小程序酒店行业秒到后台操作指南

小程序酒店行业秒到后台操作指南
小程序酒店行业秒到后台操作指南

酒店行业秒到后台操作指南

一、登录秒到商家后台系统

链接:https://www.360docs.net/doc/b415740993.html,

二、商家设置

1、添加门店信息

商户可根据店铺管理需要,对店铺信息进行相关设置,商家信息会在商家小程序展示。step1:商家设置→店铺资料→编辑资料,进入编辑页面

step2:依次填写如下红框里的信息,点击保存。

注:

①店铺logo图片尺寸:158×158像素

②店铺图片尺寸:1080×336像素(长×宽)

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三、商品管理

后台配置将自己的商品或服务展现在微店铺上,用户可通过浏览快速促成交易,促进商家提高经营效率。

(一)商品类别管理

1、添加类别

step1:商品管理→商品分类→创建商品分类,进入编辑页面

step2:依次填写如下红框里的信息,点击保存。

2、类别管理

step1:商品管理→商品分类→选择需要调整的分类点击“编辑”,进入编辑页面

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step2:依次填写如下红框里的信息,点击保存。

注:

①序号越大,该分类展示位置越上

②若分类设置里,没有与此类别对应的产品或服务,此类别将不会出现在客户端。比如,“绿植”类别暂未设置对应产品或服务,则下方客户端内未显示“绿植”类别。

(二)商品管理

1、添加商品

step1:商品管理→商品列表→添加商品,进入编辑页面

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step2:依次填写如下红框里的信息,点击保存。

注:

①商品类别项,若已建的商品类别中没有对应类别,可点击“新建分类”,再进行选择。

②产品服务图片尺寸:1080×1076像素(长×高)

③是否推荐:选择“推荐”,则产品服务既出现在分类栏里,还会出现在首页“商家推荐”类别里,选择“关闭”,该菜品只出现在分类栏里。

④状态:“上架”,展示并售卖;“下架”,不展示。

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2、修改商品

注:

下架:不展示,但还留存在后台;

删除:直接在后台删除相关数据;

编辑:修改菜品相关信息,依次按要求修改信息,点击保存。

三、业务管理

详细的订单数据报表,促进商家提高经营效率。

(一)订单管理

不同时间的订单情况清晰可见。还可以通过用户姓名、手机号、下单时间等不同维度,查询订单情况。

(二)预订管理

通过小程序预订的客户订单情况及不同状态,都可以在此处查看,工作人员可根据此

处预订情况,及时跟进客户,降低爽约率。同样,相关预订情况,均可通过用户姓名、手机号、下单时间等不同维度进行查询。

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四、营销管理

提供基于社交平台的优惠、打折、促销以及场景互动游戏类营销工具,帮助商家玩转营销。

(一)会员规则设置

step1:营销管理→卡片设置→修改,进入编辑页面

step2:会员卡设置:选择卡面设置模版,并填写会员说明。

step3:设置会员积分规则

注:

①后台可关闭会员积分功能;

②未勾选积分抵扣选项,则默认不设置积分抵扣活动。

更多小程序最新资讯和实用指南请关注“1秒到”公众号。Step4:会员折扣设置

(1)固定折扣

注:

①后台可关闭会员折扣功能;

②折扣率可自选;

③此优惠设置针对所有会员。

(2)等级折扣

注:此设置是针对不同等级会员设置不同的折扣优惠。

Step5:会员充值方案设置

注:后台可关闭会员充值功能;

Step6:设置完成点击保存

(二)优惠券管理

1、创建优惠券

step1:营销管理→优惠券管理→创建优惠券,进入编辑页面

Step2:设置具体优惠券,点击保存

注:优惠券类型不同,下方优惠金额项填写格式不同,面额券填写具体优惠金额,折扣券填写享受折扣。

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2、修改优惠券

step1:营销管理→优惠券管理

step2:点击修改或禁用/启用

注:

①已经发布的优惠券,点击“修改”只能修改发行数量,其他内容不能再做修改;

