服务流程及质量标准

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服务流程及质量标准

服务流程及质量标准

(一)服务流程

按照建设工程结算审核的管理要求,结合建立项目审核服务团队的配合作业,严格执行公司的有关造价咨询质量管理办法,实行“一校”、“三复核”的管理模式。

1、“一校”为专业咨询员自校

各专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后,应对本人提交的初步成果进行自校,并对初步成果的质量负责。

自校的主要内容:

(1)是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;

(2)项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确、合理;

(3)咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效;

(4)对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题,初步成果是否有说明分析,判断和结论是否正确,理由是否充足;

(5)数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确;

(6)初步结果表述是否完整一致、清晰,是否满足使用要求。

专业咨询员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后,填写《工程造价咨询质量控制流程单》,将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交上一级复核。同时将未决事项和需要提请复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明的,专业咨询员负直接责任。

2、“一复核”为各专业分部部长进行复核

各专业分部部长承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责,对各专业咨询

质量负责。

复核的主要内容:

(1)各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容,其深度是否达到合同要求和满足使用需要;

(2)咨询过程是否按规定的程序进行,咨询方法运用是否恰当,提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效;

(3)初步成果采用的各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否正确、一致;

(4)检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系;

(5)了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生原因,对分歧意见进行分析、判断和选择;

(6)初步成果格式是否规范,技术文件和相关附件是否完整,表述是否严谨、清晰;

(7)对《工程造价咨询质量控制流程单》自校意见进行复核或提出解决方案。

各专业分部部长发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处,应责成和督促专业咨询员予以修改、补充和完善。必要时可直接在工作底稿上进行纠正和补充,并将纠正和补充内容通知相关专业咨询员。

经分部部长复核确认初步成果无误后,在《工程造价咨询质量控制流程单》上签署复核意见,将未决事项和需要提请上一级审核人员重点审核的问题在流程单复核意见栏中说明。应说明而未说明的,分部部长负直接责任。

专业分部部长将咨询报告书草稿、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。

3、“二复核”为项目负责人审核

项目负责人负责本项目咨询服务的审核工作,主持项目咨询的全面业务工作。其审核的主要内容:

(1)送审文件是否经过专业分部部长详细复核;

(2)审核专业部长对初步成果进行调整、纠正、补充是否恰当和准确;

(3)对项目咨询服务中的投资风险因素及其潜在风险区域是否给予充分考虑并进行重点审核;

(4)检验关键性的计算结果,对当事人分歧较大的结论意见进行重点审核;

(5)在“流程单”中提请审核的重点问题及处理意见是否恰当;

(6)对未决事项作出技术决策;

(7)咨询报告书结论是否客观、公正,表述是否严谨、清晰,是否满足委托合同约定的要求;

(8)对咨询成果报告可能产生的执业风险是否予以充分考虑,是否有规避措施.

项目负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完整、不可靠或错误之处,应责成和督促专业部长予以修改、补充和完善。必要时项目总负责人可直接进行修改和补充,并将修改和补充内容通知专业部长。

项目负责人完成审核确认无误后,在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署终审意见;也可以召集项目咨询人员共同商定终审意见后签署。

4、“三复核”为公司技术负责人复核,建立责任追查制度。

公司技术负责人根据该项目出具的咨询成果的质量承担最终审核责任。

技术负责人签署终审意见后,将咨询报告书底稿、技术文件和相关附件提交咨询单位负责人进行签发并发送委托人进行核验。

(二)质量标准

(1)严格按照国家规范、标准和地方有关规定及公司的有关规章制度,督促承包单位实施项目建设,确保建设单位目标的顺利实现,以取得最佳投资效益。

(2)保证审核资料的真实性、合理性,为委托单位提供及时有效的咨询的服务。

(3)真实符合审核对象的经济本质要求,满足委托者对造价控制的管理工作的要求。

六、项目咨询重点环节、难点控制措施

(四)结算阶段

1、竣工结算的编制

(1)对确定作为结算对象的工程项目内容作全面的清点,备齐结算依据和资料。

(2)以单位工程为基础,对招标控制价、报价的内容,包括项目、工程量、单价及计算方法进行检查核对。如发生多算、漏算或计算错误以及定额分部分项或单价错误,及时进行调整,如有漏项予以补充,如有重复计算或多算的予以删减。

(3)对发包人要求扩大的施工范围和由于设计修改、工程变更、现场签证引起的增减预算进行检查,核对无误后,分别归入相应的单位工程结算书。

(4)将各个专业的单位工程结算分别以单项工程为单位进行汇总,并提出单项工程综合结算书。

(5)将各个单项工程汇总成整个建设项目的竣工结算书。

(6)编写竣工结算编制说明,内容主要为结算书的工程范围、结算内容、存在问题以及其他必须加以说明的事宜。

(7)复写、打印或复印竣工结算书,经相关部门批准后,送发包人审查签认。

2、竣工结算的审核

根据国家和项目所在地的相关文件和合同约定,对工程量的审查、各种价格的审查、各项费率及计取的审查、相关合同条款的审查、隐蔽工程验收记录的审查、设计变更及洽商记录等签证的审查、各种计算误差的审查等方面。

(1)对工程量进行审核

建筑面积

是否按结构外围水平面积计算,突出外墙的构件不计算面(如幕墙);

·坡屋面、架空层及底层楼梯是否加以利用,不利用的建筑物不计算建筑面积。

土方工程

·平整场地、挖土方、挖基础土方工程量的计算是否符合计量规则和竣工图纸标注尺寸,有没有重算和漏算;

·回填土工程量注意地槽、地坑回填土的体积是否扣除了基础所占体积,地面和室内填土的厚度是否符合设计要求;

·审核土方的运距是否与合同相符,运土数量是否扣除了回填的土方;

·工程量的放坡、工作面的加宽及其他措施费(如挡土板)均考虑在报价之中。

地基与桩基工程

·注意审核各种不同桩料,必须分别计算,施工方法必须符合设计要求;

·桩料长度必须符合设计要求,桩料长度如果超过一般桩料长度需要接桩时,注意审核接头数是否正确;

·人工挖孔桩的护壁是否按设计要求施工,扩大头是否满足设计要求;

·桩护壁、钻孔桩固壁泥浆和泥浆池、沟道砌筑、泥浆装卸运输,预制桩的试桩、送桩、接桩、凿桩头、打斜桩,混凝土灌注桩的充盈量和扩大头的体积等均含在投标报价中。

砌筑工程

·外墙与内墙的计算长度及高度是否符合计量规则;扣除的门窗洞口及埋人墙体各种钢筋混凝土梁、柱等是否已扣除;

·墙基与墙身的划分是否符合规定;计量规则规定按立方米或按平方米、米计算的砌体,有无混淆、错算或漏算;

·基础防潮层考虑在砖基础项目报价中。

混凝土及钢筋混凝土工程

·现浇构件与预制构件是否分别计算,有无混淆;

·现浇柱与梁,主梁与次梁及各种构件计算是否符合规定,有无重算或漏算;

·钢筋重量是否按理论重量计算,钢筋实际重量与理论重量的误差不予调整;弯钩、搭接是否根据规定计算,钢筋的长度计算是否符合计量规则;

·计量规则规定按立方米或按平方米、米计算的构件有无混淆,计量单位是

·设计未图示和未规定弯钩、搭接方式的不予计算,钢筋消耗量已考虑在投标报价中;

·钢筋电渣压力焊接、套筒挤压接头等,设计无规定时不予计算,按施工方案已考虑在投标报价中。

木结构工程

·是否分别按不同种类计算;

·计量单位有无混淆;

·厂库房大门、特种门的钢骨架,屋架上的钢拉杆、垫铁、铁夹板、螺栓,木梁上所用的铁件等不单独列项,包括在门和屋架项目内;

·木构件制作的后备长度、配制损耗、刨光损耗、施工损耗以及檩木、椽子屋面木基层等的接头损耗,附属于屋架的夹板、垫木以及与屋架连接的挑檐木、支撑等已考虑在报价中。

金属结构工程

金属构件制作工程量多数以吨为单位。在计算时,型钢按图示尺寸求出长度,再乘每米重量;钢板要求算出面积,再乘以每平方米的重量。审核是否符合计算规定;

·压型钢板楼板、墙板以面积进行计算;

·钢构件的除锈刷漆、及需探伤的费用已考虑在报价中;

·钢构件的拼装台的搭拆和材料摊销列入措施项目费。

屋面及防水工程

·卷材、涂膜防水是否考虑弯起部分;

·斜屋面是否按斜面积计算,地面防水是否按规定扣除了相关构件面积;

·防水层以下的找平层、基层处理、铁件、涂料及特殊部位处理的附加材料等已考虑在报价中。

防腐、隔热、保温工程

·平面防腐、立面防腐的划分是否符合相关规定;

·涂料基层的刮腻子、屋面保温隔热的找坡和找平、下贴式保温隔热天棚的底层抹灰、保温层的面层和基层抹灰、防腐工程需酸化处理和养护等费用已考虑

·保温隔热需搭设脚手架的费用已考虑在报价中。

楼地面工程

·楼梯装饰是否按踏步和休息平台部分的水平投影计算,大于500的梯井是否已扣除;

·不同装饰面层的计算是否与计量规则一致。

装饰工程

·内墙抹灰的工程量是否按墙面的净高和净宽计算,有无重算或漏算;

·外墙抹面是否扣除了门窗洞口;

·踢脚线砂浆打底与墙柱面抹灰不得重复计算,墙面装饰高度扣除墙裙高度;

·柱面贴材是否按饰面外围尺寸计算;

·幕墙中同种材质的窗不扣除,有无重算或漏算;

·天棚吊顶是否扣除了独立柱、窗帘盒所占面积;

·材料、成品、半成品的各种损耗,高层建筑物所发生的人工和机械降效、施工用水加压等费用已考虑在报价中;

·天棚的检查孔、天棚内的检修走道、灯槽等包括在报价中。

门窗工程

·门窗是否按不同类型以樘进行计算;

·以米为单位的窗帘盒、窗台板和以平方米为单位的窗套、贴脸是否已经分开,有无错算;

·门窗框与洞口之间的填塞包括在造价之中。

油漆、涂料、裱糊工程

·门窗油漆是否按樘进行计算;

·空花格、栏杆等是否按单面垂直面积计算,有无多算;

·有线角、线条、压条的油漆、涂料面的工料消耗包括在报价中。

水暖工程

·室内外给排水管道的划分是否符合规定,不得将室外管道按室内计价;

·室外管道的检查井、阀门井一般不能套用市政定额,如套用则扣除未做部分工作内容;

