【精品】太原钢铁集团有限公司信息化建设项目一期工程方案技术书

太原钢铁集团有限公司信息化建设项目一期工程方案技术书

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太原钢铁（集团）有限公司信息化建设项目一期工程

技术方案书

一、太钢公司网络信息系统一期规划实施方案——主干网络系统建设8

（一）概述8

1、网络设计原则8

2、网络建设目标和总体规划8

（二）主干网络建设11

1、主干交换机11

1.1 CISCO Catalyst 6000系列基本特性11

1.2 CISCO Catalyst 6000系列扩展特性12

1.3 第三层交换14

1.4 本方案选型和主要配置15

1.5 子网划分15

2、二级节点主交换机16

2.1 CISCO 3548 XL交换机介绍16

2.2 本方案二级节点主交换机选型和配置16

3、部门交换机17

4、网络连接冗余17

（三）访问服务中心18

1、ISP访问服务器配置和选型18

2、ISP计费系统软件19

（四）Internet连接21

1、Internet连接概述21

2、CISCO 3640路由器介绍21

3、本方案路由器选型和配置22

（五）服务器系统23

1、E-mail服务器23

1.1 E-MAIL服务器选型原则23

1.2 SUN E450优点与特性24

1.3 E450 Cluster HA双机热备25

1.4 本方案E-MAIL服务器主要配置26

2、数据库服务器27

2.1数据库服务器选型原则27

2.2 本方案数据库选型和配置27

3、WEB应用服务器28

3.1 WEB服务器的功能概述28

3.1 本方案WEB服务器的选型和配置29

3.2 SUN E250优点与特性详述29

4、代理服务器31

5、计费和认证服务器31

6、DNS（域名）服务器31

7、开发平台32

（六）系统软件的选择33

1、操作系统的选择33

2、数据库的选择33

3、WEB应用服务器软件的选择36

4、E-mail软件系统的选择37

（七）主干网实施和综合布线子系统40

1、设计原则40

2、总体设计思路40

3、布线系统详细设计41

3.1设计依据41

3.2设计要素42

3.3布线系统设计42

3.4线路铺设47

（八）数据备份48

1、数据备份概述48

2、推荐采用的备份软件和存储设备49

2.1备份软件49

2.2存储设备49

2.3备份方案结构图50

3、备份方案选择50

（九）网络管理51

1、太钢公司网络系统对网络管理需求51

2、太钢信息系统网络管理选型和配置52

3、Solstice SunNet Manager 2.3介绍52

4、Sun网管系统的工作原理及特点54

4.1分布式管理54

4.2协同管理55

4.3 SNMP的支持56

4.4安全性56

4.5用户工具57

4.6应用接口58

5、CiscoWorks for SUN Net Manager介绍58

6、CiscoWorks for SUN Net Manager功能描述59

6.1查错管理59

6.2运行管理60

6.3帐户管理61

6.4配置管理61

6.5安全管理62

（十）IP地址分配和域名管理62

1、IP地址管理概述62

2、内部网络IP地址分配63

2、外部网络IP地址分配64

3、ISP网络IP地址分配65

4、域名管理65

（十一）网络安全66

1、安全技术介绍66

1.1 系统安全66

1.2 信息安全66

1.3 应用安全67

1.4 网络安全——防火墙67

2、软件防火墙介绍68

3、CISCO PIX防火墙介绍69

4、本方案网络安全配置概述69

5、内部的合法用户在外地从不同路径入网的安全性70

5、CISCO SECURE PIX 525配置和实施71

一、太钢公司网络信息系统一期规划实施方案——主干网络系统建设（一）概述

根据我们的组网经验，结合太钢公司企业网的建设必须要统筹规划，全面安排，确保网络的合理性、先进性、经济性和安全性，并且要为网络未来的发展留有足够的扩充余地。

1、网络设计原则

●坚持实用性并充分保护用户的投资

●坚持开放性、兼容性和可互连性，向事实上的工业标准TCP/IP协议靠

拢，同时考虑支持IPX/SPX

●坚持技术的先进性

●坚持高可管理性

●坚持高可靠性

●提供冗余备份功能

●能有效进行网络管理

●利于网络扩展和技术升级

●充分利用现有的网络设备

●提供严格受控的拨号访问系统

●提供完全的网络安全控制

2、网络建设目标和总体规划

太钢公司信息系统网络建设的目标，就是在总部和各分支机构局域网建设、及其广域网联接的基础上，将互联网技术引入企业内部网，从而建立起统一、快捷、高效的Intranet 系统。整个系统在安全、可靠、稳定的前提下，符合经济的原则，即实现合理的投入，最大的产出。具体规划如下：