②优惠券禁用将不再被领取。

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酒店工程部维修流程

工程部设施设备 维修、保养、更新、更新、改造操作流程 加强酒店工程管理,对各部门的维修费用进行有效的控制,对工程部的工作量、技术质量、设施设备维护完好率等进行有效的管理和考核。特对工程部的工作量、技术质量、设施设备维护完好率等进行有效的管理和考核,更是为了对各部门的维修费用进行有效的控制,特制定以下操作流程: 一、一般维修程序 维修单 1.酒店各个部门的维修申请将以电话的形式向工程部报修中心申报。然后由工程部填写报修单,报修单一式三联由报修部门填写; 2.报修单须详尽填写:申请日期、申请部门、维修地点、维修内容、维修申请人以及须注明的其它情况。每张报修单只可填写一项维修项目; 3.除夜间(每天下午8:00时至次日上午8:00时)和紧急情况外,工程部将不接受口头或电话申请。紧急情况一般包括:跑水、停电、漏电、跑气、大面积照明停电及威胁客人安全或造成饭店财产遭受重大损失情况。紧急情况下由使用部门主管以上管理人员电话通知,但事后必须补办手续,紧急情况不同于须优先处理的维修工作,必须马上安排进行处理,须优先处理的工作由报修部门主管以上管理人员在报修单上注明:“急”字样; 4.夜班维修:20:00PM—次日8:00AM ●夜班维修员值班制。 ●全面负责处理客人夜间急需解决的工程问题及其区域的紧急工程。 ●值班维修人员直接接受大堂副理、客房中心的电话指令。

值班人员接到电话指令后应迅速前往处理,处理完毕后作好《夜班维修记录》,次日交工程部办公室备查。 5.酒店主要领导通知的维修工作,必须马上安排处理,并将完成情况及时反馈给班组领班和工程部主管。 6.报修的原则谁使用谁报修。 (二)、报修单的处理: 1.报修单一式三联由工程部填写后,工程部将第一联留报修部门备案,第二、三工程部留存,由工程部主管对报修单填写内容进行查阅,栏目内容不全或不符合要求的工程部有权利拒收,验明无误,由工程部主管注明受理日期、时间进行登记(时间为签收时间),然后将第三联留报修中心,第二联转给相应工种维修人员进行维修; 2.维修工作结束后请报修部门验收、核对使用材料并在报修单上由报修部门使用人员验收签字认可,并由报修人员对维修人的工作进行评价,维修人员及时将第二联返回工程部主管,与第三联核对后装订保存; 3.各维修班组在接到报修单后,应立即组织人员前去维修,班组因工作原因在规定时间内不能到达现场,应主动与报修部门联系说明原因,征求意见,做到“人不到,电话到”; 4.各维修班组应做到当班任务当班完成,当日任务当日完成。确因材料、人力、技术等原因暂时不能完成的维修工作,由领班将不能完成的原因反馈给报修中心工程部主管和报修部门,并在第二联上注明,请报修部门领班以上管理人员签名,以便下一班人员了解和继续完成,工程部主管将班组不能完成维修任务的原因登记后,根据维修项目的大小和重要程度及时将此信息告知工程部经理;若因需要购买维修材料更换而暂时无法立即完成维修时: ①工程部需在维修单上写明所需使用材料; ②请购单按请购程序交采供部进行采购; ③采供部原则上须在两日内将所需要的材料购买到位; ④部分设备需外协修理时,须经工程部经理同意,成本审核后报请总经理室同意后进行。 5.对于注有“急”字样的报修单,维修人员应优先处理,对客人提出的维修申请,应尽快及时地进行维修; 6.报修单的受理由报修中心执行,在紧急情况下,工程部主管和各维修班组可以受理报修部门主管以上管理人员的电话报修,接报后,马上安排处理,必要时可以停下手头工作,处理紧急情况,事后补办手续;

