工程项目技术管理检查表
工程项目技术管理检查表
项目名称：所属分公司：检查人：时间:
工程技术管理措施
工程技术管理措施 1.工程技术管理目标 工程技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。 2.工程技术管理依据 工程技术管理的主要依据是：国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准，各种现行的《规范》、《规则》、《标准》、《办法》、《施工监理管理办法》、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。 3.工程技术管理内容 工程技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 4.工程技术管理体系 4.1.中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部（以下简称管理部）全面负责项目工程的工程技术管理工作，并制定总的工程技术管理办法。 4.2.管理部负责本项目工程的工程技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度工程技术管理工作要点。4.工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。 5.工程技术管理组织原则
各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。 6.工程技术管理职责及分工 管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下: 6.1.组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。 6.2.审阅施工项目的施工设计文件，组织接桩和复测贯通加密三角网，组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作，如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。 6.按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。 6.4.组织科研和技术革新活动，努力推广利用新技术、新工艺、新材料、新设备，推进技术进步。 6.5.编制职工培训计划并组织实施，组织技术交流工作。 6.6.及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。 6.7.组织好测量、试验、检测和计量工作。 6.8.根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划，制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施，报指挥部审批。 6.9.及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价。
工程项目管理之技术管理
施工技术管理在工程项目管理中的作用 施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。 施工项目技术管理是对施工项目的各项技术工作要素和技术活动全过程进行管理。包括计划、组织、领导、协调和控制5项职能。在所承包工程项目施工建设的全过程中，运用管理的5项职能，去促进技术工作的开展，正确贯彻国家的法律、法规和技术规范，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术工作秩序，保证项目施工过程符合技术规范、规程和技术规律，使技术与经济、质量和进度达到和谐统一，确保实现施工承包合同规定的工期、质量和造价目标。为实现企业施工目标提供强有力的技术支持和可靠的技术保障，主要体现以下几个方面： (1) 保证施工过程符合技术规程、规范的要求，使施工按正常秩序进行。 (2) 提高员工的技术管理水平和技术素质，能预见性地发现可能存在的问题。 (3) 针对工程特点和施工难点，开展合理化建议和技术改进、技术攻关活动，在保证工程质量、工期和安全的前提下，降低工程成本，提高经济效益。 (4) 积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，推动施工技术进步，提高竞争能力。 1施工技术管理组织保证 技术管理体系由管理层和执行作业层组成。管理层负责对内管理和对外接洽，起纽带和指导作用；执行层及作业层则负责按管理层的意图将设计图进行实施。施工项目的技术管理 保证体系的组织形式典型模式是矩阵式管理，即在项目管理组织中，技术管理实行项目总工程师负责制。即在工程项目经理的领导下，在施工局总工程师和技术部门的 指导下，通过职责划分、授权，运用各种规章制度，建立以项目总工程师为首的高效率的技术组织保证体系。由项目总工程师根据项目的具体特点组织成立技术管理机构，并制订更为详细的职责、权限和目标。技术部负责技术交底、图纸疑问解决、整理报送变更等；质检部负责质量交底，质量措施制订并督促落实，起质量控制作用；合同部负责对内外计量结算、统计、成本分析，建立相关台账。这种技术管理体系的结构如图1所示。 图1项目施工技术管理体系图 2施工技术管理的主要工作程序 施工技术管理作为主线贯穿工程投标、合同谈判，设计交底，施工方案确定，竣工验收 见图2。
工程项目检查表
