超市销售店面管理制度

超市销售店面管理制度
超市销售店面管理制度

销售店面管理制度一、店面员工工作程序

?1.更换工作服,佩戴工牌,打卡签到;

?2.参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题;

?3.进入工作现场,各部门分配工作;

?4.清理自己负责区域的卫生;

?5.逐一检查货架,确保整齐,安全;

?6.整理货架,确保整齐,安全;

?7.准备好足够的购物车,购物篮及相关工具;

?8.微笑服务,隔三米向顾客问好;

?9.同事之间协调工作,轮换工作;

?10.不断整理货架,补充商品;

?11.将散放与各区域的商品归回原位;

?12.处理破损索赔商品;

?13.做好楼面卫生;

?14.做好交接班记录;

?15.夜班员工,工作分派。

二、商品布置,陈列,销售

1.一般商品的陈列

?(1)分类清晰;

(2)价格从高至低顺序排列;

(3)高价商品放在主信道附近;

(4)展示面统一,整齐;

(5)重和易碎商品应尽量放置在下层。

2.新奇商品的布置

(1)整个货架或几个卡板布置同一促销商品;

?(2)商品交叉布置;

(3)连续进行为时几周的专销货展销。

3.货架头商品布置

(1)销售量很大的商品;

(2)新奇商品;

(3)销售呈上升趋势的商品;

(4)季节性商品。

4.店内商品补充

(1)将较少卡板上的商品移到较多卡板上;

(2)一种商品快售完,且存货不多,则安排其它商品;(3)热门商品在收货后应尽快陈列出来;

(4)应尽量节省人力,时间。

5.店面整理

(1)随时保证店面干净,整洁及清晰的面貌;

(2)了解哪些商品已大量销售,哪些已无存货;

(3)哪些商品须添加或调货;

(4)扔掉空箱,整平商品表面一层(先进先出原则);

(5)错置商品的收集。

(2)商品的计算机库存显示为负数,但店内仍有该商品在销售;(3)商品无销售报告。

8.破损控制

(1)不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下;

(2)扔掉的商品需征得管理人员同意;

?(3)严格执行操作流程(验收,陈列,温度,保险)。

?9.退货给供货商

(1)商品滞销或过季,供货商应同意将有关商品退货;

(2)程序:1)退货商品送至索赔办;2)楼面人员将有关商品撤出。

10.相关标准

?(1)卡板使用标准:1)不得有破损的卡板上至店面;2)横梁坚固,不破损摇晃;3)保持干净不得将卡板站立放置或在卡板上站立。(2)货架头的标准:1)货架头60%布置新奇商品,40%布置大量畅销上官;2)同类商品不应放在相邻货架头;3)时刻保持丰满且整洁。

(3)清洁标准:1)全部售货区域保持干净,任何时候都要做到无灰尘,垃圾及其它残破的东西;2)所有货架及商品都不能有灰尘。连锁分店管理标准

一、店面管理标准

1.控制区域

现金办,收货办,索赔办,顾客服务处,存包处,防损部办公室等为控制区域,非相关工作人员不得随便进出。如因工作需要,应征得批准。员工不得将外来人员带入控制区域内。

2.店面清洁(1)维护店面的清洁,任何人不得随地吐痰,乱扔垃圾。(2)员工有责任维护辖区内的清洁卫生,随时清洁地面,货架,柜台和商品。发现地上有烟头,杂物,垃圾等马上清除。

(3)溢出物:对任何溢出的液体,如油迹,水渍等应马上清除。(4)所有的玻璃柜台,玻璃隔板等应每天用清洁剂清洁,任何时候不得有污迹,手印等。

(5)收款机计算机键盘,显示器,扫描仪等应每周清洁一次。(6)所有的购物本在进入商场之前,应清洁干净,不得带有水渍。

3.店面安全

(1)商品摆放应安全,员工应随时检查所管辖区域的商品是否安全。(2)商品不得堆放在信道中,阻碍交通。

(3)未经批准,不得在商店中使用电器,如电炉,热水器,烤炉等。(4)所有地面上的绊脚物,如电线,绳索等应用保护装置及提示标志。

(5)商店内禁止使用明火,如吸烟,点蜡烛,烧焊等。

(6)未经培训考核,不得随便操作机器设备。

4.公共区域

公共区域包括:员工休息室,员工更衣室,员工饭堂,卫生间等区域。在任何时间里员工都有责任维护公共区域的清洁卫生。

(1)不得随地吐痰,扔垃圾。

(2)为了你的安全,请不要站在马桶上。

(3)员工用餐后,应将桌面上的剩菜清除干净,并将椅子摆放整齐。(4)所有的私人物品应存放在员工的存包柜中,上班时间不得将私人手袋,手机等带入商场中。

二、员工个人卫生标准

员工的仪表之间体现公司的形象,在工作期间,应保持一个整洁大方的仪表。

1.头发,首饰

(1)头发应干净,梳理整齐。男士应每天洗头,女士每隔两天应洗头。

(2)男士不留长发,女士不披散头发,长发的女士应将头发往后卷起来。

(3)不得留怪异发型和染发。

(4)女士头饰应简单素雅,不得太夸张或刺眼。

(5)上班时间不得佩戴夸张的大耳环和迷信饰品。

2.面部

(1)面部应整洁。男士不得留胡子,女士不抹粉,不纹眉。

(2)上班时间,女士应涂粉色系列口红。女士化妆应素雅,不得浓装艳抹。

(3)人的面部,脖子等部位容易出汗,应随时擦干净。禁止服务顾客时满头大汗。

3.漱口

(1)每天应刷牙漱口,口气重的员工更应勤漱口,吃了鱼,大蒜,洋葱等味道重的食物后,应漱口方能服务顾客。

(2)上班前两小时内不得喝酒。

?4.洗澡

南方气候较炎热,身体容易出汗,散发异味,令顾客不满意,同时也为了保障员工身体健康,员工应每天洗澡,手,脚,腋下较容易出汗部位更应勤洗。

5.手部

(1)应经常洗手,特别是接触食品的员工。

(2)不得留长指甲。

(3)女士不得涂指甲油。

6.衣服

(1)衣服应常换洗,特别是内衣更应每天换洗,不得有异味。(2)上班时间如果衣服上洒上一大片墨水,油迹,有色果汁等污迹时,应更换或清洁污迹,干燥后方能服务顾客。禁止穿着脏衣服服务顾客。

(3)上班时间应统一穿着制服,下班后不得穿着制服在商店内购物。

三、控制不良习惯

每个人都有一些个人的习惯,但某些不良的习惯可能使得顾客远离商店而去,并不再到商店购物,因此控制一些不良的习惯也是非常重要的。这些不良习惯包括以下几个方面:

1.咳嗽和打喷嚏咳嗽和打喷嚏往往是患病的现象,咳嗽和打喷嚏时会将病菌带给别人,因此,如果您咳嗽或打喷嚏时,应避免面

对顾客和同事,并用手或纸巾将自己的口鼻掩住,之后及时清洁自己的手和脸。

2.挖鼻孔和掏耳朵在公共场所面对顾客挖鼻孔或掏耳朵是极不文雅的行为,如果需要清理鼻孔或耳朵,请到卫生间清理。

3.化妆在商店内面对顾客化妆,如照镜子,梳头描眉,涂口红等是极不礼貌的,请避免在公共场合中化妆。

4.站斜靠着货品,货架或柱子站立会给顾客一个不好的印象,任何时间都不要倚靠在商品,货架和柱子上。

5.对顾客评头论足

对顾客评头论足,窃窃私语和讥笑的行为会激怒顾客,如有以上行为,将受到严肃处理。

巡店事务管理制度巡店是营运管理中一项很重要的工作,其内容包括以下几个方面:

一、特殊设备的巡视

1.食品加工间工作要求,冰柜,保险柜温度检查;

?2.非食品区电器设备;

3.促销区的特殊设备检查;

4.防火隐患,用电安全;

5.安全防盗门点子系统是否正常。

二、商品陈列

1.加高层货品摆放要求,不能有突出部分;

2.价格卷标检查,一价一签;

3.商品质量,商品货架卫生检查;

4.商品丰满性,保持最佳展示面;

5.跟踪补货情况。

三、促销区巡视

1.路售的促销端头,网栏和促销端头,保持商品的丰满性,有足够的数量。

2.促销信道的使用,不能做成贮物区的形象;

3.促销区(端头)商品不定时更换和位置移动。

四、顾客服务

1.员工精神面貌;

2.工作流程;

3.同员工沟通。

五、顾客对商场和服务是否满意

1.服务台投诉情况;

2.和顾客沟通情况;

3.商品质量,退还货情况。

六、货区巡视

1.?区域整理10:05 AM

2.货仓安全,控制损耗;

3.生鲜食品的贮存。连锁分店商品及服务标准规范

商品及服务的标准和规范包括:售前服务,现场服务,售后服务的规范以及商品的质量标准,对顾客的保证等,

基本应包括以下几个方面:

一、服务意识

1."三米问候"原则

2.感染顾客

3.良好的购物环境

4.礼让

5.一视同仁

6.提供帮助

7.放置混乱

8.处理投诉

9.感谢顾客

10.保证满意超越顾客的期望

11."顾客始终是正确的"

12."顾客是我们的衣食父母"

二、顾客接待

1.购物类型

1)复杂性

2)和谐性

3)多边性

4)习惯性

2.顾客购物心里八阶段:1)注意;2)兴趣;3)联想;4)欲望;5)比较;6)确信;7)付款;8)满意。

3.顾客类型及接待技巧

1)?理智型顾客:细心,理智,目的明确接待方法:耐心

2)习惯型妇科:常客,熟悉商品接待方法:记

3)经济型顾客:注重价格接待方法:选

4)冲动型顾客:性急,易受影响接待方法:快

5)活泼型顾客:随意性,强调个性接待方法:讲

6)犹豫型顾客:犹豫不决,难以决定接待方法:帮

4.接待顾客的八个阶段:1)等候顾客;2)接近顾客;3)展示商品;4)介绍商品;5)劝导;6)引导顾客做决定;7)付款;8)送客。

三、处理顾客的投诉

1.投诉原因:1)商品质量问题;2)服务态度问题。

2.方法和步骤:1)聆听;2)让顾客说完;3)赞同及重复;4)让顾客提出要求及解决方法;5)解决问题;6)保证顾客满意离开。

3.顾客投诉处置的原则:1)热情接待;2)准确记录;3)及时解决;4)及时补救;5)纠正及预防。

四、商品退换及保修制度

1.对于所有商品

(1)在购买后X天内;

(2)凭原始发票或收银小票;

(3)必须有原始包装且配件齐全(配件,说明书及保修卡)。

2.对于家用电器及电子产品,自行车,钟表,电动工具等商品(1)若购买后X天内出现功能性故障,负责为顾客维修,调换或退款;

(2)在商品保修期内维修两次后仍不能正常使用可免费退换。

3.对于成衣类商品

(1)内衣及紧身衣服不能退换;

(2)必须有原厂家之品牌及尺寸等生产标识。

4.对于食品类商品

(1)干货食品非质量问题的,打开包装后不可退换;

(2)新鲜食品在保质期内有质量问题,可以为顾客退换。

5.《商品退换及保修制度》不适用于因使用不当,保养或存放不当而造成的商品损坏。

超市营业员岗位职责

篇一:超市营业员岗位职责范文 1.负责卖场商品的美观陈列。 2.负责卖场所辖区域的卫生清洁,引导顾客遵守卖场公共秩序。 3.负责卖场商品的物价标识维护和更换。 4.负责对卖场商品的品质检查,控制商品在保质内。在保质期超出后1/3的商品要以书面形式上报给卖场经理,再由卖场经理以同样的方式报告给采购及时作出处理; 5、负责所管辖柜组内商品的订货、退货、换货工作,保修工作 6、负责对柜组内商品中不合格品、报损商品、残次品的书面形式的登记。 7、熟悉相关产品知识,提供顾客产品咨询和相关服务。 8、负责货架排面整理,要货、补货、防损控制等工作。 9、配合公司定期与不定期的盘点工作。 10、绝对服从公司领导安排。 篇二: 1、保障库存商品销售供应,及时清理端架、堆头和货架并补充货源。 2、保持销售区域的卫生(包括货架、商品) 3、保持通道的顺畅,无空卡板、垃圾。 4、按要求码放排面,做到排面整齐美观,货架丰满。 5、及时回收零星商品(孤儿商品)和处理破包装商品 6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格签 7、对商品保质期(上货做到先进先出) 8、事先整理好退货物品,办好退货手续。 9、微笑服务,礼貌用语。 主要工作 一、补货

1、补货时必须检查商品有无条码。 2、检查价格签是否正确,包括DM 商品的价格检查。保证商品与价格签一一对应。 3、补完货要把空纸皮送到指定的对方地点。 4、必须做到及时补货,不得出现在有库存的情况下有空货架的现象。 5、补货时要做到先进先出,补货作业期间不能影响通道畅通。 二、理货 1、检查商品:有无条码,是否印刷保质期,是否临近保质期或过期,有无破损等,并及时处理。 2、排面检查:商品是否面向顾客,排面是否整齐。不能随意更改排面 3、价格牌检查:价格牌是否与商品一一对应对齐。 4、清洁:定期不定期做商品、货架、堆柜的清洁。要求商品货架无灰尘、无油污。 三、促进销售、控制损耗 1、每日计算库存量、销售量、进货量。 2、及时回收孤儿商品。 3、卖场巡视,防止偷盗事件发生。 四、价签 1、按照规范要求打印标签,贴条形码。 2、价格签必须放在排面的正中,缺损的价格签必须及时补上。 3、剩余的条形码和价格签要统一收集销毁。 4、条码应贴在适当的位置。 五、盘点 1、辅助工作 一、服务: 耐心解答顾客询问补货理货时不可打扰顾客挑选商品及时平息调解一些顾客纠纷; 制止顾客各种违反店规的行为:拆包、吸烟、带宠物入内等; 对不能解决的问题,及时请求帮助或向主管汇报;