酒店工程部工作流程图

日常报修流程 1、设备使用部门发现设备故障或异常现象后,填写报修单交工程部维 修中心(暂设在三楼电脑工作室)。特别紧急的报修可直接电话通知 (内线电话6666转或对讲机07频道),事后再补报修单; 2、维修单一式三联,由报修部门填写好报修项目后交工程部,维修完 成后,由工程部维修人员填写完整,交报修部门验收签字,“报修部 门”联由报修部门留存,“财务部”联和“工程部”联由工程部收回。 正常情况下,报修单应由报修部门主管签字,维修完成后应有验收 人签字,这样才算有效的报修单; 3、工程部接到报修后,根据不同情况、轻重缓急,优先安排重点区域 和重点设备的维修,完工后及时进行其它维修,检修完毕报修部门 验收合格后应在维修单上签字; 4、电话紧急报修的,工程部将在5分钟内安排维修人员到达现场,电 话报修部门应在当日补填维修单; 5、不能马上修复的故障应立即向上报告,并联系相关部门、人员,确 定进一步维修时间和方案,并告之报修部门。故障处理程序未完当 班检修人员不得下班,应协同接班的人员共同完成; 6、设备故障修复后,维修人详细填写报修单中的维修项目和耗用材料 项目,由报修部门验收签字。“报修部门”联由报修部门留存,“财 务部”联和“工程部”联由工程部收回,其中“财务部”联每月汇 总后转交财务部。 日常巡查检修流程 1、当班人员交接班前后应对所属范围的设备设施进行细致的巡查; 2、发现异常随时检修,不能修复的报告主管并及时采取措施保证正常的营业不受影响; 3、巡查过程中发现的故障修复后应要求设备所属部门补填报修单,并按日常报修的程序处理耗用材料等; 4、每班至少进行二次巡查,重点部位至少进行三次巡查,并认真做好巡查记录; 5、巡查内容还包括对各部门节能降耗情况的监督。 电脑设备日常维护程序 1、每周最少两次对酒店管理系统的数据库进行备份工作,做好客人资料、财务数据等安全、保密; 2、循环对电脑终端,包括前台、客房、财务等电脑及打印设备检查维护,保证酒管系统的正常运行; 3、对相关网络硬件设备,包括网线、交换机、各线路接口等经常检查,确保网络正常使用,对相关设备的调整,维护作好详细记录; 4、每周对个各电脑终端进行查毒杀毒工作,特别是对酒店管理系统服务器

酒店工程部经理工作流程

工程部经理工作流程 一、每日工作程序: 1、查阅值班室每日工作报表及值班工作日志,了解能源、材料消耗情况。对报表中出现的情况和问题提出解决问题的办法,并立即安排实施。特别是未完成的维修单要查明原因,立即处理。 2、查阅各班组每日工作日报表,了解各班组运行和维修情况。 3、查阅公共区域各测试点空调温度测试记录。 4、了解员工出勤情况。 5、安排当天各班组的具体工作任务。 6、巡查调度室、配电房、冷冻机房等各处工程机房,了解设备运行情况。 7、参加每日晨会。 8、检查日维修及计划维护保养工作的落实及进度情况。 9、检查主管对客、对一线服务的规范、质量情况。 10、安排完成总经理室交待的其他临时任务。 11、了解当天维修单及报修的反馈情况。 二、每周工作流程: 1、参加每周六的酒店工作指令会,并汇报本周工作情况和下周工作计划。 2、按指令会要求,确定完善每周工作计划。 3、每周一次召开部门全体员工工作例会,传达总经理室的指令,布置部门本周的工作任务,评估各班组的工作情况。 4、随时接受总经理室下达的工作指令,并组织调度实施。 5、处理有关水、电、气等有关单位的协作事务。 6、对于酒店的重大接待任务和重要活动,要亲自组织调度,安排人员值班,保证万无一失。 7、检查一周工作落实情况,汇总分析能源消耗、材料消耗、日常维修、计划维修以及各种设备的运行状况,发现问题,提出整改意见。 8、总结一周服务质量的落实情况,制定相关的整改措施。 9、注意员工的思想状况,及时为员工排忧解难。 三、每月及年度工作流程: 1、定期参加酒店的经营分析会、营销分析会、服务质量分析会和安全工作例会。 2、制定安排组织部门月度、季度的培训活动。 3、会同各专业主管、领班制定年度、季度、月度预防性维修计划。 4、根据财务提供的能源维修材料等费用统计表,分析费用组成,制定相应措施。 5、每月召开领班以上人员的技术质量专题会,分析情况,处理难题,布置工作。 6、编写部门年度费用结算,水、电、汽油总耗量及费用,维修材料统计和结算,做好明年工程项目开支的费用预算。 工程部人员编制设改置方案 人员编制现状: 酒店客房208间、会议室5间、中西餐厅各1间、 工程人员总编制为17人,其中经理1人、领班4人、技工12人。工程部内部按专业工种设置四个班组(运行和维修合并)。 强电班5人(领班1名,技工4名,三班制),负责13个区域的变电/配电设备、照明/电器设备的运行、维护。