中铁四局集团项目精细化管理手册（试行） （鲁编写部分） 第二章安全管理 第二章安全管理 第三条安全管理流程 1、识别、评价危险源，建立危险源清单和重大危险源清单（施工过程中，应在危险源现场，设置危险源告知牌）针对重大危险源，编制专项安全方案和应急救援预案（施工过程中，应对应急预案进行演练和完善）；针对一般危险源，编制安全保证措施（纳入施工组织设计中）对操作人员进行安全教育和岗前安全培训施工过程中，随着施工进展，配备安全设施并组织验收，如安全防护设施、施工用电设备、消防设施等，为作业人员发放安全防护用品对操作人员进行技术交底的同时进行安全技术交底按照安全质量管理组织设计，进行日常安全检查和定期安全检查，督促问题整改，验证整改效果定期召开安全专题会议，分析研究解决重要安全问题对安全工作进行总结，提出改进意见和下步工作思路，填写各项安全工作资料和报表。 第五条安全教育和培训 （一）职责 1、项目综合办公室是安全教育培训的主责部门，制定安全教育培训计划，并按计划组织培训和考核。 2、项目部综合办公室可采取多层次、多渠道和多种形式开展安全教育，通过举办讲座、黑板报、宣传栏、放映音像制品等方式宣传安全生产。 3、项目安质部制定安全教育培训制度，协助综合办公室，提出
全员安全教育培训计划，并提供安全教育培训的业务支持。 4、项目安质部负责组织全体员工学习贯彻国家、行业主管部门、属地政府和上级单位有关安全生产的文件精神。 5、项目工程技术部门负责安全技术交底具体实施。 6、项目物机部门负责做好物资、设备相关安全知识的培训教育。 7、项目部其他部门协助做好涉及本部门管理范围内的安全教育培训工作。 （二）流程： 1、项目部综合办公室根据项目特点，制定教育培训计划，项目“三类人员”、特种作业人员培训计划由项目部提报，由公司、局组织实施。 2、项目部综合办公室按计划组织相关部门编写整理培训教材、组织实施教育培训，并如实记录安全生产教育和培训情况。 3、安质部结合安全生产月活动、11.15安全警示教育等活动组织开展安全生产法律法规、安全知识、事故典型案例等培训教育活动，贯彻落实国家、地方、行业主管部门、股份公司、局、公司有关安全生产的文件规定和要求等。 4、工程技术部制定安全方案及技术交底书，项目总工组织召开项目部经理部相关人员进行安全技术交底会，使参与施工管理人员、作业人员，对方案及交底内容有进一步的了解，掌握各作业项目的安全技术保证措施、安全技术操作规程和注意事项等，被交底人员确认无误后，双方共同签字确认，并登记备案。 5、安质部通过日常检查和专项检查对其安全教育培训情况进行考核，查找存在问题，提出改进措施，实现安全培训教育工作持续改进。
如何做好工程项目的技术管理
如何做好工程项目的技术管理 如何做好工程项目的技术管理工作，加强施工技术管理，将对施工企业的整体经营管理和企业的整体声誉产生很大的影响。要保证建筑工程质量，必须做好技术管理。如何做好工程项目的技术管理？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。 1、建立和完善质量管理体系 质量是企业的基础。在建筑市场竞争日益激烈的今天，如何提高建筑质量管理水平是每个企业管理者必须思考的问题。建筑工程质量管理包括：明确各部门的职责，确定工程质量目标；将目标分解到项目的各个分部，并进行详细的交底；对整个项目进行跟踪和控制，确保项目质量；定期有效地监控产品质量。 施工质量的自我控制和第三方质量监控是相辅相成的系统过程。两套质量检查机制构成了一个完整的建筑工程质量控制体系，在整个施工过程中相互依存、相互负责、密切联系、相互独立，共同促进建筑工程质量控制过程的发展，最终实现工程的整体质量目标。 2、做好施工图纸审核 技术管理的一个重要环节是了解建设项目关键部位的设计意图和质量。施工企业中标后，应认真确定项目范围，明确工作范围和责任；施工前做好准备工作，特别是与建设单位委托的监理单位和设计单位核实图纸。建设单位和监理单位必须了解设计单位对建设工程的设计意图和对施工质量的要求。只有通过良好的沟通，才能尽快了解设计
者的意图和施工质量要求，施工者才能正确选择建筑材料，规划施工过程，及时将未来过程中的未知因素纳入控制管理范畴。 3.明确技术管理职责，提高技术管理水平 安全是重中之重，不能有粗心大意的余地。建筑项目部的每一个施工员都肩负着伟大的使命。施工企业应建立健全技术责任制，将技术管理责任细分为个人，让员工树立责任感。 此外，通过组织技术管理员学习现行的施工规范和验收规范，明确每个项目的技术要求和质量标准，可以提高企业的技术管理水平，保证工程质量和进度的顺利进行，加强施工成本控制，从而提高企业的效率。同时，各项目部管理人员也要学习先进的管理方法和经验，组织技术培训和技术交流活动，不断提高管理人员的管理水平和技术知识。提高问题的预见性，保证施工质量。 2施工过程中的技术管理 1、技术交底应及时 技术交底对施工的进度和质量影响很大，整个工程和各分项工程的施工都要进行相关的技术交底，要求必须及时准确。对于特殊和相对隐蔽的项目，应进行技术交底。对于容易出现质量问题的部位和成品保护，以及对基本施工工艺和建筑材料的要求，以及采用的新技术、新工艺所提出的要求等。应该着重强调。施工单位总负责人应向下一级施工技术负责人进行技术交底，以此类推，上级应向下级进行技术交底。技术交底后，t
(项目管理)项目技术管理要求方法
项目技术管理的要求、方法和要点 科技部刘斌 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！非常高兴有机会和大家共聚一堂！公司领导对我们这个专题会非常重视，在施工任务比较紧张的情况下召集我们这么多的技术干部聚到一起，共同探讨我们三公司下步技术管理工作的方向和出路，这是一次难得的盛会，对我们大家也是一次难得的机会。 技术管理工作的主要作用和任务就是建立正常的施工生产技术秩序，杜绝技术失误，严格控制工程质量，强化安全保障技术措施，避免质量返工和安全技术事故损失。只有确立技术管理在整个项目管理过程中的灵魂地位，把技术工作作为一切工作的前提和基础，先行布置，先行操作，在“双预控”过程中认真落实“方案决定成本、成本约束方案”的辩证关系，形成良好的氛围，强化施工组织设计优化和施工方案预控，才能达到对工程项目实行预控的目的。下面我从以下方面对项目技术管理提一些要求，谈一些具体操作方法和要点，不到之处请各位领导和同志们批评指正。 