生产车间绩效考核方案
生产车间班组长绩效考核方案
方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编号
一、考核目的
为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
(一)公平公开原则
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。
(二)定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
(三)定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种,其中,定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%。
(四)沟通与反馈
考核评价结束后,人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
(一)生产车间班组长季度考核内容(如下表所示)
生产车间班组长绩效考核表(季度)
编号:日期:年月日
姓名部门岗位生产车间班组长
考核时间考核周期
业绩指标信息
来源
考核
人员
权重
考核标准
得分
标准定义得分区间
产值达成率(A)
产值
统计表
生产车
间
主任
15%
A≥1.2 91~100分
1≤A<1.2 81~90分
0.9≤A<1 61~80分
0.8≤A<0.9 51~60分
A<0.8 0~50分
产品质量合格月度
产品
质量
生产车
间
主任
15%
B≤1 91~100分
0.9≤B<1 81~90分
0.8≤B<0.9 61~80分
达成率(B)检查表0.7≤B<0.8 51~60分
B<0.7 0~50分
排单计划达成率(C)日排单
计划及
日排单
计划履
行记录
生产车
间
主任
20%
C≥0.9 91~100分
0.8≤C<0.9 81~90分
0.7≤C<0.8 61~80分
0.6≤C<0.7 51~60分
C<0.6 0~50分
现场问题处理效果技术
问题
处理
记录
生产车
间
主任
20%
及时发现生产现场问题,处理十分妥当,
没有造成任何损失
91~100分
及时发现生产现场问题,处理得当,造
成的损失很小
81~90分
能够应对生产现场问题,采取处理措施,
但造成一定损失
61~80分
未能及时发现生产现场问题,处理措施
一般,但造成较大损失
51~60分
不能及时发现生产现场问题,且处理措
施不当,造成很大损失
0~50分
领导综合满意度生产
车间
主任
生产车
间
主任
20%
大大超过计划要求,给公司带来预期外
的较大收益
90~100分
超出计划要求,超过公司预期目标80~90分
达到计划的基本要求,完成了基本目标70~80分
未能达到计划的要求,但尚未给公司带
来较大损失
60~70分
远远未完成计划,给公司的正常工作开
展带来较大消极影响
60分以下
工作态度工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车
间
主任
10%
工作积极主动,具有良好的团队合作精
神
80~100分
能与同事较好合作,及时完成工作70~80分
能与同事相处工作,偶尔有矛盾但能及
时完成工作
60~70分
与人很难相处,常有矛盾发生,消极60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字:日期:年月日
人力资源部评语
签字:日期:年月日
(二)生产车间班组长年度考核内容(如下表所示)
生产车间班组长绩效考核表(年度)
编号:日期:年月日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作能力30% 工作态度20% 综合得分
工作业绩考核细则表
资料来源月度考核汇总表人力资源部绩
效考核专员
季度考核得
分平均值
生产车间主
任评语签字:日期:年月日
人力资源部
评语签字:日期:年月日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核,在绩效考核小组的直接领导下进行,季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行;年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部,人力资源部汇总并统计结果,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等(划分标准如下表所示),其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表
A B C D E
优秀好合格待提高差
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
生产部绩效考核
绩效考核2010-02-04 10:28:48 阅读1167 评论1 字号:大中小订阅生产部绩效考核
姓名素养要求岗位技能
工作配
合
出勤
情况
工作
积极
文明
规范
团结
上进
技能
熟练
上传
下达
多工
技能
及时
完成
任务
不良
品控
制
成本
控制
建议
采纳
异常
处理
配分 2 5 2 2 2 2 10 5 40 10 10 5 5 生产部员工绩效考核表
东莞XX电器厂生产部管理人员绩效考核表
姓名工作品德及态度(20)工作内容及工作标准(60分)关爱
员工
出勤
情况
配合
度
工作
积极
团结
上进
个人
形象
上传
下达
遵守
要求
日常
管理7
分
内部
建议
标准
7分
请示
汇报
体系
26分
建议
采纳
10
工作
标准
30
配分 2 5 2 2 3 2 2 2 40 10 10 5 5
员工部分:
1. 素养要求:
1.1服从管理,服从工作安排;
1.2严格遵守公司作息时间,请假不能超过N次,累计请假时间不能超过N小时,否则取消此项目得分;
1.3工作积极,责任心强;
1.4注得个人形象,言谈举止,全国维护公司形象及人上形象,遵纪守律,仪表仪容,环境卫生以及接吸电话语言均文明规范等;
1.5团结上进,创新合作,不得拉帮结派;
1.6上传下达,准确,迅速,不隐瞒,不欺骗;
1.7具良好的作业技能,完成按标准作业,保证机器设备的完好无损,不能有损坏机器的情况,否则取消此项目得分;
1.8多能工,经技能培训及考核确认,具3种操作技能合格者;
2. 岗位职责:
2.1在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致,及时完成任务的数量及品质等2.2每天生产的产品不良率要求达成当天生产总批量的N&以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得分;
2.3每天生产的产品,要求认真检查,确保无误后方可下流,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆(包括客诉情况),超过两次者,则取消此项目得分;
2.4对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分;
2.5对研究创新有很大贡献,公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理,使公司把损失降至最低者;
管理部分:
1. 工作品德及态度:
1.关心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家;
2.按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