酒店工程部门岗位职责及流程

工程部门岗位职责及流程 设备,如供电,供冷热,供水,供汽等,负责控制和运行这些设备。 二、对设施和设备进行维修:负责设备和设施及家具,用具等维修和保养。 三、对设备和设施进行增建,更新和改造:为了发挥设备的综合效益和避免设备老化,并不断提高和完善企业的形象,使经营场所永褒青春,提高竞争力,应对设备设施和装修进行增建,更新和改造。 四.职责范围: 1. 负责电力系统的运行和管理。 2. 负责配电室.配电柜及其附属设施的保养及故障维修。 3. 负责浴场及夜总会的所有电源的正常供应。 4. 负责场所空调系统.通风设备的运行管理.维护和检修。 5. 负责浴场中央空调水系统的维护保养和故障检修。 6. 负责电机及控制电器的维护保养和故障检修。 8. 负责场所装修设施,家具,装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。

9. 负责浴场动力系统的完善改造,设备更新和小项增改工程施工。 10.积极协助二百商厦空调班,电工班,电梯班的重大故障检修。 电工岗位职责: 2. 努力学习技术,熟练的掌握场所的线路走向及所辖设备的原理,技术, 性能和实际操作。 3. 密切监视配电柜的各种仪表显示,正确抄录各项数据并填好报表。 4. 积极配合电路检修工作,如断电检修,需具体检修人员直接通知挂“严禁合闸”的指示牌,未经检修人员通知而随意合闸造成的严重后果由当班人员负责。 5. 发生事故时,值班人员应保持冷静头脑,按照操作规程及时排除故障, 并报告部门经理,事故未排除不进行交接班,应上下两班协同工作,一般性设备故障应交待清楚并做好记录。 6. 做好线路防火工作,严格检查线路负荷,发现不正常状态必须找出原因,加以纠正。 7. 认真保管电子设备维修专用仪器,仪表,保障达到仪器的各种工作指标。 8. 对电子设备维修中所需备件,包括备用零件,备用组件需妥善管理,定 期测试,保证随时应急使用。

酒店工程部工作流程

酒店工程部工作流 程 1

日常报修流程 1、设备使用部门发现设备故障或异常现象后,填写报修单 交工程部维修中心(暂设在三楼电脑工作室)。特别紧 急的报修可直接电话通知(内线电话6666转或对讲机 07频道),事后再补报修单; 2、维修单一式三联,由报修部门填写好报修项目后交工程 部,维修完成后,由工程部维修人员填写完整,交报修 部门验收签字,“报修部门”联由报修部门留存,“财 务部”联和“工程部”联由工程部收回。正常情况下, 报修单应由报修部门主管签字,维修完成后应有验收人 签字,这样才算有效的报修单; 3、工程部接到报修后,根据不同情况、轻重缓急,优先安 排重点区域和重点设备的维修,完工后及时进行其它维 修,检修完毕报修部门验收合格后应在维修单上签字; 4、电话紧急报修的,工程部将在5分钟内安排维修人员到 达现场,电话报修部门应在当日补填维修单; 5、不能马上修复的故障应立即向上报告,并联系相关部 门、人员,确定进一步维修时间和方案,并告之报修部 门。故障处理程序未完当班检修人员不得下班,应协同 接班的人员共同完成; 6、设备故障修复后,维修人详细填写报修单中的维修项目