一、机构设置和人员配备 1、为保证项目施工技术管理工作正常地、不间断地进行，项目部技术管理应机构健全，人员配备齐全，其数量、素质与工程建设规模相适应，并保持稳定。测量、试验人员必须经过专业培训，持证上岗。 2、项目部工程技术人员应根据工程建设规模确定，设工程部长，专业工程师，资料工程师，测量工程师，试验工程师。 3、项目工程部长必须具备较强的专业技术水平，有独立解决问题的能力，并能进行专业技术指导。根据工程需要，对桥、隧、线路、测量、试验、爆破、工民建等专业，每专业至少有一名能定施工方案，有独立工作能力和见解的主管工程师。 4、项目工程部应建立技术管理体系，实施网络图表，成立科技攻关小组、TQC活动小组。 二、职责分工 1、项目部技术部门应分工明确，并能切实有效地执行，项目总工负责全面技术管理工作，工程部长负责日常技术工作安排、指导。 2、技术人员应按其专业分工定岗，责任到人，必须在岗履行职责。 3、应建立健全立各种职责，包括：总工程师职责、工程部职责、工程部长职责、专业工程师职责，资料工程师职责，测量工程师职责，试验工程师职责等。 三、制度、计划 1、应建立健全各种规章制度，包括：技术干部岗位责任制，图纸会审制，技术交底制，技术复核制，材料试验、检验制，工程质量检查验收制，施工日志制，技术人员业务考评制，
工程项目技术管理措施
工程项目技术管理措施 工程项目技术管理措施提要：工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的划分;主要项目的施工顺序和施工方法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表; 更多精品地产学堂 、内容 )施工图纸学习与会审制度; 2)技术交底和复核制度; 3)技术信息制度; 4)技术开发与技术更新。 2、职责 由项目工程师领导技术科进行整个工程的技术管理工
作。 3、技术管理内容 )技术准备阶段的技术管理内容: 图纸深化设计,图纸的熟悉审查及会审,设计交底,编制施工组织设计及技术交底。 2)工程实施阶段的技术管理内容: 工程变更及洽商,施工方案,技术检验,材料及半成品的试验与检测,技术问题处理,规范、规程的贯彻与实施,季节性的施工技术措施。 3)技术开发活动的技术管理内容: 科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺试验和技术培训。 4)技术管理还包括以下其他内容:
技术文件,技术资料,技术档案,技术标准和技术情报等。 4、技术管理办法 )施工图纸会审 ① 针对本工程工程特点,对施工图纸会审实行分级负责制,在公司总工程师的领导下,由项目经理部组织会审。 ② 图纸会审时同业主、设计单位、监理等有关单位人员共同进行。 2)设计变更、工程洽商记录 ① 设计变更应由设计单位办理变更洽商,并经设计单位、业主、监理共同签字认可。 ②
施工过程中发生的材料代用,施工做法改变或施工条件变化而需要修改,设计者应办理工程洽商。 ③ 一般的设计变更及工程洽商记录由技术部办理,重要的工程洽商由项目工程师办理。 3)施工组织设计 ①施工组织总设计应包括以下内容: 工程概况;工程总体布署;工程计划工作;暂设工程及临时设施的规划;现场总平面布置;现场交通、防火、消防规划;水源、电源需要及解决办法;主要施工方法及技术措施;土方平衡计划;特殊气候下施工措施;业主、设计、监理的配合关系及分工负责范围;与业主、设计共同签订的施工图纸分批供应计划;主要技术经济指标的测算等。 ②要求业主指定的分包商提供相应的单位工程施工组织设计,应包括以下内容: 工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的划分;主要
在建水利工程项目安全生产专项整治现场检查表
在建水利工程项目安全生产专项整治现场检查表 序号检查内容检查结果备注 1 是否按“一岗双责”建立了安全生产责任制，责任是否明确。内容是否齐全，签订人是否符合要求。 2 是否按规定编制生产安全事故应急预案，并按规定组织演练。 3 是否在施工现场公示重大危险源并落实专人管理。 4 是否制定施工度汛方案、防洪预案。 5 是否按规定对安全事故进行统计、报告和调查处理；是否有漏报、瞒报等现象。 6 “三类人员”安全生产考核合格证书是否齐全、有效，专职安全生产管理人员配备数量是否足够。7 特种作业人员是否经过专门的安全作业培训，是否取得相应的资格证书后上岗作业。8 对所有施工作业人员及新进场、转岗人员进入施工现场是否进行有针对性的安全教育培训。9 安全生产设施“三同时”是否执行。10 是否按照要求配备齐全、合格的安全防护用具并正确使用，安全防护设施及文明施工等措施费用是否足额投入并及时支付到位。11 施工组织设计中是否按要求和规范编制了安全技术措施。12 危险性较大的分部工程是否按规定编制了专项施工方案，并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。13 是否对深基坑、高边坡、洞室开挖、民用爆炸物品仓库等施工重点部位以及施工用电、脚手架工程、起重吊装等施工重点环节
的危险源进行了检查，对检查中发现的问题是否进行了整改。14 是否存在重大事故隐患。15 重大事故隐患是否做到了整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施和应急预案“五落实”。16 是否按有关规定办理了企业信用备案（或年检）。17 施工单位是否取得有效的安全生产许可证。18 是否存在无证施工、越级承包、非法转包及违法分包等问题。
项目技术管理职责
中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. 朝阳区小红门乡新村一期D组团住宅项目 项目部技术管理职责 中建二局