3.服从上级,尊重下属;
4.工作积极,责任心强;
5.进取心强,不断学习,不断进步;
6.注重外表,举止,维护公司形象;
7.严格遵守公司机密;
2. 工作内容及工作标准:
2.1日常管理:
2.1.1召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
2.1.2统一存放员工工作报表,每天及时整理,并计算生产效率;
2.2内部建设标准:
2.2.1二表(工作推进表,生产效率一览表)
2.2.2四制度(奖勤制度,学联制度,员工晋升制度,5S检查制度)
2.3请示汇报体系:
2.3. 1请示:招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标一次扣一分:
2.3.2汇报:
2.3.2.1一周工作汇报(每周四上报生产经理处)
2.3.2.2每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得:
2.3.2.3当月生产损耗一览表(每月25日前交至生产经理处)
2.3.2.4零件更换情况一览表(每月25日前交至生产经理处)
2.3.2.5员工考勤状况一览表(每月25日交至生产经理处)
2.3.2.6员工绩效评估一览表(每月25日交至生产经理处)
2.3.27物资申购计划表(每周四上报下周生产计划表)
3.工作标准:
3.1遵守公司各项制度:
3.2认真学习公司各项制度,文件,并向生产作业人员宣读,做到上下达;
3.3制定生产员工培训计划.每周一次,并记录培训内容,同时做到考核,上报;
3.4生产员工心态与心得学习会每三月一次,并记录其内容,上报;
3.5每月准时评估员工作业绩效一览表,其当班员总评分将作为其本月产能提升评分;
生产管理人员附加考核内容:
品控方面:不良品控制能力,品质异常处理能力,品质一次达成率,新产品跟踪能力,异常处理能力
工作创新能力:发现本单位的异常,工作适当改善,提出合理化建议
领导能力:培养下属的能力,工作联络的能力,沟通能力,组织能力,工作纪律和服从性
工作执行能力:上周按排事项完成的及时性,有效性,会议内容执行的及时性,有效性
工作的监督能力:部内人员工作完成的及时性,系统性,品质异常执和能力,机器设备维护与保养;
生产部普通员工绩效考核表A
姓名:部门:岗位:考评日期:
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度
优良中可差
勤务态度A. 严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
B. 对新工作持积极态度
C. 忠于职守,坚守岗位;
D. 以协作精神,协助上级,配合同事;
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受命准备A. 正确理解工作内容,制定适当的工作计划;
B. 不需要上级详细的指示和指导;
C. 及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进
行;
D. 迅速,适当地处理工作中的失败及临时增加任
务
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业务活动A. 以主人公的精神与同事同心协力努力工作
B. 正确认识工作目的,正确处理业务;
C. 积极努力改善工作方法;
D. 不打乱工作秩序,不妨碍他人工作.
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10 9 8 7 6
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工作效率A. 工作速度快,不误工期;
B. 业务处置得当,经常保持良好成绩;
C. 工作方法合理,时间和经费使用使用十分有效;
D. 工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症
的现象;
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成果A. 工作成果达到预期的效果或计划要求;
B. 及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;
C. 工作总结和汇报准确真实;
D. 工作中熟练程度有技能提高较快;
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10 9 8 7 6
10 9 8 7 6
1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是分;
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A ( )B ( )C ( )D
A:190分以上; B:180分以上: C: 160分以上; D: 140分以上; 3.考核者意见
考核者签字: 日期: 年月日
生产部普通员工绩效考核表B
姓名:部门:岗位:考评日期:
评
价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
配
分
得
分
优良中可差
态度及工A.服从管理,服从工作安排;
B.严格遵守公司作息时间,请假不能超过2次,累
计请假时间不能超过12H,否则取消此项目得分;
C.工作积极,责任心强;
10 9 8 7 6 5
10 9 8 7 6 5
10 9 8 7 6 2
10 9 8 7 6 2
作品德D.注得个人形象,言谈举止,全面维护公司形象及个
人形象,遵纪守律,仪表仪容,环境卫生等;
E.团结上进,创新合作,不得拉帮结派;
F.上传下达,准确,迅速,不隐瞒,不欺骗;
G.具良好的作业技能,完成按标准作业,保证机器设
备的完好无损,不能有故意损坏机器的情况,或每月
大修不得超过三次,否则取消此项目得分;
H.多能工,经技能培训及考核确认,具3种操作技能
合格者;
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10 9 8 7 6 5
10 9 8 7 6 3
工作内容及工作标准A.在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成
一致,及时完成任务的数量及品质等
B.生产的产品不良数要求达成当天生产总数的3%
以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项
目得分;
C.当天生产的产品,要求认真检查,确保无误后方可
下流,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段
投拆(包括客诉情况),超过三次者,则取消此项目得
分;
D.对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用
确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异
者也可作相关评分;
E.研究创新有很大贡献,公司能获重大经济利益者
或遇非常事故能冷静处理,使公司把损失降至最低
者;
F.本着能源节省原则,当天生产应尽量节约,成
本损耗应规定为0,但考虑不避免因素,每月材料
损耗应小于生产数0.03%,否则取消引项目得分;
H。应车间管理规定,人人都应自觉做好5S;对此,
每周车间进行一次5S公开检查,每月针对评分结
果作综合评估,平均分在100分者,此项得分10
分,总项目在90-100之间者者,此面得9分,经此
类推……..
