热力管网监理大纲

八、监理大纲

A、项目概述

5、要求质量标准：合格

6、要求工期：依据施工合同

B、监理工作指导思想、监理目标、监理范围、服务依据和监理工作内容

推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价合理降低。

（3）质量目标：合格

（4）安全控制目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保工程安全生产、文明施工。

（5）合同控制目标：实现合同履约率100%。

（三）监理范围

设计图纸范围内的全部土建工程、安装工程施工及保修阶段的监理。（四）监理服务的依据

1、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定：

《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）

《工程建设监理规定》（建设部、国家计委1995年发布）

年

字记录。

（五）施工阶段监理工作内容、时限及程序

监理工作内容概述：严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定，并依据施工图纸、施工合同及其他与工程建设相关的合同，对工程施工及保修阶段的质量、进度、投资、安全进行跟踪控制，对施工合同、工程信息进行跟踪管理，对施工现场监理人员职责内的管理工作进行组织与协调等。

工程施工是工程建设最终的实施阶段，是形成产品的最后一步。施工阶

段各方面工作的好坏，对建筑产品优劣的影响是难以更改的。所以，对于整个工程质量这一阶段的监理工作至关重要。

施工阶段监理工程师应做好如下工作：

1、编制工程施工竞争性谈判文件(如需要)。

2、核查工程施工图设计、工程施工图预算（如标底）。

3、协助业主组织投标、开标、评标活动，向业主提出对中标单位建议。

收。

（4）除隐蔽记录外，其它附件施工方应提供监理方一份正本或复印件。

（5）对于未进行报验或报验附件不全者，监理方将拒绝验收，对确因特殊原因而进行验收的,在验收后,要求施工方把资料补齐后,方可签认该分部分项工程.

（6）对于在检查及验收中发现的问题,监理方将以《监理工程师通知单》(B1)书面形式通知施工方整改；施工方整改完成后24小时内，应将整改情

况填写《监理工程师通知回复单》(A6)书面报监理并申请复验，无书面整改报告，监理方不予复检及验收。验收合格后，方可进行下步施工。

（7）对于未报验或报验不合格，施工方擅自进行下步施工的，监理方向施工方下达《停工令》，并勒令整改。

（8）月度工程款结算时，对于不合格分项工程，其工程量将从月度付款中扣除。

）后，

方不予承认。

12、月度工程款审核、竣工结算的审核、差率

（1）施工方应于每月25日，将当月工程款申请用《工程款支付申请表》（A5）报监理方审核。

（2）《工程款支付申请表》（A5）附件所含内容要齐全。

（3）监理方接到工程款审核申请后，质量及投资控制监理工程师将对照施工方完成的实际进度审核当月完成工程量，并将审核结果整理成审核说明

后填写《工程款支付证书》（B3）报总监理工程师。

（4）总监理工程师（代表）在确认审核无误后，签署《工程款支付证书》（B3）。并将附件和审核说明及明细表报建设单位付款，每月28日上报。

（5）竣工结算在报审后28天内审核完毕，审核误差控制在5%内。

13、检查施工技术措施和安全防护设施。

14、主持协调业主或设计单位，或施工单位，或监理单位本身提出的设

理工程师按方案实施工程监理；

（2）制定监理工作考核办法，对驻地监理项目部的工作进行管理、监督、检查和考核；

（3）根据监理工作的需要，召开会议和培训学习班；

（4）组织全线·性的定期质量检查、砼配合比平行试验和各种仲裁试验；（5）组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理

、

（12）工程施工期间，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整。有责任协调有关单位间的工作关系。

2、专业监理工程师的岗位职责

（1）负责编制本专业的监理细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；

（4）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（5）定期向总监提交本专业的监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。

（6）做好本专业的监理日记和检查记录；

（7）收集、汇总及整理本专业的监理资料，参与编写监理月报的编写；（8）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文

(5)不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应单位兼职；

(6)不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；

(7)不收受被监理单位的任何礼金；

(8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；

(9)坚持独立自主地开展工作。

（三）监理工作制度

1、图纸会审制度

（1）监理人员进入现场后，总监理工程师应组织各专业工程师尽快熟悉本专业的施工图纸，对发现的设计问题做好书面记录并上报总监理工程师。（2）通知承包单位抓紧时间安排技术人员认真熟悉图纸，准备图纸会审，并对发现的设计问题提交书面报告。

