风险与机遇识别与应对措施

风险和机遇识别及应对措施表编号

编号:

风险和机遇识别及应对措施表

风险及机遇应对措施

执行情况

执行部门时限类型

风险和机遇识别及应对措施表

类型

风险及机遇的识别

风险及机遇应对措施

执行情况

类别

外部因素及相关方

描述

风险和机遇

执行部门时限

内部因素公司运

营

管理流程

风险：目前公司管理流程为新建立，流程合理性

不确定，会对公司运行带来一定的风险。

机遇：完善流程，提高可执行性，可以提高公司

的管理水平。

1.各级部门必须严格按照流程开展

日常工作，对岀现的不符合情况及时

调整文件，保持流程的可操作性；

2.公司组织定期组织进行流程的评

审。

各级部门全年生产能力

风险：公司现有产品批量较少，品种多，对产品

生产品质的稳定性有一定影响。生产效率因跟换

材料受影响

机遇：小批量生产对非流水线作业，反应快速，

可适应客户的特殊要求

1.生产部加强生产安排计划的科学

性，挖掘公司生产效率的潜能。

2.加强工艺的管理控制，提高生产

一次成功率。

生产部、生产车

间

全年

内部

因素财务状况费用支付资金回收

风险：目前公司产品主要销售客户为国内电网配

套工程，整体的招标流程长及回款时间长，给公

司带来比较大的财务压力。

机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体的竞

争力。

1.办公室门加快资金的回笼，减小公

司资金压力，降低坏账岀现的风险。

2.财务部门根据公司财务情况做好

财务预算，防止岀现财务风险。

财务部、办公室全年品和服务的要求有所区别

机遇：公司目前主要产品客户满意度较高，具有一

定的竞争优势。

品的竞争力。

社会

本地失业率安全感

教育水平公共假日

工作时间

风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业率较

低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较

好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险

较小。

机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司

的稳定发展提供比较好的环境。

做好人员积极储备工作，及时关注社

会信息，为公司创造一个稳定的环

境。

办公室全年风险和机遇识别及应对措施表编号：SY/JL-BG-75-A/0

编制人：戴彦琳审核人：程保华审核日期：2017..