晶科能源公司-人力资源管理制度

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晶科能源公司-人力资源管理制度

晶科能源有限公司

晶科能源有限公司

人力资源管理制度

目录

人力资源管理制度总则 (1)

第一部分员工招聘及聘用制度 (2)

第一章总则 (2)

第二章招聘范围 (2)

第三章招聘原则和标 (2)

第四章招聘计划制定程序 (2)

第五章招聘组织程序 (3)

第六章招聘费用管理 (4)

第七章附表 (4)

第二部分试用期员工管理制度 (10)

第一章总则 (10)

第二章试用期管理程序 (10)

第三章试用期薪酬福利 (11)

第四章附表 (11)

第三部分员工考勤及假期管理制度 (16)

第一章总则 (16)

第二章考勤管理 (16)

第三章加班管理 (16)

第四章假期管理 (17)

第五章附表 (19)

第四部分劳动合同与人事档案管理制度 (23)

第五部分员工培训管理制度 (24)

第一章总则 (24)

第二章培训内容、对象、师资与组织者 (24)

晶科能源人力资源管理制度第三章培训计划的制定 (25)

第四章内部培训组织程序 (25)

第五章外部培训组织程序 (27)

第六章培训管理 (27)

第七章培训管理文件或表格 (28)

第六部分岗位及薪酬调整制度 (34)

第一章总则 (34)

第二章岗位调整程序 (34)

第三章薪酬级别调整程序 (35)

第四章附表 (35)

第七部分人事奖励与处分管理制度 (38)

第一章总则 (38)

第二章人事奖励 (38)

第三章人事处分 (39)

第四章人事奖励与处分程序 (41)

第五章附表 (41)

第八部分员工离职管理制度 (43)

第一章总则 (43)

第二章辞职管理 (43)

第三章解聘管理 (43)

第四章附表 (44)

第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度 (48)

第一章总则 (48)

第二章劳动申诉 (48)

第三章劳动申诉程序 (48)

第四章劳动仲裁 (49)

第五章附表 (49)

第十部分员工福利管理制度 (51)

第一章总则 (51)

第二章员工福利分类 (51)

第三章员工休假 (51)

第四章员工保险 (51)

第五章员工住房公积金 (52)

晶科能源人力资源管理制度第六章员工教育进修 (52)

第七章贺仪 (52)

第八章其他 (52)

第十一部分员工考核制度 (53)

第十二部分薪酬管理制度 (54)

第十三部分附则 (55)

人力资源管理制度总则

第一条设立目的:为有效配置晶科能源有限公司人力资源,规范员工协作关系,特建立本人力资源管理制度。

第二条适用范围:本制度各个章节分别适用于所有哈药正式员工和试用期员工。

第三条管理目标:以人事管理为基础,以人力资源管理为手段,建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍,为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。

第四条设立原则:

(1)“以人为本”的人才观:我们一贯坚信:人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源,而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否,人力资

本能否得到最大增值是其重要指标。

(2)“公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价;“效益优先,兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。我们鼓励员工

在承诺责任的基础上展开良性竞争;公开是实现公正和公平的基础及保障,

为保障制度执行的公正,在保守商业机密和尊重员工的前提下,有选择性的

部分公开制度执行的依据和结果,以确保制度得以有效执行。

第五条人力资源管理制度细分:内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。

第六条本制度中,除特殊注明之外,“集团”是指晶科能源,“集团公司”是指晶科能源有限公司,“权属公司”是指晶科能源有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第一部分员工招聘及聘用制度

第一章总则

第七条为配合公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,特制定本制度

第八条本制度适用于公司一切招聘活动。

第九条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。

第十条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第二章招聘范围

第十一条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后,按规定程序应征,公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时,公司从社会中选拔人员的过程。

第十二条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主,特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第十三条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

第三章招聘原则和标准

第十四条公司的招聘遵循双重考查原则,即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查,经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。

第十五条所有的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

第四章招聘计划制定程序

第十六条人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资

源供给状况制定人力资源规划。人力资源规划是人力资源部招聘的依据,人力资源部根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。

第十七条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员,用人部门负责人应填写《人员需求申请表》,反映部门缺员情况、增人要求和理由,由人力资源部审议后制定计划外人员需求计划,并提交人力资源分管副总裁审核、总裁审批后实施。

第十八条计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。

第五章招聘组织程序

第十九条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。

第二十条内部招聘按下列步骤进行:

(1)人力资源部根据招聘计划,发布内部招聘信息。

(2)应聘员工填写《内部应聘申请表》。

(3)应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通,并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批《内部应聘申请表》后,将《内部应聘申请表》提交人力资源部。

(4)人力资源部接到《内部应聘申请表》后同应聘员工面谈,并在《内部应聘申请表》填写相应的内容,签署意见。

(5)人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈,必要时进行其它方式的测试。如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人,

则省略本步骤。

(6)人力资源部将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。

(7)应聘员工被录用后,薪资水平应根据岗位重新核定,核定方法参见公司薪酬制度。

(8)人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接,并给予必要的支持。

(9)人力资源部在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。

(10)如应聘未成功,由人力资源部将结果通知应聘员工。

第二十一条公司岗位之间的调动、升降适用第十四条内部招聘的程序,可根据具体情况进行步骤方面的增删、变动。

第二十二条外部招聘按下列步骤进行:

(1)人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息,收集人员资料(应聘人员填写《应聘申请表》)后进行初步的筛选。初选合格人员由人力资源部通知参加

初次面试,初次面试由人力资源部主持,面试完毕,人力资源部应填写《面

试记录表》。

(2)人力资源部通知初试合格人员参加复试,安排空缺岗位的直接上级对初试合格人员进行复试,复试完毕,面试者应填写《面试记录表》,并根据岗位任职

资格确定被录用的人员。

(3)人员聘用过程中,如果人力资源部或空缺岗位的直接上级认为必要,可提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试,面试完毕,面试者应填写《面试记

录表》并决定是否录用。

(4)员工在试用期期间的薪酬根据公司薪酬制度确定。

(5)人力资源部根据人员录用名单通知应聘者参加体检,应聘者体检合格后,人力资源部向应聘者发出录用通知,确定报到时间,并将上班报到时间通知空

缺岗位的直接上级。

(6)新入职员工应向空缺岗位的直接上级和人力资源部报到,并填写《员工登记表》,由人力资源部归档。

第六章招聘费用管理

第二十三条人力资源部在每年末根据公司人力资源需求制定招聘预算,经公司审批后安排在次年使用,预算内招聘费用经财务部核对后予以报销。

第七章附表

第二十四条有关招聘的文件和表格清单如下。

(1)《内部应聘申请表》

(2)《应聘申请表》

(3)《年度人员需求申请表》

(4)《计划外人员需求申请表》

(5)《面试记录表》

(6)《员工登记表》

晶科能源有限公司人员需求申请表

晶科能源有限公司应聘申请表

附表三

晶科能源有限公司

内部应聘申请表

填表日期:年月日

晶科能源有限公司

晶科能源有限公司员工登记表

第二部分试用期员工管理制度

第一章总则

第一条为使新员工尽快熟悉工作,融入所属团队和理解公司文化,明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责,加强试用期管理,特制定本制度。

第二条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为3个月,内聘员工的试用期为1个月。

第二章试用期管理程序

第三条部长(不含)以下新员工的试用期管理按下列步骤进行:

(1)外聘新员工入职当日应签订劳动合同;

(2)新员工所在部门部长(或其授权人)为新入职员工确定试用期培训计划和目标;

(3)在员工入职一个月后,由人力资源部和部长(或其授权人)分别与其谈话,评价新员工的工作业绩,并给予指导,了解新员工需要的支持;

(4)新员工在转正日的前一周,应填写《试用人员转正申请表》中个人总结部分,部长同新员工做转正面谈,填写《试用人员转正申请表》中员工评价、岗位

建议、待遇建议部分;

(5)部长向人力资源部提交《试用人员转正申请表》,由人力资源部进行审核,人力资源部可在必要时同相关部门进行沟通;

(6)人力资源部填写《试用人员转正申请表》,呈交新员工所在部门的直接上级审批;

(7)如果转正申请得到批准,人力资源部向该员工发转正通知,抄送员工所在部门负责人,并同转正员工进行转正面谈;如果转正申请未得到批准,由人力

资源部安排辞退手续,对于内部招聘新员工,人力资源部可建议返回原部门

工作。

第四条部长及部长以上新员工的试用期管理按下列步骤进行:

(1)外聘新员工入职当日由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职培训,同时签订劳动合同;

(2)总裁(或其授权人)为新入职员工确定试用期培训计划和目标;

(3)在新员工入职一个月后,由总裁(或其授权人)与其谈话,评价新员工的工作业绩,并给予指导,了解新员工需要的支持;

(4)新员工在转正日的前一周,应填写《试用人员转正申请表》中个人总结部分,交人力资源部审核,由总裁同新员工进行转正面谈,对新员工进行评价,审

批《试用人员转正申请表》,并确定新员工的岗位和待遇;

(5)如果转正申请得到批准,人力资源部向该新员工发转正通知,抄送总裁;如果转正申请未得到批准,由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手

续。

第五条试用期的员工由人力资源部及员工聘用部门共同负责培训、考查。

第六条在试用期内,公司或员工如需解除劳动合同,应参照劳动合同相关条款规定,并妥善完成工作交接。

第七条试用期员工应提供身份证及相关证件、学历、职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件,原件供人力资源部进行审核,复印件由人力资源部存档。如果新员工提供的资料存在虚假、误导等问题,人力资源部可向员工聘用部门通报,同时解除同该员工的劳动合同。

第八条试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪律,并且接受严格的考察措施。

第三章试用期薪酬福利

第九条试用期员工工资为所在岗位固定工资的80%,不发放考核工资。

第四章附表

第十条有关试用期管理的文件和表格清单如下。

(1)《试用人员转正申请表》

(2)《试用期员工转正通知书》

(3)《试用期员工辞退通知书》

附表一

晶科能源有限公司

试用人员转正申请表

填表日期:年月日

附表二

晶科能源有限公司

试用期员工转正通知书

你已通过公司的试用期考察,自年月日起,你已成为公司正式员工,现有通知如下:

1.岗位:;

2.薪酬:元,其中元为基本工资,元为考核工资;

3.福利:对于养老保险、失业保险、医疗保险,公司将按照国家有关规定办理;

4.劳动合同:公司同你签订的1年期劳动合同以及补充协议将继续适用。

晶科能源有限公司人力资源部

年月日

附表三

晶科能源有限公司

试用期员工辞退通知书

非常遗憾地通知您,公司认为您不适合目前的工作岗位,请您在年月日之前办理工作交接及离职手续,工作交接按照《员工离职移交手续清单》执行,离职手续的办理遵照您同公司签订的劳动合同及补充协议。

