供应商考察报告
供应商考察报告
供应商考察报告供应商考察报告编号企业名称企业地址项目内容企业基本情况企业概况电话企业性质职工人数人传真固定资产技术人员人电子网站占地面积检验人员人电子信箱建厂时间管理人员人考察综合结果
考察综合结论
1.研发与检验试验能力
2.质量体系 .实物质量水平 .客户满意度
5.对考察报告中所列得项进行了考察,不适用项项.
根据需配套零部件得配套类别与综合考察结果,对该供应商得出以下结论结论配套类别优良一般差配套 B 级以上车 A 级项目为个,占总得考察项目得70。B 级以上项目为个,占总得考察项目得70。C 级以上项目为个,占总得考察项目得70。
达不到一般级别要求得情况。
配套 A 级车 A 级项目为个,占总得考察项目得80。B 级以上项目为个,占总得考察项目得80。C 级以上项目为个,占总得考察项目得80。
达不到一般级别要求得情况。
配套 A 级以下车 A 级项目为个,占总得考察项目得90。B 级以上项目为个,占总得考察项目得90。C 级以上项目为个,占总得考察项目得90。
达不到一般级别要求得情况。
6.其它需要说明得事项考察小组成员负责人/日期公司意见采购部签名采购委员会签名 0106--026 企业主要产品及配套情况主要产品现年产量 OEM 量售后市场量 OEM 供货企业OEM 所配车型需配套得零部件详细情况零部件名称研发工艺方面产品得资源情况使用何种三维设计软件及程度自主开发能力及经验描述有何新技术.新工艺及新材料运用就是否开展国.国际间技术合作产品设计就是否考虑顾客要求与功能产品设计就是否有 APQP 与 DFMEA 产品得 PFME
A.作业指导书情况过程能力验证情况质量方面零部件质量等级3C 或强制性产品认证或其她认证情况具体得质量指标质量试验.实验设备质量试验.实验情况关键零部件.原材料供应情况产品得检验情况产品得可追溯性生产物流成本就是否有产品专用生产线或专机生产产品生产设备情况产品工艺装备情况该产品就是否实行精益生搬运贮存情况包装标识情况产品运输情况产品价格情况公司内部成本控制计划原材料成本控制情况就是否开展 VA/VE 活动产品开发与改进能力序号考察内容考察情况 A B C D11 人员配备1产品设计人2模夹检具设计人3试制试验人满足且足够或满足且足够之一满足且足够
不具备22 自主开发能力1具有与主机厂得同步开发能力与技术支持能力;2依托其她单位能够进行开发3正在建立独立得开发能力
满足满足满足不具备33 就是否具有充分得 CAD .M CAM 资源CA
D.CAM 硬件配备到位; 开发软件系统与海马要求兼容; 人员技能满足需要; 有证据表明该项工作确实得到了具体运用。
全部满足满足 .. 正在建立不具备44 就是否在设计过程中采取了适当得分析技术失效模式及后果分析有限元分析可靠性分析其它分析技术如 QF
D.DO
E.VA/VE 等采用三
种以上分析技术采用两种以上分析技术只采用一种分析技术没有采用55 有无文件化得设计控制程序以控制设计过程有完整规定且有效规定不完整但有效有规定且部分有效无效,与体系规定无关66 就是否有资源在产品开发得各阶段进行相应得检验与试验制定有产品开发得验证及试验规定; 标准.检验试验项目及手段明确; 实验室手段齐全,能够满足产品标准所要求得全部项目; 测量与试验设备得准确度与精密度满足要求。
满足满足 ,实验室能进行主要得性能试验满足 ,主要得性能试验需要外委不能满足77 技术资源自有技术,不受制于她人; 能得到相关方稳定充分得技术支持需证实; 无技术来源或技术受制于人。
满足满足 .条部分满足满足88 就是否具有系统集成得技术能力行业优势明显,掌握核心技术,对总成产品得相关子系统能提
供技术指导与支持,具备模块化.系统化得供货能力; 具备关键技术,易形成模块化.系统化供货能力; 只能进行单一零件得供货。
满足满足或得要求正在建设之中满足99 就是否具备相应得模夹检具设计.制造或验收能力具备相应得模夹检具设计.制造及验收能力; 具有设计能力与验收能力具有验收能力满足满足满足均不具备过程控制能力序号考察内容考察情况
A B C D10 就是否只从合格得供方采购原材料就是否有供方得质量能力审核记录认证证书/审核结果就是否进行了供货产品得实
物质量评定质量/成本/服务满足基本满足,有微WTT差部分满足,但有较大偏差不满足11 就是否能确保供货件得质量达到要求就是否与供货方签订了相应得质量保证协议就是否确定了
检验方法.流程与频次检验试验手段就是否满足要求满足基本
满足,有微小偏差部分满,但有较大偏差不满足12 就是否确定供货产品得改善目标并付诸实施就是否定期对供方得质量能力与实物质量进行检查就是否有定量得目标描述供方产品得质量.成本及服务就是否有定期得改进计划及实施证据满足基本满足,有微小偏差部分满足,但有较大偏差不满足13 量产供货产品就是否进行了量产认可就是否有外观.尺寸及性能试验报告就是否有重要特性得能力验证报告就是否进行可靠性分析评定就是
