供货商品情况；
★销售管理
●政策管理：销售政策管理、业务分管设置、商品销售区域控制、商品销售参数设置；
●销售合同管理；
●销售单据管理：销售配送作废；
●销售业务单据查询：销售单查询、业务员作废票据查询、未收款开票查询、销售退回通知单查询；
●销售客户查询：客户资料查询、应收回笼查询、回款查询；
●销售综合查询：购货单位购货查询、商品业务综合查询、销售成本统计；
●业务员销售查询：未开票查询、个人销售查询（业务）、销售退回业务统计；
★仓库管理
●库存管理：商品库存查询、商品历史仓库查询、商品库存天数查询、近效期促销表；
●商品损溢：报损报溢经理审批；
●仓库单据查询：商品出入库查询、仓库票据查询
★基础信息管理
●内部单位：个人密码变更；
★通用查询
●进货查询；
●销售查询：按购货单位统计汇总、按购货单位明细式统计汇总、按“货品”统计汇总、按“货品”明细式统计汇总、按“业务员”统计汇总、按“业务员”明细式统计汇总；
★决策分析
●销售分析：销售员销售查询、销售员销售查询（按部门）、购货单位购货查询（业务）、商品销售分析、购货单位资金回笼情况；
●仓库分析：库存商品结构分析、销售商品结构分析；
●财务分析：应收帐查询、应收帐账龄分析；
★ 0A管理
●消息：消息查阅；
★质量管理
●记录：药品购进记录、进货验收记录、出库复核记录、销售退回验收记录、销售退回记录、药品收货记录、进货退出记录、药品拒收记录、药品销售记录、药品质量档案、养护设备使用记录、药品不良反映报告、可见异物检查表、药品养护记录、；
●首营企业管理：首营企业采购意见、首营企业质量考察、首营企业质量审批、首营企业经理审批、首营企业登记表查询；
●首营品种管理：首营品种经理审核、首营品种登记表查询；
●不合格药品管理：不合格药品报损单查询N、不合格药品处理记录、药品拒收报告单；
●停售通知单：停售通知单查询；
★系统维护
●重新登陆；
●购货合同管理：购货合同查询；
★进货管理
●物流仓库入库
●收货验收管理：验收通知单打印、入库通知单打印、验收查询；
●进货业务单据查询：进货查询、入库单查询、进货退出单查询、估价调整单查询；
●进货综合查询：商品进货历史查询、商品进价查询；
★销售管理
●退回管理：销售退回收货；
●销售业务单据查询：销售单查询销售退回通知单查询；
★仓库管理
●移仓管理：移仓开票、移仓开票（非物流）、移仓到货确认（非物流）、移仓查询/打印、移仓单作废、货位调整；
●库存管理：商品库存查询、商品历史仓库查询、商品库存天数查询、效期商品预警、库存盘点、近效期促销表；
●商品养护：商品养护设置、养护检查记录生成、重要商品养护检查记录生成、养护填写、养护检查记录打印、药品养护记录查询；
●商品入库：入库复核；
●商品出库：电子标签出库控制、出库复核、出库复核（按物流单位）；
●商品损溢：商品损溢制单；
●库存商品管理：不合格品清理、盘存差异处理；
●仓库单据查询：商品出入库查询、仓库票据查询
●仓库票据复核；
★基础信息管理
●内部单位：个人密码变更；
★ 0A管理
●消息：消息查阅；
★质量管理
●记录：药品购进记录、进货验收记录、出库复核记录、销售退回验收记录、销售退回记录、药品收货记录、进货退出记录、药品拒收记录、药品销售记录；
●首营企业管理：首营企业登记表查询；
●首营品种管理：首营品种登记表查询；
●不合格药品管理：不合格药品登记表、不合格药品报损N、不合格药品报损单查询N、不合格药品处理记录、药品拒收报告单；
●停售通知单：停售通知单编制、停售通知单查询；
★系统维护
●重新登陆；
●打印格式设置；
★ PDA权限（手持终端）
●盘点；
●进货收货；
●退回收货；
●清理；
●无线出库；
●电子标签出库；
●出库复核；
●入库；
●货位调整；
●收货验收管理：收货验收、验收通知单打印、入库通知单打印、验收查询、验收单修改；
●进货业务单据查询：进货查询、入库单查询、进货退出单查询、估价调整单查询；
★销售管理
●退回管理：销售退回验收；
●销售业务单据查询：销售单查询、业务员作废票据查询、销售退回通知单查询；
★仓库管理
●库存管理：商品库存查询、商品历史仓库查询、商品库存天数查询；
●库存商品管理：批次信息修改；
●仓库单据查询：商品出入库查询、仓库票据查询
★基础信息管理
●内部单位：个人密码变更；
★通用查询
●进货查询；
●销售查询：按购货单位统计汇总、按购货单位明细式统计汇总、按“货品”统计汇总、按“货品”明细式统计汇总、按“业务员”统计汇总、按“业务员”明细式统计汇总；
★ 0A管理
●消息：消息查阅；
★质量管理
●记录：药品购进记录、进货验收记录、出库复核记录、销售退回验收记录、销售退回记录、药品收货记录、进货退出记录、药品拒收记录、药品销售记录、；
●首营企业管理：首营企业登记表查询；
●首营品种管理：首营品种登记表查询、首营品种批号跟踪；
●不合格药品管理：不合格药品登记表、不合格药品报损单查询N、不合格药品处理记录、药品拒收报告单；
●停售通知单：停售通知单查询；
★系统维护
●重新登陆；
●打印格式设置；
★ PDA权限（手持终端）
●验收；
●条码查询
●进货业务单据查询：进货查询、入库单查询、进货退出单查询、估价调整单查询；
●进货综合查询：商品进货历史查询、商品进价查询；
★销售管理
●销售业务单据查询：销售单查询、业务员作废票据查询、未收款开票查询、销售退回通知单查询；
★仓库管理
●移仓管理：移仓开票、移仓开票（非物流）、移仓到货确认（非物流）、移仓查询/打印、移仓单作废、货位调整；
●库存管理：商品库存查询、商品历史仓库查询、商品库存天数查询、效期商品预警、库存盘点、近效期促销表；
●商品养护：商品养护设置、养护检查记录生成、重要商品养护检查记录生成、养护填写、养护检查记录打印、药品养护记录查询；
●库存商品管理：不合格品清理、批次信息修改；
●仓库单据查询：商品出入库查询、仓库票据查询
★基础信息管理
●内部单位：个人密码变更；
★ 0A管理
●消息：消息查阅；
★质量管理
●记录：药品购进记录、进货验收记录、出库复核记录、销售退回验收记录、销售退回记录、药品收货记录、进货退出记录、药品拒收记录、药品销售记录；
●不合格药品管理：不合格药品登记表、不合格药品报损单查询N、不合格药品处理记录、；
●其他审核管理：商品质量查询登记表、质量投诉记录、药品质量信息反馈单、质量问题药品追回通知单、质量事故报告单（新）；
●用户自定义表管理；
★系统维护
●重新登陆；
●打印格式设置；
★ PDA权限（手持终端）
●盘点；
●养护；
●购货合同管理：合同与业务勾对；
★进货管理
●进货记录财务点单；
●付款管理—发票：采购发票勾对、申请单承付、承付取消、采购发票查询、付款申请查询、承付记录查询；
●进货业务单据查询：进货查询、入库单查询、进货退出单查询、估价调整单查询；
●进货综合查询：商品进货历史查询、商品进价查询；
●供货商查询：应付账查询、供货单位供货统计；
★销售管理
●销售业务单据查询：销售单查询、业务员作废票据查询、未收款开票查询、销售退回通知单查询；
●销售客户查询：应收回笼查询、回款查询；
●销售综合查询：销售成本统计；
●业务员销售查询：个人销售查询（业务）、销售退回业务统计；
★收款管理
●普通结算管理：收款（普通发票）、应收款回笼；
★财务管理
●商品帐管理：商品帐查询、商品明细账查询、库存成本结转、月末结转取消、库存成本结转查询、商品账务检查；
●应收帐管理：应收帐查询、应收款超限查询、应收账龄分析、应收借贷明细、回款超期时间段分析、回款时间段查询；
●应付帐管理：应付帐查询、货款承付统计