衷心祝愿您能早日找到适合您的工作岗位。

晶科能源有限公司人力资源部

年月日

第三部分员工考勤及假期管理制度

第一章总则

第一条为规范公司考勤及休假事宜,特制定本制度

第二章考勤管理

第二条公司全体员工必须遵守工作时间,不得迟到、早退。

第三条工作时间:公司实行定时工作制,每周工作5天,具体安排如下:上午8:30-11:30,下午13:30--17:30,

第四条工作时间离开公司半小时以上者,需向直接上级请假。

第五条如因工作性质需要,员工无需按时上下班,由所属部门提出人员名单,经人力资源部审核后,报公司总裁批准。

第六条公司的考勤区间为日历月。

第七条公司人力资源部负责管理日常考勤及考勤统计工作,并须于每月3日前(遇节假日顺延)将上月公司的考勤情况汇总后,填写考勤汇总表。

第八条人力资源部在收到考勤汇总表后,进行记录存档,将本月考勤情况于每月5日前(遇节假日顺延)予以公布。人力资源部根据本制度计算员工考勤结果,并于每月16日前(遇节假日顺延)将工资发放表交财务部。

第九条人力资源部负责考勤情况的公布和考勤工资的计算。

第三章加班管理

第十条公司希望员工在每天8小时工作制内完成本职工作,确因工作需要加班或值班,才予批准。

第十一条加班时间限制:

(1)工作日加班每日不超过1小时,特殊情况时不超过3小时;

(2)每月累计加班上限为36小时。

第十二条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。

第十三条凡需加班者,均须填写《加班登记表》申请加班。

第十四条员工加班需经部长审批,工作日加班超过3小时、节假日加班应由部长审核,分管副总裁审批。

第十五条加班完毕员工应在加班记录表中填写加班情况,由部长填写意见。

第十六条部长应在月底汇总本部门全部加班纪录,填写部门加班记录汇总表,送人力资源部存档。

第十七条人力资源部应在月底汇总本公司全部加班纪录,填写公司加班记录汇总表,报送总裁审批后存档、计算加班费用。

第十八条加班费用的计算

(1)平日加班:加班工资= 本月每小时工资额(本月工资额/20.92天/8小时,以下同)×1.5倍×加班时间

(2)双休日加班:加班工资= 本月每小时工资额×2倍×加班时间

(3)法定节日加班:加班工资= 本月每小时工资额×3倍×加班时间

第四章假期管理

第十九条病假:员工因病不能正常上班的,须请病假。病假超过1天(不含)者,须提供医院开具的有效证明。公司正式员工1年内可以享受3个工作日(含)的全薪病假,即发放全额日薪;1年内病假超过3个工作日(不含)者,病假超出期间发放日薪的60%;超过5个工作日(不含)者,病假超出期间发放日薪的30%;超过10个工作日(不含)者,扣除病假超出期间的工资。

第二十条事假:因事而不能正常出勤者,需请事假,经相关领导批准后才能离岗。员工事假期间的工资为月工资扣除事假期间日薪。

第二十一条婚假:公司正式员工在公司工作期间结婚,可休婚假。婚假为3个工作日,晚婚者(男25周岁,女23周岁)为18个工作日(含工休日),婚假需在结婚年度使用。婚假不扣工资,也可以和年休假合并使用,婚假期间的路费自理。

第二十二条丧假:员工亲属(父母、配偶、子女、配偶父母)去世,可休丧假。丧假一般为3个工作日,可给一定的路程假,但累计不超过5个工作日,丧假在亲属丧亡后1个月内使用。丧假不扣工资,但路费自理。

人力资源管理制度大全73000001)

北京证券苏州营业部岗位权限分配 一、资金柜台 1、资金管理 资金帐户:联合开户、开户修改、大户修改、资金换卡、资金销户、资金控制(人员:乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 附加帐户:股东开户、多重开户、股东修改、股东控制、代理开户、代理修改、代理销户(人员:乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 银行开户:银行修改、银行控制(人员:金丽芳、罗燕) 资金存取:资金存取、转帐存取、资金划转、结息取款、支票存款、支票控制、支票取款(人员:金丽芳、罗燕) 柜台流水:本柜流水、本柜汇总(人员:乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 全体流水、全体汇总(人员:乔豹) 2 、查询管理 客户信息:客户信息、客户查询(人员:乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 二、柜台主管

1 、资金管理 资金管理:资金冻结、资金解冻、长期冻结、长期解冻、隔日红冲、隔日蓝补、批量冲正(人员:范文孟、孔勇军、乔豹) 2、柜台管理 股票管理:证券冻结、证券解冻、证券长冻、证券长解、证券红冲、证券蓝补、证券转入、证券转出、债券抵押、债券解押 (人员:范文孟、孔勇军、乔豹) 3、查询管理 客户信息:客户信息、客户查询(人员:范文孟、孔勇军、乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 三、大中户管理员 1、柜台管理 客户委托:普通委托、选择委托、批量委托、批量申购、批量撤单、代理配股(人员:张立、刘卿) 交割对帐:自动交割、重新交割、选择交割、批量交割、汇总交割、申购交割、邮寄对帐、客户对帐(人员:张华、张哲、 盛东兵、彭洪斌、林烈彪、张立、刘卿)

