2016年科室综合目标管理责任书(医技)

2016年科室综合目标管理责任书（医技）

一、医疗质量管理（600分）

二、科研教学管理（40分）

三、科室管理（60分）

决察

科

积极落实医院优质服务措施有创新性服务举措，服

务到位，群众满意，无有效投诉。

5

年

度

基本分3分，有创新性服务举措每项加1分，

受到患者表扬（表扬信、锦旗、牌匾，以办公室统

计和科内实物为准）每次加0.5分，投诉到医院每

次扣1分。

人

力

资

源

科

积极组织参加医院党总支举办的重大活动，在科内

认真传达学习，抓好落实。支部书记组织做好医院要求

的党员理论学习及党员发展培养相关工作，科内党员理

论学习要求有内容、有记录、有体会。

5

年

度

缺席会议1次扣1分，未传达学习落实扣

1分

（查看科务会记录和党务工作手册记录）。检查支

部书记记录本，对党总支、总支安排工作及理论学

习记录不全扣1分。抽查科内党员理论学习记录本，

无记录或记录不全扣1分。

办

公

室