●以电讯公司为中心，与公司机关大楼、厂区内生产处、各二级厂等单位通过光纤相连，

构成一大型分级局域网。

●以千兆以太作为主干网，利用第三层交换技术实现大型局域网的VLAN划分。一期规

划中十个二级节点采用千兆，与中心主交换机（主节点）构成千兆网络主干，各二级单位（三级节点）采用100M光纤收发器通过二级节点接入主干网。

●考虑到网络环路连接可达到冗余效果，增加系统的可靠性，因此，二级节点之间尽可

能互联，形成环路。

●网络中心建设拨号访问服务中心，接受远程拨号访问，并由认证和计费系统进行权限

认证和计费。

●网络通过申请专线或虚拟光纤接入Internet/ChinaNET，在公网上建立虚拟专用网

(VPN)；通过采用Web技术和Internet-VPN技术以及信息加密技术实现电子商务。

这样，可以提供远程拨号访问和通过Internet访问两种方式，来实现全国各分支机构、相关部门以及公众对太钢信息的限制性访问。

●网络的安全机制：

（1）通过对网络设备的配置，控制访问列表等方式来加强网络的安全性措施；

（2）更重要的是，在内部网与公众网的结合处，采用先进的防火墙技术、代理服务器技术、以及Web服务器的口令验证、数据加密等技术实现网络的安全性。

●网络中心设立WEB应用服务器、代理服务器、E-MAIL服务器、DNS服务器、计费

认证服务器和数据库服务器，实现WEB访问、Internet接入、E-MAIL系统、域名解析、计费认证和应用系统等各种功能。下图是主干网络总体逻辑示意图：

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（二）主干网络建设

1、主干交换机

中心交换机选用CISCOCatalyst6000系列中的6509交换机，提供最高的性能价格比。6509拥用9个插槽，支持最多384个用户连接。

6509与两个二级企业千兆交换机CISCOCatalyst3548之间构成环形冗余线路，并构成主干网络核心。

1.1CISCOCatalyst6000系列基本特性

和服务供应商网络提供高性能多层交换解决方案。Catalyst6000家族旨在满足主干网/分布式和服务器集合环境中对千兆位可伸缩性、高可用性及多层交换的增加需求，提供卓越的可伸缩性和性价比，支持广泛的接口密度、性能和高可用性选项。

通过结合卓越的控制平面和数据包转发可伸缩性以及一系列丰富的智能服务，Catalyst6000系列为新纪元企业和服务供应商解决方案(例如集成化语音/视频/数据和电子商务服务)提供了基础。

Catalyst6000系列目前能使服务供应商和企业环境在可伸缩的网络体系结构方面迈出下一步。通过集合可伸缩的性能、可伸缩的控制平面及广泛的智能网络服务的优点，Catalyst6000系列将为下一代网络外附提供框架。

Catalyst6500系列交换机的交换光纤模块为当今最先进的网络提供最佳的带宽性能，将交换容量扩展到256Gb/s。

SupervisorEngine2与MSFC2一起能够启动一个基于CEF的体系结构，并将总体系统性能提高到100+Mpps。

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ISupervisor2和GigabitEthernet模块上业界领先的CiscoExpressForwarding(CEF)：扩展控制平面数据包转发性能以及安全、高可用性和QoS方面的智能服务，为动态的服务供应商和企业网络提供下一代解决方案。

带有本地或分布式转发的Catalyst6500系列高性能GigabitEthernet交换模块非常适合千兆位主干网和服务器间配置中的部署或高密度10/100-Mbps 配线间的集合。

Catalyst6000系列入侵检测系统模块在同一机箱中集成了交换和安全功能性，提供针对未经授权和恶意活动的全面攻击保护。

QoS、高可用性和安全领域业界领先的新智能服务能够跨服务供应商和企业网络启动多个部署选项。

由于1000BASE-T模块的推出，CiscoSystem能够通过Category5电缆在长达100米的距离启动千兆位速度传输。16端口GigabitEthernet模块为高速服务器连接提供一个高度可靠和经济有效的解决方案。

FlexWAN模块

Catalyst6000系列提供一个智能交换体系结构，在整个企业和服务供应商网络扩展了带宽和智能服务，提供智能配线间、主干、服务器间及集成化语音/视频/数据解决方案。

6509交换机具备强大的划分VLAN能力和高速第三层交换能力。利用多端口千兆模块实现与其他分支机构主交换机（选用Catalyst3548交换机）的主干连接。主干交换机均支持FEC技术（快速以太网的多链路捆绑）、ISL技术（支持跨设备的VLAN划分）。部门交换机和工作组交换机选用Catalyst2950交换机实现快速以太网分支，全面支持SNMP

协议。

1.2CISCOCatalyst6000系列扩展特性

Catalyst6000家族由Catalyst6000系列、Catalyst6500系列组成。这两个系列均支持6和9个插槽的版本，提供广泛的配置和价格/性能比选择。Catalyst6000和Catalyst6500系列交换机还支持广泛的接口类型和密度，包括支持高达384个10/100以太网、192个100FX快速以太网端口和130个千兆比特以太网端口－－业界最高的端口数量。客户还可使用FastEtherChannel或GigabitEtherChannel，集合八个物理快速以太网或千兆以太网链路，实现高达16Gbps的逻辑连接。Catalyst6000系列提供业界领先的千兆以太网骨干网解决方案，以满足当今要求最高的、快速增长的企业Intranet的需求。

表1Catalyst6000家族的密度和容量

Catalyst6500系列结构支持可扩展到256Gbps的交换带宽和可扩展到150Mpps的多层交换能力，可以支持最苛刻的网络流量需求。

Catalyst6000家族支持与Catalyst5000家族相同的软件结构，提供业界领先的基于CiscoIOS 的服务。CiscoIOS提供整套软件业务，负责管理网络安全性，分配并实施QoS，提供增值的、实现高网络弹性的业务。CiscoIOS还为CiscoWorks2000与Cisco资源管理器两者的集成、整个Catalyst产品系列均支持的基于Web的管理工具提供管理架构。

PIM、Internet组管理协议(IGMP)、Cisco组管理协议(CGMP)、GARP多点发送注册协议实现的高效的Intranet多媒体和多点广播支持为多媒体和多点广播应用提供端到端的可扩展带宽。这些服务将数据只传送给加入多点广播组的用户，而不会影响其他用户。

QoS策略利用2、3、4层信息(如IP、CiscoISL、802.1p帧的优先比特位或4层端口号)来执行。在Catalyst6000系列交换机内，可配置门限的多种队列采用WRED、WRR、业务类型/业务级别(ToS/CoS)映射机制，以确保数据包在第2层和3层边界传输时，QoS 得到维护。资源预留协议(RSVP)优先映射亦可使用，以确保及时提供时间敏感的Intranet 应用。

