安全保证体系图word版

安全保证体系图word版
安全保证体系图word版

安全文明生产及环境保护措

水利工程施工中,保障施工人员的人身安全、工程的安全,以及避免工程施工对周围环境的干扰,加强环境保护,是我们对用户服务的又一宗旨,在施工中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,自觉保护劳动者生命安全,保护自然生态环境,力争展现出一个工程良好的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点:

一工程项目的安全与环境管理

1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理,搞好工程的保卫、防盗,搞好永久工程和临时工程安全,防止发生安全事故,在每一

个工程项目中,制订安全生产的组织措施,并制订严密的安全生产规程,留有足够的安全生产费用,购置安全生产的设备和器件,保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。

2、加强安全生产教育和预防措施,为施工人员办理保险,并制订以下预防措施,以保证员工的安全健康。

1)对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志,对开挖地段又处于交通要道处,派专人看守,或有明显的标志,

防止过往行人或车辆不注意发生事故。

2)对于基础工程或土方挖施工,要注意预防塌方发生,及时采取防护措施。

3)结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安全网,带好安全帽,系好安全带,防止落人落物,对架板等设计,注意起吊的安

全与平稳。

4)对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等,

以备急需。

5)项目经理亲自抓安全生产和安全教育,定期如开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度促使

人人重视安全,安全生产有奖,使安全生产教育落到实处,得到好的成绩。

3、加强工程中的环境保护管理,促使安全生产,随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条,

即要保持施工现场环境的清洁整齐,又对安全生产有利。

自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求,及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等,在全部工程竣工移交之前,将任何场地或地表面恢复原状。减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失,创造良好的文明施工环境。

二保证安全的主要措施

为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生,把一般事故减少到最低限度,确保施工的顺利进展,特制订安全措施如下:

4、建立安全保证体系,项目部和各施工队设专职安全员,专职安全员属质检科,在项目经理和副经理的领导下,履行保证安全的一

切工作。

5、利用各种宣传工具,采用多种教育形式,使职工树立安全统一的思想,不断强化安全意识,建立安全保证体系,使安全管理制度

化,教育经常化。

6、各级领导在下达生产任务时,必须同时下达安全技术措施检查工作时,必须总结安全生产情况,提出安全生产要求把安全生产贯

彻到施工的全过程中去。

7、认真执行定期安全教育,安全讲话,安全检查制度,设立安全监督岗,支付和发挥群众安全人员的作用,对发现事故隐患和危及

到工程人身安全的事项,要及时处理,作出记录,及时改正,落实到人。

8、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定,合格后方可使用。

9、石方开挖,必须严格按施工规范进行,炸药、运输、保管都必须严格遵守国家和地方政府制订的安全法规,爆破施工要严密组织,

严格控制药量,确定爆破危险区,采用有效措施,防止人、畜、建筑物和其它公共设施受到危害的损坏,确保安全施工。

10、架板、起重、高空作业的技术工人,上岗前要进行身体检查和技术考核,合格后方可操作。高空作业必须按安全规范设置安

全网,拴好安全绳,戴好安全帽,并按规定配戴防护用品。

11、工地修建的临时房、架设照明线路、库房,都必须符合防火、防电、防爆炸的要求,配置足够的消防设施,安全避雷设备。三安全管理制度

1、安全管理

(1)建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

(2)工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。

(3)施工组织设计

施工组织设计应有针对性的安全技术措施,经技术负责人审查批准。

(4)进行全面的针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。

(5)安全检查

建立定期安全检查制度。有时间、有要求,明确重点部位、危险岗位。

安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。

(6)班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗和每周一次的”一讲评“安全活动。对班组的安全活

动,要有考核措施。

(7)遵章守纪、佩戴标记。

2、施工用电

(8)支线架设

A、配电箱的电缆线应有套管,电线进出不混乱,不容量电箱上进线加滴水弯。

B、支线绝缘好,无老化、破损和漏电。

C、支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。

D、过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。

E、室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。

(9)现场照明

A、一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。

B、照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

C、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

D、室外照明灯具距地面不得低于3m;室内距地面不得低于2.4m。

(10)架空线

A、架空线必须设在专用电杆上,严禁架设在树或脚手架上。

B、架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路要求,其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。

C、架空线一般应离地4m以上,机动车道为6m以上。

3、大梁吊装施工

(11)三保险(吊钩、绳筒、断绳)五限位(吊钩高度、变幅、前后行走、起重刀矩、驾驶室升降)必须齐全、灵敏、可靠。(12)操作人员、指挥人员必须持有效证件上岗。

(13)严格按超重机使用说明安装、调试。

(14)验算大梁实际重量和吊车最不利情况的最小荷载。

(15)吊装之前必须经过荷重试吊合格后,方可正式使用,并按统一手势信号,在统一指挥下进行作业。

(16)大梁达到设计吊装强度后才能予以吊装,并且按照设计吊点安装吊钩。

(17)大梁安装就位之后,立即进行有效的支撑和连接。

4、各类路基土方施工机械安全措施

(18)项目部机务科对工地所有机械统一定期进行安全检查,发现问题及时解决,消除不安全的因素。

(19)各种机械设备均要制定安全技术操作规程,并认真检查落实情况。

(20)机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。

(21)定期检查机械设备的安全保护装置和安全批示装置,以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。