●销售报表：销售日报表（商品）、销售日报表（单位）、销售统计（商品）、销售统计（单位）、回笼明细表、回笼统计
表、报损报溢月报表；
★仓库管理
●库存管理：商品库存查询、商品历史仓库查询、商品库存天数查询、库存盘点；
●仓库票据财务复核；
★基础信息管理
●内部单位：个人密码变更；
★通用查询
●进货查询；
●销售查询：按购货单位统计汇总、按购货单位明细式统计汇总、按“货品”统计汇总、按“货品”明细式统计汇总、按“业务员”统计汇总、按“业务员”明细式统计汇总；
★决策分析
●销售分析：销售员销售查询、销售员销售查询（按部门）、购货单位购货查询（业务）、商品销售分析、购货单位资金回笼情况；
●财务分析：应收帐查询、应收帐账龄分析；
★ 0A管理
●消息：消息查阅；
★质量管理
●记录：药品购进记录、进货验收记录、出库复核记录、销售退回验收记录、销售退回记录、药品收货记录、进货退出记录、药品拒收记录、药品销售记录、；
●首营品种管理：首营品种财务意见、首营品种登记表查询、首营品种批号跟踪；
●不合格药品管理：不合格药品处理记录；
★系统维护
●重新登陆；
●打印格式设置；
●收货验收管理：验收通知单打印、入库通知单打印、验收查询；
●付款管理—发票：采购发票查询、付款申请查询、承付记录查询；
●进货业务单据查询：进货查询、入库单查询、进货退出单查询、估价调整单查询；
●进货综合查询：商品进货历史查询、商品进价查询；
●供货商查询：应付账查询、供货单位供货统计、供货商品情况；
★销售管理
●销售开票：开票可销售查询；
●销售单据管理：销售配送作废；
●销售业务单据查询：销售单查询、业务员作废票据查询、未收款开票查询、销售退回通知单查询；
●销售客户查询：客户资料查询、应收回笼查询、回款查询；
●销售综合查询：购货单位购货查询、商品业务综合查询、销售成本统计；
●业务员销售查询：未开票查询、个人销售查询（业务）、销售退回业务统计；
★财务管理
●商品帐管理：商品帐查询、商品明细账查询、库存成本结转查询、商品账务检查；
●销售报表：销售日报表（商品）、销售日报表（单位）、销售统计（商品）、销售统计（单位）、回笼明细表、回笼统计
表、报损报溢月报表；
★仓库管理
●库存管理：商品库存查询、商品历史仓库查询、商品库存天数查询、效期商品预警、库存盘点、近效期促销表；
●仓库单据查询：商品出入库查询、仓库票据查询
★基础信息管理
●内部单位：部门管理、人员管理、个人密码变更、个人扩展权限设置；
●物流设备：物流设备管理、电子标签提示设置、条码信息查看；
★通用查询
●进货查询；
●销售查询：按购货单位统计汇总、按购货单位明细式统计汇总、按“货品”统计汇总、按“货品”明细式统计汇总、按“业务员”统计汇总、按“业务员”明细式统计汇总；
★ 0A管理
●消息：消息管理、消息订阅管理、个人消息管理、消息查阅；
★质量管理
●记录：药品购进记录、进货验收记录、出库复核记录、销售退回验收记录、销售退回记录、药品收货记录、进货退出记录、药品拒收记录、药品销售记录、药品质量档案、养护设备管理、养护设备使用记录、药品不良反映报告、可见异物检查表、药品养护记录、药品养护档案；
●不合格药品管理：不合格药品报损单查询N、不合格药品处理记录、药品拒收报告单；
●用户自定义表管理；
●员工档案：培训管理、健康档案；
●停售通知单：停售通知单查询；
★系统维护
●重新登陆；
●权限设置；
● PDA权限管理；
●基本信息设置；
●打印格式设置；
●查询设置；
●自定义查询；
●系统参数配置；
●进货记录财务点单；
●进货业务单据查询：进货查询、入库单查询、进货退出单查询、估价调整单查询；
●进货综合查询：商品进货历史查询、商品进价查询；
●供货商查询：应付账查询；
★销售管理
●销售业务单据查询：销售单查询、业务员作废票据查询、未收款开票查询、销售退回通知单查询；
●销售客户查询：应收回笼查询、回款查询；
●销售综合查询：销售成本统计；
●业务员销售查询：未开票查询、个人销售查询（业务）、销售退回业务统计；
★收款管理
●普通结算管理：收款（普通发票）、应收款回笼；
★财务管理
●商品帐管理：商品帐查询、商品明细账查询、库存成本结转、月末结转取消、库存成本结转查询、商品账务检查；
●应收帐管理：应收帐查询、应收款超限查询、应收账龄分析、应收借贷明细、回款超期时间段分析、回款时间段查询；
●应付帐管理：应付帐查询、货款承付统计
●销售报表：销售日报表（商品）、销售日报表（单位）、销售统计（商品）、销售统计（单位）、回笼明细表、回笼统计表、报损报溢月报表；
★仓库管理
●仓库票据财务复核；
★基础信息管理
●内部单位：个人密码变更；
★通用查询
●进货查询；
●销售查询：按购货单位统计汇总、按购货单位明细式统计汇总、按“货品”统计汇总、按“货品”明细式统计汇总、按“业务员”统计汇总、按“业务员”明细式统计汇总；
★决策分析
●财务分析：应收帐账龄分析；
★0A管理
●消息：消息查阅；
★质量管理
●记录：药品购进记录、进货验收记录、出库复核记录、销售退回验收记录、销售退回记录、药品收货记录、进货退出记录、药品拒收记录、药品销售记录、；
●首营企业管理：首营企业登记表查询；
●首营品种管理：首营品种登记表查询；
●不合格药品管理：不合格药品报损单查询N、不合格药品处理记录、药品拒收报告单；
★系统维护
●重新登陆；
●打印格式设置；
★进货管理
●收货验收管理：验收通知单打印、入库通知单打印、验收查询；
●进货业务单据查询：进货查询、入库单查询、进货退出单查询、估价调整单查询；
●进货综合查询：商品进货历史查询；
★销售管理
●销售开票：开销售单、开票可销售查询、销售价格调整、缺货登记；
●牌价调整：牌价调整开单、牌价调整记录、牌价调整单修改；
●销售退回通知单：销售退回通知单编制、销售退回通知单作废；
●销售单据管理：销售配送作废；
●销售业务单据查询：销售单查询、业务员作废票据查询、未收款开票查询、销售退回通知单查询；
●销售客户查询：客户资料查询、应收回笼查询、回款查询；
●业务员销售查询：未开票查询、个人销售查询（业务）、销售退回业务统计；
★仓库管理
●库存管理：商品库存查询、商品历史仓库查询、商品库存天数查询；
●仓库单据查询：商品出入库查询、仓库票据查询
★基础信息管理
●往来单位：购货单位管理；
●内部单位：个人密码变更；
★通用查询
●进货查询；
●销售查询：按购货单位统计汇总、按购货单位明细式统计汇总、按“货品”统计汇总、按“货品”明细式统计汇总、按“业务员”统计汇总、按“业务员”明细式统计汇总；
★0A管理
●消息：消息查阅；
★质量管理
●记录：药品购进记录、进货验收记录、出库复核记录、销售退回验收记录、销售退回记录、药品收货记录、进货退出记录、药品拒收记录、药品销售记录、；
●首营企业管理：首营企业登记表查询；
●首营品种管理：首营品种登记表查询、首营品种批号跟踪；
●不合格药品管理：不合格药品处理记录、药品拒收报告单；
★系统维护
●重新登陆；
●打印格式设置；
办公室主任
★0A管理
●消息：消息查阅；
●员工档案：培训管理、健康档案；
★基础信息管理
●内部单位：部门管理、人员管理、个人密码变更；★系统维护
●重新登陆；
●打印格式设置；
集团供应链管理系统可行性报告
xx集团供应链管理（SCM）系统 可行性报告 xx企业集团有限公司 2xxxx3年8月xx8日
