创业商业计划书.doc
业/ 商业计划书
公司名称：超越创意模拟公司
所属院校：江苏信息职业技术学院
指导老师：
【主联系人】张静
【职务】总经理
【电话号码】
【传真号码】
【电子邮件】
【地址】
【邮政编码】
日期
保密须知
本《创业 / 商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业 / 商业计划书》后，在 7 个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业 / 商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：
1.若贵公司不希望涉足本《创业 / 商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快
将本《创业 / 商业计划书》完整退回；
2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/ 商业计划书》的内容全部或部
分地透露给他人；
3.贵公司应该将本《创业 / 商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】
本《创业 / 商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业 / 商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
完成本《创业 / 商业计划书》后请提交给实训老师
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目录
执行摘要 ....................................................错误!未定义书签。
公司概况 ..................................................错误!未定义书签。
注册资金 ...................................................错误!未定义书签。
商业模式 ...................................................错误!未定义书签。
投资收益评价...............................................错误!未定义书签。市场分析 ....................................................错误!未定义书签。
市场定位与目标客户.........................................错误!未定义书签。
市场预测（市场占有率）.....................................错误!未定义书签。
竞争分析 ..................................................错误!未定义书签。
项目 SWOT分析 .............................................错误!未定义书签。营销策略 ...................................................错误!未定义书签。
产品特征 ...................................................错误!未定义书签。
产品定价 ...................................................错误!未定义书签。
销售渠道 ..................................................错误!未定义书签。
宣传推广 ...................................................错误!未定义书签。人员与组织结构..............................................错误!未定义书签。
组织结构 ...................................................错误!未定义书签。
团队成员 ...................................................错误!未定义书签。
部门 / 岗位职责 ..............................................错误!未定义书签。财务分析报告................................................错误!未定义书签。
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具.................错误!未定义书签。
月原材料 / 商品采购成本......................................错误!未定义书签。
月销售与管理费用预测.......................................错误!未定义书签。
启动资金需求...............................................错误!未定义书签。
启动资金来源..............................................错误!未定义书签。月利润预测..............................................错误!未定义书签。风险分析与对策..............................................错误!未定义书签。企业的愿景.................................................错误!未定义书签。附录 .......................................................错误!未定义书签。
附表１：经营第一年利润表..................................错误!未定义书签。
附表 2：第一年度的现金流量表..............................错误!未定义书签。
《创业 / 商业计划书》评估表..................................错误!未定义书签。
执行摘要
公司概况
公司名称超越创意模拟公司
有限责任公司□ 个体工商户□ 个人独资企业□合伙企业公司类型
其他 _______ （打√选择）
注册地址无锡市
求婚、附带订婚、活动策划、摄影
主要经营范围
将以全新的理念来完成一系列的活动。
温馨、感人、圆满是我们最终所追求的，一份份的祝福，让爱人们步入婚姻的殿
产品 / 服务概况堂！不同的活动策划，让你玩得更开心！浪漫的海滩，不同的场景体验不同的艺
术氛围！
社会的压抑、要有不同的环境去让人们体验 ! 婚姻的殿堂是每个热恋中的人共同想进入
的！让我们来帮你实现，浪漫、温馨、感人。。。不同的感觉
市场机会
艺术、娱乐圈，带你进入那种氛围！演员、艺术家、科学家。。。
注册资金
一百万
商业模式（赢利模式）
我们将订婚分为四种价格，供顾客选择：
一、 1888
二、 2888
三、 3888
四、面议
包含：好的主意、求婚场所、布置、礼物、DV、照片
附：不同价格照片数量不同，场所不同、精致相册、还附送小礼物
小型活动，可供家庭聚会，生日活动等
摄影、艺术照等
投资收益评价
总投资额
1000000 投资收益率（第一年）（元）
预期净利润第一年
第二年第三年
年增长率% 年增长率%
（税后利润）
投资收益率＝净利润÷总投资额×100% 备注预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；
