民用机场航站楼弱电系统工程设计、施工和验...

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《民用机场航站楼弱电系统工程设计施工和验收规范》

民用机场航站楼弱电系统工程设计、施工和验收规范

编写情况介绍

中航机场设备有限公司《民用机场航站楼弱电系统规范》编写组近年来,随着电子技术的不断发展,信息技术的浪潮正在冲击和改变着人们传统的思维方式、工作方式及当今社会的各个领域。

现代建筑,尤其是高大建筑,是人类智慧的结晶。它不仅是现代科学技术和文化艺术高度发展的产物,而且是现代信息网络技术中重要的节点和组成部分。随着人们对现代化大厦服务功能的进一步要求及大厦本身管理的需要,信息技术必然会溶入大厦建设中的各个领域,智能型大厦就成了信息时代的必然产物,它是社会发展水平的一种标志。

从使用功能和运营管理的角度来讲,民用机场航站楼由于其业务的特殊性要求应该是最智能化的多功能建筑。任何一个机场都是展示当地政治、经济和精神面貌的窗口,都会被列位省市的重点工程。机场航站楼是连接空侧和路侧的交通枢纽,是中外旅客聚集、交往和疏散的重要场所。新建或扩建后的航站楼都会成为当地的标志性建筑和重要的人文景观。

迄今为止,全国共有民用航空运输机场141个。至1997年底,年旅客吞吐量超过1000万人次的超大型机场有北京首都机场、上海虹桥机场、广州白云机场3个(正在修建中的上海浦东机场有望成为第4个);年旅客吞吐量在300—500万人次之间的有5个〔昆明、深圳、成都、厦门、海口〕;年旅客吞吐量在50—300万人次之间的有30个;至98年底,省会机场除长春外,开放城市机场除汕头外均已扩建或正在扩建或迁建。

近几年,尤其是95年以来,我国民用机场的建设有了长足的发展。在上述机场的建设中,大部分机场都已有了加强弱电系统管理、采用系统集成的概念和思路。但是在具体运作过程中,或由于投资额度的控制,或由于地理位置的差异,或由于人员结构的不同,或由于建设经验和经历的限制,或由于管理体制的差异,在具体的做法上均有所不同。这里面有成功的经验,也有许多有待探讨和思考的问题。

为加强对民用机场航站楼弱电系统设计、施工及验收工作的管理,健全标准规范体系,为规范工程设计行为,使航站楼内弱电系统的建设更加规范化,填补民航系统在这一方面的空白,1998年5月民航总局基建机场司正式委托中航机场设备有限公司组织编写《民用机场航站楼弱电系统设计规范》和《民用机场航站楼弱电系统施工和验收规范》(总局基函[1998]056号)。

公司领导对规范编写工作十分重视,以最快的速度成立了规范编制的写作班子和专家委员会,编制了规范编写研讨提纲。并于98年5月

12—13日由总局基建机场司召集有关设计院(所)、部分在建机场指挥部,在北京召开了规范编写研讨会。与会人员对规范编写研讨提纲进行了研讨,对如何编写规范提出了很多宝贵意见,对规范编写寄予很高的热情。一致认为,根据近几年的机场建设情况,编写规范是十分及时和很有必要的。为机场建设项目的立项、审批提供依据,为弱电系统的设计、施工、验收及规范化管理提供权威性的标准,无疑对规范航站楼的建设会有极大的好处。与会代表对规范编写寄予厚望,盼望规范的早日出台。

会后我公司根据代表的意见,整理编写了《规范编写大纲》报总局批准。同时组织有关专业人员深入各机场进行广泛的调查和征求意见。并多次召开专题讨论会。目前各位编委均在努力的工作,力争98年底拿出“征求意见稿”,计划 99年春再次召开研讨会,广泛征求大家的意见,届时将邀请有关单位的代表和专家到会研讨和指导。

本次弱电系统规范编制的范围和主要内容有:

1. 总则 (目的、适用范围、机场分类)

2. 信息管理及系统集成

3. 航班动态显示系统

4. 离港计算机管理系统

5. 时钟系统

6. 广播系统

7. 闭路电视监控系统

8. 综合布线系统

9. 设备自动化系统

准备纳入规范的还有:站坪指挥调度系统、飞机泊位引导系统、标志灯箱系统、突发事件处理中心。

规范编制掌握的基本原则为:

1.对规范的通用部分,可借鉴目前已有的行业标准和国家标准,结合

技术发展的现状及航站楼的特点和实际情况进行编写。

2.对规范中民航系统的专业部分,则根据研讨会的精神、设计院的设

计实践和实际施工经验,以及考察调研的情况进行编写。

3.涉及到国家强制性的标准或要求部分,将按国家标准执行。按国家

标准照搬到本规范中来。

4.规范编写时,以强调和要求系统功能及配置要求为主。对具体实现

的方法,由设计单位或施工单位在规范允许的范围内根据所选机场的实际情况确定。

5.规范具有较强的可操作性和一定程度的强制性。

《规范》编写组的有关人员对近两年来新建和扩建的航站楼进行了广泛的调研,与航站楼弱电系统的设计者、施工者、管理者和使用者进行了广泛的交流,认真听取了他们的意见。在近半年的工作中,规范编写小组得到了民航总局机场司、计划司、运输司、公安局以及民航各管理局机场基建管理部门和各设计院(所)的大力支持,得到了首都机场、浦东机场、深圳机场、珠海机场、福州机场、厦门机场、南京机场等诸多机场的大力支持,得到了沈阳机场、南昌机场、长沙机场、萧山机场等诸多机场建设或扩建指挥部的大力支持。

我们在对机场状况和需求功能进行调研时,发现了一些需要值得注意的问题与倾向,根据我们的体会谈一些看法,与大家商榷和探讨。

1. 系统集成的尺度应与运营管理的机制相结合:

目前我国机场的管理模式有几种情况。一种是有独立的机场管理公司,专门负责机场的运营管理;一种是省级管理局与机场管理合一;还有一种是省级管理局、机场管理公司和航空公司三位一体。

系统集成,只是为航站楼的运营管理提供了一种现代化的管理手段。其目的是为了信息资源共享,便于集中管理、减少机构重复设置,提高办公效率,降低成本,增加效益。但只有与民航的管理机制相结合,才能发挥集成的作用。