新品项目奖励方案

新产品开发奖励方案 1 目的 .提供科学有效的评价方法,以奖励新产品开发和技术创新成果,倡导严谨周密、勇于创新的开发活动。 .强调开发质量、降低开发失误率和缩短新品开发周期。 2 原则 科学,公正,有效。 3 组织 . 研发部组织整理评定项目的资料,完成初评,结果报公司领导审核、批准。 . 未完成齐套设计文件的项目原则上不具有评奖资格。 .项目奖以每季度或每半年为周期进行评定和发放,次月随工资发放。 4 新产品开发项目奖 项目奖的评定以项目为单位,项目奖分为设计奖、测试奖和管理奖,设计奖按软件、电子(硬件)和机械(结构)分类设立评奖标准和考核方法。 设计奖 设计奖评奖依据以下基本要素:技术复杂度A,设计质量B,设计成本C,市场配合度D 和创新性E。每个基本要素值域:A为0~15分,B、E为0~10分,D为0~3分,C为-4~5分。 根据公式计算每个项目的分值V: V = (A + C) * (B* + D*)* (1 + E* 每个开发人员的项目奖金P = S* V * K/100。其中S为项目奖金基数、V为项目分值,K为人员系数。 复杂度A 技术复杂度是项目的技术指标,软件、硬件/结构分开度量。

硬件/结构复杂度 硬件考虑如下主要因素:开发方式,产品分类,新产品类型(全新、改进优化或延伸、改造),系统功能,性能和可靠性,系列化和结构特性,开发时间等。 系统功能(A1)包括要满足的系统功能、电气规模、难度及其实现技术,如:驱动设计,信号检测和放大,模数转换和数模转换,驱动,显示,互连接口等技术。 性能和可靠性(A2)包括:温度、电压、电流等检测信号和控制量的精度要求和时间约束;硬件可靠性设计;安全性设计等。 系列化和结构特性(A3)主要考虑:是否系列化,兼容多种机型;是否向下兼容;结构易变或不确定;结构是否要求高。 开发时间(A4)基于开发复杂度与开发时间的平方成反比。 计算公式:A = A1 + A2 + A3 + A4 评分规则: 硬件/结构复杂度A值域0~15分,计算结果A<0取0。 系统功能A1值域0~7分。 性能和可靠性A2值域 -3~3分。加分因素:检测信号和控制信号精度高,一致性好;功耗设计低;EMC指标高;达到很高的安全标准。减分因素:检测信号和控制信号精度低,一致性差直接影响了控制的稳定性;EMC指标未满足用户要求,直接影响了新产品质量;有安全隐患。 系列化和结构特性A3值域–3~3分。加分因素:同一物理设计支持产品系列化,兼容多种机型;付出较大工作量作到完全向下兼容,方便维修旧产品;采取多种措施达到严酷的结构要求。减分因素:易于兼容多种机型却有意未采用,增加了物料种类从而增加了管理成本和采购成本。 开发时间A4值域-2~2分。加分因素:样品时间要求短,但通过努力确保甚至提前;设计质量高,用户确认快,大大提前了新品产出时间。减分因素:工作松懈、疏忽导致送样时间明显延误,引起用户不满;不是由于用户的设计更改,而是因为设计质量低造成设计反复、多次送样,明显拖延了新品产出时间。

超市营销中心价格管理制度

1、目的 统一门店价格管理,规范各门店销售价格,统一公司对外价格形象、确保顾客满意及实现公司经营利润; 2、适用范围:所有门店 3、授权: 3.1自文件下发日起,商品零售价由营销中心采购人员负责管理。(深圳手机商品价格由营销中心总部采购负责管理,广州、重庆手机商品价格由营销中心分公司采购负责管理;深圳、广州、商品价格由营销中心总部采购负责管理) 3.2门店店长对按照指导零售价标价销售的商品可优惠至营销中心下发的价格表中的最低限价销售(含手机\数码)),公司已经给特价销售的商品和公司主推商品、公司另外指定的商品无任何打折权限,如有临时调价或关于价格的通知都以营销中心的调价通知为准,门店优惠权限作用在于促进现场零售成交,适用于单笔交易,不是用来跟进竞争对手价格的手段。3.2内部员工按照优惠价格购买商品必须按照流程申请,如出现私自折价出售的行为,将严厉处理,直至辞退。 3.3顾客团购、批发商品按之前营销中心下发的《关于批发团购计门店销售额规定》文件规定申请价格,严禁门店自行审批团购或批发价格,一经查处将严厉处理 3.4门店针对周边竞争对手的促销活动,有特殊价格申请要求的,以邮件或电话向营销中心采购确认价格,门店的执行价格以营销中心的调价通知为准。 3.5营销中心审批后的价格一律以邮件形式下发门店,特殊情况(如当时不在办公室)可电话授权但事后需补发邮件给门店,门店将营销中心下发的同意折价的邮件留档一个月备查. 4、职责 4、1严格按照公司营销中心下发的指导价格标价,各门店必须统一标价;深圳手机商品价格按营销中心总部下发的指导价统一标价,广州、重庆的手机商品价格按当地营销中心下发的指导价格统一标价;深圳、广州、重庆数码商品价格按营销中心总部下发的指导价格标价。未按下发指导价标价的每个型号给予当班负责人行政罚分2分的处罚。(当班负责人是指:店长)。 4.2商品调价:每日下午3:00由营销中心指定人员的邮件为准,临时调价由营销中心指定专人以邮件方式(特殊情况可电话通知事后补邮件)通知各门店负责人调价。 4.3每日例行商品调价在邮件发出2小时内门店调价完毕,临时调价门店半小时执行完毕,逾期未执行给予门店当班负责人处罚,并补回差价。

提升门店营业额的N种实用方法

提升门店营业额的N种实用方法 某资深外籍培训师在讲解门店运营原则的培训课上提出了一个问题:门店收入=客流量×客单价,如果有一天你发现门店收入正在下降,而只允许你在提高客流量与提高客单价之间选一项作为应对措施,你会选择那个? 10个人里面,有9人选择提高客流量,只有1人选择提高客单价。 选择前者的答案是:有顾客上门,才谈得上客单价。门店的人流稀稀拉拉,没什么客流量,客单价再高又有什么用呢?而且,提高客流量是比较容易操作的,只要找一些价格敏感产品做特价和促销,就能立竿见影。 唯一一个选择提高客单价回答道:零售业是自由竞争的市场,我们不能阻止后来者进入我们的商圈,就算我们打败了它,也会有其他业者前仆后继,因此,门店的顾客群被分流,是谁也无法阻挡的趋势。 不能指望用特价和促销把客户拉回来,因为这些手段的门槛太低,我们能用,对手也能用,价格战之后,大家的优劣对比又回到原来的状态,客流的格局并不会有什么变化,而双方的毛利损失只是便宜了那些对价格极其敏感的“特价大军”。让进店的顾客花更多的钱。买走更多的东西,提高门店的客单价,才是我们有可能解决的问题。 回答完毕,老师不置可否,其它学员则陷入沉思。 如今连锁超市的竞争日趋激烈,在一级城市的主要商圈,网点日趋饱和。在上海,距离最近的2个大卖场均仅相隔100米之遥。连锁超市新开门店的单店产出不断下降,客流争夺十分惨烈,家电连锁业甚至出现了门店对峙全武行。 让我们重新回到培训这个案例,分别从提高客单价和提高客流量两个角度出发,探讨如何有效提升门店销售额。 分析提高客流量的N方程式 提升客流量更重要。 从顾客知晓→购物体验→满意→忠诚这样的购物品牌体验过程来看,门店商圈覆盖面首先要解决的是顾客的知晓度,其次是顾客的购物体验。大致可以通过以下几种途径来解决这两类问题。 1.门店商品组合的选择和调整 一般而言,便利店、超市、大卖场、专卖店都会有较为严格的商品区隔,跨业态经营,对单店而言并不现实,因为后台的一系列支撑难以改变。但门店的商品组合还是有一定的调整空间的,可以根据周围商圈消费者的层次以及商圈内竞争者的状况,有所为有所不为,突出自己的经营优势。 2.改善顾客抵达门店的便利性和便捷性 顾客抵达门店的便捷性和便利性也是门店商圈覆盖面的一个重要影响因素,可以通过增设免费购物班车、改善门店的停车环境、与公共交通部门的协同增加到本门店的公交路线或站点等等来方便顾客到达本门店。 3.利用促销广告和服务口碑的扩散性来滚动扩大商圈 要提高商圈内居民对门店的知晓度,通过有效利用促销广告和通过服务质量带来的口碑的传播,利用这种扩散性来滚动扩大商圈就是一种很不错的选择。比如我们可以有意识地到那些薄弱地带的小区去重点组织公关活动、散发促销广告,以提高这些地区居民对本门店的知晓度。 4.强化在边缘区域的营销深耕细作 边缘区域的客户是最容易流失的,也是最容易受到竞争对手攻击的,如果能