否满足法律法规得要求A/AR 件重复鉴定试验及由此而来得改进措施执行情况。
满足基本满足,有微小偏差部分满足,但有较大偏差
不满足14 原材料库存状况就是否合适过程策划时就是否根据顾客要求考虑了库存状况就是否有瞧板管理或准时化生产得要求就是否考虑了贮存成本就是否考虑了应急计划当原材
料出现瓶颈时就是否按照先进先出FIFO得原则实施管理满足
基本满足,有微WTT差部分满足,但较大偏差不满足15 原材料与内部剩余料得贮存就是否合适包装要求就是否合适仓库管理系
统就是否满足要求就是否按先进先出FIFO得原则实施管理防护就是否合理考虑次序与清洁.气候.防损伤与防污染标识就是否合理考虑可追溯性.检验状态.加工工序.使用状态.防混批.防混料
就是否设置了隔离库对以上要求进行管理满足基本满足,有微偏差部分满足,但有较大偏差不满足16 从事供方/ / 原材料管理得人员就是否满足要求就是否掌握或经过以下知识得培训产
品/规范/特定得顾客要求标准/法规包装/加工评价方法如审核.统计质量技术如8D 方法.因果图等满足基本满足,有微小偏差部分满足,但有较大偏差不满足过程控制能力序号考
察内容考察情况 A B C D17 生产设备/ / 工装就是否满足要求重要得特性/过程就是否进行了机器能力/过程能力得调查
对重要得特性/过程参数有无控制方法维修保养状态含计划维修
就是否满足要求满足基本满足,有微小偏差部分满足,但有较大偏差不满足18 检测设备就是否满足要求就是否有可靠性试验.功能试验.耐腐蚀试验设备就是否进行了设备/检具得测量
精度与能力调查检测设备得检定就是否符合要求检具就是否有
标定得证明满足基本满足,有微小偏差部分满足,但有较
大偏差不满足19 生产.检验工位就是否符合要求工位得布置就是否能符合产品及工作内容,以避免污染.损伤.混批混料人机工
程学照明.整齐与清洁环境保护与安全零件搬运满足基本满足,有微小偏差部分满足,但有较大偏差不满足20 生产.检验文件得完整性就是否满足要求生产.检验工位就是否有相应
得生产与检验文件,以下要求就是否满足作业.检验指导书及操作说明机器能力证明与过程能力证明过程参数/检验试验特性及公差检验规范项目.频次.方法.手段过程控制图得控制限发生缺
陷时得信息满足基本满足,有微小偏差部分满足,但有较
大偏差不满足21 产品/ / 设备得调整/ / 更换就是否有必备得辅助器具就是否有调整计划; 就是否有调整辅助装置/比较辅助
方法就是否有灵活得换模装置就是否有极限标样满足基本满足,有微WTT差部分满足,但有较大偏差不满足22 就是否按需求来确定产品得数量及生产批次得大小就是否考虑了以下因素,使生产流程之间相互协调,按需生产,以避免未完工产品得中间库
存足够.合适得工位器具/定置库位最小库存/无中间库存瞧板
管理/准时化生产/先进先出仓库管理/向下道工序只供合格品更改状态/数量记录/统计/信息流满足基本满足,有微WTT差部分满足,但有较大偏差不满足23 不良品就是否能够明确识别并隔离标识就是否明确.缺陷产品与特性就是否清楚就是否有隔离
库/隔离区/废品.返修品存放器具就是否确定了不良品得分离/返修工位满足基本满足,有微小偏差部分满足,但有较大偏差不满足过程控制能力序号考察内容考察情况 A B C D24 物流过程就是否能确保可追溯性物流过程就是否考虑了以下因素,确保从供方至顾客整个过程链得可追溯性零件标识.炉/批号标识工作状态.检验状态与使用状态得标识有效期/有关零件.生产数据得工作指令去除无效标识满足基本满足,有微小偏差部分满足,但有较大偏差不满足25 模具/ / 工装.检测设备.检具得存放就是否符合要求所制定得管理规定就是否考虑了以下因素并贯彻实施防损/定置存放环境影响/整齐与清洁标识/明确得认可状态与更改状态有管理得发放满足基本满足,有微小偏差部分满足,但有较大偏差不满足26 生产作业人员得能力及素质就是否满足要求就是否明确规定了员工监控产品与过程质量得职责如参与改进项目.自检.过程认可/点检.控制图得运用.停止作业得权利.5S 活动.进行/申请设备得维修保养与检测设备得检定及校准满足基本满足,有微WTT差部分满足,但有较大偏差不满足员工得素养就是否满足要求如过程上岗指导/培训/资格得证明.对安全生产/环境意识得指导.产品以及发生缺陷得知识.如何处理法规要求零件得指导.资格证明及证书就是否有包括顶岗规定得人员配置计划考虑缺勤因素及顶岗人员得要求就是否有以提升士气得员工激励机制如目标管理.改善.培训.低得病事假率.自我评定等27 就是否用统计分析技术分析质量/ / 过
程数据并制订改善措施就是否完整记录了相关数据如过程参数.