我们认为,从纯技术的角度讲,目前机场内所有的设备均可以纳入信息集成系统,以航班动态信息为主线实现自动控制。但集成控制并不

等于无人控制,必要的确认、巡检工作仍需由值班人员完成。在某些关键岗位,人应比机器更可靠。凡是牵扯到人身和设备安全的地方,建议只监不控,并可在控制中心实现紧急情况下的关断,以确保人身和设备的绝对安全。关断后的设备需重新启动时,必须派员到现场,检查无误并确认后,由人工进行再启动。

在完成系统集成,自动控制和监视的同时,还应备一套手工干预的控制手段。以备万一自动控制发生故障时,仍能由人工操作完成系统功能,以确保航空港的不间断运行。

2. 加强公共信息的发布手段。据一项公共调查结果表明,人们,尤其是年龄偏大的人群,在公共场所获取信息的主要手段,一是通过观看公共信息的发布牌,二是通过问讯工作人员或他人。在中国民航报上刊登的公共问卷调查中,也是把机场内公共信息发布手段是否齐全放在首位。

航站楼作为连接空侧和路侧的交通枢纽,利用公共信息的发布和图形符号的引导,使即使初次乘机的旅客或身处异地他乡的游客也能很快的找到自己的位置,方便的完成自己的旅行。如果发生旅客在航站楼内到处打听或查询有关信息的情况,那么至少说明,要么航站楼内公共信息的发布手段有问题,要么我们的工作和服务人员的服务意识存在尚需改进的因素。

根据我们对多家机场的调研,发现有些机场虽然采用了现代化的信息发布手段,但感到设置明显的不足,尤其是方向性引导标志。旅客不能根据标志迅速找到自己的位置,找到了位置也看到了标志的现象时有发生。尤其是在流程交叉、转弯或通道较长的地方,应该加强方向性引导标志的设置。许多机场对标志灯箱系统重视不够,其实标志灯箱系统是一种结构简单明了、可以跨越语言障碍、投资又少的公共信息发布手段。

3. 选择优秀的系统集成商是优化设计和施工管理的关键。

一个优良的项目,必须首先要有一个优良的设计,然后需要一支高素质的施工队伍,通过精心施工才能将优良的设计变成优良工程。

航站楼内弱电系统工程的施工是一个综合性系统工程,它不同于传统建筑的施工,更不同于土建部门的施工,其主要体现在技术的密集性和资金的密集性及设备的“非一体化制造”性上。弱电系统工程包括的子系统多且复杂,技术先进,设备和材料品种多、价格昂贵,设备材料占工程造价的比重相当大,技术含量高。许多设备可能选自不同的国家、这些设备遵循着不同的制造标准、用于不同的目的和环境。有些设备供应商为了知识产权和市场竞争的需要,有些技术不公开,给系统连接造成了一定的困难。必须将这些软、硬件设备有机的融合为一体才能达到正常控制的目的,这就对系统集成商的素质提出了很高的要求。

施工中除弱电各子系统之间存在着诸多界面和接口外,弱电系统与土建工程、强电工程、装修装饰工程、消防工程、空调工程及各类工艺设备之间也存在着大量的接口、界面,各种管线的预埋、安装支架的预埋、预留孔洞等诸多问题。这些都不是一般的工程承包商和普通安装公司所能胜任的,它要求工程承包商必需具备很强的项目综合管理能力、高质量的设备、器材配套能力和高精密工程检测能力。更要具有一支高素质的深化设计和施工队伍,完成从技术到施工的全方位服务,这就是系统集成商的主要任务。

现代化的工程需要系统集成商。系统集成商有别于普通专业公司,应该说是更高一级的综合性专业公司。

我们认为承担航站楼内弱电系统工程集成的系统集成商,起码应该具备下述几个条件:

1) 具有高度的献身民航事业的敬业精神。民航业有别于其它

行业,具有其固有的特点和管理模式。航站楼内的现代化也有别于其它智能化建筑。只有长期从事民航机场建设的建设者,才能在不断总结经验的基础上,使机场航站楼建设的一个比一个更好。

2) 应该具有一批复合型专业技术人才。这些人精通多种专业技

术,具有丰富的设计经验和现场施工经验,更具备综合管理能力,他们利用自己的技术专长和成熟的管理经验,在业主和产品供应商之间架起一座桥梁,可以根据工程进展的不同阶段为业主提供上述的各种服务。

3) 熟悉和掌握弱电系统中各个子系统的设计、施工和验收规范

和国家标准。只有这样,才有可能按照规范去进行设计和施工,才能保证工程质量符合国家的验收标准。

4) 熟悉和了解航站楼内的各种工艺设备。有些设备甚至应该

比生产厂家了解的更加深入。因为生产厂家仅关心本厂的产品质量和制作成本,与外界的相关联系关心的较少。而作为系统集成商,必须把不同国别、不同厂商的设备集成到一起。除了解其产品结构、质量外,还必须掌握其与外界联系的接口和界面,若生产商不了解或未配套,还必须对其提出具体的要求,以满足集成的需要。

5) 熟悉和掌握民航运营业务和各种程序流程。航站楼内的弱

电系统集成还有别于其它智能建筑的系统集成。其具有民航自己的营运特色和特殊要求。设备的配置是否合理、系统的配套是否齐全,集成起来的系统是否好用,开发出来的应用软件是否符合民航现代机场的管理模式,完全取决于对民航运营业务的熟悉情况。

6) 具有工程总承包和项目综合管理的资质和能力。航站楼内

的弱电系统所含子系统较多,牵扯到的电子设备、工艺设备较多,接口和界面也多,更存在着与土建、空调、消防、配电、照明、装修等一系列工程的相互配合和协调。若处理不好,就会发生相互扯皮,拖延工期,发生大量设计变更的现象。

