管理会计第九章全面预算习题及答案讲课讲稿
第九章全面预算
一、关键概念
1.投资敏感性分析
2.全面预算
3.经营预算
4.专门决策预算
5.财务预算
1.生产预算
2.固定预算与弹性预算
3.增量预算与零基预算
4.定期预算与滚动预算
二、分析思考
1.为什么进行投资敏感性分析，投资敏感性分析的具体假定有哪些？
2.全面预算的具体涵义
3.全面预算体系由哪些内容构成？各部分具体的内容是什么？
1.弹性预算为什么会克服固定预算的编制缺陷？
2.与增量预算相比较，零基预算优于增量预算？为什么？
3.定期预算的缺陷是什么？与其相对应的是什么预算？
三、单项选择题
1.投资敏感性分析的结论表明，下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是（）。
A.售价
B.销售量
C.经营成本
D.基准折现率
2.在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是（）。
A.专门决策预算
B.业务预算
C.财务预算
D.销售预算
3.现金预算属于下列项目中的（）。
A.业务预算
B.生产预算
C.专门决策预算
D.财务预算
4.在编制制造费用预算时，计算现金支出应予剔除的项目是（）。
Ａ.间接材料Ｂ.间接人工Ｃ.管理人员工资Ｄ.折旧费
5.在下列预算中，其编制程序与存货的计价方法密切相关的是（）。
A.产品成本预算
B.制造费用预算
C.销售预算
D.生产预算
6.下列项目中，可以总括反映企业在预算期间盈利能力的预算是（）。
Ａ.专门决策预算Ｂ.现金预算Ｃ.预计利润表Ｄ.预计资产负债表7.下列项目中，能够克服固定预算方法缺点的是（）。
Ａ.固定预算Ｂ.弹性预算Ｃ.滚动预算Ｄ.零基预算
8.下列各项中，属于零基预算编制程序第一步的是（）。
Ａ.提出预算期内各种活动内容及费用开支方案Ｂ.对方案进行成本─效益分析Ｃ.择优安排项目，分配预算资金Ｄ.搜集历史资料
9.下列各项中，能够揭示滚动预算基本特点的表述是（）。
Ａ.预算期相对固定的Ｂ.预算期是连续不断的
Ｃ.预算期与会计年度一致Ｄ.预算期不可随意变动
1.下列各项中，属于编制全面预算的关键和起点的是（）。
Ａ.直接材料预算Ｂ.直接人工预算Ｃ.生产预算Ｄ.销售预算
2.下列各项中，只涉及实物计量单位而不涉及价值计量单位的预算是（）。
Ａ.销售预算Ｂ.生产预算Ｃ.专门决策预算Ｄ.财务预算
3.下列项目中，能够克服固定预算方法缺点的是（）。
Ａ.固定预算Ｂ.弹性预算Ｃ.滚动预算Ｄ.零基预算
4.下列各项中，不属于传统预算方法的是（）。
A.固定预算
B.弹性预算
C.增量预算
D.定期预算
5.编制弹性成本预算的关键在于（）。
Ａ.分解制造费用Ｂ.确定材料标准耗用量
Ｃ.选择业务量计量单位Ｄ.将所有成本划分为固定成本与变动成本两大类
6.编制零基预算的出发点是（）。
Ａ．基期的费用水平Ｂ．历史上费用的最好水平Ｃ．国内外同行业费用水平Ｄ．零7.编制经营预算与财务预算的期间通常是（）
Ａ.１个月Ｂ.１个季度Ｃ.半年Ｄ.１年
四、多项选择题
1.投资敏感性分析的具体假定包括（）。
A. 多个关键指标的假定
B. 有限因素的假定
C. 因素单独变动的假定
D. 10%变动幅度的假定
E. 不利变动方向的假定
2.在下列各项中，属于全面预算体系构成内容的有（）。
Ａ.业务预算Ｂ.财务预算Ｃ.专门决策预算Ｄ.零基预算Ｅ.滚动预算3.在下列各项中，属于专门决策预算内容的有（）。
Ａ.经营决策预算Ｂ.预计利润表Ｃ.预计资产负债表
Ｄ.投资决策预算Ｅ.销售预算
4. 下列各项中，属于产品成本预算编制基础的有（）。
Ａ.销售预算Ｂ.生产预算Ｃ.直接材料采购预算
Ｄ.直接人工预算Ｅ.制造费用预算
5.编制直接人工预算需要考虑的因素有（）。
Ａ.基期生产量Ｂ.生产预算中的预计生产量Ｃ.预计销售量
Ｄ.标准单位直接人工工时Ｅ.标准工资率
6.期末存货预算的编制依据有（）。
A.预计销售量
B.期末产成品存货成本预算额
C.原材料期末存货成本预算额
D.在产品存货成本预算额
E.预计生产量
7.下列各项中，属于全面预算作用的是（）。
A.明确工作目标
B.协调部门关系
C.开展日常活动
D.考核业绩标准
E.巩固部门成绩
8.专门决策预算是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算。主要有（）。
A.生产预算
B.制造费用预算
C.经营决策预算
D.投资决策预算
E.现金预算
1.编制生产预算时需要考虑的因素有（）。
Ａ.基期生产量Ｂ.基期销售量Ｃ.预算期预计销售量
Ｄ.预算期预计期初存货量Ｅ.预算期预计期末存货量
2.下列各项中，属于定期预算缺点的有（）。
A.盲目性
B.滞后性
C.复杂性
D.间断性
E.随意性
3.下列各项中，属于为克服传统预算方法的缺点而设计的先进预算方法有（）。
A.固定预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.零基预算
E.定期预算
4.销售及管理费用预算编制的主要依据是（）。
Ａ.预算期生产量Ｂ.预算期销售量Ｃ.单位产品变动性标准费用额
Ｄ.有关标准耗用量Ｅ.有关标准价格
5.下列各项中，能够为编制预计利润表提供信息来源的有（）。
Ａ.销售预算Ｂ.产品成本预算Ｃ.销售及管理费用预算
Ｄ.制造费用预算Ｅ.专门决策预算
6.弹性预算的优点是（）。
Ａ.适应范围广Ｂ.使用时期长Ｃ.各预算期预算相互衔接
Ｄ.避免重复编制预算Ｅ.不受基期数影响
五、判断题
1.财务预算是指反映企业预算期现金支出的预算。（）
2.经营决策预算是指与项目投资决策密切相关的专门决策预算。 ( )
3.从三大类预算的关系看，财务预算是其他预算的基础。（）
4.编制经营预算、财务预算与资本支出预算的期间，通常以1年为期。（）
1.销售预算是以生产预算为依据编制的。（）
2.在实务中，企业并不需要每年都按零基预算方法来编制预算，而是每隔几年才按此方法编制一次预算。（）
3.编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分固定预算方法和弹性预算方法两大类。（）
4.预计资产负债表和预计利润表构成了整个财务预算。（）
5.全面预算是指为企业供、产、销及管理活动所编制的，反映企业收入与费用构成情况的预算。（）
6.在编制生产预算时，应考虑产成品期初期末存货水平。（）
7.预计生产量＝预计销售量＋预计期初存货量－预计期末存货量。（）
六、计算
1.已知：A公司生产经营甲产品，在预算年度内预计各季度销售量分别为：1900件、2400件、2600件和2900件；其销售单价均为50元。假定该公司在当季收到货款60%，其余部分在下季收讫，年初的应收账款余额为42000元。适用的增值税税率为17%。
要求：编制销售预算和预计现金收入计算表。
2.某企业1999年现金预算部分数据如下表所示。假定该企业各季末的现金余额不得低于6 000元。
要求：计算填列现金预算表中用字母表示的项目数据。
第九章习题答案（一）单项选择题
1.D
2.B
3.D
4.D
5.A
6.C
7.B
8.A
9.B 1.D 2.B 3.B 4.B 5.D 6.D 7.D
（二）多项选择题
1.ABCDE
2.ABC
3.AD
4.BCDE
5.BDE
6.BCD
7.ABCD
8.CD 1.CDE 2.ABD 3.BCD 4.BCDE 5.ABCDE 6.ABD
（三）判断题
1.×
2.×
3.×
4.× 1.× 2.√ 3.√ 4.×
5.×
6.√
7.×
（四）计算题
1.解：
依题意编制的销售预算和经营现金收入预算如下：
2004年甲企业的销售预算单位：元
2.解：