此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计市场分析
市场定位与目标客户
市场定位 1 产品定位：策划方案直到顾客满意，产品价格低，方案新颖
2竞争定位：以价格的优势，策划方案，占据市场
3消费者定位：热恋男女、青年男女、家庭人员（男女老少都可）
目标客户订婚：恋爱中，想步入婚姻殿堂，有收入基础（不用很高，价格低）
活动：庆生、家庭聚会、收入基础适中
摄影：想要不同的艺术照、不同的氛围的人
附注：价格适中，适合各种中低收入的人员！高收入者也可
市场预测（市场占有率）
我们从价格入手，占据市场！又适合各种人群的不同需求
从小做起，稳住市场
预计占市场的25%
竞争分析
盛世风情：婚礼服务公司其优势在于有专属设计服务团队，专业的婚礼服务公司，形成连锁机构。但是相对于我们而言，其价格就相对过高，且我们也能创意、设置对顾客满意的订婚仪
式。盛世风情是相对于结婚的，而我们从订婚做起，只要顾客满意我们为他们所做的订婚仪
式，相信结婚时也会考虑我们公司。
春秋印纪：同样是经营婚庆，主营婚庆。优势是对婚庆的圆满布置，但是大型的婚礼并不是所有人都
人支付的，我们同样提倡完美、浪漫，但我们在人支付的前提下，从订婚开始，全方位安排。
博尚：企业设计，优势是专业的企业设计团队，但是与我们公司相比，我们主打订婚设计，圆满婚
姻，让相恋的人们步入婚姻殿堂。
与各个公司相比，有不足，但也有优势，望以后在发展的基础上能扬长避短，使企业得到更好
的发展！
项目 SWOT分析
团队：有创意理念的优秀团队
优势
价格：适合各个阶层的群众
（Strengths）
质量：符合顾客要求
个人到公司也经营婚庆，且团队人员也是精英，不容忽视。
劣势
技术：未达到最好，需要时间的融合
（Weaknesses）
资金：与大公司相比，资金来源尚小
现在重视婚姻庆典的人越来越多，我们可以抓住机会，发展公司机遇
且我们不但经营婚庆，摄影、活动等也经营！人们越来越要求好的生活环(Opportunities)
境，所以只要我们抓住机会，满足顾客需求，就能站稳市场
政策：不同的人需要的不同，需要很好的沟通
市场竞争：婚庆等公司越来越多，市场的竞争很大
威胁
行业：各个公司有些争对婚庆，对我们的影响应该也存在隐患（Threats ）
潜在竞争：得看市场的需求，是否重视订婚
经济环境：看怎样的人群，适合怎样的价格（高中低收入的人员）
营销策略
产品特征
产品或服务种类功能特色
出其不意，给顾客good idea
让人在温馨感动浪漫的氛围里答应让另一半感受的顾客的用意，值得订婚活动所爱的人，留下美好的回忆以后追忆，结婚一生只有一次，值
得用心
另类的家庭活动感受家庭温暖
家庭聚会
亲戚朋友的祝福
庆生 party 别样的庆生活动不一样的活动
摄影
艺术照感受到不同人群的氛围公司小型活动
彰显公司魅力玩的开心，又提高公司形象
产品定价
产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价 * 订婚活动： A 套餐一场800
均价 2000 1888
B 套餐一场1150 均价 3000 2888
C套餐一场1750 均价 4000 3888 家庭活动、庆生
一场不定面议面议
注 1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价
计算；
销售渠道
单位：元
1. 经营地址面积费用或成本（元/ 月）选择该地址的主要原因
无锡居民区100 2000
地势较好，离市中心近，并且价格适宜，可
以承受的起
2. 销售渠道√面向最终消费者□通过零售商□通过批发商（打√选择）
选择
该销售方式的通过面议的方式，选择适合消费者的策划方案原因
与主要批发 / 零
售商合作方式
宣传推广
推广方式主要内容推广费用
10000 元广告媒体报纸、杂志、网络
30000 元会展推广小型的活动，在人群密集的场所
公关活动引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研40000 元
讨会、媒体新闻稿
5000 元网络推广制作自己公司的网站
5000 元促销活动打折、 vip 价
使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深10000 元数据库营销
度挖掘与关系维护
100000 元
共计
人员与组织结构
组织结构
总经理
行政部市场部采购部财务部
团队成员
优势专长
姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历请说明与经营项目相关的经验
与专长
张静20总经理大专会计与审计发售传单
刘婧雅20行政部部长大专会计与审计销售电子产品
钱珉君21 行政部职员大专会计与审计
魏丁磊23 市场部总监大专会计与审计
曹军20 市场部职员大专会计与审计
徐军21 市场部职员大专会计与审计食品厂仓库保管口才较好，有较多的人际关系张莉21 市场部职员大专会计与审计
奚琳21 采购部部长大专会计与审计
陶源20 采购部职员大专会计与审计
孙涛22 采购部职员大专会计与审计
沈榴青20 财务部部长大专会计与审计体育中心实习
卢毅堃20 财务部职员大专会计与审计外贸公司实习
部门 / 岗位职责
部门 / 岗位负责人
职责
1、管理各部门、确定各部门工作流程
2、组织团队、确定职责、分配新酬
总经理张静
3、签发文件、合作协议
4、经营方针、政策和年度计划
5、监督检查各部门召开会议
6、处理重大突发事件
总经理助理刘婧雅传达总经理的旨意，做好会议记录准备。
规划、指导、协调公司的行政服务支持等各项项目工作。建设发
展人力资源各项构成体系，为实现公司经营发展战略目标提供人
力保障。
刘婧雅1、负责公司新建，改建工程项目和服务公司的管理，确保
工程方案的实施。
2、负责公司的安全保卫工作。
行政部3、负责公司的工作及日常的部门管理和对外协调工作。
4、制定招聘计划及流程，负责员工的考勤，调岗，离职等
魏丁磊市场部
奚琳
工作。
5、制定岗位职责说明书和工作岗位要求。
6、起草公司相关文件管理公司各类挡案。
7、处理，协调和维护内部员工和外部客户的关系。
8、办理公司所有各项执照。
9、组织，协调公司各类活动及会议。
10、完成上级委派的其他任务。
设计创意、宣传、及时了解市场动态，扩大市场，为公司带来商机
1、为公司提供准确的行业定位，及时提供信息反馈
2、做好相关的市场调查分析，编写市场调查报告
3、对市场监察客户问题处理建立信息反馈制度，市场调查与预
测与策划负有指导责任
4、对本企业产品进行调查和对竞争企业的调查，对市场发展趋
势的调查和总体特征的调查
5、制订和实施销售计划
6、选择目标客户，并进行分析和整理
7、市场开发
8、收集各类市场情报及相关行业政策与信息
1、调查收集各部门物资需求情况, 确定所需采购产品的类
别和价格。
2、制定物资采购计划和合同, 报总经理批准，批准后组织
实施. 。
3、熟悉供应上渠道和市场变化情况, 评估并选择产品 / 服务的供应
商。
4、按计划完成各类物资采购任务, 并在预算内尽量减少开支。
5、检查采购合同的执行和落实情况, 并跟踪定单交货。
6、与财务部沟通付款情况, 并整理汇总订单, 票据和存货清单。
7、处理写掉和维护与供应商的关系。
通过制定、组织、协调公司的采购计划，达成公司所期望的物资
种类、库存和利润目标。
1、及时制定公司同意的采购政策。对所需的物资设备的采
采购部
购工作归口管理。
2、编制采购供应计划，并努力按计划执行以确保正常的秩
序。
3、按公司规定签订和履行采购合同，负责及时的订货、运
输、验收、交料、结算、储藏。
4、负责供应物资的仓库管理，严格按照规定办理入库，
出库等。防止贵重物资被盗。