（一）企业基本情况 xx、基本情况 企业名称：xx企业集团有限公司 通讯地址：南昌国家高新技术开发区高新六路xxxx6号 注册时间：xx995年2月 注册资金：人民币伍仟零贰拾捌万元（RMB 5xx28万元） 登记注册类型：股份制 经济规模：公司于xx995年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三家、省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。xx997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司投入巨大的人力和物力进行设备 技术改造项目，大大降低生产成本，提高产品质量，使得单线设备生产率提高 了5xx%，位列全国同行业之首。现年产达xx2xx万平方米，年销售收入达xx.3亿元，自xx997年至今累计实现利税8xxxxxx多万元。2xxxx3年集团发展需要，在高新开发区投资xx.2亿元兴建了xx高新工业园，为xx集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。 人才资源：公司现有人员xx98人（不含销售人员），其中大专以上学历人 员8xx人，占总数4xx%，本科以上学历xx9人。主要管理人员26人，技术开发人员8人，生产人员xxxx2人，分别占企业人员总数的xx3%、4%、5xx.5%,平均年龄28.96岁。 企业负责人：法人代表陈猛先生，现43岁，xx省安义县人，管理类大专学历，经济师，历任xx省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、xx建材工业有限公司董事长兼总经理，任xx企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建 材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、xx省外 商投资企业协会常务理事、xx省建材工业协会常务理事。 企业荣誉：企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“ xx省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“x x省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“
供应链管理五大核心模块
供应链管理五大核心模块课程之一供应链管理核心与基础 一、供应链管理核心与基础 1.新的竞争环境与SCM的发展 2.供应链管理思想的发展 3.供应链管理的核心与内涵 4.全球供应链管理的特征和类型； 5.全球供应链管理系统的结构； 二、SCM与企业竞争战略 1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色； 2.SCM与商业模式 3.生产方式如何影响SCM？ 案例：联想并购IBM PC后SCM整合问题 三、供应链管理计划 1.供应链综合计划； 2.供给/需求协同计划； 3.供应链管理下的生产计划与控制； 案例：独立的供应链服务商 四、供应链管理库存控制 1.供应链管理环境下的库存管理 2.供应链库存控制与管理的常用策略 3.供货商管理库存VMI 五、供应链管理战略规划 1.供应链管理的发展阶段 2.供应链管理的绩效评估 3.供应链管理的软件支持 4.全球化供应链运行中存在的问题 5.跨国物流与运输 6.电子商务 案例：PPG的没落和VANCL的崛起 六、供应链管理策略实施 1.敏捷供应链与精益供应链 2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源 3.供应链中实现JIT的先决条件 4.供应链中实施JIT的技术手段 5.电子商务条件下的JIT应用 6.全球供应链管理中的风险及其控制 7. SCM系统的安全和可靠性保证 案例：汽车工业的供应链模式 七、大案例讨论 1.供应链的垂直整合-- 三星vs富士康 2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝
课程之二供应链管理流程标准一、供应链管理–前沿的思考和实践 1.全球SCM的最新理念和思想动态介绍 2.CSCMP在做些什么？ 二、《CSCMP供应链管理流程标准》 1.计划流程自检及最低标准和最佳实践标准 1.1 供应链计划流程 1.2 供给/需求协同 1.3 库存管理 1.4 库存计划 2.采购流程自检及最低标准和最佳实践标准 2.1 战略采购 2.2 供应商管理 2.3 采购 2.4 进向物料管理 3.制造流程自检及最低标准和最佳实践标准 3.1 产品工艺 3.2 伙伴关系和合作 3.3 产品或服务定制 3.4 制造流程 3.5 制造基础架构 3.6 支持流程 4.交付流程自检及最低标准和最佳实践标准 4.1 订单管理 4.2 仓储/执行 4.3 定制化/延迟 4.4 交付设施 4.5 运输 4.6 电子商务交付 4.7 管理客户/客户伙伴关系 4.8 售后技术支持 4.9 客户数据管理 5.执行流程自检及最低标准和最佳实践标准 5.1 战略和领导 5.2 竞争力标杆 5.3 产品/服务创新 5.4 产品/服务数据管理 5.5 流程存在和控制 5.6 测量、技术、商务管理、质量 三、流程标准的运用 1.方法论和工具箱 2.自我诊断的运用 3.流程分析和再造 4.最低标准和最佳实践标准
供应链管理系统
供应链管理系统 Prepared on 22 November 2020
供应链管理系统 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统概述 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统流程 系统基本功能 >>生产商管理系统 （1）基础信息管理：实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。 （2）采购管理： ·采购订单管理：采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商； ·采购收货单管理：采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。 （3）销售管理： ·销售订单管理：销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司； ·销售发货单管理：销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转仓储的销售出库单管理、销售发货单转销售公司收货单、销售发货单发送给物流公司。
用友软件供应链操作流程
