工程项目交接单
工程交接单
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工程竣工移交计划
工程竣工移交计划 为使工程项目顺利有序地交付校方使用,确保学校在2015年9月1 日按时开学,特编制本计划,请各有关单位根据明确得各自职责按计划执行。 一、工程移交得范围 1.地上地下建筑工程 校区16幢教学、科研用得建筑,1个景观塔,1个地下水处理机房。 2.校区市政附属工程(分三块) 1)市政附属工程:校区道路、综合管线(给排水、供电、供气、智能化等)、景观湖、围墙等。 2)室外体育运动场 3)零星建构筑物:校区大门及门岗、牌楼、升旗台等。 3.校区绿化工程 包括校园绿化、庭院景观绿化、边坡绿化等。 4.校区供电、供水、消防、智能化等专业工程。 本项目得档案资料、财务固定资产等不列入本次移交范围。 二、工程移交得工作机构 1.公司成立由公司各部门负责人参加得移交工作班子。 2.各标段设立由公司工程部负责得工程移交工作小组,总包单位、工程监理、项目参建各专业施工负责人参加移交工作小组。 3.建议校方成立工程交接得工作班子。 三、工程移交得准备工作与职责 1.建筑内外门得钥匙清单
按建筑平面图对门进行编号,编制钥匙清单,门得编号与钥匙上得编号要一致。清单一式3份,校方2份,公司留底1份。 本项工作由建筑施工单位负责,有精装修得由精装修施工企业负责,要求在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 2.建筑设备清单 包括给排水、电气、暖通、消防、智能化以及专业设备。 要求编制清单,标明设备名称、规格、数量、使用功能、安装位置等。一式3份。同时附设备得采购合同、保修书、使用说明书,设备得操作维修专用工具、备品备件等(也应编制清单)。 固定电话、监控摄像机等有特殊功能设施除编制清单外,尚应提供与设施编号对应得系统接线编号,以便于维护。(附设备编号平面图) 本项工作由各系统设备安装单位负责,在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 3.家具、厨具清单(主要指国际交流中心) 要求对建筑内得家具、厨具编制清单,标明家具名称、规格、数量、设置位置等。一式3份,并附采购合同、保修书、使用说明书等。 由家具、厨具供货单位负责编制清单,送公司工程部核查。 4.编制工程使用说明 介绍建筑概况、各专业系统简况,建筑、设备使用维护注意事项等。 由单位工程总包单位与各专业分包单位负责编制,工程竣工验收前完成,报公司工程部核查。 5.工程资料 1)设计技术文件——1套 包括设计施工图(蓝图与电子版)、图纸会审纪要、设计变更联系单、设计变更确认单等。 由公司技术部整理汇总。
工程竣工验收移交单.doc
工程竣工验收移交单合同名称 施工单位 工程验收及移交时间 工程移交内容及范围 施工单位：2015年月日 1、电气工程验收及移交楼层：负一层至七层（共八层，含屋面及室外工程） 工程情况说明： 我司承建的已按施工合同及相关要求施工调试完成，工程内外清扫干净，灯亮，照明、动力系统等使用正常，具备移交条件，现 申请予以移交。 2、移交物件： ①．设备移交记录表： 1 份；（设备的公司名称、维保电话详见附件） ②．强电井锁匙 10 把；配电箱锁匙（不锈钢加锁） 30 把；防火卷帘门钥匙 1 把；楼层双电源转换开关钥匙 4 把（通用）；③．图纸：电施（ DZ-00~DZ-43） 44 张。 ④.技术培训记录表 1 份（详见附件） 接收单位（使用单位）： 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月日日 监理单位：建设单位 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月日日
工程竣工验收移交单合同名称 施工单位 工程验收及移交时间 工程移交内容及范围2015年月日 1、给、排水工程验收及移交楼层：负一层至七层（共八层，含屋面及室外工程） 工程情况说明： 我司承建的已按施工合同及相关要求施工调试完成，工程内外清扫干净，洁具、给水及排水系统等使用正常，具备移交条件，现申请予以移交。 2、移交物件： ①．设备移交记录表： 1 份；（设备的公司名称、维保电话详见附件） ②．水井锁匙7 把。 ③．图纸：水施（ W-00~ZW-02） 40 张。 ④. 技术培训记录表 1 份（详见附件） 施工单位：接收单位（使用单位）： 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月日日 监理单位：建设单位 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月
工程交接手册
工程交接手册文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
******工程 工程交接书 工程交与方： 项目经理： 工程接受方： 负责人： 一、工程完工验收情况 二、工程移交理由 已按照合同内容完成设计图纸内的施工项目，并于年月日顺利完成单位工程验收，工程质量合格。根据合同条款及相关规范之规定，单位工程验收完毕后，工程进入保修期，同时日内承包方将已完建工程移交至运行管理单位，由运行管理单位负责完建工程的管理工作。 工程保修时间为年月日至年月日。 三、工程移交范围 工程移交内容为合同内清单内容。详见附件一。 工程移交范围包括：
具体内容如下： 四、剩余工程项目 无 五、档案移交及培训 档案移交为工程施工过程中发生的各类工程资料，包括：工程技术资料、实验报告、质量检验资料、材料设备检验、试运行记录、施工日志、竣工图纸、照片资料等。 档案于年月日移交完毕。 工程进行中需进行的操作培训已完成。 鉴于工程已通过单位工程验收，参照工程验收规范规定，于签字当日起，由施工单位将已通过验收的工程交与接受方项目办管理（交与工程内容见附表）。同时，交与方提交质量保修书一份（附件），保修时间自单位工程验收之日年月日起计算，至年月日止。 工程交与方已完成本工程档案整理，于年月日已完成工程档案移交。 工程移交方（公章）： 法定代表人（或委托代理人）（签字）： 签订日期：年月日 工程接收方（公章）： 法定代表人（或委托代理人）（签字）：