Intranet的安全性通过安全端口过滤功能受到支持，使个别的端口仅允许某些指定工作站的接入。TACACS＋和IP允许清单防止对安全管理环境中的交换机进行非法访问。访问控制表(ACL)防止非法用户闯入网络。MD5路由鉴别还用于防止欺诈路由选择更新。

移动性－－转移、增加、更换－－使用动态主机配置协议(DHCP)和域名系统(DNS)受到支持，并与动态VLAN功能一起实现最佳的、可扩展性能，而无需考虑地点。

话音还可在传统数据端口，即以太网上受到支持。如同“双-网络”的设计原理－－一个用于数据，另一个用于话音－－如今开辟了一种将话音和数据合并到一个网络中的方法。Catalyst6000系列可采用相同的策略机制来保证话音－数据业务穿过网络。它还有另一个优势－－网络管理者可更高效的利用现有资源，同时通过简化网络结构，降低了运营费用。

Catalyst6000家族支持多级别网络弹性和可服务性，旨在处理关键任务应用。为确保系统高可靠性，Catalyst6000家族支持设备级容错，包括以下选项：

●冗余Supervisor

●冗余、负载分担电源（AC和DC）

●冗余共享风扇

●冗余系统时钟

●冗余上行链路

●冗余交换光纤(仅用于Catalyst6500系列)

包括电源、风扇、Superviros、线路板模块在内的所有系统单元都可热插拔，如元件可增加、转移或替换，而不会导致无关数据流的业务中断。在双重Supervisor配置中，CiscoFastSwitchover为了保护关键应用，可在几秒钟内将交换机控制转换到冗余Supervisor上。所有系统单元都可现场替换，从而实现了最大服务性和最少的网络停机时间。

1.3第三层交换

借助Catalyst6000的第三层交换的功能，给局域网划分了若干个虚网（VLAN），保证局域网内的各业务主机群、工作站机群、路由器机群等各种设备进行有序的连接，只有本VLAN内部的站点能够接收到此VLAN中其它站点所发送的点到点消息、广播消息或组播消息。通过对交换机中的数据流进行这样的限制，提高了VLAN内部用户通信的效率，同时在不同VLAN的用户之间提供了安全保护。既提高了局域网访问速度，又增加了业务系统的安全性。

对企业来说，网络安全总是越高越好，简单地在网络上放几个防火墙，肯定解决不了问题。因此，将网络接入路由控制、服务器接入路由控制和关键应用的加密等措施结合起来，

才能大大提高网络的安全性能。在防火墙系统的DMZ区单独使用一台交换机，供所有Web 主机独立构成一个子网，通过防火墙与内部网络实现隔离。

1.4本方案选型和主要配置

本方案选择CISCO6500系列中的6509作为网络主交换机。主要配置如下：

●Catalyst65099插槽交换机机箱

●Catalyst60001300W交流电源及冗余电源

●带2个1000MGBIC上联接口，增强QoS及PFC卡和MSFC卡

●1块WS-X6408-GBIC8口千兆以太网卡+10个WS-G5486千兆模块

●Catalyst600048口10/100模块（RJ-45）

以上配置提供了电源的冗余，充分保证中心交换机的高可用性。

由前述特性可以看出，Catalyst6000系列是业内优秀的千兆级的局域网交换机可提供很强的交换功能，保证了太钢交换式局域网主干的高速、稳定。本方案配置的CISCOCatalyst6509交换机完全可以满足太钢公司现在和未来（包括视频）应用的需要。

1.5子网划分

利用Catalyst6509强大的VLAN划分功能，建议采用如下方式划分子网：

?子网一：网络中心，包括数据库服务器，E-MAIL服务器，WWW服

务器和DNS服务器，网管工作站，代理服务器，计费服务器和访

问服务器等。

?子网二：机关大楼，包括公司领导和机关各处室

?子网三：电讯公司

?其它每个联网二级单位均分配一个子网，每一个二级单位属于一个

大学图书馆信息化建设规划方案

课程设计报告题目：某某大学图书馆信息化建设规划方案

目录 1 项目背景 (2) 1.1图书馆概况 (2) 1.2现状和问题 (2) 1.3项目目标 (3) 2 项目范围 (4) 3 系统解决方案 (4) 3.1 技术解决方案 (5) 3.2 业务解决方案 (6) 3.3 系统实施策略 (8) 3.4 实施阶段和交付成果 (9) 4 项目费用预算 (11) 4.1 项目费用一览表 (11) 4.2 硬件配置清单及预算 (11) 4.3 网络配置清单及预算 (11) 5 项目实施的组织架构 (12) 6 项目实施的风估 (13)

某某大学图书馆信息化项目规划方案设计 1 项目背景 1.1图书馆概况某某大学图书馆成立于195*年。她历史悠久、藏书丰富、建筑宏伟、环境幽雅，文化底蕴浓厚。她是学校的图书文献信息中心，是参与学校教学、科研、学术等活动的重要机构，是育人德学的核心机构，也是学校服务社区的窗口。图书馆现由@@馆和@@馆组成，总建筑面积达4.7万平方米。其中@@分馆1987年建成使用，建筑面积0.4407万平方米。@@分馆2006年建成交付使用，建筑面积4.3265万平方米。入口门禁系统实行计算机管理，可以采集进馆人员的数据和产生详细的进馆记录，各种不同功能的阅览室20多个，可同时接纳*000多位读者进馆阅览。馆内设有：文献建设部、流通阅览部、网络技术部、学科建设服务部、办公室等部门，现有工作人员120人。经过50余年的发展，我馆馆藏纸本文献总量已达*25万余册(件)、中外文期刊近4800余种。除纸本资源外，在图书馆网站上还运行有Ei、SD、 CNKI、万方、书生等商家的电子期刊论文全文或摘要、学位论文、会议论文、电子图书、报纸等多种类型的数字资源，供全校师生使用。 1.2现状和问题现状：某某大学图书馆在信息化建设上，馆内有500多个有线信息点，无线网络覆盖整个图书馆，每层公共区域都为读者配备了检索机；图书馆网络中心也通过兆光纤与学校网络中心相连，可供千读者获取图书馆文献信息；与省内高校图书馆和省级科技信息研究机构建立协作，可以跨空间享用资源。图书馆建设紧跟科技发展的步伐。1999年已实行馆藏资源的微机化管理； 2006年新馆采用“大开间、大开

