第三章 营运资金管理
财务管理 营运资金管理PPT 图文

23
任务二 管理现金
五、现金的日常管理
1
力
争
现
金
流
量
同
步
如果企业能尽量使其现金流入与现金流出发生的时间趋于一致,就可以使
其所持有的交易性现金余额降到最低水平,这就是所谓现金流量同步。
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任务二 管理现金
五、现金的日常管理
2
从企业开出支票,收票人收到支票并存入银行,至银行将款项划出企
业账户,中间需要一段时间,现金在这段时间的占用就称为现金“浮游
使
量”。在这段时间里,尽管企业已开出了支票,却仍可动用在活期存款账
用
户上的这笔资金。
现
金
“
浮
游
量
”
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任务二 管理现金
五、现金的日常管理
3
加 速 收 款
加速收款主要是指缩短
应收账款的时间。发生应收款 会增加企业资金的占用,但它 可以扩大销售规模、增加销售 收入,因此又是必要的。
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任务二 管理现金
通常会在1年或一个营业周期
4
内收回。
营运资金的数量具有波动性
流动资产的数量会随企业内外条件 的变化而变化,时高时低,流动很 大。
营运资金的实物形态具有变动性和易变现性
一般按照现金、材料、在产品、应收
账款、现金的顺序转化。
5
任务一 了解营运资金管理
二、营运资金的管理原则
营
企业营运资金的需求数量与企业生产经营活
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过渡页
Transition Page
任务三 管理应收账款
• 应收账款的功能 • 应收账款的成本 • 应收账款的管理目标和内容 • 应收账款的信用政策 • 应收账款的日常管理
财务管理营运资金管理

⑷缺货成本 是指企业在存货短缺时引起的生产中断、销售不畅所 发生的损失。 ⑸采购成本 【采购成本构成内容】 又称购置成本,由买价、运杂 费等构成。 【计算公式】 购置成本 存货年需求量A 购货单价U
要点3、经济订货批量
⑴经济批量的概念
经济批量法是决定采购量的最常见的方法。
⑷信用条件 【概念】 信用条件是指要求客户支付赊销款项的条件 【信用条件的内容】 信用条件包括信用期限、现金折 扣、折扣期限。 【信用条件的表达方式】 表达方式为:现金折扣率/ 折扣期限,n/信用期限,如:1/10,n/30 【信用条件与成本、收益的关系】 提供优惠的信用条 件能增加销售量,但应收账款的机会成本、管理成本和坏 账成本会提高;
金收支,是现金流入和现金流出发生的时间、金额大体一 致。
其二,现金浮游量策略;即实现现金浮游量的低风险 使用。
第三,加速收款策略;即既要利用应收账款吸引客 户,又要尽量缩短收账时间。
第四,延迟支付策略;即在不影响自身信誉的前提 下,尽可能地推迟应付款的支付期。
二、短期投资管理 要点1、持有短期投资的理由
第二节 流动资产管理
一、现金管理 要点1、现金特点
⑴现金特点 【现金概念】 是指企业以各种货币形态占用的资产。 【构成内容】 库存现金、银行存款、其他货币资金 【现金特点】 流动性最强、收益性较差。 ⑵现金管理目标
在保证正常业务经营需要的同时,尽可能降低现金 的占用量,并从暂时闲置的现金中获得最大的投资收益, 即如何在现金的流动性和收益性之间进行合理选择。
【评价】 是一种低风险、低收益的融资政策。优点 是:其一,具有极大的安全性,即使在旺季也不必担心营 运资本不足的问题,甚至在淡季可能还有多余的现金作为 短期投资。其二,风险较小。稳健型融资政策下,临时性 流动负债在企业的全部资金来源中所占比例较小,企业保 留较多营运资金,有足够的资金应付到期的临时性流动资 金,可降低企业无法偿还到期债务的风险,同时蒙受短期 利率变动损失的风险也较低。缺点是资本成本较高,影响 企业的获利水平。
营运资金管理讲课课件

监控现金流
通过实时监控现金流情况,及时 发现和解决现金流问题,确保企 业正常运营。
应收账款管理策略
总结词
信用政策制定
应收账款日常管理
逾期账款催收
坏账处理
应收账款是企业因销售 商品或提供劳务而形成 的债权,应收账款管理 策略旨在控制应收账款 规模、降低坏账风险并 加速应收账款回收。
发展趋势
随着信息技术和金融创新的不断发展 ,营运资金管理正朝着更加精细化、 专业化的方向发展。
02
营运资金的构成
流动资产
01
02
03
04
现金及现金等价物
包括库存现金、银行求。
应收账款
企业销售商品或提供劳务后, 尚未收回的款项,是企业的一
项重要债权。
增强短期偿债能力
营运资金管理有助于企业 合理安排流动资产和流动 负债,增强短期偿债能力 。
营运资金管理的历史与发展
历史回顾
未来展望
从早期的家族作坊到现代企业的演变 ,营运资金管理理念和方法也在不断 发展和完善。
未来,随着全球经济一体化的深入推 进和企业竞争的加剧,营运资金管理 的重要性和地位将进一步提升。
营运资金管理讲课课件
contents
目录
• 营运资金管理概述 • 营运资金的构成 • 营运资金管理策略 • 营运资金管理工具与技术 • 营运资金管理挑战与解决方案 • 营运资金管理案例研究
01
营运资金管理概述
定义与特点
定义
营运资金管理是对企业流动资产 及流动负债的管理,是企业财务 管理的重要组成部分。
案例五:某企业的营运资金管理信息系统
财务管理课件 项目10 营运资金管理