签订日期：年月日 工程建设方（公章）： 法定代表人（或委托代理人）（签字）： 签订日期：年月日 附件一 工程移交项目清单 一、清单内完成项目 二、建筑物移交项目（已完建的所有建筑物及其附属建筑物） 三、移交设施、设备
工程项目竣工交接单模板
北京XXXX环境工程技术有限公司 二零一四年三月
填写说明 1、工程项U竣工交接书山负责工程交接方负责编写。 2、交接书一式两份，交接单位和接受单位各执一份存档。 3、报告必须如实填写，如有缺项，须注明原因。 4、未尽事宜山各方协商后对此交接书进行补充。 5、交接书经交接双方负责人（或代表）检查无误后签字，并加盖公章方为有效。
工程竣工交接书 移交说明 年—月—日通过 _ 等单位验收，质量 年 月 Bih （单位移 （接受单位），按合同规定工程售后从 年 年 月 日结 束。 本移交单一式两份，相关单位签署盖章后生效。 培训 三. 档案移交 档案移交为工程项U 进行中发生的各类资料，包括：工程技术资料、试验 报告、质量检验资料、材料设备检验、试运行记录、施工日志、竣工图纸、照 片资料等。 四. 本项目移交内容 1、项U 签订合同书 2、技术方案 3、图纸资料（详见附表一：图纸详单） 4、所用设备（详见附表二：设备清单） 5、运行日志 6、最终出水水质检测报告 7、材料、构配件进场检验记录（详见附表） 五. 工程竣工移交项目清单 工程名称: 交接单位: 接受单位: 工程开工时间: 工程竣工时间: 交接时间: 本工程已于— 符合合同要求。现于 交）移交给 月 日至 工程进行中需进行 的操作培训已完成。 档案于 年 月 日移交完毕。
附表一：图纸详单 附表二：设备清单 附表三：材料.构配件进场检验记录
双方意见 项U交接方：北京东邦鼎盛环境工程技术公司 负责人虑见: 负责人签字: 时间: 项U接受方: 负责人意见: 负责人签字: 时间:
资料移交清单
项目建设资料 项目：交接人：日期： 序号资料名称原件/复印件数量/份备注 1 《国家建设征用土地通知书》复印件 2 红线图复印件 3 同意使用土地通知书复印件 4 建设用地批准书复印件 5 固定资产投资许可证复印件 6 建设工程规划许可证复印件 7 市规划局《建设工程报建审核书》复印件 8 规划报建图复印件 9 建筑设计防火审核意见书复印件 10 建设工程规划验收合格证复印件 11 建设工程竣工验收质量认定书复印件 12 建筑工程竣工消防审核意见书复印件 13 单位工程质量综合评定表复印件 14 公共安全技术防范工程设施使用证复印件 15 开发公司 相关资料 开发公司营业执照复印件 开发公司机构代码证复印件 其它相关资料复印件
16 工程建筑 意见书 工程建筑埋放线意见书复印件 工程建筑验线意见书复印件 工程建筑验收意见书复印件 17 各分项工 程竣工验 收书/验 收报告 复印件 18 供水协议书复印件 19 供用电合同复印件 20 同意供电通知复印件 21 申请门牌呈批表复印件 22 通邮申报表复印件 23 其它相关 资料 复印件 物业产权资料 项目：交接人：日期： 序号资料名称原件/复印 件 数量/份备注
1 销售资料业主信息复印件产权复印件位置复印件建筑面积复印件其它复印件 2 买卖合同住房复印件商铺复印件车库复印件 3 其它相关资料复印件 绿化系统项目：交接人：日期： 序号系统资料名称原件/复印 件 数量/份备注 2 绿化品目资料复印件 3 绿化养护技术资料原件 4 绿化养护合同原件 5 其它相关资料
建筑工程技术资料项目：交接人：日期： 序号资料名称原件/复印 件 数量/份备注 1 地质勘察报告地质勘察报告复印件 2 工程合同工程合同复印件开工报告复印件竣工报告复印件 3 建筑施工图结构图原件建施图原件水施图原件电施图原件防雷图原件弱电施工图原件其它原件
工程资料移交要求
工程资料存档管理要求 公司对各施工项目竣工后，资料的存档及项目资料移交责任人做如下规定，望各项目部遵照执行。 一、资料移交清单目录： □ 1、项目合同、报价清单、增补合同或协议； □ 2、图纸：施工图、竣工图； □ 3、商务资料：工程签证单、技术核定单，设计变更单，牵涉造价的会议记录，增补协议等计价有效资料及相关照片； □ 4、项目施工许可证或者业主的开工报告； □ 5、完整的工程资料ＡＢＣ册（施工组织设计、材料报验单、分部分项检验批、分项隐蔽验收单、分部分项评定表）； □ 6、消防建审意见书； □ 7、中间隐蔽验收单； □ 8、消防验收合格证明； □ 9、工程竣工验收单； □ 10、环境检测报告； □ 11、业主或监理签收的工程资料合格移交单； □ 12、向业主移交的钥匙清单； □ 13、清包班组协议（价格清单）及最终人工费结账清单； □ 14、材料供应商合同（含合同价格清单）及最终结账清单； □ 15、双包班组协议（协议价格清单）及最终结账清单； □ 16、公司仓库借用物资销账证明单； □ 17、项目部管理人员汇总考勤表； □ 18、项目承包班组考勤表。 说明：上述移交清单内容中，项目不具备条件移交的资料项目，由项目部资料员书面报公司审核同意后可免交，以申请批复单替代移交。