^用技软件 用友软件08供应链操作流程 一、采购环节 1、采购原材料 采购计划（采购部门） 采购管理一日常业务…釆购请购单…增加…保存…生成。由 负责采购的领导审核采购订单（采购部门） 釆购管理…日常业务…釆购订单…增加拷贝釆购请购单生成…保存…生成。由 负责采购的领导审核采购到货单（采购部门） 釆购管理…日常业务…釆购到货单…增加拷贝釆购订单生成…保存…生成。该 单据只做管理使用，不用审核。采购入库单（由仓库管理人员操作） 录入单据：库存管理…门常业务…釆购入库…生单功能（参考釆购到货单）…生成。没有订单的特殊采购入库单，可以爪增加一保存…-生成的方式增加该单据需经材料会计审核，打印出来，一份袼杏，一份交由财务科做帐用，一份由送货人带走做开具发票的依据，一份交由材料会计 2、挂账处理 生成发票：（由材料会计来完成〉在“单据生成”窗口中，录入供应商、单据类型，过滤出此供应商的单据，选择要生成发票的单据，录入起始发票号、发票类型、税率，，确定，生成发票。确定结党发票。 生成凭证：（由财务人员来完成〉应付账款…单据录入…录入供应商…确定，在当前单据明细表界面打开某条记录…帘核，确认生成凭证，保存。借：物资釆购 应交税金…应交增位税（进项〉 贷：应付账款…XXX 手工结算：采购管理-结 算-手工结算 单据记账：（材料会计）存货核党系统…单据记账…选中仓库，录入单据类型和起始日期，确定。选屮单据…记账退出。 生成凭证：（财务人员）生成凭证…选择…选屮⑶丨）采购入库单（报销记账〉，选中当前未生成凭证…确定，选择当前凭证类型…生成。借：原材料贷：物资釆购 3、现款结算（如现金） 生成发票：（材料会计）在“单据生成”窗口中，录入供应商、单据类型，过滤出此供应商的单据，选择要生成发票的单据，录入起始发票号、发票类型、税率…确定。
供应链系统运行管理制度
供应链系统运行管理制度
供应链系统运行管理制度 供应链系统运行管理 吉成集团采购中心是供应链系统的归口管理部门。 ⒈基本档案 ⒈⒈公共资料 ⒈⒈⒈公共基础资料与平台是NC系统的基础和根本，系统对于各类档案实行“统一管理、统一分配、专人维护”的办法。公共基础资料分为集团统一控制的公共基础资料和各子公司自行控制的公共基础资料。除有明确规定维护责任的，集团统一控制的公共基础资料档案信息由业务部门确定并由集团领导安排专人负责维护与分配；由各子公司自行控制的公共基础资料由基础资料所属业务部门维护、所在子公司财务负责人审核确认。各项公共基础资料的维护要求及规范应严格按照NC 系统档案维护规范操作执行。 ⒈⒈⒉负责公共资料档案维护的人员，在接到相关档案信息维护申请单后，必须首先对申请的档案信息进行是否存在或需要修改的检查，并依据检查结果做出建立、修改、分配或者退回等处理决定，对于不需维护的，应当即时与申请人联系，说明原因。维护申请单的内容应当完整准确，否则维护人有权拒绝维护。 ⒈⒈⒊公共资料档案信息维护人员对于控制规则（参数）、供应链与财务基础档案、单据号及格式、业务流程（配置）、单据生成凭证规则（平台）、岗位及权限设置等须确保集团范围内的一致性。 ⒈⒈⒋对于各类公共资料维护的申请单，维护人应当对单证进行编号，并存档备查。 ⒈⒈⒌各项系统日常维护的工作，应当在收到批准的申请后一个工作日内完成。 ⒈⒉控制规则（参数） ⒈⒉⒈为保证系统安全有序运行，系统的控制规则（参数）需要改变时，由采购中心依据日常运行需要提出，经由采购中心总监、财务总
监和负责信息技术的副总裁审核批准后执行。 ⒈⒉⒉系统的控制规则发生变化，由集团信息技术部办理，并以知会文件形式发出知会。 ⒈⒊集团、公司公共基础资料 ⒈⒊⒈以下公共基础资料信息由集团统一控制，主要包括： 系统参数：各业务模块参数设置； 基础数据：币种、会计期间、公司目录； 组织机构：采购组织、销售组织、会计主体； 人员信息：人员类别、集团人员档案、人员档案约束条件； 客商信息：地区分类（客户分类）、地址档案、客商基本档案； 存货信息：产品线档案、存货分类、计量档案、存货基本档案； 项目档案：项目档案类型、项目基本档案； 结算信息：账户档案、结算方式； 财务会计信息：科目方案、会计科目、凭证类别、常用摘要、收支项目、现金流量项目、科目类型、科目预留、基础档案对照等； 业务信息：收发类别、税目税率等； 资产信息：固定资产卡片样式、资产类别、卡片项目、增减方式、使用状况、折旧方式、账簿信息、变动原因、资产组合； 单据模板：单据模板设置、查询模板设置、账表模板设置、打印模板设置、模板分配等； 流程配置：业务类型管理、业务流程配置、审批流用户管理、工作项目配置；单据号管理：对象标识管理、单据号管理； 应收应付基础设置：单据类型设置、单据协同设置 ⒈⒊⒉以下公共基础资料信息由所在公司控制，主要包括：组织机构、部门档案、人员信息、人员管理档案、客商信息、地点档案、客商管理档案、库位信息、货位档案、存货信息、存货管理档案、物料生产档案、项目档案、项目管理档案。 ⒈⒋机构组织设置 ⒈⒋⒈组织机构设置包括库存组织、部门档案、采购组织和销售组织、会计主体设置，是进行库存业务、采购业务和销售业务、财务会计
供应链管理系统
供应链管理系统 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 ?系统概述 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统流程
?系统基本功能 >> 生产商管理系统 （1）基础信息管理：实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。 （2）采购管理： ·采购订单管理：采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商； ·采购收货单管理：采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。 （3）销售管理： ·销售订单管理：销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司； ·销售发货单管理：销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转
肯德基供应链财务管理.doc
财务管理 从采购到加工、到销售、到资金回笼、再到采购 ,都渗透着肯德基的财务管理。肯德基秦皇岛市金原店财务部共由五部分组成：会计核算、审计、收银、采购和供应（库房） ,财务主管直接分管财务部及其采购、供应。 其一 ,相比其他快餐店 ,肯德基建立了相应的职能机构和组织体系 ,以协调管理人员的日常工作 ,有利于节约和调动人力、物力、财力 ,统一控制和调动 ,加速资金周转。财务部设置成本控制部及成本经理 ,直属财务主管管理 ,对于整个肯德基连锁店的成本控制、毛利率的调整、成本核算、合理库存量的调整等 ,能起到决定性的作用。成本经理又管辖汉堡控制员、饮料、炸鸡控制员、物料用品控制员 ,使他们对自己分管的项目 ,各司其职 ,各负其责 ,形成层层把关 ,有利于总成本的控制。成本控制部的工作范围就是成本核算 ,尤其是餐饮成本核算（肯德基配置了2-3名工作人员）。肯德基的每一份点餐单 ,都有一份标准的成本核算单 ,这是一项工作量巨大又十分繁琐细腻的工作（又称菜单工程） ,每一份快餐的所有原料、辅助配料的分量、单价都必须一一核算并记录在案。这项工作就是由成本控制部与厨师共同完成 ,完成后的“标准菜单配方”是各个肯德基快餐店厨师日常操作的样板和“圣经” ,主要菜单经过试制整盘 ,还要拍照立样。形成菜单资料库 ,成本控制部要据此进行成本核算和控制 ,发现有不正常的成本讯号 ,并向厨师长提出予警的职责。有了成本控制部的合作 ,肯德基各店可以在每个月心中有数地完成目标利润。 其二 ,肯德基的采购部与仓库直属财务部 ,便于了解商业、市场行情 ,降低经营成本 ,防止滥用资金和积压物资。其优点是： 1、有利于采购成本的控制 ,快餐店采购价格如何确定直接影响成本的水平。肯德基对采购成本确定一般是由采购部与财务部共同派员调查确认 ,对任何一个“采购申请单”一定要充分调查 ,实行货比三家 ,最后由财务主管决定 ,对食品原料货物的采购 ,因其价格随季节变化频繁 ,一定要由餐饮部 ,成本控制部、采购部共同派员进行市场调查 ,根据调查结果扣除一定的批零差价 ,最后确定采购价。采购价格不会由采购部门和供应商说了算。 2、有利于调控成本率。餐饮部成本率高低如何变化与采购部进货价关系密切 ,如果发生餐饮成本率异常 ,财务部门就可以立即采取行动 ,降低采购品种和质量 ,从而调整到适当的价格和成本率。 3、采购部直属财务部除了有利于财务部了解价格行情、及时监控降低成本外 ,还有利于避免部门分散 ,互相扯皮情况的发生。 其三 ,肯德基设置了专职的日审与夜审。为了保证收入准确及时 ,肯德基专门设置了日间稽核员（日审）和夜间稽核员（夜审） ,由收款员到夜审、日审核对收入 ,层层审查、层层把关、确保快餐店的收入不受损失。肯德基的收款员下班后 ,他们的收款机要由夜班核数员去清机 ,因为清机号码和钥匙只有夜班专人掌握 ,清机的同时打印出当班收入报告及收款员的值班报告 ,同时日审对菜单定单与报表核对 ,从管理制度上保证了收入的准确无误。