设备停机.参数更改.停电.数据收集.控制图.缺陷收集卡.原始记
录卡就是否对数据进行统计分析,落实相关责任部门制订计划并
进行改进如过程能力.缺陷种类/频次.缺陷成本不符合性.过程参数.废品/返修件.隔离通知/分选.节拍/流转时间.可靠性/失效特
征在出现产品/过程缺陷时,就是否分析原因.采取措施进行改善
并验证有效性如补充得尺寸.材料.功能及耐久性检验.因果图/田
口法/夏宁法/FMEA/缺陷分析/过程能力分析/QC 小组活动/8D 方
法满足基本满足,有微WTT差部分满足,但有较大偏差不
满足过程控制能力序号考察内容考察情况 A B C D28 就是否定期进行过程及产品审核就是否制订有审核计划,并包括
以下方面得审核内容顾客要求.重要特性.功能.过程参数/过程能
力指数.标识.包装.确定得过程工序/工艺流程在以下情况发生时,就是否进行审核新项目/新过程/新产品未满足质量要求内部/外部验证就是否遵守质量要求提出改进得潜能就是否对审核结果得改进措施进行跟踪验证满足基本满足,有微WTT差部分满足,但有较大偏差不满足29 就是否监控过程/ / 产品得目标达成情况就是否有以下方面得明确并可实现得具体目标质量数据如FAT/不良率/审核结果生产数量员工出勤率/缺勤率过程特性值如能力指数缺陷成本不符合性/流转时间就是否有措施以确保上述目标能得以实现满足基本满足,有微小偏差部分满足,但
有较大偏差不满足30 对产品与过程就是否进行持续改进就是
否制订相关规定,在成本优化.减少浪费.改进过程受控状态.优化
更换装备时间.提高设备利用率.降低流转时间与库存量等方面实
施改善有无改善得实施证据满足基本满足,有微WTT差部分满足,但有较大偏差不满足31 就是否通过质量体系认证通过ISO/TS16949 认证通过 QS9000.VDA
6.1 或 ISO9000 认证,并正在进行16949 认证得转化,能在海马要求得时间内完成通过 QS9000.VDA
6.1 或 ISO9000 认证,不能在海马要求得时间内完成认证转
化工作未通过任何体系认证满足满足满足满足32 就是否建立并保持完善得质量管理体系文件文件完备,符合 TS16949 要求,并及时更新体系文件基本完备内容有遗漏,或部分文件失效体
系文件与标准要求或实际不一致满足满足满足满足33 就是否定期进行内审, , 对不合格项及时通知有关部门并跟踪就是否按
要求进行管理者评审内审及管评满足要求,体系能不断改进内审及管评有效性较好内审及管评能定期进行,但有效性不够内审及管评不能有效进行满足满足满足满足质量体系质量体系序号考察内容考察情况 A B C D3344 内部问题解决.不合
格项整改及纠正措施就是否有效使用行之有效得问题分析与解决方法间题分析与解决效果一般未使用有效得问题分析与解决方
法解决不彻底;问题重复发生满足满足满足满足3355 有无客诉处理规定对顾客抱怨就是否能快速响应并有效解决快速响应并主动服务;发生问题举一反三
响应速度与问题解决一般响应速度与问题解决较差响应不
及时;解决不彻底;问题重复发生满足满足满足满足3366 就是否建立并保持完善.有效得供方管理程序有完善得管理程序与跟
踪记录,供方能力.表现好有较完善得管理程序与跟踪记录分供
方管理程序与供货表现跟踪较差分供方管理不善,分供方能力差.供货表现差满足满足满足满足3377 就是否有证据表明不断改进质量方面得工作持续进行质量改进计划.实施.效果好;总体质
量表现不断提高质量改进计划.实施.效果一般有质量改进计划,实施方法.效果较差无有效改进措施,整体质量表现不稳定.下降
满足满足满足满足3388 就是否对质量成本进行跟踪.分析与改进有完善程序与强烈意识,质量成本不断降低质量成本改进计划.实施.效果一般质量成本下降计划.实施.效果较差对质量成本无有效得跟踪.分析.改进程序满足满足满足满足3399 一次合格率 FTQ95以上9095809080以下4450 以下50100100200200 以上考察总体情况综述
供应商考察报告
供应商考察报告 默默无闻作为自己的准则;深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。供应商考察报告范文，欢迎阅读参考。 供应商考察报告范文一：20**，铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口，需求量在不断的提高，客人的要求也越来越高，我们反思，为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢?除了设计上的亮点之外，更多靠的是高质量、低价位的销售策论，质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的，在这里，先感谢我们的合作伙伴，在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩，基本是上还是满足了客人的需要，但是在新的一年中，我们将面临着更严峻的考验和困难，今年的原材料在不断的上升，劳动力的费用增加，客人的量在不断的提高，量大了，价格就要求我们下调，薄利多销嘛!这也是能够理解的。但是我们从来都没有提出过，因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。现在的竞争也是越来越激烈了，以前的利润可以达到20%、30%甚至更高，但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放，那么，它最终的出路就是被市场淘汰!原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价，那我们的出路在那里呢?只有等死吗?我想，没有一个老板会同意这样做的!那怎么办呢?我们这样做的：
1、提高生产效率 加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。 2、提高产品质量 质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。 3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率 老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。 还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的! 去年，我们主要存在的问题主要集中在： 1、无法正常满足交期 2、质量不能稳定 今年，客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右，就现在的供应量是远远不能满足需求的，那我们就必须要调整，要加量!多年的经验告诉我们，如果我们满足不了市场的需求，我们就会被市场淘汰，很现实，但更残酷。 相信，通过我们大家的一起努力，今年我们一定会开拓一片更好的市场，让我们为了美好的明天共同努力吧!
