2688商城2016年度供应商大会会议简报

小编热力向大家推荐文章《2688商城20xx年度供应商大会会议简报》，希望大家能有所获益。

20xx年10月18日，北京二六八八电子商务有限公司20xx年度供应商大会在通州瑞正园隆重召开!本次大会参会总人数达到450人，包括供应商朋友400人，2688员工50人。本次大会2688商城参会领导：总裁姚增起先生、副总裁兼西安管理中心总经理邓永拓，副总裁兼北京管理中心总经理王美超，石家庄管理中心总经理李静，济南管理中心总经理李兴虎，沈阳管理中心总经理刘美，上海管理中心总经理赵小明，广州管理中心总经理张勇，营销中心总经理李杏，策划部经理夏冬及各采购部经理。

首先是姚总发表大会致词。姚总提出：商业的本质是打造品牌!2688与其他电商最大的区别就在于2688是一个打造品牌的平台。

传统商业打造品牌的方法，一是“告知”，让消费者知晓这个品牌;二是“体验”，让消费者体验到商品。通过“告知”和“体验”，达到让消费者认知的目的。“告知”可以通过各类广告实现，但只有通过反复“体验”，顾客才能真正建立对品牌的认知。当前的电子商务往往缺少“体验”功能。2688模式吸取了传统商业和电子商务的优势，虚实结合，线上线下相联通。2688于20xx年提出代购点计划，之后不断对代购点进行升级，在20xx年正式提出体验店。体验店是目前2688的重点工作，它将成为2688平台在市场中的主体。在未来10年时间内，2688要在全国打

造10万家体验店，2688将是广大品牌运营商打造自己品牌的优势平台。最后，姚总表达了对未来的愿景——在新互联网时代，2688愿与广大品牌运营商共同成长。

接下来是副总裁兼西安管理中心总经理邓永拓发言。邓总介绍了2688体验店的战略意义和发展规划。体验店是基于传统商业的优势建立起来的，是2688在市场上的主要表现形式，也是2688品牌的主要表现形式。体验店于20xx年年初提出，6、7月开始建设。20xx年目标是500家，目前已建成160多家，还有100多家在装修中。明年将在全国规划2000家。10年内将在全国打造10万家!

通过对体验店的统一设计、政策支持、系统管控、培训指导、目标管理，全国各地体验店迅速发展。2688将通过各种方法快速推进体验店建设，同时也为广大供应商提供建设品牌的优秀平台和强大的分销渠道。

接下来是副总裁兼北京管理中心总经理王美超发言。发言的主题是：让生意自然发生。围绕这一主题，王总向参会供应商讲解如何以客户体验为中心，全面打造符合2688模式供应链生态体系。首先，王总分析了2688对比传统零售业和其他电商模式的优势——2688对零售行业进行整合、重构，取其精华，去其糟粕，提升供应链的竞争活力，保证长远利益。接着，王总介绍了2688的全局规划——以o2o模式打造品牌可持续发展的黄金通道。2688将建设覆盖全国各地、总数10万个体验店的o2o体系。最后，王总系统讲解了品牌运营商如何在2688平

台做好运营。品牌运营商要深耕细作，在品种、价格、质量、速度、信誉、服务方面，全面提升客户体验。下一个十年，生意自然会发生。接下来是营销中心总经理李杏、策划部经理夏冬发言，她们分别为大家介绍了2688双十一活动的具体情况，并系统地讲解了目录册、秒杀、大促等基础营销活动。营销是销售的基础，只有做好了基础营销工作，运用好重点营销工具，品牌运营商才能更好地把营销方案推广下去，从而产生更好的效果。

公司领导发言结束后，会议进行到第二阶段。本次会议邀请了体验店代表——河南淅川体验店发言。高学军先生用河南本地话进行演讲，语言幽默、生动，内容实在、丰富，他从代购点的角度讲述了与2688商城共同成长的经历，以及对上游供应商的期望，并表达了广大代购点对未来的坚定信心和美好祝愿。

之后，4家优秀供应商一一上台发言，他们分别是：奔腾集团，京东电子，麦朵家纺，讯华联科。4位优秀供应商代表向所有参会朋友分享了他们与2688的合作经验，总结过去的点点滴滴，规划未来的合作前景。本次会议还举行了现场幸运供应商抽奖活动，共有3名幸运供应商抽中营销支持。

会议最后的环节是年度优秀供应商颁奖仪式。颁发了优秀运营服务商奖，十佳供应商奖，以及优秀合作品牌奖!

2688

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希望大家能有所获益。

首先是姚总发表大会致词。姚总提出：商业的本质是打造品牌!2688与其他电商最大的区别就在于2688是一个打造品牌的平台。

品牌运营商共同成长。

接下来是营销中心总经理李杏、策划部经理夏冬发言，她们分别为大家介绍了2688双十一活动的具体情况，并系统地讲解了目录册、秒杀、大促等基础营销活动。营销是销售的基础，只有做好了基础营销工作，运用好重点营销工具，品牌运营商才能更好地把营销方案推广下去，从而产生更好的效果。

会议最后的环节是年度优秀供应商颁奖仪式。颁发了优秀运营服务商奖，十佳供应商奖，以及优秀合作品牌奖!