A=80 000；B=46 000；C=95 000；D=12 000；E=12 000；F=6 000 ；G=6 000；H=100 000；
I =103 000；J =-3 000；K =9 000元；L=9000；M =6 000； N =6 000；P =126 000；Q=36
000；R =4 000；S=113 000；T =6 000；U=-6 000 ；V =7 000；W=7 000元；X=112 500；
Y=30 000；Z=13 000；A1=95 500；B1=24 000；C1=16 000；D1=-16 000 ；
F1 =9 000；G1 =415 500；H1 =206 000元；J1 =12 000；K =406 500；L1 =9 000；M1 =21
000；N1 =22 000；P1=-1000；Q1 =8 000
(全面预算管理)案例分析
企业内部控制（全面预算管理）案例分析 ——以沃尔玛百货为例 【摘要】 对于现代企业而言，是否拥有健全而有效的内部控制体系直接决定了企业能否在未来激烈的市场竞争中取得优势。因此，制定科学合理的企业内部控制制度，规避人为风险已成为现代企业不得不面对的问题。这其中预算管理则起着重要的作用，是促进内部控制的有效措施。本文基于《企业内部控制》课程的学习，尤其是管理控制的探究，以零售业巨头沃尔玛公司为例，进一步分析沃尔玛公司内部控制管理的现状，以便更好地将理论和实际相结合。 【Abstract】 For modern enterprises, whether a sound and effective internal control system can directly determine the enterprise a competitive edge in the fierce market in the future. Therefore, formulate scientific and rational enterprise internal control system, and avoid artificial risk problem has become a modern enterprises have to face. The budget management plays an important role, is an effective measure to promote the internal control. This article is based on the enterprise internal control "course of study, especially the study of management control, Wal-Mart, a retail giant, for example, further analyzes the present situation of the company internal control management, in order to better combine theory and practice 【关键词】企业内部控制，全面预算管理，沃尔玛百货 【Keywords】internal control、budget management、Wal-Mart stores | 企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五项要素作为内部控制的五大要素，既相互独立又相互联系，形成一个有机统一体，并对不断变化的经济社会环境自动调节，自动反映。1 企业内部控制的基础就是全面预算，这种预算涵盖了企业经营、资本运营、员工管理的各个方面，是计划、协调、控制、激励作用的总合机制，为企业管理提供了有效的参考，2具体而言，内部控制和预算管理的目标一致、作用相互、效应协同；与此同时，预算管理在管理控制系统中同样具有重要作用，它在组织中的主要作用有两大方面，即资源配置决 1参考文献[8]
管理会计中的预算
管理会计中的“庙算”———预算制度 （一） 孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。”这段名言说明，打仗之前先进行策划对打赢仗是非常必要的。同样，企业在开始经营活动之前也必须进行策划。那么企业的“庙算”是什么呢?它就是预算制度。 预算又称为经营计划或利润计划，它是一种能将企业所有经营活动融为一体的财务模型;而预算制度则是企业编制预算的理念、过程和方法。预算制度是现代企业管理实践中的精华，它好处多多，几乎没有什么明显的缺点。这就是为什么预算(制度)早已经成为西方企业中的普遍实践。一个企业有没有预算制度,以及实施预算制度的水平是这个企业管理水平的重要标志。 那么，预算的价值到底体现在哪里呢?笔者将预算比喻为三样东西，它们分别是：(1)企业与管理者的第二份合同;(2)部门之间的沟通与协调平台;(3)经营活动的模拟器。 企业与管理者的第二份合同 企业与管理者之间的第一份合同自然是劳动合同。但是那个合同一般无法将企业与管理者之间的权利与义务完全说清楚，预算则是一个绝好的补充。预算里的数字具有双重含义：从管理者角度看，它们既是管理者承诺要达成的目标或标准(一种义务)，同时又是管理者有权利使用的资源(一种权力)。从企业的角度看，它们既是企业得到管理者达成目标或标准的承诺，又是企业为管理者提供资源的义务。 我国很多企业都存在这样的一种现象：老板为提高管理水平花重金请来职业经理人，但过了一段时间后又感觉他们并没有发挥预期的作用。而职业经理人也感到很委屈，他们认为自己没有得到充分的授权，特别是没有“花钱”的权力。很多企业老板经常与管理者讨论先进的战略和理念，但最后什么事情都没有改变，于是老板们便感叹他们“执行力”太差。其实这里的道理很简单：要做成一件事情是一定是要谈“钱”的，否则都是空谈，没有执行力毫不奇怪。 这种问题在西方国家企业中已经基本得到解决，预算制度就是解决这种问题的最好方法。企业各个层面的管理者通过预算明确了自己的目标或标准，更重要的是明确了自己可以支配多少资源来实现自己的目标或标准。这样，他们才能带领自己的团队去执行既定的任务。 部门之间的沟通和协调平台 一个企业有很多部门组成，而每个部门都有自己的目标或偏好。很多情况下，部门之间的目标或偏好是相互冲突的。例如，销售部为了完成销售目标，往往迁就客户的要求(如非标准产品或加急订单)或者放松客户的信用。生产部的目标则是降低成本，自然会反对做非
管理会计学模拟试题
（39） 《管理会计学》模拟题 一、单选题 1、管理会计与财务会计的关系是（）。 A、起源相同、目标不同 B、目标相同、基本信息同源 C、基本信息不同源、服务对象交叉 D、服务对象交叉、概念相同 2、某企业只生产一种产品，单位变动成本36元，固定成本总额4000元，产品 单位售价56元，要使安全边际率达到60%，该企业的销售量应达到（）。 A、500件 B、300件 C、400件 D、600件 3、某厂有剩余生产能力1000机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的 单位贡献毛益分别为4元、6元、8元、10元，生产1件产品所需的机器小时各为6、7、8和9小时，则该厂应增产的产品是（）。 A甲产品B乙产品C丙产品D丁产品 4、在（）情况下，完全成本法计算的息税前利润必然大于按变动成本法计 算的息税前利润。 A、存货量减少 B、存货量增加 C、存货量不变 D、产品成本变动 5、当业务量增加时，固定成本会（）。 A、增加 B、减少 C、保持不变 D、以上都不对 6、某公司本年度按变动成本法计算的息税前利润5000万元，期初存货中固定 性制造费用为300万元，期末存货中固定性制造费用为400万元，则按完全成本法计算的息税前利润为（）万元。 A、4900 B、5100 C、5400 D、5700 7、设某企业生产某种半成品2000件，此半成品可以立即出售，也可以进一步 深加工之后再出售。如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，每件售价为24元，但要多付加工费9500元，则继续进行深加工的机会成本