(22)机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥,精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执行,并及时向工地负责人反映。

5、安全管理网络

安全管理网络由项目经理牵头负责,由项目副经理、总工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料、

质量安全管理体系

质量安全管理体系 一、施工现场工程质量管理制度 、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立?百年大计,质量第一?的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。 、项目要保证工程质量,由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成

的质量安全体系,专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。 、进行经常性的工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行?三检?制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行?质量一票否决制?。 、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 、严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 二、图纸会审设计变更制度 、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审,由公司按分类组织进行,具体由分管领导组织,项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,提出图纸会审意

最新质量安全管理体系

质量安全管理体系 一、施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量,由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系,专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。 施工现场工程质量管理制度 技术交底制度 工程技术复检制度 隐蔽工程验收制度 岗位培训制度 材料采购、检验、管理制度 工程质量“三检”制度 质 量 安 全 管 理 体 系 管沟开挖回填、管道试压制度 图纸会审设计变更制度 分项、分部(子分部)工程验收评定制度

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 二、图纸会审设计变更制度 1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审,由公司按分类组织进行,具体由分管领导组织,项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,提出图纸会审意见。 2、图纸会审应做好记录,由分管领导和项目部组织会审单位,会审提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可,列入工程档案。 3、在施工过程中,无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后,方可进

项目部安全生产保证体系图

项目部安全生产保证体系图 制: 审核: 批准: 日期: 年月日工程项目经理部经理部安全生产保证体系图安全目标 1、实现“五无:无重大因工责任伤亡事故、无重大行车事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故; 2、年轻伤负伤率控制在2人以下。 3、确保省级文明工地,争创***奖。 监督落实党团员在安全生产中的模范作用,安排检查总结月、季、年度思想政治工作时要同时安排检查总结安全生产中的思想政治工作,宣传报导安全生产中的好人好事好经验,批评揭露违章违纪的人和事,创造良好的安全风气,搞好工地安全宣传开展党员双带和党员身边无事故活动,坚持安全一票否决制。 建立组织保证体系,做好职工安全思想教育,把安全生产列入议事日程,经常了解安全生产情况,从中了解党组织保证监督作用和党员先锋作用,发现问题,有针对性地提出加强安全工作的措施。项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目安全总监、安全工程师、专(兼)安全员、各部门负责人安全生产领导小组组织保证开工前检查 1、施工组织是否有安全设计及安全技术措施; 2、施工机具是否符合技术和安全规定; 3、安全防护措施是否符合要求; 4、施工人员是否经过培训; 5、施工方案是否经过交底; 6、安全生产责任制是否落实; 7、施工中可能发生的危险是否有预防措施。全生产保证体系竣工检查 1、总结施工生产过程中的安全生产经验,对于成功经验和控制办法进行推广; 2、找出施工过程中安全管理薄弱环节,制定对策转入下一PDCA循环;

3、做好总结评比工作。 施工过程中检查 1、安全设计、安全技术措施是否人人明白,心中有数; 2、安全操作挂牌制度是否落实; 3、安全操作规程和安全技术措施执行情况; 4、现场事故隐患整改情况; 5、现场违章指挥、违章操作监督检查; 6、安全教育及班前讲话是否正常; 7、搞好信息反馈工作。工作保证建立健全群众安全生产监督员检查组织,积极开展群众性安全活动,实施推广红、黄通知书,参加安全检查、安全例会、安全交底、安全方案的制定。参与事故调查分析处理,筑起安全生产的第一道屏障。 1、对职工进行安全生产宣传教育; 2、建立群众安全生产监督员工作制度,参与项目安全管理;3 组织开展预防事故的群众活动; 4、加强技术业务培训指导,努力发挥群众劳动保护作用; 5、发挥和组织职工学习劳动保护法律、政策知识,提高自我能力,对法规实施全过程的实行,全员监督和群防群治。群众监督二项安全生产制度 1、安全生产责任制; 5、临时设施检查验收制; 9、安全操作挂牌制; 2、班前安全讲话; 6、安全教育制; 10、安全生产检查制; 3、安全措施及方案审批制;

质量、安全管理制度管理体系

质量管理体系、制度与措施 一、建立完善的质量组织机构项目部成立由经理任组长,技术负责人任全面质量管理领导小组,实施对建设项目的全面管理,办公室设在质量检查科,负责日常的质量管理工作。施工队伍成立质量管理领导小组,队长任组长,技术负责人任副组长,负责本队的质量活动和创优活动等。 1. 项目经理职责 履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明,施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部和业主之间的关系。 2. 项目总工职责组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 3. 质检科职责 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。 4. 技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 5. 安全部门职责 监督部门及职工认真执行有关安全管理和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度,监督检查岗位安全管理责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实,预防事故发生。