短期融资
怎么选择?
资本成本 偿债能力 经济效益
●
●●
●
●
营运资金管理的基本要求 第三条:加快资金周转,提高资金效益
基本规律
企业规模一定的 情况下,资金的 周转速度与资金 的需要量成反方 向变化。
加快资金周转的方法
内部责任管理 适度加快存货周
转 缩短应收账款的
回收期 延长应付账款的
二、信用政策的制定
(一)信用标准
客户品质
决定 客户 资信 程度 因素
偿债能力 资本 抵押品 经济情况
以往是否有故意拖欠账款和赖账的行 为,有否商业行为不端而受司法判处的前 科,与其他供货企业的关系是否良好等。
分析客户的财务报表,资产与负债的 比率,资产的变现能力等以判断客户的偿 付能力。
看客户的经济实力和财务状况。
●
●●
●
●
三、最佳现金持有量的确定
(一)成本分析模式
成本分析模式原理: 成本分析模式是通过分析企业持有现金的各种相关成本
,测算各相关成本之和最小时的现金持有量的一种方法。
三、最佳现金持有量的确定
(一)成本分析模式
成本分析模式
三、最佳现金持有量的确定
(二)存货分析模式
存货分析模式原理 存货分析模式是借用存货管理经济批量公式来确定最佳现金持有量的 一种方法。
二、存货经济批量模型及其拓展
(二)每批订货陆续到货时的经济批量模型
设存货年需用量为A,每次订货量Q,每日到货 量m,每日耗用量n,每日增加储存量m-n,:
最 优TC0PFra bibliotekA Q
最大库存量(m - n) Q (1 n ) Q
付款期
●
营运资金管理课程设计

营运资金管理课程设计一、课程目标知识目标:1. 让学生理解营运资金的定义及重要性;2. 掌握营运资金管理的基本原则和常用方法;3. 了解企业流动资产和流动负债的组成及其对营运资金的影响;4. 学会分析企业营运资金状况,并提出改进建议。
技能目标:1. 培养学生运用财务知识进行营运资金分析的能力;2. 提高学生运用财务软件进行营运资金管理的能力;3. 培养学生团队协作和沟通表达的能力。
情感态度价值观目标:1. 培养学生对企业财务管理工作的兴趣,激发学习热情;2. 培养学生严谨、认真、负责的工作态度;3. 增强学生的法律意识和社会责任感,使其在营运资金管理过程中遵循相关法律法规。
课程性质分析:本课程属于财务管理的核心内容,通过学习营运资金管理,使学生掌握企业日常经营活动中资金运用的基本规律,提高企业资金使用效率。
学生特点分析:针对高中年级学生,他们已具备一定的财务知识基础,具有较强的学习能力和探究欲望,但实践经验不足。
教学要求:1. 结合实际案例,使学生深入理解营运资金管理的理论知识;2. 注重实践操作,提高学生运用财务软件进行营运资金管理的能力;3. 创设情境,培养学生团队协作和沟通表达的能力。
二、教学内容1. 营运资金管理概述- 营运资金的定义与重要性- 营运资金管理的基本原则2. 流动资产与流动负债管理- 流动资产的组成与管理方法- 流动负债的组成与管理方法3. 营运资金分析方法- 营运资金结构分析- 营运资金需求分析- 营运资金周转分析4. 营运资金管理策略与优化- 营运资金管理策略- 营运资金优化的方法与措施5. 实践操作与案例分析- 财务软件在营运资金管理中的应用- 企业营运资金管理案例分析与讨论教学大纲安排:第一周:营运资金管理概述,学习营运资金的定义、重要性和基本原则;第二周:流动资产与流动负债管理,学习流动资产和流动负债的组成与管理方法;第三周:营运资金分析方法,学习营运资金结构、需求和周转分析;第四周:营运资金管理策略与优化,探讨营运资金管理策略及优化方法;第五周:实践操作与案例分析,运用财务软件进行营运资金管理,分析企业案例。
医药公司营运资金管理制度

第一章总则第一条为了规范医药公司营运资金的管理,确保资金安全、高效、合理地运用,提高公司经济效益,根据国家有关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及营运资金的部门和个人。
第三条公司营运资金管理应遵循以下原则:1. 合法合规原则:严格遵守国家法律法规,确保资金运作合法合规;2. 安全原则:确保资金安全,防止资金损失和风险;3. 效率原则:提高资金使用效率,优化资金结构,降低融资成本;4. 透明原则:加强资金管理,确保资金运作透明公开。
第二章营运资金管理职责第四条公司财务部门负责营运资金的管理工作,具体职责如下:1. 制定和实施公司营运资金管理制度;2. 监督各部门执行营运资金管理制度;3. 编制资金预算,控制资金支出;4. 对外融资,确保资金需求;5. 定期分析资金使用情况,提出改进措施。
第五条各部门负责人对本部门营运资金的使用负责,具体职责如下:1. 遵守公司营运资金管理制度;2. 严格执行资金预算,合理使用资金;3. 加强资金管理,提高资金使用效率;4. 定期向财务部门汇报资金使用情况。
第三章营运资金管理内容第六条营运资金管理主要包括以下内容:1. 资金预算:各部门根据年度经营计划和资金需求,编制资金预算,报财务部门审核批准后执行;2. 资金支付:各部门按照资金预算和审批程序,提出资金支付申请,经财务部门审核批准后支付;3. 资金结算:财务部门负责与供应商、客户等外部单位进行资金结算;4. 资金调拨:根据公司经营需要,在内部进行资金调拨;5. 资金归集:各部门每月末将资金使用情况报财务部门,财务部门进行汇总分析。
第七条资金预算编制及审批:1. 各部门根据年度经营计划和资金需求,编制资金预算,经部门负责人审核后报财务部门;2. 财务部门对各部门编制的资金预算进行审核,并提出修改意见;3. 公司领导审批资金预算。
第四章资金支付及结算第八条资金支付及结算应遵循以下程序:1. 部门提出资金支付申请,经部门负责人审核后报财务部门;2. 财务部门对支付申请进行审核,确保符合资金预算、审批程序和法律法规;3. 财务部门办理支付手续,确保资金安全;4. 与供应商、客户等外部单位进行资金结算。
营运资金管理

