模具工程师-工作内容

模具工程师-工作内容
模具工程师-工作内容

模具工程师-工作内容

模具工程师应该掌握以下知识(不限如此):

材料方面:1.塑胶材料及填充剂

2.模具钢材及热处理

工艺方面:1.注塑工艺

2.模具机加工工艺

结构方面:1.注塑机的基本结构

2.注塑模具基本结构

其他方面:1.塑胶产品的品质要求

2.模具的品质要求

3.项目管理基础

4.英文表达,沟通能力

以上基本知识是模具工程师展开工作的基础,相信大家有所掌握。在这里我们谈一谈,结合我们公司的一些实际,作为一个模具工程师去如何展开自己的工作,达到预定目标。1熟习客户的要求:

a.产品的材料,结构,性能,外观,安全等。

b.模具的钢材,结构,使用寿命,安全性等。

c.对注塑周期等工艺条件要求。

d.客户的模具标准。包括标准件,注塑机资料等。

e.客户要求的T1时间。及样板的要求,数量,包装,送样地点。

f.客户对模具交货期以及进度控制方面的要求。

再次阶段模具工程师需达到:

1.模具的基本结构,大概尺寸。

2.产品的特备要求

3.注塑机的吨位,能否在公司试模

4.特殊钢材零件的订购周期。

5.塑胶材料的基本情况,成型条件及采购期。

2规划模具设计和加工进度,包括时间控制。

1.设计定案,初稿审评,模图审评,出图时间(模图,散件图),定料(模胚,模肉,标

准件)时间,要求返厂时间。

2.模胚加工时间,模肉加工时间。(开粗,运水NC,WC,EDM等)装配时间。

3.最终表面处理要求时间(晒纹,镜面等)

4.T1试模时间

5.工作单改模时间,试模时间。

6.走模时间。

在此阶段模具工程师需做到:

1.了解设计师能力,工作量。

2.了解制作工作量。

3.定制工作进度表。

3组织参与定案。

按进度要求组织参与定案,主要评定模具结构合理性,这是设计前期的一个关键。需在全面理解客户资料的前提下,综合过往经验,对模具结构进行评定。

在此阶段模具结构工程师需做到:

1.提出建议。

2.将客户资料落实到设计。

3.模具结构确定。

4.组织参与图纸审评(包括初稿,模图)。

1.主要审评模具结构合理性,结构是否满足工艺加工,并需优化加工工艺。工程师要结合

自己的工艺知识经验,积极提出建议,并启发他人提出建议。

此阶段主要是:改善模具结构,完善设计,规范图纸。

5.跟进设计过程:

1.设计提出的改进措施,及时准确与客户沟通,落实。

1.

2.小件20-30件后。

3.样件的测量注意事项;因为塑胶件内部存在应力,塑胶件注塑成型后都有一个后变型的

现象。对于一些小尺寸,如骨位厚度,深度,孔柱位的大小,可在样件冷却后测量。对于一些大尺寸,我们应将塑件放置2-3天后测量。

4.试模后的工作。

a.样件送检,

b.样件及读数报告送客户

c.模具的改善,结合试模中出现的问题,发出工作单,逐条整改模具,对某条拿不定注

意,可找试模师傅,制模组长,设计师一起商量检讨,共同定出改善方案。

d.工作单的跟进检查,对工作单的内容,逐条跟进设计,制作是否案时完成,达到质量

要求等。

以上所指的试模,不仅指的是T1包括T2,T3…直至走模。

7. 走模的跟进,

a明确客户的时间,地点要求,填走模单。交市场部批复。

b.明确客户的要求,定做木箱。

c.明确客户的要求。

e..再次检查:@法兰,机嘴,顶出,码模位置。大小是否哦满足客户的机器。

@模具标准件牌号是否满足客户要求(顶针,水嘴,插座)

@模具零件的热处理是否完成(淬火,淡化)

@模具外观油漆颜色是否正确

@具备件是否齐全

@模具图纸和手册是否按照客户要求做好

f.模具发出后应与客户联系,告诉发出时间及要求到达时间。

g.保持与客户联系,了解模具是否按期到达,了解模具在试产,量产中的运行状况,

了解客户是否有需要协助处理的问题。

ECN的使用说明:

1.ECN是工程更改通知。

2. 2.在模具从开始设计,加工到走模。整个过程中,常应为客改,设计调整,加工失误,

等原因,需要对原设计进行改动,或进行补料,工程师需发出ECN到相关部门。

3..图纸出来之前,若需更改定料尺寸,则需要出ECN。并更改BOM清单。

4.新增零件,图纸换版,需出ECN

5.涉及改图补料的《客ECN》,必须加补《ECN》工作,《客ECN》只能作为市场部工作

指示的依据,所涉及的改图,补料以《NCE》形式统一处理,《ECN》上要注明《客ECN》号。

品质部年度工作计划书.