2688

商城20xx年度优秀运营服务商：

北京飞扬世纪数码科技有限公司;

南通麦朵家用纺织品有限公司;

石家庄兴鹏商贸有限公司

20xx年度十佳供应商：

北京讯华联科科技发展有限公司;北京萱宇腾飞贸易有限公司;

北京世纪天建科技有限公司;天津松立工贸有限公司;

上海新佳佳美容护肤品有限公司;XX市XX区成飞电器有限公司;

北京中广环球生物科技有限公司;北京泰达益生科贸有限公司;

邢台神罗商贸有限公司;济南京东电子商贸有限公司。

年度优秀合作品牌：

百雀羚;美的;飞科;维康竹炭;完美;

红心;法雅姿;相宜本草;奔腾;丹姿;

温碧泉;莱薇;蘭妃;内慧;q-face;

金士顿;黛熙慕;联想;睿量;爱屋氏。

今年10月是2688商城十周年庆典。十年栉风沐雨，十年春华秋实，十年风雨同舟路。在当今电子商务领域，走过十年的电商并不多。十年艰苦奋斗，感谢各位供应商朋友的一路相伴，2688才能够激流勇进，突破艰难险阻，不断发展壮大，发展为一个“用心做品牌”的电商平台。展望未来，随着体验店的不断推进，在整个零售行业，2688会占有越来越大的份额，希望各位供应商能在2688平台打造自己的品牌，与2688平台共同成长。

北京二六八八电子商务有限公司

20xx年8月30

年度工作总结会议主持词

年度工作总结会议主持词年度工作总结会议主持词年度工作总结会议主持词【一】尊敬的各位领导、同志们：过去的一年，我们的工作取得了一定的成绩，今天，我们在这里召开xx年度工作总结会议，主题是认真总结回顾xx年度中心的工作，安排部署xx年主要工作任务，进一步统一思想，提高认识，理清思路，推动中心各项工作在新的一年里再上新台阶。今天我们很荣幸地邀请到了挂点我们单位党政的领导xx书记和中心聘请的社会监督员(xx、xx、xx)来参加会议。今天出席会议的还有我们中心的全体职工。今天的会议共五项议程：(一)中心副主任xx作xx年度工作总结报告。(二)中心主任xx部署xx年主要工作任务。(三)表彰中心xx 年度先进工作者(四)社会监督员讲话。(五)分管挂点领导xx书记讲话。今天会议的议程到这里全部进行完毕。会上，我们总结回顾了xx 年中心的工作，xx主任安排部署了今年中心工作的主要任务;xx书记对中心工作做了重要的指导性讲话，既肯定了中心工作取得的成绩，也指出了工作中存在的不足，并对今年中心的工作提出了具体、全面的希望，会后，我们一定要认真学习，抓好落实。在此也衷心感谢各位领导对我们中心工作的关心与指导，感谢各位监督员对我们中心工

作的监督、帮助和支持。在今后的工作中，我们将在上级领导的正确带领下，团结一心，共同努力，务实开拓，不断创新，力争xx中心各项工作再创新局面! 会议到此结束，接下来请全体与会人员到xx酒楼就餐，散会。年度工作总结会议主持词【二】同事们大家下午好! 在这里我首先祝福大家羊年大吉大利，万事如意，身体健康，合家欢乐! 我们伴随着元旦的脚步，轻盈自信的踏入20**羊年。新年新气象，新年新梦想，促使我们今天一起在这里，召开年度工作总结大会。20**年我们用“仁、义、礼、智、信”来管理工作;用“恭、宽、信、敏、惠”来拓展工作;用“酸、甜、苦、辣、咸”来调味工作;用“红、黄、青、蓝、紫”来丰富工作。回首20**，我们既有收获也有得失。有句孔子经典名宴：温故而知新。那么接下来就由XXX带着我们，一起来回顾过去的365天，展望20**年。掌声有请XXX上台…… 同事们：从刚才XXX长达8页的总结报告里，不难看出，这里面既有对我们过去工作的肯定，也有对我们今后工作的期望与鞭策。刚才XXX带着我们回顾了过去一年的成与败，那么我们现在回顾一下刚才XXX的总结报告，供大家回去后开会学习、传达布置作参考：其中一个方面讲：20**年要以顾客满意为服务宗旨，以弘扬儒家

【会议总结】年终总结会议简报

年终总结会议简报年终总结会议简报一兔年最后一天，鑫宏集团全国各片区负责人及集团公司各部门负责人不顾严寒天气，兴高彩烈地齐聚北京总部会议室，参加由集团召开的xx年度总结汇报暨表彰大会，集团董事局主席XXX先生出席会议并作重要讲话。会场上，大家踊跃发言，气氛热烈，不时响起欢快的掌声。在xx年里，各片区，各部门发扬拚搏精神，凝聚团队合力，亮实招，出重拳，为完成全年各项目标任务作出了积极的贡献。全年工作成绩斐然，亮点闪闪，可圈可点，为未来集团业务发展提供了宝贵经验。展望xx年，与会代表群情激昂，畅所欲言，或从本单位入手，结合实际制定措施，正视困难，登高望远，勇敢迎接市场挑战；或从集团大局出发，为未来业务更加平稳健康快速发展热情洋溢的献计献策，大家对未来集团业务发展寄予美好的憧憬。集团董事局主席XXX先生在认真听取了与会代表的发言后作了重要讲话。他首先对各片区，各部门在xx年里的工作业绩给予了充分肯定，对工作中出现的不足，进行了主客观方面的深入分析，对xx年的发展规划进行了详细部署。面对即将到来的xx年，董事长要求大家在五个方面狠下功夫：一要居安思危，凝聚团队合力。受国家宏观调控政策影响，当前及今后一个时期房地产行业将持续非常时期，我们每名员工都要有危机意识，紧迫意识和团队意识，应当统一思想，凝聚团队力量，上下一心，牢固树立克服、战胜困难的勇气和信心，为集团业务平稳健康快速发展群策群力，再展宏图；二要进一步建立健全和完善企业制度。近年来，集团公司逐步建立健全了各项企业制度，如今正在逐步往正规化、制度化的方向迈进，任何部门和个人都应当做到有章可循，都应当进一步增强遵守各项规章制度的执行力，从而使集团逐步完善与现代企业制度相一致的制度建设体系；三是要聚全集团之力突破销售“瓶颈”。当前及今后一个时期，销售工作仍然是发展中的重点，各片区、各部门要有超前的理念与思维，出措施，出