超市全岗位工作职责

店长岗位职责 参考一 1.全面负责门店管理及运作; 2. 制订门店销售、毛利计划,并指导落实; 3. 传达并执行营运部的工作计划; 4. 负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通; 5. 负责门店各部门管理人员的选拨和考评; 6. 指导各部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩; 7. 倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境; 8. 严格控制损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本”的经营观念; 9. 进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放; 10. 督促门店的促销活动; 11. 保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养; 12. 负责全店人员的培训; 13. 负责店内其他日常事务。 参考二 1、全面主持店面的管理工作,配合总部的各项营销策略的实施; 2、制定高效定量的日常工作计划; 3、做好门店各个部门的分工管理工作; 4、监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业; 5、监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度; 6、掌握门店各种设备的维护保养知识; 7、监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理; 8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾; 9、负责对员工的培训教育。 超市销售经理岗位职责 参考一 1.负责超市的经营管理,包括:人员管理、商品管理、安全管理和卫生管理等; 2.负责门店的日常销售工作,全力完成门店的销售业绩指标; 3.负责门店的防损工作及店内商品的安全,降低商品损耗; 4.负责门店的商品管理,包括进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量等; 5.按公司的规定组织对本店的商品进行盘点,并分析损益原因; 6.负责店内设备物资的管理,控制资产损耗; 7.负责店内突发意外事件的应急处理; 8.负责店内商品的售后服务及顾客投诉的协调解决; 9.负责门店商品库存的分析和控制,防止出现库存积压; 10.完成上级领导交办的其它工作。 参考二

研发部激励办法

研发部激励办法 一、奖励目的: 为提高研发中心团队的工作积极性和工作效率,激发研发中心团队的工作激情, 设计出优秀而有竞争力的产品,同时保持队伍的相对稳定性,倡导能者多劳、多劳多得的价值观,实现快出品、出好品,为公司长远发展提供有利保证。 二、奖励对象: 研发中心所有项目成员。 三、实施时间: 2017年8月1日起执行,涉及产品为2017年7月1日起完成产品外观投入开发 的所有产品。 四、奖励方案: 1.1,创新激励奖;实施提案之日起3年内有效,奖励级分两级: A级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,给公司带来经济效益超过50 万RMB按产品的销售金额1.5%比例提取; B级:较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快,按产品的 销售金额0.5%比例提取; 1.2 .销售提成奖:研发团队的所有岗位均参与项目销售提成奖,该奖项由各岗位根据规定比例 按照所设计、研发产品的销售金额的不同比例提取。 研发团队的所有岗位均享受新项目开发奖,该奖项根据项目的不同难易度设置 不同的奖金标准,方案如下(以下所涉及金额单位为RMB: 2. 销售提成奖金分配比例:各岗位分配比例为:项目专员占10%结构工程师占15%、硬件工程师15%软件工程师10%、ID设计师10%项目工程师占15% 部门经理占10%文员占3%部门共用金占12%对于上述未提取部份奖金全部提缴为部门公积金。从项目投入设计开始计算,2.5年内有效(该项奖励从2016 年09月01日起执行)。 例如:B类产品项目上市后季度销售金额为30万元,按1.5%比例计算提成奖金为4500元, 各岗位奖金计算为: 项目专员的奖金=4500*10%=450元; ID设计师的奖金=4500*10%=450元; 结构工程师的奖金=4500*15%=675元;电子工程师的奖金 =4500*15%=675元;项目工程师的奖金=4500*15%=675元; 软件工程师的奖金=4500*10%=450元 部门经理=4500*10%=450元; 文员的奖金=4500*3%=135元;

关于商品物价的规章制度

超市连锁公司物价的管理规范 为了维护国家、企业及消费者的利益,正确贯彻执行国家有关价格标准规定,根据《中华人民共和国价格管理条例》《沈阳市价格监督检查条例》的规定,严格执行物价管理规定,促进企业长远发展,现制定商品物价管理制度如下:一、物价管理权限 物价管理工作,由公司综合管理处主管,配送商品的价格管理工作,由公司采购部,营运部负责;非配送商品的价格管理工作,由各门店按照公司整体要求自行负责。 二、物价管理的主要内容 1、商品定价 (1)定价原则 商品定价要按集团相关规定执行,商品定价原则,根据市场行情,价格信息,门店经营情况,合理制定商品价格。 凡属特殊商品定价(化妆品、家用电器、食品、黄金、皮鞋等)需要持有质量检测证件的,采购人员必须验证定价、证件不全,不予定价。 (2)定价程序 配送商品由配送中心根据商品进价,市场价及公司整体定价策略,确定商品售价,统一定价下发各门店执行,非配送商品的定价,由采购部、营运部共同制定各类商品加价率,各门店根据规定的加价率自行定价。 2、商品变价 (1)对于进价变更的,门店需做特卖的,供货商让利并要求特卖的,周边市场价格变化明显及有特殊情况的商品,各门店统配商品由采购部统一变更,其他商品店内灵活掌握,但需把促销目录传至总部营运部及综合管理处。 申请程序:部经理-公司业务处处长签字(物价员审核)-企业总经理或营运经理签字—集团业务部物价处 (2)凡核准调价的商品,各门店如实对该商品进行盘点,并填写增减值表,报财务部门作帐务调整。 (3)凡属供货方或由公司统一安排的特价、特卖商品、配送中心在调价前必须备好货源。 3、商品削价 对于残损、滞销、过季商品,由营运部提出削价处理意见,按削价处理商品金额的大小,逐级审批,方可作出商品削价处理,商品削价处理,还需与财务部门作好衔接,处理好帐务。 4,物价的制度 (1)上柜商品应当明码标价,严禁讲议价 (2)上柜商品必须做到价签价目齐全、标价准确、一货一签,摆放醒目。价格变动,应及时更换。 (3)商品标签的主要内容包括编码、品名、产地、规格、单位、等级、零售价格。 (4)某一商品的价格水平不得超过同一地区、同一期间、同一档次、同种商品的市场平均价格的合理幅度。 (5)商品的定价要具有相对稳定性,价格不能朝夕令改,更不能采取不正当竞争手段对消费者进行欺骗。