10 9 8 7 6 40
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10 9 8 7 6 10
1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是分;
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A ( )B ( )C ( )D
A:90分以上; B:80分以上: C: 70分以上; D: 60分以上;
3.考核者意见
考核者签字: 日期: 年月日
生产部生产管理绩效考核表A
姓名:部门:职务:考评日期:
评价对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度配
分
得
分
优良中可差
因素
态度及工作品德A.心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家;
B.按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上
取消此项得分;
C.服从上级,尊重下属;
D.工作积极,责任心强;
E.进取心强,不断学习,不断进步;
F.注重外表,举止,维护公司形象;
G.遵守公司机密;
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10 9 8 7 6 2
10 9 8 7 6 2
10 9 8 7 6 3
10 9 8 7 6 3
10 9 8 7 6 3
工作内容及工作标准A.召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不
达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
B.统一存放员工工作报表,每天及时整理;
C.工作推进表,生产效率一览表;
D.四制度(奖勤制度,学习制度,员工晋升制度,5S检
查制度)
E.请示:招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标一
次扣一分:
F.一周工作汇报(每周六上报生产经理处)
G.每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况
处理与个人心得:
H.当月生产损耗一览表(每月25日前交至生产经理
处)
I.零件更换情况一览表(每月25日前交至生产经理
处)
J.员工考勤状况一览表(每月25日交至生产经理处)
K.员工缺勤=实际出勤/计划出勤100%应大于98%;
L.员工绩效评估一览表(每月25日交至生产经理
处);
M.物资申购计划表(每周六上报下周生产计划表);
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10 9 8 7 6 5
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作业/控制/料料/品质A.生产效率=实际产量/标准产量*100%;
B.生产计划达成率=实际完成产值/计划完成产值
*100%应在95%以上;
C.交货延迟天数=实际交货天数-计划交货天数小于
3次;
D.成品入库合格率每月98%以上;
E.材料损耗率=损耗量/标准用量*100%;
F.不良率=不良数/总产数*100%小于1%;
G.制成率=良品数/总生产数*100%大于99%;;
H.返工率=返工批次/总生产批次*100%小于2%;
I.客退批次每月不超过总送货批次的2%;
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10 9 8 7 6 5
10 9 8 7 6 5
1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是分;
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A ( )B ( )C ( )D
A:90分以上; B:80分以上: C: 70分以上; D: 60分以上;
3.考核者意见
考核者签字: 日期: 年月日
生产部生产管理绩效考核表B
姓名:部门:职务:考评日期:
评
价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
配
分
得
分
优良中可差
态度及工作品德A.关心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家;
B.按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此
项得分;
C.服从上级,尊重下属;
D.工作积极,责任心强;
E.进取心强,不断学习,不断进步;
F注重外表,举止,维护公司形象;
G.遵守公司机密;
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10 9 8 7 6 3
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工作内容及工作标准A.召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达标一次
扣0.5分,三次以上取消此项得分;
B.统一存放员工工作报表,每天及时整理;
C.工作推进表,生产效率一览表;
D.四制度(奖勤制度,学习制度,员工晋升制度,5S检
查制度)
E.请示:招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标
一次扣一分:
F.一周工作汇报(每周六上报生产经理处)
G.每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况处
理与个人心得:
H.当月生产损耗一览表(每月25日前交至生产经理
处)
I.零件更换情况一览表(每月25日前交至生产经理
处)
J.员工考勤状况一览表(每月25日交至生产经理处)
K.员工绩效评估一览表(每月25日交至生产经理
处)
L.物资申购计划表(每周六上报下周生产计划表)
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成果A.遵守公司各项制度:
B.认真学习公司各项制度,文件,并向生产作业人员
宣读,做到上传下达;
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10 9 8 7 6 5
C.制定生产员工培训计划.每周一次,并记录培训内容,同时做到考核,上报;
D.生产员工心态与心得学习会每三月一次,并记录其内容,上报;
E.每月准时评估员工作业绩效一览表,其当班员总评分将作为其本月产能提升评分; 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 10
1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是分;
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A ( )B ( )C ( )D
A:90分以上; B:80分以上: C: 70分以上; D: 60分以上;
3.考核者意见
考核者签字: 日期: 年月日
品质部品质管理绩效考核表
姓名:部门:职务:考评日期:
评
价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
配
分
得
分
优良中可差
态度及工作品德A.关心下属,忠于职守,富于合作,视公司为家;
B.按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此
项得分;
C.服从上级,尊重下属;
D.工作积极,责任心强;
E.进取心强,不断学习,不断进步;
F.注重外表,举止,维护公司形象;
G.遵守公司机密;
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10 9 8 7 6 3
工作内容及工作标准B.召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达
成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
B.统一存放日工作报表,每天及时整理;
C. 二制度(奖惩制度,学习制度)
D.进料检查率达成率为100%,低于90%取消此项得
分.
E.巡检率达成率为80%以上,底于70%取消此项得
分.
F. 成品月检查答成率为85%以上, 底于70%取消此
项得分.
G. 月制程控制不良率在1%以下,底于此目标取消此
项得分.
H.客户投诉每月小于等于4次,客户满意度(每季
度)90分以上,底于此标准取消此项得分.