1.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行，
根据情况做出决策。
2.负责公司的成本管理工作，控制节约成本，提高资金利
用率和提高公司运营效率
3.负责财务款项的收入和支付，并进行成本的费用和计
算，编制报表。
沈榴青
4.进行财务核算，严格执行各项经费的开支标准。
5.负责公司税务申报和纳税工作
6.管理员工的各项保险和福利
7.检查收支情况，并及时向上级反映本公司经济活动情
财务部况。
财务分析报告
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
单位：元
元项目原值月折旧率
备注
月折旧金额
（％）
生产工具和设备115000 摄像机办公家具5000 办公桌椅
电子设备30000 834 电脑、打印机、复印
机、传真机、电话机等
交通工具20000 1667 月票店铺／厂房24000 租房合计135000 -- 2793
备注折旧率标准参看根据2009-06-23 颁布的《企业所得税法实施条例》；月折旧率 =1/ 折旧年数 /12
月原材料 / 商品采购成本单位：元
名称数量单价金额
鲜花25 束200 5000
相册20 册150 3000
礼物（玩具）20 个200 4000 气球50 袋10 500
合计12500
月销售与管理费用预测
类别科目金额销售费用宣传推广费用8333
场地租金6250
员工薪酬13750 管理费用办公用品及耗材3583
水、电、交通差旅费1667
其他1667 财务费用利息----
启动资金需求
类别/项目金额（元）备注（对主要费用及其他重
要事项说明）
固定资产购置合计60000 装修费、办公费、dv 等
开工商注册、税务登记费440 注册费
办
30000
费
市场调查费、差旅费、咨询费
各种许可证审批费用4560
支付连锁加盟费用
其他费用例如：培训费、资料费、买无形
资产费用
合计
流
原材料 / 商品采购
动
场地租金
资
金
员工薪酬
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
其他费用
合计
启动资金总计
启动资金来源
筹资渠道资金提供方
自有资金股东
私人拆借亲属、朋友
银行贷款银行政府小额贷款政府相关部门总计-- 35000
150000
75000
165000
43000
20000
453000
548000
金额
350000
200000
单位：万元
占投资总额比例
%
%
%
%
%
月利润预测单位：元
项目
一、主营业务收入
加：其他收入
减：主营业务成本生产 / 采购成本
营业税金及附加( 按 %计算 )
变动销售费用销售提成
边际贡献率 (%)= （主营业务收入 - 主营业务成本 - 营业税金 - 销售提成） / 主营业务收入
固定销售费用宣传推广费
场地租金本期金额43513 13500 12500
605
8333
2000
员工薪酬13750 管理费用办公用品及耗材3583
水、电、交通差旅费1667
固定资产折旧2793
1667
其他管理费用
财务费用利息支出----
二、利润总额
减：所得税费用（按25％计算）
三、净利润
备注：员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；
风险分析与对策
创业风险分析对策
行业风险指行业的生命周期、行业的波动性、行业深刻了解本行业的生命周期，未雨绸
的集中程度。缪，提前做好转型政策风险指因国家宏观政策（如货币政策、财政政留有库存，根据政策调整价格变化策、行业政策、地区发展政策等）发生变
化，导致市场价格波动而产生风险
市场风险市场风险涉及的因素有：市场需求量、市利用宣传扩大公司知名度和提升公司场接受时间、市场价格、市场战略等品牌价值技术风险不能适应市场的需求加大人才的渠道、培训
资金风险资金风险主要有两类，一是缺少创业资金利用社会资源和大学生扶持计划，做
风险，二是融资成本风险。好提前预警，规避风险管理风险企业经营过程中的风险，如管理者素互相监督，形成机制，有利管理质风险、决策风险、组织风险、人才风险
等。
环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由区分淡旺季，根据不同地域不同风俗于意外灾害发生而造成失败的可能性进行变化其他风险
注：只需要填写本企业涉及到的风险。
企业的愿景
在大家共同的努力在得到长久发展，强大！适应市场的需求，不断发展！
大家得到最大的利润
附录
附表１：经营第一年利润表单位:元
项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月1888 1888 1888 1888 1888 1888 1888 1888 1888 1888 1888 1888
合计22656
套餐 A 平均售价
销售数量
月销售额
平均售价
5 8 7 5 9 7 5 5 4 10 10 9
9440 15104 13216 9440 16992 13216 9440 9440 7552 18880 18880 16992
2888 2888 2888 2888 2888 2888 2888 2888 2888 2888 2888 2888
84
158592
345656
套餐 B
销售数量
月销售额
平均售价套餐 C销售数量
月销售额
4 9 10 4 1
5 10 5
6 5 14 11 10
11552 25992 28880 11552 43320 28880 14440 17328 14440 40432 31768 28880
3888 3888 3888 3888 3888 3888 3888 3888 3888 3888 3888 3888
1 2 2 1 2 1 1 1 1 2 2 1
3888 7776 7776 3888 7776 3888 3888 3888 3888 7776 7776 3888
3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
103
297464
46656
17
66096
其他活动
平均售价
销售数量
月销售额
一、主营业务收入
加：其他收入
4 5 4 4 6 4 4 5 4 4 6 4
12000 15000 12000 12000 18000 12000 12000 15000 12000 12000 18000 12000
24880 48872 49872 24880 68088 45984 27768 30656 25880 67088 58424 49760
20000 25000 20000 20000 30000 20000 20000 25000 20000 20000 30000 20000
12500 12500 12500 12500 12500 12500 12500 12500 12500 12500 12500 12500
36000
54
162000
522152
270000
150000
减：主营业务成本生产 / 采购成本营业税金及附加( 按%计算 )
变动销售费用销售提成
固定销售费用宣传推广费
场地租金管理费用
员工薪酬
办公用品及耗材
水、电、交通差旅
费
605 605 605 605 605 605 605 605 605 605 605 605
8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333
6250 6250 6250 6250 6250 6250 6250 6250 6250 6250 6250 6250
13750 13750 13750 13750 13750 13750 13750 13750 13750 13750 13750 13750