2011年品保部工作计划 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作,,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 目前,SCC工厂品质部仅有1人,但是职责范围甚广,包括:进料,制程,成品,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,后期发展需要,品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品检验 + 出货确认): 序 号 工作内容执行周期 每天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 时 平 时 1 体系的完善. 2 技术要求及标准等信息的收集整 理 3 制定质量改进计划并推进 4 参与生产工艺研究,落实相应产 前准备 5 根据要求制定相应检验标准(和 研发讨论) 6 样品以订单检验 7 来料异常处理 8 供应商质量管理,并参与合格供 应商的评定

9 生产现场巡视 10 让步接收批准与否决 11 不合格品标识处理 12 客户投诉处理 13 质量事故处理 14 质量异常现场分析 15 负责计量器具检定周期 16 质量工作总结与汇报 17 负责相关文件,记录,信息的管理和追踪 18 预防与纠正措施的实施和效果确认 19 6S 的实施与监督 20 参加工作例会 21 完成上级临时交办任务 目前现状和后续跟进 序号 项 目 执行情况

模具各部门工作计划(多篇范文)

模具各部门工作计划 学生会本学期各部职责 湖北三峡职业技术学院学生会是在学工处和团委老师的指导帮助下,以“自我管理、自我教育、自我服务”为工作原理,以“全心全意位同学们服务”的工作宗旨的群众性组织,其基本工作任务是:遵循和贯彻党的教育方针,组织全院学生开展学习、科技、文体、社会实践等多种活动,促进全院学生素质拓展;维护校规校纪,倡导良好的院风、学风,协助学院建设良好的教学秩序、学习、生活环境;组织学生开展勤工俭学、学院公益劳动等活动,协助学院解决学生在学习和生活中遇到的实际问题,努力为全院学生服务;沟通学院领导和广大学生的关系,发挥桥梁和纽带的作用;领导并管理各班级的工作开展,工作业绩考核,负责各班级班委之间的沟通与交流、促进团结稳定。 一、现院学生会成员: 现今学生会由53名学生干部组成,其中有24名为主要学生干部和29名干事。 二、现学生会机构及简介: 主席部:协助学院老师进行管理,协调学生会内部各部门的发展,掌握学生会的发展大方向,提高学生会各成员的工作积极性。 办公室:学生会办公室协助主席团进行策划、决策工作,调查了解和监督学生会各部、各院系学生会的工作落实情况,并及时向上级

反映存在的不足之处和问题所在。新一年的办公室在原有基础上,重新确立了四大职能:处理学生会日常事务、落实学生会各部门的工作情况、负责材料的整理、协调辅助各部门工作。 学习部:学习部是学院学生会中承担学院学术文化建设的职能部门,也是学生会组织和管理学生学习﹑学术﹑科技活动的职能部门。学习部主要负责根据同学们求知﹑成才的需要,规划和组织,如:学院辩论赛﹑知识竞赛﹑学术科技节等各种学术活动。活跃学院学习气氛,为同学们成才提供切实服务,配合学院有关部门,促进学院教学工作的进步和同学学习条件的改善。 人力资源部:定期培训学生会成员增强学生会成员的综合素质,对每位学员进行详细建档,实行成绩考核嘉奖好的同时激励其他成员努力工作,在新学年组织学生会招聘工作和日常人员调配。 安保部:协助学院保卫处搞好学院的安全保卫工作,传 达保卫处及学生会会议的有关精神。提高广大学生的安全保卫意识,加强盗窃、诈骗、失火等突发事件的自我保护。组织相关活动如安全讲座、演讲比赛、消防演习等让大家更深入的了解安全常识。 生活公寓部:生活公寓部是学生与学院之间的沟通桥梁。生活公寓部以“全心全意为同学服务”为宗旨,与食堂、宿管中心等单位保持良好的联系,努力维护同学们的合理权利。每学期都开展各项活动,包括生活公寓节、寝室查寝等。

品质部工作计划

品质部工作计划(一) 为了提高物业整体工作质量,更好地为公司持续发展培养优秀人才,20XX年,品质培训部将在上一年度工作基础上,立足公司发展,创新工作形式,拓展工作的深度和广度。20XX年度工作计划如下所示:(一)继续贯彻质量环境管理体系 组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理)参加标准体系培训,深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求,按照ISO9001和ISO14001体系标准,强化管理,提升物业服务水平。 (二)创优工作 抓好物业处创优工作,适时、适宜的提供指导和服务;分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习,提升认识,为创优工作顺利进行创造有利条件。 (二)经理绩效考核 根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系,明确考核人员、考核方法、考核时间等,促进考核工作制度化、规范化。 (三)品质检查工作 每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式,利用作业记录、工作巡查记录等相关记录,将检查发现的问题追本溯源,彻底整改,杜绝隐患。 (四)满意度调查 上、下半年各进行一次入户满意度调查,据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类,需要改进的积极整改,有待提升的服务进一步规范。 (五)经理级外出考察