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10 9 8 7 6 2
成果A.遵守公司各项制度:
B.认真学习公司各项制度,文件,并向下属宣读,做到
10 9 8 7 6 5
10 9 8 7 6 5
上下达;
C.制定品检员培训计划.每周一次,并记录培训内容,同时做到考核,上报;
D.品检员心态与心得学习会每三月一次,并记录其内容,上报; 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5
1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是分;
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A ( )B ( )C ( )D A:90分以上; B:80分以上: C: 70分以上; D: 60分以上;
3.考核者意见
考核者签字: 日期: 年月日
生产车间人员绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案 一、薪酬组成 基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金 1、基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。 2、岗位津贴:是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 3、绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的30%提取。 4、加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。 5、个人相关扣款: 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 6、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。 二、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1、了解员工对组织的贡献。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、提高员工对企业管理制度的满意度。 4、激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。 5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 三、绩效考核对象 1、已经转正的员工。 2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。 四、绩效考核小组成员 1、绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参
(完整版)生产管理部关键绩效考核指标
生产管理部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 生产计划达成率季/年度生产管理部 2 内部利润达成率季/年度财务部 3 劳动生产效率季/年度质量管理部 4 交期达成率季/年度销售部 5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部 6 生产成本下降率季/年度 财务部 7 生产设备利用率年度 设备部 8 生产安全 事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部 6.2 工艺管理部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 新产品工艺设计 任务完成准时率季/年度 工艺管理部 2 工艺试验 及时完成率月/季/年度 工艺管理部 3 工艺工装文 件差错率月/季/年度 质量管理部 4 工艺工装文 件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部 财务部 5 标准工时降低率根据实际 工艺管理部 6 工艺改进 成本降低率根据实际 生产管理部 财务部 7 部门管理费用 预算达成率季/年度 财务部 6.3 生产车间主任绩效考核指标量表 被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间 考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划 按时完成率15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高% 3 交期达成率10% 考核期内确保交期达成率在%以上 4 产品抽检合格率10% 考核期内产品抽检合格率不得低于% 5 生产计划 排程准确率10% 考核期内不得低于% 6 工时标准达成率10% 考核期内工时标准达成率达% 7 物耗标准达成率10% 考核期内应达到%以上 8 生产现场5S质量5% 考核期内5S要求的不合格项数不得超过项 9 生产安全事 故发生次数10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率5% 考核期内应达到%以上 11 有效的流程和制度 得到实施的百分率5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施 本次考核总得分 考核 指标 说明员工技能提升率 被考核人考核人复核人 签字:日期:签字:日期:签字:日期:6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表 被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间 考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划 按时完成率20% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率20% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高% 3 产品一次 性合格率20% 考核期内产品一次性合格率达到%以上 4 产品返工率10% 考核期内产品返工率应控制在%以内 5 工时标准达成率15% 考核期内工时标准达成率达% 6 生产安全事 故发生次数15% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产
生产车间量化绩效考核
第1章总则 第1条考核目的 为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。 第2条考核原则 1.公开、公正、透明原则 2.定量考核与定性考核相结合原则 3.全面考核原则 第3条适用范围 本制度适用于生产车间的考核。
第2章绩效考核组织与实施 第4条考核周期 考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照____%的比例计入月度考核。 第5条考核程序 1.人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成)。 2.生产部经理审核考核结果。 3.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。 第6条考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。 第3章考核内容 第7条考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核(20%)、生产质量考核(30%)、生产现场5S考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。 第8条生产任务考核 1.考核指标 (1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 (2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2.考核内容 (1)根据生产部门下达的生产计划,编制车间作业计划。 (2)做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成。 第9条生产质量考核 生产质量考核指标如下。 (1)合格品率。 (2)优质品率。 (3)废品率。 (4)产品返工率。 生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。 第10条生产现场5S考核 生产现场5S考核内容包括整理(Seiri)考核、整顿(Seiton)考核、清扫(Seiso)考核、清洁(Seiketsu)考核和素养(Shitsuke)考核。 第11条安全生产考核
生产员工绩效考核方案
生产员工绩效考核方案(试行) 一、目的:为了科学、客观地评价员工实际的工作表现,更好的激发员工的工作积极性和工作热情,提高员工的工作效率和工作质量,使公司的管理更加的科学化、规范化,特制定本绩效考核方案。 二、考核对象 有限公司车间生产员工。 三、绩效考核的原则 1、公开原则:明确规定绩效考核的标准、程序和责任,并在执行中严格遵守,按期公开考核结果; 2、客观公正的原则:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工作实绩与既定标准比较,客观公正的进行评价; 3、反馈原则:将考评结果直接反馈被考核人,通过沟通肯定成绩、指出不足,并对于优秀的案例进行推广; 4、与薪酬、晋升挂钩原则:考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围; 5、激励原则:通过考核发现优秀与不足,激发员工的工作积极性,有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享; 四、考核机制 1、个人自我评价; 2、直属上司复评; 3、行政人事部审核;