集团信息化建设规划方案

一、移动信息化的发展和趋势 1.1什么是移动信息化移动信息化是指在现代移动通信技术、移动互联网技术构成的综合通信平台基础上，通过应用、服务及网络三个层面，实现管理和服务的移动化、电子化和网络化，向社会提供高效优质、规透明、适时可得、电子互动的全方位管理与服务。从通俗的概念来讲，移动信息化就是要在手机、PDA等掌上终端，以电信、互联网通讯技术融合的方式，实现政府、企业的信息化应用，最终达到随时随地可以进行随身的移动化信息工作的目的。在移动信息化实施之下，目前政府和企业在电脑上应用的各种信息化软件体系，如办公信息化软件、ERP软件、CRM软件、物流管理软件、进销存软件，以及各行业特定的行业软件（如警务联网系统、统计局统计系统等等），都可以移植到手机终端使用。手机变身为一台移动化的电脑，既能在手机与手机端进行信息化工作联动，也能够与原有的电脑端信息化体系保持互联互通。随着手机成为信息化网络中的移动载体，移动信息化将让现在需要固定场所、固定布局的企业和政府信息化建设模式变得更加灵活方便，满足政府和企业在出差、外出、休假，或是某些突发性事件时，与单位信息体系的全方位顺畅沟通。

移动信息化发展的支撑平台 (1)一流的移动通信基础网络平台。 (2)一流的企业信息化支撑平台。 (3)立体化的移动信息化服务平台。移动信息化的目标 3A 任何时间（Anytime）任何地点（Anywhere）处理任何事情（Anything）移动信息化=在任何时间、任何地点，处理任何创造财富和提高效率的事情 1.2信息化发展的历史

移动信息化不是一种技术的更新，而是移动互联网、云计算、大数据等多项技术的集成与创新，将传统PC端业务模式向移动端的延伸，使其对业务的支撑更加柔性、便捷与可靠。移动信息化的驱动力

年度信息化项目立项申报书

年度信息化项目立项申报书项目名称：项目建设单位：（盖章）项目负责人：项目联系人：联系电话： Email信箱：申报日期：年月日

填写说明 1.凡申请学校信息化经费用于建设校园信息网络、大型管理信息系统、网络与信息安全保障体系、信息化相关支撑体系和基础平台等，均需编制信息化项目建设方案，填写本申报书。 2.项目建设单位应为学校二级单位或校机关部处，项目负责人应为单位负责人，项目建设坚持单位主要负责人负责制。项目建设内容所涉及业务应符合项目建设单位的职责业务范围。信息化项目涉及多个单位共建或者参与建设的，由相关单位协商确定牵头单位，由牵头单位作为项目建设单位，编制项目建设申报书。3.表中设备泛指硬件、软件、系统集成等服务采购或工程建设。名称应准确、简洁，在本项目建设方案及所有附件资料中名称务必保持一致。在学校相关职能部门后续采购、建账、管理环节中，货物、服务、工程名称均以此为准。 4.设备的性能指标、技术要求、功能要求、服务维保要求等，以通过专家论证并根据专家论证意见修订完善的《信息化项目申报书》为准。学校相关职能部门后续采购、验收、效益评估等管理环节，均以此为主要依据。 5.项目建设单位应先将项目建设申报书及附件的电子文档发送给信息管理中心电子邮箱（），信息管理中心组织专家论证。论证通过，项目建设单位根据专家的意见修改《信息化项目申报书》并重新报送。信息管理中心审核通过并报校领导批准后，信息化项目可以启动。

一、项目基本情况

二、项目建设的必要性及建设目标

三、项目建设方案 1.建设内容

2.系统拓扑图：(网络拓扑图、软件主要功能业务流程图、或与外围其它设备的连接示意图)

集团信息化建设规划模板

集团信息化建设规划

《xx集团信息化建设规划》 ( — ) [仅供参考]目录(略) 第一章、规划基础 ◆《十五计划》提出了”以信息化带动工业化, 发挥后发优势, 实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 ◆11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的”推进企业管理信息化大会”上作了”大力推进企业信息化建设, 带动各项工作创新和升级”[]的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题: ·企业信息化建设要与”三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发, 统筹规划, 突出重点, 量力而行 ◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用, 以及自身基础和差距, 把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。 ◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视, 提出了明确的要求和建设性的意见。 ----以上背景是集团信息化规划工作的基础, 也是集团信息化规划成功实施的

前提条件。第二章、总体建设目标以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础, 配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新, 充分利用现代信息技术, 经过三到四年的努力和拼搏, 建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段, 促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化, 提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。第三章、基础规划一、信息资源规划 ◇经过一年的努力, 分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底, 搞清信息需求, 建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系; ◇经过信息资源规划工作, 配合集团管理改进计划的实施, 分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型; ◇结合信息资源规划工作, 建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等, 确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整; [可增加适合企业需求的其它任务]]