7) 应具备自己的骨干施工队伍。在实行工程总协调的过程中,

虽然个别子系统可以根据业主的意愿进行分包,但主要系统应由系统集成商自己完成。尤其是公用性部分,如主干桥架、分支管线、

供电电源、接地系统等,必须统筹规划,按照统一的验收标准统一施工才能保证施工质量,保证系统统调时一次成功。

在《规范》正式颁布实施前的这段时间里,我们将通过各种信息传播渠道和方式,随时向各设计单位、建设单位及重要的系统集成商和供货商公布《规范》编制的最新进展情况及《规范》的主要内容。希望能对机场航站楼弱电系统的设计和建设有所帮助。同时,也希望各设计、建设单位及系统集成商和供货商与我们建立联系,对《规范》的编写提出宝贵意见,共同为民用机场航站楼建设的基础管理工作作出贡献。

办公自动化系统OA系统分析与设计

办公自动化系统OA 系统分析与设计 1

概述 OA是Office Automation的缩写, 本意为利用技术的手段提高办公的效率, 进而实现办公的自动化处理。实现信息化、无纸化办公, 可方便的生成统计报表等。 OA是OFFICE AUTOMATION的缩写, 本意为利用技术的手段提高办公的效率, 进而实现办公的自动化处理。采用Internet/Intranet技术, 基于工作流的概念, 使企业内部人员方便快捷地共享信息, 高效地协同工作; 改变过去复杂、低效的手工办公方式, 实现迅速、全方位的信息采集、信息处理, 为企业的管理和决策提供科学的依据。 OA软件解决企业的日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转的效率的基本问题。范围涉及日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的协同办公、以及各种信息的沟通与传递。能够概括的说, OA软件跨越了生产、销售、财务等具体的业务范畴, 更集中关注于企业日常办公的效率和可控性, 是企业提高整体运转能力不可缺少的软件工具。 系统作用 组织的核心竞争力源自单位对内外部资源的有效利用。对它们之间的关系进行协调, 最大限度的发挥所有资源的作用, 并用系统

的观点, 在整个系统价值最大化的基础上来发挥各个资源的作用, 使资源的运作产生协同效用。因此可经过协同办公系统打造单位的核心竞争力。本协同办公系统的主要作用为: 1、建立内部的通信平台。 2、建立信息发布的平台。 3、文档管理的自动化。 4、工作流程的自动化。 5、行政日常事务处理。 6、安全机制的可靠性。 本系统旨在加速单位信息化进程, 充分利用计算机和现代通讯手段面向单位服务。建立单位内部信息交流的快速通道, 以共享信息资源。强化部门业务管理, 加强各业务部门之间的交流。实现单位信息的快速上传下达, 促进协同办公。提高办公效率, 为各级领导及业务人员提供辅助办公和决策服务。 1、本系统将最大限度地提高办公效率和办公质量, 降低管理和 办公成本, 改进办公环境和条件, 提高办公管理和决策的自 动化和科学化水平。 2、以人为中心, 致力于帮助用户实现共享资源、规范流程、 推动执行的目的。帮助用户节省办公费用, 减少中间环节, 优化业务流程, 提高整体效率, 促进管理进步。

弱电工程项目实施流程

弱电工程项目实施流程 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

弱电工程项目实施流程 施工前准备阶段: 1、项目合同副本、最终报价清单、设计图纸、招标文件副本、投标文件副本 2、销售工程量交底、施工范围交底、施工周期有无特殊要求 3、供应商联系方式、单位负责人联系方式 4、施工材料下单到货周期及货物到现场时间节点 5、工程量预算、施工计划编写 6、安排施工队进场时间 7、临时办公地点及仓库堆放货物地点 8、项目开工申请审批 施工阶段: 1、与单位负责人沟通施工计划及施工确认 2、联系好车辆、机具、及材料进场 3、根据图纸清单等进行现场确认施工可行性方案 4、安排施工队有序进场 5、召开工程例会进行施工技术交流及人员分配 6、做好开箱报验、材料报验、设备报验、隐蔽工程报验 7、跟进货物到现场时间节点合同安排施工人员 8、做好施工日志,周报,月报,及施工进度表。 9、设备调试记录、软件调试记录、设备配置记录 10、工程变更和工程增量签证单 11、做好质量监督,安全监督,风险评估

12、设备试运行记录 验收阶段: 1、中标通知书 2、工程项目合同 3、设计方案 4、施工方案 5、项目工程变更及项目增量签证单 6、材料及设备报验、报备,隐蔽工程报验、强电施工安全报验、消防工程报验 (有监理单位) 7、设备及材料合格证、检测报告、说明书、保修卡等文档 8、培训记录 9、设备交接清单、试运行报告、设备配置文档、技术配置文档交底、系统拓扑 图、竣工图纸(强/弱电线路图纸、布局图、安装图纸、管道图纸、消防图纸) 10、设备试运行、消防演练(根据用户需求) 11、验收申请 12、验收意见 13、验收人员登记表 14、设备交接、软件交接、注意事项 15、配合销售审计、回款事宜。

4.15智能化弱电工程项目管理制度

一、工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工,特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头,工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 二、工程j技术、质量管理 总则 一、责权划分 (一)建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 (二)施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。 (三)监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。 二、技术质量管理方针 三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 (一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 (二)管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。

企业OA系统的设计与实现

分类号TP315.69 单位代码 密级学号 学生毕业设计(论文) 题目企业OA系统的设计与实现 作者 院 (系) 信息工程学院 专业 指导教师 答辩日期

毕业设计(论文)诚信责任书 本人郑重声明:所呈交的毕业设计(论文),是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。毕业设计(论文)中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等,均已明确注明出处。尽我所知,除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。 本人毕业设计(论文)与资料若有不实,愿意承担一切相关的法律责任。 论文作者签名:

摘要 摘要 OA系统的英文全称为:Office Automation System,意为办公自动化系统。办公自动化系统是为了满足企业对大量信息快速传递和处理需求,适应时代的发展趋势中为中小型企业服务的应用系统。 本系统采用EXTJS框架以及Java语言实现。包括六个模块,分别为系统配置、组织人事、电子政务、在线交流、应用管理和退出系统,在系统设计中设计了管理员和普通用户两种权限,能够实现企业日常办公的用户管理、日志管理、考勤管理、在线交流等基本功能。 该办公系统的实现是基于工作流的概念之上的,业务活动或工作过程相互衔接、自动进行、逐级传递,系统的应用可以实现企业高效办公、资源共享、协同工作、决策科学。 关键词:OA、工作流、EXTJS

