人力资源实施方案

人力资源实施方案

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产特点和管理需求，进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司良好形象，增强员工的归属感，推动公司文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定以下实施方案：一、定岗定员优化人员结构，发挥个人专长，根据所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快公司生产进度和工作发展的需要。

1、定岗定员的原则：

（一）因事设岗、一岗多能的原则

岗位应根据部门的工作职能、业务特点以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置定岗定员，促进公司管理提升和规范化。

（二）精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，提高工作效率。（三）竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则，坚持“竞争上岗、择优选用”，符合公司实际工作需要。

2、根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，

减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

3、各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责。

4、按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗、定员方案的

基础上，对各部门进行定编。必要时可根据岗位任职要求（知识与技能、经验、素质），实行双向选择或竞争上岗的形式进行岗位定员。

以下是本公司现有人员编制情况：

精选范本，供参考！

公司岗位定员表

二、技术岗位定级

为提高公司全体员工的工作责任心，进一步调动大家的工作、学习业务和钻研技术的积极性，增强主人翁责任意识，增强企业活力。经考核小组成员讨论决定，对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，对本公司技术人员拟定级别。

1、适用范围

公司各岗位职工。

2、定级考核小组成员

组长：

副组长：

组员：

3、定级管理办法：

（1）工种分类

A类、辅助人员（不参与本次评定）

B类、司磅员、开票员、仓库保管员、保安、办公室行政人员

C类、安全员、机械工、计算机软件维修员、财务人员

D类、机修工、电工

（2）进入公司时间、学历：

a）大学以上学历：工作满一年，最高岗位可定级为初级；工作满两年，最高岗位可定级为中级；工作满三年及以上，最高岗位可定级为高级；b）初中、高中、技校、中专等学历：工作满一年，最高岗位可定级为初级；工作满两年，最高岗位可定级为中级；工作满四年及以上，最高岗位可定级为高级；

（3）评定内容：思想品德（20%、勤奋度（20%、可信度（20%、工作知识与能力（15%、工作质量（15%、合作精神（10%。

（4）由部门初评提出相关意见后报公司办，经评定小组评定得出相应岗位评定级别。

（5）评定原则：

每年组织各工种定级考评一次。

a）总分高于95分，评定为高级工

b）总分高于85分低于90分，评定为中级工

c）总分高于75分低于85分，评定为初级工

d）总分低于75分作待岗处理。

精选范本，供参考！

见下表:

岗位定级考评表