3583 3583 3583 3583 3583 3583 3583 3583 3583 3583 3583 3583
1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667
8250
7260
99996
75000
165000
42996
20004
固定资产折旧108486
其他费用1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 20004 财务费用利息支出
二、利润总额
159422 减：所得税费用（按25％计算）
三、净利润
附表
月初现金
现金销售
收入
应收款收
入
现金流
股东投入
入
现金
借贷收入
其它现金
收入
现金流入小计
生产/采购
销售提成现金流
出
销售推广2 ：第一年度的现金流量表单位：元
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月10 月11 月12 月总计
3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
36000 24880 48872 49872 24880 68088 45984 27768 30656 25880 67088 58424 49760 522152
20000 25000 20000 20000 30000 20000 20000 25000 20000 20000 30000 20000 270000
44880 73872 69872 44880 98088 65984 47768 55656 45880 87088 88424 69760
792152 18954 18954 18954 18954 18954 18954 18954 18954 18954 18954 18954 18954 227448 605 605 605 605 605 605 605 605 605 605 605 605 7260
8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333
99996
税金12510
场地租金
员工薪酬
办公用品
及耗材
水、电、
交通差旅
费
固定资产
借贷还款
支出
其它支出现金流出小计
净现金流量
月底现金余额
备注
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
13750 13750 13750 13750 13750 13750 13750 13750 13750 13750 13750 13750
3583 3583 3583 3583 3583 3583 3583 3583 3583 3583 3583 3583
1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667 1667
2793 2793 2793 2793 2793 2793 2793 2793 2793 2793 2793 2793
300030003000300030003000300030003000300030003000 净现金流量是指一定时期内，现金及现金等价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额（净收入或净支出），反映了企业本期内净增加或净减少的现金。
24000
165000
42996
20004
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创业商业计划书完整版
创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。
创业基础商业计划书
创业计划书 项目名称：“加油宝贝”亲子游策划工作室项目单位：成都体育学院新闻系 项目负责人：蒋婷婷 学号：2013610147 联系方式：976534835@https://www.360docs.net/doc/b710838455.html,
目录 第一章：执行总结 (1) 第二章：产品与服务介绍 (2) 第三章：市场分析 (5) 第四章：公司战略 (7) 第五章：营销策略与宣传 (9) 第六章：经营管理 (10) 第七章：创业团队 (11) 第八章：财务预测 (13) 第九章：融资方案 (14) 第十章：风险评估与规避 (15)
第一章执行总结 1、行业背景分析 随着电视节目《爸爸去哪儿》的热播，时下越来越多的人开始关注父母与孩子之间的交流，父母自身也更加注重与孩子之间的沟通。市面上的旅行社很多，但主要面对亲子游的甚少，即使是在节目热播后掀起的《爸爸去哪儿》拍摄地旅游热也只是一时无法长久。于是，“加油宝贝”亲子游策划工作室应运而生，将目标指向亲子旅游，为年轻父母提供与孩子交流的平台，加上独具特色的旅游摄影抓拍，抓住现在的亲子游市场。而且根据《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》，现如今带薪节假日在不断增加，这也为旅游提供了第二个必要因素——时间保证。 2、公司及产品简介 本工作室将于四川省成都市成立，运营前期以季度为单位设计周末活动内容，与幼儿园、小学、社区及公司等进行沟通联系，发展客户群体，在活动后对客户进行后续反馈，根据工作室活动分析及客户反馈内容对下一季度或年度活动做相应调整；运营中期，拍摄活动的VCR，放到网络上进行宣传，打响工作室的知名度，吸引更多的客户；在后期，形成好的口碑后，将工作室扩大规模，使之不断发展壮大。 “加油宝贝”亲子游策划工作室，将以4~15岁儿童及他们的父母为主要目标市场，利用周末及寒暑假的时间，将孩子及他们的父母聚集起来开展不同主题的亲子旅游活动，让孩子们与父母们之间有更多的交流。除此之外，我们还将进行旅行随行跟拍，并给有需要的家庭提供摄影、拍摄小视频等服务，给难忘的活动留下永恒的记忆。相比于市面上一些影楼昂贵的棚内拍摄，旅游中不经意抓拍的笑容更有故事也更真实，因此市场前景还是相对广阔的。
创业计划书范文Word
商业计划样本（第一版） 这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 [ 你公司或项目名称] 商业计划 [ 出版时间：年月] [ 指定联系人] [ 职务] [ 电话号码] [ 传真机号码] [ 电子邮件] [ 地址] [ 国家、城市] [ 邮政编码] [ 网址] 保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称] 。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没 有取得[ 公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号：授方： 签字： 公司： 日期：