和耗用材料项目,由报修部门验收签字。“报修部门” 联由报修部门留存,“财务部”联和“工程部”联由工 程部收回,其中“财务部”联每月汇总后转交财务部。 日常巡查检修流程 1、当班人员交接班前后应对所属范围的设备设施进行细致的巡查; 2、发现异常随时检修,不能修复的报告主管并及时采取措施保证正常的营业不受影响; 3、巡查过程中发现的故障修复后应要求设备所属部门补填报修单,并按日常报修的程序处理耗用材料等; 4、每班至少进行二次巡查,重点部位至少进行三次巡查,并认真做好巡查记录; 5、巡查内容还包括对各部门节能降耗情况的监督。 电脑设备日常维护程序 1、每周最少两次对酒店管理系统的数据库进行备份工作,做好客人资料、财务数据等安全、保密; 2、循环对电脑终端,包括前台、客房、财务等电脑及打印设备检查维护,保证酒管系统的正常运行; 3、对相关网络硬件设备,包括网线、交换机、各线路接口等

国外著名酒店工程部操作程序英文版)

STANDARDS AND PROCEDURES DEPARTMENT : JOB CATEGORY : REPAIRS AND MAINT . KEN –FIX –IT /HANDYMAN HEAD: CHIEF ENGINEER G .M . APPROV AL : DATE: TASK: CHECKING DOOR STOPS STANDARD: DOOR STOPS ARE SRCURE AND STOPPING FURNITURE DAMAGE. PROCEDURE: 1 Check door stop is securely fixed to wall or floor. 2. Check the rubber on the stop is in good condition and located correctly. 3 Check the door stop is located at the correct height and position to stop the door before it hits any other item. 4 Check and repair any damage on the back of the door where the stop hits it . 5 Reolace any door, stop thowing signs of rust.

STANDARDS AND PROCEDURES DEPARTMENT : JOB CATEGORY : REPAIRS AND MAINT . KEN –FIX –IT /HANDYMAN HEAD: CHIEF ENGINEER G .M . APPROV AL : DA TE: TASK: CHECKING RAKIO CONTROLS STANDARD: RADIO CONTROLS ARE OPERATING AND IN GOOD ORDER. ====================================================================== PROCEDURE: 1Check radio knobs operate freely and lock out when another is depressed. 2Check line indicator globes are operating . 3Check engraving is colour infilled and clear. 4Check all stations are and tuned. 5Check volume control is secure and operating volume levels are correct. 6Check cover plate is not scratched or marked and is securely fixed to the wall . 7Check volume control in the batheoom operates correctly and is secure. 8Check sound reproduction from speaker is clear and speakers are not damaged. STANDARDS AND PROCEDURES

酒店工程操作流程

工程作业操作流程 一、工程类项目申报流程: 1.各部门需维修的工程项目需相关部门在电脑上填写“工程报修申请单”向工程部值班室申报。 2.报修单须详尽填写:申请日期、申请部门、维修地点、维修内容、维修申请人、联系人电话及方便维修的时间。若是将物品送到工程部维修,需物品名称及数量在报修单上注明,并要工程部主管级以上人员签字确认。 3.除紧急情况外,工程部不接受口头或电话申请。紧急情况一般包括:暴水、停电、漏气及威胁客人安全或造成饭店财产遭受重大损失情况。 4.各部门要求新增、迁址安装或制作、改造的工程项目,由各部门发文提出申请,工程部出方案和预算,采购部报价,经总经办领导批准发文后方可受理实施。 5.各部负责所属营业或卫生负责范围区域的设备设施的报修。总值和质检发现的工程问题全部归口到各部门,由各相关部门跟进,按报修流程处理。 6.酒店领导及客人提出的维修内容,优先跟进安排维修。各部门若有特殊工程维修项目,要求须优先处理的工程,由报修部门主管以上管理人员在报修单上注明,“急”字样,并署名,工程值班人员接单后当即安排跟进。 7.凡属工程类各类材料均由工程部选型、定规格、参数和标准与