供应链管理体系的要求
目录 06 一、目的、范围、引用标准和术语、定义 1、目的 2、范围 3、引用标准 4、术语和定义 07 二、供应链管理体系 1、供应链结构示意图 2、供应链质量管理示意图 3、供应链管理体系总要求 4、文件和记录要求 5、相关文件和体系 08 三、供应商管理职责 1、供应商管理的职责 09四、供应商管理总要求 1、供应商要求 2、采购与供应要求 3、关键点控制 10 五、供应商评选 1、供应商调查 2、供应商评估 3、供应商考查 4、供应商评定
5、供应商评定原则 11 六、供应过程管理 1、验收 2、验收标准 3、供应活动不符合处理 4、供应活动不符合溯源与抱怨12 七、供应商评价 1、供应商质量档案 2、供应商综合评价 3、供应商关系管理 13八、其他 1、附件 2、案例 一、目的、范围、引用标准和术语、定义
1、目的 执行供应链管理，提高企业竞争力；获取柔性及渗透性的市场；获得高用户服务水平；通过降低库存、提升企业制成能力提高企业运作效率，达到成本和服务之间的有效平衡，实现企业价值的最大化 2、范围 处在X公司供应链的物料提供、技术支持与服务提供、仓储与物流的供应商 3、引用标准 A、ISO 9001:2000 B、HACCP 荷兰RVA 3rd C、相关法律法规 D、供应链管理、价值链分析 4、术语和定义 以下术语和定义适用本手册 A、供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链，供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值 B、供应链管理即这条功能网链的管理，使其符合要求 C、供应商管理即处在X公司供应链和潜在供应商的管理，使其符合要求 D、物料提供供应商是指X公司指定的原材料、辅料提供商，如原料
用友供应链管理系统(带图)
用友供应链管理系统（带图） 作为中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用，用友u8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。 包含模块：质量管理销售管理采购管理库存管理售前分析委外管理合同管理存货核算进口管理出口管理售后服务GSP质量管理 用友U8供应链管理作为用友ERP-U8中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用，包括合同管理、售前分析、销售管理、出口管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货管理、质量管理、WEB业务和进口管理，通过U8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。
产品价值 帮助企业管理者做出正确决策,使企业建立供应商供货价格、质量、速度的全面评价体
系； 规范客户档案、授信、价格等管理流程，帮助企业降低经营风险;建立灵活的价格管理体系，提升销售竞争力； 实现全面的库存业务管理，降低库存成本;建立“计划－下达－执行－监控－反馈－改进”循环，加快市场响应速度。 产品功能简介 制定计划 企业应用套件供应链管理解决方案帮助您建立集成的供应链管理系统，使您能更多的关注企业实现盈利性成长的绩效变化，降低供应链成本，实现业务运作的全程管理。 执行控制 你可以实现： 严密的采购价格控制，降低采购成本 采购订单审批流控制 采购最高进价控制 采购时请购比价控制 供应商档案权限控制 灵活高效的价格体系，满足不同客户的需要 支持多种取价方式，提供按历次售价、最新成本加成、价格政策取价 销售报价灵活，针对不同客户、存货、批量提供不同的报价、扣率 最低售价控制，保证了价格体系的严密性，减少企业损失 支持按产品调价、批量调价业务 敏捷的售前分析，控制接单风险 支持ATP模拟运算，避免盲目接单，提高准时交货率 支持多方案的成本加成模拟报价，快速报价 严格的信用管理，控制赊销与应收风险 售前针对客户进行授信管理(信用期间、信用额度) 售中针对客户、部门、业务员进行信用检查、信用审核 售后应账龄分析、及时催款管理 支持多种盘点方式，保证账实相符 支持按仓库盘点 支持按批次盘点 支持按存货类别盘点 支持对保质期临近的存货盘点 支持盘盈、盘亏的业务自动处理 多种预警设置，及时提醒决策 发货现存量不足预警 保质期预警
供应链管理系统建设方案
供应链管理系统建设方案 供应链管理系统建设方案 （提示：此文档word版本！下载后可任意编辑修改！）
（一）企业基本情况 1、基本情况 企业名称：某某企业集团有限公司 网址： 电子邮件： 通讯地址： 注册时间： 注册资金： 登记注册类型：股份制 经济规模：公司于1995年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三某某省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。1997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目，大大降低生产成本，提高产品质量，使得单线设备生产率提高了50%，位列全国同行业之首。现年产达120万平方米，年销售收入达1.3亿元，自1997年至今累计实现利税8000多万元。2003年集团发展需要，在高新某某区投资1.2亿元兴建了泓泰高新工业园，为泓泰集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。 人才资源：公司现有人员198人（不含销售人员），其中大专以上学历人员80人，占总数40%，本科以上学历19人。主要管理人员26人，技术开发人员8人，生产人员102人，分别占企业人员总数的13%、4%、51.5%,平均年龄28.96岁。 企业负责人：法人代表陈猛先生，现43岁，某某省某