短期融资成本过高问题
总结词
短期融资成本过高问题是指企业在短期内筹集资金的成本 过高,导致经营成本增加的风险。
详细描述
短期融资成本过高可能是由于市场利率波动、融资渠道受 限等原因造成。
解决方案
加强与金融机构的合作关系,争取优惠利率;采用多种融 资方式,如商业票据、短期债券等;优化债务结构,降低 融资成本。
短期贷款
企业向银行或其他金融机构 申请短期贷款,以满足短期 资金需求。
信用证
应收账款融资
企业通过开立信用证的方式, 利用银行信用进行短期融资。
企业将应收账款作为抵押品, 向银行或其他金融机构申请 短期融资。
供应链金融
供应链融资
通过整合供应链上的信息流、物流和资金流,为企业提供全方位的 金融服务,包括应收账款融资、库存融资和预付款融资等。
回收率。
案例四:某跨国企业的全球营运资金整合
总结词
通过集中管理、统一调度、优化资源配置等方式,实 现全球营运资金的协同运作。
详细描述
该跨国企业在全球范围内拥有众多子公司和分支机构, 各地区的营运资金管理存在差异和效率低下的问题。为 了提高整体运营效率和资金使用效益,企业实施了全球 营运资金整合战略。通过建立集中管理平台,统一调度 和配置全球资金资源,优化现金流管理流程,实现了全 球范围内的资金高效运作和协同效应。同时加强内部控 制和风险管理,确保全球营运资金管理的安全和稳定。 这一战略有效提升了该跨国企业在全球市场的竞争力和 盈利能力。
案例二:某制造企业的供应链金融实践
总结词
通过供应链金融模式,降低采购成本、优化 库存结构、提高销售收入。
详细描述
该制造企业与金融机构合作,实施供应链金 融模式。通过向供应商提供融资支持,降低 采购成本;同时利用融资租赁等手段优化库 存结构,提高资产周转率;并通过向下游客 户销售产品提供融资服务,提高销售收入。 这一模式有效提升了企业的营运资金管理水 平。
旅游公司营运资金管理制度

第一章总则第一条为加强旅游公司的资金管理,确保公司资金的安全、合理、高效使用,提高资金使用效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、分支机构和子公司,适用于公司所有与资金相关的业务活动。
第三条公司资金管理应遵循以下原则:1. 合法合规原则:遵守国家法律法规和金融政策,确保资金来源合法,使用合规。
2. 安全性原则:确保资金安全,防止资金风险和损失。
3. 效率性原则:提高资金使用效率,降低资金成本。
4. 透明性原则:加强资金管理的透明度,确保资金使用情况公开、公正、公平。
第二章资金筹集与管理第四条公司资金筹集渠道包括自有资金、银行贷款、股东投入等。
第五条公司资金管理实行统一管理、分级负责的原则。
财务部门负责公司资金管理的整体规划、组织协调和监督执行。
第六条公司设立资金管理小组,负责制定资金管理政策和制度,监督资金使用情况,确保资金使用符合公司发展战略。
第七条公司设立资金预算制度,各部门根据年度经营计划编制资金预算,经批准后执行。
第八条公司资金支出按照以下程序进行:1. 提出资金使用申请,包括资金用途、金额、预算部门等;2. 财务部门审核申请,确保资金使用符合预算和相关规定;3. 经公司领导审批后,财务部门办理资金支付手续;4. 对资金使用情况进行跟踪和监督,确保资金使用效果。
第三章资金结算与监控第九条公司资金结算实行集中管理,由财务部门负责办理。
第十条公司设立资金监控机制,对资金使用情况进行实时监控,包括:1. 监控资金收支情况,确保资金收支平衡;2. 监控大额资金支付,防止资金违规使用;3. 监控资金风险,及时识别和处理潜在风险。
第十一条公司定期对资金使用情况进行审计,确保资金使用合规、合理。
第四章资金风险控制第十二条公司建立资金风险控制体系,对资金风险进行识别、评估和控制。
第十三条公司对资金风险进行分类管理,包括市场风险、信用风险、操作风险等。
第十四条公司采取以下措施控制资金风险:1. 建立健全资金管理制度,规范资金使用;2. 加强资金预算管理,合理控制资金规模;3. 加强资金结算管理,确保资金安全;4. 加强资金风险监控,及时识别和处理风险。
航空公司营运资金管理制度