一、项目经理韩永彬 1．是工程管理的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现。 2．严格贯彻和执行国家工程施工技术标准、规程规范、法令法规、行业 （地方）标准和企业的各项规章制度和技术标准。 3．组织编制施工组织设计，项目技术质量管理办法等项目技术质量管理文件。 4．监督落实项目各项技术管理措施和制度。 二、项目总工程师杨晓彬、质量总监江涛、机电经理刘仁群 1．全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技 术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。 2．负责项目施工技术准备工作。 3．负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措 施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工 组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程 施工过程控制有科学先进的依据。 4．负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施 工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底， 并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效 实施。 5．组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要。 6．负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作。 7．对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施， 对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责 任。 8．负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施。 9．负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工 作，并做好总结和申报。 10．负责分部分项工程施工技术交底的审核。 11．对项目的安全管理负技术责任。 12．负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控。 13．负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验。 13．负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目 标的实现，包括质量验收计划的制定与实施。 15．负责分部分项工程的验收组织。 16．组织并参加竣工验收，协调交接工作。
工程施工技术管理六项制度
目录 ......................................................................................................................... - 1 - 第一条目的................................................................................................................................... - 1 - 第二条审核程序........................................................................................................................... - 1 - 第三条审核内容........................................................................................................................... - 2 - 第四条审核文件处理................................................................................................................... - 5 - ................................................................................................................. - 7 - 第一条目的................................................................................................................................... - 7 - 第二条施工组织设计审批........................................................................................................... - 7 - 第三条施工组织设计管理......................................................................................................... - 11 - ....................................................................................................................... - 12 - 第一条目的................................................................................................................................. - 12 - 第二条专项施工方案审批......................................................................................................... - 12 - 第三条专项施工方案管理......................................................................................................... - 13 - ....................................................................................................................... - 15 - 第一条目的................................................................................................................................. - 15 - 第二条测量复核职责................................................................................................................. - 15 - 第三条测量复核工作要求......................................................................................................... - 15 - ....................................................................................................................... - 19 - 第一条目的................................................................................................................................. - 19 - 第二条技术交底职责................................................................................................................. - 19 - 第三条技术交底工作要求......................................................................................................... - 20 - ....................................................................................................................... - 22 - 第一条目的................................................................................................................................. - 22 - 第二条职责................................................................................................................................. - 22 - 第三条工作要求......................................................................................................................... - 22 -
最新在建工程项目检查表(系列)
在建工程项目检查表 受检项目名称工程规划许可证 □√有□无 施工许可证 □√有□无 项目管辖类别□√城区□开发区或园区□厂区□重点□其他项目资金来源□国有资金□非国有资金□外资□√其他投资额 建筑面积结构框剪层数 工程造价开工日期合同拟定： 形象进度装饰装修 建设单位湖北鹏利房地产开发有限公司联系人及联系电话 勘察单位资质等级 设计单位资质等级 监理单位资质等级 图审单位资质等级 招标代理单位资质等级 检测单位资质等级 商砼单位资质等级 施工总承包单位资质等级壹级安全生产许可证□√有□无专业分包单位资质等级贰级安全生产许可证□√有□无劳务分包单位 资质等级壹级安全生产许可证□√有□无 / 资质等级/ 安全生产许可证□有□无项目负责人级别是否在岗□√是□否是否与投标文件一致□√有□无项目技术负责人职称是否在岗□√是□否是否与投标文件一致□√是□否项目总监资格是否在岗□√是□否是否与投标文件一致□√是□否项目五大员在岗情况 □√质检员□√安全员□√造价员 □√施工员□√资料员 是否与投标文件一致□√是□否监理、专业工程师到岗情况应到岗人，实际在岗人。到岗率 %