4、公司的总经理核定; 五、生产员工绩效考核内容 1、态度(40%):从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。见附件一《一线员工工作态度评价参考表》 2、业绩(25%):主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。见附件二《一线员工工作能力评价参考表》 3、学识及能力(35%):主要从岗位知识、专业技能、表达能力、进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。见附件三《一线员工工作学识及能力评价参考表》 六、生产员工工资构成 生产员工月工资=计件工资(208小时内与基础工资挂钩)+计时工资(与基础工资挂钩)+绩效工资; 1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资,基础工资与计件工资、计时工资挂钩; 2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的按照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式; 3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部临时安排完成工作时所获取的工资; 4、绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作
车间一线员工绩效考核管理制度
制造管理系统内部管理规范
Q/HDG FE02
车间一线员工绩效考核管理制度
编制: 审核: 审定: 批准:
20XX-XX-XX
修订
20XX-XX-XX 实施
制造管理系统 发 布
制造管理系统内部管理
Q/HDG XXXXX V 为了增进管理人员与员工的相互了解和沟通,改善员工的工作表现,发掘员工的潜力,促进员工成 功与发展,以建立能够产生以正激励为主导的激励制度,特制定此办法。 2、范围 生产车间符合要求的主管级(不含)以下一线员工。 考核范围不包含 试用期未满者。 因长期缺勤(包括公伤)、停职等原因,考核期间出勤天数少于缺勤天数者。 因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。 在考核期间,被考核者因工作的需要调离原车间、班组,或调入新的车间、班组后不满半个 月的,由原车间、班组进行考核。 3、职责
部门或岗位
主要职责
制造部/加工部 经理
1、 根据部门文员提供汇总的员工月度考核结果进行监督、审批,并月每月 8 日前 完成员工月度考核评级评定结果的审批工作;
2、 具有指导、协助、监督车间改善不合格项的责任
1、 根据部门车间主管的日常员工考核记录结果得分进行电子档的统计记录,次月
制造部/加工部
5 日前提交车间主任审核,次月 7 日前提交部门经理审核;
文员
2、 部门文员负责上月月末提供当月考核人员名单并交给车间主管填写;
3、 根据考核得分结果,按照比例要求对评级结果进行初步审核;
1、 根据车间主管的日常考核汇总结果得分,进行员工的评级评定工作;
2、 对车间员工的日常考核得分及加分项目进行审核评定;
车间主任 3、 需对车间各班组主管所在班组的特别不合格项进行指导改善,同时负责组织对
考核评定为 C 级或排名在车间最后 5%的员工进行绩效面谈,并对考核结果负
责;
1、 负责根据一线员工考核要求对车间一线员工进行日考核、月度考核、年度考核;
2、 对员工不符合标准的项目记录并按分值进行计算,次月 1 日前输出纸质档的日
车间主管
常工作记录提交部门文员进行统计; 3、 对员工的加分项目具有建议权,同时需为员工收集相应的证明;
4、 协助车间主任所在班组的特别不合格项进行指导改善,同时负责对考核评定为
C 级或排名在车间最后 5%的员工进行绩效面谈,并形成沟通记录表;
4 、工作程序
生产车间量化绩效考核终审稿)
生产车间量化绩效考核
MG129]
文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
第
1
章
总
则
第 1 条 考核目的 为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和 年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方 向,特制定本制度。 第 2 条 考核原则 1.公开、公正、透明原则 2.定量考核与定性考核相结合原则 3.全面考核原则 第 3 条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。
第 2 章 绩效考核组织与实施 第 4 条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月 度考核时间为下月的____日至____日,年度考核周期与会计核算周期一致,考 核时间为下一年度 1 月份的____日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一 次,得分按照____%的比例计入月度考核。 第 5 条 考核程序 1.人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由 生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成)。 2. 生产部经理审核考核结果。 3.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车 间。 第 6 条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询 问,若仍有异议,可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉,申诉内 容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。
第 3 章 考核内容 第 7 条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核(20%)、生产质量考核(30%)、 生产现场 5S 考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。 第 8 条 生产任务考核 1.考核指标 (1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 (2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2.考核内容 (1)根据生产部门下达的生产计划,编制车间作业计划。 (2)做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成。
生产一线员工绩效考核管理办法.doc
精心整理 生产一线人员绩效考核管理办法(草案) 1.目的 为充分调动生产一线人员的工作积极性,加强生产一线的班组建设,保证生产任务和公司战略目标顺利实现;同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据,特制定本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于生产一线人员(含班组长)。 3.考核组织 3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法;负责指导协助各班组开展绩效考核工作;负责汇总各班组考核结果;负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作;负责建立员工考核档案。 3.2 生产部门负责人、车间主任负责部门班组绩效考核指标的制定;负责按时提报考核指标的完成 情况。 3.3 财务部负责发放绩效奖金。 3.4 总经理负责本管理办法的确认及执行;负责对考核结果进行审核批准。 4.考核实施原则 4.1 公平:考核者要以考核标准为依据,必须对每个考核者公平。 4.2 公开:必须明确绩效考核的标准、程序和责任,并在执行中严格遵守。 4.3 公正:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工作实绩与既定标准比较,客观公正地进行评 价。 5.考核对象、考核方式和考核周期 5.1 以班组为考核单位,实行月度考核。生产部负责人、车间主任负责各考核班组考核指标的制定,人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督,车间主任负责具体考核。目前结合生产工序,分为XXX,XXX,XXX,XXX等,具体参见附件一:《班组月度绩效考核表》和附件二:《考核结果与薪资发放 比例对照表》,考核结果对应系数即为班组月度考核系数。 5.2 员工实行季度考核,具体参见附件三:《员工季度考核明细表》 考核得分 =自评分× 10%+班组长评分× 50%+车间主任评分× 40%
车间员工绩效考核办法
车间员工绩效考核办法 Prepared on 24 November 2020
车间员工月度考评办法 第一条目的 (一)根据筑友《车间员工工资管理办法》的有关规定,特制定本车间绩效考核办法。 (二)提高生产效率,实现增产增效。 第二条适用范围 (一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员),不包括车间管理人员。 (二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 第三条职责 (一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。 (二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作,根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 (三)车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间主管进行开放的交流沟通。 第四条考核程序 每月初(5号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处,核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上,车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。 第五条考核内容及办法 (一)考核内容