2016个人年度工作总结报告

2016个人年度工作总结报告一整年的工作已经过去了，为了接下里的工作开展，我们要提前做好工作总结，下面就是xzlunwen小编为大家整理的2016个人年度工作总结报告,希望对大家有帮助! 篇一：2016个人年度工作总结报告弹指一挥间，一年的时间又过去了，从福厦线转战到厦深线，在从事工程部的工作中收获颇多，有领导的信任、有同事的关心、有父母的支持和自己的不懈努力，现将自己一年来的工作做如下总结：一、福厦线工作福厦线ⅱ类变更签认的工作做得很滞后，导致我们的签认工作很被动，在签认的艰辛过程中我吸取了很多教训，也总结了经验，设计个人年度工作总结

。签认工作要对所签认的资料和施工现场非常熟悉，在和监理、设计单位、业主交涉的过程中，有足够的胆量，既要表明由于施工现场的实际情况不能按照设计图纸进行施工，和设计单位沟通后，提议变更，又要合理的将变更所增加的工程数量及时签认，还要与计财部沟通，保证签认资料中的签认项目合理、有效，这样才真正意义上达到我们二次经营中变更索赔的目的。福厦线竣工资料从前期的收集整理到竣工组卷、移交，让我对福厦线竣工资料产生了浓厚的感情，也从中受益匪浅。竣工资料主要有开竣工报告、工程小结、工程数量表、建交表(13、25)、设计变更通知单、轨节表、检验批、现场资料、试验资料、物资合格证、机械说明书、工程日志、单位工程验收记录表等内容组成，根据业主和线路接管单位的要求将资料分为正本和副本，总结在竣工资料的移交过程中我狠狠的接受了一回南昌局、厦门工务段、中铁一局这些正规军的教育，深知档案资料的完整性和重要性。在从事技术工作中，我很幸运的接触到福厦线客运专线的技术标准，对于一名出入茅庐的技术员来说，高标准的施工工艺和严格的验收要求，都是对自己的一种挑战。装卸队的装车工作看似简单，其实不然，长轨车装车前要先跟现场技术

年度工作总结会议通知

关于召开2012年终总结会议的通知各部门：为认真总结好2012年度各项工作，明确2013年工作重点和计划，经研究决定于2013年01月11日召开2012年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。一、各部门年终总结会议 1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加； 2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在2012年12月25日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总； 3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。二、公司经营管理会议 1. 会议时间：2012年01月11日 pm17:30~~20:00； 2. 会议地点：二楼会议室； 3. 会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理； 4. 参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp 部、生产部、仓储部、品管部； 5. 参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)； 6. 会议内容：各部门的总结材料应包括两部分： a) 一是2012年工作总结部分，要对2012年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门2012年全年工作实际情况； b) 二是2013年工作计划部分，在全面总结2012年工作的基础上，深入研究2013年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好2012年工作总结和2013年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性； c) 各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。 d) 报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。三、业务销售总结会议 1. 会议时间：2012年01月11日 pm20:15~~21:30； 2. 会议地点：二楼会议室； 3. 会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管； 4. 参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产部、仓储部、品管部； 5. 参加人员：各部门负责人；

部门工作总结工作会议纪要范文6篇

部门工作总结工作会议纪要范文6篇Summary of department work 编订：JinTai College

部门工作总结工作会议纪要范文6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：部门工作总结工作会议纪要范文 2、篇章2：部门工作总结工作会议纪要范文 3、篇章3：部门工作总结工作会议纪要范文 4、篇章4：部门技能培训会议纪要文档 5、篇章5：部门技能培训会议纪要文档 6、篇章6：部门技能培训会议纪要文档总结会议的会议纪要怎么写?部门组织开展会议，为本次会会议作纪要记录，本文是部门的会议纪要范文，仅供参考。篇章1:部门工作总结工作会议纪要范文

时间：XXX年X月XX日（周五）下午一点地点：XXX写字楼XX楼会议室内容：办公例会主持人：XXX 与会人员：XXX、XX、XX、XX、XXX 记录人：XX 内容摘要：本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。现将会议主要内容纪要如下: 1.关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，