提升销售业绩方案

1、拖延,不断的拖延! 基本上拖延是一种”不愿意去面对”的逃避方式,应该要给客户的电话拖了又拖,因为我不想去面对可能来的拒绝,或是客户的抱怨,或是客户直接了当的说:我不需要! 不愿意面对造成了拖延,拖延了时间,财富也就跟随着流逝的时间从你的身边悄悄的离开了! 2、无意义的拜访 每一次客户的拜访都要做计划,要为销售成功做准备,不是只要有拜访就会有机会。 要问自己每一次的客户拜访是接近了客户一步还是远离了客户一步,如果你自己都没有准备好,客户也感受不到你的用心,不了解你此次拜访的主题,客户为什么要花时间与你会话? a.客户时间是否预约了,出门拜访前是否再次确认时间 b.工具是否备齐,要什么没什么只会浪费你和客户的时间 c.此次拜访的目的是什么?要收集的客户信息有哪些?主目标是谁? d.拜访的区域是否规划好,时间要花在与客户沟通上而不是花在交通上。 记得,不是只要有工作就会有效果,蒙着头蒙着眼睛也是工作,清清楚楚,明明白白的工作也是工作! 3、一问三不知 专业的商品知识和市场知识是创建客户与你之间信赖感的桥梁,而这信赖感则是发挥工作效率的最佳武器。 嫌货才是买货人,会提出问题的客户常常才是对商品具有兴趣的人,满足这些人的消费安全感,才能促成成交,你的知识越专业就越能够缩短客户考虑的时间。 4、生理的疲惫 活力与热情是一场愉快的访谈过程中的超级润滑剂,所以一个人是否拥有良好的生活习惯也会 页脚内容1

直接影响到一个人的工作效率。 疲惫的身体会造成注意力不能够集中,应对上的反应力变差,两眼无神,气色不好,打哈欠,口臭,这些都会在客户的心目中留下不被尊重,极差的印象。因此在你注意自己的业绩的同时,也要多花一些精神去注意自己的身体状况和培养良好的生活习惯,以及充分的休息。 一个人一天二十四小时的时间如果不是用在赚钱上,那么就是用在花钱上,如何能够提高自己时间使用上的效率去完成自己的目标,千万不要让时间无声无息的从身边流走而不留痕迹。 5、没有把客户当成朋友。 想客户所想,为他解决最想解决的问题。提供最专业的解决方案,让客户省心省事。你所面对的,对销售有帮助的人,都是你的现在的或潜在的客户。 页脚内容2

超市营业员岗位职责

超市营业员岗位职责 超市营业员岗位职责 1、根据公司制定销售管理制度、商品及物资管理制度;严格做好营业部的营业工作; 2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3、执行公司年季月度商品品销售计划;并按时完成计划销售; 4、营业时做好柜台、货架、商品及地面等环境卫生,达到干净、整洁、玻璃明亮; 5、检查柜台及库存商品数量是否充足,不足的须及时填写“商 品进货申报表”通知店经理补货,尽量做到常规商品无断货现象; 6、商品到货须认真清点验收,及时上柜,同时将将上柜后余下 之商品进行储存或货架上归类堆放整齐; 7、随时作好为顾客提供服务的准备,发现顾客有需要导购及服 务的暗示时,应立即上前友善、真诚地为其提供各种服务; 8、观察销售环境,注意防止商品被盗;如有可疑情况和突发事件,沉着冷静,迅速通知主管或经理到场处理; 9、努力提高自身业务水平,做到对所负责的每种商品的价格、 产地、规格及特性都了如指掌; 10、随时保持商品及环境的卫生; 11、下班时,应对商品销售已情况与需补货商品情况,告知店经理,做到补货无重复; 11、营业员必须坚守工作岗位,不得无故串岗、离岗;如有事离 岗须向主管及其他员工做好委托;

12、负责商品入库出库核对工作;进出库商品必须做到有单可查,验收及时,标明型号、规格、数量、单价等,出入库单据妥善保管, 13、负责库存商品的保管;认真保管在库商品,做到永续盘日清 月结,堆放整齐,按型号、规格、数量进行逐笔登记,达到账物相符、账卡相符,保证账、卡、物、资金四对口,做好在库商品的防火、防盗、防损工作,确保库存商品的安全; 14、执行公司年度在库产品及物资的期末盘点工作;在盘点中发 现问题,要查明原因,并弄清责任,做好原始记录,分别按程序办 理调整账目手续; 15、按时完成公司领导交办的其他工作。 超市营业员岗位职责范文 1.负责卖场商品的美观陈列。 2.负责卖场所辖区域的卫生清洁,引导顾客遵守卖场公共秩序。 3.负责卖场商品的物价标识维护和更换。 4.负责对卖场商品的品质检查,控制商品在保质内。在保质期超出后1/3的商品要以书面形式上报给卖场经理,再由卖场经理以同 样的方式报告给采购及时作出处理; 5、负责所管辖柜组内商品的订货、退货、换货工作,保修工作 6、负责对柜组内商品中不合格品、报损商品、残次品的书面形 式的登记。 7、熟悉相关产品知识,提供顾客产品咨询和相关服务。 8、负责货架排面整理,要货、补货、防损控制等工作。 9、配合公司定期与不定期的盘点工作。 10、绝对服从公司领导安排。 超市营业员岗位职责

新品销售激励方案

熟品业务人员部分新产品销售激励方案 为使新品快速铺市成功,加快新产品开发进度,在正常核算业绩工资之外,采取大力度激励业务人员办法,在核定整体费用率控制的前提下,对部分新产品将与业务人员的市场销售量及市场表现挂钩,特制定本激励方案。 一、激励人员范围 1、熟制品办事处经理(含见习经理) 2、熟制品城市经理 3、熟制品巡检员(含见习巡检员) 二、提成激励产品、时间 1、金锣能量王产品,自上市至2009年1月15日结束。 2、金锣脆脆王产品(泡椒风味),自上市至09年1月15日结束。 3、金锣加钙特香王产品,自上市至09年1月15日结束。 三、提成激励方案 一)、提成激励划分 根据市场基础及市场销售潜力,把全国市场分为两种类型,一是主力市场,山东、东北市场,二是竞争和薄弱市场,山东、东北之外的市场。

1、金锣能量王、金锣脆脆王 1)主力市场 A、城市经理、巡检员:所负责的客户在对应提成时间内,每销售一吨业务人员提成200元; B、办事处经理:所负责的本办事处客户,在对应提成时间内,每销售一吨办事处经理提成20元。 2)竞争和薄弱市场 A、城市经理、巡检员:所负责的客户在对应提成时间内,每销售一吨业务人员提成400元; B、办事处经理:所负责的本办事处客户,在对应提成时间内,每销售一吨办事处经理提成40元。 2、金锣加钙特香王 1)主力市场 A、城市经理、巡检员:所负责的客户在对应提成时间内,每销售一吨业务人员提成100元; B、办事处经理:所负责的本办事处客户,在对应提成时间内,每销售一吨办事处经理提成10元。 2)竞争和薄弱市场 A、城市经理、巡检员:所负责的客户在对应提成时间内,每销售

超市管理制度(全)