ABSTRACT ABSTRACT English full name is the OA System, Office Automation System, the meaning of Office Automation System. Office automation system is fast in order to satisfy the business enterprise to a lot of information transmission and processing requirements, adapt to the development trend of The Times for the application of small and medium-sized enterprise service system. This system adopts the EXTJS framework and Java language implementation, the overall structure adopts B/S mode structure. Consists of six modules, system configuration, respectively, the organization of personnel, management, online communication and application in e-government and exit system, the system design for administrators and ordinary users in the design of two kinds of rights, to achieve enterprise daily office user management, log management, attendance management, the basic function such as online communication. The implementation of the office system is based on the concept of workflow and join each other business activities or work process, automatically, step by step, the system can realize high efficiency of the application of office, resource sharing, collaborative work, scientific decision-making. Key words: OA、workflow、EXTJS

弱电及智能化工程项目实施管理

弱电及智能化工程项目实施管理 一、项目组织协调管理 本项目智能化工程,对于整体建筑系统工程来讲,是其中一个子系统;而各子系统工程,又是智能化工程的子系统。如何“承上启下”,将智能化工程各子系统的各要素有机地组织协调,满足招标书、国家相关规范、及确保质量目标,是对智能化系统工程承包商单位的严峻考验。 根据我公司多年工程实践经验,我们认为,对承担智能化工程这样一个大型复杂的智能化工程的施工任务,要遵循以下十二字方针:“组织、计划、管理、控制、配合、协调”。 1、管理的内容 管理的内容主要包括目标的管理,管理制度/机制的建立,计划的管理,质量、进度、安全文明的管理等等。 1.1目标的管理 智能化系统工程的总体目标,就是要确保整体建筑工程质量的目标,质量目标达到优良、工期满足招标书要求;实现安全文明工地和绿色环保的目标。承包商的任务,就是要保证智能化系统工程各子系统工程,满足总体目标的要求。 目标管理示意图 1.2管理制度/机制的建立 1.3计划的管理 对计划实行事前、事中、事后的动态管理。

1.4施工质量的管理 以ISO9000的控制思路,抓重点工序,实现全过程的质量控制。 1.5施工进度的控制 本项目智能化工程,整体上施工周期总体偏紧,如果对整个施工过程不进行严格控制,处理各系统、各工作界面的关系和相互衔接,就很难达到预期目标。 2、制度的管理 2.1管理的措施 (1)制度与机制的建立 智能化系统工程各系统工程的质量、进度、安全文明要素的实现,工程规范有序进行,必须有规范的合同约束和严格执行的各项现场管理制度作保障。 智能化系统工程的制度必须在总包的管理制度基础上来制定,并体现专业的特点,在制度中明确“5W1H”,即Who---(由谁去做?),When---(什么时候去做,什么时候做完?),Where---(在哪里做?),What---(做什么?),Why---(为什么要去做?),How---(怎么去做?)。 (2)岗位责任制 通过明确的智能化系统工程责任制,确定智能化系统工程的关系和责任,建立、健全了完善的质量、工期、安全文明生产机构,明确了职责分工,并确定了从公司、项目经理部、职能部门、驻地代表各级管理机构,明确了各部门、各类人员在总体目标中必须完成的任务、承担了责任和具体权限。明确了奖罚措施,细化、量化了技术指标,使其与工程的质量等各项指标挂钩。 (3)质量管理制度 工程质量是由一系列严格质量管理制度和奖惩措施来保证的。统一制定质量与计量挂钩制度、工程质量奖惩制度、工程检查和验收制度、技术责任制及岗位责任制等,使施工单位都能遵循统一的制度和工作程序,协调一致地进行工作,提高工程质量和工作效率。 (4)除以上制度外,还应包括以下制度: 智能化系统工程项目技术管理制度。

协同设计软件BIM简介

协同设计软件BIM简介 摘要:本文对协同设计软件BIM作一个简单的介绍,帮助各位做好准备,提前了解,尽快接受,迎接BIM普及的到来。 关键词协同设计BIM 简介 1.背景 根据联合国的预测数据显示,预计在2030年中国城市总人口会超过10亿。为了实现中国人的城市梦,国家将必须要建造大规模的城市居住空间、运输系统、道路网和解决随之带来的能源危机。 目前,国内建筑业进入黄金发展时期,整个行业的产值已经较新中国成立初期增长逾1000倍,另有数据预测,未来的十年到二十年间,中国还要新建400亿平方米的建筑,到2015年,中国的建筑市场将会成为世界上最大的建筑市场。 在人们为此欢欣鼓舞之时,新世纪也为中国的建筑行业提出了更为严峻的挑战:如此数量的新增建筑,不仅工程量巨大,而且业主在严格把控项目成本的同时要求缩短项目周期;随着人们对建筑审美标准的不断提高,建筑的表现形式也越来越自由与多样,设计、施工难度较大的异形建筑和规模庞大的建筑体不断涌现;上海世博会之后,各展馆所呈现的建筑文化和生态意义加深了人们对舒适生活的理解,建筑体现生活品质的重要性被提升到了一个前所未有的高度。所以,未来中国建筑业的状况将是业务多、工作量大、高效率、低成本并兼顾造型设计和节能环保,挑战难度之大,可略窥一斑。 现今,企业要想从激烈的竞争中获得领先优势,就必须借助信息技术改变原有建筑业靠大量资本、技术和劳动力投入的状况,也就是说,形成产业链竞争的核心价值就在于BIM技术让信息形成了资产的改变,改变后的资产会带来超额的利润。而这也正好暗合了信息化的内在实质:以低成本的方式实现高水平的管控、实现信息共享、实现上下左右的无缝对接。 因此BIM的应用水平就代表了公司的集约型管理水平,深入推进企业的BIM建设,既符合科学发展观的需求,也代表着建筑行业今后的发展方向。 2. BIM的由来及发展 所谓BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型),即指基于最先进的三维数字设计和工程软件所构建的“可视化”的数字建筑模型,为建筑、结构、水电暖工程师、开发商乃至最终用户等各环节人员提供“模拟和分析”的科学协作平台,帮助他们利用三维数字模型对项目进行设计、建造及运营管理。 如果说,CAD技术的应用普及将建筑师、工程师们从手工绘图推向计算机