2、查询管理 客户信息:客户信息、客户查询(人员:张明哲、汪潜、夏艳、张华、张哲、盛东兵、彭洪斌、林烈彪、张立、刘卿) 3、报表管理 清算报表:申购配号、申购中签 证券报表:股份对帐 交易报表:委托明细、客户成交、成交排名(人员:张明哲、汪潜、夏艳、张华、张哲、盛东兵、彭洪斌、林烈彪、张立、刘卿) 四、清算员 1、日终管理:成交清算转换、成交结算转换、清算数据转换、日终配对:成交配对、代码查询、成交查询、结算查询、对帐查询 数据备份:清算前备份、清算后备份 数据恢复:恢复清算前备份、恢复清算后备份 日终清算:成交清算、成交结算、数据汇总、数据调优、隔日汇总 (人员:范文孟、孔勇军) 2、报表管理 资金报表:业务汇总、客户透支 清算报表:成交清算、成交明细、一级清算、上海回购、申购配号

发电厂电气运行管理制度

电气车间 运行管理制度汇编 二0一三年十二月十二日 (试行)

目录 1.岗位责任制 ····················································································错误!未指定书签。 1.1 车间主任职责 ··················································································错误!未指定书签。 1.2 电气岗位责任制 (1) 1.2.1 班长的职责 (1) 1.2.2 主值班员的职责 (3) 1.2.3 副值班员及厂用电工的职责 (3) 1.2.4 检修班长的职责 (4) 1.2.5 检修主修的职责 (5) 1.2.6 检修副修的职责 (5) 2. 巡回检查制度 (4) 2.1 巡回检查管理的一般要求 (4) 2.2 巡回检查时间 (6) 3. 交接班制度 (8) 4. 电气操作票、工作票管理制度 (10) 5. 文明生产管理制度 (14) 6. 设备缺陷管理制度 (16) 附录一: 操作票编号规定 (18) 附录二: 工作票编号规定 (18)

1.岗位责任制 1.1 车间主任职责 1.1.1 进行安全思想教育,使各级运行人员牢固树立安全第一的思想,及时表扬好人好事,推动班组和岗位的评比竞赛,加强班组建设。 1.1.2 负责领导本专业运行人员的培训及规程制度的学习和考试;针对季节性特点和运行工作的薄弱环节,研究部署特殊培训,安排好安全学习日的学习计划,组织反事故演习,提高学习效果。 1.1.3 每日进行现场巡视,查阅运行日志及各项记录,督促检查运行人员贯彻项执行各项规程、制度,定期参加交接班,检查清洁卫生工作。 1.1.4 分析设备技术状况和不安全现象,定期召开班组长会议,研究部署安全检查,反事故演习,分析异常运行和误操作情况,分析经济指标完成情况,制订对策和措施。 1.1.5 现场监护复杂操作及系统操作,主持本专业主机及重要辅机检修后的验收启动和运行试验。 1.1.6 批准本专业系统图。 1.2 电气岗位责任制 1.2.1 班长的职责 1.2.1.1 班长是本班生产和行政上的负责人,在值班时间内,对电气全部设备的安全经济运行负责;领导全班完成上级交给的一切工作任务;班长在行政上受车间主任领导,在运行操作上受值长的领导和指挥。 1.2.1.2 班长应熟知发电厂一次系统、厂用电系统、直流系统、继电保护、自动装置及各种运行方式、掌握发电厂各类电气设备结构、特性、操作维护。

公司人力资源管理制度文件

人力资源治理制度 一、总则 第一条规范公司的人事治理,特制订本规定。 第二条本公司职员的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。 第四条本公司职员,均应遵守本规则各项规定。 二、聘用 第一条本公司所需职员,一律公开条件,向社会招聘。 第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则,但专门需要时不在此限。 第三条新职员的聘用,依照业务需要,由主管人事部门统筹打算,呈报核准。 第四条本公司各级职员必须具备以下资格,才能聘用: (一)副总经理以上职位,必须具备大学本科以上学历,熟

悉业务,具有5年以上实际工作经验,年龄在35岁以上; (二)部门经理,必须具备大专以上学历,熟悉业务,具有2年以上实际工作经验,年龄在25岁以上; (三)一般职员,高中以上学历,其条件符合职务要求。 第五条本公司特勤人员(司机、保安、打字员),必须具备下列资格,经考试合格,才能聘用: (一)司机:有汽车驾驶执照,并具有两年以上实际工作经验; (二)保安:身高1.72cm以上,有安全保安知识和实际工作经验; (三)打字员:擅长中英文打字,有实际工作经验。 三、试用及报到 第一条新聘用人员的试用期为三个月,期满合格者方予录用为正式职员。 第二条职员在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用。 第三条职员录用前应办理报到手续,并按规定时刻上班。 (一)填写个人履历表;

(二)交登记照片五张; (三)交身份证复印件一份; (四)交(验)学历证。 四、保证 第一条本公司职员均应觅妥保证人,保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进职员于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。 第二条本公司职员保证人(以下简称保证人)应具有下列资格之一: (一)团体保:资本充实经合法登记有案的工厂或商号; (二)个人保:有正当职业,在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司职员经管现款、票据、材料、成品等人员,其保证人应为相当之团体保。 第四条被保人如有下列各款情况之一者,保证人应负一切赔偿责任,并负责代被保人办理离职手续: (一)违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不 3 / 23