信息化建设规划方案报告

信息化规划方案报告（2015年4月）一、信息化建设现状我单位成立3年来，已自建机房1处，位于三楼办公室内，机房占地总面积110平米，硬件系统包括机柜5台，服务器8台，交换机3台，路由器1台，防火墙1台，UPS 1套，KVM 2台，数据存储总容量40T，电信100兆独立光纤接入，为内部提供互联网应用并支撑网站服务器访问。为保障计算机信息系统的安全，已配备上网行为管理器1台、网页防篡改1台、安全网关网络防火墙1台。大楼内通过嫁接电信的CHINANET无线基础设施实现低成本WIFI覆盖，供移动设备连接互联网使用。商务中心目前有简易机房一处，主要是中国电信的电话和网络设备，网络接入为两条50M的光纤，分为两个物理隔离的局域网运行。基于自建网络环境运行的软件系统主要是用友财务软件、金蝶财务软件、官方网站群管理系统、政务信息公开系统、政务微博发布系统、文稿采编系统、邮件服务系统、统

一认证平台（单点登录）、OA办公系统、即时通讯系统及其他支撑应用的服务软件，目前搭建的信息化系统已基本满足当前的应用需求。为了保证应用系统的安全性，按照安全管理要求，近期将采购正版Windows服务器操作系统、SQL Server数据库系统、国产服务器杀毒软件，迁移财政局财务软件服务器端和数据，搭建下属各局单位网站群运行环境，为各系统的应用提供安全、稳定的运行支撑。二、内部信息化建设存在问题 1、商务中心： 1）机房：商务中心建设之初没有考虑众多入驻单位的信息化建设需求，机房的设计和建设很难满足将来的各类需要和管理要求，问题包括防火、防尘、安全、防潮、承重、用电、恒温等无法满足将来需求和要求。 2）网络运营商：由于只签署了中国电信为通讯服务商，无法达到某些入住单位的双线和专线要求。目前电信接入的两条50M光纤属于严重浪费带宽资源。 3）楼宇有线网络：楼宇网络设计为单线接入桌面，无法达到某些入驻单位的内、外网同时使用的需求。4）无线网络：没有预先规划和建设无线网络。 5）局域网划分：由于中国电信接入服务时，进行了物

XX集团信息化建设规划

《xx集团信息化建设规划》（2001年—2005年） [仅供参考] 目录(略) 第一章、规划基础 ◆《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 ◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题： ·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行 ◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。 ◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。 ----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的前提条件。第二章、总体建设目标以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。第三章、基础规划一、信息资源规划 ◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系； ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型； ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整； [可增加适合企业需求的其它任务]] 二、集团公司信息系统开发和应用 ◇以集团公司X大功能定位及其管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努力，建立

某集团公司信息化建设规划

《xx集团信息化建设规划》目录(略) 第一章、规划基础 ◆《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 ◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”[]的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行 ◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。 ◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。 ----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的

前提条件。第二章、总体建设目标以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。第三章、基础规划一、信息资源规划 ◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系； ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型； ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整； [可增加适合企业需求的其它任务]]

信息化建设五年发展规划

平坝区十字乡民族中学信息化建设五年发展规划安启辉为了全面推进学校教育、教学及管理的信息化建设，进一步提升广大师生的使用信息技术的能力，提高学校教育信息化的应用水平和效能，, 在全体教职员工的共同努力下，争取学校信息化工作有新的跨越，特制定学校信息化建设五年发展规划：一、建设目标（一）总体目标 1、通过五年的努力，实现学校教育、行政管理的信息化； 2、实现教育教学环境的信息化，全面开展以计算机为核心的多媒体网络化教学探索，学校教育教学环境信息化装备和运用水平达到全区教育系统领先水平； 3、实现教育教学资源信息化，建成资源库，充实学校教学多媒体平台，并与区教育教学资源库衔接； 4、实现学习、教学模式信息化，构建网络化的创新学习环境，把现代教育技术和网络文化牢牢扎根与师生的教学活动之中； 5、实现教科研活动的信息化，利用网络开展教科研活动，加强与各级教研组与区教研室的联系， 6、实现师资培训的信息化，利用网络建立起信息化的校本培训机制。（二）具体目标 1、教育信息化硬件环境方面继续把教育信息化的学习、教学环境的建设作为学校信息化建设的重点工作来抓，集中财力、物力、人力，分项实施，

逐步到位。初步打算为： 2015年完成部分班班通、电子备课室、校园数字广播及监控系统； 2016年年终完成“班班通”建设，年底实现校内局域网资源共享； 2017年完成学校数字图书馆建设，并与市、区数字图书馆相链接；2018年完成校园网站建设。2019年建成学科齐全、具有学校特色的数字化教学资源库，促进基础教育教学资源的可持续更新和共建共享。 2、教师信息技术应用能力方面教师是实现教育信息化的主导力量,培训教师是实现教育信息化的关键，根据我校实际,教师的培训着力于信息技术应用能力与水平的普及与提高，要求教师做到“四个会”，即会熟练操作计算机及上网浏览，会从网上搜索下载有关教学资料，会熟练应用校园信息综合管理系统等，会独立制作多媒体课件，初步建立起课件库，形成一定数量的多媒体课件。要开展网络条件下的教学模式的探究，掌握网络条件下教学所必须的技能。 3、软件开发方面教学软件是实施教育信息化工作的重要方面，要发动教师制作和使用教学课件。各科室、教研组都要完成本部门的主页制作，并与学校网站链接；要有50%的老师建立个人教学或专题研究型主页。 4、信息技术教育方面今后将在教好信息技术课的同时，积极开展对学生进行计算机运用的培训，使每一位学生做到“四个学会”，学会熟练地操作电脑，学会上网，学会检索信息，学会人机交互学习，培养学生具有创新精神和实践能力，特别是自主学习的能力。要组织学生进行网页的制作，争取所有的班级都有班级网页，50%以上的同学有个人的主页，且都与学校的主页相链接。同时，组织学生积极参加各级教育行政、教科研部门组织的信息技术方面的竞赛，争取在区级以