某县人，管理类大专学历，经济师，历任某某省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理，任江西泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、某某省外商投资企业协会常务理事、某某省建材工业协会常务理事。 企业荣誉：企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“某某省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“某某省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“奥运会建筑材料推荐产品”等数十项荣誉证书，成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度的品牌之一。 泓泰集团公司先后获得“高新技术企业”、“先进技术企业”、“质量管理先进企业”、“特级纳税信誉等级企业”、“维护消费者权益先进单位”、“南昌重点工业企业”、“南某某区工业销售30强企业”、“AAA级信用企业”等荣誉。短短几年泓泰集团迅速崛起，成为行业龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速公路、芜湖长江大桥等某某省标志性工程如武汉国际会展中心、北京中级人民法院、大连国际网球中心、南昌红谷滩会展中心、南昌某某区智能大厦等都留下了“雅丽泰”的身姿，工商银行等多家银行、连锁店、江铃等都指定使用“雅丽泰”产品。同时，集团通过边贸将产品销往中某某区，在俄罗斯、哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品新形象。 2、信息化工作小组 2002年11月1日，经总栽办公室会议讨论，决定组建
供应链管理手册文档
目录06 一、目的、范围、引用标准和术语、定义 1、目的 2、范围 3、引用标准 4、术语和定义 07 二、供应链管理体系 1、供应链结构示意图 2、供应链质量管理示意图 3、供应链管理体系总要求 4、文件和记录要求 5、相关文件和体系 08 三、供应商管理职责 1、供应商管理的职责 09四、供应商管理总要求 1、供应商要求 2、采购与供应要求 3、关键点控制 10 五、供应商评选 1、供应商调查 2、供应商评估 3、供应商考查
4、供应商评定 5、供应商评定原则 11 六、供应过程管理 1、验收 2、验收标准 3、供应活动不符合处理 4、供应活动不符合溯源与抱怨 12 七、供应商评价 1、供应商质量档案 2、供应商综合评价 3、供应商关系管理 13八、其他 1、附件 2、案例 一、目的、范围、引用标准和术语、定义 1、目的 执行供应链管理，提高企业竞争力；获取柔性及渗透性的市场；获得高用户服务水平；通过降低库存、提升企业制成能力提高企业运作效率，达到成本和服务之间的有效平衡，实现企业价值的最大化 2、范围 处在X公司供应链的物料提供、技术支持与服务提供、仓储与物流的供应商 3、引用标准
A、ISO 9001:2000 B、HACCP 荷兰RVA 3rd C、相关法律法规 D、供应链管理、价值链分析 4、术语和定义 以下术语和定义适用本手册 A、供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链，供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值 B、供应链管理即这条功能网链的管理，使其符合要求 C、供应商管理即处在X公司供应链和潜在供应商的管理，使其符合要求 D、物料提供供应商是指X公司指定的原材料、辅料提供商，如原料油、食品添加剂等 E、技术支持与服务提供供应商是指X公司指定的大型设备、重大施工项目的技术支持与服务的提供商，如新厂建设、认证与咨询服务、配套设施与后勤服务等 F、仓储与物流供应商是指X公司指定的仓库和物流承包或合作商，如外租仓库，专业物流公司等 二、供应链管理体系 1、供应链结构示意图 2、供应链质量管理示意图 3、供应链管理体系总要求
(完整版)供应链管理习题
1．自然风险属于（Ｄ）。 A.内部供应链风险 B.组织风险 C.相关网络风险 D.外部供应链风险 2．在供应链执行管理系统模型的（Ｃ）中，企业选定自己的合作伙伴，确定合作对象和合作内容。 A.基础作业层 B.委托实现决策层 C.运作管理层 D.执行信息管理层 3．CPFR表达的涵义是（Ａ）。 A.协同计划预测与补货 B.供应链运作参考模型 C.供应链执行协议 D.供应链执行信息系统模型 4．供应链企业在生产系统中使用信息跟踪机制的根本目的是（Ｄ）。 A.保证产品质量 B.保证成本最低 C.保证信息共享 D.保证对下游企业的服务质量 5．在（Ｄ）组织结构中，负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上。 A.传统物流管理的组织结构 B.简单功能集合的物流组织模式 C.物流功能独立的组织形式 D.一体化物流组织形式 6．在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式中，企业之间的资源优化配置属于（Ｃ）。 A.微观集成 B.中观集成 C.宏观集成 D.其他集成 7．集成化供应链管理的理论模型包括（Ｃ）个回路。 A.1 B.2 C.3 D.4 8．按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（Ｂ）。 A.内部需求与外来需求 B.独立需求和相关需求 C.弹性需求与刚性需求 D.引致需求与相关需求
9．在合作伙伴分类矩阵中，战略性合作伙伴（Ａ）。 A.竞争力高，增值率高 B.竞争力高，增值率低 C.竞争力低，增值率高 D.竞争力低，增值率低 10．在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（Ｄ）。 A.需求确定时期 B.资源评估时期 C.合同签订时期 D.货物交付时期 11．市场风险属于（Ｄ）。 A.内部供应链风险 B.组织风险 C.相关网络风险 D.外部供应链风险 12．物流管理的核心在于（Ａ）。 A.创造价值 B.实现利润 C.满足顾客需求 D.最大化成本效益 13．供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在（Ｃ）。 A.资源局限于企业内部，统称为物料 B.核心是物料需求计划 C.从供应链整体角度进行资源的优化 D.资源问题归结为能力需求问题 14．（Ｂ）能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。 A.最小购买数量契约 B.数量柔性契约 C.回购契约 D.备货契约 15．动态联盟（又称虚拟企业联盟）建立的基础为（Ｃ）。 A.相对稳定的合作关系 B.相互间的利益关系 C.市场机会 D.稳定的供应链 16．B2C电子商务模式是指（Ｂ）。 A.公司与公司之间的电子商务 B.公司与顾客之间的电子商务
企业采购供应链管理系统
企业采购供应链管理系统 （2004-1-2 17:26:00） 1. 概述 近年来，随着IT产业的进展，企业相继建立了MRP II、ERP系统，并在持续建设和完善下图中的有关系统，各系统的建设为企业的治理带来了庞大的变化，但企业信息化建设的差不多目标是关心企业开源节流。 当今，电子商务技术的显现，给企业的进展带来了新的机遇，企业能否及时抓住有利的时机建立起自己的电子商务系统，将关系到企业以后的进展。“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上讲出了企业电子商务的重要性。 什么是企业的电子商务？建立一个企业?COM网站，将企业的差不多信息、产品信息、企业联系方式和企业的电子邮件等放在网站上就能够了，这确实是目前国内众多企业的现状。 作为企业电子商务而言，能够充分用于企业CRM（客户关系治理）和企业SCM（供应链治理），同时企业SCM又能够分为P-SCM（采购供应链治理）和S-SCM（销售供应链治理），S-SCM是企业对分销商和消费者的电子商务，即B2C和B2R（Business-to-Reseller），P-SCM是企业与供应商之间的电子商务B2B。B2C、B2R解决的是企业销售链的咨询题，即把原先复杂的销售环节简化了，企业将直截了当面对终端消费者，消费者的消费倾向和中意度的咨询题直截了当地暴露在企业自己面前，能够讲企业对市场的把握有了一定量的增强。然而，目前的Internet尚未十分普及，上网的群体往往