施工的安全系统保证体系

第十章施工安全保证体系和措施 10.1 安全管理目标 10.1.1 安全管理目标 本合同施工安全管理目标是:“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故,负伤率3‰以下,无重大机械设备事故,无交通死亡事故,无火灾、洪灾事故;“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一创建”即创建安全文明工程。 贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨,坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则,做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。 10.1.2 安全管理目标的实施方案 建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节;运用安全系统工程的思想,坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作,是实现安全管理目标的基础;机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明,是实现安全管理目标的关键。 成立项目经理挂帅的安全生产领导小组,施工队成立以队长为组长的安全生产小组,全面落实安全生产的保证措施,实现安全生产目标。 建立健全安全组织保证体系,落实安全责任考核制,实行安全责任金“归零”制度,把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩,使安全生产处于良好状态。 开展安全标准化工地建设,全线按安全标准工地进行管理,采用安全易发事故点控制法,确保施工安全。 10.2 施工安全管理组织机构及其主要职责 10.2.1 施工安全管理组织机构 施工现场成立以项目经理领导下的,由项目安全副经理、项目总工程师、质量量安全部、工程技术部、机电物资部、综合办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各工区、厂、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人,

保证全面执行各项安全管理制度,对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、厂队设专职安全员,各部门设一名兼职安全员,在质量安全部的监督指导下负责本项目部、工区、厂、队、部门的日常安全管理工作,各施工作业班班长为兼职安全员,在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作,对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责,确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工,不违章作业。 施工安全管理组织机构及安全员工作程序分别见图22-1、22-2。 10.2.2 安全管理部门的主要职责 (1)项目经理主要职责 ①项目经理为安全第一责任人,负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。 ②负责建立统一的安全生产管理体系,确保安全监察人员的素质和数量。 ③坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。 ④建立安全岗位责任制,逐级签订安全生产承包责任书,明确分工,责任到人,奖惩分明。 ⑤严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作,检查生产工作的同时检查安全情况,总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。 (2)项目安全副经理职责 ①协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。 ②每旬进行一次全面安全检查,对检查中发现的安全问题,按照“三不放过”原则立即制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的落实。 ③主持召开工程项目安全事故分析会,及时向业主及监理单位通报事故情况。 ④及时掌握工程安全情况,对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。 (3)总工程师安全管理职责 ①协助项目安全副经理召开工程项目安全事故分析会,提出安全事故的技术处理方案。

质量安全保证体系及措施

质量控制措施 第一节质量保证体系及措施 一、质量目标 1、确保工程一次交验合格。 2、满足规定的需要和用途,在确保安全生产的前提下,加强综合管理,以质量求效益,实行科学管理,精心施工。 3、满足用户对工程产品的质量要求和期望(适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性) 4、符合社会有关安全环境保护方面的法令或条例的规定。 5、使企业获得良好的经济效益。 二、质量目标管理的组织保证 建立质量管理体系,健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。认真贯彻公司按照ISO9002标准制定的《质量保证手册》和各个工作程序文件,建立项目质量保证体系,确保每道工序受控。并将总目标横向展开到各科室,纵向分解到各队组,做到环环相扣,人人有责,形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。 三、质量管理体系 为确保质量体系能有序运行,成立工程质量管理领导小组,建立完善的质量管理体系,切实树立“质量第一,用户第一,信誉第一”的思想。形成“人人心里有目标,人人手中有标准”,达到质量创优

目标明确,工艺过程管理严格,施工监督认真负责,以强化全员意识为先导,以争创优质工程为龙头,以务实管理为重点,以推进科技进步为保证的全员争先氛围。质量是企业的生命,是企业竞争和发展的基础,更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。

1、由项目经理任工程质量第一责任人,对质量全面负责承担工程项目建设实行全方位质量控制;负责组织实施人、财、物的高效合理运行,及时处理纠正施工过程中出现的偏差,确保承诺的实现。 2、技术管理层:各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下,分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作,科学地编制施工方案,及时应用先进的技术和施工工艺,解决施工中的技术质量问题,彻底根治工程中出现的质量通病。 3、生产职能保证层:落实实现优良的多项技术措施和工作内容,实行优质样板工程,以质量标准为准则,加大三检的力度,严格把好四道关口(材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关),实现各个分部达优。 四、质量保证措施 ㈠加强思想教育、提高质量意识 1、加强思想教育,强化质量管理,不断提高全员的质量意识,使每个职工牢固树立“质量第一”的思想以自己的优良工作作风来保证工程质量,树立“预防第一”消除隐患的思想,勇于实践,不断改进,提高工作质量意识。

质量·安全管理体系

上海中远船务工程有限公司质量·安全管理体系 明火作业安全管理规定 文件编号:COSCO-SYGS-W(O/03)-01 文件版本: 第二版 发放编号: 文件持有人:公司所有OA用户 编写王沉日期07.06.25. 审核邱少华日期07.07.30. 批准曹送我日期07.08.10. 实施日期 07年08月28日