集团公司信息化建设规划方案

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人集团公司信息化建设规划方案一、集团信息化存在的问题近年来，XX集团以每年40%左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司使用XXNC3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。二、企业信息化整体规划的必要性随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升XX集团的核心竞争力，为打造"百年XX奠定基础。三、XX集团信息化建设规划（一）信息化指导原则 XX集团信息化建设的指导原则应确定为: 筹“集团领导，归口管理、组织保障；统

集团公司信息化建设规划方案

集团公司信息化建设规划

目录一、集团信息化存在的问题 (3) 二、企业信息化整体规划的必要性 (3) 三、集团信息化建设规划 (4) （一）信息化指导原则 (4) （二）综合信息系统整体架构 (8) （三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 (8) 1、总体实现目标 (8) 2、阶段性规划 (9) （1）第一阶段规划 (9) （2）第二阶段规划 (13) （3）第三阶段规划 (16) （4）第四阶段规划 (20) 四、规划实现的总结 (21) 本给规划的实施说明 (21)

一、集团信息化存在的问题近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。二、企业信息化整体规划的必要性随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范

信息化建设规划书

基元电气信息化建设规划书（2014-2016）（初稿）

前言公司所在的配电行业作为国民经济和社会发展的基础产业，但是，公司企业的信息化发展水平与其巨大的发展潜力极不匹配，已经严重制约了公司的高速发展。因此，要全面推进公司信息化，要把信息化放在优先地位，广泛应用信息技术，实现企业管理、智能配网整体解决方案等关键领域的技术创新，提高企业参与智能配网的手段和能力，借助于信息技术的迅速采用和扩散，以不断增长的“学习能力”赢得“后发优势”，实现公司的跨越式发展。为适应互联网时代、大数据时代的来临，企业面临的新挑战，加快企业信息化步伐，提高企业经济效益和核心竞争力。公司制定的《基元电气三年发展规划》的要求，通过对公司实际调研结合未来发展趋势，提出《基元电气信息化建设规划》（以下简称“《规划》”）。《规划》系统地提出了公司信息化建设的总体战略、目标、范围、内容、原则、概算等一系列内容。运用系统法对公司现有管理模式和业务流程进行全面分析，配合企业未来发展战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，提出信息规划的建议，为公司高层管理人员进行未来3~5年信息化建设提供决策支持。方案包括：前言；信息化需求；信息化发展指导方针、发展战略、目标；基础建设；重点建设项目；未来管理策略；项目实施原则、目标；投资概算与分析等。

基元电气信息化需求分析基元电气经营发展环境分析智能电网市场总体状况根据《2013年智能配网行业分析报告》智能化终端（DTU/TTU/FTU)2013年市场分额达到16亿元，预计2014年达到22亿元，2015年将达到30亿元：配电网管理系统2013年达到12亿元，2014年预计达到15亿元，2015年将达到20亿元；其他环网柜、户外柱上真空开关、智能变压器等2013年272亿元，2014年预计303亿元，2015年将达到330亿元。总共，配网自动化市场2013年300亿元，2014年预计340亿元，2015将达到380亿。配电网络整体解决方案提供----这是当前最重要的投资方向随着配电网近几年几何量级的扩展，而电网公司运行维护人员增长缓慢的格局形成，未来的维护巡视电子化、现场远程办公一体化必然成为趋势；运行人员随身便携式PAD可扫描釆集设备参数、在线巡检以及后台实时视频支持的故障处理等都会得到大量应用，这些均将在物联网技术平台上运行。基元电气主要企业经营过程分析关键业务过程，主要有下列： 1.业务成本核算与管理 2.单据处理 3.市场分析资料的质量 4.信息发布 5.成本控制 6.准时的货物收接、发送 7.快捷响应客户服务 8.采购作业

企业信息化建设规划书

武汉凯达客车股份有限公司

目录建议书摘要一．内部环境与内部环境分析 1．内部现状分析 1．1现状简介 1．2业优势分析 1．3 企业劣势分析 2 外部环境及竞争对手现状分析 2．1社会环境，现状及趋势分析 2．2企业信息化概念及现状简介 2．3 竞争对手信息化策略及效益分析二．项目建议 1．项目目的 2．项目目标 3．项目实施（注意问题，失败总结）4．项目进度安排

5．项目结果预测三．投资规模及资金结构分析1．投资规模估算 2．投资结构 3．资金筹备四．经济效益及社会效益预测1．经济效益估算 2．投资回收能力 3．社会效益预测五．风险与对策 1．方案风险及对策 2．技术风险及对策 3．人员风险及对策 4．实施风险及对策 5．资金风险及对策 5．1 投资回收期六．相关企业项目实施经验参考七．附录

1．项目相关设备一览 2．硬件设备厂商及产品一览 3．软件厂商及产品一览 4．专门术语一览 5．其他相关资料和数据建议书摘要冯总及各位领导：首先感谢各位在百忙之中抽出时刻阅览这份关于我公司应用PDM、CAPP系统的建议书，在这份建议书中我将从公司目前在内部数据治理流通上的缺陷和不足动身，在考虑市场环境和竞争对手策略的情况下，讲明我公司进一步实施信息化改造，应用PDM、CAPP系统突破信息瓶颈的必要性，并给出一个大体解决方案供冯总与各位领导参考。本建议书包括七个部分，分不为外部环境与内部环境分析，项目建议，投资规模与资金结构分析，经济效益及社会效益分析，风险及对策，相关企业方案介绍，附录。 1．外部环境与内部环境分析这部分分析了目前的市场环境，包括国家及行业政策，

企业信息化项目立项申请报告材料

目录前言.................................... 错误！未定义书签。第一章、公司基础描述. (2) 第二章、总体建设目标 (5) 第三章、基础规划 (5) 第四章、指导原则 (10) 第五章、系统结构和功能 (12) 第六章、关键技术 (16) 第七章、投资预算 (18) 第八章：人员培训和技术援助 (19) 第九章、工程实施与进度计划 (21) 第十章、项目风险分析与控制 (27) 第十一章、效益分析 (33) 编制方案的依据 (38)