全套完整人力资源管理制度

人 力 资 源 管 理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容:

三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日

1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段: (1)仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

公司机电部规章制度汇编

目录 第一章岗位责任制 (4) 机电副总工程师岗位责任制 (4) 机电部长岗位责任制 (5) 机电部副部长岗位责任制 (6) 技术人员岗位责任制 (7) 运输队队长岗位责任制 (8) 井下电气治理组岗位责任制 (9) 电缆治理组岗位责任制 (10) 防爆检查组岗位责任制 (10) 设备材料治理组岗位责任制 (11) 主通风机司机岗位责任制 (12) 压风机司机岗位责任制 (13) 提升机司机岗位责任制 (14) 运输队队长岗位责任制 (15) 运输队安全副队长岗位责任制 (16) 运输队技术员岗位责任制 (17) 电机车司机岗位责任制 (18) 水泵司机岗位责任制 (19) 矿灯工岗位责任制 (20)

变电所配电工岗位责任制 (21) 信号工岗位责任制 (22) 机电检修工岗位责任制 (23) 钉道工岗位责任制 (24) 电钳工岗位责任制 (24) 电机车司机岗位责任制 (25) 电焊工岗位责任制 (26) 皮带运输机司机岗位责任制 (27) 刮板运输机、转载机司机岗位责任制 (28) 调度绞车司机岗位责任制 (28) 检身工岗位责任制 (29) 支架(推溜、清煤)工岗位责任制 (30) 乳化泵站司机岗位责任制 (31) 第二章操作规程 (32) 主通风机司机操作规程 (32) 反风操作规程 (33) 倒换风机操作规程 (34) 空压机司机操作规程 (35) 绞车司机操作规程 (37) 水泵司机操作规程 (39) 1 / 188

变电所值班电工操作规程 (40) 矿灯充电工操作规程 (42) 电工操作规程 (45) 轨道工操作规程 (46) 信号工操作规程 (49) 把钩工操作规程 (51) 检修钳工操作规程 (58) 溜子司机操作规程 (61) 瓦斯抽放工操作规程 (62) 给煤机司机操作规程 (64) 往复筛操作规程 (65) 振动筛操作规程 (66) 电(氧)焊工操作规程 (67) 锅炉工操作规程 (71) 锅炉检修工操作规程 (72) 矿车修理工操作规程 (74) 内线电工操作规程 (75) 外线电工操作规程 (82) 砂轮机操作规程 (91) 台钻司机操作规程 (92)

涂装部管理制度汇编

涂 装 部 管 理 制 度 汇 编 江苏新时代造船有限公司二零一一年

一.管理网络图

二.岗位说明书: 一、组织职务设置 1、部门长 2、区域分管领导 3、产品(区域)主管 4、工艺定额员 5、安全员 6、设备主管 7、结算员 二、各岗位职责 1、部长职责 1)、执行公司下达的各项方针、政策、法律法规及相关制度。 2)、负责部门生产经营、安全等方面的协调管理工作,按时保质保量完成公司下达的各项生产指标。 3)、全面协调与各部门之间及外协单位之间的协调工作。 4)、指导、督促、考核各区域管理负责人及外协单位。 5)、做好施工过程记录和人员出勤考核工作。 6)、负责对各外协单位的劳务结算审定。 7)、负责对各产品周、月度计划审定。 8)、负责协调劳动人事关系,处理员工之间的矛盾和对用工计划的编制、申请。 9)、负责建立、健全组织机构,形成职责分明的管理网络。 2、区域分管领导职责 1)、负责分管区域的生产、安全、质量、能源的协调管理工作,根据公司大节点完成生产任务。 2)、负责该区域协调与生产管部和项目组工作。 3)、负责该区域的周计划和月计划的审核工作。 4)、负责该区域与船东和服务商的协调工作。 5)、负责该区域主管的考核工作。 6)、对该区域的劳务产品结算的审核工作。 3、产品(区域)主管职责 1)、负责与生产管理部、项目组等部门的协调与沟通。 2)、负责细化公司下达的生产计划并实施。 3)、负责生产人员的组织与分配。 4)、负责对生产现场的监控与协调。 5)、负责对生产所需设备、能源的协调。

6)、负责对生产现场的安全督查及“5S”管理。 7)、负责对工程质量的管理,执行质量管理制度。 8)、负责与QC、服务商及船东的联系与沟通。 9)、掌握涂装质量标准,及时处理质量问题。 10)、对员工进行质量意识教育,对项目质量指导、监督、检查。 11)、负责开出派工单。 12)、区域主管必须有一定的专业知识能力,主管上岗必需通过部门内部考试合格才能定岗。 4、工艺定额员 1)、细化、反馈、协调设计工艺,并指导各外协单位施工。 2)、根据生产计划、设计工艺、设计定额编制材料采购计划。 3)、根据生产工艺及现场测算,做好舾装船舶涂装工程预算。 4)、负责二级库油漆库存,流转记录,并分析各产品实耗材料与定额差。 5)、负责派工单施工数据的核定及产品预结算台账。 6)、负责现场油漆空桶的巡查及考核。 7)、负责对超定额的分段、舱室现场勘验。 8)、负责对超额定的数据统计、分析、考核。 5、安全员职责 1)、负责对员工的安全教育,宣传及劳动保护管理工作。 2)、督促做好部门安全、“5S”劳动纪律的检查考核工作。 3)、负责做好部门安全管理台账及指导各外协单位建立、健全安全管理台账。 4)、负责与安环部、人教部等部门的联系。 5)、负责组织各劳务公司安全员、排风看护人员的学习。 6、设备主管职责 1)、负责制定设备管理领、借用制度并执行。 2)、负责编制设备二级保养计划并执行。 3)、负责与设备部协调设备维修,操作等事宜。 4)、负责组织各劳务公司主管每周对冲砂房和涂装房4S的检查。 5)。负责组织各劳务公司排风人员和安全员对各个区域的能源点检和皮管可视进行检查。 7、结算员 1)、负责对部门与各外协单位劳务结算。 2)、负责公司与部门的劳务结算。 3)、负责部门员工的考勤,并及时编制员工工资表。 三.薪酬和节效管理:

新能源科技有限公司行政人事管理规章制度汇编

天津市贝特瑞新能源科技有限公司 行政人事治理制度 编制: 审核: 审批:

人力资源治理制度 第一部分:总章 一、目的 为规范公司人力资源治理工作,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于天津市贝特瑞公司全体职员

三、工作目标 规范公司人力资源治理,包括但不限于:企业文化、职员招聘、职员入离职转正、考勤治理、薪酬治理、培训治理、假期治理、绩效治理、福利治理等相关治理制度及治理流程。 四、编制与修订 行政人事部负责本制度的编制、修订及执行,并具有本制度的最终解释权,总经办负责本制度的审核,总经理、董事长负责本制度的最终审批。 五、其他 本制度自公布之日起开始实施,前期公布的与此制度有冲突的条款及相关工作流程均以此版本为准。 第二部分:企业文化 企业文化是企业精神、优秀品质、价值追求、文明行为、信誉形象的集中体现。贝特瑞的高速持续进展,得益于国家对

新能源的支持,得益于社会各界的关怀与支持和全体贝特瑞人的共同努力,而且也得益于企业文化的创新和进展。多年来,贝特瑞已形成了独具特色的企业文化,天津公司更是以“公平、正气、包容、平台”八字方针践行着天津贝特瑞独有的企业文化。 企业使命:引领行业方向,推动产业进展 企业愿景:肩负历史使命,承担历史责任,制造世界经典,成为新能源、新材料领域全球领导企业。 企业定位:打造全球最大、最专业的动力与储能电池材料基地。 企业宗旨:以产品打天下,以服务赢天下,以治理平天下 经营理念:聚焦客户,制造需求,引领以后,坚持差异化战略,提供高品质产品和增值服务。 品牌宣言:能量提升生活 经营法则:领先、聚焦、坚持、开放

人力资源管理制度模板模板

人力资源管理制度 模板 《人事制度管理》大纲 体框架第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容事管理制度光人事管 ~^~F\ 章 ~^~F\ 章和行

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 十一章 工资待 十五 章 离 职 与 解 聘 十 六章 福 利 、 附 表 : 部门 需 求 计 划 表 人员 增 补 申 请 表 应聘 人 员 登 记 表 应聘 人员工资经历 、 社会关 系 情况表 、 担保书、 服务 自愿 书 职员 转 正 考 核 表 、 工 资 通 知 表 职员调动 、 晋升 申报 表 十 章 员 工 的 考 勤 、 休 假 请假制度 第 第 第 第 第 第 第 1 2 3 4、 5 6 7 8 十三章 人员 调动与晋升

9、 解 聘 职员 申 请 表 10 、 工 作 移 交 清 单 二 附 文 1、 职 员 试 聘 协 议 2、 职 员 聘 用 合 同 3、 职 员 招 聘 程 序 4、 职 员 辞 退 程 序 三 、 人 事 考 核的具 体 实施 办 法 第 一 章 : 试 用 期员工 的 考核 办 法 第 二章日常 人事 考 核 办 法 附 表 1: 职 员 考 核 表 ( 非 部 门 经理 职员 ) 附 表 2: 职 员 考 核表( 部 门经理 ) 附 表 3: 职 员考 核 调 查 表 附 表 4 、 职员考 核 总 结 表 第三章奖金考核办法 事考 核制 公司 实行考核目 人事考核的种类 内 容 、 方 法

制药企业管理制度汇编

安全疏散设备管理制度 一、单位内的安全出口门、疏散楼梯、疏散走道的宽度必须按规范要求设置。 二、所有的疏散出口、楼梯、走道必须配置相应的应急照明和疏散指示标志,并按规范要求设置, 三、应保证疏散通道、安全出口畅通,安全出口不得上锁。 四、防火门应保持常闭状态,并应向疏散方向开启。 五、各部门负责人应定期检查疏散标志和应急照明等疏散设施是否完好,发现损坏及时维修。 电气设备消防安全管理制度 一、所有电气设备的安装及线路敷设应符合电气安装规程的规定。 二、在增设大容量的电气设备时,应重新涉及线路,方可进行安装和使用,严禁私自在电气线路上增加容量,以防过载引起火灾。 三、建筑内不允许采用铝芯导线,应采用铜芯导线,在夹层或闷顶内敷设线路时,应穿管敷设,并将接线盒封闭。 五、电气设备、移动电器、避雷装置和其他设备的接地装置应每