弱电工程施工人员管理制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD909 弱电工程施工人员管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

弱电工程施工人员管理制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 弱电工程管理是弱电施工的重要环节,按照弱电工程质量规范要求,包括很多方面,其中较为突出的是弱电施工管理、工程技术管理和工程质量管理。 一、弱电施工管理 弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 1.弱电施工的进度管理 弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。 弱电施工各阶段工作如下: 1)现场安装阶段

弱电工程项目实施解决方案

弱电工程项目实施解决方案【此文档为word版本可任意编辑】

第一章弱电工程实施方案 1.弱电工程主承包管理 一. 弱电工程主承包管理目标 1. 管理目标 在业主领导下, 主承包管理按业主要求按工期完成, 保证高质量完成主承包管理范围内工程,以最少的投资取得最佳的效益,确保将化工区大厦建设成为金山区漕泾及奉贤县拓林地区的智能化服务小区。 2. 系统目标 先进、实用、稳定、可靠。总体设计目标是建立一个具有高效、安全、节能、管理多功能融为一体,国际先进水平的智能化大楼。 3. 质量目标 施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。 二. 弱电工程主承包职责 1. 弱电工程分包商管理 弱电主承包商必须对各弱电分包商进行有效的管理与控制,协调各方以确保工程进度、质量、调试开通,以达到合同和设计的要求。1.1 分包合同管理 在工程的实施过程中严格按分包合同的商务条款和技术文本进行检查和控制,确定合同顺利地进行,在合同执行过程如有争议应尽可能通过协商解决,以确保工程进度。 1.2设计管理

1.2.1对各分包承担各子系统的原理图、系统图和设计方案、设计 和施工设计进行审核,并协调各供应商与设计院的设计界面。 1.2.2根据现场如有设计变更协助分包商和设计院提出设计变更。 1.2.3检查供应商提供的设计图纸和文档资料是否符合竣工资料和 文档管理的要求。 1.3工程管理 1.3.1定期召开各分包商的工程例会,及时发现和解决工程中出现 的问题。 1.3.2负责协调与机电设备承包商、土建、装饰、工程承包商的关 系、工程界面的确定和审核。 1.3.3及时协助解决各分包商在工程实施过程中出现的技术、施工 等问题。 1.3.4协调与配合各系统的调试,审核各系统的测试和调试报告, 并监督按调试的要求确保系统的开通和验收。 1.3.5严格按本公司规定在工程质量、安全管理、文明施工等方面 对分包商进行监督与控制。 2. 设备材料管理 2.1 设备供应商和材料提供的设备,必须符合设计、技术要求,符合国家标准、规范以及该产品的技术规范与标准。 2.2 设备和材料的供应商必须提供产品的技术资料和产品质保书。 2.3 对于选用主要材料的品牌,应向业主提供材料的技术资料,应尊重业主的意见,并经业主确定。

建筑设计协同工作模型设计与实践

建筑设计协同工作模型设计与实践 摘要:本文主要重点介绍了建筑协同工 作的机制、协同设计工作在建筑设计工作中的应用以及协同工作的实 施。 关健词:建筑待业协同设计逻辑模型 Abstract: this paper mainly introduced the construction work coordination mechanism, the collaborative design in architectural design work of the application and the implementation of the cooperative work. Key words: building unemployment collaborative design logical model 中图分类号:S611文献标识码:A 文章编号: 建筑设计协同工作已经成为建筑领域中一个经常被提及和运用的一个重要概念。但是,到目前为止,我国还尚未探讨出有关的完整的实施流程。当下,我国建筑工程设计中采用多样化的协同形式,其中,三维的立体化协同设计是目前最为也是比较先进的一种形式。我国的建筑工程设计行业经过几十年的发展已经取得了非常大的进步和成就。当前,我国主要将一些建筑企业相互结合,大小结合、合理地进行地区分布,完整地规划,已经初步形成了一个比较完整的工业化体系。特别是随着我国改革开放的几十年,我国经济腾飞,社会化建设发展较快的情况下,带动了建筑行业的蓬勃发展,建筑行业有了一个质的飞跃。 简述建筑设计协同工作机制 随着当前日趋激烈的市场竞争,建筑工程协同工作已经向着跨地区、跨国界的方向发展。建筑协同设计可以提高社会的工作效率及设计质量,可以保障建筑师和业主少走弯路,把更多的时间和精力关

弱电工程施工管理细则

工程施工管理细则 为了工程施工管理的规范化,针对工程施工的各个阶段,制定本管理细则,作为对工程管理和施工单位进行协调工作的行为准则。 (一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下,由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审,召开工程协调会,研究工程中可能出现的问题。 (二)由工程施工单位的项目负责人起草工程任务书,任务书要说明工程内容,进场时间和要求完工时间。 (三)在施工现场条件不合要求情况下,不能进场施工。 (四)设备进场,由工程部调度,开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及甲方代表三方在场情况下进行。安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。 (五)施工单位在设备材料进场后,应按厂家督导的要求,妥善做好材料和工具的存放。 (六)施工单位如无特殊情况,需按任务书所安排开工时间进场,并按时交工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时,应先写好停工报告,报请工程部领导同意后再做停工处理。 (七)施工现场须保持清洁,在每天收工前应将现场清扫整理,保持施工现场整洁。 (八)在有甲方督导的情况下,施工单位须根据督导的安排,制订工程进度计划,按督导要求组织人员进行施工,如施工单位与督导有不同意见时,须由工程部协调解决。施工单位须与工程管理人员积极配合解决施工过程中出现的问题。 (九)施工单位施工时,在工艺上应完全按照甲方督导或安装文件的要求操作,严格技术把关,规范施工,由于错误操作引起的损失,由施工单位负责。 (十)如果设计文件存在问题,使施工无法进行,需修改施工文件时,应由工程部与甲方协调,有甲方督导时由甲方督导作修改,没有甲方督导时,由工程部安排工作人员修改。