文件编号COSCO-SYGS-W(O/03)-01 页次: 1/6 第二版修改记录 修改序号修改页码修改内容修改理由审批者生效日期

文件编号COSCO-SYGS-W(O/03)-01 页次: 2/6 1.0 目的 为了切实加强本公司明火作业消防安全管理,预防因明火作业而引起的火灾事故,根据公安部、交通部、中船总公司《船舶修理防火防爆管理规定》、《上海市消防条例》、《上海市水上消防监督管理办法》、《上海市修造船舶明火作业消防安全管理规定》,结合公司实际情况,制订本规定。 2.0 适用范围 适用于本公司所有明火作业区域。 3.0 定义 明火作业是指电焊、气割、气焊、碳弧气刨和火工校正、打磨等作业。 钻孔、锯割等产生火花的作业视同明火作业。 4.0 内容规定、工作程序 4.1 施工人员必须持有效的“特殊工种操作证”方可上岗。 4.2 施工单位责任管理人员、施工人员和安全员应明确作业部位周围环境,明确安全要求。 4.3 明火作业实行三级动火审批程序。 4.3.1 三级动火区域划分 4.3.1.1 一级明火作业范围主要指可能引起爆炸和燃烧并迅速扩大成灾的场所。船舶部位: a、生活区、机舱、管弄 船舶燃油、滑油、污油舱(柜)和储存易燃易爆化学物品舱室及其管系; b油轮(包括液化石油气、天然气体船,散装危险品液货船)货舱、货泵舱及其管道等; c各种易燃易爆和密闭受压设备、容器; d与明火作业有抵触的危险处所;油漆间、氧乙炔间、油漆临时堆放场所、调配喷漆场所等; e其他易燃易爆场所。 公司部位:燃气站房、油类加油站、存放易燃易爆物品的场所;及其他易燃易爆场所; 4.3.1.2二级明火作业范围主要指可能引起燃烧并扩大成灾的场所。 船舶部位: a、冷藏舱、与易燃易爆化学物品舱室相毗连(或管道连通)相互影响的部位;

质量、安全管理体系及保证措施

荆垭隧道及附属沿线改扩建工程 工程质量管理体系 及保证措施 编制: 审核: 核工业长沙中南工程建设集团公司 阳朔县荆垭隧道及附属沿线改扩建工程NO.1标段

1、工程质量管理体系

质量保证体系框图 1.2 质量体系要素控制 (1)、质量体系组织结构图

(2)、质量控制程序 2、质量保证措施 2.1 从组织方面保证 (1)、对以上单位成立质量管理领导小组和质量管理委员会,第一管理者亲自抓质量。配齐专职质检工程师、质检员,施工安全质量监察员,制定相应的对策和质量岗位责任制,推行全面质量管理和目标责任管理,从组织措施上使创优

计划真正落到实处。 (2)、坚决实行质量一票否决权。 (3)、实行样板引路,一次成优。主管领导亲自挂牌,抓好本项目内第一段路基和防护工程的创优达标工作,树立一批样板,充分发挥样板引路的作用。 2.2 从思想方面保证 (1)、党、政、工、团密切配合,宣传优质高效、按期建成该公路项目的重要意义,树立起建设该项工程的荣誉感、责任感和紧迫感。 (2)、创优工作列入各级工程例会、观摩会、总结会的重要议程,及时总结创优经验,分析解决存在问题,引导创优工作健康发展。 (3)、在评先、评模、劳动竞赛等评比中把质量创优作为重要内容。 2.3 从技术方面保证 (1)、完善各类工艺、工序技术质量标准细则,严格按照国家和交通部有关技术规范和公司的有关工艺规定组织施工,并结合工程特点和创优计划,进一步细化制定成各类工艺标准和作业指导书。 (2)、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核;一般工程由专业工程师审核。每份图纸必须经过二名以上技术人员审核并填写审核意见后才能用于指导施工。在严格审核的基础上由技术人员向施工队进行四交底:设计意图交底,施工方案交底,质量标准交底,创优措施交底,并要求记录。 (3)、深化全面质量管理,认真贯彻ISO9002质量保证体系标准。在施工中做到每个作业环节都处于受控状态,每个过程都有《质量记录》,施工全过程有可追溯性。技术质量管理、施工控制资料详实,能够反映施工全过程并和施工同步,满足竣工交验的要求。 (4)、各施工队参与编制实施性施工工艺设计并组织落实,抓好重点工艺流程、关键工序的摄影和编辑,为申报优质工程积累资料。 (5)、精心组织施工和办理各类变更设计,签字手续齐全。 (6)、加强专业技术工人岗前培训,提高实际操作工艺水平。 2.4 从施工工艺方面保证 (1)、加强领导干部和技术干部责任心,经常深入现场检查指导,严格监控,

质量.安全保证体系

安全文明施工措施及管理体系 第一节:安全管理体系 一、安全目标 建立以公司领导挂帅,各职能部门负责人组成公司安全领导小组,监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针,结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率小于2 ‰,无重大机械事故,争创成都市“安全施工标准化现场”。 二、安全管理体系