市场行为检查情况 招标投标勘查□√是□否设计□√是□否施工□√是□否监理□√是□否公开□√邀请□公开□√邀请□公开□√邀请□公开□√邀请□肢解发包工程□是□√否 招投标其它 违法违规行为 无 勘察设计施工图未经审查□是□√否施工图审查不 合格擅自使用 □是□√否其它违法违规行为□是□√否 建筑节能未按节能强制性标准 设计 □是□√否擅自改变节能 设计进行施工 □是□√否其它违法违规行为□是□√否使用确认新型墙材□√是□否产品标识□√有□无 缴纳新型墙材专用 基金 □√是□否使用预拌混凝土、预 拌砂浆 □√是□否产品标识□√有□无缴纳散装水泥专项 资金 □是□√否 市场准入 超资质承接工程 勘查设计无转包、违法 分包、转让 监理、代理 业务 勘查设计无 施工无施工无 监理无监理无招标代理无招标代理无 出借、挂靠资质 勘查设计无 外地进驻企 业办理手续 情况 勘查设计/ 施工无施工已办理 监理无监理/ 招标代理无招标代理/ 其它违法违规行为无 质量安全未办理质量监督手续已办理 未办理安全监督 手续 已办理 必须实行监理的 工程未监理的 无其它违法违规行为无 合同履约 施工合同是否备案□√是□否合同价款是否与中标价一致□√是否□工程款支付是否符合 合同约定 □√是□否工程款支付手续是否完备合规□√是否□是否建立带班制度□√是□否现场是否建立了考勤制度□√是否□履约保证金是否按规 定提交 □√是□否工程款支付担保是否对等提交□√是否□施工现场设计变更是 否合规 □√是□否施工现场是否发生质量安全事故□√是否□是否存在拖欠农民工 工资现象 □是□√否其它违法违规行为无 所在地主管部门监管情况质量监督员 下达监督 文书 1、下达停工整改通知书份，设计问题个，已整改到 位个；2、下达不良行为告知书份，设计问题个， 经整改处理项，或计入不良行为记录项；3、下达行 政执法建议书份，正在处理项，已处理项。 安全监督员
浅谈施工项目中技术管理的特点及方法
浅谈施工项目中技术管理的特点及方法 【摘要】本文主要介绍施工项目中技术管理的特点及方法工作提供借鉴。 【关键词】技术管理；制度；方法 施工企业在对工程项目实施的全过程中，必须对工程项目进行全过程的目标管理。其中对施工过程中的项目技术管理主要有如下几点： 一、技术管理的特点及任务 施工项目的技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术作用的发挥除决定于技术本身的水平外，在极大程度上还依赖于技术管理水平。没有完善的技术管理，再先进的技术也是难以发挥作用的。 以技术保工程质量，努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济能够有机地结合起来。 二、人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者 现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，提高质量监督人员素质水平。现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到标准化、规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率，作业秩序。 三、建立健全施工项目技术管理制度 1.认真学习设计文件，仔细审查施工设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，减少由于设计图纸差错而造成的施工损失。 2.建立技术交底责任制，使参与施工的人员熟悉和了解所负担工程的施工特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应该注意的问题，加强施工质量的检验、监督和管理。 3.隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严格检查，并做出记录和签署意见，及时办理验收手续，有问题需要复检的须办理复眼手续并做出结论。 4.在该工程项目或分项工程未施工前进行预先检查并做好记录，是防止可能发生差错造成质量事故的重要有效措施。 5.总结已有的经验或教训，编制施工技术措施计划，抓好技术措施计划的贯
项目工程技术管理制度
项目工程技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 3.4会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 3.5会审内容 3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
项目管理检查表
项目管理检查表——项目计划编制 1、已经撰写了项目的问题报告。 2、项目使命已经通知到了所有参与者。 3、已经识别风险，并在可能的情况下编制了应急措施。 4、核实P、C、T、S可行性的项目战略。 5、满意的力场分析。 6、已对后果进行了分析并且是可接受的。 7、所有项目人员都理解了项目的最终目标。 8、至少对变量P、C、T、S其中之一进行了估算，而不是指定所有四个变量。 9、有项目绩效需求的明确定义。 10、有评估绩效目标的合适标准。 11、编制出的项目分解结构的级数足以使成本、时间和资源需求的估算达到满意的准确度。 12、WBS已接受如下审查：客户、贡献者、高级管理层。 13、按照计划进行审查的进度里程碑已经确立。 14、遵照WBS，已经完成了网络形式的任务级进度计划。 15、已经识别出关键路径。 16、关键路径可以满足要求的结束时间。 17、为确定关键路径是否现实，对其进行了检查。 18、作为工作工具，编制了甘特图。 19、为确保资源没有过载，检查了资源分配。 20、不要以高于80%的生产率进行资源分配。 21、消除和解决了与其他项目的资源冲突。 22、已经设计出控制系统。 