目录以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。 第一章：摘要................................ 第二章：公司介绍............................... 一、宗旨（任务）.............................. 二、公司简介................................. 三、公司战略................................. 1．产品及服务A：.................................................................. 2. 产品及服务B,等等： ................................... 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：............................ 四、技术.................................. 1、专利技术：....................................... 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：............................................. 五、价值评估................................. 六、公司管理................................. 1. ............................................................................................... 管理队伍状况 2. ............................................................................................ 外部支持： 3. 董事会：......................................... 七、组织、协作及对外关系： ......................... 八、知识产权策略 ............................. 九、场地与设施 .............................. 十、风险.................................. 第三章：市场分析............................... 一、市场介绍................................. 二、目标市场................................. 三、顾客的购买准则.............................. 四、销售策略................................. 五、市场渗透和销售量............................ 第四章，竞争性分析. ................................................................ 一、竞争者................................ 二、竞争策略或消除壁垒........................... 1. ............................................................................................... 竞争者［A , B等］ 第五章；产品与服务. ................................................................ 一、产品品种规划 ............................. 二、研究与开发 .............................. 三、未来产品和服务规划 .......................... 四、生产与储运 .............................. 五、包装 ................................. 六、实施阶段................................. 七、服务与支持...............................
创业项目计划书范例
创业项目计划书范例 随着就业压力的增大，越来越多的人选择了创业，那么作为创业的第一步，创业计划书要怎么写呢 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 资金需求数额xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemasmicrosoftcom:office:office" /> （万元） 相应权益 *拟建企业基本情况 公司名称 联系人
电话 传真 Email 地址 项目名称 您在寻找第几轮资金 □种子资本□第一轮□第二轮□第三轮 企业的主营产业 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现为什么 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备
企业创业计划书范文
创业计划书 1. 企业介绍 1.1 企业名称：酸辣野味小吃店 1.2 企业类型及经营范围 本企业属于生产制造，零售及服务为一体的企业，自己购进原材料加工成产品,再自行销售。本企业以通化师范学院为定点销售，销售人群面向全体在校人员及其他人群。 1.3 企业销售的产品或服务 本企业主要经营以各种瓜果蔬菜为原材料，把原材料腌制成各类酸辣食品，以满足消费者的需求。本企业的服务质量高，态度好，对待顾客做到“微笑服务”，我们的产品及服务都离不开“健康、美味、优质”的宗旨。 1.4 企业服务对象 本企业的店面设在通化师范学院的社区，主要服务对象为通化师范学院的广大师生，同时也面向教职工的家属及其他人群。 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 通化师范学院是一个汇聚一万多名学生的大学院，其中女生居多，而大多女生都喜欢吃酸野，还有些同学消化不良或者有晕车现象，也希望吃些酸野来助消化和缓解晕车现象，也有些同学吃完饭后想吃些酸野等零食。但是在通化师范学院内的酸野店仅有一家，而且品种单一，同学们有时会买不到需要的酸野，所以为了满足这类同学的需求，我们决定开一家酸野店，相信一定能得到同学们的支持。 1.6 企业的选址与布局设计 1.6.1 选址与布局设计 本店选址在通化师范学院的社区内，因为通化师范学院的社区是人流最多、汇聚各种店铺最多的地方，有利于集中客源，而且离女生宿舍较近，便于锁住主要顾客，交通方便，方便进货。 本企业是小规模企业，成本有限，所以店内设计无需太豪华，但能给人一种整洁明亮、
舒适优雅的感觉，设备的摆放也要整齐和有特色。 1.6.2 企业的设备与设施 店内设有顾客用的桌椅2套（300元），计算器1个（18元），摆放酸野和工具的长桌1张（20元），装酸野的玻璃缸12个（192元），塑料篮5个（5元），剪刀2把（4元），还有竹签（1元/把），塑料袋（1.5元/扎），辣椒盐水等这些工具和设施，另外还买了砧板1块（5元）和刀2把（4元）作为生产时的设备，总共550.5元，另外请人粉刷墙壁和安装吊扇1台（100元）、灯管2条（30元），估计用400元。 2.企业的市场分析 2.1 企业的市场机会 我们根据向问卷调查的形式了解到,我们的市场十分广阔，且具有很大的发展潜能.因为在通化师范学院内，酸野店没有有一家，而且通化师范学院的女生占大多数，所以市场相对空白，预计市场占有率是99％以上。 2.2 企业的顾客分析 本企业面对的顾客即为通化师范学院喜爱吃酸野的广大师生及其他人群。主要顾客为女生，因为大多女生都喜欢吃零食和酸野，本店就选址在离女生宿舍较近的社区，以满足一些吃完饭又想吃零食的学生一族的普遍心理；其潜在顾客是男生和一些有晕车现象和消化不良现象的同学，喜欢吃酸野的男生不多，所以有些男生又因为害羞而不敢吃，我们就可以以打包的形式给他们带走，还有些女生吃酸野的同时也能带动男生一起吃，酸野有助于缓解晕车现象和有助于消化，所以那些易晕车又不想吃晕车药的同学和消化不良的同学也会前来购买。 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 2.3.1 相约酸辣自身资源分析 我们自身的资源相当丰富，不仅拥有庞大的创业队伍，还拥有相对充足的资金，而且我们的创业人员还掌握了一定的创业知识和技能，可以使我们的创业之路更平坦。 2.3.2 相约酸辣的自身特色 我们的特色主要是产品和服务，“绿色、健康、美味、优质”是我们产品的一大特色，售前、售中、售后的“一条龙”服务是我们的服务方略，“微笑”是我们永远的待客之道，这些特色都为我们能够牢牢的锁住顾客奠定了基础。
