职业经理人的职责与权力

一、工作职责:

公司战略

1. 主导制定实现医院价值最大化的总体战略

2. 定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询

3. 主持拟订医院业务评估与战略规划，并负责初审

4. 主持制定现有各项业务的计划，注重医院经营效益，确保医院资

产的保值增值

计划与管理控制

5. 全面领导医院的医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、

人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工

作

6. 组织制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置检查、指

导总结工作，并向董事会反馈、汇报

7. 指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作，随时纠

正工作中出现的偏差，保证医院高效运转

8. 抓好医院的经营管理和质量考核工作，把医院的经营效益与员工

的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性

职业经理人的职责与权力

9. 领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，

不断提高医疗技术水平和服务质量

10. 根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、

解聘、提职、晋升、奖惩等

11. 加强员工的职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群

众创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务

12. 加强医院文化管理，塑造医院良好的社会形象人力资源管理

13. 作为医院最高人力资源主管，根据医院战略领导制定人力资

源政策并监督其执行

14. 制定医院机构设置方案、人员编制方案和加强人力资源体系

的建设

其它

15. 完成董事长委托与自行发展的工作

16. 处理公司突发事件

二、工作权利:

职业经理人的职责与权力

1(对医院资产的经营管理权

2(对医院员工的人事管理权

3(对医院高中层干部的聘任、解聘权。(院长、中层及以上职位的财务人员除外)

4(对做出突出业绩的优秀员的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的员工的处罚权

5(对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权

6(对医院资金使用的支配权

7(对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人工作的批评、表扬权

8(代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权三、任命资格:

由董事会任命

1( 工作经验:5年以上大中型企业高级主管工作经验 2( 教育水平:大学本科以上学历或同等知识/技能 3( 个人素质:

- 杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发展趋势 - 出色的领导实施能力，使医院快速进入正常的商业运作

职业经理人的职责与权力

- 领导医院成为一流医院的强烈的进取心和责任心

- 领导和协调重大谈判的能力

- 出色的行政与人事管理能力