公司的培训方案

第一部分公司简介（10分）

第二部分公司的培训需求分析（25分）

第三部分公司的培训方案，可参照培训方案设计格式（附表2）。（20分）

第四部分公司的培训有效性评估，可参照培训有效性评估报告格式（附

表3）

公司简介:

天津市天同钢结构有限公司座落杨柳青。这是一座占地50余亩拥有2万平米现代化厂房的新型钢结构生产企业。注册资金1500万元，具有国家建设部颁发的钢结构工程专业承包一级安装资质，年生产各种类型钢结构件4万多吨，彩色压型钢板160万平米，为中国北方大型钢结构生产基地之一。

公司集国际、国内先进生产工艺技术于一体，有效地推行和扩展新型建筑材料的应用技术，具有先进H型钢结构，网架结构和相应围护系统的设计、生产和安装能力。其产品广泛应用于大型工业厂房、超市、展览馆、体育馆、现代化办公楼、仓库等建筑群体。企业管理贯穿于公司的整体运作之中，清晰的组织结构、有序的工作流程，明确的岗位职责，严肃的规章制度，构成公司的坚实发展模式,使企业经济效益得到不断提高。

公司拥有员工45人，公司管理层具有专科、本科高等学历，工程师、建造师、会计师、造价师等专业水平的人员，占公司中层总人数的80%以上。公司具有国家建设部颁发的一级施工资质，能同时承建多项大型钢结构项目，产品遍及全国各地，并远销朝鲜、印尼、多贝玛亚、瓦奴阿图、印度等国家。从大型工业厂房到多层商业中心、从现代化体育馆到大型超市、从造船厂到火车站无不留下天同人的足迹。复杂多变的工程，锻炼了一批天同技术人高超的才能，面对竞争激烈的市场，他们充满胜利的信心。

天津天同钢结构公司培训需求分析报告

一、培训需求分析实施背景（3分）

随着公司规模的不断扩大，公司刚招进不少的新员，而这些员工对公司情况不是太了解，需要一段时间适应，加上他们刚大学毕业，没有工作经验，而公司现在业务的不断扩展，急需要一批高素质、熟悉市场业务员工；产品的质量是公司生存之本，没有高标准的产品在激烈的竞争中是难以立足的，而员工的素质也直接影响到产品的质量，因此对新员工有必要进行培训。

二、培训需求分析目的（3分）

1 提供正确及时可靠的信息，及时补充所缺岗位

2 为公司对员工进行培训，提前做人员、时间做好准备

3 提前做好分析，为人力资源部做好招聘计划做好准备

4 为公司培训，对于设备、资金投入做好安排

5通过培训，让员工对公司有进一步的认识，对外树立好的公司形象

可以

三、调查对象(2分 )

新员工导向的调查对象是刚进入公司的新员工，大学应届毕业生

四、调查方式及主要内容

（一）调查方式：访谈法（3分）

工作技能(基于组织)

1.你能清楚的说出公司的战略目标吗？

2.你所在部门的长期目标是什么？

3．你所在部门考核制度怎么样，周期是多长，标准是什么

4.你知道客户看重什么，知道公司的竞争优势在什么地方？

公司技能（工作层）

1.你觉得如何把工作做的更出色

2.未来三年可能遇到的困难是什么，最紧迫是那些？

3.你知道提高业务方法有哪些？

员工层

1.你认为你跟你同事的关系怎么样。

2. 你认为作为一个优秀的员工应该具有哪些心理素质？

文化素质：

1.你认为员工应该具有那些素质？

2．员工多久进行一次培训比较合适？

（二）问卷调查法(3分 )

1.你觉得对新员工入职培训是否有必要

A 很有必要 B一般 C没必要

2.你觉得新员工入职培训多久比较合适

A一个月 B 两个月 C三个月

3.你对公司培训的场地有什么要求

A在公司 B在培训基地 C 在酒店

4.你觉得高层是否有必要参加入职

A 很有必要 B一般 C没必要

5.你对培训课以下那个比较满意

A理论 B案例 C理论与案例

6.你觉得对员工课程设计有什么要求

A多实际操作 B 多些与员工交流 C 无所谓

7.你对培训有什么要求

A以培训师讲为主 B 员工间互动 C 无所谓

8.你对培训师有什么要求

A经验丰富 B经验一般 C 无所谓

五、培训计划建议

时间安排(2分 )及其课程设置安排 (3分 )