第二节、安全施工措施 一、组织管理措施 1.安全管理工作在施工现场中是十分重要的,管理不善是造成安全事故的主要因素。因此,施工现场应设专职安全员1名,负责施工现场安全工作的监督检查,施工现场应实行目标管理。 2.建立各级安全管理体系,贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程,在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针,结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产。 二、严格执行的施工安全制度 1.层层落实安全责任制 要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作,各负其责,做到涉及生产安全的事有人管。 2.编制安全技术措施制度 施工中采用的任何安全措施,都应编制有针对性的安全措施或方案,同时要按程序批准后,认真组织实施。 3.定期检查与跟踪检查相结合的检查制度 公司定期或不定期的组织安全生产大检查,检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况,指导安全生产活动的开展,解决安全生产中的问题。 施工项目设立安全管理小组,每天跟班巡回检查,及时发现和消除事故隐患,边查边改,制止违章作业和违纪行为。 4.坚持执行安全技术交底制度 分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底,分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底,班组履行签字手续后方可进行作业。 5.坚持进场安全教育制度 ①对入场的工人进行严格的三级安全教育,使其熟知安全技术操作规程,了

安全、质量保证体系框图

图7-2安全保证体系框图安全生产 保证体系 组织保证工作保证 安全生产 领导小组 开工前检查施工过程检查收尾工作检查 落实责任制 1、项目经理 1、施工组 1、安全设 1、总结施工 部各级人员织是否有安计安全技术生产过程中安 各职全设计或安措施交底后全生产经验, 的安能部门 全生产全技术措是否人人明对于成功的控 责任制。xx;白,心中有制方法总结推 2、贯彻“安 2、施工机数;广; 全第一,预防械机具是否 2、施工生

2、找出施工 为主”的方针符合技术和产过程中各过程中安全管和“管生产必安全规定;种不安全因理的薄弱环须管安全”的 3、安全防素是否得到节,提出改进 原则;护措施是否控制;措施; 、对职工进 3符合要求; 3、施工机 3、做好总结、 行经常性安 4、施工人械是否坚持评比工作。 全教育;员是否经过安全挂牌; 4、坚持安全培训; 4、安全操 检查制度; 5、施工方作规程是否 5、对生产过案是否经过认真执行;安全目标:xx xx交底; 5、现场有职工因工死亡事

安全出现的 问题按 6、各级人无违章指故,严防重大爆 “三不放过”员施工安全挥、违章作炸、火灾和交通 的原则处理;责任制是否业;事故,无职工一 6、执行安全落实; 6、安全隐次负伤5人以上 生产“五同 7、是否制患是否限期事故或一次重伤 时”;定安全预防整改;3人以上事故, 7、党政工团措施; 7、信息反年重伤率控制在 齐抓共管。 8、对不安馈是否准确 0.6‰以下,防范 全因素是否及时。职业病的发生。 有控制和预 防措施。制度保证国家安全法律、法规、规程、标准省市有关安全 生产的规定项目经理部 安全制度

安全保证体系框架图43385

安全保证体系 思想保证 提高全员意识 施工技术安全 规则教育 安 全 第 一 预 防 为 主 强有力的组织、措施保证 组织保证 措施保证 建立各级安全组织 建立医疗保健机构 建 立劳动保护防疫机构 有力的后勤保障措施 安全生产、事事相关、人人有责 制度保证 各项安全生产制度 可靠的医疗保健措施 完善的劳动保护措施 通畅灵敏的通信措施 各工种安全生产制度 月季年安全检查制度 安全总结评比制度 经济保证 包保责任制 监督检查 奖罚分明 经济兑现 事事讲安全 处处有保障 目标:创建安全生产标准工地。 生 产 必须安全 安全为了生产

质量管理目标 质量保证工作计划 质量保证工作体系 产品形成过程的质量控制体系 思想工作体系 组织保证体系 对设计图纸的质量审核 ↓ 施工准备阶段质量控制 ↓ 材料、机具的质量控制 ↓ 施工工艺的质量控制 ↓ 使用过程的质量控制 施工作业标准化 计 量 工 作 质 量 管 理 信 息 系 统 贯标办公室 质量检验工程师 施工队 队质检员 质 量 第 一 用 户 至 上 质量是企业的生命 工班长 质量管理部

施工组织机构框图

序号岗位部门管理职责 责本工程项目的验工计价。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术 工作负责,结合本工程的作业环境和施工特点,科学周密地制定并下达安全生 产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施,并认真贯彻落实。 五项目经理部各职能部门职责 1 工程部 对本工程的施工技术管理工作,编制实施性施工组织设计和施工方案;负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;负责编制竣工资料和进行技术总结,组织实施工程竣工后保修和后期服务;组织推广应用“四新”技术,开发新成果。 负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩位的交接;根据建设单位和设计部门给定的控制点,布置施工阶段的测量。 负责项目施工生产调度指挥工作,发布和接受调度命令、通知,上报或接受调度报告,督促实施情况汇报。 2 安质部 负责本标段质量管理工作,组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;配合监理工程师做好现场质量的监督检查。 组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件,制定质量计划、项目创优规划和创优措施,并组织实施;负责质量管理体系文件的贯彻、实施,并进行监督检查。负责本工程环境保护和水土保持工作,协助征地拆迁工作,制定环保、水保规划与措施,并贯彻落实。负责本标段施工过程中的职业健康安全管理工作和文物保护工作。 负责安全综合管理,组织编制安全管理办法、安全内控标准、安全计划、安全技术方案,并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查,负责安全检查督促,定期组织对所有参建员工进行安全教育。 3 合约部 负责合同的谈判管理,依照合同法负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签定和管理。 负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施,并根据施工进度计划和工期要求,适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。 负责验工计价工作,开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析,适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。 4 财务部 负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。 参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照财务法负责本工程资金管理,确保项目建设资金专款专用。 5 物设部 根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理,制定本标段设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作,检查、指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。 根据业主的物资供应方案,积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作,按时上报主要物资申请计划,按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同,在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。 6 中心试验室 负责本工程的计量、测试工作,负责工程检测试验计划的制定、实施与管理。 指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。审批各种混和料的施工配合比等试验数据。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各种混和料的施工配合比等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。 负责工程试验原始资料的整理、保管。 负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作。 参与工程质量检查验收工作。 7 综合部 负责处理项目经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作;卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。