年至少进行两次结缘及接地电阻的测试。 六、在配电室和装有电气设备的机房内应配置适当的灭火器材。 动火作业安全管理制度 一、防火、灭火设施不落实不能动火。 二、周围的易燃易爆杂物未清楚不能动火。 三、附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火。 四、凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道未经洗刷干净,排除残存的油质不动火。 五、凡盛装过气体受热膨胀有爆炸危险的容器和管道不动火。 六、在高空进行焊接或切割作业时。下面的可燃物品未清理,不动火。 七、现场未配备相应的灭火器材不动火。 八、动火审批由部门申请,饭店领导同意,保安部配合 现场监控 防火检查制度 一、防火检查人员由饭店消防安全管理人员和各部门负责任组成。

二、防火检查应填写检查记录,检查人员和被检查部门负责任在检查记录上签名。 三、防火检查应填写检查记录,检查人员和被检查部门负责任在检查记录上签名。 四、防火检查内容: 1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况; 2、安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况;消防车通道、消防水源情况; 3、灭火器材配置及有效情况; 4、用水、用电有无违章情况; 5、重点工作人员以及其他员工消防指示的掌握情况; 6、消防安全重点部位的管理情况; 7、易燃易爆危险品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况; 8、消防(控制室)值班情况和设施运行、记录情况。 五、发现火灾隐患,及时填写火灾隐患当场整改通知书 和火灾隐患限期整改通知书,并督促整改 防火巡查制度 一、防火巡查人员由专职管理人员和保安员担任。

企业能源管理制度大全

企业能源管理制度汇编 重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日 燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求,对燃料实行新型管理模式,即围绕管理目标,对燃料管理的几个环节,计划、采购、结算、储存、运行,做到事前燃料技术标准明确,费用有预算,事中风险控制,进程动态监控,事后经济活动分析,为此特制定企业燃料管理制度如下: 1、公司生产所需要的一切燃料,其技术标准由公司运行部门提出,会同公司节能主管部门共同编制,并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购,通过公司考核组对燃料市场的信息调研,制定燃料采购计划,并做好燃料计划的实施,燃料合同的签订,合同的正常履行等管理,保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理,落实燃料验收制度,进厂的每车燃料都要过秤检重,抽样化验,做好格式化记录,并及时对照计划、合同,核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档,作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理,按照进厂燃料的种类、分区存放。定期进行库存盘点,建立台帐,做到帐、物相符。

5、执行好燃料分析化验制度,定期将燃料取样,进行化验分析,建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量,使用燃料的设备,都要严格执行计量制度,每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度,积极采用优化燃料的新技术,新设备,对已实施的优化燃烧装置,必须保证其正常运行,操作人员必须按规定进行节燃操作,不得以手动代替自动,设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求,对设备进行操作,如锅炉的空气系数,排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额,按机台或班组实施考核,并与个人经济挂钩,落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析,对燃料与耗能的定量分析,寻找问题,挖掘节燃潜力,提出进一步节燃的技术措施。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展,必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广,消耗量大的能源,它占企业总能源消耗的比例较大。因而,合理有效用电,节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位,为此将制定公司节约用电管理制度如下: 1、企业节能管理部门(安全技术部)全面负责企业的节电管理工作,根据国家有关节电的法律法规,加强节电管理,积极采取技术上可行,经济上合理

(完整版)人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度(试行)》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理,维护企业和员工的合法权益,强化人力资源开发与管理,促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化,结合公司实际,特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条公司所有员工,均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员(以下称“五定”)工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要,在设置组织机构的基础上,明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段,也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造,如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构,以职定责,以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中,应按以下步骤操作: 1、根据经营、管理业务流程的实际需要,提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围(管理界区)、核定各

2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位,统一岗位名称,对各岗位进行划分归类; 3、定期核定各岗位的人员编制,调整各类岗位人员比例; 4、根据经营管理工作情况的变化,不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责; 5、根据已确定的机构及岗位职责,合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上,深入各岗位调查、评价,结合经营管理的实际情况,合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位,由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书,综合管理部统一编制,岗位职责要求条理清楚,语言精炼,工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容,提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求,以岗位定员编制为标准,通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发,在法定工作时间内推行满负荷工作法,确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况,定期编制人员需求计划(见附表),由综合管理部统一汇总,上报公

人力资源管理制度全套

湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度 新华信管理咨询 2001年12月31日

目录 第一章总则................................................................................................................ 1第二章招聘................................................................................................................ 2 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... 2 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... 2 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... 2 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... 2 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... 3 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... 4第三章试用期员工管理............................................................................................ 5 3.1 目的与适用范围....................................................................................... 5 3.2 试用期管理程序....................................................................................... 5 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... 5第四章临时用工管理................................................................................................ 6第五章考勤管理........................................................................................................ 7第六章培训................................................................................................................ 8 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... 8 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... 8 6.3 培训分类................................................................................................... 9 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... 9 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... 9 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... 9 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... 9 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... 9 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... 9 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... 10 6.4 培训组织程序....................................................................................... 10

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是:使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划;根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;制定各种规章制度,并深入贯彻实施;决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节;检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