·室内给水塑料管道的尺寸规格为外径,相应的阀门、管件等安装规格对应一致;

·法兰阀门安装中已包含法兰片,不得重复计取;

·弄清卫生洁具安装工作的内容,按国际图集的规定区分管道与洁具的安装界限,不得将工作内容中包括的管材,管件及阀门等重复计价;

·卫生洁具的型号规格与设计一致,否则根据实际情况相应调整计价内容。

电气照明工程

·变压器安装中,除必须干燥的变压器(确认签证)外,一律不得计取变压器干燥费用;

·配电装置安装中,必须看清工作内容,不得重复计算;

·防止将电器按高压计取安装费;

·仔细核查现场,不得将小型成套配电箱按照明配电箱或动力配电箱计价,不得将成套配电箱分拆及其安装费(如分拆为箱体、空气开关安装等);

·电机如计取了干燥费用,则核查当时的绝缘测试记录,无记录且不需要干燥的一律不得计取干燥费用;

·电器安装中,核查监理及甲方签证的规格、数量、品种,各种预留、延弛长度不得重复计算;

·开箱检查或现场检查,凡未做电缆头的一律不得计价;

·配电箱、柜安装中已包括了接地工作内容,不得重复计取;

·避雷网安装中,支架已含在安装单价中,不得重复计算,避雷引下线利用柱主筋引下及圈梁焊接中,设计一般按两根为单位,不得加倍计算;

·查进场记录及产品安装说明书,防止错套电气配管子目;

·部分灯具、开关及插座安装工作内容中,已包含线路预留长度,不得重复计算;

·各种配电箱线路预留长度按箱内壁尺寸高+宽计算,不得按面板尺寸;

·灯具安装尺寸规格全面核查,防止错误计价;

·配电箱,开关及插座等开箱或拆开检查,以核实线缆规格是否按设计施工,与结算书规格一致;

·所有的电气调整试验附有相应的调试记录,否则一律不予计取设备及其安

装工程;

·设备的种类、规格、数量是否与设计相符;

·需要安装的设备和不需要安装的设备是否分清,有无把不需安装的设备作为安装的设备计算安装费用;

·按国家规定,工程造价中不包括设备费,设备费不得计取相应利润及税金。

道路工程

·道路各层厚度是否按压实后的厚度计算;

·不同项目的计量单位是否符合规定。

市政管网工程

管道敷设不应扣除井内壁间的距离和管体阀门所占长度。

园林工程

·伐木、砍挖灌木丛等项目是否按实际量进行结算;

·喷灌设施是否按从供水主管接口到各支管的总长度以m计算;

·审核预算单价的套用:

a.审核工程所套定额单价是否与执行的定额预算单价相符;

b.工程名称、规格、计算单位和所包括的工程内容是否与单位估价表一致;

c.有无错套定额,计算单位是否正确;

d.对换算的单价,首先要审核换算的分项工程是否是定额中允许换算的,其次审核换算是否正确;

e.审核补充定额和单位估价表的编制是否符合编制原则,单位估价表计算是否正确。

·审核间接费:

a.审核建筑安装企业是否按相应工程类别计取费用,有无高套取费标准;

b.审核间接费的计取基础是否符合规定;

c.预算外调增的材料差价是否计取了间接费,直接费或人工费、增减后,有关费用是否相应做了调整;

d.有无巧立名目,乱摊费用现象;

e.计划利润和税金的审核,重点放在计取基础和费率是否符合当地有关部门的现行规定上,有无多算或重算的现象;

f.审核所套费用定额的时间界限是否与文件规定一致。

(2)竣工结算的审核程序:

1)签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项,接收相关资料;

2)委派项目负责人,配置业务专业人员;

3)收集并审阅资料、踏勘现场、了解情况;

4)制定咨询实施方案并报相关部门核准;

5)召开咨询审核前的协商会议;

6)开展工程造价的各项计量,形成咨询初步意见;

7)将咨询初步意见向有关各方征询并形成会议纪要;

8)经公司三级审核后,形成咨询初步成果;

9)召开咨询成果的定案会议,达成共识后会签;

10)如被审单位有异议,必须在接到咨询初步成果15日内提出书面意见,逾期未答复的视为已被认可;

11)对被审单位的书面意见,项目负责人报公司专业技术委员会进行再审议,对合理意见应采纳,作适当的修订、调整,形成决定性意见;

12)项目负责人起草成果文件,报技术负责人签批;

13)完成资料交接整理立卷归档;

14)咨询服务回访与总结;

15)咨询成果的信息化处理。

2、竣工结算审核程序

2.1、审核准备程序

⑴项目审核组由项目总负责人、专业分部部长、各专业咨询员;

⑵接受委托人送审资料,填列《委托方提供资料清单》,办理资料交接手续;

⑶项目总负责人制定审核工作计划,明确审核人员职责和工作进度;

⑷审核人员熟悉送审资料,进行施工现场勘察。

2.2、审核程序

⑴审核各专业小组依据送审资料、取证材料、会商纪要、建设行政主管部门制定的规则、工程造价管理部门的规定和《合同法》、《招标投标法》等国家的有关法规,对送审的工程预结算逐项进行审核,编制《工程审核计算书》和结算调

整明细表征求意见稿,拟写初审意见,随同《咨询质量控制流程单》交项目总负责人复核;

⑵项目总负责人复核同意后,将初审意见和征求意见稿交送委托人, 由委托人送交建设单位和施工单位征求意见;

⑶对审核的结算达成一致意见后,项目总负责人将审定意见和《工程造价咨询质量控制流程单》交公司技术负责人进行最终审定;

⑷委托人、建设单位、施工单位负责人和咨询单位技术负责人分别在《工程造价审核定案通知书》上签字盖章。

2.3、出具审核报告书程序

⑴项目总负责人草拟《工程结算审核报告书》。

⑵《工程结算审核报告书》由咨询单位负责人签发,编号后打印成文,并盖上项目负责人执业资格专用章和咨询单位公章;

⑶向委托方提交《工程结算审核报告书》,由委托人分别送交建设单位和施工单位,办理送达手续并收取咨询费用。

2.4、审核资料归档程序

⑴咨询单位按《档案法》的要求和行业主管部门有关档案管理的规定建立工程造价审核档案制度, 并有专人负责档案管理;

⑵审核工作完成后, 由专业审核人员将档案资料进行收集、整理,按本单位档案管理规定和立卷规则汇总组卷、编号,装订成册,统一管理。

3、工程竣工结算审核的主要内容

3.1、收集与建设项目工程结算有关的资料

(1)工程招标和投标文件,中标通知书;

(2)工程承包合同、协议,补充施工合同或补充协议;建设单位供应材料和设备购货合同;

(3)工程开、竣工报告;

(4)全套施工图纸和竣工图纸、设计变更图纸或变更签证、经业主、监理批准的施工组织设计;

(5)施工过程中有关签证、协议、会议纪要、与工程造价有关的隐蔽工程验收资料;

(6)施工单位报送工程结算书、工程量计算书、钢筋翻样清单;

(7)甲供材料清单、甲控乙供材料核价单(品种、规格、数量、价格);

(8)其它与工程造价有关的文件资料。

3.2、调查了解建设项目工程结算编制情况

(1)工程结算的编制依据;

(2)工程结算的内容;

(3)工程结算的方式;

(4)工程结算的编制方法。

3.3、审核建设项目工程结算的真实性、合规性

(1)审核合同双方是否履行招标文件及合同所规定的工作内容;

(2)审核结算编制原则、方法是否与招标文件及合同约定一致;审查结算编制依据是否与合同条款规定的一致、各项费用的取费是否正确、计算方法是否符合规定;审核结算工程量的计算方法和计量程序是否与合同条款规定的一致,计算是否准确;

(3)审核设计变更、施工变更是否规范、合理,变更费用的计算方法和计量程序是否与合同条款一致;审查工程实施过程中发生的签证记录的真实性、有效性,是否应当计算费用;

(4)审核材料的消耗是否合理准确,材料价格的计算是否准确、是否符合同条款的约定,核价材料的价格是否与委托方核价单一致;

(5)审核委托方供应材料超欠供、扣除施工用水电费计算的准确性;

(6)审核各专业工程交叉施工的工作内容,分清各施工方责任和义务,避免重复计算;

(7)对工程索赔进行审核,审核索赔费用的计量是否合理,是否与合同条款规定的计算方法和计量程序一致。

3.4、编制工程结算审核报告

(1)编制建设项目结算审核汇总表,形成审核结论,与建设方、施工方进行核对、会审;

(2)审核结果经建设方、施工方认可后,形成审核报告征求意见稿,征求建设方意见;

(3)根据建设方反馈意见,修改审核报告,经委托人同意后,出具正式审计报告。

4、竣工结算审核要求

审核方法是采用顺查法,对结算书的审核不跳不漏不选重点,不分项目资金大小,按顺序进行,有一项审一项,确保不漏,通过审计确保审核结果正确,审计采取详查的办法,严格执行合同、招投标文件。

4.1、实行招投标总价包干的工程。

(1)、审核直接费是否按合同要求进行调整,注意变更部分的调整范围及限额是否符合规定,注意纠正变更调整中多调增、少调减或只调增、不调减的现象。

(2)、审核材料设备价格是否符合招投标文件及合同精神。

(3)、按合同和国家要求审核取费标准。

(4)、查看工程现场,审核工程数量。

4.2、按实际竣工量结算(包括固定单价)的工程。

按实际竣工量结算的工程,按“审工程量、审定额套用及清单单价运用、审直接费计算、审材料分析、审材差、审取费、审应扣项目”的方法进行。

(1)、查看工程现场,审核工程数量。

审核人员对有争议的项目应由建设方参加,会同施工单位现场勘查核实,必要时要丈量和点数,现场勘查核实结果需经三方签字确认。对工程量的审核采取详查的办法,对钢材量也进行复核计算。

(2)、根据定额或清单单价对直接费进行审计。

在工程量审核确定的基础上,检查定额套用及清单单价运用情况,注意是否适用,有无高套、重套定额现象,以及用错清单单价的现象。对定额的换算应注意其准确性,防止换错或只换直接费不换人工、材料、机械定额的现象。