(七) 、超市管理制度 一、工作态度 1.热情——以热情的态度对待本职工作,对待客户及同事。 2.勉励——对于本职工作应勤恳、努力、负责。 3.诚实——作风诚实,反对虚假作风。 4.服从——员工应服从上级主管人员的指示及工作安排,按时完成本职工 作。 5.整洁——员工应时刻注意保持自己良好的职业形象,保持工作环 境的整洁与美观。 二、开关门营业工作 开门营业前的工作: 1.工作区和顾客光顾的营业区的清洁整齐,包括入口处,售货区,收银台,陈列商品,验货区,仓库。 2.设备和设施的工作状态良好,包括照明,设备和固定装置,悬挂的设备牢固。 3.存活的补充,保证售货区货架上的商品充足,整齐。 4.办公区的书面凭证的完整和条理性。 营业结束后的工作: 1.向主管人员汇报设备和设施的损坏并记录,便于及时准确的维修。2.补充购物袋。 3.确保收款机有足够的小票打印用的纸卷。 4.整理收银台和销售区。

三、员工的行为准则 1.必须穿工作服进入卖场,仪表要端庄。 2.以理服人,理直气和,定位定岗,上班时不闲聊,不说笑打闹。3.待客必须有礼貌,有敬语,说话诚实,帮助挑选,当好顾客参谋,保证顾客满意。 4.个人卫生:外表朴实,干净,整洁,并保持头发清洁。 5.员工只可在非工作时间购物。 6.上班时间不允许打手机,玩手机,听手机音乐。 7.上班时间不允许吃零食。 8.上班时不许偷吃货物,拿货物(如纸箱、塑料桶)。 9.库房若发现偷吃货物(按偷盗处理)。 四、上班时 1.上班时不能随便离开工作岗位。 2.上班时不能与亲朋好友闲聊。 3.员工不允许坐在货物上。 4.员工应当按照项目经理制定的工作时间进行工作,不遵守的员工将按旷职处理。 5.上半时上厕所不能超过15分钟。 6.上班时不允许睡觉。 7.若发现以上几条轻者罚10元,重者开除。 五、售货员的职责 1.负责商品的缺货登记,摆货,查日期。

如何提高超市营业额

超市如何在地点比较偏僻的地方提高销售的营业额,如何提高超市的营业额? 可从下列个因子着手,即: .在其他条件不变的前提下提高销售个数; .在其他条件不变的前提下提高销售价格; C.在其他条件不变的前提下减少进货成本; .在其他条件不变的前提下减少营运费用。 为方便讨论,根据超市行业的特点,本文以下列的假定计算基数为例,分析的个因子对提高净利的效果。 假定计算基数:(以平均毛利率%,净利占营业额的%算) 销售单位(个数):; 平均销售单价价格:$; 销售金额:$; 销售成本:$X%=$; 营运费用:营业额X%=$; 净利:$X%=$ 下面讨论个因子对净利增加的影响,并进一步探讨如何利用个因子提高净利水平。 .增加销售单位(个数) 如果能在其他条件不变的前提下提高商品的销售单位个数%,净利可以增加.%,即每增加%的销售单位,净利可比原来增加.%。争取在其他条件不变的情况下提高销售单位的方法有如下几种: *认真分析各种销售数据,搞清楚各种商品在门店的各种指标,并尽可能弄清主要竞争对手的有关商品的销售情况,有针对性地强化本店的畅销商品的销售。

*改善和调整有关商品的陈列位置和排列长度,优化那些消费者需求大和毛利高的商品的陈列。淘汰滞销商品。腾出滞销商品所占的排列位置以陈列较畅销产品。 *提高服务质量和卖场气氛,作好、堆头等工作,加强员工的服务意识和加强培训,提高收银速度。 *推动和品类管理,及时了解消费者的需求和动态,不断采购和提供消费者所需商品,减少缺货率特别是畅销商品的缺货率。 *有针对性地要求供应商实施各种促销活动。 *作好手招和宣传工作,提高手招等宣传品的质量和派发的效果。 .提高销售价格 如果能在其他条件不变的前提下提高商品的销售价格%,净利可以增加%,即每增加%的平均销售价格,毛利可比原来增加约.%,而净利则可增加%。这个因子从提高净利来看是最有效的,但一般认为,若提高售价,必然会降低销量或增加费用。无论如何困难,比的增加比例是非常值得去努力探索的。争取在其他条件不变的条件下提高平均销售价格的方法有如下几种: *不断地观察市场动态,了解竞争对手所提供的商品的价格和服务水平,在各方面条件相当时,不要让本公司的平均价格落后于竞争对手。在通货膨胀时,更应该随行就市。 *比较不同业态同行的价格,采取合理的价格体系。例如,超市的平均毛利率应比大卖场稍高。 *不断地寻找适销对路的产品,争取率先引进消费者需要而毛利率较高的商品。应用先进的数据分析工具和方法,从现有的销售数据中提炼出指导引进新商品的指标和数据,以增加销售潜力和减少失误。 *在相同条件下,毛利率高的商品应陈列在较好位置和有较多的面向。 *根据各门店不同的消费环境和竞争条件,探索采取灵活的价格体系,将应有的毛利赚足,而不应采取一刀切的价格体系。 *应将注意力多放在毛利指标,而不是只盯着销售额指标。 C.减少商品的销售成本 如果能在其他条件不变的前提下降低商品的销售成本%,净利可以增加.%,即每降低%的销售成本,净利可比原来增加.%。这个因子对提高净利具有与提高销售价格相近的效果,主要是如何减少进货的成本和提高物流控制的科学和效率。在其他条件不变的条件下降低商

销售激励方案模板

销售激励方案模板 白酒市场竞争日趋激烈,但纵观白酒市场的运作,大部分企业仍处于粗放式状态,很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间,只要有企业能在这方面多下功夫,在市场运作的各个环节进行精耕细作,一定能够取得可喜的成绩,获得巨大的收获。根据笔者近几年的市场工作经验,借鉴其他行业的运作手法,特制定本白酒营销策划方案,以供市场参考运作。 白酒营销策划方案一:铺货:实行地毯式铺货方式对于终端零售店非常多的日用品、食品等,在新产品、新品种上市时,实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段,企业协同经销商主动出击,将货物送达终端,通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。 (一)地毯式铺货方式白酒营销策划方案的特点:1、集中营销策划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销策划铺货,其气势宏大,对每一片区域的短期影响力很强,容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。2、快速营销策划。实行地毯式铺货,铺货时间非常集中,高效、快捷地在目标区域开拓批发商、零售商,一个目标区域市场完成80%的铺货一般不超过30 天。3、密集营销策划。采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案https://www.360docs.net/doc/bc17607977.html,,在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店,即一个门店挨一个门店,铺货不留空缺,从空间上达到密集型覆盖。4、系统营销策划。实行地毯式铺货期间,工作系统而细致,且要求一步到位。 (二)实施地毯式铺货成功的白酒营销策划方案关键:地毯式铺货只能成功,不能失败。如果铺货失败,将会打击业务员和经销商推广产品的积极性,增