第一章总则第一条为加强航空公司的资金管理,提高资金使用效率,确保公司资金安全,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部、分公司及所属子公司,所有涉及营运资金的业务活动均应遵守本制度。
第三条营运资金管理应遵循以下原则:(一)合规性原则:严格遵守国家法律法规,确保资金来源合法、使用合规。
(二)安全性原则:确保资金安全,防止资金损失和非法挪用。
(三)流动性原则:保证资金需求,确保公司生产经营活动正常进行。
(四)效益性原则:优化资金结构,提高资金使用效益。
第二章营运资金管理组织架构第四条公司设立营运资金管理委员会,负责公司营运资金管理的决策、监督和协调工作。
第五条营运资金管理委员会下设营运资金管理部,负责具体实施营运资金管理工作。
第三章营运资金管理职责第六条营运资金管理委员会职责:(一)制定和修订营运资金管理制度;(二)审批重大资金使用项目;(三)监督营运资金管理制度的执行;(四)协调解决营运资金管理中的重大问题。
第七条营运资金管理部职责:(一)制定营运资金管理具体方案;(二)组织实施营运资金管理制度;(三)监控资金使用情况,确保资金安全;(四)定期向营运资金管理委员会报告营运资金管理情况。
第八条各部门职责:(一)财务部门:负责公司资金收支管理,确保资金收支合规;(二)业务部门:负责业务活动中的资金使用,确保资金使用合理;(三)审计部门:负责对营运资金管理进行审计,确保资金使用合规。
第四章营运资金管理流程第九条营运资金收支管理:(一)制定资金收支计划,经营运资金管理委员会审批后执行;(二)严格执行资金收支审批制度,确保资金收支合规;(三)加强现金管理,确保现金收支安全。
第十条资金使用管理:(一)制定资金使用计划,经营运资金管理委员会审批后执行;(二)严格执行资金使用审批制度,确保资金使用合理;(三)加强资金使用监控,防止资金浪费和损失。
营运资金的管理研究

营运资金的管理研究营运资金是企业运营中不可或缺的重要资金,对企业的经营状况和发展具有重要影响。
因此,对于企业来说,科学合理地管理和运用营运资金是保证企业持续发展的关键。
本文将从理论与实践两个层面,对营运资金的管理进行深入研究。
第一章绪论1.1研究背景在当今经济全球化、竞争激烈的市场环境下,企业营运资金管理的重要性日益凸显。
我国企业在发展过程中,普遍面临着资金短缺的问题,如何有效地进行营运资金管理,提高资金使用效率,降低企业成本,已成为关系到企业生存与发展的重要课题。
1.2研究目的与意义本研究旨在深入探讨营运资金管理的理论体系与实践方法,为企业提供科学、合理的营运资金管理策略。
研究结果将有助于提高企业资金使用效率,降低企业成本,增强企业竞争力,促进企业可持续发展。
1.3研究方法与框架本研究采用文献分析法、实证分析法等研究方法,围绕营运资金管理的理论体系、实践分析以及优化策略展开论述。
研究框架如下:第一章:绪论,介绍研究背景、目的、意义及研究方法与框架。
第二章:营运资金管理理论,阐述营运资金管理的基本概念、营运周期理论、资本结构理论等。
第三章:营运资金管理实践分析,对企业的现状进行分析,探讨营运周期分析与优化策略,以及优化资本结构的实践方法。
第四章:结论与建议,总结研究成果,为企业提供改进营运资金管理的具体建议。
第二章营运资金管理理论2.1营运资金管理概述营运资金管理是指企业在日常经营过程中,对资金来源、运用、调控和监控等方面进行系统、科学的管理。
它包括现金流管理、应收账款管理、应付账款管理、库存管理等方面。
2.2营运周期理论营运周期理论认为,企业的营运资金周转速度是影响企业盈利能力的关键因素。
通过缩短营运周期,加快资金周转速度,可以提高企业盈利能力。
2.3资本结构理论资本结构理论指出,企业的资本结构对其经营效益和财务风险具有显著影响。
企业应根据自身发展战略和市场环境,选择合理的资本结构,以实现企业价值最大化。
《财务管理》营运资金管理

《财务管理》营运资金管理在企业的财务管理中,营运资金管理是至关重要的一环。
它就像企业血液循环系统中的血液,顺畅与否直接影响着企业的生存与发展。
营运资金,简单来说,就是企业用于日常经营活动的资金,包括流动资产减去流动负债后的余额。
它涵盖了企业生产经营过程中的各个方面,如存货、应收账款、现金等流动资产,以及短期借款、应付账款等流动负债。
对于存货管理,这可是个需要精细把控的领域。
存货过多,会占用大量资金,增加存储成本,还可能面临存货贬值的风险;存货过少,又可能导致生产中断或无法及时满足客户需求,从而影响企业的销售和声誉。
因此,企业需要根据自身的生产经营特点、市场需求和供应情况等因素,制定合理的存货采购计划和库存水平。
比如,采用经济订货批量模型,可以帮助企业确定在什么情况下采购存货最为经济。
通过准确预测市场需求,结合成本效益分析,既能保证生产销售的顺利进行,又能最大限度地降低存货成本。
应收账款的管理同样不容忽视。
在商业交易中,赊销是常见的销售方式,但这也带来了应收账款回收的风险。
如果应收账款不能及时收回,不仅会影响企业的资金周转,还可能产生坏账损失。
为了加强应收账款管理,企业首先要对客户进行信用评估,制定合理的信用政策。
对于信用良好的客户,可以适当放宽信用期限;而对于信用较差的客户,则要严格控制信用额度和期限。
同时,要建立完善的应收账款跟踪和催收制度,及时了解客户的还款情况,采取有效的催收措施。
此外,还可以通过应收账款保理、贴现等方式,将应收账款提前变现,缓解资金压力。
现金管理则是营运资金管理的核心。
现金就像企业的“血液”,必须保持充足的流动性,以应对日常的支付需求和突发情况。
但持有过多的现金也会造成资金闲置,降低资金的使用效率。
因此,企业需要确定最佳现金持有量。
可以通过成本分析模型、存货模型等方法来进行测算。
同时,要做好现金预算,合理安排现金的收支。
比如,加强对现金收入的管理,加快收款速度;控制现金支出,合理安排资金的支付时间和金额。
财务会计营运资金管理