为（）元。 A、48000 B、30000 C、38500 D、18000 8、有一企业同时生产三种甲、乙、丙，它们的贡献毛益分别是200元、120元 和130元，现在这三种产品的年利润分别是5000元、5200元和-800元，这时企业有多种方案可供选择，其中最好的是（）。 A将亏损800元的丙产品停产B亏损产品丙继续生产 C丙产品停产，用其腾出的生产能力生产贡献毛益超过丙的产品 D丙产品停产，利用其腾出的生产能力转而生产利润最高的产品乙 9、A企业为生产和销售单一产品企业，其计划年度销售量5000件，销售单价 50元，单位变动成本20元，固定成本总额60000元。则销售量、单价、单位变动成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低排列顺序是（）。 A单价>销售量>单位变动成本>固定成本 B单价>单位变动成本>销售量>固定成本 C单价>单位变动成本>固定成本>销售量 D单价>销售量>固定成本>单位变动成本 10、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种贡献毛益为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因在于（）。 A、该产品存在严重积压 B、该产品总成本太高 C、该产品上分担的固定成本相对较高 D、该产品销量太小 11、下列措施中，只提高安全边际而不降低保本点的是（）。 A提高单价B增加销售量C降低单位变动成本D压缩固定成本开支12、在以成本作为内部转移价格中，（）法使提供产品和劳务的部门将其工作的成绩和缺陷全部不折不扣转给了使用部门，而使用部门本不应该对这些成绩和缺陷承担责任。 A实际成本法B标准成本法C标准成本加成法D变动成本法
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《管理会计》考试题库及答案 一．单项选择题 1．C 2．C 3．C 4．C 5．B 6．B 7．C 8．D 9．C 10．A 11．B 12．C 13．B 14．B 15．D 16．B 17．D 18．A 19．B 20．C 21．C 22．A 23．C 24．C 25．C 26．B 27．B 28．C 29．C 30．D 31．A 32．D 33．B 34．C 35．A 36．A 37．B 38．C 39．B 40．D 41．C 42．A 43．A 44．B 45．D 46．C 47．D 48．A 49．C 50．B 51．D 52．B 53．B 54．C 55．A 56．B 57．D 58．A 59．C 60．A 61．D 62．C 63．D 64．C 65．B 66．D 67．A 68．B 69．C 70．D 71．B 72．C 73．B 74．D 75．B 76．C 77．D 78．B 79．B 80．D 81．A 82．D 83．D 84．A 85．C 86．B 87．B 88．A 89．C 90．B 91．B 92．C 93．D 94．D 95．B 96．A 97．C 98．B 99．B 100．A 101．C 102．B 103．C 104．C 105．C 106．B 107．A 108．B 109．C 110．A 111．D 112．B 113．A 114．B 115．B 116．A117．A118．A119．D 120．A 1．下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（）。 A．现代会计B．企业会计C．管理会计D．管理会计学 2．现代管理会计的一个重要特征是（）。 A．具有统一性和规范性B．必须遵循公认的会计原则C．方式方法更为灵活多样D．方法单一 3．在Y=a+（）X中，Y表示总成本，a表示固定成本，X表示销售额，则X的系数应是（）。 A．单位变动成本B．单位边际贡献C．变动成本率D．边际贡献率 4．单位产品售价减去单位变动成本的差额称为（）。 A．单位收入B．单位利润C．单位边际贡献D．单位边际贡献率 5．在变动成本法下，固定性制造费用最终应当在损益表中列作（）。 A．非生产成本B．期间成本C．产品成本D．直接成本 6．贡献毛益率和变动成本率的关系是（）。 A．互为倒数B．互补C．相等D．没有关系 7．在销售收入既定的条件下，盈亏临界点的高低取决于（）的多少。 A．固定成本B．变动成本C．总成本D．销售量 8．只有超过（）的销售量才能为企业提供利润。 A．固定成本B．变动成本C．边际成本D．保本点 9．下列各项中，属于因果预测分析法的是（）。 A．趋势分析法B．移动平均法C．本量利分析法D．平滑指数法 10．列各项中，不属于定量分析法的是（）。 A．判断分析法B．算术平均法C．回归分析法D．平滑指数法 11．下列指标中，其分母为时期平均指标的是（）。
(全面预算管理)案例分析
精心整理企业内部控制（全面预算管理）案例分析 ——以沃尔玛百货为例 【摘要】 对于现代企业而言，是否拥有健全而有效的内部控制体系直接决定了企业能否在未来激烈的市场竞争中取得优势。因此，制定科学合理的企业内部控制制度，规避人为风险已成为现代企业不得 同样具有重要作用，它在组织中的主要作用有两大方面，即资源配置决策和提供控制评价基础。3我国《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》指出，企业实行全面预算管理，应当注意以下问题：一是不编制预算或预算不健全，可能导致经营缺乏约束或盲目经营；而是预算目标 1参考文献[8] 2参考文献[9]
不合理，编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实施；三是预算缺乏刚性，执行不力，考核不严，可能导致预算管理流于形式。4 一、预算控制的条件 预算控制对于企业控制目标的实现具有重要作用，一个容易达到的预算目标并不能够充分挖掘员工的潜力，而一个难以达到的目标又会挫伤员工的积极性，因此需要确定合理的预算目标。当然，预算仅仅是一种管理的手段，它也有一定局限性。为了有效做到预算控制，需将预算目标与企业目标相结合，并做到标准制定合理，信息反馈及时，同时积极配合会计制度。20世纪90年代以来，受战略管理和社会心理学等理论和方法的影响以及平衡计分卡（将企业战略目标逐层 控制；7 (三)对于工程项目、对外投融资等重大预算项目，企业应当密切跟踪其实施进度和完成情况，实行严格监控； 4参考文献[1] 5参考文献[3] 6参考文献[4]
(四)企业预算管理工作机构和各预算执行单位应当建立预算执行情况分析制度，定期召开预算执行分析大会，通报预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，提出改进措施。8 (五)企业应当建立严格的预算执行考核制度，对各预算执行单位和个人进行考核，做到有奖有惩、奖惩分明。 基于以上企业内部控制和全面预算管理的理论，我们选择了沃尔玛集团进行案例分析。美国沃尔玛百货有限公司（Wal-Mart）简称沃尔玛，是世界上最大的连锁零售商机构，成立于1962年。它不仅仅是折扣店、批发店和大型购物中心，而且已经成为美国的文化象征，每个美国城市都至少有一个沃尔玛店。沃尔玛的经营哲学是工作最出色、客户最满意、价格最便宜。1962年开第一家店时，公司就确立了三个信条：尊重个人、服务客户、追求卓越。而关于沃尔玛的企业内部控 激发了员工的工作积极性，使企业吸引到高素质的外部人才。沃尔玛公司精简的组织结构可以降低企业的运营成本，而其合理的责任分配和适当的授权制度不仅可以提高整体工作效率，同时也可以形成有效的内部牵制机制，保证企业经营活动高速、有效运转。沃尔玛良好的人力资源政策也助推其高速发展。这样的做法值得引起很多企业深思。 【参考文献】 8参考文献[6] 9参考文献[7]