二、资料移交责任人 1、工程资料移交第一责任人为项目部资料员，项目经理附连带责任（按10=8:2比例，资料员8）。 2、项目施工中资料员岗位有调整的，以在岗时间段需完成的工作为交接前提，工作交接时必须有双方交接清单，双方签字，项目经理见证签字，并及时报公司备存。交接手续由项目经理组织，交接手续完成后，竣工资料的移交责任人责任也相应交接。交接不符要求的由移交前任资料员补做到合格满足交接为止。未办理交接手续的，由项目经理承担交接前的资料责任。 三、处罚标准 项目资料移交清单中，有条件而未提交的，视资料的重要性，给予资料员每项100—2000元处罚，在年终奖金中直接扣除。 资料员岗位有调整，项目经理未及时办理合格交接手续的，视最终资料移交的完整程度，给予项目经理处罚500—5000元。 项目部移交的竣工资料一次性移交完整合格的，公司给予项目部一次性奖励2000元。 四、公司资料存档负责人 公司资料存档接受人：*****，负责项目部移交资料的清点，登记，最终给项目部出具书面的接受证明单。 上述工程资料管理要求至2018年11月15日执行。 项目管理中心 2018年11月13日
工程项目竣工资料审核移交单
工程项目竣工资料审核移交单 工程项目：表十七 序号施工单位、监理单位报送基建部门审核 内容数量内容、数量工程准备阶段文件 一立项文件 1项目建议书 2项目建议书审批意见及前期工作通知书 3可行性研究报告及附件 4可行性研究报告审批意见 5关于立项有关的会议纪要、领导讲话 6专家建议文件 7调查资料及项目评估研究材料 二建设用地、征地、拆迁文件 1选址申请及选址规划意见通知书 2用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书 3拆迁安置意见、协议、方案等 4建设用地规划许可证及其附件 5划拨建设用地文件 6国有土地使用证 三勘察、测绘、设计文件 1工程地质勘察报告 2水文地质勘察报告、自然条件、地震调查 3建设用地钉桩通知单（书） 4地形测量和拔地测量成果报告 5申报的规划设计条件和规划设计条件通知书6初步设计图纸和说明 7技术设计图纸和说明 8审定设计方案通知书及审查意见 9有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育、白蚁防治、卫生等）批准文件或取得的有关协议。 10施工图及其说明 11设计计算书 12政府有关部门对施工图设计文件的审批意见四招投标文件 1勘察设计招投标文件 2勘察设计承包合同 3施工招投标文件
4施工承包合同 5工程监理招投标文件 6监理委托合同 五开工审批文件 1建设项目列入年度计划的申报文件 2建设项目列入年度的批复文件或年度计划项目表 3规划审批申报表及报送的文件和图纸 4建设工程规划许可证及其附件 5建设工程开工审查表 6建设工程施工许可证 7投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明8工程质量监督手续 六财务文件 1工程投资估算材料 2工程设计概算材料 3施工图预算材料 4施工预算 七建设、施工、监理机构及负责人 1工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单2工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单 3工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单 监理文件 1监理规划 （1）监理规划 （2）监理实施细则 （3）监理部总控制计划等 2监理月报中的有关质量问题 3监理会议纪要中的有关质量问题4进度控制 （1）工程开工/复工审批表 （2）工程开工/复工暂停令 5质量控制 （1）不合格项目通知 （2）质量事故报告及处理意见 6造价控制 （1）预付款报审与支付 （2）月付款报审与支付 （3）设计变更、洽商费用报审与签认（4）工程竣工决算审核意见书 7分包资质 （1）分包单位资质材料
最新工程项目移交管理办法资料
工程项目移交管理办法 第一章总则 第一条．为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化，特制定本办法。 第二条．本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。 第三条．项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定，进行竣工验收。 第四条．没有全部竣工验收的工程，原则上不能同业主进行移交。本办法的工程项目移交主要包括： 1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交； 2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交； 3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交接人员的移交。 本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。 第二章移交准备 第五条．移交前的文档准备，文档资料准备应包括以下五部分资料： 一是工程过程的指导性文件：如技术交底、招投标文档、设计图纸、施工组织设计、项目实际进度执行情况、系统日常操作与维护手册等。 二是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。