关于召开2015年度工作总结暨2016年度工作部署会议的通知

XHCF（B）-2015-1215 深圳XXX投资有限公司关于召开2015年度工作总结暨2016年度工作部署会议的通知各事业部、各部门：辞旧迎新之际，为了总结过去，展望未来，经公司董事会研究决定：拟于2016年元月15日下午3：00在（集团）公司总部23楼会议室召开“2015年度工作总结暨2016年工作部署会议”。现将会议有关事项通知如下：一、与会人员：共16人董事会：有色商品事业部：财务部：行政人事部：二、会议内容一）2015年度部门工作报告暨2016年度部门工作思路 1. 2015年度财务分析报告及工作汇报 2. 2015年度存在问题与对策

3. 2016年度绩效指标、工作思路与建议二）2015年度个人述职报告暨2015年度工作思路三、会议议程一）股份合作企业2015年度财务分析报告发言顺序为： 1. 2. 二）信和创富（集团）公司2015年度财务分析报告（雷婷婷）三）各事业部（业务部）2015年度部门工作及个人述职报告发言顺序为： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 四）总部各部门2015年度部门工作及个人述职报告 1. 2. 五）2016年度绩效指标（《经营目标责任书》）

六）总结讲话四、会议准备 1. 请与会人员在元月12日前将部门工作总结及个人述职报告以书面（建议PPT）形式提交到行政人事部。 2. 请（集团）公司财务部仔细核实各业务部2015年度财务数据，征得有关部门负责人的签字确认后，进行详尽的财务分析。 3. 请合作企业财务人员提交的财务年报征得董事总经理的签字确认，予以报告。 5. 请行政人事部做好会议通知、签到、会场布置、会议记录及接待等工作。特此通知。深圳XXXX投资有限公司二〇一五年十二月十五日

年度工作总结会议简报

年度工作总结会议简报在送走硕果累累的20xx年，喜迎20xx年新春佳节之际，我公司“20xx年度工作总结会议”于20xx年1月18日在西安宾馆顺利召开。公司全体干部职工和各分公司代表出席和参加了大会。会议对去年全年各项工作的完成情况进行了通报，总结了成绩和经验教训，奖励了一批先进单位和个人，初步制定了20xx年各项工作的发展规划。本次会议本着求真务实的态度，在和谐热烈气氛中圆满结束，达到了预期效果。主持人介绍了参会的分公司领导后，会议正式开始。首先公司各部门总监分别就各部门具体工作以详细的数据做了翔实的汇报，并结合公司一年工作中的案例进行了科学的解读和分析，明确了年后部门工作的要点和努力方向；接下来各分公司负责人逐一上台发言，总结了一年来各分公司业绩，将一年来分公司管理过程中出现的问题进行了汇报，将管理中的成功经验进行了交流，明确了今年的努力方向；最后张志军张总对上午的’会议情况进行了小结，对上午的会议情况做出了表扬和肯定。下午的会议中，张志军张总受公司委托做了20xx年度工作总结汇报。张总的总结从宏观上对去年全年工作进行了回顾，将全年工作从以下几方面进行了详细汇报：

一、积极拓展经营思路，实施集约化管理，规避市场风险，经营效益稳步提升；二、狠抓项目过程管理，尽量避免和化解各类经济纠纷的发生，为合同履约创造了良好的条件；三、树立以质量求生存理念，“争杯创优”工作常抓不懈，落实质量管理责任制，积极打造大秦品牌；四、增强大局意识，强化管理意识和服务能力，全面提升企业竞争力；五、以“分公司管理年”为契机，规范分公司管理行为，努力提升分公司管理水平；六、积极探索多样化管理模式，推行多元化发展，集团化运作。张总对全年各项工作做出了肯定，对今年争杯创优工作中取得“鲁班奖”和“国家优质工程”这一里程碑式的奖励做出了很高的评价。张总指出，回顾整年工作，既有收获的喜悦，又有进一步发展的迷茫，公司全员要上下一心，面对成绩不骄不躁，遇到困难积极面对，积累经验、总结教训，明年的工作中，要“抓好自营项目、管控好项目风险、加强资金回收”这三方面工作，争取为公司的进一步做大做强奠定良好的基础。总结结束后，张总和公司各部门总监为全年优秀单位和个人颁发了荣誉证书和奖金，并鼓励和号召全体员工以受到表彰奖励的员工为榜样，紧紧围绕公司20xx年确定的任务目标，进一步增强紧迫感和责任感，立足本职，开拓创新，求真务实，勇创一流，为大秦建设集

2017年公司年度工作计划总结报告

汉罗特电气（上海）有限公司 2016年度工作总结报告光阴荏苒，时光流逝，2016年瞬间已去。在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望2017年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2016年度工作总结及2017年度计划汇报如下：一、主要经营业绩： 2016年度完成销售5427万元（含税），为年初计划5000万元的109%；实现利润总额800万元，为年初计划800万元的100%。二、主要工作情况：（一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之

间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。（二）、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况，得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。（三）、加强各部门、车间之间配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保生产任务的顺利进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保各生产工序安全、高效、无误。（四）、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证；二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，设专人负责半制品的生产过程观察指导，巡检、复检及非合格品的调节利用，严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正，有力地保证了