第三章营运资金管理一单项选择题1、企业为满足交易动机所持有的现金数量主要取决于( D )A.企业的支付能力 B.企业的生产能力C.企业的偿债能力 D.企业的销售水平2.不属于流动资产投资特点的是( D )A.形态的变动性 B.数量的波动性 C 流动性 D.投资的集中性3.企业将资金占用在应收账款上而放弃其他方面投资可获得的收益是应收账款的( B ) A.管理成本 B.机会成本 C.坏账成本 D资金成本4.下列不属于信用条件的是( B )A.现金折扣 B.数量折扣 C.信用期间 D.折扣期间5.在一定时期,当现金需要量一定时,同现金持有量成反比的成本是( C )A.管理成本 B.资金成本 C.短缺成本 D.机会成本6.在存在商业折扣的情况下,与最优经济批量无关的成本有( D )A.储存成本 B.购置成本 C.进货成本 D。
资金成本7.在存货ABC管理中.将存货金额很大,品种数量很少的存货划分为( A )A.A类 B.D类 C.C类 D.AB类8.经济批量是材料的采购量,再订货点是材料的( C )A.订货时间 B.采购量 C.最低储存量 D。
安全储存量9.企业持有一定量的短期有价证券.主要是为了维护企业资产的流动性和( A ) A.收益性 B企业的现金收入 C.企业良好的信用 D。
偿债能力10.既要充分发挥应收账款的作用.又要加强应收账款的管理.其核心是( B )A加强销售管理 B.制定适当的信用政策C采取积极的收账政策 D.尽量采用现款现货11.实行资金的归口管理,产成品资金归( C )管理A.供应部门 B。
生产部门 C。
销售部门 D。
财务部门12.某企业的现金周转率为6次,则其现金周转期为( D )A.30天 B.40天 C.50天 D.60天13信用标准一般可用( A )表示A,坏账损失率 B.信用期限 C.折扣期限 D。
赊销额14.下列不影响应收账款机会成本大小的是( C )A.赊销净额 B.应收账款平均回收期 C.坏账损失率 D。
格力电器营运资金管理

格力电器营运资金管理第三章案例分析----格力电器营运资金管理绩效评价3.1案例选择及企业发展概况营运资本是企业经营中使用的流动资本,其投资和回收是在企业的经营活动中持续进行的。
只有良好的营运资本管理才能保证企业的供应、生产和销售各个阶段的平稳发展,才使企业能够健康有效的生存和发展。
对于家电制造企业来说,其业务范围涉及物流和资金流的活动非常之多,其从供应商处获得所需物资的采购数量众多,有的制造企业需要面对对外销售不同类型的产品,因此客户分布十分广泛,由此导致企业资金项目分类非常复杂。
因此,加强家电制造业企业营运资金管理具有重要的意义。
珠海格力电器有限公司是目前世界上最大的集研发、生产、销售和服务于一体的国有控股家电企业,是中国家电企业当中第一家实现净利润和税收均超过100亿元的家电制造企业。
它有多种家用电器产品,种类有家用和中央空调、各种家用电器、空气热水器、节能冰箱等。
2012年格力总收入达到1003亿元,是中国第一家营业收入超过100亿元家电上市公司;2015年营业收入总额达到1612亿元,比上年增长13.08%; 格力空调,在中国的空调行业中是一个传奇的中国空调品牌,它周游世界,走遍了160 个国家和地区。
从2005年到现在,格力空调的生产和销售连续10年领先于全球空调行业,用户达全球客户数的5%。
格力电气的目标是为消费者提供高科技、高品质的家电服务。
迄今为止,已开发了空调20大类、400个系列、超过12700个品种和规格的产品,以满足消费者不同层次的需要;核心专利申请总量达14000项,包括部分国际领先技术,由此客观上弥补了中国空调行业和世界空调行业在百年历史上的差距。
在世界经济战场的这种浓烟中,激烈的竞争并不能阻止进步格力电器的步伐。
在2008年-2015年,多次成功申办国际知名空调展览,再次引领中国家电企业在国际舞台上大放异彩。
未来,格力将一如既往地坚持专业化发展战略,创建空调龙头企业,格力实现百年世界品牌为目标,为社会经济发展贡献力量。
营运资金管理ppt