三是施工过程的质量保证性文件（若有）：如各种材料的合格证、复试报告等。 四是对产品的评定结论性文件（若有）：如分项、分部质量评定。 五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录，特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。 第六条．对于交接人比较难上手的项目（例如子系统较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的），除了需要进行培训准备，准备该工程案例的培训教程，对交接人进行培训以外，还必需带交接人前往项目实施现场进行项目交接。 第三章移交内容 第七条．工程移交应包括以下内容： 1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容（若有）。 2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。 3、经过上级领导审批的《工程移交清单》内容。 4、离职移交时，则需要在《工程移交清单》表内，交接人签署同意移交的意见反馈，项目移交才算正式移交完毕。 5、竣工工程项目的原始技术资料，由交接人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。 第四章移交程序
工程项目交接移交管理规定教程文件
工程项目交接移交管 理规定
工程项目交接移交管理规定一、工程档案资料归档责任划分
1、工程准备资料（包括开发报建、招投标资料等），由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成后，一个月内统一移交工程部资料室。 4、工程竣工验收资料，由工程部组织，施工单位进行验收资料编制、收集并按规定移交给工程部汇总，由工程部牵头，施工单位配合报送城建档案馆。 5、工程结算资料，主要由施工单位及承包单位按照集团公司工程结算目录进行收集整理，经工程部审核，报工程主管领导审批，加盖工程部公章，提交给预决算部，由预决算部门在结算完毕后定期向监察室归档。 二、工程部资料员日常保管的资料 1、监理规划、细则及旁站方案：工程开工后，经工程部负责人审核，报公司主管领导审批，加盖监理公司公章，10天内交工程部资料室存档。 2、工程开工报告及开工令：在工程开工3日内，由监理工程师向工程部资料室归档。 3、分包单位资质报验：分包单位进场10天内将单位资质文件复印件加盖责任单位公章后，提交工程部资料室存档。分包单位主要包括建设单位、监理单
位、（主体）施工单位、设计单位、勘察单位、材料检测单位、桩基础施工单位、装修单位（包含铝合金门窗）、防水施工单位、电梯施工单位、消防施工单位、道路施工单位、园林绿化施工单位等。 4、监理日志：原则上要求监理工程师每写完一本监理日志应于当天上交工程部资料室或监理公司资料员归档。 5、监理月报、总结：监理工程师每月底将监理月报表报工程部（或监理单位项目）负责人审批后盖章，向工程部（或监理单位）资料员移交存档，资料员需检查监理月报是否规范及符合要求。工程完工后，由项目经理编写监理工程总结，经监理总监签字，报工程主管（或监理单位）领导审批后盖章，10天内向工程部（或监理单位）资料员移交存档。 6、监理工作联系单及回复：施工单位来文，由工程部资料员统一接收，监理工程师审查后，由监理工程师或工程部资料员将回复下发给相关单位。同时工程部资料员将每份的联系单及相关回复要合并一起存档。 7、往来函件：由工程部资料员统一负责收发，公司内部往来函件和施工单位的往来函件要分开，分别编制序号后当天存档。 8、旁站记录：监理工程师在旁站工作完成后2天内将旁站记录交资料员归档。 9、单位工程坐标定位测量记录：工程开工前1周内上报资料室存档，测量记录必须有建设、施工、监理、设计等单位签字并加盖公章。 10、签证、委托、进度申请：监理工程师办理审批手续完毕后按相关制度规定交给工程部资料员。工程部资料员将签证、委托经工程部负责人签字，报公司
项目工程交接规定
1 范围 本标准规定了项目工程交接的组织、条件、程序和要求。 本标准适用于洛阳石油化工工程公司（简称LPEC）承担的工程总承包项目。 2 引用文件 07AQS203项目施工不合格品控制程序 07AQS312项目施工过程文件资料管理规定 3 主要职责 3.1 项目经理协助顾客组织工程中间交接。 3.2 施工经理负责组织施工工序交接。 4 工序交接的组织、条件、程序和要求 4.1 工序交接的组织 a) 工序交接由施工专业工程师（上道工序）组织，相关施工专业工程师（下道工序）参加； b) 关键、特殊工序由施工经理组织，相关专业工程师参加。 4.2 工序交接范围 a) LPEC项目不同施工分包方之间的工序交接； b) 土建工程向安装工程交接等。 4.3 工序交接应具备的条件 a) 施工分包方按设计文件（含变更文件）已完成施工； b) 施工分包方完成自检、互检、专业检查，且符合设计文件、达到施工验收规范要求； c) 施工过程资料及签署齐全； d) A级控制点需顾客代表、LPEC检查确认合格； e) B级控制点需LPEC检查确认合格。 4.4 工序交接程序和要求 a) 工序交接前，施工分包方应提前24小时通知LPEC施工专业工程师； b) 施工专业工程师按项目有关规定组织施工分包方、顾客代表等进行检查，内容包括： 1) 按设计文件和施工验收规范检查工程实体是否合格； 2) 施工过程资料及签署是否完整。 c) 检查结果处置：