是某一年龄层次的居多，也确实是讲B2C中的“C”事实上并不能给企业一个完整的反馈。因此目前国外电子商务的重点在于企业间的电子商务，专门是企业采购供应链系统。 按照本公司对全国众多企业的调查和对企业电子商务的明白得，觉得企业应第一从采购入手，一方面企业采购供应链系统比较容易实现，因为买方市场决定了企业能够要求供应商主动加入采购信息网，另一方面企业采购供应链系统能够为企业节流，并带来丰厚的利润。 2. 什么是P-SCM？ 企业采购供应链治理（Procurement Supplier Chain Management）是：以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提升采购产品质量和提升供应商服务质量的目的。 3. P-SCM中的采购内容 企业在实施采购供应链治理系统时，需要按照不同采购对象的采购量来确定其优先度，例如制造业的协作产品和原材料的采购（用于生产制造的采购）占总采购量的60%-80%。企业采购的内容能够分成三种类型： 原材料：企业生产所必需的生产性直截了当原材料； 协配产件：坚持企业生产活动连续进行的装配件等间接物料（包括零部件、备品备件等）； 日常用品：坚持企业运作所需的行政性日常用品（如写字桌、运算机、灯具以及服务等）。 3.1 P-SCM系统目标 企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提升质量、节约成本的关键。 建立企业采购供应链系统，第一需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提升工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。 企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时，达到以下目标：
财务管理系统概述
财务管理系统概述 本章内容提要 本章主要阐述财务管理系统的基本概念和基本原理。内容包括：财务管理系统的概念，企业信息系统中的财务管理系统的特点；财务管理系统与手工会计操作方式的区别；财务管理系统的发展；财务管理系统的构成要素；财务管理系统的总体功能结构以及财务管理系统内部各子系统的数据传递关系；企业信息系统的一般工作过程以及财务管理系统的实施过程。 1.1 财务管理系统简介 现代会计学把企业的会计分为财务会计和管理会计两大分支。在企业信息系统环境下，会计活动既有财务会计的内容又有管理会计的内容，本书阐述的财务管理系统包含以上两方面内容。 财务管理系统已成为一门融会计科学、计算机及网络技术、信息科学和管理科学为一体的交叉学科，它是现代会计科学的重要组成部分。 1.1.1 财务管理系统的基本概念 1. 会计信息 信息是对客观世界中各种事务特征和变化的反映，是数据加工的结果。对信息使用者来说，信息是一种经过加工处理后有用的数据。数据与信息都可以用数字、符号、文字、
财务软件 2应用技术 图表、声音和影像等形式来表示。 数据是对客观事物属性的描述，它是反映客观事物的性质、形态、结构和特征的符号。在会计工作中记录下来的会计事实称为会计数据，一般包括数字数据和非数字数据，如各种原始资料、原始单据、记账凭证等都属于会计数据。 会计信息是指按一定的要求经过加工处理后的会计数据。只有将会计数据通过加工生成会计信息后才能满足管理的需要，为管理者所用。 会计信息按用途可以分为三类：财务信息，指反映已经发生的经济活动的信息，如凭证、账簿所反映的内容；管理信息，指管理所需要的特定信息，如对比分析信息、客户信用等级信息等；决策信息，指为预测决策活动直接服务的信息，如量本利盈亏临界点分析信息等。 在企业管理活动中，除了要反映物流信息以外，如采购、销售、各种出入库信息，还需要反映会计信息。 会计信息是公司的经营状况、资产使用状况、资金周转情况、盈利情况、利润分配情况等重要信息的最终反映。公司的账款回收不力，人力资本过高，资金闲置，资产浪费等常见问题，在公司的财务数据中都会反映出来。对一个公司的管理者来说，看懂公司的财务数据，及时跟踪、监控资金流量，是管理阶层加强公司管理的重要手段。据统计，一个企业的管理数据的80%都来自于财务信息。因此，对一个公司而言，能够及时了解其公司的财务信息是至关重要的。 2. 系统 系统是由一系列彼此相关、相互联系的若干部分为实现某种特定目的而建立起来的一个整体。相互联系的若干部分称为系统的子系统，它们是系统内能完成某种功能的单元。例如，一个企业可视为一个经营系统，企业中的车间或职能部门是这一系统的子系统。 系统具有以下特点： ●独立性：系统是一个相对独立的个体。 ●目的性：系统一般有特定的目的。 ●层次性：系统能被划分成若干个更小的子系统。 ●联系性：各子系统相互联系。 ●运动性：系统不断地接收外界的输入，经过加工处理，不断向外界输出。 ●适应性：系统能扩展、能压缩、能根据要求加以变更。 系统内部同时存在着物资流和信息流。例如，某公司为完成一项生产经营任务，要组织一定的人力，配备相应的资金、设备、材料等物资条件，在公司的供、产、销经营活动中，这些物资因素各自按照本身特有的规律，相互联系地不断运动着，形成一个物流。与此同时，反映这些客观事物的数量、质量、速度、形态、结构、特征等方面的信息，按照一定的规律运动，形成一个信息流。在一个系统中，物流是活动的主体，物流的数量、质量、速度等特征通过信息流反映出来，人们通过信息流了解、掌握物流的情况，实现对物流的控制，保证物流的畅通。
供应链管理系统Microsoft Word 文档
中型电子企业供应链管理优化案例分析_ 大多数中型电子制造企业都处于供应链的中间环节，受到上游供应商和下游客户的影响很大：一方面，他们必须让供应链具备足够的灵活性，应对下游客户的无常变化；另一方面，他们在面对上游的供应商时，并不具备大公司的谈判强势，在资源并不充足的情况下，他们需要尽可能地让供应商与其保持步调一致。 由于不具备大型电子制造商在产业链中一呼百应的强势，中型电子企业更多地从自身特点出发，构建最有效率的供应链战略。其中，雅马哈苏州工厂、沪士电子和航嘉企业机构三家公司非常有代表意义。 雅马哈苏州工厂是外资背景的中型制造企业的代表，沪士电子作为从中等规模企业成长为大型企业的代表，而航嘉企业机构则是一家本土民营企业。这三家公司的共性在于都处于产业链的中间环节，需要及时向下游整机客户进行供货。由于受到来自客户准时交货的压力，他们非常看重供应链的响应速度和灵活性，有时候为了赢得市场，他们甚至不惜牺牲自己流程的有序化。 如何在效率和灵活性中进行平衡，如何获得供应链的最优？三家公司有不同的方法和策略：沪士电子通过增加备份来保证交货的持续性；雅马哈苏州工厂则是借鉴日本总部的供应链管理方法，以获得效率的最优；航嘉所面临的挑战在于经常会收到客户的紧急订单，它正考虑通过设计通用化和延迟生产等方式来提升供应链的速度。 雅马哈之日式供应链管理法 雅马哈苏州工厂是日本雅马哈集团在中国的5家工厂之一，主要进行家庭影院和AV等产品的生产，出口比例约为70%。在物料采购方面，雅马哈苏州工厂所负责采购的物料包括电子料和结构料，主要通过分销商的渠道购买，供应商的分布以苏州和上海为主。 由于是雅马哈旗下一家工厂，雅马哈苏州工厂在供应链流程中基本上不涉及市场和客户端的管理，由日本雅马哈总部和雅马哈上海销售公司分别提供海外市场和国内市场的订单需