组织经理级以上员工外出参观,学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验,促使经理提高意识、看到差距,主动查找不足,不断提升物业服务与管理水平。 (六)物业全员知识竞赛 完善物业试题库,并发放至各物业处自行组织学习,拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛,增强员工的学习意识,普及物业专业相关知识,进而提升物业员工专业素养。 品质部工作计划(二) 斐然的20XX已经过去,在过去的这一年里,我们的工作是值得肯定的,每一个发展和进步,都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的;也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“**物业”服务品牌,树立良好的服务口碑,我们满怀信心,将每件事做的更好,迎接我们的将是灿烂辉煌的20XX。现对20XX年的工作展望如下: 一、全面推行品质管理体系,构筑**物业服务品牌 为了让**物业品牌更上一个新的台阶,健全各岗位工作手册,完善管理职能,实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据**物业20XX年物业公司服务战略方案,制定了20XX 年品质管理体系运行方案。主要目的是:第一,为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引,以提高岗位工作能力和工作质量;第二,作为各岗位工作考核的重要依据之一,通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现,来判定员工工作是否称职和素质能力级别;第三,为公司物业服务积累经验财富,每一项管理工作,都会有其自身管理特点和关注焦点。 为了更好的全面运作质量管理体系,品质部将做好各岗位工作手

模具部工作计划

模具部工作计划 一、订单每月完成量50万-60万 二、人员定期进行培训,培养员工集体荣誉感 培训定期培训宣传企业文化,5S培训 配置: 产模具出现异常,第一时间修整。 共增加员工27人,在此人员配置上正常情况下,每月能完

成塑料模具10-12套左右,月产值50万-60万人民币。三、新模 新模制造以生产计划安排为主,以流水线作业,钳工装配,同时品质对其质量进行控制,让生产部品和品质同时发展,严格控制每个零部件的质量,一定不让不合格品流入下道工序,充分发挥各方面的能动性,项目全程跟踪管控。 该方案最适我们公司的新模制造。制造周期短且人工成本低,模具质量稳定,收尾工作快,设计人员和生产计划人员随单要求很高,用此模式,可以改变公司只做中低档模具的处境,逐步向高档模具发展。 模具部每天召开生产早会,细化生产工作和工作总结任务 安排会议。 四、模具维修 1、在生产模具每天机台巡检模具状态,出现异常第一时 间修理,下机后立即保养。 2、注塑计划生产模具生产部下发计划,上机前检修。 3、闲置模具定期保养,每天保养三套。 五、模具仓库管控 1、现面临搬厂,搬后整理盘检仓库 2、部品仓库:a、每个零部件出库必须由领出人签字注明日 期、用途。 b、申购部品配件应注明用途及用在哪套模具

3、成品仓库做好5S工作,每套模出库必须由领出人 签字并注明模具领出用途(移模、生产、保养) 生产模具在领出后,在计划订单完成后必须第一时间 归还仓库进行保养,以备下次生产计划。 设备为保证模具制造精度,便于检测。 为公司以后向高档模具发展,提高模具精度,特申请 三坐标检测仪一台,并配备相关技术操作人员。

品质部年度工作计划书5篇

品质部年度工作计划书5篇 全员服务质量管理。把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。下面就是小编给大家带来的品质部年度工作计划书,希望能帮助到大家! 品质部年度工作计划书1 一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3. 重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。 4. 建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。 5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.

2 拟定内部质量管理体系审核报告. 3 协助总经理定期召开管理评审会议. 4 全面负责内部质量管理体系审核工作. 5 担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告. 6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施. 7 组织、协调内审活动的开展. 三、实现质量计划目标 1.审查各有关部门编制的质量计划. 2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查. 3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 四、处理好与顾客有关的质量问题 4. 协助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通. 5. 评审对新产品质量要求的检测能力. 6. 协助技术部评审新产品的设计开发能力. 7. 协助生产部评审产品的生产能力及交货期. 8. 协助采购部负责评审所需物料采购的能力. 9. 审查特殊合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 3.

2021年最新模具工程师工作计划范文(标准版)

编号:YK-JH-0255 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2021年最新模具工程师工作计划范文(标准版) The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum up some experience, and make continuous progress.