精选国家开放大学电大《管理会计》形考任务5-6试题及答案
最新国家开放大学电大《管理会计》形考任务5-6试题及答案形考任务5 题目1 如果开发新产品需要增加专属固定成木，在决策时作为判断方案优劣的标准是各种产品的（）。选择一项： A.剩余贡献毛益总额 题目2 剩余贡献毛益等于（）o 选择一项： A.贡献毛益总额-专属固定成本 题目3 在短期经营决策中，可以不考虑的因素有（）。 选择一项： C.沉没成木 题目4 定价决策的基本目标不包括下列哪一项（）o 选择一项： C.贡献毛益总额最大 题目5 生产决策要解决的问题主要有三个，即（）。 选择一项或多项： A.如何组织和实施生产 B.各种产品的生产量是多少 C.利用现有生产能力生产什么产品 题目6 影响短期经营决策的因素主要包括（）o 选择一项或多项： B.相关成木
C.相关收入 D.相关业务量 定价决策的影响因素有（）。 选择一项或多项： A.供求关系 B.产品的价值 D.政策与法律的约束 E.产品的市场生命周期 题目8 企业短期经营决策的特点有（）o 选择一项或多项： A.着眼于未来 D.是多种方案的选择 E.有明确的目标 题目9 在新产品开发决策中，如果不追加专属成本时，决策方法可为利润总额比对法。 选择一项： 错 题目10 差量收入是指与特定决策方案相联系、能对决策产生重大影响、决策时必须予以充分考虑的收入。 选择一项： 错 题目11 以利益为导向的定价策略是根据企业追求利润最大化这一目标，采用不同的定价策略。 选择一项： 对 题目12 跨国公司为了实现整体利益最大化，可以根据不同国家和地区在税率、汇率、外汇管制等方面的差异而采取不同的转移定价政策。这种定价策略属于竞争导向的定价策略。
管理会计 全面预算
第七章全面预算 一单选题 １下列预算中，不属于财务预算内容的是( )。 Ａ现金预算Ｂ生产预算 Ｃ预计利润表Ｄ预计资产负债表 ２在成本习性分析的基础上，分别按照一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算是（） Ａ固定预算Ｂ弹性预算 Ｃ增量预算Ｄ滚动预算 ３相对于固定预算而言，弹性预算的主要优点是（） Ａ机动性强Ｂ稳定性强 Ｃ连续性强Ｄ远期指导性强 ４在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算，称为（） Ａ弹性预算Ｂ零基预算 Ｃ增量预算Ｄ滚动预算 ５可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是（）Ａ弹性预算Ｂ零基预算 Ｃ滚动预算Ｄ固定预算 ６以预算期内正常的、可实现的某—业务量水平为惟—基础来编制预算的方法称为( )。 Ａ零基预算Ｂ定期预算 Ｃ静态预算Ｄ滚动预算 ７下列各项中，没有直接在现金预算中得到反映的是（） Ａ期初期末现金余额Ｂ现金筹措及运用 Ｃ预算期产量及销量Ｄ预算期现金余缺 ８在下列各项中，能够同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金收支的预算是( ) Ａ现金预算Ｂ销售预算 Ｃ生产预算Ｄ产品成本预算 ９下列项目中，原本属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制因此被纳入财务预算的是（） Ａ财务费用预算Ｂ预计利润表 Ｃ销售费用预算Ｄ预计资产负债表 10 全面预算编制的起点是（） Ａ财务费用预算Ｂ销售预算 Ｃ销售费用预算Ｄ现金预算 二多选题 １与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（） Ａ可能不加分析地保留或接受原有成本支出 Ｂ可能按主观臆断平均削减原有成本支出
A公司全面预算管理案例分析
A公司全面预算管理案例分析 随着十八届三中全会的召开,以及新—届政府从严治国和逐步市场化的政策开放,国有企业的垄断地位越来越受到威胁,国有企业的全面预算管理实施以来,—直没有发挥它应有的作用,尤其是在制造业企业,其有肥沃的土壤使得全面预算管理施展,但却在实践中无用武之地。鉴于客观环境的逐步恶劣,为了使得在国有企业中使用更加灵活得当,本文从全面预算管理的基本理论进行梳理,从全面预算管理的编制流程、执行、监控和考核四个方面对全面预算管理的运行进行了研究。在全面预算的编制流程研究中,在国有企业预算编制的过程中,充分考核流程的协作性,关注国有企业流程管理不畅的问题是关键：在国有企业预算执行的过程中,责任明确,权责明确是预算良好执行的保障；在国有企业预算监控的过程中,必须切实遵守“不相容职务分离”的原则,否则容易掩盖问题,难以产生具体的监控效果；在国有企业预算考核的过程中,注意权重比例划分,成立专门的考核小组或者考核部门归口负责,考核结果上报审批方可执行。本文所选择的A公司面临预算编制流程不完整,缺乏筹资和投资预算等预算的编制,预算执行过程中缺乏全员参与,预算执行的规则制度不全面,预算监控没有独立的预算监控小组,内审力量薄弱,对二级财务核算缺乏控制,预算考核每个监控结果比重不理想,业绩导向性考核容易诱发短期行为等问题,针对以上A公司在预算的编制、执行、监控和考核四个方面的具体问题,从四个方面分别进行完善,建议A公司对于预算流程进行重新规划,弥补缺失预算,弥补缺失的某一项预算管理制度,在制度都中明确全员参与,成立新的预算监控小组,监控时重点对二级财务进行监控,重新设置监控结果在考核时的比重,延长考核周期,以改善A公司的全面预算管理。
管理会计——全面预算管理
管理会计——全面预算管理 主讲老师佟志强 第一节预算管理概述 一、预算的含义与作用 （一）预算的含义 预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。 （二）预算的作用 主要表现在以下三个方面： 1．预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。 2．预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。 3．预算可以作为业绩考核的标准。 二、全面预算的基本体系 全面预算的基本体系，是指以本企业的经营目标为出发点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系。 全面预算的基本内容主要由业务预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。 其基本体系的具体内容如下图所示： （一）业务预算 业务预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。
其中销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。 根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。 （二）专门决策预算 专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。 主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。 （三）财务预算 财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。主要包括现金预算和预计财务报表。财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体，是全部预算的综合反映。 【例题1】 下列预算中，属于财务预算的是（）。 A．销售预算 B．生产预算 C．产品成本预算 D．预计财务报表 【答案】D