质量 安全管理体系

城北中心小学西校区新建工程 施 工 现 场 质 量 、 安 全 生 产 管 理 体 系 江苏凯翔环境建设有限公司 二零一八年七月 质量管理体系

质量管理目标:确保工程质量合格,达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准及全面达到招标文件要求 二、质量管理组织机构 质量管理组织机构图 质量保证体系图 三、质量管理职责 质量管理职责表 序号部门职责内容 1 项目经理是项目质量的第一责任人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。 2 项目技术负责 人 根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程 编制,提出质量保证措施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总 结;负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理 进行有关质量工作的沟通和汇报,负责工程施工规范、规程和标准管理。 3 施工员对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标;实施工程过程质量监控,严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良;工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。并负责各劳务分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作。 4 质检员编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进行控制;组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查;组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。 5 材料员严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。 项目经理:杨晓鸿 质检员:吴凡 安 全 员 : 赵 玉 宽 材 料 员 : 俞 月 平 资 料 员 : 邢 彩 林 施 工 员 : 张 森 森 电 工 : 江 永 辉 施工班组 项目技术负责人:杨志霞

工程质量安全保证体系和管理制度

工程质量安全保证体系和管理制度为了完善公司的质安管理保证体系,提高公司在质安管理、文明施工方面的社会信誉,杜绝死亡事故,减少质安事故,保证全体员工的人身安全及增强公司的市场竞争能力,特制订本制度。 一、质安管理保证体系 1、建立以公司总经理为质安第一责任人,分管领导全面负责,项目经理部为主的质安监督管理体制。 2、总经理为该公司的质安生产第一责任人,应配有一名主管质安管理工作的副经理,制定出相应的质安管理制度。 3、项目经理部按施工建筑面积配备专职质检员,5000平方米以下工程配备一名专职质检员,5000平方米---20000平方米工程配备2---3名专职质检员,20000平方米以上工程应成立质量管理组进行质量监督管理。项目部各施工班组应设兼职质检员,协助专职质检员进行日常管理。 4、项目经理部按施工建筑面积配备专职安全员,10000平方米以下工程配备一名专职安全员,10000平方米以上工程配备2---3名专职安全员,50000平方米以上大型工程应成立质量管理组进行安全监督管理。项目部各施工班组应设兼职安全员,协助专职安全员进行日常管理。 二、质安生产责任制 1、公司总经理对本公司的质安生产负责,并负责建立有效的质安保证体系。公司各级职能部门必须按规定对各自的工作岗位负责。

2、主管质安管理工作的公司领导,组织有关职能部门一起解决重大质安管理(隐患)问题。 3、工程管理部门对公司的质安管理工作进行有效的监督评定,及时贯彻执行管理新标准。组织定期、不定期工程管理检查与抽查。参加重大质安事故调查处理,并对纠正措施实施跟踪检查,对创优工程和创文明标化工地进行目标管理,宏观控制。确保贯标工作持续正常动作,组织开展百日质安活动竞赛。监督有关部门或责任人做好工程质量回访服务工作,确保社会信誉。 4、公司对本管辖范围的质安管理负责。设立职能机构,贯彻执行有关政策、法规和规章制度,组织定期、不定期的质安管理检查及做好工程质量回访服务工作,对查出的质安隐患督促落实整改措施,做好三级质安教育工作,认真实施质安管理奖罚条例。 5、项目部应严格执行质安操作规程,项目经理对自已管辖的所有工程的质安负责(包括施工过程的质安和竣工交付使用后的工程质量),生产班组对分项工程质安负责。 6、按标准及企业质量管理程序文件的要求制定完善的切实可行的质量计划,对所有管理人员、施工人员进行强化质量意识的教育。 以“质量第一”为主线展开宣传,贯彻以质量为本的思想。 1)、一个中心,以人为中心,加强对人的质量教育和管理,充分发挥人的积极性。 2)、二勤:指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到勤看、勤管。