总结范文：半年工作总结简报

半年工作总结简报第一篇：半年工作总结会议简报2014年上半年度工作总结会议简报为全面总结公司上半年度经营管理工作情况，2014年7月18—20日在公司会议室进行了为期三天的工作总结会议。会议由实业公司常务副总***同志主持，实业公司董事会及公司全体中、高层管理人员参加了此次会议。围绕公司“年度经营管理考核目标”，各子（分）公司、各部门负责人分别就2014年上半年度的经营管理情况配以ppt展示逐一向董事会作总结汇报。所有参会人员在认真听取了各经营单位和部门总结汇报的同时，还分别就上半年各自工作存在的不足以及目前亟待解决的问题予以指出，并展开了研讨交流。在总结会上，公司常务副总**以其“项目管理的思考”为题，对子公司***公司整体项目管理做了全面的专题分析。对**公司前期取得的骄人成绩予以肯定，但同时也指出了目前存在的问题和各种不利因素，并提出其对未来***公司项目管理发展方向的设想，就项目资源整合、项目招投标方式、人力资源储备及工程物资采购等各方面进行了剖析供大家作进一步探讨。公司董事长就各单位的汇报均作了点评。他指出：面对外界大环境的严峻形势：****市场已经进入“后地震时

代”、国家对****政策的一再缩紧等等，我们都要有积极的应对。“时间过半，但任务并未过半” ，上半年公司整体收入在减少，但人员数量并未发生改变，直接反映出上半年劳动生产率的下降，对于上半年工作中暴露出的的诸多问题，我们应分析原因并以纠正。本次总结会共历时三天，达到了预期的效果。会后，公司***部统一对各经营单位和部门的总结反馈情况予以了记录汇总，请各子（分）公司、各部门及时跟进沟通，争取在下半年的工作中完成年初制定的各项目标任务。第二篇：地税2014年半年工作简报简报第3期奉节县地方税务局编二〇一四年六月二十八日奉节县地税局六大举措打好“双过半”攻坚战今年一季度，奉节县地税局税收收入处于滞胀状态，税收收入同比增长14.9%，位列全市倒数第二，形势十分严峻。为了迅速扭转被动局面，实现“双过半”目标，从二季度起，全局每月召开一次税收分析会，剖析税源，明确措施，逗硬考核，逐步破解了税收滞胀难题。截至6月27日，共组织各项税费收入共计33,199万元，同比增长47.23%，其中：税收收入21,138万元，同比增长52.43%（位列全市26名；在渝东北片区11个区县中，位列第5名）；县本级税收收入13,158万元，同比增长47.1%；特别是6月份共组织税收收入6,786万元，同比增长186.5%；社保费及基金收入12,061万元,

2016年工作总结报告

2016年工作总结报告时光荏苒，2016年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。曹县人民医院三期工程从年初为政治观摩抢工期到年终全部投入使用，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2016年一年来的工作情况做以下汇报。一、2016年全年工作基本概况（一）、全年完成工程量情况曹县人民医院三期工程，建筑面积100142㎡,2016年初全面进入装修阶段，其中内装完成主要工程量包括：超薄砖约26500㎡，石膏板吊顶约28000㎡，高晶板吊顶约10000㎡，铝天花吊顶约15000㎡，pvc地板约33000㎡，普通墙地砖约49000㎡，内墙涂料约145000㎡，室内大理石地面铺贴及墙面干挂约5000㎡，室内钢质门安装约2200樘，地下车库及屋面地坪漆约15000㎡等多项工程。外装完成主要工程量包括：玻璃幕墙约14000㎡，干挂石材约21000㎡，干挂铝单板约27700㎡。包括安装工程在内2016年全年完成工程总造价约2.27亿元，按合同支付到账约1.1亿元。（二）、全年施工过程管理情况 1、质量管理：本工程的质量目标是“确保泰山杯，争创鲁班奖”，围绕这个目标我项目部统一思想、严抓质量关，高标准、细管理、严验收、切实做到策划在先、目标管理、过程监控、突出特色、注重细节、一次成优。尤其是装饰装修工程及安装电气工程是创优验收的重要工程，为了开阔眼界、学习先进，我项目部会同院方领导及监理公司一起组织参观学习了新泰市人民医院（鲁班奖）、济南千佛山人民医院（泰山杯），在此次参观学习中，大开眼界、收益颇丰，尤其是屋面、地下室、机房、高低压配电间等部位如何做到美观、实用，起到了极大的借鉴作用。比如突出屋面的管道根部、排气孔根部、避雷带根部全部使用陶瓷花盆灌注细石混凝土的方式，既经济实用、又美观大方，还有雨水管落水处用花岗岩制作水簸箕等等，有好多细节处理都比较有新意，使人眼前一亮，又如所参观项目中各种机房布

局2017年度工作总结会议记录

局2017年度工作总结会议记录局2017年度工作总结会议记录1 日前，萧山区畜牧兽医局组织召开2017年度工作总结大会。各科室、分所认真回顾总结了全年完成的工作情况，梳理出工作亮点，并对明年工作思路提出了详细的规划。七位2013年考入局里的年轻干部做了交流发言。 2017年，备受瞩目的G20峰会在萧山召开，也是我们萧山畜牧业极为不平凡的一年。作为“十三五”开局之年，萧山的畜牧业坚持在逆势中保持稳定。全局上下风正心齐，不断建立和完善干部队伍建设，全体干部职工在各自岗位上，兢兢业业地踏实工作。高标准完成了规模场整治提升，严要求做好峰会保供工作，努力推进美丽生态牧场建设。严防死守动物疫病防控底线，创新规范无害化处理工作，全力推动屠宰工作规范化。从而实现了畜牧产业转型升级和畜牧业工作方式的转型升级版，成为全省畜牧业转型升级先进集体。韩水永局长在报告中充分肯定全局取得的成绩，也从整体业务和内部建设上分析指出当前存在的不足，她希望每名同志继续开拓创新，加强底线意识，创新意识，自律意识和看齐意识，凝聚一切可以凝聚的正能量，推动全局工作向新的目标进发。全体干部职工表示将不忘嘱托，零起点重提升，高标准严要求，用实际行动保障好老百姓的舌尖安全局2017年度工作总结会议记录2