2019年电大管理会计期末考试模拟题库及答案
2019年电大管理会计期末考试模拟题库及答 案 一、单项选择题 1 、下列会计系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩” 职能的是（责任会计） 2 、如果某项管理会计信息同时满足了相关性和可信性的要求，那么我们可以断定该信息在质量上符合（决策有用性原则） 3 、下列面目中，不属于能够揭示管理会计与财务会计之间共性特征的表述是（两者的具体目标相同） 4 、最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性，共同构成了（管理会计原则） 5 、为保证管理会计信息质量对策有用，通常要求将有产的未来信息估计误差控制在决策者可以接受的一定可信区间内，这体现了可信性原则中的（可靠性要求）。 6 、按照管理会计的解释，成本的相关性是指（与决策方案有关的成本特性） 7 、在管理会计中，将全部成本区分为产品成本和期间成本的分类标志是（成本的可盘存性）
8 、将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是（成本的性态） 9 、当相关系数ｒ等于+1 时，表明成本与业务量之间的关系是（完全正相关） 10 、下列项目中，只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是（期间成本） 11 、为排除业务量因素的影响，在管理会计中，反映变动成本水平的指标一般是指（单位变动成本） 12 、在管理会计中，狭义相关范围是指（业务量的变动范围） 13 、下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是（计件工资形式下工人工资） 14 、在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高点坐标的依据是（最高的业务量） 15 、下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（变动生产成本） 16 、在变动成本法下，固定性制造费用应当列作（期间成本）
管理会计全面预算管理
本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持! 末存货。 根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的 汇总。 （二）专门决策预算 专门决策预算是指企业不经常发生的、 一次性的重要决策预算。 专门决策预算直接反映 相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。 管理会计一一全面预算管理 主讲老师 佟志强 第一节预算管理概述 、预算的含义与作用 （一）预算的含义 预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、 投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。 预算是一种可据以执行和控制经济活动的、 最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业 活动导向预定目标的有力工具。 （二）预算的作用 主要表现在以下三个方面: 1.预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。 2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。 3.预算可以作为业绩考核的标准。 二、全面预算的基本体系 全面预算的基本体系，是指以本企业的经营目标为出发点， 通过市场需求的研究和预测, 以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算， 最后编制预计 财务报表的一种预算体系。 全面预算的基本内容主要由业务预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。 其基本体系的具体内容如下图所示: （一）业务预算 业务预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、 生产 预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、 销售费用预算和管理 费用预算等。 其中销售预算又是业务预算的编制起点， 根据“以销定产” 所需要的销售费用。编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外, 的原则确定生产预算并考虑 还需要考虑现有存货和期
管理会计学作业答案 (1)
《管理会计学》作业答案 第一章总论 思考题： 1. 管理会计的职能是什么？ 答案要点：1.预测职能、2.决策职能、3.规划职能、4.控制职能、5.评价职能 具体内容见教材第4-5页 2.管理会计的内容核心是什么？ 答案要点：1.预测决策会计、2.规划控制会计、3.责任会计。管理会计中的成本形态分析、变动成本法和本量利分析等重要内容，贯穿在预测、决策、规划控制及责任会计之中。 详细内容见教材第5页 3.管理会计与财务会计的区别和联系是么？ 答案要点： 管理会计与财务会计的联系：1.两者目标一致；2.两者基本信息来源相同 同财务会计相比，管理会计具有如下特点： 1.管理会计侧重于为企业内部管理提供服务 2.管理会计不受公认的会计原则或《企业会计准则》的严格限制和约束 3.管理会计侧重于预测决策、规划控制及业绩考核评价 4.管理会计无固定的核算程序，计算方法比较负责 5.管理会计的会计报告无固定的编报时间，内容不确定，可采用非货币计量单位。 6.对会计人员素质的要求与财务会计不同 详细内容见教材第7-8页 第二章成本性态分析与成本计算方法 思考题： 1成本按经济用途可以分为哪几类？ 答案要点： 成本按经济用途可以分为生产成本和非生产成本。生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用。非生产成本包括销售费用、管理费用、财务费用 2.固定成本概念、特性及其进一步分类。 答案要点： 固定成本是指在一定条件下（一定时期和一定业务量范围内），其总额不随业务量的变化而变化的那部分成本。 固定成本的特性：⑴固定成本总额具有不变性。⑵单位固定成本(a / x)在业务量变动时，具有反比例变动性 固定成本的分类 ⑴约束性固定成本（生产经营能力成本）。是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分成本。 ⑵酌量性固定成本，是指受管理当局短期决策行为影响的那部分成本。 3.变动成本概念、特性及其进一步分类。 答案要点： 变动成本是指在一定条件下，其成本总额会随着业务量的变动成正比例变动的那部分成本。 变动成本的特性 ⑴变动成本总额（bx）的正比例变动性 ⑵单位变动成本（b）的不变性 变动成本的分类 变动成本按其发生的原因可分为： ⑴技术性变动成本。是主要由技术性因素决定的那部分成本。 ⑵酌量性变动成本。是主要由管理部门决策影响的那部分成本。 4.混合成本的概念及其分类。 答案要点： 混合成本是介于固定成本和变动成本之间，既随业务量变动而变动，但又不呈正比例变动的那部分成本。 混合成本的分类： （1）阶梯式混合成本 (2)标准式混合成本 （3）延期变动成本 （4）曲线式混合成本 5.什么是相关范围？ 答案要点： 相关范围是指不会改变固定成本、变动成本性态的有关期间和业务量的特定变动范围。 6.什么是作业成本法？什么是成本动因？ 答案要点： 作业成本法是一种成本计算方法的专用名词，在这种方法下，间接成本要按其成本动因来进行分配。 成本动因是指那些产生间接成本的原因。 计算练习题：教材第50页1－9，参考答案见教材54-55页