质量安全管理体系程序文件

**食品有限公司 编号**/CX—2011 质量安全管理体系 程序文件 发放编号:A02 持有部门(人):品控部 受控状态:□受控 2011年11月20日发布2011 年11月20日实施

**食品有限公司 质量安全管理体系程序文件 批准颁布令 本质量安全管理体系程序文件是依据公司《食品安全质量管理手册》编制的,满足和符合GB/T19001-2000《质量管理体系——要求》和GB/T22000-2006《食品安全管理体系——食物链中各类组织的要求》的标准。它是贯彻安全质量方针,实现质量目标,满足质量安全体系要求的指导性文件,现予以批准发布。 要求公司全体员工必须严格按本程序认真贯彻执行,以确保我公司质量安全管理体系持续有效运行。

管理代表者: 20 11 年11 月20 日程序文件目录

1 目的 对现行文件进行控制,确保对质量管理体系运行起重要作用的各个厂所均能得到现行的有效文件。 2 范围 本程序适用于本公司与质量体系的有关条件的控制,包括适当范围的外

来文件。 3 职责 3.1公司办公室是本程序的归口管理部门,负责质量管理体系的控制与管理。 3.2 生产技术部负责对作业指导书及三大规程的管理。 3.3 各部门负责各自所用文件的控制和管理。 4 程序 4.1文件的分类 4.1.1按质量管理体系文件分为:质量手册;程序文件;作业文件、规程和标准、规章制度、记录表格等。 4.1.2按受控情况分为:受控文件和非受控文件。 4.1.3按文件来源分为:内部文件、外部文件。 4.2文件的编制和批准 a)质量手册由公司办公室组织编写,管理者代表审核,总经理批准;b)程序文件由主管部门组织编写,管理者代表批准; c)作业指导书、规程由生产技术部门编写,部门负责人审核,生产副总经理批准; d)部门工作中形成的文件有部门负责人审核,主管副总经理批准。4.3文件的编号 所有文件在发放前均应按以下编号方法进行编号:

关于安全质量管理体系框架图.doc

质量保证体系框图 质量目标:达到省、部优,争创国优,完全满足轨道交通创优规划要求; 工程一次验收合格率达到 100%;单位工程优良率达到 95%以上。 质量领导小组:项目经理、副经理、总工、部室负责人,工区主任、主管工 程师、工班长。 思想保证施工与技术保证体系 提高质量意识质量检查保证体系 材 工单分料 序位部工、 材质工工序构 单分料量程程质件 位部工、保质质量、 工工序构证量量检设 程程质件体检检验备 质质量、系验验检 量量检设验制 检检验备度 验验检化 验开 展 QC 工程质量检验小组管理 全员调查 活工程质量评定动 改进工作质量达到目的 制组 度织 保保 证证 体体 系系 每 月 的工底 不质程终组 定量技质织 期教术量工 进育部评程 行,定比质 质并期量 量组开大 评织展检定有 考查分核针析对 会性 及 月

保证质量目标,让业主满意

安全保证体系框图 项目经理 安全生产委员会 安全教育安全管理安全活动安全监督习 质 制制制定 周安 安制 日安特定定定期全安度 措重 按 量一全 常全殊安安安或文全执三安安无施点不安操工全全全不明总行执部 全全事放文全作种生保奖定日故施结情行位过 教培培产证罚期工整况情防 件活活分 育训训制措标检竞改检况范 学动动析 度施准查赛查检检事 查查故 安全目标是:1、无汽车、装载机等行车事故; 2、无人身重伤及以上事故,年负轻伤率控制在 6‰以内; 3、无机械设备大事故; 4、无等级火警事故。 安全生产委员会:

施工安全保障组织机构 项目经理 副经理 总工程师 书记 安保部长(曾善福) 财务部长 经合部长 工程部长 设备物资部长 综合部部长 安 施 测 监 地 爆 物 检 工 控 质 破 设 调 技 量 预 测 资 组 测 备 度 术 组 报 量 室 组 量 组 主 组 组 组 组 主 长 组 长 任 组 长 长 组 组 任 ) 长 长 长 专职安全员 各班组安全员 开 立 喷 砼 装 空 机 钢 综 电 挖 拱 浆 工 运 压 修 筋 合 工 班 班 班 班 班 班 班 班 班 班

质量安全管理体系

第十章、质量管理方案 一、质量控制目标 质量目标:确保工程分步验收,隐蔽工程验收一次交验合格率100%;确保工程全部竣工验收一次交验合格率100%;确保工程材料交验合格率100%,并达到国家及山西省太原市施工验收规范合格标准,确保配合本工程获得山西省“汾水杯”奖。 二、公司质量保证体系 我公司早已通过了国际标准化组织颁布的ISO9001质量质量体系认证。该质量保证体系通过几年来的运行,得到了极大的提高和完善,非常有效地保证了从投标、签定合同、施工到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程的质量要求。 为完成本项目的施工并保证本单位工程质量评定为优良,本公司配备充足的资源。按照国家和行业标准,政府的有关规定和本公司《质量手册》及其配套使用的程序文件、作业指导书、组织施工和进行质量检验。实施横向到边,纵向到底的全员、全过程、全方位的管理。 本公司的总经理为工程质量的第一负责人,他指定由主管生产副总经理为管理者代表全权负责本公司的工程质量并直接向总经理汇报质量管理工作,转达总经理的有关指示,领导机关业务部门的工作。机关业务部门要随时掌握施工质量动态,进行质量分析,落实改进和预防措施。 承担本项目施工的项目经理部为我公司的派出机构。在公司的管理下,建有完善的工程管理机构。公司领导项目经理部的工作。项目经理部为具体组织本项目质量管理的责任集体,项目经理为第一责任人。项目经理部设有专职质量员为本工程质量的直接负责人,施工班组设有兼职质量员协助班组长搞好班组的质量管理工作。 与质量活动有关的主要标准和规范、施工组织设计、施工图纸和技术交底等文件和资料都建立了相应的管理办法。对文件和资料控制的目地是保证对质量体系有效运行起到重要作用的各个场所和部门都不会误用作废的文件和资料, 都有相应的有效版本。