营运资金管理引言营运资金管理是企业在日常运营中管理和控制资金流动的过程。
良好的营运资金管理可以帮助企业维持健康的现金流,确保运营的顺利进行。
本文将介绍营运资金管理的基本概念、重要性以及一些有效的管理方法。
营运资金管理的定义营运资金是企业用于维持日常运营所需的资金,包括现金、银行存款以及用于支付短期债务的资产等。
营运资金管理就是管理和控制企业营运资金的活动,旨在确保企业拥有足够的资金来支付运营成本,并且合理利用资金以最大化利润。
营运资金管理的重要性良好的营运资金管理对企业的运营和发展至关重要。
以下是几个理由:1.现金流管理:营运资金管理帮助企业实现良好的现金流管理,确保短期资金需求得到满足。
企业需要足够的现金来支付供应商、员工和其他日常费用。
2.避免资金短缺:营运资金管理帮助企业避免资金短缺的风险。
当企业的运营资金无法满足需求时,可能会导致供应链中断、无法按时付款等问题,进而影响企业信誉和业务运作。
3.降低财务成本:通过合理管理营运资金,企业可以降低财务成本。
例如,通过优化应收账款和应付账款周期,可以减少利息支出和逾期付款的风险。
4.提升利润率:合理管理营运资金有助于提高企业的利润率。
通过优化库存管理和供应链管理,企业可以减少库存积压和仓储成本,提高资金的利用效率。
营运资金管理的方法下面介绍几种常用的营运资金管理方法:1.应收账款管理:优化应收账款周期是提高资金利用效率的关键。
企业可以采取一些措施来减少应收账款的滞留时间,例如提供早期付款折扣、加强对客户信用的评估、及时催收欠款等。
2.应付账款管理:合理管理应付账款可以帮助企业延长支付期限,从而减少现金流的压力。
企业可以与供应商协商延长付款期限或者采取预付款等方式来控制应付账款。
3.库存管理:优化库存管理可以降低资金占用和仓储成本。
企业可以通过精确的需求预测、定期盘点和有效的供应链管理来避免库存积压和过剩。
4.紧急资金储备:为了应对突发事件或者紧急情况,企业应建立紧急资金储备。
营运资金管理概述ppt38页igke

的转换成本。
• 最佳现金持有水平:不过多或过少 • 鲍曼模型(Baumol modl),经济订购量的
一种应用
• 现金管理总成本=现金持有机会成本+转换成本 现金持有机会成本 Q K 2 转换成本 R F Q 现金管理总成本:
cos t Q K R F
应收账款的机会成本减少之间的利弊损失。
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11.4 存货管理
• 目标:要在存货的成本与收益之间进行利
弊权衡,实现两者最佳组合。
• 存货政策:存货的经济批量控制和存货的
ABC分类管理等。
存货的经济批量控制
存货总成本=进货成本+储存成本+缺货成本
1)基本基金批量模型:5种假设P247
2)存货总成本=进货费用+储存成本
11.2 现金管理
现金的持有动机
• 交易动机 • 预防动机 • 投机动机
• 现金收款管理:加速回笼,控制浮游量 • 现金的付款管理:延缓支付
最佳现金余额的确定
• 现金与有价证券间的最佳分隔比例 • 鲍曼模型,又称存货模型 • 现金管理总成本=现金持有成本+有价证券之
间的转换成本
• 现金持有成本为持有现金的机会成本
• 激进的营运资金融资政策:完全以短期资金来
融通流动资产,而长期资金仅用以融通固定资
产。见图一
• 保守的营运资金融资政策:完全以长期资金来
融通公司各种资金需求。见图二
• 适中的营运资金融资政策: 采用适中的政策
是公司使用长期融资方式来融通永久性CA及固
定资产,而暂时性CA则以各种短期资金来融通。
见图三
• 图一(激进):通过短期负债为临时性流 动资产筹措资金和部分永久性流动资产 短期融资 长期融资
《财务管理》营运资金管理课件 (二)