（3）总监理工程师组织各专业监理工程师参加由业主组织的项目建设四

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安全管理人员；

（5）大型施工机械是否有出厂合格证和安全生产使用许可证，操作人员是否经过专业培训及各特殊工种的上岗培训情况是否符合要求；

（6）管理及持证上岗人员与投标时所报人员是否一致等。

审查完毕，形成书面审查报告上报总监理工程师，总监理工程师签署施工组织设计审批意见，并返回施工单位进行整改至合格后组织实施。

3、设计变更管理制度

在工程项目建设的实施过程中，可能出现以下三种情况的设计变更，具体操作如下：

（1）业主单位决策性的改变，如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。此类变更，由业主与设计单位协商设计变更的可能性与可行性，如果设计单位认为可以进行变更，业主委托设计单位绘制设计变更图纸或变更说明，监理机构安排承包单位组织实施。

实解决的办法和措施及责任人，同时，研究下周计划，以保证在下步施工中落实。

例会纪要：为保证可追溯性，例会之后必须立即形成会议纪要，内容要准确、可靠和有针对性。使之在周计划的落实中，成为有效的指导文件。5、月报制度

我公司受业主委托，对所建工程进行施工阶段的建设监理，实施“四控、二管、一协调”。为使业主和公司对工地监理部的监理活动全面了解，并能给

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监理工作的一部分，是考核现场监理工作的重要方面。

⑴监理日志的管理

①监理日志由现场监理负责人于每天下午下班前汇总各专业监理工程师的工作情况(专业监理工程师的监理日记)具体填写，当天的日志当天完成，一般不得后补。

②监理日志置于监理办公室，监理人员均可查询、监督或提出修改补充。

④项目完成后，现场监理负责人应将监理日志加以整理，分册归入监理

档案。监理日志作为监理公司的内部管理文件，未经总监同意禁止外人翻阅、复印。

⑵填写监理日志的要求

①天气情况的填写，一般应记录当日天气情况(如睛、阴、阴雨、大雨、暴雨、降雪、大雾、气温、风力等)以及因天气原因导致的工作时间损失。

②监理日志应记录当天施工部位、内容、施工班组人数及施工机械使用情况。但施工状况的记录不同于施工日记的记载，而要结合监理巡视、天气

，设

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（1）自觉遵守国家法律、法规及政府建设主管部门的有关规定、条例、条令及其他有关制度，恪守监理工程师职业道德规范，在日常监理工作中做到守法、诚信、科学、公正。

（2）热爱本职工作，忠于职守，全心全意为业主做好管理服务。

（3）积极、热情、主动、诚恳，以公正的第三方立场维护业主和承包单位的合理利益，维护国家利益。

（4）严格按照本工程监理和约定条款及业主的授权范围独立承担监理业

务，不得从事超越合同规定及业主的授权范围以外的其他活动。

（5）不得与施工单位、设备及材料供应商有经济隶属关系，监理人员不得在以上单位兼职，不得接受以上单位的任何礼品、礼金和贿赂，违者按公司有关规定处罚，触犯国家法律的交国家有关部门依法处理。

（6）树立全局观念，发扬团结奋斗的精神，相互尊重、相互谅解、友爱协作、互相帮助、互相支持。遇有意见分歧，应在内部研究解决，不得在现场争执，一旦作出决定，必须无条件执行。