第一章、公司基础描述（公司基本情况介绍，公司发展、业绩、行业地位等等） ***公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展的重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提；只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务；并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规范化、标准化工作，专业的信息化应用人才培养、计算机应用技术的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。计算机信息中心作为信息化建设实施部门，现人员编制为5人。为保证信息系统的有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法、信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。公司到目前为止已成功实施了：工业园网络系统、企业技术中心CAD系统、办公自动化系统（OA）、财务电算化（用友ERP-U850）、人力资源管理系统（用友NC-HRM）、内外部网站系统等、公司级邮件系统。为后期的信息系统实施奠定了基础。 1、公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干、百兆到桌面，信

企业信息化建设规划

企业信息化建设规划前言：随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。而且，现在很多企业都以实现信息化管理为荣。下面就企业信息化建设中的问题和相关容作具体讲解希望能够帮助企业认识信息化建设的重要意义：一、企业信息化建设概念：企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---我们称之为企业信息化，企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。二、企业信息化对企业的发展的影响企业信息化的重要性已经不是一个认识问题，当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。企业一直要面临来自各方的挑战，包括市场需求、营销渠道、人才流动，资金周转等等方面。今天IT技术的发展能够帮助企业积极应对这些挑战，提高企业竞争力，并为企业带来更多更稳定的新业务。随着业务的快速成长，信息化建设也越来越受到企业的重视。企业如果不建立与之相适应的网络平台、业务平台、管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。宏观上来看企业信息化是一个趋势，计算机早已取代算盘并取代一部分传统的信息记录方式，由于工作的环境，所以我们经常用到扫描设施和文字识别软件，

这样大大提高了我们工作的效率，让最新的资料在第一时间展现在读者面前。我们进入了新数字办公的时代。而电脑技术以及网络技术的创新，以及增强性技术的进一步应用，有助于增强我们公司数字化办公应用的协作性、移动性、安全性和可管理性、快速高效富有现代化；短期看企业的信息化需要一定的投入。但是长远看来，一个成熟的企业信息化体系对企业的成长和管理有着非常的好处和利益。企业的信息化就是用计算机手段去实现企业的管理运作，其业务流程、实现方法和原来都有变化，所以信息化的企业管理和非信息化的企业管理是不一样的。企业信息化不是模拟现有管理方式，而是对现有管理模式进行结合和变革。企业在实施信息化时应做好业务流程、管理模式等变革的准备，以及做好将来人员岗位设置和调整的准备,使企业在管理模式、业务流程、组织结构和绩效考核等方面有明显改进、提高和创新。.贴合企业实际需求，实行通用化的产品设计，充分体现企业规管理、提高办公效率的核心思想，提供一整套标准的办公自动化解决方案，帮助企业迅速建立便捷、规的办公环境，迅速提升企业的管理和信息化应用水平，并降低投资成本。信息化的目标非常明确，不是为了形象不是为了赶潮流，确确实实是为了提高运营水平而提出建设信息系统；而且运营绩效的目标非常明确，提高业务响应和周转时间，提高客户服务的满意度。企业信息化是一个系统的过程。不像买机器设备只要买过来按照说明书一装就可以了，企业信息化系统的导入更多的是作业方式和理念的导入。三、目前企业信息化出现的状况 1）认识不够这里所讲的认识不够，一方面是对企业部管理的认识不够，另一方面是对企业员工认识不够，企业要发展就需对企业作一个长期和短期的规划，这要求我们对企业部及外部关系有个充分的认识，针对具体情况领导者需作分析及重要部署，各部门职责规划与管理模式。对于企业员工，我们应有个充分的了解，了解其在工作上的态度，现在很多企业讲就的是结果而不是过程，其实往往过程才是企业对员工最基本且重要的认识，员工是企业的生力军，要让这支生力军在工作

企业信息化建设管理设计方案

企业信息化建设管理案一、信息化建设规划公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司面面的系统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联

网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任针对性的应用。因此，公司的信息化可初步分为几大部分： (一)企业级办公自动化系统（OA）建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规管理、提高效率。 OA系统是处理公司部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口，使公司部人员便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公式，实现迅速、全位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA 办公需求公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点： (1)落实管理制度、工作流程自动化这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、

集团公司信息化建设规划方案

目录一、集团信息化存在的问题 (5) 二、企业信息化整体规划的必要性 (5) 三、集团信息化建设规划 (6) （一）信息化指导原则 (6) （二）综合信息系统整体架构 (10) （三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 (10) 1、总体实现目标 (10) 2、阶段性规划 (11) （1）第一阶段规划 (11) （2）第二阶段规划 (15) （3）第三阶段规划 (17) （4）第四阶段规划 (21) 四、规划实现的总结 (22) 本给规划的实施说明 (22)

信息化建设工作策划_策划计划.doc

信息化建设工作计划_计划方案信息化建设工作计划总体思路：认真贯彻落实厅、局领导对信息化工作提出的各项要求，按照我局《关于加强全系统数字信息化建设的实施意见》确定的建设规划，紧紧围绕局、所各项工作对信息化的实际需要，在年内开发使用防疫生活卫生软件，继续完善办公自动化软件，建立局机关及各防疫所内部网站，完成新办公楼局域网铺设，同时创造条件，积极争取在年内建成局所远程数据专线和网络电话、电视会议系统，为我省防疫工作实现“四个全国领先”的总目标提供强有力的科技保障。一、年度工作目标 1、开发使用防疫生活卫生管理软件，实现防疫人员大账、体检就诊、伙食被服的计算机管理； 2、在实际使用中继续对办公自动化理软件进行修改完善，并落实好办公自动化软件的推广应用工作； 3、建立局机关及各防疫所内部网站，实现局所信息的网上发布与交流； 4、铺设局机关新办公楼计算机网络 5、争取建成局、所间远程数据专线，并在此基础上，实施网络电话系统和电视会议系统。二、主要工作安排 (一)、开发生活卫生软件生卫卫生软件是我局数字化系统的重要组成部分，该软件在所政管理软件的基础上，进一步了拓展信息技术在管教工作中的应用范围，将有效规范大帐管理工作流程，提高生活卫生各项业务的处理效率。