对定额套用及清单单价运用采用逐项检查方法,包括直接费、工、料、机的分析。

(3)、审核材料定额用量及价差

该项目由建设单位供应三大材或其他主材的,根据材料分析检查材料定额用量是否准确,并查明所供甲供材的规格、型号、数量,列表确定,便于甲、乙双方结算。

由施工单位采购材料的,除了应审核定额用量外,对于材料价差,要审核合理性和依据,必要时可查阅施工单位有关购料的财务资料。

(3)、审核取费计算

取费计算的审核要注意是否存在施工类别、收费类别高套的现象,并加以纠正,对施工期内的政策变动直接费应按相应时段分段计算取费,不能按最高段计算。对工程结构、是否禁区、计算基础和条件、取费计算的准确性等也应审核。

取费审核对于如包干费、赶工措施费及其他措施费、工程质量奖等,应按合同确定的办法支付。对于计价让利的取费应按合同规定及中标条件规定的办法办理。

(4)、工程结算审核结果由事务所、委托方、咨询单位三方会审,根据会审意见做出实事求是的更正,取得甲、乙双方签章认可。

(5)、对于审核确切无误的项目,当个别施工企业拒不参加委托方约定的三方合议或无理拒签审核结果时,我方向委托人汇报,并由委托人做出处理决定。

5、出具咨询报告书

5.1、“审核定案表”经各方书面认可后,项目负责人草拟《工程结算审核报告书》;

5.2、《工程结算审核报告书》主要内容包括;

(1)、委托人、建设单位、施工单位的名称和委托事项;

(2)、工程概况:工程名称,建筑面积,结构类型,层次或沿高,开工和竣工日期,工程质量评定等级等;

(3)、审核范围;

(4)、审核的依据,主要程序和方法,审核时间;

(5)、审核项目负责人姓名及其执业资格证书号;

(6)、送审工程决算金额,审定金额,核减(增)金额及其主要原因;

(7)、核减、核增明细表,《工程结算审定表》及有关附件;

5.3、有关审核的其他内容。

(1)、《工程结算审核报告书》由公司负责人签发,编号后打印成文,并盖上项目负责人执业资格专用章和公司公章。

(2)、《工程结算审核报告书》一式四份,咨询单位留存一份,送交委托人三

份。由委托人将其中两份分别送交建设单位和施工单位,并办理送达手续、咨询报告书。

(3)、向委托人退还必要的送审资料并办理交接手续。

6、审核资料归档

(1)、按《档案法》的要求和行业主管部门有关档案管理的规定建立工程造价审核档案制度, 并有专人负责档案管理。

(2)、工程结算审核档案应包括下列主要内容:

A、《工程结算审核报告书》正本原件和有签发人签发的底稿;

B、《工程结算审定表》原件;

C、盖有审核人员资格专用章的《工程结算审核计算书》和结算调整明细表;

D、审核过程中获取的取证材料、会商纪要;

E、《委托人送审资料清单》(包括签收和退还清单);

F、送审的工程结算书;

G、工程招标和投标文件;图纸及招标答疑、编标统一口径的资料;

H、工程施工承包合同或补充协议;施工单位的施工取费证;

I、工程竣工验收及质量评定表;

J、《工程造价咨询合同》或司法鉴定委托书;

K、《工程造价咨询质量控制流程单》;

L、其他需要存档的资料。

(3)审核工作完成后, 由专业审核人员将上列档案资料进行收集、整理,按本单位档案管理规定和立卷规则汇总组卷、编号,装订成册,统一管理。

(4)按照建设单位要求,积极配合做好有关复审的工作和资料提交。

七、质量审核、风险保障措施

(一)质量审核保障措施

1、建立建设工程结算审核咨询服务汇报制度。项目负责人要对项目的咨询全过程进行记录,并完整保存工作底稿,对项目进展情况、存在的主要问题及处理建议向公司技术负责人汇报,必要时向建设单位汇报。

2、建立跟踪审计意见反馈制度。项目跟踪审计中涉及工程变更或其他影响项目投资及违反政策等重大事项,将填列跟踪反馈意见表,并附工程量(价)审核对照表,项目建设单位签署意见后报业主处理。

3、建立跟踪审计工作分析制度。对项目跟踪审计过程中的问题进行不定期的分析。

4、建立回避与退出制度

(1)有下列情况之一的投资控制人员应回避参与造价咨询工作:A与委托项目的被审价单位负责人或主管人员有亲属关系的;

B与被审价单位存在其他直接利害关系的,可能影响造价客观公正的。(2)有下列情况之一的投资控制人员应退出造价咨询工作:

A造价咨询过程中造价人员的业务能力无法胜任本项目的投资控制工作,需退出重新安排造价咨询人员的;

B投资控制过程中由于造价咨询人员未按规范操作,不听劝阻,操作失误,给本所带来信誉上的严重后果和重大风险的。

由于上述原因,须另派造价工程师继续此项目或重新进行投资控制工作的,在后续造价咨询工作期间,原投资控制人员必须自始至终地做好配合工作。

5、审计工作实行保密制度,以维护有关方面和国家的利益。造价咨询公司及其工作人员,在执行业务中,对其所取得和了解到的资料、情况,都应当按照有关的规定,严格保守秘密。

6、建立跟踪审计工作奖惩制度。明确审计人员的岗位责任制度,提高审计人员的高度责任心,对责任心强、工作表现好的人员加强奖励;对违反法律、法规、工作不负责任、造成经济损失的项目组成员将给予严惩。

(二)风险审核保障措施

1、做好审前调查,深入了解被审单位及项目的具体情况。审前调查是审计工作中的一个重要环节,直接影响审计实施阶段工作质量的好坏。所以必须在审核实施方案实施前,根据审核项目的规模和性质,安排适当的人员和时间,把审计前调查工作做细、做好。为深入审计提供线索,降低审计风险。

2、切实执行承诺制度,明确法律责任。要求被审核单位及负责人作出书面承诺,保证所提供的资料真实、完整,进一步明确提供虚假资料所应承担的责任,从而减少审计风险。

3、定期轮岗培训,提高审核队伍整体素质。从根本上说,防范审核风险关键要提高审计工作质量。而高质量的审计来自高素质的审计队伍。公司有组织的加大对审核人员的培训力度,进行全面培训,造就复合型审核人才,以适应审核工作发展的需要,建设一支合格的、高素质的审核专业队伍。

4、严格遵守职业道德规范和行业准则的要求。俗话说:“没有规矩,不成方圆”,审核人员依照法律规定独立行使审核监督权,排除一切干扰因素,切实维护审核工作的独立性。在审核过程中必须遵守职业准则和相关法规。因此,保持良好的职业道德、严格遵守行业准则,对控制风险尤为重要。

5、运用科学审核的方法。充分运用现代审核技术和工具,提高审计质量。为有效地规避审核风险,每个审核人员都要牢固树立审计风险意识,而要真正防范和化解审计风险,关键是提高审核质量。审核人员要从思想上、观念上深入理解审计风险,改进审核方法,规范审核程序。

6、建立审核内控制度,确保审核质量。建立和完善审计机构内部质量控制制度是减少舞弊、防范控制审核风险的有力保障。质量控制是公司质量的控制制度,建立健全各项规章制度并严格执行。严格审核质量考核办法,保证审核质量、降低审核风险。

八、服务承诺、廉政制度

(一)服务承诺

为满足本项目建设要求,圆满完成服务工作,我公司郑重承诺如下:

1、遵纪守法、热情服务

严格遵守法律、法规以及行业规范性文件精神,遵守项目建设方的管理规定,接受项目建设方的监督,杜绝一切违规行为;该项目由总工亲自挂帅,并选派有

经验的工作人员组建项目小组,确保该项目能按时优质的开工建设,并最大限度满足业主的意愿。

遵纪守法、严把质量关,严格执行保密制度,杜绝一切吃请和收受财物的行为,将服务全过程每个环节具体工作落到实处,确保服务工作按时按质按量的完成。

2、重视业主、诚信服务

把业主的利益作为最高利益,在法律、法规容许的前提下,全力满足业主的要求,坚持诚信、诚实、诚心、诚恳地为业主做好全方位地服务。

在施工全过程跟踪审计过程中,将建立与业主的联系机制,确保做到审计资料经业主审核后签发。我司愿接受建设行政主管部门和业主对我们日常工作的监督、检查。

3、及时响应、高效服务

如果我公司有幸中标,接到中标通知书后立即与业主沟通,3日内向委托人提交详细实施方案。

把委托人的合法需求作为本公司服务的宗旨,在任何情况下克服困难,做到即时服务,随叫随到。在跟踪审计过程中,接委托人指令后2小时内赶到现场,完全响应业主提出的各项合理要求。

4、竭尽全力、优质服务

竭公司全力,调动项目组的所有人员的积极性和工作热情,消化理解业主对本重点工程的各项需求,业主想到的,坚决实施业主要求,全面实现。业主没有考虑到的,我们及时完善并提供合理的建议。

利用我公司现有的信息库、资料库和社会资源,为业主提供各项优质服务,保质,保量,按时、圆满的完成代理、咨询服务工作。

5、技术支持、专业服务

充分发挥本公司信息系统和技术支持的优势,在价格信息。质量标准、技术规范等方面提供有效地信息和数据供业主择优,突出专业咨询公司的特长,展现本公司的服务特点,做到人无我有,人有我优,人能我精,使本公司的服务在委

托人的指导下得到进一步地提升和优化。

(二)廉政制度

为了加强廉政建设,保护当事人的合法权益,保证代理、咨询服务工作优质、高效、健康、有序地进行,特订立廉政工作制度。

1、廉政制度

⑴、自觉接受建设行政主管部门和委托人的监督管理。

⑵、不得接受施工方或相关方的礼金、有价证券、贵重物品,不得在投标人或相关方报销任何应由个人支付的费用。

⑶、不得以任何形式向施工方或相关方索要和收受回扣等类似好处费。

⑷、不得要求施工方或相关方为己谋取私利。

⑸、不得为谋取私利擅自与施工方或相关方就工程承包、工程费用、材料设备供应、工程量变动等问题处理等进行私下商谈或者达成默契。

⑹、不得以洽谈工作、签订经济合同为借口,要求施工方或相关方邀请外出旅游和进入营业性高档娱乐场所。

⑺、不做任何违反国家法律、法规的任何事宜。

2、具体措施:

⑴、严格遵守国家和省、市以及行业主管部门关于加强基础设施管理以及党风廉政建设的各项规定。

⑵、加强教育防范,有针对性地选择正、反面学习题材、开设党课、组织专题报告会、影视、网络教育等,开展教育活动,要求大家引以为戒,洁身自好,筑牢拒腐防变的思想道德防线。