23、已经建立了项目评估方法。 24、执行项目计划的人员应参与计划编制。 25、计划应在合适的级别（既不能太大，也不能太小）。 26、如果可能，估算应基于类似项目的记录。 27、估算扩充已公开完成。 28、对于管理层来说，扩充应可接受。 29、项目计划已经在最终确认会上审查通过。 30、项目笔记已由项目干系人签署。 31、最终确认会上提出的所关心的问题已得到令每个人都满意的解决。 32、计划包括以下内容：问题说明、使命说明、项目战略、项目目标、QFD分析或识别客户需求的其他方法、SWOT分析、项目范围说明、可交付成果清单或其他合同要求、需达到的成品规范、工作分解结构、里程碑和任务级进度计划、资源需求、控制系统（包括变更控制程序）、以线性责任图形式表示的主要贡献者、风险分析和应急措施、要求的工作说明。 33、除去休假、节日、病假等时间的资源分配。 34、包括出差费用的本成估算。 35、如果合适，成本包括项目担保。 36、计划中包括审查时间、会议和审批等。 37、预期提供的所有物质设施。 38、合适的检验设备。 39、按照需要，采取的确保新资源获得的措施。 40、所有项目团队成员应具有工作资质。
施工项目技术管理的工作内容
1．技术管理基础工作。包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学实验，交流技术情报，管理技术文件等。 2，施工准备技术工作。包括：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。 3．施工过程技术工作，包括：施工工艺管理、技术试验、技术核实、技术检验、变更设计等。 4．技术开发与更新工作。包括：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。 5．技术经济分析与评价。 三、施工项目技术负责人的主要职责 1．直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。 2．负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。 3．组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。 4．向施工项目组织内有关人员进行技术交底。 5．负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。 6．审定施工技术组织措施计划并组织实施。 7．参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。 8．负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。 9．领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。 四、施工项目的主要技术管理制度 1．图纸学习和会审制度 制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。 2．施工组织设计管理制度 按企业的施工组织设计管理制度制定施工项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。 3．技术交底制度 施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底，又要在项目内进行层层交底，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求进行。
标准化项目部检查表.docx
附件 3 ： 标准化项目部检查评分表表1建设项目：标段：项目部： 序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注一管理制度标准化 1管理制度现场核查25 各项管理制度缺 1 项扣 1 分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣 1 分。 二人员配备标准化 （一）总体要求现场核查 未根据投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，组建满足工程建 设需要的项目部，取消评比资格。 （二）机构设置 项目部设置的现场核查， 项目部设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，取消评比资格。 1 检查台账 原则和要求 作业队设置的现场核查， 作业队设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，扣10 分。 210 原则和要求检查台账 （三）人员配备 （1）根据铁道部有关规定及投标承诺，结合项目的特点，配置人员满足现场施工 需要，至少应配备：项目经理 1 人，项目副经理按照工作需要配备（必须有专职 项目部的人员现场核查，负责征地拆迁等外部协调的专职领导 1 名），总工 1 人，工程管理部、安全质量环检查台账、15保部、物资设备部、综合管理部、计划财务部部长各 1 人，造价工程师 1 人，财 1 配备 人员资质务 2 人，中心试验室主任 1 人，其余各部室工作人员按照规定和现场施工管理的 需要设置。项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安 全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。不符
合上述要求，每岗位扣 1 分，项目经理不符合要求取消评比资格；