1．就职前培训（部门经理负责）

到职前：

2．部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第一天：

●到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）

●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

●派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

●一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作

中出现的问题，回答新员工的提问。

●对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

●设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

●部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天

●人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，

填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）

附表2：

第三部分

天同钢结构有限公司培训方案

一、培训目标(2分)

1 提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

2 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

3 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

4 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

5 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

6 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

7 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

二、课程设置(2分)

1.就职前培训（部门经理负责）

到职前：

2.部门岗位培训（部门经理负责）

3.就职前培训（部门经理负责）

部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第一天：

●到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）

●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

●介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

●新员工工作描述、职责要求

●讨论新员工的第一项工作任务

●派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

5. 到职后第五天：

●一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈

论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

●对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

●设定下次绩效考核的时间

6. 到职后第三十天

●部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价

表

到职后第九十天

●人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在

岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

7．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）

●公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

●公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

●公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

●公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

三、培训师介绍 (2分)

外聘讲师余世维美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座

教授。表作品：《领导商数》《有效沟通》《赢在执行》《正泰讲座》

内培训师李洪斌公司人力资源经理有五年从事人力资源管理工作经验

四、培训对象(2分)

新员工导向的调查对象是刚进入公司的新员工，大学应届毕业生

五、培训时间、考核时间(2分)

从试用期开始为期三个月；培训的最后两天为考核时间

六、培训地点(2分 )

天津天同钢结构结构公司办公大楼

七、培训形式(2分 )

培训师讲述与员工的互动为主、案例与公司的实际结合

八、考核要求(2分 )

考核成绩不得低于百分之八十的分数

九、培训要求（例如培训考勤、请假、上课要求等）(2分 )

1．为每个员工制定考勤表，并进行每天记录

2．原则上不许请假，如有特殊情况必须副经理签字确认

3．上课不许迟到，课上手机调为震动或静音

十、培训预算（培训师的费用、课程购置费、培训场地租金等）(2分)

培训费用：10万元；课程购置费5万元外聘讲师10万；内部讲师5万元

预计共费用：30万元

附表3：

第四部分

天津天同钢结构公司培训有效性评估

一、培训背景说明(2分)

由于新员工刚进入公司，每个人的实习经历、世界观、价值观、兴趣爱好，不尽相同，与公司的组织文化不相匹配，刚入对组织环境不是很熟悉，对新的工作肯定产生困惑，对新员工培训就是要解决这个问题，尽快让新员工适应这里的环境，这样可以减少员工的离职率，为战略目标的实现做好人力保证。

二、培训概况（培训过程）说明(2分 )

公司培训部从组织层面、工作分析层面，进行必要的新员工的培训需求

分析，制定出符合工作战略目标的培训方案，让员工对公司的企业文化、工作流程、经营管理体系，有更一步的了解。

三、培训评估的实施说明 (2分 )

培训评估采用的方法（运用柯氏模型进行分析）

⑴反应评估（要求设计反应评估问卷表）(2分 )

问卷表

部门：

新员工姓名：

a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？

是□否□

b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

是□否□

c)你是否已熟悉公司大楼的情况？

是□否□

d)你是否已认识部门里所有的同事？

是□否□

e)你是否觉得部门岗位培训有效果？

是□否□

f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？

是□否□

g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？

是□否□

h)在岗位培训中，可以改进的地方

——————————————————————————————

i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训

⑵学习评估（要求设计培训考核试卷）(2分 )

天同钢结构公司的经营理念是什么

天同钢结构公司标志是什么

天同钢结构公司的组织结构是什么

天同的近五年的发展目标是什么

你能为公司设计一整套工作说明书吗

⑶行为评估（要求设计行为评估表，自评、他评任选一种）(2分 )

采用他评相对客观点，通过向老员工、同事询问，对新员工做一下评价，从对公司文化的认同、员工对公司情况的了解、责任心、

团队精神、对公司制度是否遵守、思维与表达能力等方面评价。

⑷结果评估（要求前测后测---对照组法，，包括所选方法的简单介绍，统计学分析过程可以不做。）(2分 )

前测后测---对照组法：

培训前的员工综合素质培训后的员工综合素质培训组1 前测1 后测1

对照组2 前测2 后测2

培训效果（后测1-前测2）-（前测1-后测2）

四、培训有效性的经济价值分析（要求计算过程）

1、培训效益分析(4分 )