弱电工程进度计划及保障措施资料讲解

1.1工程进度计划及保障措施 1.1.1工期进度计划 我们结合业主招标文件要求,根据本企业的实际情况,结合现场和智能化的特点,特制定如下工期计划: 预计工期为60日历天。 开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。 1.1.2了解工程实施各阶段的主要工作内容 明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的,我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数,才能真正的把握和控制工程进度。 1.1.3施工进度计划保证措施 本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束,实施动态施工布置,安排穿插施工,不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期,具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。 1.1.3.1施工进度保证技术组织措施(防止进度风险) 1、工作细分结构 本公司的项目管理,采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法,从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础,无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排,由项目经理及施工管理员共同确定。届时,每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内,施工队长将全权负责并完成分配的任务。

2、进度控制工具 项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具,这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。 这6个关键特性是: ?响应性: 为实现进度安排自动化,须进行进度更新和分析,以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。 ?有效性: 用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存,由此减少保持进度控制造成的损失。 ?可视性: 有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。 ?项目定制: 按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。 ?准确性: 一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源,由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。 ?弱化对进度安排的影响: 弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。 另外,实施施工进度计划,要做好三项工作,即编制月(周)作业计划和施工任务书;做好记录掌握现场施工实际情况;做好调度工作。 3、编制月(周)作业计划和施工任务书 ?项目经理每周工作计划表 项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。施工队长结合项目总体进度进行安排,以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。 ?施工队每日工作进度表

BIM环境下如何实现高效的建筑协同设计 张泽华

BIM环境下如何实现高效的建筑协同设计张泽华 发表时间:2019-12-12T09:50:13.657Z 来源:《基层建设》2019年第25期作者:张泽华1 贾新宇2 [导读] 摘要:BIM技术在各个领域中的应用已经非常普遍,建筑行业也要摆脱传统的二维建筑协同设计模式,向BIM环境下的高效建筑协同设计模式转变。 1.身份证号码:41112319890725xxxx; 2.身份证号码:41272819911002xxxx 摘要:BIM技术在各个领域中的应用已经非常普遍,建筑行业也要摆脱传统的二维建筑协同设计模式,向BIM环境下的高效建筑协同设计模式转变。一方面能够提升设计人员的出图效率,节省更多的时间与精力;另一方面在设计质量上面也有一定的提升。 关键词:BIM环境;建筑;协同设计 BIM技术实现了建筑工程设计的三维可视化,为用户提供一种更加贴合实际情况的设计思维模式,提高了设计图纸的准确率,减少了简介计算的误差,避免建筑工程项目再设计阶段的浪费。同时,BIM技术让各个设计小组通过同一个模型进行信息共享,从而提高了协作效率和协作水平。在建筑工程项目设计中,各部分的设计更加接近真实情况,通过工程的三维仿真,使得设计方案更加合理,从而获得更优的绿色设计方案。 一、BIM环境下建筑协同设计相关理论 1.1 BIM技术的发展现状 自从我国加入WTO以来,世界经济全球化对我国市场经济制度的发展造成了很大的影响,一方面促进我国企业发展,提高综合国力,另一方面加大了企业之间的竞争,企业为了在激烈的竞争中占据一席之地,开始进行经营理念、发展方向等各方面的调整,对于建筑领域来说,加强BIM技术在建筑协同设计中的实践运用就是提高企业竞争力的主要手段。BIM技术的出现,是我国建筑行业一次重大的改革,并且取得了突破性的进展,参建各方都能从中获得经济效益与社会效益的提高,受到了建筑行业极大的重视。虽然BIM技术为我国建筑行业带来了很大的改善,但是从整个建筑产业链的角度来考虑,BIM技术还有很多值得改善的地方,要想真正将BIM技术应用在建筑行业中,还要面临很多的挑战。 1.2建筑协同设计的概念 建筑协同设计是指利用两个及两个以上的不同个体或软件,来共同完成同一项设计目标过程。建筑协同设计的顺利进行必须是在一个完整的组织机构中共同完成同一个项目,项目的相关信息和文档在项目开始的时候就应该公布在组织机构内部的共享平台上,只要是涉及到建筑协同设计的工作人员,都能够在共享平台上查阅到与项目相关的信息,并且具备对这些信息加以利用的权利。建筑协同设计中的“协同”是指信息共享、信息分析、信息完善的过程中,像是各个设计专业之间的协同、项目施工方案设计的协同、上下游企业之间的协同、二维设计与三维设计之间的协同、建筑全生命周期内的信息传递都包括在建筑协同设计的范围之内。 二、BIM技术在建筑协同设计的程序分析 2.1任务规划程序分析 我国的建筑协同设计工作进行任务规划的程序时,按照形成的关系可以分为子任务之间的并行和串行关系以及复杂信息信息之间的反馈和交流这两种类型。对复杂信息的反馈与交流的过程中,要不断的对信息进行反复的处理,在很大程度上增加了协同设计或者是降低了设计的标准。因此在信息的反馈处理情况下,要对子任务的管理工作增强其运作的具体化与细致化。 2.2专业分工协同程序分析 在建筑协同设计的过程中应用BIM技术,在具体工作的环节中,设计管理以及施工管理都处同一个层面上。在各个环节中的管理通过BIM三维模型的方式将信息数据进行有效的传输,使得建筑工程中各个专业方面的信息具有统一的传达与传递,一方面能够有效的增强彼此之间的沟通;另一方面还能全面的提高信息的准确性。 2.3合模及冲突检测程序分析 在建筑工程和各个专业进行BIM合模设计的过程中,要设定建筑中的相应规则,这其中包括构建名和模型定位以及设计标准等方面的内容。在冲突的检测问题上,我国国内现阶段主要是使用BIM模型技术来实现对三维集合特征的交集工作,实现对检测工作的进一步完善和实现。 三、在BIM环境下实现高效的建筑协同设计 3.1建筑协同设计的准备阶段 准备阶段是建筑协同设计的基础阶段,为后期建筑协同设计过程做好充足的准备工作,主要确定BIM建筑协同设计实施所需要的条件和信息交换平台。首先,相关工作人员要根据项目签订的合同进行项目相关信息和参与项目的工作人员的审核,明确BIM设计模型拆分原则、BIM设计交付的标准。其次,要对实施BIM建筑协同设计所涉及的软件和硬件进行检测,确保每一个软件和硬件的稳定运行。最后,要进行项目样板、共享坐标、共享文件夹等内容的创建。一般情况下,技术人员会采用信息化平台和共享文件夹的方式来实现BIM建筑协同设计。 3.2细化建模深度要求,避免数据丢失和信息不对称 建模深度是描述一个BIM模型构件单元从概念化的程度发展到最高层次的演示级精度的步骤。设计人员建模时,首要任务就是根据项目的不同阶段以及项目的具体目的来确定LOD的等级,根据不同等级所概括的模型精度要求来确定建模精度。只有基于同一建模深度创建模型,各专业之间模型协同共享时才能最大限度避免数据丢失和信息不对称。建模深度等级的另一个重要作用就是规定了在项目的各个阶段各模型授权使用的范围。例如,BIM模型只进展到LOD200,则该模型不允许应用于设计交底,只有模型发展到LOD400时才能被允许,否则就会给各方带来不必要的损失。类似内容需要合同双方在设计合同附录中约定。 3.3统一BIM建模标准,确保模型集成后的规范管理 在建筑设计过程中,不同专业可能应用不同BIM应用软件,由于执行的建模标准不同,将不同专业模型集合在一起时,就需要遵循统一的公共建模规则,以便最大限度地减少整合后的错误。为了能够准确整合模型,确保模型集成后能统一归位、规范管理,保证模型数据结构与实体一致,就需要在BIM平台软件中预先定义和统一模型楼层结构标准及ID、楼层名称、楼层顶标高、楼层的顺序编码等。除此之外,还需建立公共的建模规范,例如,统一度量单位、统一模型坐标、统一模型色彩、名称等。在BIM技术深入发展的过程中,设计人员