供应商书面考察报告
关于***拟选单位考察的总结报告 公司领导 2005年8月26日-8月28日由招标采购部组织商务采购部部长***带队工程技术部***、财务控制部部长***、计划控制部***、商务采购部***一行6人组成的考察小组分别对甲、乙、丙、丁、戊、己六家单位进行了考察。 按照考察情况综合考察小组意见汇报如下 单位甲乙丙丁戊己 考察地点 联系人 电话 考察时间 考察方式 法人代表 注册地点 注册资金 企业性质 基础工程 资质 企业资信 企业简介 相关业绩 企业资质 规模评价 对我公司
项目了解 情况 考察响应 性 对方态度 基础工程 情况业绩 施工资源 组织方式 另在考察期间也联系了***但该单位联系人员在考察工作联系中屡屡爽约极不配合且表现对我司项目参与积极性不大鉴于 时间、行程安排及对方响应性因素考察小组未能到该公司进行考察和交流。 根据以上考察调研的情况考察小组经总结认为 1、以上单位均在房屋建筑领域具备强劲的实力在房屋建筑的桩基工程具备一定的业绩也有与三期项目类似地质以及桩型的施 工经验但大多数单位在储罐桩基专业中不具备相应的业绩 2、以上单位均每年施工产值达几十亿甚至过百亿承建的大型项目几十至上百个一般在1000万元以下的项目都不参与和承揽 3000万元以下的项目需进行选择考虑。因此有些单位对外界的项目不是非常的关注一个单位对项目的关注程度也容易决定最后对项 目的机具、人力资源的投入因此建议对表现不积极的单位慎重考虑。 3、桩基施工是本次招标重点关注内容鉴于某些单位在桩基业绩和设备能力上不是非常的与我司项目的规
模等级匹配充分保证 竞争建议扩大考察单位范围尤其具有强实力的专业基础单位对考察的单位再进行综合评价总体考虑选择推荐的单位。 4、鉴于桩基施工专业性强的特点建议从基础施工专业承包资质序列中挑选推荐单位。 特此汇报请领导阅示。 ***考察小组
供应商考察报告内容
供应商考察报告内容 供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中的一个重要部分。如何去考察一个供应商呢？主要体现在三个方面： 一、文件审查 1、公司简介，产品介绍。 2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（ABS、CCS、BV、DNV、GL、GS、JIS）。 3、质量体系认证证书。 4、资产负债表，现金流量表，利润表。 5、业绩表。 二、现场审查 1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。
2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节。 3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。 4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。 5、原材料库考察：原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。 6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5S管理情况，HSE（健康、安全与环境）管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业 7、重点察看在制品（WIP）的管理，WIP的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出WIP 的生产状态。 8、成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、
合格检验区以及WIP堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡。 9、质量部门考察： ①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。 ②考问试验人员试验的程序如机械性能试验，化学成分试验，压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。 ③要求提供本公司的试验文档及试验数据（往往厂家一般一时拿不出来）或者拿出来时与工厂证书报告上的化学成分分析及机械性能报告相对比，大部分情况都是工厂证书和原材料证书的试验数据都是一样的，说明公司肯定没有进行相关的试验。 ④公司试验文档的是否规范，按照国际规则一般都是中英文对照，并且试验试验证书编号的流程化，考察公司的是否有系统的文件控制系统以边公司之间来往记录的完好控制。 三、检验人员及客户的评价
外出考察报告格式范文 供应商考察报告范文
外出考察报告格式范文供应商考察报告范文【--个人简历范文】 由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。 3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务 __，最 后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。 3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到
了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。 3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。 3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。此次考察也圆满结束。 我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能加大对分公司其他采购供应商的考察，让采购透明化，效率最大化。 供应商考察报告范文（二）
供应商考察报告
供应商考察报告默默无闻作为自己的准则;深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。供应商考察报告范文，欢迎阅读参考。 供应商考察报告范文一：20**，铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口，需求量在不断的提高，客人的要求也越来越高，我们反思，为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢?除了设计上的亮点之外，更多靠的是高质量、低价位的销售策论，质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的，在这里，先感谢我们的合作伙伴，在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩，基本是上还是满足了客人的需要，但是在新的一年中，我们将面临着更严峻的考验和困难，今年的原材料在不断的上升，劳动力的费用增加，客人的量在不断的提高，量大了，价格就要求我们下调，薄利多销嘛!这也是能够理解的。但是我们从来都没有提出过，因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。现在的竞争也是越来越激烈了，以前的利润可以达到20%、30%甚至更高，但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放，那么，它最终的出路就是被市场淘汰!原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价，那我们的出路在那里呢?只有等死吗?我想，没有一个老板会同意这样做的!那怎么办呢?我们这样做的： 1、提高生产效率 加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。 2、提高产品质量
质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。 3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率 老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。 还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的! 去年，我们主要存在的问题主要集中在： 1、无法正常满足交期 2、质量不能稳定 今年，客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右，就现在的供应量是远远不能满足需求的，那我们就必须要调整，要加量!多年的经验告诉我们，如果我们满足不了市场的需求，我们就会被市场淘汰，很现实，但更残酷。 相信，通过我们大家的一起努力，今年我们一定会开拓一片更好的市场，让我们为了美好的明天共同努力吧! 供应商考察报告范文二：根据我公司集中采购的统一部署，采购部将于近期组织磨机衬板的集中采购招标，在集中采购招标前，采购部组织技术部、部分使用区
