计件工资方案实施细则

计件工资方案实施细则

第一章.总则

第1条为更好地执行公司的计件工资制度，特制订本细则。

第2条实施对象：

1、公司计件人员，包含但不限于：车间主任、车间副主任、车间工艺核算员、

车间生产及辅助生产人员、设备部维修人员、供应部搬运人员。

2、公司生产的临时工（或季节工）不在此范围内，其执行统一的计件单价方案，

具体方案由生产部制定。

第3条计件人员工资结构：

工资=岗位工资+绩效奖金+计件增+津贴+其它项目

第二章.超额计件单价

第4条超额计件单价的计算公式

超额计件单价=（∑岗位工资中位值×人员编制）/标准产量

第5条岗位中位值指的是计件人员所处岗位级别的岗位工资中位值标准

第6条标准产量（理论标准产量）指的是按规定编制，结合设备产能与生产实际情况，各车间均以双线生产为基准，拟订8小时的额定产量，每月工

作21.75天所应完成的产量。

第7条标准产量的调整：

当车间人员不足编制生产时，标准产量可根据月度加权人数进行调整。

调整公式：

调整后标准产量=调整前标准产量/人员编制×月度加权人数。

月度加权人数=月度每天出勤人数之和/月度出勤天数

第8条超额计件单价按单产品进行计算，即每个产品均有一个单价。

第三章.集体计件

第9条计件人员当月完成标准产量时，档案工资原则上全额发放，具体执行按车间考勤核发。

第10条产量饱和情况下（即订单产量大于或等于标准产量）：

1、当月实际产量超过标准产量时，将超出标准产量的部分乘以超额计件标准，

作为超产总额，对参与薪酬核算的集体计件制人员进行分配，具体核算公式为：

1）计件增由生产部按计件增分配方案统筹分配。生产部最高可提取计件增

的10%(其余部分按生产工时原则上进行平均分配)，用于计件人员的异常情况管理，具体分配方法，由生产部制订，经公司领导审批同意后，交人事部备案，然后执行。

2）计件增总额由生产部核算，人事部审核，公司领导审批确定。

3）计件增总额审批通过后，车间根据二次分配方案，将计件增分配至计件

人员。

2、 当月实际产量未达到标准产量时，按照当月生产任务集体完成情况核算，具

体核算公式为：

第对于正式员工，按照公司生产计划集中精力完成有限的产量计划。按实际产量进行核算。核算公式为：

第12条 产量饱和情况下（即订单产量大于或等于标准产量）：

其中，月工资即为“月岗位工资＋计件增”，计件增等于“（月实际产量－月标准产量）×（月岗位工资÷月标准产量）”。 第13条 产量不饱和情况下（即订单产量小于标准产量）：

对于正式员工，按照公司生产计划集中精力完成有限的产量计划，按实际产量进行核算。核算公式同上。

第五章. 计件人员特殊情况规定

第14条 季节工正常工时工资由公司核发，具体核算如下：

第15条 1、产量饱和时：

第16条 工资=标准产量/岗位人员编制×月度加权季节工人数×计件单价。

月工资＝ ＋月岗位工资+绩效奖金+津贴+其它项目

计件增

第17条月度加权季节工人数=月度每天季节工出勤人数之和/月度岗位编制出勤天数

第18条2、产量不饱和时：

第19条工资=实际产量/岗位人员编制×月度加权季节工人数×计件单价。

第20条月度加权季节工人数=月度每天季节工出勤人数之和/月度岗位编制出勤天数

第21条当车间人均工资超过2000元时，超出部分作为截留，放在公司，用于“以丰补欠”。

第22条当车间人均工资超过1500元时，如有欠款，超过部分向公司还款，以欠款总数为限。

第23条当车间人均工资低于1200元时，如有截留，则可以向公司申请补足至人均1200元，经公司领导审批同意后执行。

第24条当车间人均工资低于720元时，如有截留，则返还截留，补足至人均720元（车间负责人除外），如没有或截留不足补足至人均720元时，根据规定，可向公司借，以后再还。

第25条车间负责人计件后工资低于档案工资时，由公司补足至档案工资标准，但车间负责人必须按规定正常上班。

第26条每年最后一个月时，如车间在截留部分去除所借部分后，仍有余额的，则把余额返还给员工。如余额巨大的，须报公司领导审批同意后执行。第27条每年最后一个月时，如车间没有截留或截留部分不足以还清向公司所借部分时，则截留和向公司所借部分全部清零，不累计至下一年度。