公司能源管理制度汇编、计量方法

一、公司能源管理制度 第一条为贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》、《河南省节约能源条例》,推进公司能源管理,合理利用能源,提高能源使用效率,减少 能源消耗,杜绝浪费现象,降低产品成本,增强企业市场竞争力,制 定本制度。 第二条本制度所称节能,是指加强用能管理,采取技术上可行,经济上合理以及符合环境保护要求的措施,减少能源购入、储存、加工转化和 消费等各个环节的损失和浪费,更加有效、合理地利用能源。 第三条本制度所称能源,是指原料煤、燃料煤、焦炭、煤气、电力、蒸汽、汽油、煤油,以及通过转化产生的耗能工质一次税费、循环水、脱盐 水、除氧水、氧气、氮气、CO 2和压缩空气。 第四条我公司能源管理坚持“以人为本,关注环境,追求持续发展,充分利用科学技术和管理措施,把产品能源消耗降低最低” 的方针。 第五条我公司的能源管理工作实行行政领导负责制。公司主要负责人对全公司能源管理工作负责,职能处室、车间、分厂、二级公司的主要负责 人对本单位的能源工作负责。 第六条我公司的能源管理工作实行分工、分级负责制。公司副总经 理在总经理领导下对分管范围内的能源管理工作负责,各职能处室和 管理人员对职责范围内的能源管理工作负责。 第七条本制度规定公司能源管理的组织机构,用煤、电、蒸汽、油 及其他本制度所称的能源和耗能工质计量、统计等方面的管理要 求,适用于公司内部各部门。

第二章能源管理组织机构及主要职责 第八条能源管理涉及到职工生活、企业管理和产品生产的诸多方 面,它是一个高度综合的管理工程,必须建立一个健全的能源管理系 统,包括完善组织结构,落实管理职责,按标准配备计量器具,制定 和执行有关文件,开展各项管理活动。该系统的建立可保证安全稳 定供应生产、生活所需能源,及时发现能耗异常情况,予以纠正, 并不断挖掘节能潜力。 第九条能源管理系统实行公司、处室、车间三级能源管理体系,公司设节能管理领导小组,公司总经理任组长,分管生产、技术副总经理任副组 长,各职能部门领导为小组成员,能源管理工作的常设机构设在生产 管理部。各车间的能源管理机构设在车间办公室,由车间主任负责 本车间的能源管理工作。 第十条节能领导小组负责本公司节能工作,其主要职责: (一)认真贯彻执行国家和省有关节能法律、法规、政策、标准和规范,根据企业总的经营方针和目标,在充分考虑经济、社会和环 境效益的基础上,制定公司能源管理方针。在其基础上,制定年度和长 远能源管理目标,且能源管理方针和目标以书面文件颁发,并严格贯彻 执行。 (二)加强节能工作的领导和管理。建立节能工作责任制,完善节能管理体系,依法设立能源管理岗位,聘任具有两年节能工作经验的 工程师担任能源管理人员。 (三)建立健全节能管理机构。明确各部门和各生产环节、岗位的节能工

企业人力资源管理制度范本

企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度。 第二条公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。 第三条公司的用人之道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是:公平、公开、公正,有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度; 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门,主要职责包括: 1、依据公司实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,根据人力分析及人力预测结果,制定人力资源发展计划; 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施; 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才; 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同发展; 6、致力于人力资源的可持续开发和利用,强化人力资本的增值; 7、创造良好的人才成长环境,建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道; 8、致力于组织队伍建设,建立一支具有奉献精神的,精干团结的核心骨干力量; 9、建立健全人力资源工作程序及制度,确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作; 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施; 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案; 13、负责员工异动的管理工作; 14、负责员工人事任免及奖惩工作; 15、制定员工的薪资福利政策; 16、制定教育培训制度,组织开展员工的教育培训; 17、制定人事考核制度,定期组织开展员工的考评,重点是员工的绩效考评; 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作; 19、指导、协助各部门,做好人事服务工作; 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理,各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作,有义务提高员工工作能力,创造良好条件,发掘员工潜力,同时配合行政部传达、宣传人力资源政策,贯彻执行人力资源管理制度,收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,均为公司员工。公司将员工划分

企业能源管理制度汇编

企业能源管理制度汇编

企业能源管理制度汇编 重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日

燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求,对燃料实行新型管理模式,即围绕管理目标,对燃料管理的几个环节,计划、采购、结算、储存、运行,做到事前燃料技术标准明确,费用有预算,事中风险控制,进程动态监控,事后经济活动分析,为此特制定企业燃料管理制度如下: 1、公司生产所需要的一切燃料,其技术标准由公司运行部门提出,会同公司节能主管部门共同编制,并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购,通过公司考核组对燃料市场的信息调研,制定燃料采购计划,并做好燃料计划的实施,燃料合同的签订,合同的正常履行等管理,保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理,落实燃料验收制度,进厂的每车燃料都要过秤检重,抽样化验,做好格式化记录,并及时对照计划、合同,核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档,作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理,按照进厂燃料的种类、分区存放。定

期进行库存盘点,建立台帐,做到帐、物相符。 5、执行好燃料分析化验制度,定期将燃料取样,进行化验分析,建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量,使用燃料的设备,都要严格执行计量制度,每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度,积极采用优化燃料的新技术,新设备,对已实施的优化燃烧装置,必须保证其正常运行,操作人员必须按规定进行节燃操作,不得以手动代替自动,设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求,对设备进行操作,如锅炉的空气系数,排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额,按机台或班组实施考核,并与个人经济挂钩,落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析,对燃料与耗能的定量分析,寻找问题,挖掘节燃潜力,提出进一步节燃的技术措施。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展,必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广,消耗量大的能源,它占企业总能源消耗的比例较大。因而,合理

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