质量安全保证体系组织框图及措施

质量保证措施 1、质量保证管理措施 (1)建立健全以项目经理为首的质量保证体系,(质量保证体系框图见附表)。配备土建及安装专职质监员,分别负责土建及安装工程的质量监督、检查、指导。 (2)提高全员质量意识,贯彻我公司“实施名牌战略,营造时代精品”的质量方针,树立为用户服务的思想,对每个分项,每个操作环节都要严格按工艺要求、按质量标准进行施工,并做好工程质量的预测、预控工作。 (3)积极开展“QC”活动。加强施工过程中的质量控制,建立严格的检查制度,狠抓“三工序”、“挂牌制”、“样板制”,推行工序管理,班组兼职质量员配合做好此项工作。 (4)加强成品保护,防止施工过程中的碰撞、损坏及交叉污染。 (5)严把进场材料、构配件及半成品质量关,执行质量员参与验收制度,无产品出厂合格证或复检不合格的不准使用。 ①本工程所使用的原材料及现场制作的砼、砂浆所有试块、全部实行见证取样送样制度。 ②暖气片、给排水管材、各类型截门水嘴、配电箱、开关、插座等应先提供样品,经甲方监理公司代表检查合格后方可进入施工现场使用。 (6)实施质量一票否决制,认真执行“停工整顿权”、“返

工强制权”、“评先否决权”,把质量否决权的执行情况随时整理收集备案。 (7)下达施工任务书时应附技术质量交底,施工有记录、有控制。质量员跟踪行使质量否决权。 (8)现场所有的测量仪器应满足精度要求,现场使用计器具应有鉴定标签及仪器的合格证,并备案及对仪器定期进行校准。 (9)关键工序和特殊施工过程要有针对性措施,同时做好监控并记录,且会同建设方、监理方及各级检测单位做好验收复查工作。 (10)各部位隐蔽工程验收,要做好记录,并完善各种签章手续。 (11)竣工后要进行工程回访,认真听取用户意见,对施工造成的质量问题无偿保修。 2 质量保证技术措施 (1) 钢筋工程 ①钢筋进场必须有出厂合格证,经甲方及监理方授权见证人见证取样试验合格后方可使用。 ②原材料和半成品须分类堆放,并挂牌标识。 ③钢筋焊接前,必需根据施工条件进行试焊,合格后方可正式施焊,焊工必需持有效期焊工考试合格证,并在规定范围内进行焊接操作。

安全保证体系框图

项目经理技术负责人安质人员职能部门安全保证体系框图 防 火 灾 、 爆 炸 、 中 毒 、 交 通 事 故 防 触 电 事 故安全保证体系 组织保证目标保证制度保证工作保证 保证施工中无重伤以上人身事故,无重大、大火灾、中毒、爆炸、交通等责任事故,创无事故工程。基础工作防范重点 各级领导分责任包保落实配 齐 安 检 机 构 人 员 各 部 门 按 职 能 分 工 做 好 工 作 建 立 群 体 保 安 全 格 局 作 业 班 组 做 好 岗 位 安 全 工 作 开 展 安 全 预 想 、 预 测 、 预 防 工 作 抓 好 安 全 宣 传 教 育 工 作 加 强 安 全 培 训 考 试 合 格 持 证 上 岗 加 大 各 类 安 全 防 护 用 品 资 金 投 入 严 格 执 行 劳 务 工 安 全 管 理 规 定 防 高 空 坠 落 事 故 防 物 体 打 击 事 故 防 机 具 设 备 伤 害 事 故 防 人 身 伤 害 事 故 安 全 责 任 制 安 全 例 会 制 易 发 事 故 控 制 点 制 事 故 处 理 报 告 制 安 全 管 理 台 帐 记 录 制 安 全 违 章 隐 患 处 罚 制 安 全 生 产 考 核 奖 罚 制 安 全 文 明 标 准 工 地 建 设 制 班 前 安 全 讲 话 制 安 全 技 术 交 底 制 安 全 交 接 班 制 安 全 挂 牌 制 安 全 检 查 制 项 目 经 理 安 全 责 任 制 项 目 总 技 术 负 责 安 全 责 任 工 程 技 术 部 长 安 全 责 任 制 质 检 部 部 长 安 全 责 任 制 工 程 队 安 质 室 安 全 责 任 制 办 公 室 主 任 安 全 责 任 制 设 备 材 料 部 长 安 全 责 任 制

相关文档
最新文档