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。

6）以上书面报告，要登记入档。

7）各施工单位必须制定“安全检查制度”和建立“安全管理体系”，以及定期对施工人员进行安全教育。

9、监理档案管理制度

1）监理资料是监理工程师在实施监理过程中直接形成的，具有可追溯性、保存价值和法律效应的原始记录，必须归档管理。

2）设专职资料员和档案专柜。

3）资料员负责信息、资料的收集、发放和整理保管等管理工作。

4）归档监理资料按形成时间的先后顺序整理分类立卷装盒(袋)，要有编号和目录，标识明确清楚。

5）归档资料必须真实可靠、字迹清楚、签字齐全，不得擅自涂改。

6）借阅、归还要办理登记手续。

7）竣工后移交公司档案室，办理交接手续。

8）监理资料归档内容：

(17)验线记录

(18)质量事故调查和处理报告

(19)工程质量保证资料(产品说明书、合格证、生产许可证、准用证、质量证明书、检验报告。

(20)沉降记录

(21)照相、录象资料

10、签证制度

在工程项目的实施过程中，监理机构要严把签证关，各专业监理工程师要认真负责、严格审核，总监理工程师认真复核并最终签署意见。重点应控制如下几个方面：

（1）严格按图纸复核已完成工程的实际工程量，认真进行审核后签发施工单位所报的已完工程量报表；

（2）严格控制工程设计变更，未经监理工程师签发变更通知，一律不得擅自进行变更施工，否则不予签认工程量；

a

不合格

合格

（2）分项、分部工程质量验收基本程序

经过

②套定额，当定额缺项时，和施工人员、业主一起编制一次性单位估价表，并报请市定额站批准后执行；

③数字计算及核对；

④取费；

⑤监理部项目总监审定；

，承包商报送结算，监理公司审核。审核中，当造价低、比较单纯的项目，可由预算员审核，经项目总监审定后，报送业主。当面积大、造价高、复杂、工期长的工程结算可由监理单位自行审查，经项目总监审定后，报送业主审核。也可由业主、监理单位、承包商组织班子联合审核。每个项目用哪种办法临时确定。时间要求：视工程的大小、复杂程度临时确定。

13、办理经济签证的规定

工程建设中办理经济签证是监理工作的重要内容之一，签证水平直接反映监理水平。为把监理工作逐渐纳入科学化、规范化、制度化的管理轨道，在总结经验的基础上，特作如下规定。

⑴本规定所指经济签证包括设计变更、技术联系单、现场经济签证、工程量增减、材料代用、零星用工、非乙方原因发生的返工费用及施工技术措

四份，经签字、盖章后分送业主、施工单位各一份，工作用一份，存档一份。

⑺由我公司签办的各类签证，经办人负责跟踪签证的实施情况，并及时向总监理工程师或总监代表报告，必要时应向业主反馈。

14、工程材料、设备采购、定价和验收管理规定

本办法根据国家、省和济南市有关规定，结合有关情况，对工程材料、设备的采购、定价和验收特制定该管理办法，请有关各方参照执行。

⑴采购

①施工单位应按合同规定的要求，每月月初及时向建设单位提报自行采购的材料、设备计划及需要甲方供应材料、设备需求计划明细。

②甲、乙双方均要认真按计划要求，及时安排材料采购，尽量采用一次签订合同，按计划分期供货的方式。以节省费用，保证工程施工需要。

⑶材料的验收

①材料验收程序

a.工程使用的材料、设备，施工单位在选择时，原则上不少于三家，应进行考查，择优选用。

b.工程上使用的主要材料在运进现场或使用于工程前时，施工单位应按照施工合同和材料验收内容要求，以书面形式随工程材料采购报告报监理部。

c.监理部初审材料的各种证明后，材料可以进场，进场后验收时间：施工单位应在验收前二十四小时通知监理部，监理人员按时组织验收。经现场验收，监理人员在材料验收单上签字后，方可卸车用于工程。

②材料验收内容

a.用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应采购部门提

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安排好值班，确保各专业人员的到位（包括节假日）、确保监理工作的有效实施。总监理工程师每日巡视工地不少于两次，每次时间不少于一个小时，每日累计时间不少于3小时；其他主要监理人员无特殊情况（如：大雨、大雪天气、工程例会、验收等）每日巡视工地不少于两次，每次时间不少于一小时，每日累计时间不少于4.5小时，监理人员不迟到、早退、旷工。砼浇筑施工阶段，监理人员24小时派专人旁站监理。

对重点部位和重要工序实行旁站监理，监理人员进行连续跟踪检查，做好旁站记录，旁站记录要求详细、真实，并要求施工单位在旁站记录上签字认可。

各施工单位应在需进行旁站监理的分项工程开始实施前24小时，以书面形式通知项目监理机构，以便监理机构进行人员安排，及时派出监理人员

蔽随签证，不能待工程竣工后补签，以免造成隐蔽工程签证不能反映实际情况而增加投资。

⑷追加工程量及施工措施签证，现场监理工程师签证核对确认无误后同意。追加工程量签证时要分析原因，若追加工程量是由施工单位施工不当造成的，签证时应注明费用由承包方自理；施工措施签证时，要分析采取这种施工措施是否增加费用，该费用是否包含于定额直接费内，经过经济分析后再签，并注明费用由谁承担。