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创业项目策划书 创业计划书一般的格式，创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的 载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金 及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，世界创业实验室消息:还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。首先需要6C的规范。首先是Concept(概念)。 就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个 能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利 证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要 的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要 用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客 户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好 预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地 做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计
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创业 /商业计划书 公司名称： 所属院校： 指导老师： 团队成员： 【主联系人】【职务】 【电话号码】【电子邮件】 【地址】【邮政编码】 日期：年月日
创业/商业计划书撰写分工表
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保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本 《创业/商业计划书》完整退回； 2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透 露给他人； 3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 1.本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 2.本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一 年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 3.本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工 具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。
目录 1.0执行摘要 (6) 1.1公司概况 (6) 1.2注册资金 (7) 1.3产品/服务特征摘要 (7) 1.4商业模式（盈利模式） (7) 1.5市场机会 (8) 2.0市场分析 (9) 2.1市场定位与目标客户 (9) 2.2市场预测（市场占有率） (9) 2.3竞争分析 (9) 2.4项目SWOT分析 (10) 3.0营销策略 (11) 3.1产品定价与销售收入预测 (11) 3.2地点(渠道/选址) (11) 3.3促销/宣传推广 (12) 4.0人员与组织结构 (12) 4.1组织结构 (12) 4.2管理团队 (13) 4.3部门/岗位职责 (14) 5.0投资与财务分析报告 (15) 5.1固定资产 (15) 5.2原材料采购计划 (15) 5.3营业（成本）费用预测 (16) 5.4资金需求 (16) 5.5盈亏平衡点 (17) 6.0风险分析与对策 (17) 7.0企业的愿景 (18) 8.0附录 (20) 8.1附表１：经营第一年利润表 (20) 8.2附表2：第一年度的现金流量表 (22)
创业商业计划书范文
创业商业计划书范文一一、摘要咔嚓冰激凌，为适应各类人群研发，制作，销售经营为一体的销售模式。咔嚓一下！咔嚓一吓！咔嚓咔嚓又一夏！恋爱的时候吃什么？去咔嚓吧！单身的时候去哪里？去咔嚓吧！宝贝哭了怎么哄？去咔嚓吧！老人健康的甜点哪里找？去咔嚓吧！咔嚓一下，咔嚓一吓，咔嚓又一夏！百种口味随你挑选减肥瘦身冰淇淋系列、无脂无糖冰淇淋系列、美容养颜冰淇淋系列、迷你卡通冰淇淋系列、青色校园冰淇淋系列、落日海风冰淇淋系列、沙丘城堡冰淇淋系列、绝地海盗冰淇淋系列、赤道情侣冰淇淋系列、零度烈日冰淇淋系列。媒体选择报纸、电视台、以电视和报纸广告的基调和内容为基础，进行创意和设计。计算装修费根据店面情况，设计店面，装修费用，原材料设备等大约需要10万元。完善的售后服务保证提供最优惠的价格，最便捷的订货方式，最高效的送货方式，最贴心的服务。效果评估做为新产品，完善的经营模式，独具特色的销售渠道加之最佳时机和最佳适合目标消费群在推广过程中我们就能明显看出效果，，同时品尝过程中我们可以清晰的看到消费者的反应。二、组织简介本企业是由国际商务系商务英语专业的八个女生建立的专营冰激凌的公司，并希望在总经理卫生监管经理原材料采购经理冰激凌厨师销售经理售后服务经理财务经理等全体人员的努力下在餐饮行业中将公司做大做强三、分析市场机会消费者分析优势随着消费者和市场的成熟，现在人们吃冰琪淋，已经成了一种休闲和享受，代表一种生活方式，代表一颗年
青的心，各个品牌都在宣扬快乐和享受的品牌价值。而冰淇淋并非必需品，做冰淇淋不是根据百姓需要多少来做，如何贴近消费情感和消费心理，利用为消费者增加附加值这一途径来做好市场，将成为决定市场胜负的关键。劣势消费者反映，现在的冰淇淋越来越好吃，可在夏天也越来越不解渴，还油腻腻的。在炎炎夏日吃冰淇淋不就是为了解渴吗，可现在市场上的冰淇淋却越吃越渴，多年的竞争已经进入了误区，不但改变了消费者的消费观念和口味，也把企业自己导入了歧途，忘却了营销的目的就是满足消费者原始需求，这种偏离实际上创造了一个新的市场，反而把冰淇淋最原始的市场与功能--解渴给遗忘了，最原始的市场却形成了市场的空白，成了新的机会所在。市场细分与目标市场1和路雪全球冰淇淋第一品牌,联合利华集团旗下品牌2哈根达斯开始于1921年美国,世界品牌3雀巢冰淇淋世界品牌,国家免检产品4八喜冰淇淋1932年美国旧金山,世界上最好的冰淇淋之一5伊利冰淇淋中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品6蒙牛冰淇淋中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品7五羊冰淇淋著名品牌,广州冷冻食品有限公司8可爱多梦龙和路雪旗下品牌9明治冰淇淋80多年历史,来自日本的品牌10乐可可冰淇淋1996年美国纽约,知名冰淇淋连锁品牌四、营销组合方案一产品主营本公司的咔擦冰淇淋，冰淇淋分为多种类型，其中包括家庭套餐、学生套餐、情侣套餐、单身系列、儿童系列、健康系列，各系列中有多种不同口味。凡到咔擦冰淇淋店的顾客都有机会免费拍照留念。