序号检查内容检查方法 现场核查，项目部的人员 1检查台账、配备 人员资质 现场核查，作业队的人员 2检查台账、配备 人员资质 标准化项目部检查评分表表 2分值检查扣分标准扣分备注（2）项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的， 新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整 20 天内报建设单位 项目管理机构审批，不符合上述要求，每次扣 2 分。 （1）作业队按架子队的模式组建，架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技 术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员，由施 工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上 15岗。操作工人配备以满足施工需要为准，不符合上述要求，每岗位扣 1 分； （2）技术工种、特种作业人员，必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。使用 外聘劳动力仅限施工一线，大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆 炸物品保管等重要岗位，不得使用外聘人员，不符合上述要求，每岗位扣 1 分。 三现场管理标准化 选址满足安全要求，远离地质灾害、易燃、易爆区，锅炉房、发电机房、厨房1项目部选址现场核查10满足防火、防爆、卫生要求，项目部靠近现场、交通便利、通信畅通、封闭管 理。不符合上述要求，每项扣 1 分。 2项目部硬件现场核查10会议室、资料室、试验室、宿舍、食堂、厕所、淋浴、和办公室等“三室五小”设施满足标准要求。不符合上述要求，每项扣 1 分。 驻地室外设工程揭示牌、企务公开栏、宣传栏和读报栏；会议室设置组织机构 项目部标示标框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创 3现场核查10优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员牌 岗位责任制、项目管理方针和管理目标等 7块牌，悬挂施工平面图（包含线路 平、纵断面图）、工程形象进度图和晴雨表。不符合上述要求，每项扣 1 分。
工程项目管理检查表
工程项目管理检查表序管理环节检查内容与要求检查资料执行情况号1、项目管理人员报审表。1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；2、项目主要管理人员岗位、职业资格证2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工书。 1 项目管理组织机构设置需要设置。 3、非本单位证书人员的聘用书。 3、持证上岗比例应满足相关求。4、主要成员变更后的报审手续。4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。5、项目经理的任免文件等。主要管理制度有：1、项目管理人员岗位责任制度。2、项目质量管理制度。 1、企业三大标准。3、项目安全文明施工管理制度。 2、施工规范、规程标准。 4、项目进度管理制度。 3、现场管理制度 2 项目管理制度制订 5、项目成本管理制度。 4、管理其他资料(包括企业相关文件，当6、项目材料、机械设备管理制度。地建设行政主管部门的一些规定、要求文7、项目现场管理制度。件等)。 8、项目例会及施工日志制度。 9、项目分包及劳务管理制度。10、项目资料、档案管理制度。1、总进度计划。1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、单位工程、分部分项工程进度制。2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。3、材料、劳动力计划。3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。4、季、月(旬、周)作业计划。4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。 3 项目施工进度计划控制 5、开竣工、停复工报告。5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。 6、进度计划调整表。6、及时做
好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。7、施工产值报表。7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。8、施工进度计划的审核、实施与检查记8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。录。 4 项目质量控制 1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断1、项目质量计划、措施。 改进过程控制。2、工序质量控制点的设置和管理。2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。3、质量管理制度。3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验4、质量问题的分析和处理。或已经检验为不合格的，严禁转入下道工序。5、过程(可追溯性)控制记录。4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人6、执行标准。负责。7、其他资料。5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零的目标。1、安全管理制度。3、编制的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须2、安全责任书。