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文 篇一：供应商考察报告模板 PET Project——设备商（Krones）考察报告 客户名称：青岛啤酒 地址：青岛市登州路56号 时间：2021.03.26 14:30 同行人：冯澄Krones销售经理 生产线概况： 1、一条Kosme生产的灌装线，2021年下半年安装，当天在做整线验收工作。此生产线用于330ml 铝瓶的啤酒灌装，铝瓶为圆形瓶。生产线能力：4000瓶/h。整线做工一般。 2、生产流程：（低位卸垛机——无压力理瓶输送线——水冲洗、灌装、压盖一体机——输送线——杀菌冷却线——检测机）——输送线——激光喷码机——人工装箱（红色部分为Kosme提供部分）； 3、 4、低位卸垛机：铝瓶重量很轻，每一垛层都有倒瓶现象；无压力理瓶输送线：能够很好地将多排瓶垛理顺成单排，无倒瓶现象； 5、 6、 7、 8、冲瓶机：16头，旋转式；（瓶翻转、水冲洗、沥干、瓶回转），灌装机：16头，负压式。压盖机：4头，旋转式。冲瓶、灌装、压盖三台机器是分
体式的，整合在一个透明钢化玻璃防护罩内，整机透明化设计较好，防护门采用钢化玻璃，包 括设备底部的防护板。 9、杀菌冷却线：采用隧道喷淋式杀菌、冷却方式； 10、检测机：两种功能，摄像检测瓶盖状态，X射线检测灌装液位； 报告人：王国栋、陈冰 2021.03.27 篇二：供应商考察报告 供应商考察报告/上海眼镜展报告 报告人J Yang 2021年2月20日起跟随公司领导和公司销售、采购相关负责人出差厦门MM 光学有限公司、江苏丹阳XX光学镜片公司，2月22日至2月24日参加上海国际眼镜展。以下是这次出差的报告。希望能提供一些有用信息给公司管理层。报告中定会有很多错漏之处，敬请指正。 关于厦门MM光学 地点：厦门市海沧区 时间： 2021-2-20日下午 接待人：MM公司罗小姐全程接待。 该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。该公司为Intercast （PPG）认可的镀膜加工商。 一、关于承接HH光学产能问题：
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文 由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。综合保障部依照公司采购相关规定，与党群工作部、打算财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。我有幸作为打算财务部的小组成员全程参加了此次考察。3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。由于上海的企业差不多在陆续实行“营改增”，所以我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄知道各个生产环节。此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。标识标牌的质量好坏直接妨碍到公司的外部形象。我们仔细听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。3月29号上午考察小组成员经过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以别记名投票方式最终挑选了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。此次考察也圆满结束。我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满脚分公司的各项使用需求，希翼公司能加大对分公司其他采购供应商的考察，让采购透明化，效率最大化。供应商考察报告范文（二）20**，铝杆型的笔在市场中寻到了新的突破口，需求量在别断的提高，客人的要求也越来越高，我们反思，什么原因这些铝杆可以得到是市场的青睐呢？除了设计上的亮点之外，更多靠的是高质量、低价位的销售策论，质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的，在这个地方，先谢谢我们的合作伙伴，在过去的一年中依然取得了一些别错的成绩，基本是上依然满脚了客人的需要，但是在新的一年中，我们将面临着更严重的考验和困难，今年的原材料在别断的上升，劳动力的费用增加，客人的量在别断的提高，量大了，价格就要求我们下调，薄利多销嘛！这也是可以理解的。但是我们从来都没有提出过，因为量大了而要求我们的合作伙伴落价。如今的竞争也是越来越激烈了，往常的利润能够达到20%、30%甚至更高，但是假如如今还有企业的老总抱这如此的利润目标别放，那么，它最终的出路算是被市场淘汰！原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有别给我们加价，那我们的出路在那儿呢？惟独等死吗？我想，没有一具老总会接受如此做的！那如何办呢？我们如此做的：1、提高生产效率加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。2、提高产品质量质量是企业的立脚之全然，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一具职员的身上，让他们了解自己生产的东西怎么样的是好的，怎么样的是不行的，标准要明确。3、提高职员的待遇，减少老职员的流失率老职员是企业的财宝，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清晰。还有不少的方式办法，固然也要依照公司的实际事情而定，但，总之，经过内部的治理去平摊外界的各种费用的增加依然有不少努力的空间的！去年，我们要紧存在的咨询题要紧集中在：1、无法正常满脚交期2、质量别能稳定今年，客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右，就如今的
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供应商考察报告模板 由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。 3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。 3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流
程，弄明白各个生产环节。此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。 3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。 3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。此次考察也圆满结束。 我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能加大对分公司其他采购供应商的考察，让采购透明化，效率最大化。 供应商考察报告范文（二） 20**，铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口，需求量
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材料供应商考察报告范文 根据我公司集中采购的统一部署，采购部将于近期组织磨机衬板的集中采购招标，在集中采购招标前，采购部组织技术部、部分使用区域公司和企业采购负责对推荐的部分磨机衬板生产厂家进行实地考察，考察情况如下： 1、江苏**特钢有限公司：公司创建于****年，现有职工**人，工程技术人员***余人，公司占地面积***平方米，其中建筑面积***平方米。公司注册资金***万元、固定资产****万元，各类资产*****万元。有**个车间、**台套热处理油槽、**台中频电炉，目前日产量**吨，年产量****以上吨，具有****以上的生产能力，规模居在全国居同行业前列，通过了iso9001：XX质量管理体系认证、iso14001：XX环境管理体系认证。正火，油淬火处理设备。iso9000;XX在****年通过。与中天仕名，南京院，河南洛矿，焦矿，长城，上海新建，朝重机械，中材建设等机械公司合作配套。供拉法基、中联水泥、海螺水泥等水泥行业集体公司。是****公司XX年磨机衬板集中招标中标单位。 2、江苏**特钢有限公司：公司注册资金****万元，有**台中频电炉，**台套热处理油槽，职工**人，日产**吨，年产值****多万元，与桐乡同力机械配套生产磨机衬板，是****XX年11月磨机衬板集中采购招标中标单位之一。 3、江苏**机械有限公司：XX年从江苏****有限公司分
化出来新建企业，占地面积****平方米，目前投产**吨电炉一台、热处理油槽一台套，在建一台套(含电炉、油槽)，职工**人，与上海新建、朝阳重机等设备厂家配套生产磨机衬板。 4、河北****有限公司：公司占地面积**万余平方米，始建于**年，是大型跨行业产业集团，下属食品机械公司、**公司、模具公司、塑料制品公司、电力配件公司等五个全资子公司，年产值**亿元左右。XX年起生产立磨辊皮与衬板，与冀东、唐水机、海螺等企业合作，5000吨水泥生产线立磨辊皮、衬板生产有较高知名度。 5、唐山**科技有限公司：公司有职工**人，XX年产值**万元，厂区占地**亩，主厂房面积****平方米，有1吨中频感应电炉4台，混砂机2台，6吨全电脑控制热处理电炉2台，水韧处理和油淬处理各一套，机加工机床6台，理化实验室一座，化学实验室有定碳仪等一套完整的化学分析设备，物理实验室有冲击实验机一台，硬度实验机一台，金相显微镜一台，线切割抽芯机一台。但其以生产锤头为主，锤头的生产规模较大，在国内有一定知名度，但生产衬板尚属起步阶段，厂内衬板产品较少，建议衬板生产有一定业绩后参与我公司的衬板集中采购招标，我公司的锤头集中采购招标可邀请投标。 特此报告!