我局生活卫生软件总体上分为防疫大账、体检就诊、伙食被服三个子系统，各子系统主要功能设计如下： ①防疫大账管理子系统：提供对防疫人员大账的录入、购物、零用钱发放、结账、报表打印、查询等功能，并且将和目前财务部门使用的“用友财务软件”做到数据互通。 ②体检就诊管理子系统：对防疫人员的体检、就诊信息进行登记管理，提供各种查询统计功能。 ③伙食被服管理子系统：对食堂伙食账进行计算机管理，提供对防疫人员伙食标准的核查功能；对被服等防疫人员生活物质的入库、发放、领用、回收进行计算机登记汇总。根据当前实际情况，今年生活卫生软件开发将分“合同洽谈”、“软件编程”、“系统试运行”三个阶段进行：第一阶段：合同洽谈阶段时间安排：2005年2月—3月阶段目标：对有关软件公司进行考察，审定开发方案，通过谈判签订开发合同。主要工作：由局计财处、管理处、办公室、纪委等部门人员组成洽谈小组，对上海和为软件公司等开发商进行深入考察，审定开发方案，并向省财政厅申请对本项目采取单一来源方式采购，直接与厂商进行谈判。通过谈判，力争在3月25日前签订合作开发合同。第二阶段：软件编程阶段时间安排：2005年4月—8月阶段目标：进行软件开发调研，编写程序，完成软件的测试版本。主要工作：协助软件公司对生活卫生软件开发进行需求

信息化建设规划书

ABC集团信息化建设规划书（2002-2006）（初稿）制作单位：xx软件（中国）有限公司制作日期：二零零二年九月二十三日

目录前言 (3) 第一章ABC集团信息化需求分析 (4) 1．1 ABC集团经营发展环境分析 (4) 1．2 ABC集团经营发展目标与策略 (6) 1．3 ABC集团信息化现状与未来需求 (14) 第二章ABC集团信息化建设的指导方针、发展战略和目标 (17) 2．1 ABC集团信息化建设的指导方针 (17) 2．2 ABC集团信息化建设的发展战略 (18) 2．3 ABC集团信息化建设的重点、阶段和目标 (18) 第三章ABC集团信息化发展基础建设 (21) 3．1 系统平台需求分析 (21) 3．2 网络系统整体结构 (22) 3．3 硬件需求 (24) 3．4 系统软件需求 (24) 3．5 数据库 (24) 3．6 通信设施 (26) 第四章ABC集团信息化发展主要应用系统 (28) 4．1 ABC集团信息化总体架构与应用模型 (28) 4．2 综合管理信息平台主要应用系统 (29) 4．3 财务综合管理信息系统 (42) 4．3 下属单位其他主要应用系统 (51) 第五章支持ABC集团信息化建设的未来主要管理战略 (52) 5．1信息化发展所需资源的获取方法 (54) 5．2 组织架构重组 (56) 5．3 业务过程重组 (58) 5．4 信息化建设主要管理控制方法 (60) 5．5 主要培训活动 (61) 第六章ABC集团信息化发展项目实施原则、方法及风险分析 (63) 6．1 项目实施主要原则 (63) 6．2 项目实施主要过程 (64) 6．3 项目实施主要风险分析 (65) 第七章ABC集团信息化投资概算与效益分析 (67) 7．1 投资概算情况 (67) 7．2 效益分析 (68)

信息化规划项目验收报告

信息化项目立项〔201X〕xx号信息化子项目验收申报书子项目名称：项目名称：项目建设单位：（盖章）项目负责人：验收日期：年月日表X08网络与信息化办公室编制

说明 1.项目的终审验收由网络与信息化办公室负责组织，邀请相关专家组或委托相关机构进行，审查项目建设单位是否按照预算批复和项目实施方案的要求，完成全部工作内容，审核项目是否通过终审验收。 2.信息化项目涉及多个单位共建或者参与建设的，由填报项目建设申报书的牵头单位，填写信息化项目验收报告书。 3.项目验收申请表是为检查项目是否按原审批通过的项目方案实施，是否达到原设定的建设目标和要求：主要含项目整体完成情况介绍及按合同分类(每个合同对应一个子项目)的各子项目的执行明细情况，信息化系统开发需填写表五。子项目验收明细是按合同填写，检查每个子项目的执行是否达到相应合同设定的实施要求及功能指标。金额为10万以上的合同要求必填。项目采购中单台（套）购置超过10万元的设备，按实验与设备管理处规定填写《大型仪器设备验收报告》。已经按实验与设备管理处规定先自行组织完成大型设备验收的，需提供相关人员签字盖章后生效的《大型仪器设备验收报告》。 4.项目建设单位应先将项目验收申报书及附表的电子文档发送给网络与信息化办公室信息化项目专用电子邮箱（ xxhxm@https://www.360docs.net/doc/b512693323.html, ），经网络与信息化办公室预审通过之后，再请项目负责人签署意见并加盖单位公章。网络与信息化办公室按项目管理办法组织验收。 5.项目建设方除准备项目验收申报书以外，还需要上报验收支撑材料，详见附件。

项目名称：项目编号：（子项目名称）验收明细表