月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 (二)考核办法 1、劳动纪律(总分10分,该项最后得分可出现负分): (1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分; (2)迟到、早退:扣 1分/次;月内2次及以上者扣2分/次; (3)串岗:车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗,扣1分/次,月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次); (4)旷工:扣5分/次。 (5)出现打架斗殴事件,主要责任人该月绩效总分为0分,扣次要责任人当月绩效总分50分,并按公司管理制度另行处理; (6)员工违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分2分/次,并根据情况进行罚款20-50元; (7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当月该项绩效分5分/次,并进行罚款50-100元; 2、劳动态度(总分10分,该项最后得分可出现负分): (1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分; (2)主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)(3)为车间生产献计献策,并最终被车间采纳,在权重栏中加2分;(须有准确的依据) (4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理:
生产车间工人绩效考核方案42608
生产车间员工绩效考核方案(试行) 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1.了解员工对组织的贡献。 2.为员工的薪酬决策提供依据。 3.提高员工对企业管理制度的满意度。 4.激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。 5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1.已经转正的正式员工(计件员工除外)。 2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。 2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 五、考核时间安排 考核每月开展一次,考核时间为每月的20日~次月4日进行。 六、考核实施 1.收集数据:每月20日~21日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施:每月22日~24日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3.业绩考核沟通:每月25日~27日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4.提交考核表格:每月28日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。 5.整理考核资料:每月29日~30日,办公室指定专人将考核结果整理归类。 6.核算薪酬:次月1日~4日,办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部 操作工绩效考核标准 本标准共计19项,考核人每月抽取10~15项进行考评,考核总计10分,每项可重复考核。可加分,被考核人当月加分不能超过4分。被考核人当月考评低于5分,当月奖金全免。被考核人当月工资=基本工资+奖金。 具体考核项目:
关于调整生产车间一线员工考核工资的分析报告
关于调整生产车间一线员工考核工资的报告 2
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关于调整公司一线员工考核工资的报告 第一条本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况,加强管理,努力提高生产部整体绩效水平,充分调动生产一线员工的工 作积极性和工作责任心,确保生产部各项指标圆满完成。第二条本细则的指导方针,本着以规范生产、安全运营、优质高产、降低消耗、提高效益的原则所制定。 第三条本细则的考核原则是“公正、公开、同工同酬、按绩分配”。第四条本考核办法由生产部负责实施,每月为一个考核周期,月底依据考核结果计发工资。 第五条生产部所有的员工对考核的真实性、公平性进行监督。 第六条工资结构:基本工资+考核工资+加班工资 第七条考核指标:生产进度考核、产品质量考核、设备管理考核、安全文明生产考核,成本(物料消耗)考核、劳动纪律考核。 第八条公司拟将员工的基本工资调整为月考核工资:在员工基本工资中提出1000元作为员工的月度考核工资,如员工在月生 产期间表现良好,则发放基本工资+考核工资。如有违反以 下情况者,生产科酌情上报办公室扣除其考核工资: 1.不迟到,不早退,有请假情况应提前申请。如发现旷工情况, 直接扣除其当全部月考核工资。 2.上班期间衣着整齐,不打赤膊,不穿拖鞋。如发厂服,上班时 必须穿厂服工作。
3.上班期间,不在厂区打闹,嬉戏,不在车间休息睡觉。严禁在车间内辱骂他人,吵架,甚至动手打架。打架者直接扣除其当月全部考核工资。如造成严重后果,另行处理。 4.及时,迅速,合格的完成自己的生产任务。如因个人原因未能及时完成公司下达的生产任务,影响公司发货。则视情况扣除其当月考核分数。 5.工作期间严格遵守操作规程,如发现因人为造成的生产事故或财产损失,视情况扣除月度考核工资,情况严重者除扣完当月全部考核工资外,还进行另外处罚。 6.生产任务完成后,及时完成自己所属的辅助工作(清理本生产场所的卫生,整理自己使用的生产用具和生产设备,检查自己生产岗位的收尾情况)。公司人员检查时,发现有未完成项者,按考核细则扣除分数。 7.一切以公司的利益为上,听从上级领导的合理,正确的安排,积极配合生产主管的管理工作。拒不执行上级领导的正确,合理安排,生产科视情况上报公司领导,扣除其考核工资。 此考核规定将于年底绩效考核进行挂钩,按月度考核扣除情况,扣除其年底绩效工资,如有一月扣除了月度考核工资,则扣除年底绩效10%。以此类推,直至完全扣除年底绩效工资。 以上情况违反严重者,可直接取消其年底绩效工资。 此报告是否可行,请公司领导批示为盼! 枣庄市瑞隆机械制造有限公司
生产车间员工生产绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案 目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案。 适用范围:生产部所有车间员工(试用期后)。 执行日期:2017年12月份。 本考核方案分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。 以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次,考核工资为300元,考核结果处理按照《记分方案》执行, 一、工作表现(扣分共30分、奖励共3分) 1.上班迟到、早退扣3分/次; 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内 完成); 3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟,扣3分/次; 4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次; 5.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次; 6.不写请假条,无故旷工扣5分/次; 7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次; 8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。 9.工作认真仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖3分/次。 二、工作技能(扣分共22分、奖励共6分) 1.不按规定摆放物料扣2分/次; 2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次; 3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次; 4.因操作失误造成物料损失扣8分/次; 5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次; 6.熟练本岗位操作,并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。 7.生产现场7S做得好,工装设备保养到位的奖3分/次。 三、执行制度(扣分共31-33分、奖励共12分) 1.不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次; 2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次; 3.在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次; 4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次; 5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次; 6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;