弱电工程施工管理办法

弱电工程施工管理 办法

机电安装工程施工管理办法评审表

机电安装工程施工管理办法 (草案) 编制部门:中建二局二公司第四分公司安装部

中建二局二公司四分公司 机电安装工程施工管理办法 一.制定本办法的目的:根据公司、分公司承接的工程点多面广,工程体量不断增加,水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差不齐,为使水电安装工程施工管理规范化、制度化,特制定本办法。 二.对机电工程管理人员素质的要求:1.政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识,与企业共兴衰、同进退。能够根据公司、分公司的工作需要,服从组织安排。2.业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习,对本专业相关的施工规范、国标图集要经常熟悉,与时俱进,不断提高个人业务能力。3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通,而且要能干又会算、会管,在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习,争取早日成为全面发展的人才。 三.施工现场管理办法: ㈠质量管理办法:1.项目机电经理是项目安装工程质量的第一责任人,全面负责项目的安装工程质量管理工作。2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人,对各自分管的专业安装施工质量负责。3.施工质量过程控制,相关人员要参照公司贯标要求执行。4.对于不合格的工程,工长及质检员应在第一时间通知各自施工队,施工队无条件立即整改。5.安装工程质量实行一票否决制,对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程

量,待整改合格后予以签发结算。6.对于安装工程质量通病,专业工长应提前提出有针对性的防治方案(部分见“施工过程监控-质量通病防治”内容)。 ㈡进度管理办法:1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。2.主体预留预埋配合必须保证提前于土建砼施工前经过监理方验收。3.后砌墙二次配管、配盒期间必须保证提前于土建抹灰前经过监理方验收,并保证管线疏通、穿引线完毕。4.上、下水管道安装必须保证在地坪施工前试压完毕,楼板洞吊洞封堵完毕。5.室内穿线、装灯、开关面板安装,一般应在入户门安装后施工。6.各项安装调试任务最终完成时间必须提前于竣工验收时间7.对于进度不能达到进度要求的劳务队,项目部先督促劳务队增加施工人员,仍不能满足施工进度的,项目部根据双方合同有权对劳务队进行经济处罚,直至切割部分工程予其它劳务队。各项目分阶段安装形象进度周报(电子板)要及时上报至项目工程部:。报表格式详见附表。 ㈢现场成本管理办法:1.材料采购必须采取招标方式确定厂家。2.材料采购价格的确定,结算价必须经业主批价的材料,采购价应低于业主批价至少10%;结算价按当地定额站发布价的,采购价应低于发布价的至少15%。3.施工队领料,必须经现场工长审批,审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。4.材料保管,贵重材料(电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等)项目必须设专门仓库及保管员,一般材料可直接发放至劳务施工队。5.

OA权限管理设计的实现

OA权限管理设计的实现 任何系统都离不开权限的管理,有一个好的权限管理模块,不仅使我们的系统操作自如,管理方便,也为系统添加亮点。 不同职责的人员,对于系统操作的权限应该是不同的。优秀的业务系统,这是最基本的功能。 可以对“组”进行权限分配。对于一个大企业的业务系统来说,如果要求管理员为其下员工逐一分配系统操作权限的话,是件耗时且不够方便的事情。所以,系统中就提出了对“组”进行操作的概念,将权限一致的人员编入同一组,然后对该组进行权限分配。 权限管理系统应该是可扩展的。它应该可以加入到任何带有权限管理功能的系统中。就像是组件一样的可以被不断的重用,而不是每开发一套管理系统,就要针对权限管理部分进行重新开发。 满足业务系统中的功能权限。传统业务系统中,存在着两种权限管理,其一是功能权限的管理,而另外一种则是资源权限的管理,在不同系统之间,功能权限是可以重用的,而资源权限则不能。 针对OA系统的特点,权限说明: 权限 在系统中,权限通过模块+动作来产生,模块就是整个系统中的一个子模块,可能对应一个菜单,动作也就是整个模块中(在B/S系统中也就是一个页面的所有操作,比如“浏览、添加、修改、删除”等)。将模块与之组合可以产生此模块下的所有权限。 权限组 为了更方便的权限的管理,另将一个模块下的所有权限组合一起,组成一个“权限组”,也就是一个模块管理权限,包括所有基本权限操作。比如一个权限组(用户管理),包括用户的浏览、添加、删除、修改、审核等操作权限,一个权限组也是一个权限。 角色 权限的集合,角色与角色之间属于平级关系,可以将基本权限或权限组添加到一个角色中,用于方便权限的分配。 用户组 将某一类型的人、具有相同特征人组合一起的集合体。通过对组授予权限(角色),快速使一类人具有相同的权限,来简化对用户授予权限的繁琐性、耗时性。用户组的划分,可以按职位、项目或其它来实现。用户可以属于某一个组或多个组。 通过给某个人赋予权限,有4种方式(参考飞思办公系统) A.通过职位 a)在职位中,职位成员的权限继承当前所在职位的权限,对于下级职位拥有的权限 不可继承。