相关部门评估后由工程部下单统一申购。 7.维修中凡属人为损坏的项目将分部门汇总,报相关部门追究其领导责任。 二、工程类维修单跟进流程: 1.工程部接单后由值班负责人对报修单填写内容进行查阅,栏目内容不全或不符合要求的应退回,验明无误后,由值班负责人根据当时的具体人员情况、工作量,分轻、重、缓、急,安排工程人员跟进。 2.日常常规维修工程原则上当日申报的要求在当日完成。面客区域影响到营运的优先跟进。确因材料、人力、技术等其它原因暂时不能完成的维修工作,工程部会将不能完成的原因即时反馈给报修部门相关人员,具体完成时间需与采购部或相关部门协调后2个工作日内回复。 3.紧急情况下由使用部门主管级以上管理人员电话或其它方式通知工程部,接报后10分钟内到达现场处理,事后补办相关手续。 4.维修工程结束后报修部门安排指定的相关人员核对耗材,数量等相关内容并在领料单上签字确认。工程部消单,维修工程结束。 工程部 2017/5/27

在建工程转让操作流程

在建工程转让操作流程 1.咨询政府相关部门该酒店公寓项目可否适用在建工程转让模式(由于各省市 相关政策法规与操作流程,各出让方地块与建设项目情况均有所不同,需由出让方咨询项目所在地的分管政府部门)。 2.出让方与受让方签订收购物业的框架协议,明确:收购的标的物业、价格、面 积、付款方式及在建工程转让的操作模式。 3.受让方对出让方做尽职调查。 4.受让方在项目所在地设立具有房地产开发资质的项目公司。 5.出让方与受让方签订在建工程转让协议(等项目完成开发投资总额25%以上, 满足在建工程转让条件后,标的物即以在建工程转让模式的转让,并报送政府相关部门),主要合同条款内容包括: ?双方当事人情况 ?项目概况(包括:坐落地点、项目性质、四至、占地面积等) ?转让方对在建工程转让限制条件的不存在或已解决承诺 ?项目转让时土地使用权性质,获得方式及使用期限 ?转让费用的构成、数额、支付方式与期限 ?项目用地、工程建设的有关审批程序重新办理手续协助 ?在建工程转让交割日期及方式 ?双方的权利义务 ?违约责任 ?解决争议的方法 6.签订备忘录,明确框架协议与建工程转让协议的关联性(明确在建工程转让完 成后,后续工程继续由原建设方代建至竣工验收交付,框架协议中的总价与在建工程转让合同中的转让价与后续代建费总与相吻合,后续代建方如不能提供各施工合同与发票,则需向在建工程受让方开具代建发票)。 7.转让方的建设项目如果存在银行抵押贷款,则须将转让工程部分完成抵押释 放,保证转让标的物无抵押担保,委托政府职能部门认可的估价事务所对工程现状价值做评估测算并出具估价报告。 8.转让方与受让方各自向相关政府职能部门出具申请报告。

酒店工程工作手册

酒店标准体系 工程手册 2010

目录 一、岗位描述 1、岗位职责 2、工作内容 二、业务流程和标准 1、设备检修操作流程 2、日常维修保养操作流程 3、报修操作流程 4、设备故障处理操作流程 5、设备巡检操作流程 6、客房每日检修程序 7、电梯日常巡检程序 8、给排水运行检查程序(含热泵) 9、配电巡检程序 10、程控交换机检修程序 三、管理制度 1、工程人员行为规范 2、工程管理制度 3、设施设备管理准则 4、维修物料管理制度 5、设施设备报修制度 6、设备三级保养制度 7、照明设备维修保养制度 8、计划检修制度 9、工程班组管理制度 四、应急预案 1、电梯被困人员救援法 2、抗台风、暴雨应急工作程序 3、给排水消防喷淋应急措施 五.应用表格 1、报修单(一式二联) 2、每日客房检修记录(客房检修核检表) 3、每日能源报表 4、每月能源报表 5、设备档案卡 6、设备区巡视检查记录(即重要设备区来访登记本) 7、客房维修保养检查表