《财务管理》营运资金管理课件 (二)
- 营运资金管理的定义
- 营运资金管理的重要性
- 营运资金管理的目标
- 营运资金管理的方法
- 营运资金管理的实施步骤
营运资金管理是企业财务管理中的一个重要环节,它涉及到企业的现金流、账户余额、应收账款、应付账款等方面。
下面将对营运资金管理进行详细介绍。
营运资金管理的定义:营运资金管理是指企业对其日常经营活动所需的资金进行有效的管理和控制,以确保企业能够保持良好的流动性,满足日常经营所需的资金需求。
营运资金管理的重要性:营运资金管理对企业的经营活动至关重要。
如果企业没有良好的资金管理,可能会导致现金流不足,无法支付应付账款,从而影响企业的信誉和声誉。
营运资金管理的目标:营运资金管理的目标是确保企业有足够的现金流,以满足日常经营活动的资金需求。
同时,还需要平衡企业的资金收入和支出,最大限度地减少资金成本和风险。
营运资金管理的方法:营运资金管理的方法主要包括现金流预测、应收账款管理、应付账款管理、库存管理等方面。
其中,现金流预测是营运资金管理的核心,通过对企业的现金流进行预测,可以及时发现资金缺口,并采取相应的措施进行调整。
营运资金管理的实施步骤:营运资金管理的实施步骤主要包括以下几
个方面:首先,需要对企业的现金流进行分析和预测;其次,需要对
应收账款和应付账款进行管理,确保收款和付款的及时性;最后,需
要对库存进行管理,避免库存积压和过多的库存成本。
综上所述,营运资金管理是企业财务管理中的重要环节,它对企业的
经营活动和发展具有重要的影响。
因此,企业应该重视营运资金管理,并采取有效的措施进行管理和控制。
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三、最佳现金持有量的确定
做好现金管理工作,需要控制好现金的持有规模, 做好现金管理工作,需要控制好现金的持有规模,确定最佳现金持 有量。最佳现金持有量是指既能保证企业生产经营的需要, 有量。最佳现金持有量是指既能保证企业生产经营的需要,又能使企业 获得最大收益的最低限度的现金持有量。 获得最大收益的最低限度的现金持有量。最佳现金持有量的确定方法有 很多,常用的方法有成本分析模式和存货模式。 很多,常用的方法有成本分析模式和存货模式。
2.管理成本 . 企业持有现金会发生一些管理费用, 企业持有现金会发生一些管理费用,如管理人员工资及必要的安全措 施费等。这部分费用是现金的管理成本。管理成本具有固定成本的性质, 施费等。这部分费用是现金的管理成本。管理成本具有固定成本的性质, 它在一定范围内与现金持有量的多少关系不大。 它在一定范围内与现金持有量的多少关系不大。 3.转换成本 . 转换成本是指企业买卖有价证券时付出的交易费用, 转换成本是指企业买卖有价证券时付出的交易费用,即现金与有价证 券之间相互转换的成本。主要包括佣金、印花税、委托费、过户费等。 券之间相互转换的成本。主要包括佣金、印花税、委托费、过户费等。这 部分成本与现金与有价证券之间相互转换的次数有关,转换次数越多,成 部分成本与现金与有价证券之间相互转换的次数有关,转换次数越多, 本越高。 本越高。 4.短缺成本 . 短缺成本是指因现金持有量不足,不能应付业务开支所需,同时又无 短缺成本是指因现金持有量不足,不能应付业务开支所需, 法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失, 法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失,包括停工待料或 临时采购的额外支出以及因不能及时支付而蒙受的信誉损失等。 临时采购的额外支出以及因不能及时支付而蒙受的信誉损失等。现金的短 缺成本随现金持有量的增加而下降,随现金持有量的减少而上升。 缺成本随现金持有量的增加而下降,随现金持有量的减少而上升。
【例3—1】西域公司现有甲、乙、丙、丁四种现金持有 】西域公司现有甲、 方案,它们各自的机会成本、 方案,它们各自的机会成本、短缺成本和管理成本如表 3—1所示。 所示。 所示
表3—1
方 案项目 现金持有量 机会成本率( ) 机会成本率(%) 短缺成本 管理成本
现金持有量备选方案
甲 50000 10 21600 30000 乙 100000 10 12150 30000 丙 150000 10 4500 30000
2 × 800000 × 400 / 10%
=80000(元) (
最佳现金管理相关总成本(TC)= 2 × 800000 × 400 × 10% 最佳现金管理相关总成本( ) =8000(元) ( 其中: 其中: 机会成本=( 机会成本 (80000÷2)×10%=4000(元) ÷ ) ( 转换成本=( 转换成本 (800000÷80000)×400=4000(元) ÷ )
【例3—3】西域公司现金收支状况比较稳定,预计全年现金 】西域公司现金收支状况比较稳定, 总需用量为800000元,每次出售有价证券的转换成本为400 元 每次出售有价证券的转换成本为 总需用量为 元,有价证券的年利息率为10%,则: 有价证券的年利息率为 , 最佳现金持有量( ) 最佳现金持有量(Q)=
(-)成本分析模式 (-)成本分析模式
成本分析模式是通过分析持有现金的成本, 成本分析模式是通过分析持有现金的成本,寻找持有成本最低的现 金持有量。 金持有量。这种方法主要考虑与现金持有量直接相关的机会成本和短缺 成本。管理成本基本属于固定成本,与现金持有量的大小关系不大, 成本。管理成本基本属于固定成本,与现金持有量的大小关系不大,在 这里可作为现金持有总成本的组成部分来考虑。用图形表示如图 这里可作为现金持有总成本的组成部分来考虑。用图形表示如图3—1所 所 示。
(二)流动负债的特点: 流动负债的特点:
1. 2. 3. 4. 融资速度快。 融资速度快。 财务弹性高。 财务弹性高。 筹资成本低。 筹资成本低。 偿债风险大。 偿债风险大。