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供应商考察报告 根据每半年发布一次的“中国供应商调查报告”显示，80％的大中华地区供应商计划在未来六个月提高出口售价，幅度高于上一次调查的59％。环球资源集团首席运营官裴克为认为，一般零售商可以接受预计10％左右的涨幅。 本报讯（记者徐海星）在昨天结束的“儿童产品以及家居产品采购交易会”上，环球资源集团发布了最新的“中国供应商调查报告”。报告显示，80％的中国供应商计划在未来六个月提高出口售价，幅度高于上一次调查的59％，加幅为**年以来最高。近半供应商出口以欧盟为主 据悉，此报告访问了711家中国供应商，涵盖多个高需求出口产品种类，包括眼镜、手袋、客厅家具、儿童家具等。 报告出版人区乃光表示，大中华地区生产商为了保持竞争力，在过去几年一直要自行承担成本上涨的影响，不过，由于受到原材料价格上升、人民币升值以及出口退税减少等因素影响，大部分生产商不得不提高产品售价。尽管出口价格提高，超过90％的受访供应商预期出口仍会增长，而且93％的供应商更表明将增加产能以应付市场需求。 区乃光披露，为了提高边际利润，接近一半的供应商将以欧盟为主要出口目的地，因当地消费者较注重质量而对售价不敏感。采购会主办方环球资源集团首席运营官裴克为表示，“企业成本持续上升，供货商为了更好地巩固与零售商的关系，已主动介
入设计环节，提升产品的附加值。” 至于涨价多少，零售商才能够接受呢？裴克为预计在10％的幅度内一般零售商可以接受，而另一家采购商也向记者坦承，产品涨价可以理解，但是价格不能涨得太离谱。 美泰也现身采购会 记者在昨天的采购会上还了解到，由于儿童用品市场的继续增长，儿童玩具的需求也在大幅上升，中国玩具产业开始渐渐复苏，很多供应商称恢复了出口的信心，而记者也在采购会上看到，一度在去年大规模召回中国玩具的美国最大玩具商美泰也现身采 购会，不过美泰方面比较低调。 而深圳的一家玩具制造企业经理告诉记者，玩具出口美国市场依然面临比较多的困难，但是今年玩具产业恢复得比较好主要是因为俄罗斯、巴西的玩具需求增长非常快，使得国内很多玩具厂商看到新的“蛋糕”。 供应商考察报告（二） 为深入贯彻县***全委会议精神，大力推进市场开发建设，近期由县委副书记李树春同志带队，“滨北兰西经济带”办公室、榆林镇、康荣乡、兰西镇、北安粮库等相关单位组成商贸流通专项招商组，于8月18日—9月13日，对长春一汽集团、XX寿光蔬菜批发市场、武汉汉西建材批发市场，XX德阳建材批发市场、XX佛山陶瓷市场进行了定项招商考察。 现将考察学习和招商活动的有关情况报告如下。
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3、江苏**机械有限公司： 201X年从江苏****有限公司分化出来新建企业，占地面积****平方米，目前投产**吨电炉一台、热处理油槽一台套，在建一台套，职工**人，与上海新建、朝阳重机等设备厂家配套生产磨机衬板。 4、河北****有限公司： 公司占地面积**万余平方米，始建于**年，是大型跨行业产业集团，下属食品机械公司、**公司、模具公司、塑料制品公司、电力配件公司等五个全资子公司，年产值**亿元左右。201X年起生产立磨辊皮与衬板，与冀东、唐水机、海螺等企业合作，5000吨水泥生产线立磨辊皮、衬板生产有较高知名度。 5、唐山**科技有限公司： 公司有职工**人，201X年产值**万元，厂区占地**亩，主厂房面积****平方米，有1吨中频感应电炉4台，混砂机2台，6吨全电脑控制热处理电炉2台，水韧处理和油淬处理各一套，机加工机床6台，理化实验室一座，化学实验室有定碳仪等一套完整的化学分析设备，物理实验室有冲击实验机一台，硬度实验机一台，金相显微镜一台，线切割抽芯机一台。但其以生产锤头为主，锤头的生产规模较大，在国内有一定知名度，但生产衬板尚属起步阶段，厂内衬板产品较少，建议衬板生产有一定业绩后参与我公司的衬板集中采购招标，我公司的锤头集中采购招标可邀请投标。 特此报告! 敬请关注考察报告栏目，我们会在第一时间为大家提供更多材料供应商考察报告相关文章，欢迎朋友们点击查看!!