8、酒店公共区域维护保养检查表 8、工程人员交班本 9、计划维修记录本

一、岗位描述——工程维修工 直属上级:值班经理 1、岗位职责: 负责酒店日常维修,负责设备保养和维护,定期检查客房、餐厅和公共区域设施,保持酒店设备完好; 负责为宾客提供上网和长途电话技术咨询和协助;负责保证酒店设备安全;负责酒店消防设施的维护和检修; 负责管理酒店设备供应商资料,协调与设备供应商的关系;负责按时抄水电煤表,编制能源报告;上级交办的其他工作; 2、工作内容 每日工作: 1)按总经理批准的计划,完成每日2~3间保养客房;(填客房检修记录) 2)完成每日报修项目;(每项维修项目需填报修单,并由客房主管或值班经理签字验收,写清维修用料 情况) 3)每日抄表,完成能源报告,入指定文件夹存档; 4)完成当日计划保养,并在计划保养本中做记录; 5)巡视重要设备区域,并填写设备区巡视检查记录;(见2.7电梯机房运行检查程序,2.8锅炉运行检 查程序,2.9给排水运行检查程序,2.10配电运行检查程序,2.11电话交换机运行检查程序) 6)完成每日计划卫生,并填写设备区巡视检查记录,在进入原因中写明“计划卫生”;(电梯机房、配 电间、水泵房、工具零件仓库) 7)按时巡视检查厨房煤气管道、灶台,并在厨房检查记录表中签字;(各酒店书面上墙公布餐厅收市时 间进行检查) 8)全店公共区域和后场巡视一次; 9)随时迅速处理紧急维修和宾客的维修项目; 10)将当日报修单整理装订成册,将未完成报修项目的报修单复印至总经理或助理,说明原因; 11)下班前向值班经理交当日交班报告,归还工具间设备间钥匙;(工具间钥匙、对讲机、未完成保养、 未完成维修、当日特殊事件) 12)随时应上级要求完成其他工作任务; 每月工作 1)完成每月计划保养项目; 2)参加值班经理和安保参加的每月安全检查 3)每月5日完成能源报告交总经理 4)参加岗位培训; 5)每月全面检查公共区域设施一次,填写酒店公共区域维护保养检查表,抄总经理,并落实有关维修

在建工程转让操作流程

在建工程转让操作流程 咨询政府相关部门该酒店公寓项目可否适用在建工程转让模式(由于各省市相关政策法规和操作流程,各出让方地块和建设项目情况均有所不同,需由出让方咨询项目所在地的分管政府部门)。 出让方与受让方签订收购物业的框架协议,明确:收购的标的物业、价格、面积、付款方式及在建工程转让的操作模式。 受让方对出让方做尽职调查。 受让方在项目所在地设立具有房地产开发资质的项目公司。 出让方与受让方签订在建工程转让协议(等项目完成开发投资总额 以上,满足在建工程转让条件后,标的物即以在建工程转让模式的转让,并报送政府相关部门),主要合同条款内容包括: 双方当事人情况 项目概况(包括:坐落地点、项目性质、四至、占地面积等) 转让方对在建工程转让限制条件的不存在或已解决承诺 项目转让时土地使用权性质,获得方式及使用期限 转让费用的构成、数额、支付方式和期限 项目用地、工程建设的有关审批程序重新办理手续协助 在建工程转让交割日期及方式 双方的权利义务