加后续工作的难度。要使地毯式铺货能成功,必须做好以下几点。1、认真挑选经销商要在短期内迅速将产品铺到零售终端,必须有经销商的协作,以经销商为主,同时厂方配合经销商主动出击,充分发挥经销商的网络优势。经销商要有吃苦耐劳的实干精神,要有销售经验丰富的业务员。具备送货服务的车辆,以保障营销策划运输服务。挑选经销商时,要选择有终端经营意识,有发展愿望的成长型经。销商。营销策划不能选择坐等顾客上门的“坐商”2、制定明确的铺货目标和计划在“铺货”之前,应由业务员进行踩点调查,掌握目标区域批发市场和零售市场的特征,包括产品批零差价,货款支付方式,同类产品的促销方法,消费趋势及其共性等,掌握铺货对象的分布状况。根据调查结果,制定详细的铺货目标与计划,让业务员有章可循。 具体明确如下项目:A、要在哪一块区域铺货;B、要花多少时间;C、要铺多少个点;D、铺货率要达到多少;E、终端店的宣传要达到什么标准;F、给各级客户的供货价格和铺货优惠方式是什么;G、预估铺货产品的数量;H、制定出具体的广告和促销计划。在制定铺货目标和计划时,白酒营销策划方案要遵循以下法则:“铺货目标”不能笼统,必须具体明确。★明确。如:超市铺货__家;酒店__家;二批__家;县级网点__家;公关直销单位__个等等。★可达成。根据人力、物力、财力作出合理分配,使目标可以实现。★目标向导。以铺货目标来确定奖励标准。在第一次“铺货”时,着重点是“铺货面”而不是销量,考核的主要标准是成交数量(客户。以此来制定对业务员的奖惩制度,提高其工作的积极性。数量)★时间表。确定各类客户“铺货”完成的具体时间期限。3、铺货人员的选拔、训练铺货人员应具有丰富经验,有强烈冲劲、具备熟练的推销技能、良好的口头表达能力。在铺货前,对铺货人

超市管理制度

超市管理制度 店面工作人员管理制度 一、店面员工岗位职责: 1、保障库存商品销售供应,及时清理端架、堆头和货架并补充货源 2、保持销售区域的卫生(包括货架、商品) 3、保持通道的顺畅,无空卡板、垃圾 4、按要求码放排面,做到排面整齐美观,货架丰满 5、及时收回零星物品和处理破包装商品 6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡 7、整理库存区,做到商品清楚,码放安全,规律有序 8、先进先出,并检查保质期 9、事先整理好退货物品,办好退货手续 10、微笑服务,礼貌用语 二、主要工作: (一)补货 1、补货时必须检查商品有无条码 2、检查价格卡是否正确,包括促销商品的价格检查 3、商品与价格卡要一一对应 4、补完货要把卡板送回,空纸皮送到指定的清理点 5、新商品须在到货当日上架,所有库存商品必须标明货号、商品名及收货日期 6、必须做到及时补货,不得出现在有库存的情况下有空货架的现象 7、补货要做到先进先出 8、检查库存商品的包装是否正确 9、补货作业期间,不能影响通道顺畅 (二)理货 1、检查商品有无条形码 2、货物正面面向顾客,整齐靠外边线码放 3、货品与价格卡一一对应 4、不补货时,通道上不能堆放库存 5、不允许随意更改排面 6、破损/拆包货品及时处理 (三)促进销售,控制损耗 1、依照公司要求填写“三级数量帐记录”,每日定期准确计算库存量、销售量、进货量 2、及时回收零星商品 3、落实岗位责任,减少损耗 (四)价签/条码 1、按照规范要求打印价格卡和条形码 2、价格卡必须放在排面的最左端,缺损的价格卡须即时补上

3、剩余的条形码及价格卡要收集统一销毁 4、条形码应贴在适当的位置 (五)清洁 1、通道要无空卡板、无废纸皮及打碎的物品残留 2、货架上无灰尘、无油污 3、样品干净,货品无灰尘 (六)整库/库存/盘点 1、库房保持清洁,库存商品必须有库存单 2、所有库存要封箱 3、库存商品码放有规律、清楚、安全 4、盘点时保证盘点的结果正确 三、辅助工作: (一)服务 1、耐心礼貌解答顾客询问 2、补货理货时不可打扰顾客挑选商品 3、及时平息及调解一些顾客纠纷 4、制止顾客各种违反店规的行为:拆包、进入仓库等 5、对不能解决的问题,及时请求帮助或向主管汇报 (二)器材管理 1、卖场铝梯不用时要放在指定位置 2、封箱胶、打包带等物品要放在指定位置 3、理货员随身携带:笔1支、剪刀1把、手套一副、封箱胶、便签若干 4、各种货架的配件要及时收回材料库,不能放在货架的底下或其它地方 (三)市调 1、按公司要求、主管安排的时间和内容做市调 2、市调资料要真实、准确、及时、有针对性 (四)工作日志 1、条理清楚,字迹工整 2、每日晚班结束时写 3、交待未完成的工作内容, 四、仓库保管员的岗位职责: 1、保管员是物资保管的直接责任人,负有对物资入库验收,出库复核和保管保养的责任。 2、严格手续,出入库物资做到:收有凭,发有据,及时记帐,手续清楚,帐物相符。 3、掌握保管物资的性能和要求,提高保管水平。 4、加强管理,合理规划,库房使用要做到“堆垛整齐,方便收发,方便检查”。 5、讲究文明卫生,经常保持环境清洁。 6、要妥善保管好库存物资,分门别类摆放整齐,按时做好物资的清盘报表工作。 7、完成实训中心领导交办的其他工作。

如何提升销售额的行动方案

如何提升销售额的行动 方案 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

如何提升销售额的行动方案 在零售业竞争越来越激烈地今天,我们目前面临的主要问题是“如何提升销售额”,那首先就要解决“如何吸引更多的顾客来店”和“如何把顾客的钱留在店内”这两个问题。 一、如何吸引更多的顾客来店 1、要加强对外的宣传力度,增加顾客知晓度和吸引力。家乐福的海报可以多达5、6种,在同一时段重叠发行的最多可以达到3种海报。从家乐福的海报上就能够看出来,这些海报的目的是不断给消费者新鲜提示:现在是买什么的时候了,买这个东西的时候还有什么是要匹配购买的。海报在一定程度上担当的是生活顾问的角色。而且家乐福的海报很多是重叠发行的,只是主题不一样,商品品类不一样,同时提示你不同的需求方面。这样前来购物的顾客越来越多。因此,我们的海报应该多学习家乐福,形式要多样化,起到一种引导消费的效果,我们的海报不仅要向我们已有的商圈投放,更重要的是向竞争店的商圈投放和开发新的商圈,同时在促销商品的选择上加强针对性和竞争性,从而增加顾客知名度和吸引力。 2、在内部宣传方面,做好POP、店内广播与特价商品、新引进商品、折价品的配合,形成立体全方位的店内促销氛围,引导顾客进行购物。 3、要提高服务质量,真正做到“三米三声”,从营造方便、舒心的购物环境、清晰的商品分类和陈列、优质的服务用语和态度等方面吸引回头客,提高顾客口碑。

4、深入研究门店周边商圈的消费环境与顾客需求,提供真正满足顾客需求的商品,合理调整商品结构,突出门店商品特色,引导顾客消费。 二、如何把顾客的钱留在店内 1、要保证促销商品、敏感商品、A类商品不断货,充分满足顾客的需求。 2、要充分利用有限的空间,集中力量、最大限度的满足顾客某些方面的需求,而不是试图去满足顾客所有的需求,结果在哪个方面都做得很不到位。 3、要学会引导顾客,创造需求,做好告之工作,尤其是新品和促销品,要通过陈列、POP和海报宣传,使顾客知道它们的存在,知道它们的用法或优点,知道它们的可买性。 促销活动中,海报(DM)及POP是促销宣传的两个不可缺少的武器,它直接吸引消费者入店,直接诱发消费者的冲动性购买,是一种快捷有效的促销工具。促销商品的突出陈列更是促销活动中的一个重要环节,一个好的堆头,可以极大的吸引顾客的冲动性购买 4、塑造本店商品的差异优势,设定符合商圈的价格带和商品品项,增加顾客对店的向心力,以确保顾客长期来店购物。店内经常做一些短期性促销活动,如店内促销、公司周促销,主要目的是希望在有限的期间内,借助具有特定主题的促销活动,以提高来客数,达到预期的营业目标。 三、定期分析商品结构,每日关注商品销售排行榜,定期清理门店滞销品与临期商品,加大高周转、高利润商品的陈列面与销售量,主动引导顾客消费,提升门店形象。 如何提升门店经营利润