供应商考察报告(简单)
平安城市项目中兴力维调研报告 调研时间:2013年6月26日——6月27日 地点：深圳中兴力维总部 人员： 调研目的 方案设计部将通过调研、测试、现场考察等方式了解供应商在项目实施中各层面需求的实际响应能力，对供应商的硬件设备、系统、服务、人员配备、实施、售后等层面进行综合实力考察，确保选择符合国家、地方以及行业标准，同时可以满足业主实际需求的设备厂家。 调研内容 方案设计部从以下几方面考察了供应商在项目实施后的实际情况。 一、前端设备 1、设备功能和性能指标 现场简单参观了供应商的几套设备外观和运行状况，运行正常。 厂家提供有：闯红灯自动记录系统和公路车辆只能检测系统的性能、功能的厂家检测报告和委外检测报告。其中包括了2套系统的实际数据处理能力和识别能力的指标，可以满足公安部的实际要求。 详见附件：ZXRDS900 闯红灯自动记录系统公交检【单】.pdf
ZXRDS900 闯红灯自动记录系统公交检【委】.pdf ZXRVS600 公路车辆智能监测记录系统公交检[单].pdf ZXRVS600 公路车辆智能监测记录系统公交检[委].pdf 2、设备质量 考察过程中厂家提供了丰富的质量检测材料和证据，并寄送了设备检测的质检报告，根据考察和提供的材料，设备质量可以达到要求。 附件：高清枪机检测报告.pdf 高清球机检测报告.pdf 考察过程中参观了供应商的产品生产线：作业规范，流程制度管理严谨，质量检测工作完善，侧面反映设备质量有一定保障。 3、供应商做了设备管理平台的展示，供应商的设备管理平台对于层级设备有完善的管理体系，较其他厂家有一定优势，更加便于设备的维护和统一管理。 二、系统平台 供应商搭建的模拟测试平台根据平台功能表对每一个功能进行了详细的测试。详见附件“平台功能表” 供应商另外寄送过来的材料还包括有“公安系统平台”检测报告。针对公安系统的基础业务功能进行的测试，可以达到公安部门应用要求。
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应商，涵盖多个高需求出口产品种类，包括眼镜、手袋、客厅家具、儿童家具等。 报告出版人区乃光表示，大中华地区生产商为了保持竞争力，在过去几年一直要自行承担成本上涨的影响，不过，由于受到原材料价格上升、人民币升值以及出口退税减少等因素影响，大部分生产商不得不提高产品售价。思想汇报专题尽管出口价格提高，超过90％的受访供应商预期出口仍会增长，而且93％的供应商更表明将增加产能以应付市场需求。 区乃光披露，为了提高边际利润，接近一半的供应商将以欧盟为主要出口目的地，因当地消费者较注重质量而对售价不敏感。 采购会主办方环球资源集团首席运营官裴克为表示，“企业成本持续上升，供货商为了更好地巩固与零售商的关系，已主动介入设计环节，提升产品的附加值。”
至于涨价多少，零售商才能够接受呢？裴克为预计在10％的幅度内一般零售商可以接受，而另一家采购商也向记者坦承，产品涨价可以理解，但是价格不能涨得太离谱。 美泰也现身采购会 记者在昨天的采购会上还了解到，由于儿童用品市场的继续增长，儿童玩具的需求也在大幅上升，中国玩具产业开始渐渐复苏，很多供应商称恢复了出口的信心，而记者也在采购会上看到，一度在去年大规模召回中国玩具的美国最大玩具商美泰也现身采购会，不过美泰方面比较低调。 而深圳的一家玩具制造企业经理告诉记者，玩具出口美国市场依然面临比较多的困难，但是今年玩具产业恢复得比较好主要是因为俄罗斯、巴西的玩具需求增长非常快，使得国内很多玩具厂商看到新的“蛋糕”。 供应商考察报告（二） 为深入贯彻县***全委会议精神，大
供应商考察报告
2012年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要 由于2011年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。 3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。 3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。 3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。 3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。此次考察也圆满结束。 我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能加大对分公司其他采购供应商的考察，让采购透明化，效率最大化。
供应商现场考察汇总
附件2：一级采购物资供应商现场考察方案模板 2013年集团公司仪器接插件供应商 现场考察方案 综合考察□专项考察□ 中国石油仪器接插件供应商现场考察组 2013年12月12日
一、综述 主要概述考察项目技术特点及用途、考察重点内容、考察目的和意义等。 二、基本情况 （一）考察对象 统计分析供应商总体资源状况，列出进行现场考察供应商目录。若供应商数量较多，应制定整体工作规划，分批次列出进行现场考察供应商目录。 （二）考察内容 企业基本概况、主要生产设备和检验设备配备、专业技术水平和研发能力、生产经营情况和主要业绩、质量控制、主要原材料和配套产品供应渠道、物流配送和售后服务等。 （三）考察组成员 现场考察组成员列表。包括姓名、工作单位、学历、职务、职称等内容。 （四）日程安排 现场考察日程安排表。一般情况下对每个企业的考察时间不少于两个工作日。 （五）考察组成员遵守工作守则承诺书（见附件） 考察组成员签认遵守工作守则承诺书，保证认真履行工作职责，严守工作纪律。三、考察评审方法 （一）文件审核 1、企业资质情况。企业经营、质量、HSE等体系认证以及其他生产经营许可资质等。 2、企业组织机构。 3、专业技术人员情况。企业相关专业技术人员信息表。主要包括：技术研发、检验检测及设备运行等关键岗位人员的技能或资质要求、人员配备、证书等级、工作年限、技能培训等内容。 4、企业基本情况。主要包括经营业务范围、生产能力、销售业绩、主要客户、财务状况、商业信用等级等。 5、企业产品情况。企业被考察产品信息表。主要包括：产品名称、规格型号、技术特点、年生产能力、质量标准、试验或检测方法等内容。 6、企业生产设备、检测设备配备情况。主要生产设备和检测设备信息表。主要包括设备名称、规格型号、数量、制造商、购进时间、主要技术特点、运行状况等。
供应商考察管理办法及实施细则
