XXX公司安全生产技术管理制度汇编1通用.doc

XXX公司安全生产技术管理制度汇编1

大同煤矿集团有限公司XXXX安全生产技术管理制度汇编

生产技术科

二O一三年八月

目录

企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度(1)

年度生产作业计划编制、审查和决策制度(5)

矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度(15)

XXXX安全生产技术管理制度汇编

为了进一步完善XXXX“1356”长远发展战略，加强安全生产组织管理，加强公司本部及扩区中、长发展期规划的管理，规范“1356发展战略中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善1356发展战略决策机制，确保该战略科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。

一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度

（一）管理职责及分工：

“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副

矿长和总工程师负责组织实施，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安监站等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。

（二）各业务管理科室管理职责：

1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作，包括矿井长期生产规划、年度生产经营建议计划说明等工作。

2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。

3.机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。

4.通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。

5.财务科：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资

总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。

根据XXXX生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。