2021年最新模具工程师工作计划范文 (标准版) 导语:在你制订工作计划的时候,你可以回顾以前做的计划中存在的不足,总结出一些经验,因此你会不断地进步,每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些,因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成,完全可以从中总结出哪些方面好,哪些方面不好,因此,你在以后的工作中,就可以提前预防再次出现同类问题,让你做起事来得心应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一模具仓库 模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求,使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态,同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件,并且顺利的办理好出仓手续投入生产,模具库工作人员以5s管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。 2017年以来,在5s委员会的领导下,同时在模具库人员的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。 ①环境卫生方面:为了保持模具仓库内干净整洁,模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分,从而保持通道顺畅无任何

模具开发部工程师工作指导与规范标准

模具开发部工程师工作指导及规范 一.目的: 为引导工程师养成良好的工作适应,指导其以正确的方法展开工作,提高综合业务素养,增强工作责任感,并使本岗位评估明了、公平,特制定本工作指导及规范。 二. 适用范围: 本公司开发部电气工程师。 三. 职责范围: 1)在已确定的项目组内,承担所分配的该部分开发工作。 2)对本人工作负责,并以积极合作的态度达成项目组全体成功。3)对本人负责的该部分的产品开发过程、输出(含样机及各种文件)

和进度负责,保证其符合性,适应性和及时性,满足本公司其他部门和客户对产品开发输出的要求。 4)对本人负责的该部分的产品所需部件提出要求,并对样品进行测试和认可。 5)负责协助制造部进行新产品试产和问题跟进至产品顺利量产。并对今后批量生产中需开发部解决的问题进行分析,验证和确认。 6)对本负责范围内的以及使用的仪器,工具,办公用品,材料,妥善保存并合理使用;保持本人负责范围内工作台面整洁洁净;借阅资料及时归还。 7)负责协助及完成开发部经理或项目负责人临时交办事项。 四. 日常工作程序及差不多规范: 1) 函电: 1. 每日8:30上班将先行检查询电子邮件,并每日定时11:00,16:00查询电子邮件,以跟进内部信息或客户来函。按邮件紧迫性并结合本人前一天打算的当日工作顺序安排回复。关于英文函电原则统一由项目协调员发送。可由工程师直接回复客户或相关者,可由工程师直接进行,但需抄送协调组负责人以保证函电和资料完整并归档。且抄送项目

负责人和开发部经理。由协调员协助用英文沟通者,应以中文书面的将形式将所需表达内容转给协调员。 2. 回复函电时,用语礼貌,注意对方正确的称呼,尽量幸免误拼;邮件主题尽量具体,便于今后查找。尽量将所需表达问题清晰完整地表达出来,关于技术问题务必注意前提条件及现象叙述完整,指向内容具体清晰;完成正文时从读者角度审查意思是否已表达清晰。发出邮件时再次检查抄送人是否齐全、正确,如有附件是否已附上。关于客户或上级函电要求当日回复。即使尚不能有明确答复,仍应确认客户其来函已收悉并已在跟进,确认需何时再次回复。 3.函电归档时总体按项目分类。关于与开发和生产具有指导性的输入文件和输出文件应单独存入My document。具体细分按《开发部文件治理制度》中提及的分类及存储方法进行。 2) 电子文件存放规范: ⑴项目文件存放 选择一个系统盘之外的硬盘作为工作硬盘,命名为Work Disk。 每个项目开始时,在工作硬盘上新建相应工作目录。使用项目名称命名

下半年模具工程师工作计划范本(新版)

下半年模具工程师工作计划范 本(新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0225

下半年模具工程师工作计划范本(新版) 一模具仓库 模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求,使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态,同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件,并且顺利的办理好出仓手续投入生产,模具库工作人员以5s管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。 xx年以来,在5s委员会的领导下,同时在模具库人员的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。 ①环境卫生方面:为了保持模具仓库内干净整洁,模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分,从而保持通道顺畅无任何杂物。

②现场管理方面:为了能够快速的找到生产所需要的模具,按照5s—整顿中5t对库内模具做到了五统一:模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的,经常出现脱落现象导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果,提高了寻模具的效率。 ③检修保养方面:为了提高产品质量和模具使用寿命,模具库人员按照5s—清扫、清洁,对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用,同时使模具颜色统一美观整洁。 二制罐二车间及模具维修班 制罐二车间在经过公司5s委员会及日本常务长期以来5s活动实践的培训,xx年已取得一定的效果,5s活动作为在生产过程中最基础的管理工作,为提高企业形象,提高生产效率,减少故障、保障品质,减少安全隐患,改善企业精神面貌,形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用 ①生产现场规范化 为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产

模具部工作计划

模具部工作计划 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

模具部工作计划 一、订单每月完成量50万-60万 二、人员定期进行培训,培养员工集体荣誉感 培训定期培训宣传企业文化,5S培训 配置:

模 组 两班以生产为主,在生产模具出现异常,第一时间修整。 共增加员工27人,在此人员配置上正常情况下,每月能完成塑料模具10-12套左右,月产值50万-60万人民币。 三、新模 新模制造以生产计划安排为主,以流水线作业,钳工装配,同时品质对其质量进行控制,让生产部品和品质同时发展,严格控制每个零部件的质量,一定不让不合格品流入下道工序,充分发挥各方面的能动性,项目全程跟踪管控。该方案最适我们公司的新模制造。制造周期短且人工成本低,模具质量稳定,收尾工作快,设计人员和生产计划人员随单要求很高,用此模式,可以改变公司只做中低档模具的处境,逐步向高档模具发展。 模具部每天召开生产早会,细化生产工作和工作总结任务安排会议。 四、模具维修 1、在生产模具每天机台巡检模具状态,出现异常第一时间修理,下机后立即保 养。 2、注塑计划生产模具生产部下发计划,上机前检修。 3、闲置模具定期保养,每天保养三套。