供应商（承包商）考察管理办法及实施细 则 一、总则 1、为加强供应商（承包商）管理，提高专业化服务水平，保证质量可靠、服务优质、价格合理的诚信供应商（承包商）与*********公司*合作，特制订本办法。 2、本办法适用公司所有采购、施工项目涉及的供应商（承包商）考察。 3、原则上招采项目总价大于500万元（采用新技术、新工艺、新材料设备的项目除外）执行该考察管理办法及实施细则。 二、部门管理职责 1、合同管理部：提出并收集考察意见及考察内容、拟定考察时间、考察路线、组织考察、汇总考察报告、组织供应商（承包商）评审会议。 2、工程部：提出考察意见及考察内容、参与考察、参与供应商（承包商）评审并编制考察报告。 3、规划设计部：提出考察意见及考察内容、参与考察、参与供应商（承包商）评审并编制考察报告。 4、成本管理部：提出考察意见及考察内容、参与考察、参与供应商（承包商）评审并编制考察报告。 5、财务部：参与考察、参与供应商（承包商）评审并编制考察报告。
三、考察程序 1、考察流程图详见如下： 主责部门考察流程主要工作内容 四、考察要求 1、考察过程中要严格审核供应商（承包商）的资质证明原件、地址，并以电子版（照片）的形式留存，要深入了解供应商（承包商）的生产规模、工艺、装备情况、施工能力、业绩等情况。考察组根据实地考察情况，实事求是地按《考察评审表》（材料设备类见附件1、工程类见附件2）对供应商（承包商）进行评价，考察组认真审查，全体人员签字确认。 3、考察过程中，合同管理部收集各部门《考察评审表》及考察情况并做好统计工作，考察组全体人员签字确认。 4、合同管理部汇总考察组全体人员的考察意见，形成考察报告。
供应商考察报告格式(共7篇)
篇一：供应商考察报告模板 pet project——设备商（krones）考察报告 客户名称：青岛啤酒 地址：青岛市登州路56号 时间：2013.03.26 14:30 同行人：冯澄krones销售经理 生产线概况： 1、一条kosme生产的灌装线，2012年下半年安装，当天在做整线验收工作。此生产线用于330ml 铝瓶的啤酒灌装，铝瓶为圆形瓶。生产线能力：4000瓶/h。整线做工一般。 2、生产流程：（低位卸垛机——无压力理瓶输送线——水冲洗、灌装、压盖一体机——输送线——杀菌冷却线——检测机）——输送线——激光喷码机——人工装箱（红色部分为kosme提供部分）； 3、 4、低位卸垛机：铝瓶重量很轻，每一垛层都有倒瓶现象；无压力理瓶输送线：能够很好地将多排瓶垛理顺成单排，无倒瓶现象； 5、 6、 7、 8、冲瓶机：16头，旋转式；（瓶翻转、水冲洗、沥干、瓶回转），灌装机：16头，负压式。压盖机：4头，旋转式。冲瓶、灌装、压盖三台机器是分体式的，整合在一个透明钢化玻璃防护罩内，整机透明化设计较好，防护门采用钢化玻璃，包 括设备底部的防护板。 9、杀菌冷却线：采用隧道喷淋式杀菌、冷却方式； 10、检测机：两种功能，摄像检测瓶盖状态，x射线检测灌装液位； 报告人：王国栋、陈冰 2013.03.27 篇二：供应商考察报告 报告人j yang 关于厦门mm光学 时间： 2012-2-20日下午 接待人：mm公司罗小姐全程接待。 该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。该公司为intercast（ppg）认可的镀膜加工商。 一、关于承接hh光学产能问题： -产能：承接hh的mc（front surface）+ oleophobic(（front surface），可以安排专门一台机，给hh做。一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀mask（风镜），一天产能1500对。 二、mm公司的机器设备： 有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。所有镀膜机都配有电子枪和离子源。据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。 三、可加工的产品： mar（multi anti reflection coating）、revo， emi、anti- fog、hydrophobic、oleophobic。其实所谓普通oleophobic coating应该是一种hydrophobic coating？-该问题有待探索。 四、关于oleophobic 镀膜原料：
供应商考察说明
供应商考察说明 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
供应商考察：对资格初审满足公司供应商初审条件的供应商，进行实地考察。 ①招标采购中心需与待考察供应商说明考察要求，具体要求如下： a．考察目标：总包、分包工程、监理服务类的供应商需对公司及在施项目或已施工项目进行考察；设计类、造价咨询、营销类的供应商 只需对公司进行考察；材料及设备类的供应商需对公司或驻地办公 机构及加工厂进行考察，根据需要可以去已完项目考察一下产品的 实际运行情况； b．需明确告诉供应商准备所有上报资格初审文件中的原件，待考察时核实证照原件； c．考察项目时，需对上报管理该项目的项目经理陪同考察，同时项目经理需全程跟踪并解说该项目情况及该工程施工过程中的重点、难 点，并说明采取的措施及方案（项目经理若离职可由项目副经理或 参与本工程施工工程师随行）。 d．考察项目时，供应商应预约建设单位和监理单位，并与建设单位和监理单位沟通供应商的配合情况和技术能力等等，同时通过建设单 位和监理单位了解供应商的劳务分包情况和材料供应商情况。如果 是已完成的项目，需预约物业公司，通过物业公司了解供应商情 况。 ②考察的时间安排。招标采购中心在供应商初审完成后组织考察，招标 采购中心负责制作考察计划、安排行程《供应商考察安排计划表》
（见附表2.1）并负责联络工作，考察时可根据具体情况由招采中心相关参与人员调整路线及时间等。 ③考察小组人员组成。由招采、成本、工程人员组成，参加考察人员选 取规则： a. 需有三个部门各一人参加，原则上推荐人不对所推荐的供应商进行 考察，对于设计类的供应商工程可以不参加，由产品中心一人参 加，园林景观、精装、软装类供应商，产品中心必须有相关人员参与； b．设计类单位公司在国内的，必须安排考察；公司所在地在国外、港澳台等单位视情况安排考察，对于无资质类设计单位，入库审批需签至集团总裁。 ④明确考察过程中各部门的职责如下： 招标采购中心： a．带齐供应商上报的资格初审文件复印件，并在考察过程中核实资料的真实性； b.将我公司的情况及项目情况与供应商介绍，把公司招标文件中重要 条款及公司常规规定与供应商沟通（如：付款方式、公司招标原则及要求等）； c．了解供应商对招标文件中商务条款的要求（如：工期、付款方式、计价原则）； d.了解供应商的组织架构及公司对项目的经营模式，包括材料供应模 式、下游材料供应资源、资金管理模式、项目经理的权限等。