生产车间量化绩效考核范文
精心打造
第 1 章 总则 第 1 条 考核目的 为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开 展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。 第 2 条 考核原则 1.公开、公正、透明原则 2.定量考核与定性考核相结合原则 3.全面考核原则 第 3 条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。
未来1
第 4 条 考核周期
第 2 章 绩效考核组织与实施
精心打造
考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日
至____日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度 1 月份的____日前。不定期考核为不
定期抽查,每月至少一次,得分按照____%的比例计入月度考核。
第 5 条 考核程序
1.人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主管、车间
副主管、质检员组成)。
2. 生产部经理审核考核结果。
3.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。
第 6 条 考核申诉
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核
结果公示后____个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。
第 3 章 考核内容
第 7 条 考核内容及权重
车间绩效考核的内容包括生产任务考核(20%)、生产质量考核(30%)、生产现场 5S 考核(20%)、安
全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。
第 8 条 生产任务考核
1.考核指标
(1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。
(2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。
2.考核内容
(1)根据生产部门下达的生产计划,编制车间作业计划。
(2)做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成。
第 9 条 生产质量考核
生产质量考核指标如下。
(1)合格品率。
(2)优质品率。
(3)废品率。
(4)产品返工率。
生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。
第 10 条 生产现场 5S 考核
生产现场 5S 考核内容包括整理(Seiri)考核、整未来顿2(Seiton)考核、清扫(Seiso)考核、清洁(Seiketsu)
考核和素养(Shitsuke)考核。
第 11 条 安全生产考核
生产一线员工绩效考核管理办法
生产一线人员绩效考核管理办法(草案) 1.目的 为充分调动生产一线人员的工作积极性,加强生产一线的班组建设,保证生产任务和公司战略目标顺利实现;同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据,特制定本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于生产一线人员(含班组长)。 3.考核组织 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法;负责指导协助各班组开展绩效考核工作;负责汇总各班组考核结果;负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作;负责建立员工考核档案。 生产部门负责人、车间主任负责部门班组绩效考核指标的制定;负责按时提报考核指标的完成情况。 财务部负责发放绩效奖金。 总经理负责本管理办法的确认及执行;负责对考核结果进行审核批准。 4.考核实施原则 公平:考核者要以考核标准为依据,必须对每个考核者公平。 公开:必须明确绩效考核的标准、程序和责任,并在执行中严格遵守。 公正:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工作实绩与既定标准比较,客观公正地进行评价。 5.考核对象、考核方式和考核周期 以班组为考核单位,实行月度考核。生产部负责人、车间主任负责各考核班组考核指标的制定,人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督,车间主任负责具体考核。目前结合生产工序,分为XXX,XXX,XXX,XXX等,具体参见附件一:《班组月度绩效考核表》和附件二:《考核结果与薪资发放比例对照表》,考核结果对应系数即为班组月度考核系数。 员工实行季度考核,具体参见附件三:《员工季度考核明细表》 考核得分=自评分×10%+班组长评分×50%+车间主任评分×40%
员工的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。 班组长实行季度考核,具体参见附件四:《班组长季度考核明细表》 考核得分=自评分×10%+车间主任评分×50%+生产经理评分×40% 班组长的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。 员工(含班组长)季度工资绩效系数采用复合系数计算的方法,即员工(含班组长)季度工资绩效系数 = ∑班组月度考核系数/3 * 季度个人考核系数。 具体如下: 6.月度考核指标的建立 公司生产线班组考核指标由产量、质量、生产成本(消耗)、安全等组成,具体如下: 产量是生产线工作绩效的一项基本考核指标,它指生产部的产出,产量绩效包括生产数量、生产规格等,生产部门管理人员可以通过合理安排生产时间、规范员工作业标准及提高生产人员的素质来提高劳动生产率。
电子厂生产车间员工绩效考核标准
电子厂生产部员工绩效考核标准 一、基本素质 1.自觉遵守公司的考勤制度,违纪处理参照公司《处罚暂行条例》执行的同时,生产部内部 对旷工2小时以内者,减3分/次,旷工半天者减5分/次;员工无法加班,必须请假,否则影响生产者减3分/次;利用工卡作弊减4分/次;迟到早退(注:此处所指为公司规定的上、下班时间),减2分/次。 2.遵守车间的早会制度,做到守时、有纪律,早会无故缺席减1分/次;早会无故迟到减1 分/次。 3.打卡守时有序,上、下班按照车间规定的路线行走,违者减1分/次。 4.工作期间集中精力,不做与工作无关的活动(如聊天、看报、睡觉、打瞌睡、吃零食、未 经允许的串岗等),减1分/次。 5.中休期间,员工除因公事、上洗手间、饮水房外,只能坐在本人的工位休息。聚集喧哗或 做与工作无关的事,减1分/次。 6.爱护公物,不私用、损坏、盗窃公物,不准刻意在工作台、工作椅上乱写、乱刻、乱画, 违者减3分/次。 7.遵守分区规定,不按规定离岗外出,违者减2分/次。 8.服从领导工作安排调配,违背指挥、顶撞上司、侮辱同事,态度恶劣,影响正常生产或妨 碍生产者减5分/次。 9.言行举止文明,严禁粗言秽语、吵架、滋事,违者减5分/次,车间打架者减10分/次,情 节严重者参照公司《处罚暂行条例》执行。 10.未经允许或未办理相应的手续,不得擅自拿走他人工具或物料,违者减2分/次、影响他 人正常作业者减5分/次。 11.积极参加公司、生产部、车间、班组组织的各种培训。若参加公司、生产部组织的各类培 训和考核成绩优秀,排名在1-5位加3分/次,6-10位加2分/次。 12.做好本职工作,若造成本工位堵塞,影响正常生产(特殊原因除外),违者减2分/次。 13.爱护公共卫生,不随地吐痰,乱扔杂物,违者减2分/次。 14.工装整洁干净,按规定穿着统一的工服,违者减1分/次。 15.被公司、生产部/车间通报批评,减5分/次;通报表扬加3分/次。 16.对不良行为主动制止或检举揭发者,加3分/次。 二、生产过程评价 (一)各工种的基本要求 1.遵守工艺纪律 严格按照作业指导书或PE工艺员的要求进行操作。生产中发现违反工艺操作推、拉、叠板者减2分/次;未按照相关的工艺要求操作漏执行工艺,造成不良后果者10 台以内减3分/次,(10内以外50台以下减10分/次,50台≤不良数≤100台减15 分/次)并写保证书一份。 2.妥善保管物料 2.1保管好本人在生产过程中所使用的物料,因自身管理不善,造成元件丢失,若为普 通元件(小功率电容、电阻、二极管、三极管等),5个以内(含5个)减1分/次、6-10个减2分/次、11-15个减4分/次、大于15个减5分/次,大于50个减10分/次,并追加罚款50元。 2.2保管好本人在生产过程中所使用的物料,因自身管理不善,造成元件丢失,若为高 价元件(IC、TU、高压包、开关变压器、直径≥10mm的大电容、大功率三极管、接收头等),IC、TU、高压包、开关变压器减5分/个,其它高价元件5个以内(含5
生产车间量化绩效考核管理制度.doc
生产车间量化绩效考核管理制度1 生产车间量化绩效考核 管理制度 对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场6s考核、生产安全考核和组织纪律共五个方面的内容。 一、解决问题: 1、规范车间绩效考核过程,使考核过程透明化、清晰化。 2、控制员工的无效行为,提高工作效率。 二、编制要求: 1、考核定量化与定性化相结合。 2、使被考核人清晰了解考核工作的全过程。 三、应用范围: 适用于车间绩效奖惩的评定 四、修改与完善: 本制度每半年修改一次 第一章总则
