2015_GBC-tips-and-techniques(案例分析指南)

CIMA商业精英国际挑战赛技巧和方法YJ -石油和天然气工业

CIMA全球商业挑战赛的目的是提供一种关于董事会和商务认识。你的角色是一个虚构的公司的顾问，需要向董事会汇报。你将被提供一些以研究材料形式的公司及其行业的背景信息。你可以做任何你想要的分析和探讨。

然后,作为一个顾问,你将看到一些细节背后公司目前所面临的各种问题。这就是所谓的“情景”。这些问题可能会也可能不会一直在案例研究材料提到。

你的作用是产生一份报告，即优先考虑这些现实问题，讨论并建议给他们的董事会。

方法

案例研究材料背后的主要思想是确保顾问了解他建议的业务（在一个真实的情况下，这仅仅是必要的）因此,你应该首先阅读和分析这个案例研究材料。分析可以采取多种形式。下面是一些简单的指导方和方法你可能需要:

What-so what分析：记下从案例研究材料的每一部分的关键事实（这是'what'），然后再考虑这一事实的影响（这是 `so what’）。例如，假设你被告知该企业没有一个营销总监（这是'what'）。这里的含义是，企业可能不会充分发挥其潜力，可能错过了潜在的机会（这是‘what’）。（这是'so what'）。

SWOT分析：优势，劣势，机会和企业的威胁。在大多数业务分析这个工具可能是至关重要的(当然,对于这个练习)。

战略分析：有许多技术工具开放给会计师，可以用来了解一个企业的战略地位。这些工具的详细信息可以在互联网或任何战略管理教科书上可以找到。通常情况下，如果您担心：

1.市场的增长潜力 - 做一个PEST分析了市场竞争力

2. 市场的竞争力-做一个Porter’s 5 Forces分析

3.当前战略方法-做一个Porter’s generic strategy 分析

4.潜在的战略发展-做一个Ansoff’s matrix

5.关键利益相关者的地位和权力-做一个Mendelow’s stakeholder analysis matrix

6.收入和利润的关键因素-确定关键成功因素

这里的目标是了解业务就是您可以更好地建议他们这样做。同样,这些工具是有价值的在一份报告中引用来支持一个论点或建议。

财务分析:公司的财务需要被理解,因为它可以帮助你给更好的建议。例如会有小点建议扩张业务,如果没有现金,希望渺茫的借贷。

财务分析是最好的执行部分,在盈利能力、流动性和风险的位置。又一个好的管理会计的书会给你计算,建议的方法解释。

行业研究:会计师通常会做一点研究行业获得更好的理解。又有时现实世界的例子由本研究发现可用于添加支持一个论点或报告建议。现实世界的例子添加一个论点的可信度和应该使用你的报告。需要不超过五个例子。现实世界的例子必须相关场景但不一定必须特定行业

Prioritisation of main issues facing the business

任何顾问将增加价值通过业务和面临的问题首先处理最重要的。这是管理会计的一个重要技能。问题可能会对财务有重大影响,具有重要战略意义的或者只是紧急可以成为所有物品的必须尽快处理。你将决定你认为重要方面在该方案中,写报告的顺序的重要性。

在报告中的优先部分可以如果你希望用以证明您的订单。其布局可能如下：

1.这个问题是什么?

2.为什么它是重要的业务?

3.批判性的排名-为什么这个问题更重要的是比你的下一个选择吗?

4.创建管理行动或决策的必要性,如。因此管理必须决定是否接受该提议”或“因此管理需要制定一个行动安抚利益相关者关注的。

没有必要为这部分很长,因为它证明了你的报告

问题类型和方法

主要有两种类型的业务问题可能出现在场景中,一个问题和建议。通常采取的方法为每一个都是不同的,建议如图所示:

An approach to a problem:

解释问题的影响,这里的目标是集中管理的重要问题,以刺激他们采取行动。考虑任何金融(支持数值计算在附录),战略(支持适当的战略工具)或声誉的影响。你应该备份点与真实世界的例子。

讨论可能的解决方案的问题你应该确定两个或三个可能的解决方案和表达你的意见。提供一个分析的每一个可能的解决方案,这样读者可以做出决定是否和他们一起去。因此,本节简要评估备选方案,而不是一套建议。