五、模具仓库管控 1、现面临搬厂,搬后整理盘检仓库 2、部品仓库:a、每个零部件出库必须由领出人签字注明日期、用途。 b、申购部品配件应注明用途及用在哪套模具 3、成品仓库做好5S工作,每套模出库必须由领出人 签字并注明模具领出用途(移模、生产、保养) 生产模具在领出后,在计划订单完成后必须第一时间 归还仓库进行保养,以备下次生产计划。 设备为保证模具制造精度,便于检测。 为公司以后向高档模具发展,提高模具精度,特申请 三坐标检测仪一台,并配备相关技术操作人员。

2020年品质部年度工作计划三篇【精品】

品质部年度工作计划三篇 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求,生产能力及物料的供应情况,便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作,有记录,有评价,找己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。

品质沟通分析要求 1:沟通表达能力:有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2:分析能力:分析出加工厂的能力,生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队,同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维,如能人尽其才,物尽其用。关键还是要靠公司的'高层管理。我做为公司的一员,我愿尽我所能,尽我所力,专心专注的太态共赢新的格局。 为了做好品质管理部各项工作,达到公司要求的发展目标,现将20xx年度工作计划安排如下: 1月份: 1)完成体系文件的管理评审工作,保证满足体系认证的符合性; 2)准备公司物业资质申报工作,并做好相关的工作; 3)加强与业主的沟通,制定公司工作简报; 2月份: 1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项,力求体系文件运行的完好性; 2)确保大厦评优资料的全面和完整性,有必要向市局提出书面性报告,并协助相关资料的移交工作; 3)完善公司规章制度的内部建设,确保公司工作开展的正常运作; 3月份: 1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作,并保证认证工作顺利的通过; 2)做好大厦评"区优"的申报工作,同时完善好评优资料的创建工作; 4月至6月:

模具部工作计划

模具部工作计划 Revised by Chen Zhen in 2021

模具部工作计划 一、订单每月完成量50万-60万 二、人员定期进行培训,培养员工集体荣誉感 培训定期培训宣传企业文化,5S培训 配置:

模 组 两班以生产为主,在生产模具出现异常,第一时间修整。 共增加员工27人,在此人员配置上正常情况下,每月能完成塑料模具10-12套左右,月产值50万-60万人民币。 三、新模 新模制造以生产计划安排为主,以流水线作业,钳工装配,同时品质对其质量进行控制,让生产部品和品质同时发展,严格控制每个零部件的质量,一定不让不合格品流入下道工序,充分发挥各方面的能动性,项目全程跟踪管控。该方案最适我们公司的新模制造。制造周期短且人工成本低,模具质量稳定,收尾工作快,设计人员和生产计划人员随单要求很高,用此模式,可以改变公司只做中低档模具的处境,逐步向高档模具发展。 模具部每天召开生产早会,细化生产工作和工作总结任务安排会议。 四、模具维修 1、在生产模具每天机台巡检模具状态,出现异常第一时间修理,下机后立即保 养。 2、注塑计划生产模具生产部下发计划,上机前检修。 3、闲置模具定期保养,每天保养三套。

五、模具仓库管控 1、现面临搬厂,搬后整理盘检仓库 2、部品仓库:a、每个零部件出库必须由领出人签字注明日期、用途。 b、申购部品配件应注明用途及用在哪套模具 3、成品仓库做好5S工作,每套模出库必须由领出人 签字并注明模具领出用途(移模、生产、保养) 生产模具在领出后,在计划订单完成后必须第一时间 归还仓库进行保养,以备下次生产计划。 设备为保证模具制造精度,便于检测。 为公司以后向高档模具发展,提高模具精度,特申请 三坐标检测仪一台,并配备相关技术操作人员。

2020年物业公司品质部年度工作计划(新整理)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年物业公司品质部年度工 作计划(新整理) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

2020年物业公司品质部年度工作计划(新 整理) 20xx年物业公司品质部年度工作计划(一) 一、全员服务质量管理。把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。充分调动全体管理者和业主(用户)的积极性和创造性,促进我们的员工不断提高素质,牢固树立“质量第一”的思想,关心物业服务质量,参与质量管理。 物业公司品质部年度工作计划: (一)目标:全面开展品质管理工作,提高服务和管理质量。 (二)工作重点 项目管理处的服务质量是品质管理的核心,公司职能部门的管