ＴＥ＝（Ｅ

２－Ｅ

１

）＊ＴＳ＊Ｔ－Ｃ

其中：ＴＥ－培训效益；

Ｅ

－培训后每个受训人员一年内产生的效益；

２

－培训前每个受训人员一年内产生的效益；

Ｅ

１

ＴＳ－参加培训的人数；

Ｔ－培训效益可持续的年限；

Ｃ－培训成本；

分析：培训前每个受训员工一年产生效益为10万元，E1=10万元；培训后每个员工一年产生效益12，即E2=12万元；本次参加培训的人数为20人，即TS=20；培训效益为5年，即T=5年，本次培训成本为20.3万元，即C=20.3万元；将数值代入

TE=（15-12）*20*5-30=270

2、培训投资回报率分析（即R OI）(4分 )

培训的投资回报ROI＝培训收益/培训中的成本

＝ＴＥ／Ｃ＊１００％

ROI=270／30*１００％=900％

五、培训有效性评估结果与培训目标的比较；(4分 )

通过数据分析表明，有效评估结果与培训目标相符，达到了预期目标。

六、培训有效性评估结论和建议。(4分 )

1.结论：通过对新员工的培训，让员工对公司的企业文化、工作流程、经营管理体系，有更一步的认识，使他们尽快适应工作岗位，这样给公司的发展做好了人力储备。

2. 建议：高层领导也应该对培训予以积极的支持，并在培训整个过程进行跟踪，这样使得培训更有实际性的意义；在培训结束后要对培训者要进行严格的考核，对不合格予以辞退，这样的培训使公司的每一分钱都落到实处，而不是走过程。

公司培训计划方案

方案一：公司培训计划方案公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100％。（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓

全年培训计划方案_上市公司年度培训计划方案

全年培训计划方案_上市公司年度培训计划方案全年培训计划方案 _上市公司年度培训计划方案上市公司年度培训计划方案目录第一章2020 年度培训计划说明-------------------------1.1 公司现状分析--------------------------------------第二章 2020 年度培训工作重点 -----------------------------第三章 2020 年度培训实施流程--------------------------3.1 培训目的--------------------------------------3.2 培训原则------------------------------------------3.3 培训职责-------------------------------------------3.4 培训计划的制定 ------------------------------------------3.5 培训的实施---------------------------------------------3.6 培训效果评估 --------------------------------------------3.7培训档案的管理------------------------------------------第四章2020 年度培训课程计划-------------------------------4.1《 2020 年员工入司培训课程计划》 ----------------------4.2《2020 年职能人员素质与技能提升培训课程计划》--------------4.3《 2020 年中高层管理人员培训课程计划》--------------------第五章2020 年度培训费用预算-----------------------------第六章相关附件-------------------------------------附件 1《员工培训签到表》

公司年度培训计划方案

公司年度培训计划方案年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。今天，小编为您整理了公司年度培训计划方案，希望能够帮到您! 第1篇:公司年度培训计划方案为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将xx的培训工作计划如下: 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周

末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式 1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。四、措施及要求 (一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工

公司培训计划方案经典集锦5篇

公司培训计划方案经典集锦5篇企业会通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平。今天小编在这给大家带来公司培训计划方案，接下来我们一起来看看吧! 公司培训计划方案1 一、培训讲师各营销小组组长以及负责人二、培训人员营业部全体员工三、培训目的

1、提高员工综合素质、责任意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的经营管理水平。 2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决能力。重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素质。 3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作能力强的团队。四、培训内容 1、职业素质的培训 2、营销技巧的培训 3、专业知识的培训五、培训方式课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。六、培训时间初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下： (每周培训安排在下午收盘结束以后) 七、预期效果

员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增强自身对胜任工作的信心、增强工作能力，利于自身未来的发展，同时也为公司创造更多的效益。八、注意事项 (1)不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席。 (2)培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 (3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。 (4)培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。公司培训计划方案2 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20__的培训工作计划如下: 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2019年公司年度培训计划方案

2019年公司年度培训计划方案公司年度培训计划篇一一、培训目标通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的职业团队，实现企业的跨越发展。二、培训原则统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。三、培训方式全员参加，分阶段、分层次的实施。 1、入职培训：对200×年新进员工进行针对性培训，物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。 2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。 3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。培训方法：集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度; 笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。四、培训内容及时间安排

一公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟悉××企业《员工守则》和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。二岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。公司年度培训计划篇二针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

公司员工培训计划实施方案

2017年公司员工培训计划实施方案开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司2017年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。一、指导思想以集团公司2017年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。二、总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。 1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题； 2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问

题； 3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题； 4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。 5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。三、原则方法 1、改革培训模式。20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。 2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。 3、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训计划，精