供应链管理系统需求分析
供应链管理系统需求分 析 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
四川九州电子科技股份有限公司 供应链管理系统需求分析 版本： 文件编号： 发行控制： 年月日编写年月日实施编写部门：采购部批准: 审核:
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引言 1.1定义 供应链管理系统：供九州和供应商使用，九州的供应商可以通过互联网 登陆本系统，了解和掌握九州所需物料的动态计划，据此进行科学合理 的调度；同时，供需双方可通过此系统完成所需物料的询报价、招投 标、订单下达、发货指令下达和执行、账目核对和管理等，提高供应链 管理和运行效率。 本系统：供应链管理系统。 1.2目标 通过本系统可以实现供需双方即时的信息交流，加强信息的传输速度和 时效，提高供应链管理和运行效率。 九州可以通过此系统实现供应商基础资料管理，实现供方供货资格动态 管理，可以实现系统上直接发布询价、招标、下单、送货安排、开票通 知、付款等信息，可以在系统上直接导出供方成本、供货、质量等报表 分析数据。 供方可以通过此系统录入/上传/更新资质资料，系统上直接获取九州物 料需求Forecast信息，系统上直接接收九州订单并可以在系统上直接确 认订单，可以在系统上接收收料/退料通知信息，掌握来料验收及过程质 量情况，可以在系统上直接参与物料询价与招标，可以在系统上进行报 价，可以系统上直接下载图纸资料，可以在系统上直接获取开票资料， 进行账目管理。 第2章系统指标要求 序号重要内容简介 1技术先进 2安全性高 由于此系统涉及商业机密，系统需具有分级授权安全管理机制，确保供需双方信息传递保密安全。 3Excel导入导出支持Excel导入导出功能，所有的数据，包括
供应链管理与库存管理控制
目录 第一章绪 论…………………………………………………………… (1) 1．1供应链下后勤治理系统研究问题的提出 (1) 1．2供应链下后勤治理系统的特点及研究意义 (3) 1．3国内外研究动态和本文的研究内容 (5) 第二章供应链治理的基础理论 (8) 2．1供应链治理的概念及运营机制 (8) 2．2供应链治理的基础理论 (10) 第三章后勤治理系统的分析 (14)
3．1后勤治理的形成、概念及研究内容 (14) 3．2供应链下后勤治理的战略框架 (15) 第四章企业后勤治理系统的构建及实施 (21) 4．1后勤资源治理打算 (21) 4．2清华大学无线电厂概况及存在问题分析 (22) 4．3企业后勤治理信息系统的开发及模块功能讲明 (23) 第五章供应商的选择与评价 (32) 5．1供应商选择评价的遵循原则 (32) 5．2供应商选择评价指标体系的建立 (33) 5．3常见选择评价方法的对比分
析 (37) 5．4层次-灰色关联度分析综合评价模型 (46) 5．5模型应用分析…………………………………………………………. 52 第六章供应链下的库存治理与操纵 (60) 6． 1 供应链下的库存治理 (60) 6． 2 供应链后勤治理中库存操纵模型 (61) 6． 3 双供应商之间的定单分配模型 (66) 结束语 (72) 参考文献……………………………………………………………………
(73) 第一章绪论 第一节供应链下后勤治理系统研究问题的提出 一、市场竞争的新特点 随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，市场竞争呈现出明显的国际化和一体化并有了新的特点，要紧表现为：产品寿命周期缩短，产品品种增多，产品质量、交货期要求更加严格，用户对产品和服务的期望值提高等。如何在新的竞争形势下适应市场的新特点，合理有效的组织物流、信息流，有条不紊地进行生产，是当前企业必须要面对
公司供应链管理系统讲义
公司供应链管理系 统讲义
供应链管理在中国汽车制造业的成功应用案例 一、引言 今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 一方面,国内汽车市场中的消费需求日趋个性化,且消费者要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品,从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中,有的企业能够长盛不衰,有的只能成功一时,还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面,伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织,中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压,而且随着市场经济的发展,中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。在这内外交困的环境下,企业要想生存和发展下去,必须寻求新的出路。 经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体,已经从以往的企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。因而,在越来越激烈的竞争环境下,供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)成为近年来在国内外
逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式,在企业管理中得到普遍应用。风神汽车有限公司就是其中一个典型范例。 风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司(裕隆集团为台湾省内第一大汽车制造厂,其市场占有 率高达51%,年销量20万辆)、广州京安云豹汽车有限公司等共同合资组建的,由东风汽车公司控股的三资企业。在竞争日益激烈的大环境下,风神公司采用供应链管理思想和模式及其支持技术方法,取得了当年组建、当年获利的好成绩。经过供应链系统,风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势:经过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系,优化了链上成员间的协同运作管理模式,实现了合作伙伴企业之间的信息共享,促进物流通畅,提高了客户反应速度,创造了竞争中的时间和空间优势;经过设立中 间仓库,实现了准时化采购,从而减少了各个环节上的库存量,避免了许多不必要的库存成本消耗;经过在全球范围内优化合作,各个 节点企业将资源集中于核心业务,充分发挥其专业优势和核心能力,最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离,实现对客户需求的快速有效反应,大幅度缩短订货的提前期;经过战略合作充分发挥链上企业的核心竞争力,实现优势互补和资源共享,共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。风神公司当前的管理模式无疑是成功有效的,值得深入研究和学习借鉴。