理质量是各项目管理处服务质量的保障。因此,品质部将在公司领导的领导下,首先致力做好以下几方面的工作,搞好管理质量: 一、改善职能部门为一线服务的观念,提高团队协作质量。公司的职能部门首先是服务各项目管理处,为各项目管理处提供各项支持;其次才是监控,促成项目管理处各项指标的达到。只有树立了为一线服务的理念,才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅,更有效。 二、改善业绩观。把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上,推行全方位的质量管理。 三、改进管理方式,提高制度执行质量。多到现场去,走动管理,既有利于提高自身,又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。改善干部对员工的管理方式。多了解员工的思想动态和工作状态,爱护和激发员工的工作热情和积极性。减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。执行制度时,先要沟通,做到准确无误,提高制度执行质量。 四、改进在岗培训方式,提高培训质量。按照员工不同的工作范

项目工程师工作计划范文.doc

2016项目工程师工作计划范文 xx年时间转瞬间已经过去了,在李总、吴经理、冯部长的直接领导下,在同志们的支持和帮助下,我坚持不断学习理论知识,总结工作经验,加强自身思想修养。努力提高综合素质。不断完善、完成自已岗位的各项职责。在这里将自己的思想情况等简要的工作计划如下: 一、加强密封知识专业学习,不断提高业素质,努力做出更大贡献。 我在公司工作已有相近半年,相对新来同志来说应是"老同志",回想在相近半年的工作历程,是我至今人生中重要的一段时间。这期间我的收获有两方面:管理思想上的转变与进步提升和密封行业工作方面积累相应的工作经验。 目前公司在推行iso/ts:16949:xx认证工作的初期阶段,各部门存在问题尽不相同。在保证正常生产不受影响的前提下,我个人习惯主张通过部门组织会议讨论共同参与制订工作标准、程序文件修改,合理性的补充、更正、进入试行阶段,在操作过程中严格执,把各项任务落实到人头,加以跟踪、监控,不断完善,建立起新的符合ts/16949认证,符合我们公司发展,符合时宜的各种规章制度。 目前工程部工作繁复杂、部分工作开展没有合理的科学流程图按章按事,经营部临时交办事情的工作较多,针对这些工作方式现状情况。要有较为熟悉的了解与掌握,同时还应具有较强的应变能力和适应能力。 我作为工程部的项目工程师岗位工作,我始终以泡满的工作热情对自己的工作,勤勤恳恳,争取做到尽职尽责,完成自己的本工作。 我个人深刻感触到工程部、模具部要开展各项工作应该有一个合理的月度工作计划、本周工作计划、当天工作计划推进表。如果没有合理的工作计划是不可能分配的工作按时完成任务。总结为:计划----实践----总结----再计划---再实践---再总结。从481q产品开发项目深刻认识到:目前项目工程师的定位、职责、作用结构严重不合理,项目工程师应是对项目整个执行过程负责把握项目的全部执行的全过程。需要了解、熟悉项目的全部内容。包括技术要求,合同范围,系统结构以项目的背景等等细节,以便能更好的处理协调好内外关系,带领项目组织按时优质的完成项目。

安全工程师岗位职责说明

安全工程师岗位职责 1、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作,遵守国家法令,认真学习熟悉安全生产规章制度,努力提高专业知识和管理水准,加强自身建设。 2、经常及时检查施工现场及生活区的安全生产工作,发现隐患及时采取措施进行整改,并及时汇报项目经理处理。 3、坚持原则,对违章作业,违反安全操作规程的人和事,决不姑息,敢于阻止和教育。 4、对安全设施的配置提出合理意见,提交项目经理解决,如得不到解决,应责令暂停施工,报公司处理。 5、有权根据公司有关制度进行监督,对违纪者进行处罚,对安全先进者上报公司奖励。 6、发生工伤事故,及时保护现场,组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。 7、作好安全技术交底工作,强化安全生产、文明卫生、防火、防盗工作的管理。 8、做好安全工作各项记录和有关资料档案管理工作。 9、经常对现场安全员及职工进行安全教育,推广安全生产经验,增强安全意识。 10、对新调入的工人进行现场安全教育,并在熟悉工作环境前指定专人负责其劳动安全。 11、宣传、执行国家有关安全生产、劳动保护法规和规章,协助领导做好安全生产工作。 12、协助有关部门制订安全生产管理制度,负责审查安全操作规程,并对执行情况进行监督检查。 13、每天深入施工现场,特别是对危险工作场所进行重点检查。 安全员岗位职责 1、在分管领导的领导下,协助贯彻执行有关安全生产的规章制度,并接受公司安全处业务指导。 2、负责组织新职工(含实习、代培、调转、参观、施工人员等)进入采区和复工人员的安全教育和考试,定期对职工进行安全生产宣传教育,做好每年的普测、考核、登记和上报工作。 3、组织采区的安全例会、安全日和公司举行的有关安全活动,开展安全竞赛及总结先进经验等。 4、组织开展安全自查和专业检查,对查出的问题进行登记、上报、并督促按期解决。 5、协助领导修订厂安全管理细则、岗位安全操作细则、安全责任制和制定临时性危险作业的安全措施等。 6、经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况,制止违章作业、违章指挥和不安全行为,并有权根据公司和采区的安全管理制度进行处罚。对危及职工生命安全的重大隐患,有权停止生产并立即报告。 7、参加安全事故的调查、分析、处理,提出防范措施,负责安全事故的统计和上报。 8、建立健全采区各种安全台帐,负责指导各班组安全台帐的建立并进行检查。督促检查个人防护用品的正确使用。 材料员安全生产职责 1、材料员是项目经理所承包项目材料采购质量使用安全的直接管理责任人。 2、严格按照材料采购合同和入库验收制度把好材料质量关,确保工程所用材料性能安全可靠,防止由于材质不合格,性能不稳定引发施工安全事故,污染环境和影响员工职业健康。 3、建筑材料进场必须分类堆放,标识明确,按计划领用。对有毒、易燃、易爆等危险品要单独堆放,设置明显的安全标志,离施工、生活、办公区有一定的安全距离。 4、坚持不合格材料不准进场,霉烂变质的材料不谁用于工程,主要建材(钢材、水泥、防水

