年度调薪管理办法

联巨科技股份有限公司

年度调薪管理办法

一．总则

1．为充分体现公司绩效及广大员工技能与贡献，保证薪资政策管理的正常运作，特制定本办法。

2．本办法适用於全体正职员工（未转正、临时工与实习生除外）。

3．所有下发到个人的调薪必须经过主管考评或工作考评，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。

二．定义

4．年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，另外参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，以一年为一周期进行员工薪资调整，落实於每年的三月与九月执行。

5．公司每年年底进行年度总结後，按照目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依调薪总额进行调薪幅度测算，并按後勤人员和直接人员两类调整；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将後延或取消。

6．年度调薪时间为每年的三月份与九月分，具体薪酬调整支付时间为次月五日；调整後新的薪酬标准与员工表现相对应，并考虑物价及市场行情。

7．年度调薪是指根据“公平、公正、公开”的透明原则，将调薪政策於每年3月份向全体员工公布；调整的薪资直接增加於底薪或是加给的金额，以增加员工积极性和凝聚力，同时吸引外部优秀人才。

三．实施办法

8．考虑到行业性质与公司薪资结构，年度调薪分为经理人、後勤员工和直接人员三部分；

8．1．经理人员工是指公司部级主管以上；或全聘顾问或其他专案经理人；

8．2．後勤员工是指人事、行政、总务、财务等部门，内勤职务员工；

8．3．直接人员是指工程人员、工厂员工、业务人员。

9．公司根据年度业绩与经营状况，确定公司年度调薪总额和调薪幅度。

10．年度调薪方案，由人事部依照政府公告物价指数，与同业市场行情建议总体调整百分比，送总经理签核通过。

10．1．各部门在人力资源部下发的薪资调整事项表，可根据部门特性，由主管提报，人事部汇整後招开薪资个别调整说明会议；

10．2．会议考评无异议後，执行年度薪资调整。与会人员总经理、人事主管、该部经理主管；

四．操作细则

11．符合以下条件者，可以参与个别薪资调整：a.入职满三个月，转任正职尚未调薪者b. 入职满一年，工作表现优良，属於公司长期所需人才，且年度考绩达85分以上者c.参与公司人才规划或从事研发专案，有两年以上工作绑约，且表现良好者d.年度内在本质工作中有重大绩效表现，荣获各级主管肯定者

12．後勤员工、直接人员考绩分数85分以上，可参与调薪。

13．部门主管与经理人，调薪由总经理招开面谈会议，检讨工作绩效後调整(有聘任合约者，依照聘用合约执行)。

14．为保证年度薪酬调整的公平性，以下情况不享受调整：

14．1．年度调薪前一年内被记小过2次或记大过1次者；

14．2．事假天数累计超过法定7天，或旷工累计7天，或留职停薪者及年度因工伤缺勤达30天者；

14．3．年度调薪前一个月提出离职者；

14．4．考评在C级（85分以下）者；

14．5．一般病休超过6个月以上或年度事假天数超过30天者，依实际情况另行确定；

14．6．其他特殊不符合调薪范围者。

15．个别调薪情况申请调整的，审批许可权如下：

15．1．後勤员工、直接员工由部门经理填写调薪申请→招开调薪会议→人事部落实调薪作业→通知被调薪人

15. 2 .最终核定权为总经理

16．考虑薪酬调整的内部激励性，後勤员工和直接人员调薪在总体不超过公司定额的情况下，对个人的调薪可以有所差异（各年度调整不保障最低调幅，依照当年度营收状况拟定幅度）。

17 .以上规定由总领签核後公告实施。

总经理签核

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中华民国一 0 三年二月十二号