⑶、对项目组人员开展廉政告知、廉政教育和职业道德教育,实行廉政监督,建立和健全廉政制度,认真查处本方的违法违纪行为。

⑷、对审核工作中发生的投诉,将及时上报,并积极配合相关调查、取证工作,力求在工作中做到耐心、细致。

酒店餐饮部宴会服务流程与标准

富乐大酒店餐饮部宴会服务流程与标准 1、了解掌握情况 接到宴会预订通知单后,餐厅管理人员和服务员应知宴会日期及开餐时间,知台数、人数、标准、菜式品种及出菜顺序、主办单位或房号、收费办法和邀请对象。应了解客人风俗习惯、生活忌讳和特殊需要。对外国客人,还应了解国籍、宗教、信仰、禁忌和口味特点,还应掌握宴会的目的和性质、宴会的正式名称、客人的性别,有无席次表、席卡,有无音乐或文艺表演,有无主办者的特别要求,有无司机费用或伙食安排标准等事项。 2、宴会厅的布置 (1)环景布置 中餐宴会厅的环景应根据宴会的性质、规格和标准进行布置。要体现出隆重、热烈、美观大方和我国传统特色。 举行隆重的大型正式宴会时,一般在宴会厅周围摆放盆景花草,或在主席台后面用花坛、画屏、大型青枝翠树盆景装饰。主席台上悬持会标,以表明宴会性质、增加热烈喜庆、隆重盛大的气氛。 (2)台形布置 台形布置要根据宴会厅的形状、实用面积、主办者的要求,在布置中要做到突出主桌或主宾席。一般主桌安排在主席台下正中突出的位置。 (3)熟悉菜单 服务员应熟悉菜单,能准确地说出每道菜的名称,风味特色,配菜和配食佐料以及制作方法。能熟练进行特殊菜肴的服务。 (4)备好餐、用具和物品 根据宴会规格准备好宴会摆台的一切物品如:餐碟、味碟、汤碗、小瓷汤匙、筷架、筷子、水杯、红酒杯、白酒杯、台布、餐巾、小毛巾、烟缸、牙签筒、席卡、菜单,以及酒水饮料、烟、茶、水果、鲜花等, (5)前期准备 宴会开始前1小时,按宴会摆台的要求铺好台布,放好转台,摆好餐具、用具、公用餐具和烟缸、牙签筒(或袋装牙签)、菜单、席卡和座卡,折好餐巾花插入水杯中。 同时将宴会使用的各种酒水饮料整齐地摆在服务桌上,将干净小毛巾撒上香水叠好。将茶碗、茶壶及开水准备好。将各类开餐用具摆放在规定的位置。

服务标准化流程

服务标准化流程 一:服务宗旨: 保障热水、饮用水供应,服务广大学生,提升学校品质二:人、才、物匹配: 1.公司成立专门的服务部,专人专岗,只对总经理负责 2.各工程运行项目必须成立专门的工程部,设项目工程部经理 一名。项目经理对公司总工程部经理负责。 3.每个项目必须配备足够的维护人员。(南航科院需2名) 4.各工程的工具、材料需及时补给,配置充足。 三:各部门职责 1.服务部 负责接听学生投诉、保修,及时通知给各项目负责人,待问题解决后,及时反馈给该投诉学生。 每周及时将各工程的投诉、保修受理及处理情况上报给总经理。 2.各项目工程部经理(负责人) 有权处理所负责工程项目的一切事务,对工程发生的所有事情负有第一责任。 对公司工程部经理负责。 及时处理来自服务部的投诉、保修。 该工程的所有人员需对服从其管理。

3.各项目维护人员 对所在工程工程部经理负全责,听从该经理的调配。 必须完成每天的抄表、巡查、检测水温等日常工作。 第一时间抢修、排除故障。 四:各部门工作流程化 1.服务部 及时接听来自学生的投诉、报修电话,专线专用,并登录在案,第一时间通知各工程部负责人,督促及时抢修,及时反 馈。 及时反馈给学生投诉、抢修处理结果。 对由于工程部的失职造成的学生反复投诉,及时上报给总经理。 每周对各工程的信息反馈给总经理。 2.各项目工程部经理(负责人) 及时处理来自服务部的投诉、保修 定期对维护人员进行培训和指导,合理分配各自任务 定期对机器、水管进行维护 每天必须对所负责项目的用水量,维修情况,库存,学生投诉情况以及机器运行情况进行了解。 每周对公司工程部汇报项目部一周运行情况。 3.各项目维护人员

标准服务流程

标准服务流程 一、立岗迎客 1、在规定时间规定地点进行立岗,要求站姿标准,面带微笑,有 良好的精神风貌。 2、引领客人时应主动热情,距离客人米时先微笑问好。 3、客人到店时,使用统一的问候语:中午好(晚上好),欢迎光 临!如遇各大节日使用节日祝福语,如过年好,欢迎光临。如有认识的客人(回头客),则可称呼:您好,王先生,或称呼对方的职务(您好,王处),让客人对我们有种亲切感。 4、当客人交谈或打电话时不可打扰,稍等片刻再上前问候。 5、引领客人要与客人同步,保持在前方.米处,动作轻盈。如遇 客人拿有重物时,服务员应主动上前询问“您好先生,我来帮您好吗?”切忌不可一边询问一边抢拿行李,征得客人同意后方可接过行李。 6、当引领客人到包间时,应协助客人挂衣服。要求手拿衣服衣领 处,挂正,理好。不同质地、不同颜色的衣服要分开挂放。男士女士的衣服最好分开挂放。 二、拉椅让座 1、姿势。 A、服务员要站在拉开椅子的背后,左腿在后,右腿在前半步。 B、右腿弯曲,膝盖顶住椅背,双手抓住椅背的上方两角,拇指在前,四指并拢在后。

拉开动作。 双手将椅子稍稍提起让后拉开厘米左右,腿膝盖顶住椅背以配合。椅子拉开以后,服务员伸出右手,五指并拢,手心向上,做一个请的动作,先生(女士),您请坐。 送回动作。 当客人走进餐椅准备下时,服务员则迅速敏捷准备将椅子送回原位。姿势和拉椅子的姿势一样,双手用力将椅子稍微抬起,右膝盖顶住椅背,跟随客人坐下的动作,顺势将餐椅前移,使客人坐下。 注意不要送的太前,太快,以免撞到客人的腿。 注意事项 椅子尽量对准餐位。 如有小孩,服务员应立即送上宝宝椅,摆放在监护人旁边。 宝宝椅尽量靠近台面,避开上菜位,并提示客人:“大厅路滑,请照顾好您的孩子。” 三、问茶水 1、询问 面带微笑,亲切、礼貌的询问客人。 同时将酒店提供的茶品为客人一一推荐出来。 将酒水单双手呈递给客人。 “您好,先生(女士),请问您喝什么茶水?我们这有花茶、乌龙、龙井、碧螺春……,这是我们的酒水单。” 询问时,要与客人目光接触,并可巡视其他客人,以征得答复。

足浴技师上钟礼貌服务流程

足浴技师上钟礼貌服务流程 楼层礼貌处处显示礼貌一字线(第一次礼貌用语) 技师进房礼貌(第二次礼貌用语) 客人面前问好,半蹲式向后放下篮子(一齐)(第三次礼貌用语) 拿方巾,敷脸,擦手,推沙发,篮子摆放整齐, 拿中巾、胶袋,脱袜子、卷裤脚,询问客人擦鞋, 铺中巾,同一方向调药水(半蹲式),销售产品,擦干净自己双手,报上钟房号座位号, 手部(10 分钟),统一带口罩,胸腔(3 分钟),颈部( 2 分钟),头部( 5 分钟), 搬凳子,拿沐浴露、薄荷膏,擦水方式, 脚部六检查(指甲、钳丝脚、烂脚丫、鸡眼、老茧皮、腿毛), 统一动作双脚并联(3 分钟),右脚包毛巾,右腿部包毛巾, 薄荷膏、BB 油传递方式,按摩左脚部(15 分钟),右脚部(15 分钟) 怎样和客人沟通及鼓励客人加钟,沐浴露干洗脚部,热水洗脚,双脚擦水方式, 沐浴露、薄荷膏恢复原位,出房礼貌(第四次礼貌用语),拿药包或热毛巾, 进房礼貌,客人面前礼貌,敷药包、热毛巾(2 分钟), 按摩腿部(10-13 分钟),左右按摩腹腔(2 分钟),按摩背部(10-12分钟), 穿袜子、拉平脚裤、放好鞋,凳子放回原位,整理好下钟物品, 报下钟语(第五次礼貌用语),整体下钟礼貌。 以上各程序简明具体,凡当在演习实践的技师,每个步骤务必在1-2 分钟之内完成,同时上钟的技师,言行举止必须得体,手力,臂力,定力,速度,时间必须跟进,相互保持默契,做事要干净利索。 请字当头,谢字不离口,笑容常露脸。

房间请字用语:先生/ 小姐,请进、请坐、请稍候;请原谅;请先休息一下;请问毛巾的温度合适吗;请您抬一下脚,好吗;谢谢;我帮您脱袜子、卷裤脚;请您先试一下水温;请问水温合适吗,还需要加些温水吗;请问先生/ 小姐您贵姓;请问先生/ 小姐,您需要擦鞋吗,我们是免费的;请问椅子靠背合适吗;请您坐过来,我帮您松背,按摩手部头部;请问先生/ 小姐这样的力度合适吗;请您把脚放上来;谢谢;请问先生您需要剪指甲吗,我们是免费的;请问先生您还需要加一个钟吗。 关于具体语言方式,请各位技师在上钟途中根据不同情况不同对待,严禁损害公司的整体形象。

宴会接待服务流程

宴会接待服务流程 一、餐前准备: 1、安排充足的人力,保证宴会服务质量; 2、餐饮主管根据桌数划分员工区域; 3、根据预订情况进行摆台,按标准的摆台方法进行摆台,要求餐具干净、无破损、转盘干净光亮,无指纹、油迹,转心转动自如,口布颜色必须统一、无破损(要求20分钟之内完成); 4、摆台结束,准备餐具备量。根据预订桌数、人数做好准备,要求必须统一整齐,保证餐具充足,以方便使用。备用物品(骨碟*3倍、汤碗*2倍、大汤勺2个、酒杯6套、茶杯茶垫*1倍、口布6条、香烟、火机、酒启子:红酒啤酒各2个、果叉、醒酒器2个、茶壶2把、茶叶、水壶2把等)(要求10分钟之内完成); 5、询问业主所需酒水,准备酒水(白酒、红酒、啤酒、果汁、矿泉水等),要求摆放整齐美观; 6、协助业主摆放席位卡,并与其保持良好沟通; 7、了解预订情况、清楚知道各宴会厅客人席座安排,并予以核对,了解客人是否有特殊需求; 8、熟悉当次宴会菜单,了解出菜顺序与准备情况; 9、检查宴会厅内灯光、设备是否良好,保证餐厅内运行正常; 10、检查室内温度,并做好调整工作; 11、若8F宴会要求提前20分钟将所有灯光及假山水池打开,并在客人到齐后将假山水池关闭; 12、根据菜单情况,提前10分钟组织传菜员上凉菜(特殊菜品除外)。 二、餐中接待:

1、准备工作就绪,客人到前15分钟,服务人员检查个人仪容仪表,要求化淡妆,并按划分的区域待位,保持良好的站姿,不可串岗聊天,不可脱岗; 2、开餐前10分钟协助上凉菜、水果、点心(特殊凉菜客人到后再上),要求冷盘之间距离相等,盘边无异物,并对冷盘予以检查,是否有漏上、错上情况; 3、客人陆续到来后,服务员应主动问好,引领客人并拉椅让座、落口布、提供茶水(说:请喝茶)、香巾(说:请用香巾)、帮客人把外套存好等服务; 4、当客人到齐后,及时询问客人需要何种酒水,并根据需要打开酒水,为客人斟酒;上酒水时应在客人右边服务(先征求客人喝什么),招牌面向客人,瓶口不能碰杯口,倒酒水的标准是:白酒9分,葡萄酒3分,啤酒8分。询问客人是否可以起热菜,经允许后及时通知后厨起菜,并将客人不用的酒杯及时撤下; 5、客人已坐齐,将席位卡撤下放置工作台上; 6、上菜时传菜员应根据事先安排好的顺序传至相应的落台,值台服务员在上菜前应核对菜单是否有此道菜,确认后方可上菜;上菜时应从副主人右边位置上菜,不可单手上菜,不可从客人头顶上菜,更不可从小孩或老人旁边上菜,上菜时应把菜肴放置转盘边缘,并转至主宾与主人中间位置,然后报菜名;上菜时应始终保持从一个位置上菜撤菜,上菜前应检查菜肴内是否有异物; 7、宴席的服务顺序是:先从主宾(主人右边的客人)到副主宾,然后按顺时针方向服务; 8、如菜式有头尾,上菜时头一边要朝向正主人; 9、如有汤菜和整鱼,应为客人提供分餐服务; 10、分菜时尽量避免响声,分菜有二种方式,但在分菜前都要先把菜展示给客人看(在转盘上转一圈): (1)席上分菜:在客人右侧,用公勺,分别把菜等量分到骨碟里。这种方法适用于每台10人以下的宴会。 (2)席边分菜:将展示后的菜放在工作台上,然后分到骨碟里,用托盘分给客人,这种方法适用于每台10人以上的宴会; 11、根据客人用餐的快慢,掌握上菜的速度,清楚每一个菜式及所跟的汁酱;上菜不能重叠放,每撤一道菜,要把菜与配料一并撤离,上新菜时,应先空出位置再上菜; 12、上菜期间要掌握好出菜顺序,及时通知厨房,根据要求上菜;

男宾部服务用语

贵族式服务 一更服务流程用语 1、更衣区迎宾;好的,收到。 (引领开柜门)贵宾吉祥、恭喜发财(男女浴员工);很高兴为你服务。贵宾看下你手牌,为你开箱。某某号,这边请(柜门一响,黄金万两,柜门一开,笑口常开)(请问可以帮你挂衣吗?提醒客人贵重物品寄存总台) (帮客人挂衣服时说)贵宾是第一次来吗?(介绍)本会所营业时间24小时。浴资118元12个小时,(开业优惠只需69元12小时)(包括全市最好的自助餐、点心、水果无限量享用,还有健身房、影视厅、棋牌、森林氧吧、红外线理疗房等免费开放。希望我们的服务给你带来贵族般的享受。 2、(送宾客至浴区)贵宾你的衣柜以锁好,沐浴这边请,小心台阶、当心地滑,祝你身体健康,沐浴愉快。贵宾淋浴某某位,贵宾驾临,盛情接待。 二次接待更衣的宾客 好的,谢谢。贵宾吉祥,很高兴为你服务、你休息好了吗?为你开箱,你的手牌是某某号,这边请,贵宾你好,我们这里推出购卡活动、超值享受,(向宾客介绍内容) 3、(贵宾换好衣服离开时)导宾处:贵宾请慢走,请带好你的随身物品,前厅某某位,贵宾驾临,盛情接待. 浴区服务流程用语大池服务: 1、迎接-问候- 2、引领-提醒- 3、捏肩服务- 4、推销饮品-回岗 (1)、(迎接)好的、谢谢。贵宾吉祥、当心台阶、小心地滑(2)、(泡池服务)贵宾泡池里面请--当心台阶、小心水温。(特色服务用语)大池泡一泡,烦恼全忘掉。 (3)、捏肩服务:贵宾请坐(我为你捏捏肩、锤锤背、体验一下本酒店的特色。 (4)介绍:本会所收费的各种饮品:雪碧可乐红牛等,你需要那一种? (送饮品)贵宾你好,不好意思,让你久等了。(蹲姿服务,放下饮品)这是你喜欢的某某饮品,请慢用,祝你沐浴愉快。

教育培训机构英语部工作标准流程

环亚教育英语部工作标准流程 一、接单 流程步骤:接收、排课通知 1.教师收到教务处的排课表,进行签字确认。 2.在工作时间内,上课安排原则上不允许拒绝,若有特殊情况,可与教学主管商定,填写拒排课申请单。 3.接到排课通知或查询到有课程安排后,开始着手准备备课和通知学生上课时间。 二、备课 1、教师在每周四前非上课时间备课。每周检查一次。 2、上交时间:当周备课必须在每周的周四下午4:00之前完成,word版本的发送到教学主 管的邮箱。手写的将备课笔记交给教学主管,早完成早发送以便查看修正。 注:提前一周备课。 3、教学主管必须于周五下班前将教案中的意见反馈给老师。老师如无太大修改按照原计划 进行过课,如改动较大可将过课时间顺延。 4、备课要求使用统一的备课本或统一格式的Word文档,按步骤填全所有项目。 注:备课内容要求见附表(一) 三、过课 1、周四按照教学部公布的教学工作计划过课,过课需要的材料自行准备。校长、教学主管 及各科任课老师等工作人员必须亲临听课,并提出中肯意见。 注A:若因改教案者向后推迟过课,其他教师正常过课。 注B:过课评分表见附表(二) 2、教师过课时要做好听课记录,以便给出合理的建议。

3、过课的老师过课后要根据其他老师的意见作出修改,修改版于周五上午10:00前发送至 教学主管邮箱,书写的将笔记本交教学主管。 四、课前准备 1、教师提前5分钟到岗,课程结束前不允许再离开教室。 2、进教室后,整理桌椅板凳、查看白板笔是否够用、确保卫生,把环境调整到最佳上课状 态,如桌子太靠近黑板,桌椅不够,要做适当的调整。 3、进教室后,先组织孩子把书准备好,班长领读,学习委员收作业,教师检查孩子作业情 况。 4、正式上课3分钟前,考勤点名,记录在上课签到表上,已到打勾,未到打A。 五、课堂教学 1、学校每一季度期末考试前学生给任课老师打分。 注:学生打分表见附表(三) 2、课堂教学评价表 根据学校教师听课填写的此记录表来算出平均分,计入考评分数。 注:课堂教学评价表见附表(四) 3、每次课后写课后反思,于每周四4:00前和备课笔记一起上交至教学主管处。 4、电话教学辅导 每月做好电话教学辅导工作,并做好表格记录,教学主管每月随机抽取一些学员进行访问,,并作好记录,作为考核。 5、教学效果 在每期课程的期中期末安排两次测试,测试成绩计入教师考核。其中少儿英语20次课,期中测试第10次,期末测试第20次课。新概念英语上册结束期中测试,下册结束为期末测试。统一登记到学员成绩统计表上,计入考评。

服务流程及规范用语

客房日常服务流程及规范用语 一、服务员进出房时间常规服务流程及规范用语 1、整理房间进房流程 服务员进入房间时,不论该房间是空房或是住客房,都要养成先敲门的好习惯,首先确认该房间未挂“请勿打扰”牌,然后用中指第二个指节轻轻敲门三下,“Housekeeping 您好,我是客房服务员”,如无人回答,可略等一会再敲,并重复说:“Housekeeping您好,我是客房服务员”,如仍未听到回音,可将门开少许,并再次重复以上话语:“Housekeeping您好,我是客房服务员”,当确认无人,即可打扫房间或其它服务。如发现客人在睡觉或在卫生间,应轻轻带上房门离开。如客人应答了敲门,服务员应向客人说明来意,比如整房可说:“您好,我是客房服务员,现在可以打扫房间吗?”若客人同意,迅速打扫,打扫完毕时,面向客人倒退三步,并说“对不起,打扰您了,再见”。 2、物品送取流程 服务员到房间送物品时要正确使用托盘,右手端托,左手敲门,物品平稳的放托盘内,按正确进房程序进房,目光注视受礼者,应说:“您好,先生,这是您要的××,让您久等了”,如由于工作忙一时未给客人送到,让客人等了很时间,应说:“对不起,让您久等了,给您带来的不便,请您谅解

”,离开房间时向客人道别,“您有什么需求可随时吩咐,我们很高兴为您服务,再见”。 二、接听电话服务流程及规范用语 电话铃响三声内必须接起电话,规范用语为:“您好,我是客房部服务员××,很高兴为您服务,您有什么需求请吩咐。”凡是电话铃响超过三声手接起,应先向客人道歉,“您好,对不起,让您久等了,我是我是客房部服务员××,很高兴为您服务,您有什么需求请吩咐。结束通话,挂断电话前的规范用语“谢谢,再见”“谢谢,您再有什么需求可随时吩咐!再见。” 三、洗衣服务流程及规范用语 服务员接到洗衣服务通知后,按正确进房程序进房,进入房间后,当面清点要洗的衣物,并向客人说明事项,“您共送洗了三件衣服需要水洗,其中两件衬衣,一件长裤,衬衣每件10元,长裤每件10元,共计费用30元,我们会在今天下午18时前送回到您房间,你看这样行吗?”如没有异议,请客人在洗衣单上签一下名”,若客人急穿,应向客人说明:“我们有加急服务,加急服务需加收50%附加费用,大约需要2-4个小时,您看这样行吗?”如检查衣物有破损,应说:“您的衣物我已仔细检查过,其中有件衣服掉了一个纽扣,或有个破洞,如不介意的话,我可以帮您缝好,您看这样行吗?”目的是让客人明确衣服在洗涤前已有