物业品质部工作计划

物业品质部工作计划 篇一:物业品质部工作计划 为了做好品质管理部各项工作,达到公司要求的发展目标,现将20年度工作计划安排如下: 1月份: 1)完成体系文件的管理评审工作,保证满足体系认证的符合性; 2)准备公司物业资质申报工作,并做好相关的工作; 3)加强与业主的沟通,制定公司工作简报; 2月份: 1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项,力求体系文件运行的完好性; 2)确保大厦评优资料的全面和完整性,有必要向市局提出书面性报告,并协助相关资料的移交工作; 3)完善公司规章制度的内部建设,确保公司工作开展的正常运作; 3月份: 1)做好一切9000质量认证体系的准备工作,并保证认证工作顺利的通过; 2)做好大厦评”区优”的申报工作,同时完善好评优资料的创建工作;

4月至6月: 1)做好评优工作的各项准备,迎接”区优”的评审工作;保证”区优”评比工作顺利通过; 2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场,做好体系文件正常的运行工作; 3)做好用户意见调查工作,分析用户的需求,客观评价用户的满意度,并提出预防纠正整改措施; 7月至9月: 1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作,以”市优”标准整理相关的评优资料; 2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作; 10月至12月: 1)完成体系文件运行的复审工作; 2)做好评优工作的各项准备,迎接”市优”的评审工作;保证”市优”评比工作顺利通过; 3)做好用户意见调查工作,分析用户的需求,客观评价用户的满意度,并提出预防纠正整改措施; 4)提交年度总结和下年度计划; 篇二:物业品质部工作计划 为了提高物业整体工作质量,更好地为公司持续发展培养优秀人才,20年,品质培训部将在上一年度工作基础上,

模具工程师岗位工作职责范本

岗位说明书系列 模具工程师岗位工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-46829模具工程师岗位工作职责 Job duties of mold engineer 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 篇一:模具工程师岗位职责 参与制定模修区域的工作计划并完成车间下达的各项指标; ·按照工艺规程和作业指导书进行生产; ·具有为生产服务的意识,高效率高质量的完成模具问题的处理; ·推行模具的预防性维护和保养,确保模具在生产过程中可靠性; ·良好的安全意识,确保日常生产过程中的安全操作; ·负责模修区域的现场5s的执行和保持; ·参加培训工作,不断提高技能和素质; ·严格执行公司规章制度; ·参与持续改善工作;

·协助工艺工程师完成模具修理方案的制定和确认; ·完成车间其它工作; 篇二:模具工程师岗位职责 调试和维护注塑机,管理修模及生产模具; 对模具工艺进行分析改进,以不断完善提高工艺流程; 制定、完善注塑模具文件和具体操作规程,根据要求在规定的时间内设计模具; 主持新模具的试模及修正和完善注塑工艺,解决模具实际的质量问题。 篇三:模具开发工程师岗位职责 一、负责新产品和新技术之开发。 二、通过报纸和杂志网络媒体收集新产品、新技术方面的资料; 三、统计新产品在市场发展情况,进行市场预测; 四、根据公司总体规划和生产需要,挑选可行性较高的新产品作为开发对象,提出开发立项; 五、撰写《可行性报告》,并提交新品项目组长审核,结合公司设备、设计新产品的工艺,确定重点和难点,确定新

产品的检验标准、方法和手段; 六、对新产品工艺中之难点进行实验,确定并不断修改具体实验方法,提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单,确定项目所需的原材料并认定供应商; 七、进行综合性的全线制造实验,并不断改善工艺及制造方法; 八、负责跟踪前期生产,指导监督生产过程,及时解决生产中遇到的问题; 九、产品完全成熟后,移交整套工艺技术性文件和检验指导文件,指导、帮助生产系统人员进行生产,向供销部提供有关加工能力及价格之信息; 十、参与售后服务,向客户解答产品出现之问题。 十一、负责确定新产品市场开发方向;按计划获取市场份额。 十二、负责对新产品开发过程中的工艺规定之执行进行监督;新产品材料供应商之审核或决定,实验方法和检验标准及方法之制订。