案例材料二：某企业全面预算管理方案(初稿)
某企业 全面预算管理体系 （草案） 2008年 某企业总厂财务资产部 目录 一、全面预算管理提出的背景 (一) 企业实施全面计划管理的现状 某企业是建厂62年的老国企，管理基础深厚，从90年代初起就已经开始探索全面预算管理。管理水平不断提高，并取得了积极的进步，但是从计划管理——预算管理——全面预算管理的转化过程相对缓慢，已经不能满足现代化企业管理的需要，在执行的过程中暴露出一些问题： 1、预算制度不健全：目前某企业在预算制度方面仅有97年制 订的《某企业总厂资金预算管理办法》，其他预算制度尚属空白，内控环节薄弱。 2、预算管理组织机构不健全：企业没有设立专门的预算管理机 构，存在“多头管理”现象。没有形成一个完整的网络体系，对于预算管理工作没有组织保障。一些预算管理中出现的矛盾和冲突，没有具体机构来解决，从而造成预算管理出现断层和
漏洞，预算管理作用得不到真正发挥。 3、预算的编制不规范：全面预算不是依据实际报表进行简单的数字调整，也不应该是凭空想象的数字罗列，而应是以科学的预测和切合实际的业务计划为基础，多次上下往返讨论而决定的。由于企业目前目标测算方法不够科学，存在预算失准现象，影响了企业总体目标的实现。 4、预算编制技术和编制程序不合理：调研过程中发现，一些行之有效的预算编制方法（如弹性预算、零基预算等）在某企业没有得到有效的应用。在预算编制程序方面，企业还是采取从下到上、从上到下的方式，其间存在严重的脱节，导致预算虽然比较适应企业总体发展的需要，但是因为缺乏有效沟通，难免出现“头戴三尺帽”、“一刀切”等现象。 5、管理缺乏过程控制：当前企业预算缺乏有效的过程控制，各单位虽然在预算编制中发挥了作用，但是因为没有相应的作业指导，职责划分不够明确。在预算的执行差异分析及控制往往也只是对预算执行结果进行分析，对预算执行过程中出现的问题则很少顾及。很多单位差异分析周期较长，这种分析最多只能起到事后评价的作用，事中控制作用较差，预算执行的实时控制成为各单位的软肋。 6、缺乏预算调整机制：企业例外审批过多，每年临时性项目资金申请报告多达数百份。 7、缺乏有效的考核激励配套措施：某企业虽然成立了经济责任
(完整word版)管理会计师(初级)考试模拟题2
1.最佳生产安排方案选择的依据是（）。 A.各方案的单位贡献毛益 B.各方案的毛利额 C.各方案的毛利率 D.各方案的贡献毛益总额 2.将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的，主要是为了（）。 A.建立起让预算发挥作用的环境 B.成本最低化 C.提升财务管理人员基本素养 D.利润最大化 3.与传统成本会计相比,现代成本会计的重点已转移到()。 A.事中控制 B.事后计算 C.事后分析 D.事前规划 4.变动成本和固定成本是成本按()的分类。 A.成本与特定对象关系 B.成本与业务量关系 C.企业经营目标不同 D.成本在经济工作中的作用 5.区分各种成本计算基本方法的主要标志是（）。 A.成本计算对象 B.成本计算日期 C.间接费用的分配方法 D.完工产品与在产品之间分配费用的方法6.产品标准成本是一种( )。 A.机会成本 B.历史成本 C.单位成本 D.实际成本 7.（）是预算管理循环的终点。 A.预算分解 B.预算考核 C.预算平衡 D.预算签发 8.组织结构图不能作为费用预算的（）依据。 A.范围 B.责任人 C.具体金额 D.详细程度 9.以下描述正确的是（）。 A.定期的预算分析属于预算控制作用中的事中控制 B.定期的预算分析属于预算控制作用中的事后控制 C.在业务发生的过程中，以预算作为基本判断基础进行业务控制，属于预算控制作用中的事后控制 D.在业务发生的过程中，以预算作为基本判断基础进行业务控制，属于预算控制作用中的事前控制 10.用制订和执行部门预算的方式来控制，用预算来事前框定部门管理费用额度，再用预算费用与实际费用的对比来检查控制费用支出，这种销售费用控制方法是（）。 A.预算控制 B.目标控制 C.制度控制
管理会计学答案
您的本次作业分数为：100分多选题 1.【第1章】管理会计的内容包括（）。 A 预测决策会计 B 成本会计 C 规划控制会计 D 责任会计 正确答案:ACD 判断题 2.【第1章】管理会计与财务会计尽管服务对象有所侧重，但他们的最终目标是一致的。 正确错误 正确答案: 对 判断题 3.【第1章】管理会计侧重于为企业外部决策者提供服务。 正确错误 正确答案: 错 单选题 4.【第2章】一般说来，计件工资制下的直接人工费属于（）。 A 固定成本 B 变动成本 C 混合成本 D 半变动成本 正确答案:B 单选题 5.【第2章】厂房和机器设备的折旧一般属于（）。 A 变动成本 B 固定成本 C 混合成本 D 半变动成本 正确答案:B 多选题
6.【第2章】下列项目中（）不属于固定成本。 A 定期支付的广告费 B 按直线法计提的折旧费 C 单耗稳定的直接材料成本 D 计件工资 正确答案:CD 多选题 7.【第2章】成本按其形态分类可以分为（）。 A 固定成本 B 变动成本 C 间接成本 D 混合成本 正确答案:ABD 判断题 8.【第2章】固定成本和变动成本的特性都是在相关范围内存在的，超出特定范围，成本的性态就有可能发生变化。 正确错误 正确答案: 对 多选题 9.【第2章】间接成本的分配方法有（）。 A 直接追溯法 B 分摊法 C 历史资料分析法 D 作业成本法。 正确答案:BD 判断题 10.【第2章】作业成本法按照成本动因来分配间接成本。 正确错误 正确答案: 对 判断题 11.【第2章】直接追溯法适用于简接成本的分配。
正确错误 正确答案: 错 单选题 12.【第2章】按变动成本法计算，产品成本中不包括（）。 A 直接材料 B 直接人工 C 变动性制造费用 D 固定性制造费用 正确答案:D 判断题 13.【第2章】变动成本法是以成本性态分析为前提，在计算产品成本时只将变动生产成本计入产品成本的一种方法。 正确错误 正确答案: 对 判断题 14.【第2章】采用变动成本法对期末在产品和产成品的计价金额必然会低于采用完全成本法时的金额。 正确错误 正确答案: 对 多选题 15.【第3章】作业成本法的核算对象包括（）。 A 资源 B 作业 C 最终产品 D 直接材料 正确答案:ABC 多选题 16.【第3章】作业成本法核算与传统成本核算的区别为（）。 A 成本核算对象不同 B 成本计算程序不同 C 成本核算范围不同 D 费用分配标准不同
2017年电大管理会计期末考试试题题库及答案