公司年度培训工作方案

公司年度培训工作方案【篇一】公司年度培训工作方案一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学

文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;

中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教

企业年度培训计划书

培训背景介绍.................................................................................................................................. 3 1.1 集团概况.................................................................................................................................. 3 1.2 集团经营目标.......................................................................................................................... 3 1.3 集团组织结构.......................................................................................................................... 3 1. 4 2011 年培训工作总结............................................................................................................. 4 1. 5 2012 年培训需求分析报告..................................................................................................... 4 1.6 集团人力资源开发战略分析.................................................................................................. 5 1.7 各部门培训需求汇总分析...................................................................................................... 5 1.8 2012 年培训规划概述............................................................................................................培训介绍.......................................................................................................................................... 7 2.1 培训目的.................................................................................................................................. 7 2.2 培训目标.................................................................................................................................. 8 2.3 培训原则.................................................................................................................................. 8 2.4 培训方式、方法...................................................................................................................... 2.5 培训地点和培训时间安排........................................................................................................培训具体实施计划.......................................................................................................................... 9 3.1 年度培训计划体系及培训...................................................................................................... 9 3.2 生产部门年度培训.................................................................................................................. 9 3.3 研发部门年度培训计划........................................................................................................ 11 3.4 公关部门年度培训计划........................................................................................................ 14 3.5 人力资源部门年度培训计划................................................................................................ 15 3.6 销售部门年度培训计划........................................................................................................ 15 3.7 财务部门年度培训计划........................................................................................................ 19 3.8 针对公司整体各个层级的培训计划.................................................................................... 四.管理办法........................................................................................................................................ 五.培训计划实施中突发情况处理办法............................................................................................ 六.培训预期效果及培训评估............................................................................................................ 七.费用预算........................................................................................................................................ 八.附件，小组分工 .............................................................................................................................. 一．培训背景介绍 1.1 集团概况银桥集团西安银桥乳业集团是中国西北地区产销量最大的乳品专业生产企业，始建于1979年。集团始终以“公司+农户”的产业化模式、依靠科技创新，实施名牌战略，已发展成为农业产业化国家重点龙头企业、陕西省农业产业化龙头示范企业，跨入了全国乳品十强企业行列，并被国家有关部委认定为“中国学生饮用奶定点生产企业”。集团拥有西北地区最大的绿色优质奶源基地，引进了国际一流的先进生产线和检测设备，生产的高科技含量、高附加值的“秦俑牌”系列奶粉和“银桥牌”系列液态奶以其过硬的质量、优质的服务和良好的信誉，深受国内外消费者的喜爱。产品连续多年在国家质量技术监督局抽检中合格，并被评为“国家免检产品”和“绿色食品”；2011年在全国乳品市场的占有率20%,排名第五位。 1.2 集团经营目标“做百年银桥，创世界名牌” 1.3 集团组织结构银桥集团组织结构是职能参与式，以不同的职能部门进行划分，在

2020年度公司培训计划方案

2020年度公司培训计划方案 2020年度公司培训计划方案目录第一部分公司2020年培训计划说明---------------------------------------- （）公司现状分析------------------------------------------------------- （）第二部分公司2020年培训工作重点---------------------------------------- （）第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- （） 3.1、培训目的------------------------------------------------------------（） 3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（） 3.3、培训职责-----------------------------------------------------------

--（） 3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------（）3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------（） 3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------（） 3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------（） 3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------（）第四部分公司2020年度培训课程计划---------------------------------------（） 4.1、《2020年中层管理人员培训课程计划》----------------------------------（） 4.2、《2020年员工入司培训课程计划》--------------------------------------（） 4.3、《2020年兼职讲师技能提升培训课程计划》------------------------------（）

公司员工培训计划方案

公司员工培训计划方案 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

员工培训计划方案为加强安全教育培训工作，根据相关法律法规要求，结合我司实际情况，公司近日制定了《公司员工培训计划方案》。一、总体目标安全教育培训工作旨在围绕公司关于建立安全教育培训体系的总体目标，通过教育培训加强公司员工的学历培训，加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，进一步提高决策层安全生产的决策能力、管理层的管理水平、操作层的安全意识和操作技能，建立满足法律法规要求且具南京连润公司特色的安全教育培训体系，培育良好的企业安全文化。二、培训对象方案对有关部门的职责分工、培训对象进行了明确。岸基的培训对象包括企业主要负责人（决策层）、安全生产管理人员（管理层）、生产从业人员(操作层)和其他员工等；船舶分为船舶管理层（船长、轮机长、大副）、操作级（驾驶员、轮机员）、驾驶支持级船员、轮机支持级船员等。培训类型包括入职安全培训（新聘）、职务变更安全培训（转岗）、在岗安全培训（在岗）等。三、培训原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关航海院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2013年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。（二）中层管理干部