建议所有的报告都需要一个输出。输出以顾问的形式表达一个意见业务现在应该采取的步骤。因此你需要提出建议。建议将不同风格的问题,建议:问题类型的报告从你的替代方案选择一个(或两个)的解决方案,你觉得业务应遵循。然后你应该扩展解决方案(s)提供一个详细的和合理的行动计划。考虑谁,何时、如何以及你的建议。你可能会觉得在某些情况下应该采取的短期和长期需求之间的分裂。这是好的。

An approach to a proposal:

建议解释建议的理论背景。你想再次聚焦经理人关注提案试图实现什么。他们就应该在正确的思想上将阅读你的评估建议,因此作出了明智的决策。

提案的讨论,你需要评估的建议。记住,这是由董事会来决定最适当的行动是什么。这是你的工作(在本节),讨论建议,以便管理理解所有的因素需要考虑。这里选择方法: 战略建议(例如新产品或新市场)可以评估市场的适用性,可接受性和可行性。适用性是一个市场评估即是市场适合这个组织。可接受性是利益相关者的回报和风险评估,往往关注的是股东作为委托人的利益相关者。其他利益相关者(如重要)也可以考虑。可行性考虑业务是否有资源进行提案。

操作建议你可以详细讨论围绕决策的因素,甚至它的优点和缺点。操作建议包括例如建议一个新的奖金制度的建议。

建议所有的报告都需要一个输出。输出以表达对步骤的商业意见咨询的形式现在应该把。因此，你需要提出建议。你必须有理由：

接受建议或拒绝它。三分之一个选择是建议提案规定的修订。

如果你接受的话你应该详细说明任何重要的执行问题，指出必须做什么呢。

如果你拒绝这个建议，那么你应该说明为什么和显示您的建议作为一种替代的企业应该做的。你当然可以拒绝的建议在一个更好的处理可能的理由，但你要说什么，可以更好的处理。

注意:在所有情况下建议:应具体,切实可行,可操作的,现实的商业,和战略上的声音。是决定性的,告诉管理该做什么。不设定管理目标(例如“确保你改善你的控制”)但告诉他们如何,什么,为什么!不仅仅说,管理层应该“调查”——那是你的工作,这个报告是该调查的结果——如果你必须建立理论。

Ethical issues

你需要证明你理解重要业务面临的伦理问题。你的报告应该:

解释道德困境。小心地限制自己的道德问题,而不是纠缠于其他相关业务问题。例如它可以提升你的声誉或改善销售到可以表现出符合伦理道德的行为,但这些是道德行为的业务优势。企业应该表现出符合伦理道德的行为,无论商业后果。

伦理问题的担忧在其他诸如:

1.保密责任

2.环境

3.员工或客户的利益冲突

4.诚实客观

5.自由偏见

如何解决伦理问题上提供建议。与所有的建议,具体和直率。评价会差。

你应该完全地址至少两个伦理问题。

商业问题和道德问题之间的区别是很重要的。

一个商业问题是直接影响收入,成本或利润现在或在不久的将来。它是重要的,有一个明显而现实的联系和业务的财务业绩。

一个道德问题,提出了一个道德困境的管理。他们有一个选择的行动,所以通常一个道德困境并非是由严格的立法。常见的伦理问题围绕一个涉众的注意义务,保密,利益冲突,不公平,缺乏客观性。在场景中你必须确定两个伦理问题,但要注意一些业务问题有一个道德的一面,这应该识别和讨论分别在一个道德部分的报告。其余业务问题可以讨论的业务部分的报告。

Guidance on YJ

你被要求考虑的案例研究是基于图。这是一个业务涉及石油和天然气勘探与生产行业。

案例研究材料是不言自明(也许有点思想和研究)。

一个要求是了解如何计算金融学图的能力。这意味着你需要能够计算图的最大融资,可以从各种融资渠道可用图(债券、股票和现金)。场景中提供指导,但有一些认为需要。愿意做做出假设在这儿认识到这远不是一门精确的科学和一系列“正确”答案是可能的。

刘晓波一案提供了许多金融数据,正如前面提到的,你会建议分析给定的信息。

祝你好运