入职面试题库

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指导语：

你好，欢迎你参加今天的面试。

请你来，是希望通过交谈增进我们对你的了解。

回答每个问题前，你可以稍作考虑。不清楚的，可以问。

好，现在我们开始。

第一题：请你用两分钟的时间简要介绍一下你自己的基本情况，谈谈自己的优势与不足。

【评价要素】：语言表达能力，自我认知能力

【评价参考】：逻辑是否清晰，语言组织是否流畅，表达是否清楚。

第二题：领导要你拟订单位来年的工作计划，你打算怎么做？

【评价要素】：人际协调反应能力

【答题思路】：

1、凡事“预则立、不预则废”，做好工作计划以保证我们的工作能按照预定目标有条不紊的开展；

2、收集整理信息。如：上级文件通知对来年工作的精神和指示、单位年度工作总结、领导和部门负责人的想法等；

3、确定年度工作目标、重点、内容、措施、时间安排，请教有经验的同志和领导，保证计划具有可行性、针对性，修订完善；

4、草案拟订好后交领导审批，按规定编好文号后印发，使计划能得以贯彻落实；

5、自我总结工作得失，提高工作能力。

【评价参考】：

较差：对问题的理解不正确，不能辨证地分析问题。

中等：理解问题较深刻，分析问题较全面，思维的逻辑性较强，体现出较强的组织协调能力。

优良：理解问题深刻，分析问题全面，能辨证地分析问题，思维的逻辑性强，体现出很强的组织协调能力。

第三题：“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此靠拢御寒，靠得太近就会伤害对方，太远就起不到御寒的作用。

请你谈谈对这一现象的看法，并结合实际工作，谈谈这句话对工作的启示。【评价要素】：组织协调、管理能力

【答题思路】：

1. 含义：该理论强调的是人际交往中的“心理距离效应”，应当与周围

的人保持适度的关系。

2. 配合工作的前提是岗位要求，个人间的关系过疏过密都会对组织架

构、组织目标的实现产生影响。

3. 同事之间的交往，必须把握好一个“度”，做到亲而不见，近而有节。【评价参考】：

较差：对组织管理的行为不够敏感，组织观念欠缺。

中等：具有良好的服从、合作意图，在关注自身发展的同时也能兼顾他人的感受和利益。

优良：深刻理解组织管理的基本内涵，有一定管理经验和体会。

第四题：我们党明确提出要建立和谐社会，请你结合自己的经验、认识谈一谈一个和谐的机构应该表现出哪些方面的特征。

【评价要素】：组织协调、管理能力

【答题思路】：

1. 该机构与服务对象、上下级单位、业务协作伙伴以及外部社会（外部

大环境）的和谐；

2. 机构内部各部门、处室之间，领导、群众之间（员工组织内部）的和

谐；

3. 工作分配、岗位设置、岗位要求与员工素质的和谐、员工现状与未来

发展的和谐、工作成果与分配（组织运行）的和谐等等。

【评价参考】：

较差：对组织管理的行为不够敏感，组织观念欠缺。

中等：具有良好的服从、合作意图，崇尚良好的组织氛围。

优良：深刻理解组织管理的基本内涵，有一定管理经验和体会。

第五题：在处理组织中的矛盾时，“沟通”的作用很大，但有些问题“沟通”是不能彻底解决的。

请问，你怎样理解沟通的作用？你认为哪些问题仅用“沟通”不能够彻底解决？

【评价要素】：人际协调能力、交往能力

【答题思路】：

1、沟通是人类最重要的需求之一。在管理中，沟通具有交流信息、解决

矛盾、表达情感、释放压力等作用

2、沟通对组织建设、提高效率、建立有效的人际关系和管理秩序具有重

要意义

3、在沟通实践中，应当把握诚恳、倾听、目的优先、大局优先、允许错

误等原则

4、沟通是解决分歧的方法的一种，类似制度建设、文化建设、组织变革、

核心能力等问题，沟通不能彻底解决问题，只能起辅助作用

【评价参考】：

较差：对人际关系不够敏感，没有明确的交往取向，交往手段单一

中等：对人际交往比较敏感，关注他人，乐于合作，交往手段不够丰富

优良：乐于主动沟通，能够把握沟通的关键环节，交往技巧丰富，关注他人需要，具有诚信、共赢的意识

第六题：古语讲“酒香不怕巷子深”。请你谈一谈这一观点对自身发展的启示？

【评价要素】：责任感职业发展

【答题思路】：

1、古语中的“酒香不怕巷子深”意在说明品质高、质量好是企业经营的

根本；

2、个人发展也应注意自身素质的提高，加强专业能力的提升；

3、同时，应当注意交往与沟通，取得组织与他人理解，更顺畅地开展工

作。

【评价参考】：

较差：对个人发展缺少系统的分析，过度强调自身能力。

中等：能够比较客观地分析个人发展要素，有意识求助周围的帮助。

优良：能够比较全面地把握个人组织发展互动规律，能够以多种方法实现个人与组织的融合。