第二节
现金管理
一、现金管理的内容与目标
(一)现金管理的内容
1、 1、建立现金的内部管理制度 2、编制现金收支计划 、 3、对日常的现金收支计划进行控制 、 4、确定企业的最佳现金持有量 、 5、对库存现金的数量结构进行决策,对现金的筹措进 、对库存现金的数量结构进行决策, 行决策。 行决策。
(一)流动资产的特点: 流动资产的特点:
1. 流动资产投资回收期短,变现能力强。 流动资产投资回收期短,变现能力强。 2. 流动资产的获利能力较弱,投资风险较小。 流动资产的获利能力较弱,投资风险较小。 3. 流动资产的数量波动很大。 流动资产的数量波动很大。 4. 流动资产的占用形态经常变动。 流动资产的占用形态经常变动。
单位: 单位:元
丁
200000 10 0
30000
注:假设该公司向有价证券投资的收益率为10%。 假设该公司向有价证券投资的收益率为
根据表3—1编制公司最佳现金持有量测算表,如表3—2所示。 编制公司最佳现金持有量测算表,如表 所示。 根据表 编制公司最佳现金持有量测算表 所示
表3—2 最佳现金持有量测算表
(二)现金周转模式
现金周转是指从用现金购买原材料开始, 现金周转是指从用现金购买原材料开始,到销售产品 并最终收回现金的整个过程所花费的时间。 并最终收回现金的整个过程所花费的时间。具体包括以下 三方面: 三方面: 1. 存货周转期 公式如下: 公式如下: 现金周转期=存货周转期 应收帐款周转期 应收帐款周转期- 现金周转期=存货周转期+应收帐款周转期-应付帐款周转期 现金周转率(次数)=360(天)÷现金周转期 现金周转率(次数)= )= ( 2. 应收帐款周转期 3. 应付帐款周转期
一般来说,利用现金周转模式确定最佳现金持有量, 一般来说,利用现金周转模式确定最佳现金持有量,包 括以下三个步骤: 括以下三个步骤: 1. 计算现金周转期; 计算现金周转期; 2. 计算现金周转率; 计算现金周转率; 3. 计算最佳现金持有量。 计算最佳现金持有量。 公式如下: 公式如下: 最佳现金持有量=预计期全年现金需要量÷ 最佳现金持有量 预计期全年现金需要量÷现金周转率 预计期全年现金需要量
总 成 本
总成本 机会成本
管理成本
成本 0
3
管理成本
1
成本
成本 总成本 总成本
机会成本
最佳现金持有量的具体计算, 最佳现金持有量的具体计算,可以先计算出各种方案 的机会成本、短缺成本和管理成本之和, 的机会成本、短缺成本和管理成本之和,在从中选择出总 成本之和最低的方案,即为最佳现金持有量方案。 成本之和最低的方案,即为最佳现金持有量方案。
万元, 【例3—2】 西域公司预计全年需用现金 】 西域公司预计全年需用现金1440万元, 万元 预计的存货周转期为100天,应收帐款周转期为50 天 应收帐款周转期为 预计的存货周转期为 天,应付帐款周转期为60天,试计算该企业的最佳 应付帐款周转期为 天 现金持有量。 现金持有量。 根据资料计算如下: 根据资料计算如下: 现金周转期=100+50-60=90(天) ( 现金周转期 现金周转率=360÷90=4(次) ÷ 现金周转率 ( 组佳现金持有量=1440÷4=360(万元) ÷ 组佳现金持有量 (万元)
(二)现金管理的目标
1、现金的持有量能满足企业各种业 、 务往来的需要 2、将闲置资金减少到最低限度。 、将闲置资金减少到最低限度。
二、企业持有现金的动机与成本
(一)企业持有现金的动机
1.交易动机 2.预防动机 3.投机动机
(二)现金的成本
企业持有现金的成本通常由以下四个部分组成: 企业持有现金的成本通常由以下四个部分组成: 1.持有成本(也称机会成本) 持有成本(也称机会成本) 现金作为企业的一项资产占用是有代价的,这种代 现金作为企业的一项资产占用是有代价的, 价就是企业持有现金的机会成本。现金的机会成本, 价就是企业持有现金的机会成本。现金的机会成本,可 以用企业因保留一定现金余额而丧失进行有价证券投资 所产生的投资收益来表示。 所产生的投资收益来表示。这种成本在数额上与现金持 有量成正比,现金持有量越大,机会成本越高。 有量成正比,现金持有量越大,机会成本越高。
某一时期的现金管理相关总成本TC的计算公式为: 某一时期的现金管理相关总成本 的计算公式为: 的计算公式为 TC=(Q/2)×K+( ( +(T/Q)×F ) +( ) 求得最佳Q值 求得最佳 值,即:
Q = 2TF / K
最佳现金管理相关总成本
(TC) 2TFK =
其中: 为某一时期的现金总需用量 为某一时期的现金总需用量, 为最佳现金持 其中:T为某一时期的现金总需用量,Q为最佳现金持 有量(每次出售有价证券换回的现金数量),K为有价证券 有量(每次出售有价证券换回的现金数量), 为有价证券 ), 的利息率(机会成本率),F为每次出售有价证券的转换成 的利息率(机会成本率), 为每次出售有价证券的转换成 ), 为某一时期的现金管理总成本。 本,TC为某一时期的现金管理总成本。 为某一时期的现金管理总成本
四、现金的日常管理
(一)现金回收管理
1. 邮政信箱法 2. 集中银行法
(二)现金支出管理
1. 采用零余额账户的方法控制先进的支出 2. 合理使用现金“服用浮游量” 合理使用现金“服用浮游量” 3. 采用承兑汇票延迟付款 4. 尽量推迟支付应付账款的时间
(三)现金的综合管理
1. 力争现金流入与现金流出同步 2. 建立健全现金的内容牵制制度 3. 遵守国家关于库存现金使用范围的管理规定 4. 做好银行存款的管理工作 5. 适当进行证券投资
(三)存货模式
在存货模式主要考虑机会成本和转换成本。 在存货模式主要考虑机会成本和转换成本。 机会成本 引入存货的经济批量模型计算最佳现金持有量时, 引入存货的经济批量模型计算最佳现金持有量时, 主要是对现金持有量的机会成本和转换成本进行 权衡,寻求两项成本之和达到最低时的现金持有 权衡,寻求两项成本之和达到最低时的现金持有 最低时的 量。