第一条考核目的 为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度业绩积极努力地展开工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。 第二条考核原则 1、公开、公正、透明原则 2、定量考核与定性考核相结合原则 3、科学合理原则 4、全面考核原则 第三条适用范围 本制度适用于生产车间的考核 第二章绩效考核组织与实施 第四条考核周期 考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的_日至_日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度1月份的_日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照_%的比例计入月度考核。 第五条考核程序
1、人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评 价(考核小组由生产厂长、车间主任、生产班长、安环员组成)。 2、生产厂长审核考核结果。 3、人力资源部对汇总整理考核结果,将考核结果进行实 施,并反馈至各车间及岗位。 第六条考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清除,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后_10个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源不进行处理。 第三章考核内容 第七条考核内容及权重 车间各班绩效考核的内容包括生产任务考核(30%)、生产质量考核(20%)、生产现场6S考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织记录考核(15%)。 第八条生产任务考核 1、考核指标 (1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 (2)生产质量。完成车间生产产量目标责任的要求。
生产车间量化绩效考核
生产部门绩效考核
第 1 章 总则 第 1 条 考核目的 为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开 展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。 第 2 条 考核原则 1.公开、公正、透明原则 2.定量考核与定性考核相结合原则 3.全面考核原则 第 3 条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。
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第 4 条 考核周期
第 2 章 绩效考核组织与实施
生产部门绩效考核
考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至
____日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度 1 月份的____日前。不定期考核为不定期
抽查,每月至少一次,得分按照____%的比例计入月度考核。
第 5 条 考核程序
1.人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主管、车间
副主管、质检员组成)。
2. 生产部经理审核考核结果。
3.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。
第 6 条 考核申诉
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核
结果公示后____个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。
第 3 章 考核内容
第 7 条 考核内容及权重
车间绩效考核的内容包括生产任务考核(20%)、生产质量考核(30%)、生产现场 5S 考核(20%)、安
全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。
第 8 条 生产任务考核
1.考核指标
(1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。
(2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。
2.考核内容
(1)根据生产部门下达的生产计划,编制车间作业计划。
(2)做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成。
第 9 条 生产质量考核
生产质量考核指标如下。
(1)合格品率。
(2)优质品率。
(3)废品率。
.2
(4)产品返工率。
生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。
生产一线员工绩效考核管理办法
或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 生产一线人员绩效考核管理办法(草案) 1.目的 为充分调动生产一线人员的工作积极性,加强生产一线的班组建设,保证生产任务和公司战略目标顺利实现;同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据,特制定本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于生产一线人员(含班组长)。 3.考核组织 3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法;负责指导协助各班组开展绩效考核工作;负责汇总各班组考核结果;负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作;负责建立员工考核档案。 3.2 生产部门负责人、车间主任负责部门班组绩效考核指标的制定;负责按时提报考核指标的完成情况。 3.3 财务部负责发放绩效奖金。 3.4 总经理负责本管理办法的确认及执行;负责对考核结果进行审核批准。 4.考核实施原则 4.1 公平:考核者要以考核标准为依据,必须对每个考核者公平。 4.2 公开:必须明确绩效考核的标准、程序和责任,并在执行中严格遵守。 4.3 公正:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工作实绩与既定标准比较,客观公正地进行评价。 5.考核对象、考核方式和考核周期 5.1以班组为考核单位,实行月度考核。生产部负责人、车间主任负责各考核班组考核指标的制定,人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督,车间主任负责具体考核。目前结合生产工序,分为XXX,XXX,XXX,XXX等,具体参见附件一:《班组月度绩效考核表》和附件二:《考核结果与薪资发放比例对照表》,考核结果对应系数即为班组月度考核系数。 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
生产车间绩效考核制度
生产车间绩效考核制度 第1 章总则 第 1 条适用范围本制度适用于生产车间的全体员工。 第2 条考核目的通过考核,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据,同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第 3 条考核原则 1.务实、适用原则。 2.效益导向与职责导向相结合原则。 3.科学合理原则。 4.多角度考核原则。 第 4 条考核周期 对员工实行月度考核和年度考核,月度考核的时间为下月的 5 日开始7 日结束。年度 考核周期与公司级绩效考核周期一致。 第 5 条考核的组织 生产车间员工考核由生产车间全面组织实施,由分管副总负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部备案。 第 6 条考核程序 1.考核前 3 天,人力资源部通知考核人员准备考核资料,并发放考核要求和说明。 2.各考核人于考核日对被考核人进行考核,填写考核表并将考核表送交人力资源部。 3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果,报分管副总审核。 4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人,被考核人如有异议,可向人力资源部提出申诉。 5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度薪酬。 第7 条考核申诉 被考评者对考评结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部询问,若仍有异议, 可提出书面申诉,申诉内容包括申诉事项和理由。由人力资源部转呈考核小组,由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内做出裁决。 第8条考核的基本依据 主要考核依据为各生产车间的月度计划和员工的岗位职责。
第2章月度考核 第9条考核要素 月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权 重,员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。 生产部员工月度考核要素权重表 第10条考核指标、权重和标准 1.计划完成要素 (1)考核指标 每月28日前由车间主任根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标,考核指标是可量化的,如成本、产量、费用、质量指标等(需要确认),由此组成生产车间月度计 划完成考核如下表所示。 生产部员工月度计划完成考核表 标准 考核分值=考核得分权重100 (2)指标权重 当月由各车间主任根据各项指标的重要程度和本月工作重点,确定各项指标的权重由 分管副总进行确认后报人力资源部。 2.岗位职责要素 (1)考核指标 根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标,考核指标可分为定量指标和定性指标。 (2)指标权重