洗浴前厅部岗位职责及服务流程

一、迎宾、门童岗位职责及服务流程 工作区域:大厅 直属上级:前厅部领班 a、岗位职责: 1、上岗前整理好个人仪容仪表,调整好工作心态,精神饱满的进入良好的工作状态, 为浴场树立良好形象。 2、使用标准站姿,提供微笑可亲服务,并正确委婉的使用文明礼貌用语十一字, 并向每一位进店、离店的客人致意问候。 3、熟记浴场经营项目及价格,各种优惠卡种类及消费方法,了解各楼层基本业务 知识。 4、运用正确的手势引领客人到指定区域,并认真回答客人的询问,尽量满足客人 的合理要求和必要的解释。 5、清楚、详细、仔细的做好岗位的交接工作,对接班者清晰的交接现场的营业人数,营业状态,消费状况和该日发生过的突发事情和可预见性的事情并要求接班者引起 注意重视。 6、对于公司前厅现场的设施维护和用具数量情况要完全了解,并加强现场的防盗 意识、工作。 7、关注每日的天气变化,雨天时要为进场的客人寄存好伞具,并提醒客人保管好 伞具寄存牌,与此同时也要为离场的客人撑伞送出店门。 8、寄存好客人的贵重物品,并提醒客人要妥善保管好密码条,避免不慎遗失,造 成财产损失。 9、有效防止客人跑单、逃单,并协助大堂副理有礼有节的对待客人,并处理好事 宜。 10、配合保安员确保门庭处交通畅通,做好门庭外的安全保卫工作和协调工作。 11、维护好本职工作区域内环境卫生,对于地面污迹、杂物、烟蒂等及时通知保 洁部处理,雨天注意地面积水,地滑时提醒客人,做好服务工作。 12、完成好上级指派的其他工作,并与其它各岗位之间做好信息的及时沟通并相 互反馈。

b、服务流程:(细致性、完整性、可操作性原则) 1、前厅部门童和迎宾站在门庭的两侧,保持良好的站立姿态和微笑服务,目光注 意观察大厅内的客人和接近门庭的客人,做到举手投足大方且彬彬有礼。 2、当客人在门外约1~2米远处,面带微笑,同时将门拉开,身体前倾鞠躬15°~30°,向客人问候:“先生/小姐,早上/下午/晚上好,欢迎光临蒸蒸日上,”做好手臂手心斜朝上引领手势(如有老、弱、病、残、孕或醉酒客人应做好特殊服务,和接待配 合好提供专人服务)。 3、遇到雨雪天气,门童和迎宾要做好帮客人寄存雨具,寄存时清楚的向客人提醒:“请保管好您的寄存牌,凭此牌来领您的雨伞,谢谢!”一来说,长雨伞给予妥善寄存,可折叠的雨具可以给客人一个方便袋,可以般携带放入更衣柜中。 4、注意观察客人随身携带的物品,细心的提醒客人是否有贵重物品需要寄存,如果有的话,需要向客人提供放心服务:“先生/小姐,您好,您将贵重物品寄存在保险柜内会很安全,并且会有自动密码条给您,请您妥善保管好,谢谢!” 5、当看见有客人穿本浴场拖鞋准备外出时,分两种情况: (1)外出接其他朋友或有重要的事,但仍会再次进场的客人,提醒客人:“先生/小姐,您好,请您去收银台办好外出押金手续,非常感谢!” (2)如果客人想外出买饮料、水果等食品或想到车上取东西时,提醒并解释:“先生/小姐,您好,本公司营业现场内有食品、水果、饮料、点餐,外卖食物是不能进入 现场的,请您给予配合,谢谢!” 6、当有客人坐在沙发上时,门童和迎宾应及时根据天气温度,送上免费茶水,并可以拿一份公司简介、报纸和刊物给客人阅读,当有客人躺卧在沙发上时,门童和迎宾也可以及时提醒客人:“先生/小姐,对不起!这里时前厅公共场所,如果您需要休息,可否安排您去休息大厅或包房休息。”经客人同意,给予妥善的安排。 7、当客人拿着泊车卡走向迎宾和门童,双手接过客人的泊车卡,并且拉出副理桌的客椅,说:“先生/小姐,您稍等一会儿,坐一下(倒杯水)您的车子很快会由保安开来,谢谢!”当客人的车子停妥在门外时,告诉客人:“先生/小姐,您好,让您等待了,您的车子已经停在门外了,谢谢!”客人离开时,说:“谢谢光临,请带好您随身携带物 品,请慢走,欢迎再次光临!” 8、正确的引领客人,告诉客人“男宾这边请,女宾请右边,谢谢!”,对于穿便服的客人要及时的制止并解释:“先生/小姐,您好,您可否换上本公司的浴服再进现场,不可以穿着便服进现场,请原谅,谢谢您的配合。” 9、当由客人买单后换鞋走到离门庭台阶2米处时,门童和迎宾要及时提醒客人:

标准化教学流程细则

标准化教学流程 为什么要做教学标准化? 新东方和学而思之所以能做到行业前列,很大程度上要归功于他们在标准化教学体系的重大投入。 对于机构来说,通过标准化的教学体系,能够全程掌控教师的教学过程,准确获取学生和家长的反馈,及时改进教学质量; 对于教师来说,如果是一个新手,标准化的教学流程可以让他在短时间内适应机构的教学模式,如果是成熟的教师,通过标准化的教学流程可以成为名师; 对于家长来说,他花了钱总想知道这钱花的有没有效果,标准化的教学流程就能让家长见证每一节课的教学过程,感知每一节课的教学服务,让家长能清清楚楚得看到我们机构的实力,让他觉得他的钱花的值; 最重要的是,对于学生来说,标准化的教学能让学生的学习有科学的规划,学习起来更轻松,学习的全过程都在被记录,进步的方向更明确。 教学要标准化,需要一些可视化的操作。怎么实现可视化? 如何做到教学标准化? 教学一般分为三个阶段:课前、课中和课后。在家长报名缴费学管拿到新生交接表之后,建议就由学管师建一个微信群,把学生、家长咨询老师和授课教师拉进群,这个微信群也是以后进行教学服务的基地。 第一阶段,课前需要做的是: 1.课前沟通 在上课前一两天,学管在微信群里与学生/家长进行沟通,了解学生的知识基础,询问学生的薄弱点和想要突破的地方,了解学生上节课作业完成的情况。 2.教师备课 根据学生的反馈,教师进行备课。备课内容分为进门考、课堂内容、课后练习题、

过关检测。 3.课前提醒 课前一天和课前两小时,由咨询师或者教务老师在群里提醒家长和老师上课的时间。提醒学生带好错题本,要求学生记录每节课的错题。 4.教材准备 课前为学生发放本节课讲义、听课笔记页。笔记是要求学生每节课都要在听讲的过程中做好上课笔记,毕竟“好记性不如烂笔头”。 第二阶段,课中需要做的是: 5.进门考 进门考的目的是为了掌握学生某一阶段知识的掌握情况,也是为了核实学生的薄弱处,以利于教师接下来授课的轻重点布局。 6.前课温习 温故而知新,人都是有忘性的。前面所学的内嵘如果不及时巩固就会遗忘。一般课前教师花5分钟左右的时间,根据进门考试学生的答题情况,和学生所做的作业,帮助学生温习一下上节课所学的内容。 7.讲授新课 教师授新课的结构一般分为四个部分:本节知识的整体框架、每一个具体知识点、重难点和易错点剖析以及相关知识点的联系。授新课的时间要控制在1小时左右,时间太短老师讲的内容少,时间长学生的注意力就会分散影响学习效果。在教师讲课的过程中,要提醒学生做笔记。 8.巩固练习 每节课程内容配有一定量的练习题,通过练习题来检查学生是否掌握本节课的知识。设计练习题的时候要注意包含不同难度的习题和一般学生的易错题以及考试常见题。 9.课堂总结 这一步要做的是:本节课知识点总结、查漏补缺、记录错题。教师用5m i n左右的时间引导学生回顾一下本节课所学的内容,检查学生是否有没听懂的地方再重新补。整理学生做过的错题,解析错题,之后要求学生把错题记录在错题本上。

女宾部服务流程

女宾部服务流程及岗位职责 女宾部1号岗(接待岗) ①职责: 1、迎接客人; 2、送别客人; ②服务流程: 迎接客人:沐浴这边请,欢迎光临沐浴部,更衣接待贵宾**位; 送别客人:谢谢光临,请慢走,欢迎下次光临, ③注意事项: 1、禁止男宾进入; 2、在岗时间未经领班级以上人员批准,不得擅自离岗; 3、微笑服务,严格遵守公司礼节、礼貌制度; 4、服务中发生特殊情况,须及时通知上级领导,不得擅自做主; 5、禁止穿便鞋人员进出。.

①职责:1、指引客人开箱;2、推销洗熨衣物;3、提醒客人带好自己的贵重物品; ②服务流程: 客人进场: 收到,欢迎光临沐浴部,贵宾您好!请出示您的手牌,您的手牌是**号,这边请,请问您的衣物需要洗熨一下吗?(洗熨衣物的价格是**元)您的更衣箱已锁好,周围没有您的物品了,请检查一下,带好您的手牌和随身携带的贵重物品。当心沐浴区域台阶小心地滑,沐浴里面请,祝您沐浴愉快。沐浴接待贵宾**位。 客人离场: 各位来宾晚上好/下午好,在您更衣的同时请保管好自己的手机、手牌等贵重物品,谢谢光临请慢走,欢迎下次光临;(每隔3—5分钟喊一次) ③注意事项: 1、必须熟悉更衣柜的位置,以便更好地为宾客服务; 2、随时注意更衣箱的安全; 3、在岗时间未经领班级以上人员批准,不得擅自离岗; 4、微笑服务,严格遵守公司礼节、礼貌制度; 5、服务中发生特殊情况,须及时通知上级领导,不得擅自做主; 6、负责更衣区域的卫生、烟缸及更衣凳的整理工作;