第 2 页共4 页07AQS310-2018 1) 合格：参加检查方在《工序交接记录表》上签字确认后，交付下道工序施工； 2) 不合格：按07AQS203《项目施工不合格品控制程序》处置；处置完成后，需重新 执行交接步骤。 4.5 例外放行：通常不允许检验、试验未完成或必要的检验和试验报告完成前就要转入下一施工工序。确因生产急需来不急完成检验或检验和试验报告完成前就要转入下一施工工序时，需经相应人员批准，并按附录A《例外放行记录表》记录；放行时，应符合下列要求： a) 明确标识并有记录； b) 仍可进行质量状态的客观评价，并可以立即追回或更改； c) 纠正不合格不会对相邻、相关或相装配部件的质量产生不良影响。 4.6 成品/半成品的保护 a) 工序交接并不解除上道工序的质量责任； b) 接收方应对接收的成品半成品进行有效保护（防护），并承担照管不当责任。 4.7 资料归档 工序交接记录应按照07AQS312《项目施工过程文件资料管理规定》存档。 5 工程中间交接的组织、条件、内容和要求 5.1 工程中间交接的组织 工程中间交接一般由顾客组织，LPEC项目经理协助。 5.2 中间交接一般按单项或单位工程分批进行。 5.3 工程中间交接应具备的条件 a) 工程按设计内容施工完； b) 工程质量初评合格；对合资企业工程质量要达到国家和合资企业标准； c) 工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫完，保温基本完成，工业炉煮炉完； d) 静设备强度试验、无损检验、清扫完，安全附件（安全阀、防爆门等）已调试合格； e) 动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）； f) 大机组用空气、氮气或其他介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联 校合格； g) 装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格； h) 装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完； i) 对联运试车有影响的三查四定项目及设计变更已处理完，其他未完尾项责任、完成时间 已明确； j) 现场满足HSE试车规定的要求。 5.4 工程中间交接的主要内容 a) 按设计内容对工程实物量的核实交接； b) 工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接； c) 安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接； d) 工程尾项清理、明确实施方案及完成时间； e) 随机技术资料的交接。
2020工程项目移交单
工程项目移交(认可)单
工程项目移交管理办法 第一章总则 第一条．为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化，特制定本办法。 第二条．本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。 第三条．项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定，进行竣工验收。 第四条．没有全部竣工验收的工程，原则上不能同业主进行移交。本办法的工程项目移交主要包括： 1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交； 2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交； 3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交接人员的移交。 本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。 第二章移交准备 第五条．移交前的文档准备，文档资料准备应包括以下五部分资料： 一是工程过程的指导性文件：如技术交底、招投标文档、设计图纸、施工组织设计、项目实际进度执行情况、系统日常操作与维护手册等。 二是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。 三是施工过程的质量保证性文件（若有）：如各种材料的合格证、复试报告等。四是对产品的评定结论性文件（若有）：如分项、分部质量评定。 五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录，特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。 第六条．对于交接人比较难上手的项目（例如子系统较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的），除了需要进行培训准备，准备该工程案例的培训教程，对交接人进行培训以外，还必需带交接人前往项目实施现场进行项目交接。 第三章移交内容 第七条．工程移交应包括以下内容： 1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容（若有）。 2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。 3、经过上级领导审批的《工程移交清单》内容。 4、离职移交时，则需要在《工程移交清单》表内，交接人签署同意移交的意见反馈，项目移交才算正式移交完毕。 5、竣工工程项目的原始技术资料，由交接人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。 第四章移交程序 第八条．工程文档和工程实物的移交，按照工程建设管理办法（或业主和监理要求）执行。移交后，需要产生业主和监理签证的《工程移交证书》和《工程移交清单》，提交部门审核后交综合部归档。 第九条．实施人员对售后人员项目移交程序： 1、提供第五条准备的文档给售后人员检查和审阅。
工程项目交接管理制度