建筑设计协同工作模型设计与实践

163 建筑设计协同工作模型设计与实践 王冰花 中国建筑东北设计研究院有限公司福州分公司 摘 要:本文通过对建筑设计工作流模型和协同设计工作流引擎、协同工作机制、协同工作资源管理这样几个方面展开的具体阐述,表明了建筑设计协同工作模型设计与实践的可行性。 关键词:建筑设计;模型设计;实践 面对越来越激烈的市场竞争,建设部提出“实现计算机辅助的远程协同设计”。由此,建筑设计协同工作模型的设计与实践工作显得尤为重要与紧迫。在建筑行业中,建筑业与业主之间的交流,市政规划和勘察之间的交流相当频繁,而这种频繁的多层次交流要求建立一种“协同工作系统”,从而保障交流的有序进行。经过多方探讨及研究,应运而产生了一种新的计算机协同工作系统,在解决异地交流难问题中起到了最为有效也是最为直接的途径。主要在以下几个方面展开了详细的研究,分别是协同资源管理、理论研究以及人员的协同管理三个方面。 1 协同工作机制 一个众所周知的问题,那就是在建筑工程设计工作中,整个过程是由多个工种围绕着某一个具体的项目协作开展组成的,这是一个层次较为复杂、组织较为庞大的过程。在施工过程中会将其划分成几个小的施工段,对于给一个施工段来说都会给其安排一定的工种进行施工,自然对于每一个工种都会配备相应的设计师。对于自然建筑的设计,一般情况是先根据其本身的基础进行分析,再在这个基础之上展开设计,通常是在水电暖和结构上的设计。在设计的过程中,可能会存在某些工种根据自身的需要在原本的设计上自行更改从而影响其他工种的设计。国家也因此颁布了相关的条例规定,对于各个工种的设计做出了相应的规定,也就要求在建筑工程设计过程中必须具备协同性,主要分成三种协同工作模式,分别是服从、争夺以及混合三个主要阶段,也就是设计要求可以完全满足、设计要求矛盾激化以及协商解决矛盾三个阶段。这三种模式其实是可以相互进行转化的,具体来讲,那就是在设计循环的初期,在各个工种没有展开具体设计的时候,矛盾也没有受到激化,相互之间还可以商量解决。但是随着工程的深入,设计也逐渐深入,各个工种之间的矛盾也逐渐的受到激化,相互之间的设计也会带来一定的影响,使得各个工种之间的工程出现了很大的冲突,这个时候就的协作也就转化成了争夺,在这个争夺的模式中,一个设计师想要实现自己的设计目标,必须学会采用会商的方式将各方矛盾有效调节。会商旨在将冲突的各方之间的矛盾消除,各工种可以继续发展其设计。但不能保证矛盾的永远消失,矛盾有可能再次出现。矛盾的重复出现导致了此设计过程的循环往复,但,各工种总会等来一直协调的时候。 2 设计工作流和协同设计工作流 在对生产过程进行重组的时候,工作流模型起到了核心作用,也就是对文档流、信息流管理工作以及相关事务的流水化处理工作。根据相关的规则,对于信息、资料以及任务在参与之间的传送也因为工作流模型实现了完全的自动化处理。我们知道,建筑设计工作多专业并行,且多个工作流单体实现了循环往复与嵌套。也可以说,在工作流单体身上体现出的就是一个设计题图或者是修改方案在整体设计方案中落实贯彻的过程。当然,建筑设计工作流单体中的每一步骤都有其依赖关系,都有其实施所必需的条件。工作流的基本构成单元包括活动、初始事件、被触发的活动、触发关系以及触发活动所需资源的聚集及供应关系,以上所举由服从模式进入争夺或者混和模式时, 工作流会出现分叉现象而形成一种约束网络。整个过程的初始事件就是对建筑设计的修改在起作用。但是依然要注意的一点是,如果建筑修改导致对结构修改,同时按照参照执行之后,新的结构设计就需要由其他专业的修改来进一步满足需要。所以,如果触发了新的建筑或者其他的修改工作,那就会引发一个新的工作流单体。不过这种新的循环往复的过程还是会通过协商达成一致的。一般在服务器端具有帮助这个过程实现的工作流引擎,主要的过程如下:先由设计师提交新的版本,再通过接收器接收,同时将其存储在数据库中,于此同时还要对版本管理器进行通知,要求其进行相关处理。在由管理器做出相关的比较,做出修改的决定,再由其反馈给触发管理器,再由该管理器做出相关内容的拟定通知,发给信息系统,最后在传送给设计师。 3 协同工作资源管理 协同资源管理的内容包括版本管理和共享零件库两个方面。后者相比前者而言,比较适用于一些企业小产品大的制造业,主要的表现在行业内部的高度标准化,作为业内企业的共享条件。通过对零部件的统一描述和数据共享等特点,共享零件库有促进加强交流的功能。与制造业截然相反的是,建筑业本着“企业大产品小”的特点,其设计方案不方便重用,但是在建造过程中设计师会对其进行修改,也就会产生相应的问题。3.1 文件资源管理 众所周知,对于建筑设计文档方面来说,行业的特点相当明显,主要有以下两个方面的原因:其一,建筑设计涉及 (下转第165页)

弱电工程施工人员管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K9825 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 弱电工程施工人员管理制度标准版本

弱电工程施工人员管理制度标准版 本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 弱电工程管理是弱电施工的重要环节,按照弱电工程质量规范要求,包括很多方面,其中较为突出的是弱电施工管理、工程技术管理和工程质量管理。 一、弱电施工管理 弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 1.弱电施工的进度管理 弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装

修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。 弱电施工各阶段工作如下: 1)现场安装阶段 (1)土建施工配合阶段:应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件,预留楼板洞、墙洞的施工,并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。(2)机电设备安装阶段:依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。 (3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底,现场安装配合,与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。(4)土建施工单

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