2015 年电大管理会计期末考试试题题库及答案 单项选择题 1、 下列会计系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（责任会计） 2、 如果某项管理会计信息同时满足了相关性和可信性的要求，那么我们可以断定该信息在质量上符合（决 策有用性原则） 3、 下列面目中，不属于能够揭示管理会计与财务会计之间共性特征的表述是（两者的具体目标相同） 4、 最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性，共同构成了（管理会计原则） 5、 为保证管理会计信息质量对策有用，通常要求将有产的未来信息估计误差控制在决策者可以接受的一定 可信区间内，这体现了可信性原则中的（可靠性要求） 。 6、 按照管理会计的解释，成本的相关性是指（与决策方案有关的成本特性） 7、 在管理会计中，将全部成本区分为产品成本和期间成本的分类标志是（成本的可盘存性） 8、 将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是（成本的性态） 9、当相关系数r 等于+1时，表明成本与业务量之间的关系是（完全正相关） 10 、 下列项目中，只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是（期间成本） 11、 为排除业务量因素的影响，在管理会计中，反映变动成本水平的指标一般是指（单位变动成本） 12、 在管理会计中，狭义相关范围是指（业务 量的变动范围） 13、 下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是（计件工资形式下工人工资） 14、 在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高点坐标的依据是（最高的业务量） 15、 下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（变动生产成本） 作（期间成本） 成本的是（固定性制造费用） 指标是（贡献边际） 营业利润分别为 10000 元、 12000 元和 11000 元。则下列表 述 中唯一正确的是（第二年的销量最大） 20、 从数额上看，广义营业利润差额应当等于 定生产成本之差） 21、 如果某期按变动成本法计算的营业利润为 5000元，该期产量为 2000件，销售量为 1000 件，期初存货 为零，固定性制造费用总额为 2000 元，则按完全成本法计算的营业利润为（ 6000 元） 22、 如果完全成本法的期末存货成本比期初存 货成本多 10000 元，而变动成法的期末存货成本多 4000元， 则可断定两种成本法的营业利润之差为（ 6000 元） 生产成本） 等于（贡献边际） 分为固定成本和（变动成本） 除以（单位售价） 程度的指标是（保本作业率） 为每件 45元，固定成本总额 60000 元，产品单价为 120 元， 为使安全边际率达到 60%，该企业当期至少应销售的产品为（ 2000） 29、 已知企业只生产一种产品，单价 5 元，单 位变动成本 3 元固定 成本总额 600 元，则保本销售量为（ 300 件） 30、 安全边际 =实际销售量 -（保本销售量） 31 、 已知某企业本年目标利润为 40000000 元， 产品单价为 500 元，变动成本率为 40%，固定成本总额为 80000000 元，则企业的保利量为（ 40000 件） 32、 下列因素单独变动时，不会对保利点产生 影响的是（销售量） 33、 已知企业某产品的单价为 2000元，目标销 售量为 3500 件，固定成本总额外负担为 100000元，目标利 润为 600000 元，则企业应将单位变动成本的水平控制在（ 1800 元/件） 34、 如果产品的单价与单位变动成本上升的百 分率相同，其他因素不变，则保本销售量 （下降） 35、 在其他因素不变的条件下，其变动不能影 响保本点的因素是（销售量） 36、 在其他因素不变的备件下，固定成本减少， 保本点（降低） 16、 在变动成本法下，固定性制造费用应当列 17、 下列项目中，不能列入变动成本法下产品 18、 在变动成本法下，其利润表所提供的中间 19、 如果某企业连续三年按变动成本法计算的 按完全成本法计算的（期末存货成本与期初存货成本中的固 23、 在变动成本法下，产品成本只包括（变动 24、 在变动成本法下，销售收入减去变动成本 25、 进行本量利分析，必须把企业全部成本区 26、 计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去 27、 在下列指标中，可据以判定企业经营安全 28、 已知企业只生产一种产品，单位变动成本
全面预算管理案例
“全面预算管理”案例 案例1: 浙江金鹰股份公司内部资金控制机制 企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。浙江金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验： 一、建立完整的内控管理制度 金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。 公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。 在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收帐款及赊销情况，建立完整的应收帐款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC管理法。有条件时实行“零点库存”制；四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。 二、实行资金全面预算管理 一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。 为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。 全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。分公司预算是公司各分公司的生产经营及经营成果的预测和计划。预算编制程序采取“二下一上”的办法，要求细化到可以具体操作，并能定量考核，列出各项财务指标的明细表。例如在销售预算中，要分析预算年度经济形势和市场供求变化，分析竞争对手，自身产品的先进性和准备采取的对策，制定出分季、分月的销售计划和货款回收进度表，落实到每一位销售人员。每一项措施都列示详细的数据和说明来支持年度、季度及月度的目标。其他预算也是如此。在预算编制过程中，公司上下充分交流信
管理会计简答题201507
1、简述管理会计与财务会计的联系和区别。 答：联系：信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。 区别：（1）职能目标不同；（2）主体不同；（3）资料时效不同；（4）核算依据不同；（5）信息精确程度不同；（6）编报时间不同；（7）法律效力不同。 2、简述变动成本法与完全成本法的根本区别。 答：（1）应用的前提条件不同；（2）产品成本及期间成本的构成内容不同；（3）销货成本及存货水平不同；（4）销货成本计算公式不同；（5）损益确定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。 3、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法。 答：利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。 利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。 4、简述管理会计的内容。 答：（1）预测与决策会计；预测与决策会计是以企业的经营目标为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景，并决定日常业务经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。 （2）规划与控制会计；规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，将决策所选取的最优方案进一步落实，从而制定出详细的预算，并对预算的执行情况进行监督与检查的过程，主要包括预算管理、成本控制等。 （3）业绩评价会计；业绩评价会计通常又被称为责任会计，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部各责任单位实施预算情况进行考核和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行。责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度，它的内容一般包括确定责任中心、落实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。 5、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？ 答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。 6、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？ 答：（1）货币时间价值；货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。（2）项目计算期；在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。（3）现金流量；对于投资项目来说，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入量和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。（4）资本 成本；资本成本是指企业为筹集和使用资 金而付出的代价。这里所说的资本成本是 指长期资金的成本，资本成本的高低取决 于该项资金的来源。 7、简述长期投资决策的程序。 答：一个企业要想维持较强的竞争力，就 要不断地发掘新的投资机会，再经过投资 决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方 案。一般要经过这样的过程：提出投资项 目设想；确定具体投资项目；提出备选实 施方案；选择最优实施方案；项目实施与 事后评价。 8、什么是预算？全面预算包括哪些类型？ 预算的基本功能有哪些？ 答：预算就是计划的一种形式，它是企业 为达到一定目的在一定时期对资源进行配 置的计划，是用数字或货币编制出来的某 一时期的计划。 全面预算包括日常业务预算（经营预算）、 特种决策预算（资本预算）与财务预算三 大类内容。 预算具有确立目标、整合资源、控制业务 和评价业绩等四个基本功能。 9、试说经营预测的程序。 答：（1）确定预测目标；（2）收集、整 理和分析资料；（3）选择预测方法；（4） 进行预测分析；（5）检查验证结论；（6） 修正预测结论；（7）报告预测结论。 10、销售预测的影响因素。 答：影响销售的外部因素主要有：（1）市 场需求变化；（2）经济发展走势；（3） 同业竞争动向；（4）企业的市场占有率； （5）政府相关政策及其变化。影响销售的 内部因素主要有：（1）销售策略；（2） 信用政策；（3）销售团队能力；（4）生 产能力；（5）产品售后服务。 11、内部转移价格及作用。 答：内部转移价格是指企业内部各责任中 心之间转移中间产品或提供劳务而发生内 部结算和进行内部责任结转所使用的计价 标准。 作用：（1）有利于分清各个责任中心的经 济责任；（2）有利于正确评价各责任中心 的经营业绩；（3）有利于进行正确的经营 决策。 12、变动成本法的优缺点。 答：优点：（1）揭示了利润和业务量之间 的正常关系，促使企业重视销售工作；（2） 提供的成本信息有利于科学地进行成本分 析和控制；（3）提供的成本、收益资料便 于企业进行短期经营决策；（4）简化了成 本核算工作。 缺点：（1）变动成本法的产品成本观念不 符合会计准则；（2）受相关范围的制约， 不适应长期决策的需要；（3）现实中的问 题——对所得税、投资者的影响 13、什么是弹性预算？优缺点？ 答：弹性预算方法又称变动预算方法或滑 动预算方法，是指在编制预算时，考虑到 计划期间业务量可能发生的变化，根据业 务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多 个业务量水平为基础，编制能够适应多种 情况预算的一种方法。 优点：预算范围宽，可比性强；缺点：（1） 很难正确划分变动成本和固定成本；（2） 如果采用手工编制，预算编制工作量大。 14、简述成本中心的特点。 答：（1）成本中心的考核对象只包括成本 费用，而不包括收入；（2）成本中心只对 可控成本负责；（3）成本中心只控制和考 核责任成本。 15、简述预算编制的程序与方法。 答：程序：（1）下达目标；（2）编制上 报；（3）审查平衡；（4）审议批准；（5） 下达执行。 方法：（1）固定预算方法与弹性预算方法； （2）增量预算方法与零基预算方法；（3） 定期预算方法与滚动预算方法。 16、简述固定成本的概念及特征？举三个 常见例子。 答：固定成本是指在相关范围内其总额不 随业务量的变化而发生任何变化的那部分 成本。其特征主要呈现为其总额的不变性 以及单位固定成本与业务量的反比例变动 性。一般包括房屋租赁费、保险费、广告 费、管理人员薪金、直线法计提的固定资 产折旧费等。 17、什么是经营预测？简述经营预测的定 性分析法。 答：经营预测是指企业根据现有的经济条 件和掌握的历史资料以及客观事物的内在 联系，运用一定的科学方法，对企业生产 经营活动的未来发展趋势及状况所进行的 预计和推测。 经营预测的定性分析法主要包括调查分析 法、专家集合意见法、推销员判断法和产 品生命周期法等。 18、简述短期经营决策的内容和特点。 答：短期经营决策的主要内容包括产品生 产决策、产品定价决策等。其主要特点有： （1）短期经营决策分析必须着眼于未来； （2）短期经营决策要有明确的目标；（3） 短期经营决策是多种方案的选择。 19、简述成本控制的分类原则与程序。 答：原则：（1）全面性原则；（2）经济 效益原则；（3）责权利相结合原则；（4） 分级归口管理原则；（5）例外管理原则。 程序：（1）确定成本控制目标；（2）分 解落实成本控制的目标；（3）计算并分析 成本差异；（4）业绩评价。 20、简述各有关因素单独变动对目标利润 是如何影响的。 答：（1）销售单价变动对保本点的影响； 在其他因素不变的情况下，销售单价的提 高，企业的贡献毛益率都将增大，企业获 得的利润就多。（2）单位变动成本变动对 保本点的影响；在其他因素不变的情况下， 单位变动成本下降，企业的单价贡献毛益 及贡献毛益率将会有很大的提高，企业获 得的利润就多。（3）固定成本总额变动对 保本点的影响；在其他因素不变的情况下， 固定成本总额下降，企业用于弥补固定成 本总额的贡献毛益总额不变，企业的利润 也会增加。（4）销售量变动对保本点的影 响；在其他因素不变的情况下，若销售量 发生变动，从保本点的计算公式可以看出， 保本销售量无变化。 21、什么是全面预算？全面预算的内容包 括哪些。 答：全面预算是一系列预算的总称，是企 业根据其战略目标与战略规划所编制的经 营、资本、财务等方面的年度总体计划， 包括日常业务预算（经营预算）、特种决 策预算（资本预算）与财务预算三大类内 容。