工程交接管理办法 第一章总则 第一条为规物业管理，维护业主、非业主使用人的合法权益，根据有关法律法规要求，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称物业是指已建成并竣工验收合格后，可投入使用的各类建筑物及其配套设施。 第三条交接验收主要进行以主体工程和配套设施满足安全要求和使用功能为主要容的验收，并包括物业公司接管验收和业主验收两个方面。 第四条本办法适用于公司开发围所有竣工项目的交接验收。 第二章职责 第五条工程管理部负责提供交接验收的全部技术资料，并记录和处置交接验收中发现的不符合要求的事宜。 第六条营销管理部负责确认物业是否满足销售合同要求及客户的特别要求和本公司的对外承诺。 第七条设计部负责确认物业是否符合设计规、验收标准。 第八条物业部负责物业管理公司的选择、委托及组织物业的交接和验收。 第九条投资控制部负责招标的组织和合同的审查、管理。 第十条物业公司负责接管后的物业管理。 第三章物业公司接管验收 第十一条已建成并竣工验收合格后的物业，可由公司物业部管理，也可委托专业物业公司管理。 第十二条如委托专业物业公司管理，则由物业部按《合格供方考察
评价选择办法》对相关物业公司进行考察、评价、选择和报批。 第十三条符合招标条件的，按《招标管理办法》执行，并按《合同管理办法》签订承包合同。 第十四条选定的物业公司应积极做好物业的前期介入工作，选派业务熟练的管理、技术人员进驻现场，参与规划设计，从物业管理角度提出相应要求，并详细了解施工情况。 第十五条交接验收必须具备的条件： 1、建设工程全部施工完毕，并经竣工验收合格。 2、供电、采暖、天然气、给排水、卫生、道路、通讯、网络、有线电视、消防、安全、智能监控、电梯等设备和设施正常运行，并办理完开户、验收、使用等合法手续。 3、房屋幢、户编号经有关部门确认。 4、交接资料齐全完备，符合归档要求(资料明细见附录1)。 第十六条由工程管理部以书面形式，对物业交接验收提出申请。 第十七条由物业部或所委托的物业公司对交接验收应具备的条件和全部交接资料进行审核。具备条件的，在一周之约定验收时间；不具备条件的，由工程管理部负责在约定期限组织完善。 第十八条由物业部牵头，物业公司、营销管理部、工程管理部、施工方、监理方有关人员参加组成验收小组，依据验收交接标准（见附录2），代表业主对物业质量和使用功能进行验收，并填写《工程交接验收情况表》，由各方代表签字。 第十九条对验收中存在的问题，由工程管理部负责根据处理意见在约定期限组织安排整改，对其中的不合格按《不合格品控制程序》执行。 第二十条问题处理完毕后，由验收小组重新组织验收，直至符合交接验收标准；未按期整改完毕的重大问题，建立遗留问题专项记录，界定责任及管理权限，经验收各方签字，报公司领导批准后，履行交接手续。 第二十一条经验收符合要求的物业，由物业部或物业公司接管，
(完整版)工程竣工移交范本.docx
建设工程竣工移交单工程名称 建设单位 BT单位 物业单位 监理单位 施工单位 移交内容说明：1、工程附移交清单 2、质量保修承诺书 本工程已于年月日通过 工验收，质量符合合同要求，现于年月日由单位）移交给（接收单位），按合同规定工程保修从至年月日。等相关单位竣 （移交年月日 本移交单一式四份，相关单位签署盖章后生效。施工单位 监理单位BT单位建设单位物业单位经办人： 经办人： 经办人： 经办人： 经办人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人：
工程项目竣工移交清单 表 1工程名称工程地址 施工单位移交日期 移交项目内容完成情况 1、室内外装饰工程 2、 3、建筑电气安装工程 4、通风、空调、采暖工程 5、电梯安装工程 6、室外工程 7、与原有水、电、暖等设施关联情况 移交方：（盖章） 年月日 接收方： （盖章） 年月日
房屋建筑物竣工项目财产交接表 表 2 房屋建筑物座落 房屋建筑物名称 结构 施工单位 基 总建筑面积（㎡） 开工时间 本 层数 竣工时间 情 占地面积（㎡） 占地面积（㎡） 况 户型 职工 住宅 套数 合计 合计 资 投 产 建筑投资 资 小型基建拨款 情 来 上 级主管部 门 况 总造 其 设备投资 源 其 ︵ 价 ︵ 补助投资 万 中 万 中 学校自筹投资 元 元 ︶ 家具投资 ︶ 其他投资 国有土地使用证号 规划图（原件） 开工许可证号 计划审批文号 竣工验收证明（原件） 计委工程立项文件文号 房 单位工程质量综合评定表 建设工程规划许可证号 屋 资 料 备 注 备注：设备、家具投资清单见移交附表；表中所有文件填写文号，并附相应文件。 移 交 方： （签字盖章） 日 期： 移 交 方： （签字盖章） 日 期：
工程交接书
******工程 工程交接书 工程交与方： 项目经理： 工程接受方： 负责人： 一、工程完工验收情况 二、工程移交理由 已按照合同内容完成设计图纸内的施工项目，并于年月日顺利完成单位工程验收，工程质量合格。根据合同条款及相关规范之规定，单位工程验收完毕后，工程进入保修期，同时日内承包方将已完建工程移交至运行管理单位，由运行管理单位负责完建工程的管理工作。 工程保修时间为年月日至年月日。 三、工程移交范围
工程移交内容为合同内清单内容。详见附件一。 工程移交范围包括： 具体内容如下： 四、剩余工程项目 无 五、档案移交及培训 档案移交为工程施工过程中发生的各类工程资料，包括：工程技术资料、实验报告、质量检验资料、材料设备检验、试运行记录、施工日志、竣工图纸、照片资料等。档案于年月日移交完毕。 工程进行中需进行的操作培训已完成。 鉴于工程已通过单位工程验收，参照工程验收规范规定，于签字当日起，由施工单位将已通过验收的工程交与接受方项目办管理（交与工程内容见附表）。同时，交与方提交质量保修书一份（附件），保修时间自单位工程验收之日年月日起计算，至年月日止。 工程交与方已完成本工程档案整理，于年月日已完成工程档案移交。
工程移交方（公章）： 法定代表人（或委托代理人）（签字）： 签订日期：年月日 工程接收方（公章）： 法定代表人（或委托代理人）（签字）： 签订日期：年月日 工程建设方（公章）： 法定代表人（或委托代理人）（签字）： 签订日期：年月日 附件一 工程移交项目清单 一、清单内完成项目 二、建筑物移交项目（已完建的所有建筑物及其附属建筑物） 三、移交设施、设备 四、