文化传媒有限公司创业商业计划书两篇
文化传媒有限公司创业商业计划书两篇 文化传媒有限公司创业 商业计划书两篇 篇一：文化传媒有限公司创业计划书 一、公司描述 （一）公司名称：XX文化传媒有限公司 （二）公司性质： 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。 （三）公司宗旨： 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。 （五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等 （六）创业理念 XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通
过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。 二、市场调查 对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了 “大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。 要么专业化，要么组团 1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。 2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。 三、经营项目 主推业务： 1．推出数字广告业务，发展互联网广告，及新兴媒体 2．大型商业演出 3．活动策划：各类大型商业活动的策划及运作。 4．大力推广和发展户外广告
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创新创业商业计划书 篇一：中国创新创业大赛商业计划书(模板) 中国创新创业大赛 商业计划书 2 B. 政治环境分析： 随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，设计行业的市场环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对我们以及我们的服务对象提供更多的保证，同时也会为我们扩大营业规模提供更大的保证。 C. 社会人文环境分析： 中国的设计与服务行业发展日趋成熟，各大专业设计公司在市场份额上都有一席之地，本公司进入该市场比较晚，又并没有将专业设计行业置于架构中非常高的位置，在专业设计业与一些专业团队的竞争中，并不处于优势。 但是随着中国人的价值观念正在不断发生改变，消费对象更加注重这些服务的舒适性，方便程度和性价比，而这些又是本公司的强项，随着我们技术的不断完善，我们将吸引越来越多的小型团体。 D. 行业环境分析： 根据五力模型，要分析潜在进入者力量、替代品力量、
购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。从这一方面来说我们在中国的处境相对比较轻松，潜在进入者很少，替代品力量中只有部分服务可以被其他行业代替。而在某些方面，譬如真人密室设计，在临近范围内我们还实现了垄断。 E. 技术环境分析： 我们的主要技术人员在专业性上可能不如专业设计人员，但对于小型设计或者制造上可能会更加优于专业技术人员，因为其受众小，可能专业设计人员并不会太过于在意，而我们因为经常接触，对于此类技术会更加娴熟。 同时我们技术的多样性是任何专业设计团体无法比拟的，这样保证了我们可以解决大多数问题，在看似复杂的技术面前，本公司往往能化繁为简，让消费者轻易使用。 F. 竞争者分析： 同类公司一般都处于起步阶段，并不出名，这就使我们完全可以利用这一点抢占更广阔的市场。 综上所述，我们在中国有很强的竞争力，在许多方面都有着其他竞争者无法比拟之处，因此我们必须正确估计中国的形势，要对中国区的市场运营给出更大的自由度，在渠道建设上获得突破，让口碑营销得以真正实现。 3 采用一对一服务的模式与一对一的市场营销战略：
创业计划书 创业计划书范文大全
创业计划书xxx 创业计划是创业者叩响投资者大门的敲门砖，一份优秀的创业计划往往会使创业者达到事半功倍的效果。 【目录】 第一部分摘要 一、软件行业公司概况描述 二、软件行业公司的宗旨和目标 三、软件行业公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、软件行业公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队 九、软件行业公司优势说明 十、目前软件行业公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章软件行业公司介绍 一、软件行业公司的宗旨
二、软件行业公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、软件行业公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、软件行业产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运
第三章软件行业市场分析 一、软件行业市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前软件行业公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额
创业商业计划书完整版
公司名称：马鞍山星辉光电科技有限责任模拟公司 所属院校：安徽工业大学 指导老师：许醴 【主联系人】翟健健 【职务】总经理 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】安徽工业大学东校区机械工程学院 【邮政编码】243000 日期 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资 料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作 日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵 守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完 整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露 给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师 电子版本获取方式：登陆https://www.360docs.net/doc/b710838455.html, f点击进入运营系统f用户名注册f首页下载
