公司经营管理大纲(DOC格式)

公司经营管理大纲

一.总则

1.根据公司章程和公司经营管理发展战略、规划，特制定本大纲。

二.指导思想和原则

1.制定本大纲的指导思想：通过建立规范的现代企业制度体系，塑造良好的

企业运行体制和运作机制，在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时，真正成为市场竞争的主体。

2.制定本大纲的原则：

(1)塑造企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。

(2)达到增强企业活力、强化内容管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值目标。

3.公司对部门或下属企业的管理思想：经营灵活放开、管理紧密完善、监督严格规范、协调指挥高效。

三.自我管理要点

1.公司对部门、下属企业实行以下自主管理：

(1)经营业务活动自主

a.在授权范围对外洽谈业务，开拓市场，签订产品、货物、商品销售采购合同；

b.使用公司下拨资金、核定的费用；

c.使用、调配核定的财产、物资。

(2)劳动用工自主

a.根据需要申请增补员工；

b.会同人事聘用新员工，调配、解聘员工。

(3)奖励自主

a.有权决定或推荐对员的奖励、惩罚；

b.决定、推荐员工工资升降、奖金内部分配。

(4)岗位机构设置自主

根据精简、高效原则调整企业内部机构或部门岗位。

2．依照公司规章制度和流程，以上自主管理尚需上级部门审核批准。

四．统一管理要点

1.公司对部门、下属企业实行以下统一管理：

(1)统管目标计划

下属部门与公司订立目标责任书，制定切实可行的经营目标和实施计划。

公司对其实施状况进行检查、反馈、纠正。

(2)统管发展战略的和规划

公司制定统一的发展战略、规划、产业产品政策、区域发展政策。下属单位在其框架上制定分规划，不得超越范围。

(3)统管资金

公司统一管理资金融通、调拨、筹措，严禁擅自对外筹措资金；对下属单位的银行帐户统一管理，必要时设立内部结算中心或内部银行。

(4)统一财务会计制度

公司设立统一的财务会计制度，供下属单位共同遵守。

(5)统管资产

公司固定资产存量盘整、新增固定资产、企业的部分或整体产权、股权转让、企业兼并收购，均统一由公司管理。

(6)统管投资

下属单位没有投资决策权，统一由公司管理。下属企业可提出开发、改建、扩建项目的建议和论证，但须根据申报程序由公司专门会议讨论通过。

(7)统管经营收益

公司通过统收统支、承包制、租赁制、年薪制等取得企业、部门收益，并有权统一考虑收益分配及投资去向。

(8)统管中、高级干部

公司统管中高级人员任免、调配，下属企业之经理、副经理、财务主管亦考虑在内。

五.监督管理要点

1.公司对部门、下属企业实行以下监督：

(1)行政监督。对下属部门违反公司规章制度，玩忽职守，营私舞弊，贪污受贿，收受回扣、佣金等行为进行严肃监督、查处，并予以经济处罚、行政处分乃至追究法律责任。

(2)审计监督。对下属部门违反公司财经纪律、造成公司损失情况进行查处。