违约责任 解决争议的方法 签订备忘录,明确框架协议和建工程转让协议的关联性(明确在建工程转让完成后,后续工程继续由原建设方代建至竣工验收交付,框架协议中的总价与在建工程转让合同中的转让价和后续代建费总和相吻合,后续代建方如不能提供各施工合同和发票,则需向在建工程受让方开具代建发票)。 转让方的建设项目如果存在银行抵押贷款,则须将转让工程部分完成抵押释放,保证转让标的物无抵押担保,委托政府职能部门认可的估价事务所对工程现状价值做评估测算并出具估价报告。 转让方和受让方各自向相关政府职能部门出具申请报告。 向政府相关部门提交申请材料(各地有所不同,仅作参考) 转让方和受让方各自的申请报告(国有建设用地使用权转让申请); 在建工程转让合同原件; 《国有土地使用证》及《土地出让合同》; 《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》(核原件收复印件); 建筑工程施工图设计文件审查批准书; 工程设计图纸(平面图、标准层平面图); 中标通知书、开工报告; 工程建设监理合同; 施工合同书、施工进度表; 转让方、受让方企业开发资质证书、营业执照副本(核原件收复印件); 该转让项目未抵押的依据。

酒店工程安全生产操作规程

酒店工程安全生产操作规程 安全生产操作规程 目录 一、锅炉安全操作规程 二、电梯安全操作规程 三、电、气焊作业安全操作规程 四、洗衣房安全操作规程 五、洗衣房熨平机安全操作规程 六、电工安全操作规程 七、维修设备安全操作规程 八、手持电动工具安全操作规程 九、空气压缩机安全操作规程 十、砂轮机安全操作规程 十一、管道钳工安全操作规程 十二、木、油工室及维修作业安全操作规程 十三、保温、防水工安全操作规程 十四、配电室安全操作规程 十五、压力容器安全操作规程 一、电梯安全操作规程 1、电梯在投入运行前须进行试运行,以检查各部位是否工作正常,有无异响及异味,通风、照明是否良好,观察有无其它异常现象。 2、搞好轿厢、层轿门清洁卫生,清理门地坎滑槽内杂物,保证电梯门的正常开闭。

3、电梯运行中发生故障时,应启动紧急报警装置,电梯管理人员应立即切断电梯电源,及时通知电梯维护保养单位进行处理。 4、电梯困人救援操作规程:电梯管理员或援救人员与被困人员取得联系,使其保持镇静,等待救援,被困人员不可将身体任何部位伸出轿厢外;准确判断轿厢位置,保证层轿门可靠关闭;用三角钥匙打开层门、轿门,疏散乘客;关闭层轿门,填写援救记录并存档,通知电梯维护保养单位进行处理。 5、电梯层门三角钥匙开锁后,须检查紧急开锁装置是否可靠复位,防止开锁后层门未能有效的重新锁上。 6、发生火灾时禁止搭乘电梯逃生。电梯管理人员应立即按动“消防开关”,使电梯进入消防运行状态,当电梯到达基站后疏导乘客迅速离开轿厢。若是井道或轿厢内失火时,应设法使轿厢就近到达层站尽快撤离,电梯管理人员切断电梯电源后采用绝缘灭火器灭火。火灾发生后,应请电梯维修人员严格检查或修理后方可重新投入运行。 7、发生地震时禁止搭乘电梯逃生。应设法使电梯就近到达层站尽快撤离乘客,电梯管理人员应立即切断电梯电源。地震停止后,应请电梯维修人员严格检查或修理后方可重新投入运行。 8、当电梯井道内进水时,电梯管理人员一般应将电梯开至高于进水的楼层后立即切断电梯电源;如水已经将轿厢淋湿,无论何层应立即停用电梯,且切断电梯电源。然后组织人员堵水源,水源堵住后进行除湿处理,如热风吹干。水灾过后,应请电梯维修人员严格检查或修理后方可重新投入运行。 二、电、气焊作业安全操作规程 1、电气焊工必须经过专门培训,掌握焊、割安全技术,经考试合格要持《特种作业人员》证后方可操作。

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