2017年1月20日，金华市运管局召开2017年度年终工作总结暨表彰大会。市运管局领导班子、全体干部职工参加会议。会议由市运管局党委副书记、副局长万黎明主持。市运管局局长沈建平在会上总结了2017年度工作。市交通运输局副局长俞小平、党委委员李玉明出席会议。 2017年，金华市道路运输行业管理部门在省运管局、市交通运输局的坚强领导下，紧紧围绕“走在前列，共建金华”的新要求，结合G20杭州峰会道路运输安保工作以及“两学一做””、“从严治党”等系列主题活动，主动查找薄弱，着力补齐短板，继续深化改革创新，继续推进法治建设，谋求道路运输行业新常态下的新突破，一年来，市运管部门以坚定的信心和非凡的勇气，攻坚克难，开拓进取，道路运输行业发展稳中有进、稳中向好，圆满完成全年主要目标任务，群众出行更加便捷，货物运输更加顺畅，为浙中城市群的融合发展提供有力的支撑。会上，沈建平局长对2017年的工作思路进行部署，要求全体运政工作人员要再接再厉，砥砺前行，按照“走在前列，共建金华”的新要求，紧紧围绕打造全国性综合交通枢纽的战略目标，以“拉高标杆，补齐短板”为统领，通过夯实管理基础，推进信息化建设，强化队伍建设，构建综合运输体系，为实现金义都市区的“共建共融共享共赢”提供先行和引领，为实现金华经济社会发展提供强有力的支撑和保障。局2017年度工作总结会议记录3

2016个人年度工作总结报告(5篇)

2016个人年度工作总结报告(5篇）篇一：2016个人年度工作总结报告弹指一挥间，一年的时间又过去了，从福厦线转战到厦深线，在从事工程部的工作中收获颇多，有领导的信任、有同事的关心、有父母的支持和自己的不懈努力，现将自己一年来的工作做如下总结：一、福厦线工作福厦线ⅱ类变更签认的工作做得很滞后，导致我们的签认工作很被动，在签认的艰辛过程中我吸取了很多教训，也总结了经验，设计个人年度工作总结。签认工作要对所签认的资料和施工现场非常熟悉，在和监理、设计单位、业主交涉的过程中，有足够的胆量，既要表明由于施工现场的实际情况不能按照设计图纸进行施工，和设计单位沟通后，提议变更，又要合理的将变更所增加的工程数量及时签认，还要与计财部沟通，保证签认资料中的签认项目合理、有效，这样才真正意义上达到我们二次经营中变更索赔的目的。福厦线竣工资料从前期的收集整理到竣工组卷、移交，让我对福厦线竣工资料产生了浓厚的感情，也从中受益匪浅。竣工资料主要有开竣工报告、工程小结、工程数量表、建交表(13、25)、设计变更通知单、轨节表、检验批、现场资料、试验资料、物资合格证、机械说明书、工程日志、单位工程验收记录表等内容组成，根据业主和线路接管单位的要求将资料分为正本和副本，总结在竣工资料的移交过程中我狠狠的接受了一回南昌局、厦门工务段、中铁一局这些正规军的教育，深知档案资料的完整性和重要性。

在从事技术工作中，我很幸运的接触到福厦线客运专线的技术标准，对于一名出入茅庐的技术员来说，高标准的施工工艺和严格的验收要求，都是对自己的一种挑战。装卸队的装车工作看似简单，其实不然，长轨车装车前要先跟现场技术员沟通，核照轨节表，再按照轨道设计说明、线路说明和无缝线路布置图的要求，进行装车，时刻掌握前方铺轨进度，及时下发装车单，以满足铺轨要求。二、厦深线工作鹰厦线二次转线角美油库专用线的材料计划，由于我对道岔图纸的不清楚，将岔后无枕区的轨枕未扣除，造成将轨枕从现场二次倒运回铺轨基地。做为一名技术员，我没有将图纸和标准掌握，给现场施工带来了不便，足以说明技术工作的严谨性。鹰厦线二次转线的交叉施工、既有线与新铺线路拨接施工，仅仅9km 铺轨的线路，所有施工工序和技术资料都要及时跟上，来不得半点马虎，可谓是麻雀虽小五脏俱全。三、今后工作中的要求有了福厦线的经验和教训，在今后的工作中，我对自己充满了信心，无规矩不成方圆，我对自己提以下要求：认真学习好规范标准及相关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时完成领导安排的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，更好的提高自身素质与业务水平。篇二：2016个人年度工作总结报告不知不觉间从深圳来到杭州已有半年之久了，在这里的工作当中，经历了很多的酸甜苦辣，同时也结识了很多的良师益友，从中活的了很多的经验和教训，真的是有失有得啊 !回顾即将过去的一年，现在是时候给自己做个个人的年度总结了，也希望通过这个的总结能够更加的明确自己的目标和发展方向，不能在盲目的这样往下走了，希望各位同学朋友可以给我一些建议。