1.0执行摘要 ............................... 1.1 公司概况 (4) 1.2 注册资金............................. 1.3 商业模式（盈利模式）...................... 2.0市场分析 ............................... 2.1 市场定位与目标客户........................ 2.2 市场预测（市场占有率）..................... 2.3 竞争分析............................. 2.4 项目SWO分析.......................... 3.0 营销策略................................ 3.1 产品特征............................. 3.2 产品定价............................. 3.2 销售渠道............................. 3.3 宣传推广....................... 4.0人员与组织结构.................. 错误！未定义书签 4.1 组织结构............................ 4.2 管理团队............................. 4.3 咅部门/岗位职责......................... 5.0 财务分析报告............................. 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具........ ...... 5.2 原材料/商品采购......................... 5.3 销售与管理费用预测....................... 5.4 启动资金需求......................... 5.5 启动资金来源............... .................. 6.0月利润预测................... 7.0 风险分析与对策............................ 8.0 企业的愿景.............................. 9.0 附录................................. 9.1 附表1:经营第一年利润表........... ............... 9.2 附表2:第一年度的现金流量表.................. 9.3 《创业/商业计划书》评估表 .................. 1.0执行摘要 1.1公司概况
创业商业计划书模板
公司名称： 所属院校： 指导老师： 团队成员： 【主联系人】【职务】 【电话号码】【电子邮件】 日期：年月日
创业/商业计划书撰写分工表
团队成员寄语 细节决定成败，选择决定未来 创业的道路不会是一帆风顺的，我们会面对很多的风风雨雨，但是我们不会退缩。我们是幸运的，这是一个你有梦想就有机遇的时代，青春的字典里只有拼搏，没有失败。我们又是不幸的，我们除了青春一无所有，而它能给我们的只有机会。但是我们不会害怕，年轻就是资本我们不闯一闯怎么知道机遇有多 少呢？ 21世纪，绿色能源开发事业的前景极其广阔。虽然，目标的实现将会面对更大的挑战，我坚信：只要拥有一个真正共同利益的经营团队，绿色出行一定会更好的抓住机遇，获得更大的成功。由于我们已经肩负起改善地球生态环境、提高人类健康水平的神圣使命，所以，我们应该为了更多人的幸福而努 力。 团队文化 诚信，温馨为主的团队目标 我们团队人员要有接待人员带给顾客真诚、自然的微笑和诚信；全面深入的关心他们在每一时间段的要求。主动地提供完美的服务，急顾客之所急，乐顾客之所乐；营造一片轻松、愉快的乐土，让顾客得以完全放松。
我们公司以和谐温馨家园，云与创新团队为理念，培养以和为 美的团队。 本公司“关注人、尊重人、欣赏人、发展人”的企业特色，体现出“科理德”的企业文化：“以科学理念进行管理，以道德理念履行职责。以人为本、以勤为尊、以忠为荣、以诚待 人。” 我们公司从员工到最高管理层，从生产到经营，精诚团结、相互合作、相互学习、忠诚互信，以崭新的精神面貌和饱满的热情投入到生产工作中去。在工作中我们提倡“参与奉献、协 作”的企业精神。
公司创业计划书范文
公司创业计划书范文 创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。第一章前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是××广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的××××学院在校大学生实践和操作的平台。我们把××广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。 ××广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为
可以丰富学校的教学，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进××××学院有关学科的发展。 我们将不断努力进取，为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。 第二章公司描述 (一)公司名称 *******广告公司 (二)公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 (三)公司宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 (四)公司目标 打造代表××××学院大学生创业成果的窗口形象。 (五)创业理念 ××广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种
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创业项目计划书样本 ?按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ?保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 投资安排 拟建企业基本情况 其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
二、业务描述 企业的宗旨（200字左右） 主要发展战略目标和阶段目标 项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备
5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， 目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？ 行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？ 6、是什么因素决定它的发展？ 7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ 竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？
创业商业计划书范本
创业商业计划书范本 2.产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务) 能否帮助顾客节约开支，增加收入。 因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。 通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。 一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。 虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。 要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。 空口许诺，只能得意于一时。 如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。