第六章.计件人员的绩效奖金

第28条计算公式：绩效奖金=理论绩效奖金×分配系数/21.75×实际出勤天数。第29条员工满月上班时，实际出勤天数按21.75天核算。

第七章.计件人员非生产工时的核算

第30条计件人员非生产工时指的是计件人员在工作岗位上，但没有生产量的工作时间。

第31条计件人员非生产工时的情况有：

1、车间不生产，但需安排人员完成某些工作时的工时（以下简称非生产工时1）。

2、其它经公司审批同意的情况（以下简称非生产工时2）。

第32条非生产工时的工资核算

1、非生产工时1必须是公司相关部门安排的，要有专门的工作安排记录，须有

安排人和被安排人（部门主管以上）的签字，建议走OA流程。

2、非生产工时2必须由公司分管领导审批同意后才能确定。

3、非生产工时的工资核算公式：

4、人事部汇总员工的非生产工时，并进行核算。

第八章.设备人员计件的核算

1、月工资=月岗位工资+计件增+津贴+其它

2、计件增=车间计件增的平均×1.1×计件系数

3、计件系数：0.6；

4、计件考核：

1）设备人员不能超出公司给定的维修、供气时间：提取车间5小时，综合制剂和软膏制剂车间10小时。

2）如超出，则按50元/人/小时的标准进行计件考核扣除,扣除原则：先扣计件增，如不足扣再扣绩效奖金，如不足则计件增、绩效奖金全部扣除，按岗位工资核算。

3）建议设备部按车间对设备人员进行相对定岗、定人、定设备（按周期固定，一个周期后再轮换），这样更便于将责任落实到人，同时鼓励有责任心的设备人员加速工作，提高工作效率和维修质量。

第九章.设备人员计件特殊情况的规定

第33条当设备人员人均工资超过2500元时，超出部分作为截留，用于“以丰补欠”。

第34条当设备人员人均工资超过2000元时，如有欠款，超过部分向公司还款，以欠款总数为限。

第35条当设备人员人均工资低于1600元时，如有截留，则可以向公司申请补足至人均1600元，经公司领导审批同意后执行。

第36条当设备人员由于某种原因（如公司放假）工资低于720元时，如有截留，则返还截留，补足至720元，如没有或截留不足补足至人均720元时，

根据规定，可向公司借，以后再还。

第37条每年最后一个月时，如设备人员在截留部分去除所借部分后，仍有余额的，则把余额返还给员工。如余额巨大的，须报公司领导审批同意后执

行。

第38条每年最后一个月时，如没有截留或截留部分不足以还清向公司所借部分时，则截留和向公司所借部分全部清零，不累计至下一年度。

第十章.供应人员计件的核算

1、月工资=月实际产量×单价/人员编制

第十一章.供应人员计件特殊情况的规定

第39条当搬运人员人均工资超过1800元时，超出部分作为截留，用于“以丰补欠”。

第40条当搬运人员由于某种原因（如公司放假等）工资低于720元时，如有截留，则返还截留，补足至720元，如没有或截留不足补足至人均720元

时，根据规定，可向公司借，以后再还。

第41条每年最后一个月时，如搬运人员在截留部分去除所借部分后，仍有余额的，则把余额返还给员工。如余额巨大的，须报公司领导审批同意后执

行。

第42条每年最后一个月时，如没有截留或截留部分不足以还清向公司所借部分时，则截留和向公司所借部分全部清零，不累计至下一年度。

第十二章.计件工资计算流程

第43条每月2日前，相关部门统计人员将计件情况（包含非生产工时），交生产部统计核算人员。

第44条每月5日前，生产部统计核算出各车间计件总额，并将结果交人事部，并给份至设备部、供应部。

第45条每月8日前，相关部门将所属部门计件分配情况，给至人事部，人事部审核计件总额，并将结果报公司领导审批。

第46条每月10日前，人事部将公司领导审批结果，告知相关部门，各部门将计件工资分配至所属部门员工，同时将分配结果交份至人事部，由人事部计入员工工资。

第十三章.附则：

第47条本细则先试行三个月，三个月后如有重大误差，则重新调整，否则继续实施。

第48条本细则附件：《生产部及其所属车间二次分配方案》。

第49条本细则自2010年8月起开始执行。

第50条

第51条

第52条

第53条

第54条

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第55条

第56条