[年度工作总结会议纪要范文]会议纪要范文

[年度工作总结会议纪要范文]会议纪要范文年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下文是收集的关于年度工作总结会议纪要范文，欢迎阅读! *** 工会年终总结会议圆满举行 1月x日上午，**工会组织召开工会工作年终总结会议，***基层工会的工会主席和工会委员们济济一堂，一同总结回顾201*年度工作，畅谈20xx年度工作打算。会上，***工会主席***分别就年度工会工作和和谐企业创建工作作了经验交流，通过图文并茂的总结汇报和生动的讲解，全面而生动地展示了全年的工会工作。特别是****自动化改造的汇报材料，思路清晰，条块分明，内容详实，堪称工会工作的模本和典范，检查组为此奖励***工会***分。之后，***通报了年底工会考核情况，指出今年考核工作中体现出的亮点：工会工作受重视的程度进一步加强，工会组织作用进一步显现，工会活动进一步丰富，工会干部素质进一步提高。但考核中也发现了一些问题，基层工会发展不够均衡，相关工作还不够系统规范，工会小组工作主动性还不强。明年，工会工作将继续以开展活动为载

体，以健全组织为依托，以联系关爱职工为途径，以服务中心、服务大局为目的开展工作，具体工作重心放在职工自身素质的提高、工会组织的规范健全的凸显上。会上，大家还就当前困难职工慰问、送温暖活动、评优评先等工会相关工作进行了交流探讨。会议时间：20xx年x月x日会议地点：3#楼项目部会议室参加人员：建设单位：强鹰、苗崇义施工单位：刘刚、白森、王智学、张兆金监理单位：徐乃铅、周全义、赵忠东、苟宏博、王剑、王荣幸主持：强鹰会议内容：

年底总结工作会议简报

年底总结工作会议简报导读：一年一度的工作总结会议已经结束，接下来就是各位文员们要整理的会议简报了!以下是XX为大家收集整理出来的关于年底总结工作会议简报相关内容!希望能帮助到您! 年底总结工作会议简报: 20××年1月18日，××市××中西药业有限公司暨下属企业20××年工作总结大会及迎春晚会在公司总部隆重举行。会上，各部门作了20××年的工作总结以及20××年的工作计划报告。××董事长在会上做了重要讲话，在肯定成绩的同时又提出了新的要求。××董事长要求公司要做好参与市场竞争的充分准备，做好20××年基药招标的工作、培养企业人才，提高干部员工的整体素质;要求保持企业起步时的激情与勇气迎接挑战和机遇，向着公司发展的方向，开拓创新、锐意进取，再创辉煌。随后，黄秀清总经理在会上表彰了20××年度先进员工27名和优秀管理者4名，以此激励全体员工在新的一年里继续努力，再创优异成绩。会议结束后，是晚宴时间和晚会时间。晚会在喜庆欢快的开场舞《唱响正气歌》中拉开了帷幕，此次晚会节目的筹备准备可谓公司上下齐心，从最初的策划到顺利演出，凝结了晚会筹备人员和众多演员们的辛勤汗水，是他们近两个月

以来，放弃休息时间、精心编排及策划，为大家奉献的一场别开生面的“××春晚”。不仅展示了××员工积极向上的精神面貌，而起更体现了企业的团队凝聚力和同事之间良好的合作精神，增进了企业文化建设。年底总结工作会议简报二: 20××年1月23日，湖南××工程项目管理有限公司20××年度年会在长沙市华文森林酒店正式召开。会议邀请了公司执行董事以及各分公司、事业部负责人及代表前来参加，共同回顾过去，展望未来，分享公司成长的喜悦，并对20××年度优秀分公司和先进个人予以表彰和奖励。会议开始，主持人张亚林致开幕词，对在场来宾表示热烈的欢迎，并对总公司领导及各分公司(事业部)参会人员作简单的介绍; 公司总经理××对公司20××年年度工作，包括公司经营工作，制度化建设、队伍建设管理工作，公司资质管理维护工作，员工管理及培训工作，分公司(事业部)管理工作等五个方面做了总结报告，对公司20××年年度工作计划和目标予以部署和展望，在此次谈话中，谭总对公司20××年的工作业绩和培训工作进行了肯定和表扬，并希望在来年，各分公司(事业部)成员也可参与公司培训和年度旅游活动中来，此外，谭总着重提及对各分公司(事业部)的管理工作，希望在来年分公司(事业部)的招投标管理工作更规范、更符

2016年公司年度工作总结报告

2016年公司年度工作总结报告光阴荏苒，时光流逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下：一、二O一五年主要工作回顾： (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X 总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 (二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。 1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检

年度工作总结会议纪要

年度工作总结会议纪要时间：xx-xx年xx月xx日上午10点会议主题：xx项目xx-xx年度工作总结及会议纪要项目经理——xx-x xx-x在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xx-x在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。项目谈单经理——xx-x 现场谈单经理xx-x在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。项目谈单经理——xx-x 现场谈单经理xx-x在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而

最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。项目谈单经理——xx-x 现场谈单经理xx-x在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。会议提出了明年销售工作的主要任务一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目