①职责: 1、提醒客人各种设施设备的使用; 2、负责干(湿)蒸房的温度; 3、负责整体水区的卫生; 5、推销毛巾、澡巾; ②服务流程: 客人进场: 收到:沐浴这边请,贵宾您好,为了洗浴方便,这里有高级毛巾和澡巾,请问需要带一条吗? 这边是淋浴、这边是坐浴,里面是干蒸房和湿蒸房和泡浴,这边是助浴区; 我就在您身边,需要服务请随时叫我,沐浴这边请,小心地滑,祝您沐浴愉快! 客人离开: 收到:贵宾您沐浴好了是吗?干身这边请,您慢走,小心地滑,干身区接待贵宾**位; ③注意事项: 1、经常巡视,随时注意客人人身安全; 2、提醒客人地滑,注意安全; 3、开单时准确无误,并报物品价格及数量;(物品名称、数量、手牌号); 4、随时注意干蒸房的炉丝; 5、正确操作输单系统,禁止使用手指外的物品操作输单系统; 6、在岗时间未经领班级以上人员批准,不得擅自离岗; 7、微笑服务,严格遵守公司礼节、礼貌制度; 8、服务中发生特殊情况,须及时通知上级领导,不得擅自做主;

西餐宴会的服务流程及标准

西餐宴会的服务流程及 标准 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

西餐宴会的服务流程及标准 西餐宴会的服务流程及标准如下: 一、接受预定:电话铃响三声内接听,拿起电话,语气礼貌亲切,向客人问好;询问客人需要,记录客人要求、信息,并向客人确认信息;确认客人预订信息,并请客人留下联系方式;向客人致谢后,等客人挂断电话后方可挂断; 二、餐前准备:再次确认客人信息有误特殊要求;检查服务人员仪容仪表;开餐前例会,讲清注意事项; 三、迎宾及引领客人入座:迎宾人员要热情端庄,准时站在入口迎接,并主动向客人问好,询问有误预订,有预定要确认预订信息;带领客人走向预订位,引领人员走在客人的右前方,伸手向客人示意方向,行进速度适中,与客人保持一米的距离,并不时回头看客人;到达座位后,询问客人对座位的意见,并要按客人要求做出调整;请客人入座,并主动为客人拉椅子要遵循女士优先、先宾后主的一般原则;为客人开餐巾,待客人入座后为客人打开餐巾。 四、餐前服务:客人做好后,给客人打开餐巾,放在客人腿上或以客人意见;为客人呈递菜单;询问客人酒水,向客人展示酒水,得到客人允许后,为客人打开酒水;开瓶后用餐巾擦拭瓶口,将酒水倒入杯中约近杯底让客尝试;上面点服务,上头盘前要先为客人上面点,面点品种要询问客人,大多为面包,上面点的同时,要为客人上黄油;

五、1、席服务及标准:上头盘,将头盘放到客人面前的装饰盘里,头盘上好后需要配料,要询问客人需要,根据客人需要上配料;客人吃完头盘,根据客人刀叉的摆放位置或客人不打算在吃后,询问客人是否可以撤去头盘,得到客人允许后,撤走头盘;撤碟要等整台宴席上的客人全部吃完后才可以一起撤走;2、上汤:将汤杯放在汤碟上,客人用完烫后,按撤走头盘的顺序和标准撤走汤杯及其他。3、上中盘:中盘一般是中等分量的鱼类、海鲜,上好海鲜、鱼类后询问客人是否需要其他配料;客人吃完中盘,根据客人刀叉摆放位置或客人表示不再吃后,先请示客人是否可以撤掉中盘,得到客人允许后,撤走中盘相应餐具。撤碟同上面一样。4、上主盘:主盘如果是扒类,主要是牛扒,上之前要注意询问可客人对主盘的要去及意见;根据客人的需要通知厨房按客人的要求进行扒制;给客人上扒时,要告诉客人几成熟,千万不要上错;上扒的同时询问客人是否需要胡椒粉、芥末等佐料,按客人需要上佐料;带所有客人吃完扒后,按客人刀叉的摆放位置或客人不打算再吃后,下询问客人是否可以撤盘,得到客人允许后,在撤走盘碟。5、上水果、咖啡(茶)、小吃等:客人吃完扒后一般上水果或其他杂果,水果的造型要美观;客人吃完甜品后,询问客人需要咖啡或茶等饮料,要根据客人的需要送上,同时要备上方糖或牛奶,有客人自行选用。服务标准:上菜时,主造型一遍要正对着客人,每位客人都一样,若是方台,碟摆放的位置距离等都要一致,并成一条直线;加盖的菜上桌后,每一位服务员对应一位客人,同时为客人揭盖,

服务流程管理制度教学文案

流程管理制度 一、招揽:提高东风本田和公司的认知度,与客户建立更牢固的关系,提升客户信赖。通过广告宣传、电话/短信、服务活动等方式。 1、客户档案及时、准确地登记或更新; 2、服务顾问可随时向客户进行下次来店的招揽; 3、进行大型的服务活动时,服务顾问需详细了解招揽客户来店活动内容; 4、对客户不接受招揽的原因统计与分析,并进行相应的改善。 二、预约:减少客户等待时间,更好的为客户提供全面的服务,均化每日工作量,避免特约店内人员和设备过度疲劳,合理安排工作时间,提高工作效率,确保特约店服务收益。 1、在与客户进行预约时,需向客户说明预约项目所需零部件、维修金额、维修时间和保修手册等,还向客户提示确定预约后客户来店维修的特殊关怀; 2、与客户确定预约后,将信息传递给相关人员,做好客户来店前的准备; 3、还有在客户来店前再次确认来店时间。 三、接待:快速的出迎,避免客户等待,提供专业周到的服务,赢得客户的安心和信赖。 1、预约客户到店后相关人员提供主动服务; 2、客户到店时给客户留下一个正面良好的第一印象: -不要让客户等候 -友善的微笑 -关怀之情—表现对客户的关注 3、请客户协助完成工作或请客户等候时礼仪语言和动作不可少。 4、从受理、诊断、估价一直到交车为止,应尽可能指定一名服务顾问专责处理。 四、问诊/诊断:为了进一步确认客户车辆的故障现象,使之具体化,以便深入探讨故障原因;提供专业的技术服务,赢得客户的信赖。 1、必须记录客户对故障描述的原话; 2、问诊诊断时间较长时,车辆需移动到问诊工位; 3、和客户一起确认故障现象; 4、服务顾问无法找出故障原因和修理方案时,维修技师可在问诊工位给予协助。 五、估价:为客户在维修前提供明确的维修费用和维修时间的范围,给客户提供

咖啡厅的工作及 服务流程

每日工作流程(检查后在检查标准后打勾)

咖啡厅服务流程及卫生标准 摆台—迎宾—领位—上水—点单—开单—饮品上桌—巡台—结帐—送客—收台 一、摆台 摆台物品(台卡、烟灰缸、纸巾盒…)应保持干净、完整无损,摆台之物品如印有咖啡厅标志,标志须一律朝向客人一面。 操作要点: 纸巾盒:以咖啡杯图案之正面面向客人以为准; 烟灰缸:以英文字母面向客人为准; 四方桌:台卡、纸巾盒、烟灰缸三者靠桌边呈三角形摆放。台卡、纸巾并列在后,烟灰缸在其之前; 长方桌:台卡、纸巾盒并列靠桌边摆放,烟灰缸(1 个)居中。(如上客率较高可摆放 2 个烟灰缸)。 二、迎客 在咖啡厅里,要求每一个员工都要有迎宾的意识,即使你没有站在迎宾的位置,见到客人都应主动向其打招呼并热情接待。 操作要点:迎宾员由服务生轮流充当(须根据具体情况安排); 待客时: 1、女生:双脚后跟并拢,脚尖呈 45 度分开,用右手握住左手虎口位置,双手自然相交于小腹(肚脐)前,手臂弯曲角度约为 45 度(以上手臂为轴,小手臂与之延伸线之间的角度)。抬头挺胸、目光平和且平视前方、面带微笑! 2、男生:双脚与肩同宽,双手自然相交于背腰处,用左手握住右手虎口位置,右手手掌打直。 3、当客人距门约 1 米处时,主动拉门并微笑相迎,客人走近时,略略弯腰示意,15 度是最理想的鞠躬角度; 使用服务用语(上午好、下午好、晚上好,您好、请问几位?)。 三、领位

操作要点: 1、客人由迎宾带来时,其它服务人员应注意迎宾的暗示,微笑着问候对方; 2、根据客人的人数或其求安排其相应的位置; 3、富有朝气的客人尽量安排其坐窗边; 4、伤残人士尽量安排靠洗手间的近位子; 4、如有订座,问清区域后直接领座。 四、上水 当客人入座时,先给客人呈上一杯冰(热)水(七分满)。 操作要点: 1、上水时只能端住杯子底部 1/3 处,避免在杯口留下指纹; 2、上水前,服务用语(您好!),上完水使用手势,服务用语(请慢用); 3、操作时须把托盘展开以免影响客人; 4、离开时将托盘背面贴近身体,用手臂夹带着行走即可。 五、点单 将饮品单双手呈递给给人(一般从客人的右手边呈上),矗立在一旁等待客人反馈信息。 操作要点: 1、服务用语(×××请点单),切忌问客人“要什么?”; 2、熟悉酒水单所有内容及产品特点,针对客人口感推荐饮品,当客人犹豫时,可向其推荐本店的特色饮品; 3、如遇请客或公款消费者则可向其推荐本店价位较高的饮品; 4、点单时要问清所点饮品有关的特殊要求; 5、当生意较好时,尽量推销吧台容易出品的饮料。 六、开单 操作要点: 1、开单时清楚而准确的写明所点饮品的内容,并向客人复述一遍,确保无误; 2、开单时须写清年月日、台号等内容; 3、离开时服务用语(请稍等); 4、交单时应提醒吧台有特殊要求的饮品; 开单要点如下:

KTV服务流程及礼貌用语

KTV服务流程及礼貌用语 一接待:当有客人光临KTV踏上台阶时说:“您好!小心台阶”当客人走上红地毯时根据时段“中午/下午/晚上好!欢迎光临!”并鞠躬。 接着询问客人人数及结账方式:“您好!请问您是散客还是会议客人呢?”如果是会议客人:“请问您是哪个会议的?”(如有会议客人按会议通知要求确认客人身份后予以接待)“您好!这边请”根据人数安排包间(8人以上大包,8人以下小包)同时向客人说明收费标准。如遇客人有特殊要求,可按客人要求安排包间。 带客人到包间后询问客人该包间是否满意“您好!请问您觉得这个包间合适吗?”客人确认使用该包间的话询问客人开多长时间,并询问需要点什么商品“请问您需要点什么酒水饮料”并将酒水单递给客人(采用半蹲式服务),客人点完之后向客人重复所点商品,客人确认后记清楚所点商品,及时到吧台开酒水单(出包间门前后退三步顺手带上门)并及时出品“这是您点的***” 出品完成同时在吧台拿着收银合计好的单据找客人买单,敲门三下先开个缝“您好!服务员,打扰一下”客人同意进包间后“对不起!打扰一下,您点的所有东西都上齐了麻烦您买一下单”(如果是现付,当客人面点清钱物认清真伪并向客人说明“收您多少钱请稍等”然后到吧台买单。如果客人刷卡引领客人到吧台。如果是签单必须确认签字人是有效签字人)最后向客人说明“我是此包间服务员,有事随时叫我或按服务铃,祝您玩的愉快”退三步出门并带上门。注意不要背对客人。 二中途服务:每隔10~20分钟敲门三下开个小缝“您好!打扰一下,服务员” 经客人同意后进入包间清理台面垃圾,并向客人推销商品。如遇服务铃响起及时敲门进入包间询问客人“您好!有什么可以帮您的吗?” 三客人离开:当有客人离场时及时提醒客人“请带好您的随身物品”同时迅速查包,如有损坏或丢失及时报吧台。确认客人买完所有单后引领客人到出口“您好!出口这边请”客人到门口时“谢谢光临!请慢走,小心台阶,欢迎下次光临” 服务常识 1 服务中必须有的五声:①迎客声②称呼声③致谢声④道歉声⑤送别声 2 服务中严禁使用的四种语气:①蔑视语②烦躁语③斗气语④否定语 3 服务中的五先:①先女宾后男宾②先客人后主人③先首长后一般④先长辈后晚辈⑤先外宾后里宾 4 服务中的八种方式:①整洁服务②优姿服务③敬语服务④微笑服务⑤热情服务⑥文明服务⑦礼貌服务⑧理解服务 5 服务中的三轻:①走路轻②说话轻③操作轻 6 服务中的四勤:①嘴勤②眼勤③手勤④腿勤

教学服务流程标准化参考!给少儿编程机构参考

教学服务流程标准化参考!给少儿编程机构参考 ▲为什么要做教学服务标准化? 对于机构来说:通过标准化的教学服务流程体系,机构能够全程掌控教师的教学过程,准确获取学生和家长的反馈,及时改进提升教学质量; 对于教师来说:如果是一个新手,标准化的教学流程可以让他在短时间内适应机构的教学模式,如果是成熟的教师,通过标准化的教学流程可以成为名师; 对于家长来说:家长花了钱总想知道这钱花的有没有效果,标准化的教学流程就能让家长见证每一节课的教学过程,感知每一节课的教学服务,让家长能清清楚楚得看到我们机构的教学服务实力,让家长觉得钱花的值; 以下只是一个参考交流,抛砖引玉,如果您的机构有更好的方法建议欢迎留言交流补充。 ▲如何做好培训机构的教学服务标准化?培训机构的教学服务一般分为三个阶段:课前、课中和课后。 我们分别从课前,课中,课后这三个节点去分享交流交流: ?课前? ?课前打温馨电话。 拨打时间:在家长给孩子确定报名以后48小时,打电话的人一定要是我们的老师,老师跟家长沟通孩子的基本情况,了解家长的一些基本信息。(具体详细技巧和话术见知识星球,这里不赘述。)

在课前让老师打这样一个电话,可以对家长的品行,对家长的性格有一个初步了解了,提前掌握的情况,让老师提前准备课程内容以及避免的一些坑; ?制作课程产品说明书: 本学期学习的主要内容、主要知识点、我们机构的教学目标、教学计划、教学季度的计划进度表、授课计划分解目标,具体到每月、每周、分别每次课的安排都是什么;我们所奉行的教育理念,教学理念,教学方法以及学生的学习方法分别都是什么?孩子应该用哪种学习方法,学会了哪些知识和技能。 我们机构要把这些东西都写出来纸质打印,交给学生家长,让家长对不太了解的少儿编程教育课程价值通过我们制作的课程产品说明书的方式增加认知和了解,传递课程价值; ?老师手写教案; 老师上课需要使用的教具,教学理念、任务设置、学科知识分别是哪些?能力目标又是怎样的?PPT板书设计?我们老师是怎么去设计的? 活动过程是如何设计的?建议全部手写,手写完以后张贴到机构教室门口,让到机构的家长都可以看到。 ?制作教学服务确认单; 在开展教学服务以前先立好规矩,制作一份教学服务确认单,把机构的学生请假制度,补课制度,作业提交课堂要求全部写清楚,学校统一,学生家长人手一份。 无规矩不成方圆,不要无限制的满足家长的补课要求,学生随意请假等等; ?制作学生课堂要求说明: 课堂要求学生可以做的事情和不可以做的事情,例如:课堂上不能吃东西、上课不能随意吵闹、不能随意打游戏...... ?家校配合承诺书: 为了更好的帮助孩子,让孩子真正学到东西和有进步成长,除了我们机构的努力,还需要家长的配合和支持。

酒吧服务流程及培训标准

培训资料 1、仪容仪表,服务用语 (一)、说话: ①标准语言:使用普通话,避免因表达不准确而引起的误会。 ②掌握要领:表达明确、简洁,不说与服务无关的多余话。注意话多也会有失。 ③见到客人要表示欢迎,问好,遇客人走时要道别,配合点头礼,发现客人欲与自己交谈, 应主动询问,使客人倍感亲切。 ④事关服务时要表情专注,表现诚意。客人交谈时不要朝前听或做出旁听状,切不可打断客 人或做皱眉等小动作,要重视客人的意见和要求。 ⑤正面面对客人,垂手站直,即使客人请坐也不要坐下,不可指手画脚做大动作,不用手指 客人,不和客人拍拍打打。 ⑥不含糊其词,不胡乱解释,不说“不知道”,要首先帮助打听,凡事都要有个交待。 ⑦不得与客人发生争吵,在因某件事可能会出现与客人争执的情况时,一定要善于控制自己 的情绪,避免冲突,礼让客人。事后如实上报,争取能由领导出面解决。 (二)微笑: (1)提问:“笑”有几种?——大笑、皮笑肉不笑、阴笑、微笑等。 (2)哪一种适合服务行业?为什么? (3)微笑:它是一种礼貌的表情,也是服务行业必不可少的动作即形体语言,是热爱本职工作的表现,表示对对方的尊重;主动提供微笑可以对客人的心情和情绪产生一种向愉快方向引导的作用。 (4)为什么要微笑(即礼貌)? ①我们的工作及扮演的角色,也代表公司和自己的修养; ②我可能只见他们一次; ③使他们觉得所得到的服务与之付的钱成正比(物有所值); ④他们会为我们做宣传(口碑); ⑤提高水准,增加收入; ⑥竞争越大,觉悟就要越高,才可以生存; ⑦我们的目标是做到最好; ⑧礼貌对施礼人不费分毫,而受视人收益不少,永恒的活在回忆里。 (三)文明服务: (1)语言文明:

洗浴中心服务流程

前台接待员服务流程 标准的服务站姿站好,热情饱满的精神状态等待迎接客人。看到客人进入公共大厅后向总台报客人人数(男宾X位女宾X位)迅速到总 台取来毛巾手牌,当客人到来时主动为客人开门,开门以90。热情微笑的行鞠躬礼30度问好:“先生/女士您好!其他人同时喊:欢迎光临恒海洗浴”!同时请客人至换鞋处换鞋:“先生/女士您请坐,请在这里换鞋,先生/女士你的皮鞋需要护理一下吗?我们这里是机器定型消毒除臭(先生/女士你的皮鞋需要擦一下吗?)先生/女士你需要换双鞋垫吗”?与此同时将手牌号鞋牌号与客人皮鞋一一对应起来夹好。指引更衣室方向“男宾这边请!女宾这边请!男桑贵宾X位女桑贵宾X位, 祝您休息愉快!”(注;接待员在不是在高峰期,需做好鞋吧工作)当客人离开前去结帐时,接过客人手牌,指引总台结帐方向,“先生/女士结帐(埋单)这边请”!待结帐完毕后,请客人至换鞋处换鞋。(如有客人在大堂等待,要为客人提供纯净水)?欢送客人“先生/女士您慢走,其他人同时喊欢迎下次光临恒海洗浴!” 三。总台收银员发牌员服务流程 以标准的服务站姿站好,热情饱满的精神状态等待迎接客人。当听到迎宾员报位后,向客人至敬语:您好!欢迎光临。迅速取出手牌及毛巾,做好手牌登记并录入电脑开牌(注意同来客人开在一起)发牌电脑同时需要录入各种洗浴单据,如门票搓澡类商品类等务必做到准确无误 当客人离开前去结帐时,接过客人手牌,认真核对帐单,如须和帐转帐挂帐支票会员卡现金结帐时,要一一做好分类,同时作到唱收唱付,“请

问先生/女士您是现金结帐还是会员卡结帐?先生/女士您一共消费是XXX 元,请看帐单,收您XXX元,找您XXX元,请收好,你需要开发票吗?请写一下您的单位和地址,谢谢!先生/女士慢走,欢迎下次光临!”并将钱款投入收款箱内。 四.一更服务流程 以标准的服务站姿站好,热情饱满的精神状态等待迎接客人。当听到 前台接待报位时,主动向前行鞠躬礼30度问好::“先生/女士您好欢迎光 临,先生/女士麻烦看一下您的手牌,我为您开箱”,与此同时接过客人手 牌,开箱时要动作轻,“先生/女士您这边请,我帮您挂衣服(您有贵重物 品需要寄存吗?先生/女士请看更衣柜以帮您锁好,请带好手牌”。同时拉 一下柜门,以示衣柜已经锁好,浴区这边请,浴区贵宾X位。当客人离开 时,主动接过客人手牌,为客人开箱,“先 生/女士您休息好了吗?您需要冲一下吗?我帮您开箱。请您检查一下衣柜 里是否有遗留物品,请带好您的随身物品,先生/女士您慢走,欢迎下次光 临!前厅贵宾X位” 五.浴区服务流程 以标准的服务站姿战好,热情饱满的精神状态等待迎接客人。当听 到一更报位后,主动迎接客人,行鞠躬礼30度问好:“先生/女士您好欢迎光临!先生/女士淋浴这边请!”同时向客人介绍温池及桑拿房等设备的使用。当客人淋浴时,主动为客人调试水温,“先生/女士您看这个水温可以吗?先生/女士您需要我为您打浴吗?”当客人蒸桑拿时 (为客人提供冰巾冰水)。“先生/女士您需要来杯XX,可以补充人体水 分”,当客人蒸过桑拿后,询问客人是否需要搓澡(搓背推盐推奶, 如客

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