公司员工内部培训计划与实施方案

2012年8-12月公司内部培训计划与实施方案制定部门：人力资源部/公司安全生产安员会制定日期：2012年08月03日计划期限：2012年08月至2012年12月

目录 1.培训计划与实施方案审批表 (3) 2.编制依据和目的 (4) 3.培训计划 (4) 4.计划实施方案 (5) 4.1.培训目标 (5) 4.1.1专业知识培训目标 (5) 4.1.2.管理知识培训目标 (5) 4.1.3.安全生产知识培训目标 (5) 4.2.实施办法和措施 (5) 5.培训费估算 (6) 5.1.培训餐饮费 (6) 5.2.受训员工工资成本费 (6) 5.3.培训用品材料费 (7) 5.4.培训资料费 (7) 5.5.培训用品制作费 (7) 5.6.培训总费用 (7)

1.培训计划与实施方案审批表

2.编制依据和目的根据本单位的《培训管理制度》和国家相关法律、法规规定，以及各级政府部门的要求，为更好地适应公司经营发展需要，提高员工作业技能和专业知识水平，增强员工安全生产意识和员工对本单位生产安全事故应急预案的认识，提高员工事故应急处置能力，特制定本培训计划与实施方案。 3.培训计划人力资源部与公司安全生产委员会根据本单位的《培训管理制度》和国家相关法律、法规规定，以及各级政府部门的要求，结合本单位的实际情况，拟计划在2012年8-12月期间对相关员工进行专业知识、管理知识、安全生产知识培训，具体培训安排计划见表3-1《2012年8-12月份公司内部培训计划一览表》。表3-1 2012年8-12月份公司内部培训计划一览表

4.计划实施方案 4.1.培训目标 4.1.1专业知识培训目标通过对员工专业知识的培训,使全体员工对本单位生产的无缝钢管国家标准基本认识；相关员工掌握生产过程中工艺质量和产品质量检测技术；了解和掌握热轧、冷拔、酸洗、热处理等工艺的流程和操作技能以及安全注意事项等；通过对常见问题及原因的分析，提高员工辨识问题，分析查找问题原因以及解决问题的能力；全体员工专业知识理论和实操考试合格。 4.1.2.管理知识培训目标通过对员工管理知识的培训,使全体员工了解和掌握现场5S管理知识；了解和掌握IS09001管理知识；了解和掌握统计技术及分析知识，并能活学活用；通过班组、绩效、基础管理、管理基础的培训，提高管理人员对班组和绩效管理等整体管理能力；通过对员工心态训练培训，增强员工对工作的责任感和对公司的归属，提高员工互相沟通的能力，为营建更和谐稳定的洪乐厂区打好结实基础；全体员工管理知识理论考试合格。 4.1.3.安全生产知识培训目标通过对全员工进行本单位《生产安全事故应急预案》的安全生产知识的培训，使全体员工了解和掌握本单位的《生产安全事故应急预案》，提高应对风险和防范事故的能力，保证发生安全生产事故时，能迅速、有效地开展现场处置和救援工作，保证公司和员工的生命和财产安全，保证公众生产安全，并最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响；通过对安全管理人员危险源辨识与评价知识、隐患排查与治理知识、事故管理知识的培训，提高安全管理人员的安全管理水平；全体员工安全生产知识理论考试合格。 4.2.实施办法和措施本培训计划拟定于在2012年8-12月完成所有培训项目,课室设在厂部二楼会议室,授课有公司内部相关人员和高胜老师负责,培训对象根据需要安排员工参加培训,课程安排、培训通知、课务筹办、课堂考勤签到、资料收集整理和归档由人力资源部负责，各部门主管负责按课程安排调整生产，协调参加培训员工的工作安排，并督促相关员工准时参加培训学习。具体实施办法和措施详见表4-1 《2012年8-12月公司内部培训计划实施方案表》。

公司年度培训计划方案

公司年度培训计划方案第1 篇: 公司年度培训计划方案为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20xx 的培训工作计划如下: 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 20xx 年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于

20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30 天。三、培训内容与方式 1. 组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。（附培训课程安排表） 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。20xx 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8 个学时; 通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8 个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10 天。四、措施及要求（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建大培训格局确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。（二）培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级管

公司的培训方案

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