项目工程移交协议书范本
xxxxxxxxx建设项目工程移交协议 XXXX年XX月
xxxxxxxxx建设项目工程移交协议 甲方：XXXXXXXXXX整理中心 乙方：xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx于xxxx年x月经省国土资源厅、省财政厅批复（xxxxx〔xx〕xx号），并于xxxx年x月份开始施工建设，该项目区位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 xxxxxxxxx建设项目经多方努力，项目工程于xxx年x 月底完工，后经xxxx收合格。甲乙双方根据土地整治项目有关文件精神和规定，为有效地巩固项目成果，长期、有效、稳定的发挥项目效益，经双方协商一致，xxxxxxxxx建设项目工程移交给xxxxxxxx。 乙方应该认真负责，严格按照甲方项目后期管护要求对项目工程进行长期管护。做好工程设施日常维护，确保各类设施长期、有效、稳定的发挥效益。如果乙方未按照合同履行其义务致工程损毁造成损失的，均由乙方自行设法解决。 项目移交后，上级审计部门对项目完成及使用情况进行审计和检查，乙方应接受和配合，主动做好有关工作，确保顺利通过审计和检查。 一、移交工程容：
二、工程初期运行情况 道路工程与农田水利工程建筑物均达到有关设计标准,这些已建工程已发挥极大的工程效益和社会效益。 三、运行管理 项目建成后，为了加强项目工程管理，充分发挥项目工程在农业生产中的作用，充分利用好、管理好、维护好项目实施成果，使项目后期管护工作规化、制度化运行，是制定项目后期管护的根本目标和出发点，建立项目后期管护方案严格按《中华人民国土地管理法》、《中华人民国土地管理法
实施条例》、国务院《基本农田保护条例》、有关规定，特制定如下管护措施： 1.经项目承担单位批准，甲方与乙方经过协商，决定以委托的方式确定乙方为项目后期管护方，双方并签订管护协议。 2.乙方要根据管护协议的具体要求，履行责任，制定出切实有效的管护制度，加强责任管护措施的落实，并落实到管护的具体部门村屯和直接管护人，以书面的形式告知受益者与直接管护人享有的权利和应尽的义务，包括享有的限制经营权和相应义务的履行。 3.建立责、权、利相统一的管护机制，实行谁管理，谁受益的原则，做到责任与利益挂勾，调动管护者的积极性，提高管护成效，进一步发挥项目工程的生态效益、社会效益和经济效益。 4.乙方根据实际情况可对管护的水工建筑物、道路、机电井、电力设施等项目工程成果，以租赁、承包等不同形式对直接受益的单位和个人收取一定的费用，所收取资金合理用于后期管护费用。 5.制定管护费用的使用办法，资金全部用于工程设施的维修及管护人员的费用开支，做到专款专用。 为保证项目建设后能够持久地发挥效益, 进一步提高工作效率和水平，制定工作制度如下： 一是加强宣传，提高广大群众参与管护的积极性。把项目管护与农村集体经济利益相挂钩、与农民切身利益相结合，增强群众管护的责任感和利益感，极大提高了广大群众参与管护的积极性。 二是设立举报，对破坏项目区基础设施等工程的现象进
工程项目竣工交接单模板
工程项目竣工交接单模板 工 程 竣 工 交 接 书 北京XXXX环境工程技术有限公司 二零一四年三月 填写说明 1、工程项目竣工交接书由负责工程交接方负责编写。 2、交接书一式两份，交接单位和接受单位各执一份存档。 3、报告必须如实填写，如有缺项，须注明原因。 4、未尽事宜由各方协商后对此交接书进行补充。 5、交接书经交接双方负责人(或代表)检查无误后签字，并加盖公章方为有效。 工程竣工交接书 工程名称: 交接单位: 接受单位: 工程开工时间: 工程竣工时间:
交接时间: 一、移交说明 年月日通过等单位验收，质量本工程已于 符合合同要求。现于年月日由 (单位移 交)移交给 (接受单位)，按合同规定工程售后从年 月日至年月日结束。 本移交单一式两份，相关单位签署盖章后生效。二、培训 工程进行中需进行的操作培训已完成。三、档案移交 档案移交为工程项目进行中发生的各类资料，包括:工程技术资料、试验 报告、质量检验资料、材料设备检验、试运行记录、施工日志、竣工图纸、照片资料等。 档案于年月日移交完毕。 四、本项目移交内容 1、项目签订合同书 2、技术方案 3、图纸资料(详见附表一:图纸详单) 4、所用设备(详见附表二:设备清单) 5、运行日志 6、最终出水水质检测报告 7、材料、构配件进场检验记录(详见附表) 五、工程竣工移交项目清单 附表一:图纸详单 附表二:设备清单 附表三:材料、构配件进场检验记录
双方意见 项目交接方:北京东邦鼎盛环境工程技术公司 负责人意见: 负责人签字: 时间: 项目接受方: 负责人意见: 负责人签字: 时间: 下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除!!!!!! 教育机构劳动合同范本 为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。 一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同幵保证讣真履行合同中约定的各项义务。 二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年 _________ 月_________ 日止。 三、受聘方的工作仸务(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。 五、社会保险和福利: 1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。 六、聘方的义务:
项目移交表(新)汇总
六合一方移交方案 吉林省六合房地产开发有限公司
六合一方小区工程建设项目 移交方案 一、目的 物业管理实质上是地产开发的延续和完善，是地产开发阶段性结束，又是新一轮开发的开始。品牌打造主要靠物业管理。工程建设质量和环境建设质量，是物业管理基础，在于地产与物业之间的衔接、目标、观念一致和资源有效整合、流程前后贯穿、标准统一，双方能够相互支持，提供优质、高效的物业和维修服务。在此基础上，能够使六合一方小区工程建设项目顺利、规范地交接给物业公司管理，使地产和物业管理处于良性循环状态，为物业接收工作的顺利进行，特制定本方案。 二、适用范围 2.1本管理制度适用于六合一方所有工程建设项目。 2.2本管理办法适用竣工项目交付使用与物业公司的移交。 三、职责分工 3.1地产公司工程部提出移交方案，提供竣工图纸，负责工 程遗留问题的整改和验收。 3.2物业公司负责成立验收和接收小组。交接时与地产公司 施工单位共同检查所交接的项目，在无重大质量问题的情况下，对全部工程项目进行接收和管理。 四、物业交接工作的条件
4.1所有建设项目严格按照批准的规划、设计和有关政府部 门的要求建设完毕。 4.2具备实行封闭式物业管理的基本要求。 五、交接工作的程序 5.1建设工程质量验收合格后，由地产公司工程部组织，施 工单位向物业管理公司交接。 5.2交接资料准备齐全后，地产公司提交移交方案，通知物 业公司准备接收，提供有关图纸资料和设备清单，物业公司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备，并做好接受准备。 5.3交接工作开始时，明确各方交接人员名单、交接内容、 交接时间和日程安排等。 5.4交接工作中，各方交接人员应就交接物品的位置、数量、 性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验记录。图纸资料应造册登记。 5.5交接工作结束，各方共同签署交接报告。对交接中发现 的问题，各方应认真记录，协商解决办法。对交接中遇到的工程遗留问题，应签署备忘录说明存在的问题、产生的原因、责任、解决的方法和时间等。 六、物业交接工作的内容 6.1土建与装饰工程：内外装饰工程、门窗工程、电梯前室 及瓷砖、地砖和地下车库项目等（具体见附后移交目录）。
XX项目竣工验收及移交方案
XX项目竣工验收及移交方案 1、竣工验收管理 工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求，工程质量是否达到预期目标，承包合同执行是否达到约定要求的重要 环节。项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。 在组织竣工验收过程中，督促施工单位及时整理相关资料，严格 按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续， 积极配合业主组织本项目竣工验收工作。 工程竣工验收阶段的管理程序包括： 竣工验收准备； 编制竣工验收计划； 组织现场验收； 移交竣工资料； 办理交工手续。 1.1竣工验收准备 组织竣工验收前的各项准备工作，包括成立竣工验收小组，编制项目竣工验收计划，督促各施工单位限期完成。对竣工收尾计划 执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。 按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家有关规定，做好工程质量评价，整理各项交工文件及技术资料，包括项目可行性研究报告，项目立项批准书、土地、规划批准文 件、设计任务书，初步设计，工程概（决）算书、工程总结等必 要文件资料，提出交工报告。 按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整理、场地清扫等内容进行检查核对，确保竣工收尾工作满足有关
要求。 完成项目竣工收尾计划后，将按工程建设验收标准的规定先内部组织预验收，邀请一些有经验的专家参加，检查各项工作是否达 到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查，通过初步验收， 找出不足之处，进行整改，并分析、汇总验收结论及资料。 1.2组织现场竣工验收 在内部验收合格的基础上，向业主及有关政府管理部门发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收 事宜。 组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单体的验收工作。对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程，在征得业主同意后，可进行分阶段竣工验收。 按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后，形成工程竣工验收报告，各参加单位负责人签字并盖单位公章，作为竣工验收 依据。 2、工程竣工验收及移交管理 2.1单位工程进行竣工验收条件 完成工程设计和合同约定的各项内容； 施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同 要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工 单位有关负责人审核签字； 监理单位在工程完工后对工程进行质量评估，且具有完整的监理资料，并提出质量检查报告。工程质量评估报告应经总监理工程 师和监理单位有关负责人审核签字；