超市营业员岗位职责

超市营业员岗位职 责

超市营业员岗位职责 (一)、岗位职责 1、熟悉并遵守所在部门的各项规章制度和作业流程,在充分授权的范围内进行各种现场作业; 2、配合部门负责人工作,确保完成公司下达的销售计划和各项工作指标 3、熟悉所在部门商品名称、条码、规格、产地、功能或用途,做专业的销售人员和顾问,为顾客排忧解难,尽量满足顾客的要求; 4、掌握商品陈列的原则和方法,要货架上进行丰满陈列达到促销销售的目的和美观效果; 5、根据卖场的实际销售和仓库存货,及时准确地进行商品的补货作业,维持货架商品的销售,防止存货过多或脱销; 6、遵守国家消防法规和公司的消防规定及管理方法,熟悉使用各种消防器材,消除火灾隐患,防止火灾事故发生; 7、了解顾客对商场商品的要求和意见,及时地将信息反馈给部门负责人,呈报公司业务部,作为各种商场循环管理的原始参数; 8、遵守仓库管理和商品验收的有关规定,按作业流程进行调拔,并有权拒绝验收严重不符合质量管理规定的商品,拒办不符合操作规范的事,并视情况轻重及时呈报柜组负责人; 9、熟悉使用商品标价知识,正确标价,一物一签,货签对位,以免误导顾客,并对产生的后果负全部责任;

10、保证所属区域货架及责任区的卫生清洁,达到标准,(地面无垃圾、货架上无灰尘,商品无污染物),并对卫生状况负全部责任; 11、保证卖场商品的安全,提高自身的防损意识,防止不良顾客偷窥,并对其后果负主要责任; 12、按照公司的各项规定和退换货报损管理方法,对卖场的商品进行定期和不定期的检查,对异常商品的进行退货、换货、报损的申请填写,确保物流畅通,合格商品的上架,并对工作失误产生的后果负主要责任; 13、按作业程序检查进入卖场的商品质量,防止标示与内容不符,量少破损,变质,过期等质量欠佳的商品上架销售,确保商品的安全,对消费者负责,并对后果负全部责任; 14、按调价作业程序,及时调整标价签和POP广告牌,将电脑和标价签的误差减至最少程度,并对产生的后果负全部责任; 15、正常地使用“员工物品、店内用品、赠品、”标签,对自己的行为负责,有关商场的财产,一律不得带出商场私用; (二)、日常工作操作流程 1、上班打卡后列队接受值班经理的服务讲评和工作指示; 2、整理货架排面,同时清洁商品的货架,做好开业前的准备工作; 3、针对柜台商品的畅销和滞销情况,将情况及时反馈给领班;

销售人员奖惩办法

销售人员奖惩办法 Prepared on 24 November 2020

销售人员奖惩办法 □奖惩架构 (一)奖励: 1.小功 2.大功 (二)惩罚: 1.小过 2.大过 3.解职 4.解雇 (三)1.全年度累计三小功=一大功 2.全年度累计三小过=一大过 3.功过相抵: 例:一小功抵一小过 一大功抵一大过 4.全年度累计三大过者解雇 .记小功一次加当月考核3分 B.记大功一次加当月考核9分 C.记小过一次扣当月考核3分 D.记大过一次扣当月考核9分 □奖励办法 (一)1.提供公司“行销新构想”,而为公司采用,即记小功一次。 2.该“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者,再记大功一次,年终表扬。 (二)1.业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用,即记小功一次。 2.该“新产品”一年内使公司获利50万元以上者,再记大功一次。年终表扬。 (三)提供竞争厂牌动态,被公司采用为政策者,记小功一次。 (四)客户信用调查属实,事先防范得宜,使公司避免蒙受损失者(即:呆帐),记小功一次。 (五)开拓“新地区”、“新产品”、或“新客户”,成效卓着者,记小功一次。 (六)1.达成上半年业绩目标者,记小功一次。 2.达成全年度业绩目标者,记小功一次。 3.超越年度目标20%(含)以上者,记小功一次。 (七)凡公司列为“滞销品”,业务员于规定期限内出清者,记小功一次。 (八)其他表现优异者,得视贡献程度予以奖励。 □惩罚办法 (一)挪用公款者,一律解雇。本公司并循法律途径向保证人追踪。 (二)与客主串通勾结者,一经查证属实,一律解雇。 (三)做私生意者,一经查证属实,一律解雇。直属主管若有呈报,免受连带惩罚。若未呈报,不论是否知情,记小过二次。 (四)凡利用公务外出时,无故不执行任务者(含:上班时间不许喝酒),一经查证属实,以旷职理处(按日不发给薪资),并记大过一次。若是干部协同部属者,该干部解职。 (五)挑拨公司与员工的感情,或泄漏职务机密者,一经查证属实,记大过一

超市管理规章制度.doc

超市管理规章制度1 超市管理规章制度 超市管理规章制度(一) 为使管理制度与人事考核制度有机的结合起来,特制定如下的行为标准: 1、三不进卖场:不穿工作服不进卖场;不佩戴工号牌不进卖场;仪表不注重,衣帽不整洁不进卖场。 2、三条铁规矩:商品必须上齐、丰满、卫生;顾客骂不还口,打不还手,以理服人,理直气和;定位定岗,不集扎堆闲聊,不说笑打闹,不抢购快讯商品。 3、三个必须这样做:待客必须有礼貌,有敬语,有五声;说话诚实,帮助挑选,当好顾客参谋;认真执行便民措施,保证顾客满意。 4、衣着要求 A、个人卫生:外表朴实、干净、整洁,发式要求朴素大方,并保持头发清洁。 B、制服:公司为所有员工统一配备制服,全体员工必须保持制服的干净、整洁。 C、工号牌:公司将发给每位员工工号牌,它是每日着装的重要组成部分,若您上班时未佩戴工号牌,将会受到公司的警告处罚,若遗失,则必须重新补办,并缴纳工本费五元。 5、员工购物/包装

公司鼓励所有员工成为风采超市有限公司的会员,并享受购物乐趣,故有如下规定: A、员工只可在非工作时间购物,也不可在用餐时间内选购。 B、所有员工的包袋在进入和离开卖场时间均接受检查(购物需在营业时间内进行)。 C、所有员工在未经许可的情况下不得购买损坏的商品。 D、当快讯商品紧缺时,所有员工必须把利益让给广大顾客,而不得私占、多占紧销商品。 超市管理规章制度(二) 一、店面员工工作程序 1、更换工作服,佩戴工牌,打卡签到; 2、参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题; 3、进入工作现场,各部门分配工作; 4、清理自己负责区域的卫生; 5、逐一检查货架,确保整齐,安全; 6、整理货架,确保整齐,安全; 7、准备好足够的购物车,购物篮及相关工具; 8、微笑服务,隔三米向顾客问好;

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