信息安全岗位职责

信息安全岗位职责 1、信息安全工程师岗位职责 1、负责信息安全管理,制定信息安全标准及相关指引和流程; 2、负责网络安全防御系统的建设、维护与管理; 3、负责信息系统安全风险评估并持续跟踪管理; 4、负责安全事件的实时响应、处理及调查取证; 5、负责自动化安全工具的开发、测试和规则模型优化等工作; 6、跟踪分析国内外安全动态,研究安全攻击、防御及测试技术。 2、网络信息安全管理员岗位职责 1.负责制定和实施网络信息安全管理制度,以技术手段隔离不良信息,及时发布预知通告,发布计算机病毒、网络病毒的危害程度、防杀措施、及补救办法。教育计算机用户和网络用户树立安全意识,主动防范病毒、黑客的侵扰,抵制不良信息;建立网络信息安全监管日志。 2.负责校园门户网站管理系统用户及密码的管理、提供包括开户、修改、暂停、注销等服务,做好各部门网站信息管理员备案,协助做好上网用户的备案工作,接受用户的咨询和服务请求。 3.依据信息安全管理规定,定期检查各单位主页内容,预防不良信息发布。

4.监督检查各网络接口计算机病毒的防治工作。 5.负责中心日常办公工作,部门通知、文件、信函等的传达工作,做好部门办公电话接听和电话记录; 6.负责我院的信息化建设相关文件资料的收集、归类与整理,做好资料收集、编目、建档工作。 7.负责网络中心负责网络中心设备、材料、软件介质等的建档、编号与借用管理。 8.参与我院网络信息资源的系统开发、设计、建设和维护。 9.开展信息安全基础培训工作,提供信息系统安全应用的技术支持。 10.及时完成主任交办的其它任务,积极主动配合、协助中心其他岗位的工作。 3、网络信息安全工程师岗位职责 1.网络信息安全工程师的工作主要是为企业量身定做合理且经济的信息网络安全解决方案,维护日常网络安全管理,预防网络安全隐患等; 2.通过运用各种安全产品和技术,设置防火墙、防病毒、IDS、PKI、攻防技术等,进行安全制度建设与安全技术规划、日常维护管理、信息安全检查与审计系统帐号管理与系统日志检查等。 4、网络信息安全工程师岗位职责

模具工程师岗位职责

模具工程师 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 出师表 两汉:诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。 将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。 臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离,临表涕零,不知所言。

年度品质工作计划(最新版)

编号:YK-JH-0924 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 年度品质工作计划(最新版) The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum up some experience, and make continuous progress.

年度品质工作计划(最新版) 导语:在你制订工作计划的时候,你可以回顾以前做的计划中存在的不足,总结出一些经验,因此你会不断地进步,每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些,因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成,完全可以从中总结出哪些方面好,哪些方面不好,因此,你在以后的工作中,就可以提前预防再次出现同类问题,让你做起事来得心应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。 年度品质工作计划范文(一) 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前,某某质量部人力严重短缺,仅有12人,其中6人为20**年新员工。但是职责范围甚广,包括:进料,制程控制,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。 1.1 组织架构

模具工程师年终总结

模具工程师年终总结 篇一:模具工程师最新个人年度总结 模具工程师工作岗位 =个人原创,有效防止雷同,欢迎下载= 转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年,在×××(改成模具工程师岗位所在的单位)模具工程师工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好模具工程师岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在模具工程师工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成今年的模具工程师所有工作任务,履行好×××(改成模具工程师岗位所在的单位)模具工程师工作岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××(改成模具工程师岗位所在的单位)模具工程师工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下:一、思想上严于律己,不断提高自身修养一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指导自己在×××(改成模具工程师岗位所在的单位)模具工程师岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在模具工程师工作岗位,但我时刻 篇二:模具工年终小结 模具工年终小结

这个阶段,我刚进公司不久,对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是cp 项目.本项目主要是承制德国audi公司的几套模具,我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管理。 工作内容: 1,配合cp公司进行项目日程的管理与进度推进; 2,负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作; 3,组织召开项目会议,并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认,并跟踪落实整改; 4,负责cp项目物流、回款等相关商务工作; 5,负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作,主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具gauge r & r报告等相关资料。 第二阶段:XX年3月至XX年11月份 经过上一阶段的培训和学习,我在项目管理、公司流程、模具相关知识方面有了一定提升,逐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段,由于cp项目的结束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps项目为重点,从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。 工作内容: 1,结合marujun 和南京新干线的需求制定各个阶段工作计划;

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