2018公司年度工作总结会议简报_0

2018公司年度工作总结会议简报 2018公司年度工作总结会议简报会议简报具有一般报纸新闻性的特点，这是共性;它又有自身的特点。下面分享年度会议简报： 20xx年1月17日，我公司二〇一四年度工作总结会议在西安大秦温泉养生苑顺利召开，此次会议旨在总结上年度工作中的经验教训，制定本年度工作计划，明确今后发展目标。董事长张志军先生出席本次会议，公司全体员工和部分项目部、分公司代表参加了会议。 1月16日下午6：30分，团拜会晚宴开始，董事长张志军发表新年贺词，回顾了上一年度公司业绩情况和获奖荣誉情况，他指出：20xx年我们顶住了各种压力，逆水行舟，艰难前行，在各位同仁的共同努力下，除新签合同有所下降之外，其它各项经济指标均较上年有了新的突破，用习主席的话说大家都是“蛮拼”的。 20xx年，按照国家“经济建设常态化”的.总体思路，我们还将面临很大的压力，我们会与员工一起发扬以“以秦人固有的执着，不断追求强大，努力奉献社会” 的企业精神，我们会精诚团结，攻坚克难，续写新篇章。在新的一年里，我们要让中赢投资发展有限公司开展房地产业务，要让天鑫汇开门营业，为公司增加新的利润增长点。我们会继续扩大与各方仁人志士合作，不断扩大大秦集团的经营地域，拓展生存空间，使我们各项事业再上台阶。晚宴后，参会人员自由活动，公司为全体参会人员发放御汤宫温泉门票泡汤，尽情放松身心、享受一丝惬意。 1月17日上午9时，二〇一四年度工作总结会议在大秦国际会议中心隆重召开，公司行政总监袁晓宁女士主持了会议。会议首先由董事长张志军先生做题为“厘清思路、攻坚克难，迎接挑战，稳健前行”的年度工作总结，总结引用详实的统计数据，对全年各项工作和上一年度工作做了横向、纵向的对比，肯定了一年工作中取得的各项成绩，认清了不足，总结了经验教训，明确了20xx年度的工作重点和努力方向，号召全体人员和各分公司、项目部携起手来，团结一心、齐头共进，为争取新的胜利而努力奋斗。经过简短的休息后，会议后半场分别由公司副总经理任克让先生、总工程师刘国涛先生、工程总监肖广玉先生和安全部经理孙晓建先生宣读了国家住建部关于工程质量治理两年活动的相关文件，并进行了解读。下午的会议在大秦温泉养生苑阿房宫举行，上半场针对上午会议中宣读的工程质量治理两年行

年度工作会议汇报材料

2012年度工作会议汇报材料 **高速公路路面**标尊敬的领导、各位同仁：大家好！ **高速公路**合同段于2011年11月中标并进场，成立了**高速公路**标项目经理部，现将**项目前期工作情况及2012年的工作重点向大家做简要汇报。一、工程概况及项目特点： 1、工程概况 **高速第**合同段，起讫桩号为K50+000-K74+026.166，全长24.026公里，合同金额23712.02万元，工期为365日历天。主要工程量有水泥稳定碎石基层63.68万m2，8cm粗粒式沥青混凝土下面层（AC-25C）47.4万m2,6cm中粒式改性沥青混凝土中面层（AC-20C）68.36万m2,4cm细粒式沥青马蹄脂上面层（SMA-13)60.69万m2，水泥混凝土面板1.0万m2，以及中央分隔带排水、路面排水等附属工程。 2、项目特点（1）、政治任务重，标准要求高 **高速公路是湖南省政府确定的2012年必须通车的14条高速公路之一，不出现特殊情况，通车目标坚定不移。**高速公路位于全国著名的革命老区平江县境内，广受社会各界关注，交通厅、高管局及业主对通平高速公路的建设标准高、要求严。（2）、有效工期短，施工压力大

我项目所在地雨季较长，有效工期仅6个月，施工任务艰巨，压力非常大。受连续降雨天气影响，截止目前部分路基土建工程仍未完成，路基交验还未开展；同时我项目水稳拌和站建设及地材采购储备也受到影响，这些因素将严重影响和制约我项目后续施工的开展。（3）、建设资金紧，经营挑战强今年湖南省高速公路建设将完成570亿元投资，但是在建项目特别多，中后期资金难以保障。二、项目工作进展情况： 1、项目部驻地和试验室建设已完成，施工管理人员已进场根据工程建设需要，在安定互通连接线旁边租用当地一栋楼房作为项目经理部驻地，旁边采用彩钢房搭建试验室和员工宿舍，进出场道路畅通。项目驻地和试验室建设于2月20日全部完成，进入正常办公状态。试验室各类仪器设备已全部安置到位并积极联系计量局进行标定。项目部按照我局企业文化标准实施，外观简洁、大方，展现了我局的企业风采。我项目积极引进和组织各类管理人员进场，目前已到场各类管理人员30名，组建了项目部各职能部室、工区，各部门已正常有序开展工作。 2、健全项目管理制度，规范各项工作流程我项目积极实行项目标准化管理，各职能部门已根据公司相关管理制度结合工程特点完成了建章立制工作，健全了领导体制、工作机制和责任体系。为提高工作效率，项目部根据实际情况规范和优化各项工作流程，做到按制度管理、按程序办事。项目管理人员岗位明确，职责分明，同时围绕项目建设为中心，加强配合协作。